化工企业组织架构和全套部门说明书汇编(2014年版)
中国石油化工集团公司组织机构
中国石油化工集团公司组织机构
中国石油化工集团公司（Sinopec）是中国的一家大型国有企业，主要从事石油、天然气、石化和化工产品的生产、销售和相关服务。
该公司的组织机构如下：
1. 公司领导
- 董事长：在职或者离职的董事长
- 总经理：在职的总经理
2. 执行委员会
- 由董事长、总经理和其他高级管理人员组成，负责公司日常
管理和决策。
3. 董事会
- 董事会由一定数量的董事组成，负责公司的战略决策和监督。
4. 公司部门
- 下设多个部门，包括生产部门、销售部门、技术部门、财务
部门等，分别负责不同的业务和职能。
5. 子公司和分支机构
- 公司拥有多个子公司和分支机构，分布在国内外各个地区，
负责具体的业务运营和管理。
6. 业务部门
- 公司按照业务领域划分多个业务部门，如石油勘探开发部门、石油炼化部门、化工部门等。
7. 企业管理部门
- 包括人力资源部门、财务部门、市场营销部门、供应链管理部门等，负责公司的整体管理和支持。
总体来说，中国石油化工集团公司的组织机构是一个分层次、部门化的结构，以实现公司的各项业务和管理目标。
化工厂全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编(拿来即用)
1、各岗位职务的专业化，部门的划分，以及直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合。
2、建立职权指挥系统、控制幅度和集权分权等部门与部门、人与人之间相互影响、协调和控制的机制。
3、建立最优化业务流程和信息流，以及相应的最有效的协调和管理手段，形成一套管理机构，以及与之相配套的支持系统，如领导制度、管理程序、工作标准、规定制度等。
化工企业组织架构全套规章制度
编号：HT/WJ-002-2020
发布日期：2020-03-09实施日期：2020-03-09
XXX化工有限公司
公司组织结构设计的程序
概述
组织结构设计是企业管理的常用手段，组织设计指的是建立或改造一个组织的过程，即对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。在平日的运营当中企业往往总是通过组织设计，为企业的全体员工一一指派职责并协调其工作，以期在达成企业经营目标的过程中获得最佳的工作绩效。
组织设计的基本功能就是要协调组织中全体人员与该组织的任务、目标之间的关系，使该组织适应企业完成目标的需要，最大限度地发挥全体人员的能量与积极性，成为一个具有凝聚力的整体。
组织结构的重要性
组织结构对企业的重要性不言而喻，从表面上看，企业面临着很多不良的组织结构带来的问题，如：责任不清、权限不明、越级报告、部门主义、目标紊乱、机构臃肿、管理僵化、运营失控。发展迅速的企业更是经常遇到这样的问题，企业发展的速度太快，企业的组织结构经常跟不上其发展。而这些都需要科学的组织结构设计来解决问题。
不同的发展阶段：在企业发展的不同阶段，随着组织规模的扩大和能力的改变，组织结构也需要相应变革来适应组织的发展。在创业阶段，企业需要快速反应来保证生存，组织结构需要简单，围绕主要职能来设置部门，如果组织结构过于臃肿、部门过多，就会造成流程割裂、效率低下，企业的生存就会出现问题。当企业发展壮大，如果仍然粗略的设置组织结构，就会造成重要职能薄弱或缺失，企业就会缺乏相应的能力，企业的发展就会受到影响。就像人小的时候，如果穿过大的鞋，就会举步维艰，怎么也跑不快；当长大成人，如果再穿小时候的鞋，跑的过程中一定会受到束缚、疼痛难忍。
公司组织架构及各部门职务说明书
五、任职资格与要求：
学历：工科大专及以上； 工作经历：生产工程管理或质量管理工作经历 3 年以上； 要求具备的胜任特质： 有电子、机械相关专业知识，有质量管理专业技术知识； 熟悉公司研究开发、生产制造、物资管理等相关业务流程； 有较强的沟通、协调、表达能力； 工作态度认真积极、工作方式严谨。
编制
审核
三、工作关系：
内部：与制造部、生产企划部、工程部、市场营销部、人力资源部等部门 外部：与所有供应商及其代理商、客户
四、工作权限：
1.本部门文件的审批 2.对员工的奖、罚、雇、辞有审核权 3.审核下属各处级部门的季度考核、年度考核报告 4.来料、成品、半成品不良品的最终处理
五、任职资格与要求：
学历：工科本科及以上； 工作经历：生产工程管理或质量管理工作经历 5 年以上； 要求具备的胜任特质： 有电子、机械相关专业知识，有质量管理专业技术知识； 熟悉公司研究开发、生产制造、物资管理等相关业务流程； 有较强的沟通、协调、表达能力； 工作态度认真积极、工作方式严谨。
部门职能范围
1.通过对生产过程中的质量控制和质量改进，保证生产出顾客满意的产品。 2.对半成品和成品进行最终检测、监督及反馈，做好质量检验和质量控制工作，从而为客户（包括内部客户和外 部客户）提供高质量产品，确保半成品、成品无批量事故。
部门主要职能
1．IPQC 1.1 负责生产过程中的质量控制工作。 1.2 制定和完善制程检验标准和规范。 1.3 过程中质量信息的搜集、统计、分析和管理，提高过程能力指数。 1.4 负责不良品的处理。 1.5 纠正、预防措施的策划实施。 1.6 负责退料的处理。 1.7 协助 IQC、FQA 对新原材料、新产品的试验过程作跟踪，反馈过程中的质量问题。 2．FQA 2.1 按照制定的检验工艺和流程，对成品和半成品进行检验，确保产品质量，提高客户满意度； 2.2 按照制定的流程对超过存放期限的库存成品进行检验，反馈库存成品整体质量情况，保证成品出库质量； 2.3 检验中出现的重大或异常质量情况，及时反馈给质量工程师和其它相关部门，确保产品质量信息传递的及时性 和准确性，避免重大质量事故的发生，并协助相关部门，进行跟踪和协助分析，以便及时采取措施解决问题； 2.4 制定和完善成品抽样和检验规范，并根据市场上和生产线反馈的质量问题，及时改进抽检方案和检测方法，不 断改进和优化检测工艺流程，提高检测效率和检测质量； 2.5 协调相关部门，对各种产品的检测项目制定合理的检验标准； 2.6 对于新产品，按照检验流程和标准进行检验，反馈新产品的质量情况。
精细化工企业组织架构图和部门职能
精细化工企业组织架构图和部门职能精细化工企业的组织架构图和部门职能如下：1.各职能部门主要公共职责包括：制定、实施、总结和改善本中心/部门的年度/季度/月度/周工作计划；完善和创新本中心/部门的管理制度；建设和管理本中心/部门的团队和士气；管理本中心/部门的风险；进行合理化管理，包括预防、纠正和改进；管理本中心/部门的档案；预算和监控本中心/部门的费用。
2.各职能部门主要专项职责如下：总经办：持续改善公司经营管理体系（包括卓越绩效模式），协助总经理制定公司中长期发展战略规划和年度经营计划，管理各职能部门的月度/季度/年度目标计划，推进公司的管理改善工作，管理公司的文件和IT系统，申报项目和进行外联管理，建设公司品牌，管理法律事务和后勤。
技术中心：调查研究内外部技术资源、顾客需求和产品法律法规，制定公司中长期技术发展规划、研发项目规划和工程项目规划，并落实规划的实施，开发产品工艺技术和分析技术，管理工程项目的施工、调试、试生产和验收，规划、选型、配置和管理科研设施，建立技术标准和产品信息资料，开展对外技术交流和合作。
财务中心：筹集和运用公司资金，管理财务风险预警，预算管理、税收管理、成本管理、固定资产管理和应收款监管，向董事会报告财务状况、经营成果和现金流量，提供上市信息披露资料，合理分配企业净利。
物流部：实施管理公司物流规划，管理仓库实物和现场，管理内外配送和第三方物流的开发和运输供方，完善公司供应链和物流配送网络。
采购中心：管理公司原辅料、设备、五金配件、试剂等所有物资的采购，开发和管理采购供方，进行市场调研、信息收集、分析和预测，规划采购策略和管理采购合同。
The Vitamin Marketing Center/Leather Chemical Marketing Center is XXX。
quarterly。
and monthly sales plans。
manage sales payment n。
石化公司组织机构
石化公司组织机构第一篇：石化公司组织机构规划处成设五个职能科室：投资计划管理、项目前期管理、规划管理、总图管理、后评价管理。
主要职责是：编制公司主营业务和多种经营业务中长期发展规划，负责统筹当期实施项目与长远发展规划；负责项目前期工作，组织开展项目筛选、方案论证、项目建议书和可行性研究报告的编制、审查、上报（或审批）工作，落实为可实施的项目；编制上报公司年度投资建议计划，下达公司年度投资计划；负责公司投资项目的后评价工作；负责公司投资项目新征用地计划的申报及总图管理工作。
机动设备处-机动工程部是负责总厂设备管理、工程项目管理、工程预结算、市政规划、土地管理、总图管理等管理工作的职能部室。
现设有设备管理室、项目管理室、预算管理室、土地与抗震管理室、综合管理室五个职能科室。
机关现有员工24人，设有动设备、静设备、水质、电气仪表和计算机、计划管理、检维修施工、项目管理、预结算、土地管理、总图管理、设计管理、抗震管理、固定资产及车辆管理等13个专业管理岗位。
主要负责总厂大修、维修、设备更新计划的编审、实施及费用的控制工作；负责设备管理，设备更新、零购的论证及审批工作；负责总厂基建、技改项目的施工管理和工程验交工作；负责总厂承包石化公司各项工程的协调工作；负责大庆石化区域内市政规划的编制，市政建设计划的编审、报批、监管及统计报表工作；负责总厂土地管理及方格网监测管理工作；负责总厂固定资产的实物管理工作；负责抗震管理工作；负责全厂的水质和热工管理工作。
机动工程部下有设备研究室、大庆石化工程质量监督站、大庆石化抗震办公室、总厂绿化办公室四个直属单位。
生产运行处是总厂生产指挥中心，是调度、能源管理的主管部门。
下设生产调度室、生产技术室、水电汽运行室。
调度管理负责全厂各项生产任务实施过程中的指挥、平衡和协调工作，负责总厂生产计划的实施，以及组织日常生产，确保装置安全平稳运行。
能源管理主要负责统筹、综合、协调总厂的节能工作，负责能源定额、节能指标的制定及日常考核，负责能源优化，负责全厂公用工程及能源的综合管理。
化工厂生产车间组织架构及职责
化工厂生产车间组织架构及职责1.车间主任车间主任负责整个车间的日常管理和协调工作。
他/她需要与其他部门负责人进行沟通，制定生产计划并监督其执行。
另外，车间主任还负责车间员工的培训和工作表现评估。
2.生产主管生产主管负责具体的生产过程，并确保生产计划的顺利实施。
他/她需要监督操作员的工作和质量控制，并解决任何可能影响生产效率和质量的问题。
3.质量控制员质量控制员负责监测生产过程中的质量，并确保产品符合公司和行业标准。
他/她需要进行检验和测试，并记录和报告所有质量相关的数据。
同时，质量控制员还需要与生产主管和工艺工程师密切合作，以解决质量问题并提出改进方案。
4.工艺工程师工艺工程师负责制定和改进生产工艺流程。
他们需要与研发部门合作以确保新产品的可生产性，并与生产主管和质量控制员密切合作，确保生产过程中的问题得到解决。
工艺工程师还需要监测关键工艺参数，并提出改进方案以提高生产效率和产品质量。
5.设备维护员6.操作员操作员是直接参与生产过程的工人。
他们需要根据操作规程进行生产操作，并确保按照质量标准进行操作。
操作员还需要及时报告任何设备故障或安全隐患，并与生产主管和质量控制员合作解决问题。
7.安全专员安全专员负责车间内的安全管理工作。
他们需要制定和执行安全规定，组织安全培训并进行安全检查。
安全专员还需要与相关部门合作，确保车间内的安全装备和应急措施得到有效实施。
总之，化工厂生产车间的组织架构和职责是为了确保生产运营的高效和质量，需要密切协作和相互配合，以应对日常的生产挑战和问题。
每个岗位的职责都是保障生产顺利进行的关键环节，必须严格按照职责履行，确保整个车间的运营安全和效益。
化工企业各部门岗位职责
化工企业各部门岗位职责化工企业是一个庞大的体系，涵盖了多个部门和岗位。
每个部门都承担着不同的职责和任务，共同为企业的发展和运营贡献力量。
本文将分别介绍化工企业中各个部门的岗位职责，帮助读者更好地了解化工企业的组织架构和工作分工。
1. 生产部门生产部门是化工企业的核心部门，负责生产产品和控制生产过程。
该部门通常包括以下几个岗位：1.1 生产经理：负责制定生产计划、组织生产实施，并确保生产工艺的合理性和高效性。
1.2 生产运营主管：负责管理和监督生产线上的操作人员，确保生产过程符合标准和质量要求。
1.3 质量控制员：负责对生产过程中的产品进行检测和质量控制，以确保产品质量达标。
1.4 工艺工程师：负责研究和改进生产工艺，提高生产效率和产品质量。
2. 研发部门研发部门是化工企业的创新引擎，负责新产品和新工艺的研发。
该部门通常包括以下几个岗位：2.1 研发经理：负责制定研发计划和项目管理，统筹协调研发团队的工作。
2.2 化学工程师：负责新产品和新工艺的设计和实施，进行实验和数据分析。
2.3 技术支持工程师：负责协助生产部门解决生产过程中的技术问题，并提供技术支持和培训。
3. 销售部门销售部门是化工企业的市场拓展和客户服务的主力军，负责产品销售和客户关系维护。
该部门通常包括以下几个岗位：3.1 销售经理：负责拟定销售计划和销售策略，组织销售团队开展市场开拓和销售工作。
3.2 客户经理：负责与客户进行沟通和协调，维护客户关系，解决客户问题并跟进销售进展。
3.3 市场营销专员：负责市场调研和推广活动，协助销售团队开展市场推广和销售工作。
4. 采购部门采购部门负责采购原材料和设备，确保生产和业务的正常进行。
该部门通常包括以下几个岗位：4.1 采购经理：负责制定采购计划和采购策略，与供应商洽谈和签订采购合同。
4.2 供应链协调员：负责协调供应商和物流公司，跟踪货物运输和交付进度。
4.3 仓储管理员：负责仓库管理和原材料的入库、出库和库存管理。
化工股份公司组织架构及部门职能
化工股份公司组织架构及部门职能化工股份公司组织架构及部门职能1、总经理室:制定公司的战略目标、中长期业务计划、年度经营计划，提交董事会批准后执行;组织实施董事会决议，并向董事会报告工作;组织实施公司投资方案;主持公司的生产经营管理工作，负责公司日常行政和业务活动;拟订公司内部管理机构设置方案，决定组织体制和人事编制;组织拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章，建立健全制度体系。
2、人事部:拟定人力资源管理、行政管理、信息技术管理方面的规章制度以及公司人力资源规划;负责公司的定岗定编和招聘工作，建立公司的干部梯队和关键员工的职业生涯规划;负责公司培训工作的计划、组织、实施、评价;负责公司的绩效管理;负责公司薪资的预算、调整、核算发放、控制;福利制度的实施和不断完善;制定公司的企业文化建设方案并组织实施等;负责公司后勤管理、信息技术管理以及对外联络工作等。
3、技术中心:拟定产品研发和工艺开发方面的流程、规章制度并组织实施;拟订年度研发计划和阶段性工作进度计划;负责提供产品的样品、样板和技术协议及相关技术资料的编制，负责现场试样的技术指导;负责产品原始配方的研制、调整、解释和保密工作;拟订年度工艺开发及改进计划，制订阶段性工作进度计划，并予以实施;提供客户的涂装现场支持、新产品技术推广、产品研发前端技术信息的收集;研究开发的现场实验工作、新产品涂装施工的参数调整;负责顾客投诉中有关技术方面重大问题的处理等。
4、财务部:拟定内部控制制度并监督实施;负责按会计制度和准则进行会计核算的各项工作，保证财务会计核算工作有序、合规;拟定公司年度财务预算，并对预算的执行情况进行监控;负责公司现金流管理;拟定筹资计划并组织实施;负责对外投资和重大资本项支出的财务可行性分析;组织税务清算、缴纳;负责编制和上报各类财务报表，提供财务数据;负责及时反映、分析、评价公司财务经营情况等。
5、质量部:负责质量管理体系的构建、推进、实施、运行监督和完善;组织顾客投诉、质量事故等质量异常信息的分析、评审、责任认定，监督纠正预防措施及整改措施的落实及有效性的验证;定期对产品开发、生产过程、产品检验、原料、仓库、客户服务的过程控制进行监督和检查;对原材料、半成品和产成品进行检验，出具检验报告;控制污染环境的因素，确保废水、噪声、排放达标;负责安全教育、安全检查等。
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化工企业部门说明书汇编
（2014年版）
2014年1月
目录
第一部分概述 (3)
1.1 目的 (3)
1.2 职责 (3)
1.3 实施 (3)
第二部分组织架构图 (3)
第三部分部门职能说明书 (4)
3.1 总经理 (4)
3.2 审计监察室 (5)
3.3 行政人事部 (6)
3.3.1 人力资源组 (7)
3.3.2 行政后勤组 (8)
3.4 市场营销部 (10)
3.5 品质管理部 (11)
3.6 生产制造部 (13)
3.6.1 生产车间 (16)
3.7 物资供应部 (17)
3.7.1 采购组 (19)
3.7.2 库管组 (19)
3.8 财务部 (20)
3.9 技术研发部 (21)
第一部分概述
1.1 目的
为规范本公司各职能部门的职责、权限，以使组织在分工、合作基础上增进工作质量及效率，符合公司的目标需求，并不断进步和发展。
1.2 职责
（1）总经理:负责部门职责的核准。
（2）行政人事部:负责各职能部门职责规范的建立、维护，督促各部门按手册履行职能，并根据变化的情况及时修改和完善结构和职能。
（3）相关部门:依据本部门在公司组织中的职能要求，制定本部门在组织中行使的职责、权限并组织执行。
1.3 实施
（1）本规定自发布之日起开始实施，若同其他规章有所抵触之处，则依本规定为准。
（2）本规定解释权归行政人事部。
第二部分组织架构图
第三部分部门职能说明书
3.1 总经理
（1）负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划;
（2）负责审核制定公司项目计划、投资计划、管理方案、企业操作流程；
（3）制定公司年度工作计划和整体经营管理工作；
（4）推动各项管理规章、制度的建设和完善；
（5）组织完成公司生产经营计划；
（6）协调、激励各部门的工作。
3.2 审计监察室
（1）负责组织稽查公司及所属部门执行国家经济方针政策和集团公司制定的相关规章制度情况，并做出客观评价；
（2）监督检查公司管理体系运行情况和管理人员履行职责情况。
及时处理少作为、无作为、乱作为的人员，监督查处有关人
员侵吞公司利益和损害员工利益的情况，纠正不正之风；
（3）对公司的管理制度的实施情况进行监察；
（4）制定内部审计规章制度并组织、指导、监督、检查所属单位的内部审计工作；
（5）对公司及所属部门内部控制制度的健全性、有效性以及风险进行评审；
（6）对公司及所属部门的年度预、决算及经济指标完成情况进行审计；
（7）根据国家和集团公司有关规定，对公司领导人员及相关人员进行任期经济责任审计；
（8）根据有关规定，对本公司及所属部门固定资产投资项目进行审计；
（9）开展各类专项审计工作和专项审计调查；
（10）承办公司监事会要求的有关工作；
（11）要求被审计部门按时报送生产、经营、财务收支计划、预算执行情况，会计报表和其他有关文件、资料；
（12）受理所属部门提出的复审申请和实施复审；。