公司组织架构图和岗位说明书(建筑公司)

广西建设有限公司部门职能及岗位职责（汇编）2010年3月某建筑公司组织架构和岗位说明书目录一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------21、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------22、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------91、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------102、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------113、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------131、部门经理 -----------------------------------------------------------142、会计----------------------------------------------------------------------------------153、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------171、副总工程师 --------------------------------------------------------182、预决算员 ---------------------------------------------------------193、质检员 ----------------------------------------------------------204、土建工程师 --------------------------------------------------------21十、采购部------------------------------------------------------------------------221、部门经理 ---------------------------------------------------------232、材料员 -----------------------------------------------------24十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 251、部门经理 -----------------------------------------------------------262、操作员----------------------------------------------------------------------------27十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 283、部门经理 -----------------------------------------------------------294、工长---------------------------------------------------------295、资料员------------------------------------------------------------306、试验员----------------------------------------------------------317、水电工 ---------------------------------------------------------------328、 项目作业班长 ---------------------------------------------------------33 9、 门 卫-------------------------------------------------------34一、 建设公司行政组织机构：说明：1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。

2、总工办公室为项目部的直接管理部门（实线），其他部门为总经理副总经理董事会财务总监总工程 师人力总监采 购 部待 定总工 办公室行政 人事部财务 部项 目 部设备 部总工长项目经理材料员 质检员 项目间接支持部门（虚线）。

3、设备部也可以远翔贸易为主，另行设立组织架构。

二、项目现场管理体系图说明：1、项目施工现场安全第一，所以安全员位于项目其他人员之上。

2、见习工长属于工长职级的一类，如需明细，也可罗单独罗列出来。

安全员专业工长作业 班组作业 班组 门 卫总经理—岗位说明书岗位名称总经理岗位定编 1 岗位职系行政所属上级董事长所属下级副总经理、总工程师、人力总监、财务总监、采购部经理、设备部经理工作目标受董事会委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行董事会公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责工作职责1 执行董事会决议，主持公司全面工作，确保完成董事会下达的各项经济指标2 负责组织制定公司各项管理制度，经董事会总裁会议批准后组织实施3 负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划，经董事会会议批准后组织实施4 确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系5 负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚6 负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案7 负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划8 组织召开总经理办公例会，处理日常工作。

召开企业负责人会议，布置工作9 建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作10 掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力11 关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境12 负责处理公司重大突发事件13 负责做好公司对外关系的协调主要权限1 对董事会经营目标和重大投资决策的建议权2 对其他高层、中层管理人员的人事任免权3 对公司各项工作的监控权4 对公司员工奖惩的决定权5 对下级之间工作争议的裁决权6 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权7 董理会预算内的财务审批权副总经理—岗位说明书岗位名称副总经理岗位定编 1 岗位职系行政所属上级总经理所属下级待定工作目标待定工作职责12345678910111213主要权限12345总工程师—岗位说明书6 7岗位名称总工程师岗位定编1岗位职系行 政所属上级 总经理所属下级 副总工程师、预决算员、施工员、质检员 工作目标 行使对公司生产技术、质量安全工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管的技术质量管理负责工作职责1 负责公司工程质量和技术工作的总体控制2 组织研究行业最新技术发展方向，主持制定公司技术、质量工作目标和计划3 负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施4 负责公司新的施工方案的审批5 负责公司工程项目的《施工组织设计》的审批6 参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施7 建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针推广安全工作先进经验，并确保正常运行8 负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收，并参加项目施工工程竣工验收会9 定期组织进行施工技术、质量分析，制订预防和纠正措施 10 负责组织重大质量事故的鉴定和处理 11 负责公司全面质量管理体系的建立与监督实施12 协助总经理具体制定专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考核工作 13 完成上级领导交办的其他工作主要权限1 分部分项工程验收的评议权2 发现违章施工制止权、评议权3 对项目主管等人员有业务指导权 4对不合格项有要求整改权人力总监—岗位说明书5 对不称职部门管理人员有调配和辞退建议权 6合理化建议权岗位名称人力总监岗位定编1岗位职系行 政所属上级 总经理所属下级 人力主管、行政主管、行政文员 工作目标 主要负责公司人力资源规划、绩效考核、薪酬福利、劳动关系及行政后勤的监督执行工作职责1 参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论2 负责企业各项规章制度的拟订、执行与监控、企业文化的建设与宣导3 制定人力资源规划（包括人才储备及人才库），根据公司发展情况与各部门主管对需求岗位进行工作分析、工作说明、最低资格要求4 负责组织人力资源战略实施的监督和指导5 负责企业组织结构和职位设置的管理和维护并适时提出合理的调整建议6 配合公司发展战略来设计薪酬、福利政策,健康安全、劳工关系的服务7 制定合情合理的绩效考核机制和建立管理层和员工的沟通机制，保持旺盛的士气8 督导处理员工投诉，组织处理员工投诉和劳资纠纷，完善内部沟通渠道 9 负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作，接待重要来访客人 10 督各类公司办公文书材料的草拟、上报及监督一般文件的审批 11 全面负责企业行政、后勤的管理工作，按时拟订各项工作计划 12 负责对企业各项行政办公费用进行管理与控制 13 负责与其他部门进行招聘、考核等方面的沟通工作主要权限1 公司人力资源规划建议权2 公司组织结构调整的建议权3 人力资源制度和流程调整的审核权4公司是否录用新员工及公司基层员工任免、晋升、降职的审核权财务总监—岗位说明书5 公司中高层员工任免、晋升、降职的建议权6 公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权 7公司员工绩效考核结果建议权岗位名称财务总监岗位定编1岗位职系行 政所属上级 总经理 所属下级 会计、出纳 工作目标 组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规，组织做好日常财务的核算和财务的监督工作，准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务工作职责1 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益2 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益3 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策4 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议5 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等6 负责重要内审活动的组织与实施7 制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行8 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况9 负责组织公司的成本管理工作。