公司组织架构说明书
公司行政管理体系组织架构及行政管理体系各岗位岗位说明书
公司行政管理体系组织架构图及行政岗位岗位说明书一、行政部工作职责二、管理体系的分支（行政部）组织架构图及岗位说明书1、管理体系的分支（行政部）组织架构图2、岗位说明书三、公司现行制度、规定及办法四、行政部的工作重点及主要内容（一）行政管理1、行政事务管理2、办公事务管理3、人力资源管理一、行政部工作职责1、负责公司管理制度的编制并提交总经理审议。
2、负责公司制度的推行及监督工作。
3、负责确定各部门的岗位职责及分工，明确各部门在运行链中应具备的职能。
4、负责制定各部门或各岗位的绩效、奖惩办法和评估标准。
5、负责完成行政管理工作赋予行政部的具体工作内容，其具体内容详见行政专员及人资专员的岗位职责。
二、管理体系的分支（行政部）组织架构图三、岗位说明书1、行政专员岗位职责1）、严格遵照执行公司的各项规章制度，主要负责行政管理范畴内的行政事务和办公事务方面的工作。
2）、负责建立办公用固定资产管理台账，负责定期盘点，并与财务进行核对。
3）、负责办公设备设施、后勤生活设备设施、办公用品的日常管理、维护及修缮工作，确保使用正常。
4）、负责公司区域卫生与绿化的管理与监督，负责组织公司级的卫生大检查，并将检查结果公示，有处罚权。
5）、负责员工宿舍的管理和分配，每周一次有关清洁卫生、安全和宿舍纪律的检查，做好相关记录，对检查结果有处罚权。
6）、负责公司会议的通知、准备及会议服务工作，如：会议室的使用安排、会议室卫生、会议服务工作等。
7）、负责公司会议的通知、准备及会议服务工作，做好会议纪要的记录整理及发放工作。
8）、负责公司收发文及文印工作，重要文件及资料的整理、归档、保管及保密工作。
9）、负责电话费、网络等办公费用的审核及交纳工作。
10）、负责公司接待和接待用物资的申购和管理工作。
11）、负责按照劳保用品编制计划实施采购、发放，做到账实相符。
12）、负责按照公司车辆管理制度要求，完成公用车辆管理以及费用的控制、汇总和考核。
组织架构说明
茂江纸品印刷有限公司组织架构图
4.熟悉生产运营流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
5、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力，善于协调、沟通，责任心、事业心强；，
亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强，为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
三、权限范围：
A.工作权限
1、供应商评审权和不合格供应商的淘汰权；
2、生产制度审核权；
3、采购合同签订的审批权。
4、采购单价建议权
5、采购计划单据的审核、监督权；
B.财务权限
1、部门费用审核权
C.人事权限
1、对直接下级薪资调整有建议权，对隔级下级薪资调整有审批权；
2、对隔级下属有人事任免权；
3.、对所属下级有3天以下的批假权。
组织架构图和职务说明书
组织架构图和职务说明书组织架构图是一个显示公司内部各个部门、岗位及其关系的图表，旨在帮助员工和外部人员更好地理解公司的组织结构和工作流程。
而职务说明书则是对不同职位的职责和要求进行详细描述，以便员工能够更好地了解自己的工作职责和工作目标。
以下是一份公司的组织架构图和职务说明书，仅供参考：公司名称：ABC公司组织架构图：董事会|| ——总裁|| ——市场部| || 市场经理| || 市场专员| || 市场助理|| ——销售部| || 销售总监| || 销售经理| || 销售代表|| ——人力资源部 | || 人力资源经理 | || 招聘专员| || 培训师|| ——财务部| || 财务总监| || 财务经理| || 会计师|| ——技术部| || 技术总监| || 开发工程师 | || 测试工程师职务说明书：1. 总裁职责：负责整个公司的战略规划和决策。
管理和指导各部门，确保公司的正常运营和发展。
2. 市场经理职责：负责制定市场营销策略和计划，协调市场部的工作。
负责市场推广活动和客户关系维护工作。
3. 市场专员职责：协助市场经理进行市场调研和分析，策划和执行市场推广活动。
负责客户关系管理和市场数据分析工作。
4. 市场助理职责：协助市场专员进行市场调研和数据分析工作。
负责协调和安排市场推广活动的日常事务。
5. 销售总监职责：负责制定销售策略和计划，协调销售部的工作。
负责销售目标的制定和达成，管理销售团队。
6. 销售经理职责：负责销售渠道的开拓和维护。
协调销售团队的工作，提供销售和市场数据分析，制定销售推广计划。
7. 销售代表职责：负责市场调研和客户拓展工作，进行产品销售和推广工作。
建立并维护客户关系，达成公司销售目标。
8. 人力资源经理职责：负责制定人力资源政策和规划，协调人力资源部门的工作。
负责员工招聘、培训和绩效评估等工作。
9. 招聘专员职责：负责招聘和选择合适的人才，进行面试和考核。
负责优化招聘流程，制定招聘策略。
公司组织架构说明书【范本模板】
公司组织架构说明书公司的组织架构：根据公司实际情况于2015年调整后的组织架构如下图：部门职能说明、岗位说明:一、营销部架构描述：部门名称：营销部部门机构设置：直属上级：总经理。
部门设置:平面设计部、空间设计部、市场营销部。
部门职责：平面设计部：1、负责公司日常宣传、策划、设计制作,公司广告展示布置。
2、广告平面、VI、画册设计制作及其他图文处理，企业宣传资料的设计、制作与创新。
3、负责设计制作的执行和维护,不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
4、完成部门主管交付的其他工作。
空间设计部:1、完成设计师日常工作。
2、及时掌握市场新材料、新工艺.3、在设计部和项目经理统一调度下,准确完成图纸深化工作，为项目经营与施工提供准确的图纸依据。
4、设计人员应不断提高业务水平，提高自身素质，提高综合业务能力。
5、负责制订和实施制图标准。
6、完成部门主管交付的其他工作.市场营销部：1、协助部门主管做好各项业务工作，服从管理安排.2、协助部门主管进行市场开发工作。
3、建立健全公司市场开发信息系统。
4、协助部门主管编制本部门的工作计划。
5、建立健全客户档案及回访记录。
6、完成部门主管交付的其他工作。
二、工程部架构描述:部门名称：工程部部门机构设置：直属上级：总经理。
部门设置：广告制作部、展柜生产部、售后服务部、装饰工程部。
部门职责：广告制作部：1、负责平面广告的生产制作。
2、负责本部门的设备维护.3、负责常规广告设计和排版设计。
4、负责广告发货、送货和广告客户后期维护。
展柜生产部：1、负责展柜的生产任务.2、负责厂区设备维护。
3、负责厂区安全。
4、负责厂区材料进出审核。
售后服务部：1、严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令,一切行为向营销部负责。
2、负责公司产品的售后服务工作和维修过程的管理工作。
3、负责安排人员上门维修服务，并做好工作完成的记录。
4、完成临时交办的其他工作.装饰工程部:1、在总经理的领导下,参与、配合装饰项目的设计、业务、投标工作,代表公司全面履行施工合同约定的承诺，是履约过程中完成项目的安全、质量、进度和经济指标的第一责任人。
公司组织结构、部门职能及岗位说明书
组织结构、部门职能及岗位说明书目录公司部门职能及岗位设计的原则 (5)第一章财务中心............................................ 错误!未定义书签。
一、财务理中心 (8)1．财务中心组织结构 (8)2．财务中心职能 (8)3．财务中心职位说明书 (9)3．1财务经理岗位说明书 (10)3．2会计岗位说明书 (11)3．3出纳岗位说明书 (13)第二章产品中心 (15)一、产品研发部 (15)1．产品研发部组织结构 (15)2．产品研发部职能 (15)3．产品研发部岗位说明书 (17)3．1 研发部经理 (54)3．2 产品设计师 (19)3．3 产品工艺师 (20)3．4 产品制版师 (21)二、采购管理部 (54)1．采购管理部组织结构 (54)2．采购管理部职能 (54)3．采购管理部岗位说明书 (54)3．1 采购经理 (54)3．2 采购工程师 (54)3．3 采购跟单员 (54)三、OEM管理部 (54)1。
OEM管理部组织结构 (54)2．OEM管理部职能 (54)3．OEM管理部岗位说明书 (54)3．1 质量经理 (54)3．2 质量工程师 (31)第三章服务中心 (32)一、呼叫中心 (33)1．呼叫中心组织结构 (33)2．呼叫中心职能 (33)3．呼叫中心岗位说明书 (34)3．1 客服经理 (34)3．2 客服代表 (36)3．3 统计专员 (37)3．4 分析专员 (38)二、订单管理部 (54)1．订单管理部组织结构 (39)2．订单管理部职能 (39)3．订单管理部岗位说明书 (40)3．1 订单经理 (40)3．2 订单管理专员 (42)3．3 客户档案管理 (43)三、售后服务部 (44)1。
售后服务部组织结构 (44)2．售后服务部职能 (44)3．售后服务部岗位说明书 (45)3．1 售后服务经理 (45)3．2 售后服务专员 (47)3．3 客户关系管理 (48)四、物流管理部 (49)1。
进出口贸易集团公司组织架构与部门职责说明书
与部门职责说明书目录一、进出口贸易集团公司组织架构图 (2)二、部门职责说明书 (3)（一）办公室职责说明书 (3)（二）人力资源部职责说明书 (5)（三）党群工作部职责说明书 (8)（四）财务部职责说明书 (10)（五）发展规划部职责说明书 (12)（六）审计部职责说明书 (13)（七）安全生产部职责说明书 (15)（八）纪检监察部职责说明书 (17)（九）法律事务部职责说明书 (19)（十）风险管理部职责说明书 (20)（十一）进出口部职责说明书 (21)（十二）国内贸易部职责说明书 (22)（十三）投资管理部职责说明书 (23)（十四）经营管理部职责说明书 (24)与部门职责说明书一、进出口贸易集团公司组织架构图（一）进出口贸易集团公司管理层设有总经理、副总经理。
（二）进出口贸易集团公司设置的科室有：办公室、人力资源部、党群工作部、财务部、发展规划部、审计部、安全生产部、纪检监察部、法律事务部、风险管理部、进出口部、国内贸易部、投资管理部、经营管理部。
二、部门职责说明书（一）办公室职责说明书（二）人力资源部职责说明书（三）党群工作部职责说明书（四）财务部职责说明书（五）发展规划部职责说明书（六）审计部职责说明书审计部职责说明书（七）安全生产部职责说明书安全生产部职责说明书（八）纪检监察部职责说明书纪检监察部职责说明书法律事务部职责说明书风险管理部职责说明书（十一）进出口部职责说明书进出口部职责说明书国内贸易部职责说明书投资管理部职责说明书经营管理部职责说明书。
公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
组织架构的说明书
组织架构的说明书一、引言组织架构是一个企业或组织的重要组成部分，它定义了不同职能和职责的分工，并提供了明确的管理体系。
本文旨在详细介绍我们公司的组织架构，包括各个部门的职能、职责和相互关系，以及管理层的分布和决策流程。
二、总体架构我们公司的组织架构可以分为三个层次：战略层、中层和细分层。
战略层负责制定和实施公司的发展目标和战略规划，中层则负责具体实施和管理，而细分层主要涉及各个部门和团队的工作流程和绩效管理。
三、战略层在战略层，我们设有董事会和高级管理团队。
董事会由公司的股东组成，他们负责监督公司的整体运营和决策。
高级管理团队由公司的总裁、副总裁和部门总经理组成，他们共同制定公司的发展战略和决策，确保战略目标的实现。
四、中层中层由各个部门的经理和主管组成，包括销售部、市场部、财务部、人力资源部等。
各部门经理负责具体部门的管理和运营，协调各个部门之间的工作，确保公司目标的实现。
此外，我们设有项目管理办公室，负责监督和协调公司的各个项目。
五、细分层在细分层，我们有各个部门的员工和团队。
他们根据各自的职能和任务，完成具体的工作和项目。
他们负责包括市场调研、销售推广、财务分析、招聘培训等一系列工作，确保公司的正常运营和业绩的提升。
六、沟通与协作为了促进组织内部的沟通与协作，我们采取了一系列措施。
首先，我们定期组织各级会议，包括战略会议、部门会议和团队会议，以确保信息的流动和共享。
其次，我们建立了内部沟通平台，包括企业微信、邮件和内部社交媒体，方便员工之间的交流和协作。
此外，我们还鼓励和支持团队间的跨部门合作，以促进创新和知识共享。
七、决策流程我们公司的决策流程依据严格的层级和程序。
重大战略决策由董事会和高级管理团队共同讨论和决策，涉及中层和细分层的决策则由各级经理和主管负责。
为了确保决策的科学性和有效性，我们鼓励多方参与和信息共享，同时注重数据和市场的分析。
八、总结组织架构是公司运营的基础，明确了各个职能和部门的分工和职责，为公司的发展和目标实现提供了有效的管理和决策支持。
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公司组织架构说明书 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
公司组织架构说明书
公司的组织架构：
根据公司实际情况于2015年调整后的组织架构如下图：
部门职能说明、岗位说明：
一、营销部架构描述：
部门名称：营销部
部门机构设置：直属上级：总经理。
?
部门设置：平面设计部、空间设计部、市场营销部。
部门职责：
平面设计部：1、负责公司日常宣传、策划、设计制作，公司广告展示布置。
2、广告平面、VI、画册设计制作及其他图文处理，企业宣传资料的设计、制
作与创新。
3、负责设计制作的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的
要求。
4、完成部门主管交付的其他工作。
空间设计部：1、完成设计师日常工作。
2、及时掌握市场新材料、新工艺。
3、在设计部和项目经理统一调度下，准确完成图纸深化工作，为项目经营与
施工提供准确的图纸依据。
4、设计人员应不断提高业务水平，提高自身素质，提高综合业务能力。
5、负责制订和实施制图标准。
6、完成部门主管交付的其他工作。
市场营销部：1、协助部门主管做好各项业务工作，服从管理安排。
2、协助部门主管进行市场开发工作。
3、建立健全公司市场开发信息系统。
4、协助部门主管编制本部门的工作计划。
5、建立健全客户档案及回访记录。
6、完成部门主管交付的其他工作。
二、工程部架构描述：
部门名称：工程部
部门机构设置：直属上级：总经理。
?
部门设置：广告制作部、展柜生产部、售后服务部、装饰工程部。
部门职责：
广告制作部：1、负责平面广告的生产制作。
2、负责本部门的设备维护。
3、负责常规广告设计和排版设计。
4、负责广告发货、送货和广告客户后期维护。
展柜生产部：1、负责展柜的生产任务。
2、负责厂区设备维护。
3、负责厂区安全。
4、负责厂区材料进出审核。
售后服务部：1、严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向营销部负责。
2、负责公司产品的售后服务工作和维修过程的管理工作。
3、负责安排人员上门维修服务，并做好工作完成的记录。
4、完成临时交办的其他工作。
装饰工程部：1、在总经理的领导下，参与、配合装饰项目的设计、业务、投标工作，代表
公司全面履行施工合同约定的承诺，是履约过程中完成项目的安全、质量、
进度和经济指标的第一责任人。
?
2、熟悉国家、行业、地方的法律、规范和标准，熟悉施工定额、工艺，在项
目管理过程中严格执行公司各项管理程序、规定和要求。
?
3、负责项目审批，以项目部名义签发对内、外文件并承担相关责任。
?
4、?组建项目班子，配置需要的岗位人员，明确各岗位的职责；落实办理“施
工许可证”、“用工证”等合法施工手续。
?
5、?负责工程项目安全与质量、进度、成本控制，负责妥善处理与甲方、设
计、行业主管部门等方面的协调和处理突发事件。
?
6、?负责竣工交付、指导结算、配合审计和工程款催收。
7、完成临时交办的其他工作。
三、财务部架构描述：
部门名称：财务部
部门机构设置：直属上级：总经理。
?
部门设置：采购部、结算部（会计、出纳）。
部门职责：
采购部： 1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。
? 2．负责公司的原料、辅料、设备、配件的采购（加工）工作。
?
3．搜集、分析、汇总及考察评估信息。
?
4．负责对所采购材料质量、数量核对工作。
5．有权拒绝末经领导同意批准的采购定单。
?
6．负责办理交验、报账手续。
?
7．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报。
?
8．验收货物入库相关单据，积极配合库房保质、保量完成采购货物的入库。
?
9．对所承担的工作全面负责。
10. 完成临时交办的其他工作。
结算部（会计、出纳）：1、根据公司的经营目标和发展规划，负责公司财务管理制度的建
立、实施和修订工作。
2、负责与财务有关报表的汇总、分析、呈报工作。
?
3、为公司的重大经营决策提供财务数据支持，参与公司重大经济
合同评审。
?
4、负责公司各项费用的审核、报销、记账及会计报表编制及汇总
等工作。
5、负责公司员工薪资发放。
?
6、负责公司工程结算价格标准的审核，监督结算执行情况。
?
7、负责公司各种合同、财务票据、现金和财务印章的管理及备案
工作。
8、认真核对往来帐款，定期清理呆帐、坏帐，及时监控、催收应
收帐款，做到帐实相符。
四、人事行政部架构描述：
部门名称：人事行政部
部门机构设置：直属上级：总经理。
?
部门设置：人事负责人、内勤文员。
部门职责?：
1、建立各项规章制度并检查实施情况，促进各项工作规范化管理。
?
2、组织、记录及记录归档公司会议内容。
?
3、负责公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等。
?
4、拟定公司发文制度及行文程序，并对此进行监督实施。
?
5、发放公司、部门文件。
?
6、负责文件与资料的有效控制，对文件和资料进行登记、保管、维护等工作。
?
7、招聘公司员工。
?
8、对新员工进行培训。
?
9、信件的收发以及报刊订阅、分发工作。
?
10、人事管理。