2015-2016年度供热公司运行方案.
供热运行管理方案范文（通用5篇）
供热运行管理方案供热运行管理方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作扎实开展，往往需要预先制定好方案，方案属于计划类文书的一种。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编精心整理的供热运行管理方案范文（通用5篇），希望对大家有所帮助。
供热运行管理方案1xx年供热日期日益临近，本着“辛苦我一人，温暖千万家”的工作精神，全面做好供热运行、热费收缴、用户服务等工作，为公司今后更好的发展，打下坚实的基础，计划从如下几个方面开展具体工作。
一、供热前期准备工作1、加强岗位培训9月初维修人员，收费人员，客服人员，生产调度人员陆续入职，为全面贯彻今冬的工作指导思想，计划开展如下岗位培训：⑴全员参加16课时的供热基础知识培训。
（培训目标：了解热电联产基础知识，掌握一般性居民用热故障的处理）；⑵维修及生产调度人员参加8课时的维修知识培训。
（培训目标：掌握换热站运行原理，设备操作规程，维修操作流程，文明用语，居民室内故障处理）；⑶客服人员参加4课时的专业培训。
（培训目标：文明用语，派工流程，回访流程，应答技巧）；⑷生产调度人员参加4课时的专业培训。
（培训目标：熟悉一次管线的图纸，掌握调度指挥流程）；2、供热知识宣传（为期半个月）为期一周的强化培训后，客服及收费人员深入小区宣传供热知识，具体内容如下：⑴用户须知；⑵公司客服电话；⑶缴费地点及缴费注意事项；⑷宣传三河市城市供热管理办法；3、10月10日，对已经完成二次网改造的小区进行验收，验收合格的开始进行二次系统注水；4、10月15日收费系统调试完毕后开始收缴热费；5、10月15日对已完工的换热站，进行调度控制系统调试。
6、10月25日—28日一次系统注水：计划注水量2548吨（计划十月底完成）。
7、10月31日前二次系统完成注水（计划十月底完成）8、11月3日至6日一次供热系统冷态运行，各换热站按10吨/万平米，做好流量分配调节。
9、11月5日根据各小区居民缴费户数，二次系统循环泵启动。
集中供热运行方案
<**市2015-2016年城市供热>运行方案目录第一章简介一、概述 (1)二、组织结构图 (5)第二章供热准备三、供热管网冲洗方案 (6)四、供热冷运行方案 (11)五、升温及试运行 (16)第三章供热运行六、供热运行时间管理 (17)七、季节工数量控制 (18)八、供热运行 (18)九、停止供热 (20)十、紧急事件及处理方案 (21)第四章热线服务十一、服务要领 (23)十二、热线应答 (24)十三、通话声音 (24)十四、用户回访 (24)第五章附录十五、2015-2016供暖季水压图 (26)十六、热源厂供/回水温度调节表 (31)十七、供热管网注水记录表 (32)十八、2015-2016供热系统注水时间安排 ............. 错误!未定义书签。
十九、运行人员职责 (33)二十、****热力**有限公司运行供热突发事件应急预案 (36)二十一、****热力**有限公司消防应急预案 (44)第一章简介一、概述1.1、目的为加强**市城市供热运行管理，规范供热操作流程，确保**市2015—2016供热运行工作安全、高效地开展，进一步提升公司的服务质量和员工职业素质，充分体现“辛苦千万次，温暖每一家”的服务宗旨，更好地树立****热力**有限公司的良好行业形象，特制定本运行方案及有关操作规程。
1.2、运行简介1.2.1、热源及供热运行方式郑州俱进热电厂（东金店热电厂）作为唯一热源，根据热力公司要求，提供不高于130℃的热水。
该热水经过热力首站进行热量交换后，返回热源，由首站供出的热水通过城区供热管网进入社区热力站，经再次换热后被送入用户管网。
供热首站由****热力**有限公司统一运行管理，各项运行参数及供热管网的初调节由****热力**有限公司组织操作，郑州俱进热电厂保证满足热力公司所要求的各项运行参数。
1.2.2、热力站本运行季预计运行社区热力站70座，共计77个供热系统，其中混水系统32个，间接换热系统41个，直连系统4个。
热力公司运营方案
热力公司运营方案背景随着城市的发展和人口的增加，供暖成为城市基础设施建设的重要内容。
而作为其中的主要承担者，热力公司的运营管理就显得越来越重要了。
对于热力公司来说，如何在保证安全、稳定供热的基础上，实现经济效益最大化呢？目标热力公司的运营目标应当是：确保供热安全、稳定和高效，提高管理效率，并为提高公司业绩做出贡献。
运营方案在实现热力公司运营目标的基础上，我们制定如下运营方案。
1. 保障供热安全保障供热安全是热力公司最基本的职责之一。
为了实现这一目标，我们应该采取以下措施：•完善安全管理制度和流程：制定针对供热管网、设备、人员等的安全管理制度和流程，保障供热安全。
•加强安全监测与预警：对供热管网、设备等进行实时监测，并及时预警和处理安全隐患，以确保供热安全。
•提高员工安全意识：加强员工安全培训，提高员工安全责任意识和风险防范能力。
2. 稳定供热服务为了保障供热服务稳定，我们应该采取以下措施：•健全供热服务制度：制定供热服务制度，明确供热服务标准和责任，保障供热服务质量。
•制定预防性维护计划：制定预防性维护计划，定期对供热管网、设备等进行检查、维护和保养，提高供热服务稳定性。
•建立快速响应机制：建立供热问题快速响应机制，及时解决供热服务异常情况。
3. 提高管理效率为了提高公司管理效率，我们应该采取以下措施：•优化管理流程：确立热力公司管理体系和流程，优化工作流程，提高管理效率。
•加强数字化管理：推广数字化管理，利用信息化技术对供热管网、设备、人员等进行管理，提高运营管理效率和精度。
•建立绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核机制，将绩效考核作为改进公司管理的重要手段。
4. 实现经济效益最大化为了实现经济效益最大化，我们应该采取以下措施：•按照市场化原则管理：按照市场化原则管理供热业务，制定差价调节机制，引导用户合理用能，降低成本。
•发掘收益增长空间：通过自主开发、技术创新和管理优化等手段，发掘收益增长空间，提高公司经济效益。
年度供热运行方案
年度供热运行方案背景描述供热是城市重要的基础设施之一，也是城市居民生活必需品之一，保障供热的正常运行对城市的稳定发展和居民的安居乐业都具有非常重要的意义。
为了确保本市供热运行的安全可靠性，城市供热部门制定了年度供热运行方案。
方案内容本年度供热运行方案主要包括以下几个方面：1. 热力系统维护热力系统维护是供热运行的基础。
在本年度内，供热部门将按照实际情况，对供热管网、锅炉、热交换器、热负荷等进行定期检查和维护，并及时发现和解决各种问题。
2. 节能降耗措施通过加强节能降耗措施，提高供热效率，不仅有助于减少污染排放，降低能源消耗，还可以节约供热成本，实现城市可持续发展。
为此，本年度供热运行方案将采取以下措施：•加强热力站能效改造，提升供热效率•推广低温供热技术，在保证供热舒适度的前提下降低供水温度•优化热力站运行方案，避免过度供热和供水断续现象3. 应急预案应急预案是供热安全运行的重要保障。
在本年度供热运行方案中，供热部门将制定应急预案，明确各工作岗位的职责和应急措施，以保障供热系统在突发情况下的安全运行。
4. 用户服务供热用户是重要的服务对象，为了提高用户的满意度，本年度供热运行方案将加强用户服务方面的工作，主要包括以下几点：•定期组织用户满意度调研，了解用户需求和意见建议，改进服务质量•完善用户服务机制，建立24小时服务热线，及时响应用户需求•加强供热知识宣传教育，提高用户对供热运行的认知和理解结束语为确保本市供热运行的安全可靠性，本年度供热运行方案突出了热力系统维护、节能降耗措施、应急预案和用户服务等方面，旨在打造优质供热服务，为城市居民提供更高品质的生活保障。
供热运行方案
供热运行方案供热准备在进行管网冲洗前，需要做好以下准备工作：1.时间安排：在2015年10月8日之前完成。
2.人员准备：a) 指挥长：1名，负责管网冲洗全过程的人员调度和进度管理。
b) 区域长：3名，负责小组成员的管理和责任区域内供热管网冲洗质量、冲洗进度的总体控制。
c) 操作工：24名，按照区域长的安排进行具体设备操作。
3.区域划分：区域1：G108国道沿线的所有供热项目；区域2：房易路以西的所有供热项目；区域3：房易路以东的所有供热项目；4.工具准备：各班组根据常规维修需要，向公司领取常用工具各一套，包括管钳、F扳手、活扳手、螺丝刀、卡丝钳、测电笔、手电、对讲机等。
管网注水在进行管网注水前，需要做好以下准备工作：1.时间安排：在2015年10月8日至10月12日之间完成。
2.注水前准备工作：a) 确保设备已安装到位，管道、阀门安装已完成，阀门开启灵活。
如果设备没有安装到位，则确保已与一次网断开。
b) 确保热力设备及连接管道已水压试验合格。
运转设备手动盘车灵活。
c) 确保电气设备接线无误，线路调试合格，动力设备经单机试运，点动合格，旋转方向无误。
d) 确保管网压力表、温度计齐全且完好。
e) 确保所有注水点自来水供水正常，补水箱水已注满。
f) 人员按照各自负责区域，每一个节点的责任人到位。
3.管网注水：a) 各组员在观察各节点的同时，需检查责任节点之间的管道、阀门等连接处是否有跑、冒、滴、漏的情况。
如果发现，立即上报区域长，由区域长上报总指挥。
总指挥应安排人员进行紧急维修，并根据实际情况，确定是否需要停止注水。
如果需要停止注水，必须在维修完毕后，由区域长上报总指挥。
总指挥同意后，方可继续注水。
b) 记录人员要时刻观察自来水压力与系统当前压力。
一旦发现自来水压力低于或等于系统当前压力，应立即关闭自来水阀门。
如果此时自来水压力回升，并且微高于系统压力，则表明自来水压力已基本与系统压力平衡，需上报总指挥。
供热公司实施方案模板
供热公司实施方案模板一、目标和背景。
我们的目标是提供高质量、可靠的供热服务，以满足客户的需求。
我们的背景是作为一家供热公司，我们需要确保我们的设施和服务能够满足客户的需求，同时保持高效和可持续性。
二、现状分析。
我们需要对我们目前的供热设施和服务进行全面的分析，包括设施的状况、运行效率、客户满意度等方面。
通过对现状的分析，我们可以确定我们的优势和不足，为制定实施方案提供依据。
三、目标设定。
基于现状分析的结果，我们需要确定我们的目标，包括提高供热设施的效率、提升客户满意度、降低成本等方面。
我们的目标需要具体、可衡量，并与公司的整体战略目标相一致。
四、实施方案。
1. 设施改进，我们需要对供热设施进行改进，包括更新设备、优化管网布局、提高能源利用效率等方面。
这将有助于提高供热效率，降低成本，提升服务质量。
2. 服务优化，我们需要优化供热服务流程，包括提高维修响应速度、加强客户沟通、提升服务水平等方面。
这将有助于提升客户满意度，增强公司形象。
3. 安全保障，我们需要加强供热设施的安全管理，包括加强设施检查、提高安全意识、建立应急预案等方面。
这将有助于确保供热服务的稳定性和可靠性。
五、实施计划。
我们需要制定详细的实施计划，包括改进设施的时间表、服务优化的具体措施、安全保障的实施步骤等。
实施计划需要明确责任人、时间节点和预期效果，以确保实施方案的顺利进行。
六、监测与评估。
我们需要建立监测与评估机制，对实施方案的效果进行定期评估，发现问题及时调整，确保实施方案的持续有效。
七、风险管理。
我们需要对实施方案可能面临的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，以确保实施方案的顺利进行。
八、总结。
通过实施方案的落实和效果评估，我们需要对实施方案进行总结，总结经验教训，为今后的供热服务提供参考。
以上就是我们的供热公司实施方案模板，希望能够对公司的供热服务提升有所帮助。
供热运营方案（通用14篇）
供热运营方案供热运营方案（通用14篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编整理的供热运营方案，欢迎大家分享。
供热运营方案篇1一、指导方针和基本原则遵循“以人为本、统一领导、分级负责”的原则，坚持把保障供暖安全和学校财产安全作为工作的出发点和落脚点，最大限度的减少或避免突发事件造成的损失。
二、建立冬季供热应急指挥系统（一）建立冬季供热应急指挥机构为加强供暖工作的领导力度，成立供暖应急领导小组。
组长：副组长：成员：领导小组职责：1、根据应急预案做好各环节的准备工作。
2、突发事件处理过程中总体组织协调。
3、组织进行应急方案的`操作演练；4、决定启动或停止应急方案；5、组织恢复正常工作。
（二）为保障发生紧急情况时迅速实施抢救、抢修工作，成立供暖应急抢救、抢修队伍，成员单位如下：1、组织、协调、指挥应急事项的具体操作。
2、组织保护、抢修、抢救学校财产和师生生命安全。
3、确保供暖的正确、安全有序运行。
三、预案实施当遇到因循环泵、管网故障导致的大面积停热事故时，启动此预案。
大面积停热事故包括：(一)循环泵故障(二)管道故障(三)供电故障四、应急准备（一）加强安全事故及安全生产操作教育力度，提高广大工作人员及人员的安全生产意识。
（二）加强安全生产操作的检查力度，认真做好检查记录，发现问题及时整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。
（三）根据设备的性能特点及事故原因制订应急措施。
在日常工作中，以“停电应急措施”的模拟训练为重点进行演习，常抓不懈。
提高突发事故的应对能力，杜绝短时间内停电造成的一切损失。
（四）充分利用现有的宣传阵地，加大安全生产宣传力度，营造“人人讲安全，人人重视安全”的氛围。
（五）严格24小时领导带班值班制度，值班人员值班时必须坚守岗位，不准迟到、早退，按时巡查校园安全环境。
（六）值班人员值班时应及时关锁供暖设备房大门，禁止闲杂人员入内，按时巡查设备房及供暖设施情况，发现问题及时报告并采取措施处理。
热电公司2016年工作总结2016年工作安排_0
热电公司2016年工作总结2016年工作安排今年是××热电公司由集中供热转向热电联产实质化运营的第一年，也是公司进一步深化改革、抢抓机遇、加快发展，实现各项工作再上新台阶不平凡的一年，一年来在××热电公司的领导下，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，克服外网开工晚、资金紧张等诸多困难，以全面开展保持共产党员先进性教育活动为契机，不断建立完善各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，三个文明建设取得了优异成绩取。
（一）生产指标完成情况：1、发电量全年计划为13700万千瓦时，1－11月份实际完成11080万千瓦时，完成全年计划的%，12月预计1060万千瓦时，全年预计可完成12140万千瓦时，完成全年计划的%;2、上网电量全年计划为11013万千瓦时，1－11月份实际完成8643万千瓦时，完成全年计划的%，12月预计816万千瓦时，全年预计可完成9459万千瓦时，完成全年计划的%;3、售热量全年计划为219万吉焦， 1－11月份实际完成167万吉焦，完成全年计划的76%，12月预计52万吉焦，全年预计可完成219万吉焦，完成全年计划的100%;4、发电厂用电率全年计划为%，1-11月实际完成%。
5、供热厂用电率全年计划千瓦时/吉焦，1-11月实际完成千瓦时/吉焦。
6、综合厂用电率全年计划为%， 1-11月实际完成%。
7、发电标准煤耗1-11月份计划为354克/千瓦时，1-11月实际完成360克/千瓦时，比计划上升6克/千瓦时，全年预计与计划持平。
8、供电标准煤耗1-11月份计划为392克/千瓦时，1-11月实际完成402克/千瓦时，比计划上升10克/千瓦时，全年预计与计划持平。
9、供热标准煤耗全年计划为公斤/吉焦，1-11月实际完成公斤/吉焦，比计划上升公斤/吉焦，全年预计与计划持平。
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2015-2016年度供热运行方案目录1总则 (1)1.1 编制目的 (1)1.2适用范围 (1)1.32015-2016 年度关键业绩目标 (1)2组织机构及职责 (2)2.1供热调度体系 (2)2.2职责 (3)3供热概况及负荷预测 (4)3.1供热基本流程 (4)3.2厂内热源供热能力分析 (4)3.3供热总体情况 (5)4运行状态分析 (6)4.1高温水供热设备情况 (6)4.2首站高温水管网情况 (7)4.32015-2016 年拟采取供热方式 (8)4.4高温水运行基准温度 (8)5供热运行 (9)5.1供热前期工作时间安排5.2供热运行水力平衡管网调整115.3换热站巡视 (11)5.4系统停运 (12)5.5能源管理工作 (12)5.6供热应急预案 (14)6附贝U (14)1总则1.1编制目的为保证供暖期间各生产及供热部门切实履行职责、协同一致，确保供热设备及系统安全生产、经济运行，降低生产成本，增强对外供热能力，提高供热设备综合运行水平，建立、健全科学供热调度体系为目的，结合今年高温水改造和新增供热面积、煤炭储备情况及厂内机组的配置变化情况，参照2014年-2015年采暖期运行经验，对今年供热情况全面进行分析、预测，特制定2015年-2016年采暖期供热运行调度实施方案，参考执行。
1.2适用范围本方案适用于某某热电有限责任公司所属区域内供热生产调度工作。
1.3 2015-2016 年度关键业绩目标关键业绩目标表一2组织机构及职责2.1供热调度体系为加强采暖期厂内外供热工作的协调及调度，成立2015-2016年采暖期运行指挥领导小组，下设供热运行调度小组：组长：XX副组长: XXX成员：XXX XXX XXX XXX XXX供热运行小组主任：XXX副主任：XXX XXX成员：XXX XXX XXX供热集控中心班组成员运行指挥调度领导小组联络方式一览表表二2.2职责221运行指挥调度领导小组负责采暖期供热总体指挥协调工作，审核供热调整办公室供热调整方案。
供热调整办公室根据环境温度及生产安排部署热源运行方式，调度高温水首站、各换热站及供热管网运行参数，形成方案报供热指挥领导小组审核，执行审核后的供热调整运行方案的实施2.2.2热网集控中心值班员负责采暖期期间室外气温变化情况的收集，厂内生产调度组参照室外温度及预定机组运行方式，协调厂内机组、锅炉的启停，热网集控中心值班人员调度首站及各换热站进行峰谷调节，组织异常、事故处理及其他协调工作。
2.2.3供热集控中心是全厂对外供热监控、信息传输等工作的中枢机构，是热源、管网、二级换热站和其他热用户供热负荷调度、调整的指令中心系统，作为对外供热服务与热用户的联络纽带。
在确保热源点安全运行的前提下，按照规定，根据各热源点设备状况、外部需求及用户的反馈信息向各热源点、二级换热站及其他热用户下达负荷调整指令，各热源点、二级换热站及其他热用户应严格执行。
224热电公司生产调度（值长）负责某某热电公司内部生产调度，在确保机组安全运行的前提下，应坚持以热定电的原则，优先满足对外供热需求，按照下达的供热曲线或供热调度指令做好设备的运行和参数的调整工作。
2.2.5各运行班组、供热管理所在确保设备安全、稳定运行的情况下，应严格按照供热曲线或某某供热集控室的指令要求做好各负荷的合理分配及调峰工作。
3供热概况及负荷预测按照2015-2016年我公司热源运行以1、2、3、4、5、6#炉为主，统筹安排热源运行方式。
3.1供热基本流程图2 供热基本流程图3.2各供热参数理论计算3.2.1设计总热负荷Q总建筑物供暖设计热负荷，分别按照33、30、27、25W/ 〃计;供热建筑物建筑面积，2015-2016按900万〃计算；3.2.2高温水流量计算高温水供水温度，按90 C计高温水回水温度，按55 C计323蒸汽需求量计算高温水运行理论数值统计表三3.3厂内热源供热能力分析热电公司目前装机容量为6炉4机，机、炉正常工况供热能力如下表：热源机组供热能力表四3.5供热总体情况2014-2015年采暖季供热总体情况一览表表五说明：根据供热开发办提供数据，2015-2016年采暖期新接入系统供热面积约为50万〃；2015-2016年采暖期外供蒸汽流量预计最高为125t/h。
4.1高温水供热设备情况高温水供热主设备一览表4.2首站高温水管网情况在采暖期内，热电公司高温水首站应具备供热条件。
#1、#3、#4机循环水回水管路投入运行，补水管路、凝结水回水管路处于良好备用，确保向热网供水。
高温水南区、北区补软化水。
补水箱水或者清水池水作为备用补水。
2014-2015室外温度情况统计表七4.3 2014-2015 年采取供热方式根据对2014〜2015年采暖季实际汽温情况汇总分析后可以看出,11月15日〜12月15日、2月15日-3月15日室外汽温平均气温为0C以上，个别时间段出现低温，持续时间较短。
12月15日〜2月15日，低温段全部为0 C以下，且多次出现-7C以下严寒天气，并且每次持续时间约为4〜5天，出现次数较为频繁。
据此分析，2015〜2016年采暖季供热拟采取三阶段供热模式：2015〜2016年采暖季不同条件下供热方式表八按照上表供热设想，热源运行方式方式见米暖期运行方案4.4高温水运行基准温度2015-2016年度高温水平均供、回水温度暂按90 C /55 C运行，采暖期初期根据天气温度情况，逐步提高到设计温度值，据此整理各类建筑在不同温度情况下运行基准温度高温水及二次网拟设定运行温度5供热经济运行5.1设备启运时间安排根据公司节能运行的总方针，对高温水首站采取高温度，大温差，小流量运行方式，咼温水首站北区运行两台循环泵，咼温水南区运行三台循环泵。
供热运行时间节点：二级换热站注水打压时间定为9月20日---10月20日，冷循环时间为为11月1日------11月5日，热运行调试时间为11月5日——11月15日高温水首站北区注水时间为10月15日---10月20日高温水首站南区注水时间为10月15日---10月20日高温水首站打压时间为10月20日----10月25日高温水首站汽动泵调试时间为10月20日----10月25日高温水首站冷循环时间为11月1日---11月5日高温水升温调试时间为11月5日----11月15日高温水升温期间#1、2、3、4机凝汽器逐步并入循环水5. 2热网的调节在供热系统中，水力失调现象极为普遍，从而造成各热用户之间室内温度偏差较大、冷热不均、经济性能差等问题。
通过水力平衡元件对各个热用户实际所需循环流量的调整，达到各个热用户循环流量“按需分配”即实现所谓的热网平衡。
调整原则：一次网由公司层面负责调整，供热所无权操作。
二次网由供热所负责调整，并经常走访用户达到用户室内温度均匀，稳定。
5.2.1调节责任及监督、检查⑴供热调节工作应实行“调节工作制度化，调节任务责任化，调节结果公示化”的“三化”方式实现调节工作按制度进行，有责任人执行落实，调节结果可追溯，确保实现“节能供热，经济运行”的既定目标。
⑵各供热管理所在管网平衡调节时，严格按照平衡调整方案、要求组织本所人员进行管网平衡调整。
⑶调节工作实行分片管理、责任到人和三级检查的制度，即各供热所的调节工作分片落实到人，由责任人负责监督、检查。
⑷各所进行站内和管网调节时，应对调节情况由责任人填写调节记录。
⑸监督检查调节结果时，先由责任人进行自检，自检合格后由所长、公司技术专工逐级进行检查监督，在进行监督检查时各级监督检查部门对检查情况进行记录、并由责任人签字确认，对检查中发现的问题进行通报，并限期整改，并进行再验，不按时整改的进行公司内部通报批评，直至调节合格。
5.3换热站巡视5.3.1公司根据热力站巡检系统及自控系统实际情况，制定公司《巡视站管理办法》，各供热所严格执行。
532遇到以下几种特殊情况时，将巡视站变为正常值守站，直到特殊状态结束后再转为巡视站。
⑴注水、冷运、升温、停热操作阶段；⑵热力站停水、停电造成的停止供热阶段；⑶热力站内主要设备存在重大安全隐患而无法排除需要监视运行阶段；⑷热力站二次网停热抢修期间。
5.3.3巡视站巡视频次为一天2次，巡视时间为9:00、15:005.3.4巡视站的巡视及检查内容按下列流程图进行：检查电源电压、水泵电流水泵声响电机温度二次回水压力水处理运行情况水箱水位水泵转向匚二>补水速度u> 抄、报参数图8 换热站巡视检查流程图535巡视人员将巡视记录放置或悬挂在站内明显位置，不允许 带走。
5.3.6无论站上是否有自控传输设备，均需将热力站参数记录在 巡视记录中。
5.3.7巡视记录中填写的巡视时间必须记录到具体的分钟。
5.3.8对参数填写不全、编造虚假参数或不按规定时间填写的， 视为未巡检，按脱岗处理。
5.3.9因巡检不到位造成停热或设备损坏的， 追究巡检人的责任， 并按公司相关规定处理。
5.4系统停运5.4.1根据公司统一安排，各供热所 3月14日做好15日各自管 站、高温水及采暖蒸汽的关停通知。
5.4.2整个停运期间各项操作，各供热所、首站应严格按照集控 室指令进行，如遇有临时情况，及时与相关部门、领导汇报。
5.5能源管理工作检查仪表及油位站内调节 分析参数检查自控情况处理发现的一般 问题，上报、并按热网 集控中心指令处理特 殊问题。
匚二＞ 设备日常保养公司在能源管理方面应落实“节能供热、经济运行”八字方针，要进一步加强能源管理工作。
5.5.1按照签订的《2015年度关键业绩指标》，公司应根据2015 年初经营计划指标，结合上年度的管理经验，制定相应的管理办法，切实执行，确保节能目标的实现。
5.5.2结合自控管理系统，根据本方案预定的供热方案，合理调整温度曲线，严格控制水泵投运台数及工况，确保本供热季生产能耗水平较上供热季同期有明显下降。
5.5.3提高全体职工节约意识，在公司、所、站办公场所做到人走灯灭，杜绝长明灯、长流水现象；下班前关闭所有不必要的用电设备，保护设备的同时节约用电。
5.5.4将主要关键的水、电、热等指标分解到所、站，对超指标的所要分析原因，提出整改措施后进行整改，供热处重点监督上供热季能耗偏高的部分热力站整改效果5.5.5生产运行中对于失水量较大的站，进行漏点查找，及时修复。
对用户私自放水的，先解决用户低温的问题，然后可采取加色、加臭味剂的办法，防止用户偷水。
5.5.6要经常对供热设备及其附件的保温情况进行检查，破损时及时进行修复，以减少运行时的热损失。
同时也须加强管网的调节工作，减少管网的热力失调，减少热量浪费、提高供热室温合格率。
5.5.7根据室外气温情况以及电业局峰谷电价的实施，在供热初期和末期，适当减少循环泵的开启台数或降低变频器的频率，减少耗电量，频率调整参考下表执行。