综合办公室部门绩效考核办法
人力资源综合办公室绩效考核办法
人力资源综合办公室绩效考核办法在人力资源管理中，绩效考核一直是一项非常重要的工作。
为了规范绩效考核的过程，提高管理效能，许多企业和组织都设立了人力资源综合办公室。
本文将介绍人力资源综合办公室绩效考核办法。
一、绩效考核的重要性绩效考核是评估员工工作表现的一项重要工作，它有助于激励员工持续提高工作质量和效率，推动组织实现目标。
通过绩效考核，可以明确员工的工作目标、评估工作绩效、提供反馈和培训，同时也为职业发展提供了机会。
二、人力资源综合办公室的职责人力资源综合办公室是一个综合性的部门，负责协助企业管理人力资源、开展培训和发展、执行绩效考核等。
在绩效考核中，人力资源综合办公室扮演着重要角色，需要制定出科学、公正、客观的考核办法。
三、绩效考核的指标选择在制定绩效考核指标时，应根据企业的具体情况和岗位特点进行选择。
指标选择应尽量量化、可衡量、具体、明确。
例如，可以考核员工的工作质量、工作效率、团队合作能力、创新能力等。
四、考核方式和周期绩效考核方式可以根据实际情况选择，常见的方式包括自评、上级评、同事评、客户评、360度评估等。
不同的岗位和层级可以采用不同的考核方式。
考核周期应根据企业的需要和实际情况进行确定。
一般来说，年度绩效考核是一个较为常见的周期，但也可以根据需要进行半年度或季度绩效考核。
五、绩效考核流程绩效考核流程应该具体明确，包括考核开始、指标沟通、绩效评估、绩效反馈和绩效奖励等环节。
流程中涉及的工作人员和时间节点都应清晰明确。
六、绩效考核结果的应用绩效考核结果应该用于激励员工、提供反馈和改进工作质量。
通过绩效考核结果，可以识别出表现优秀的员工，为其提供晋升机会和薪酬激励；对于表现不佳的员工，可以通过培训和辅导来提升其能力。
七、公平和透明原则绩效考核应遵循公平和透明的原则，确保考核过程和结果的公正性。
在绩效考核中，应当遵循公正的标准，不偏袒任何一方，确保员工的权益和利益得到保障。
八、优化绩效考核系统绩效考核是一个持续的过程，需要不断优化和改进。
医院综合办公室绩效考核方案
****医院综合办公室绩效考核办法综合办公室2016年5月14日一、目的二、范围三、办公室职能四、办公室人员设置五、工资构成与工资标准工资构成目录2、基木工资3、加班工资3、绩效工资六、绩效考核办法七、岗位职责绩效考核表1、办公室主任办公室主任绩效考核表2、行政文员3、人事专员4、平面设计11八、绩效考核重大原则13九、考核时间: 13十、建立绩效考核沟通反馈机制13 \ 、考核机构: 13综合办公室绩效考核办法（征求意见稿）为提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，营造激励员工奋发向上的工作氛围，以圆满完成医院交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。
二.范围办公室所有人员适用三.办公室职能办公室职能包插基本行政管理、制度建设、处理公文、完善人事管理、平而设计的日常管理工作，承担与各部门相关职能人员的联系。
四.办公室人员设置办公室计划人员共4人，具体职务见下表:22办公室人员每月4天休息R,不超过4天休息基木工资正常发放，超过4天，基本工资按照缺勤天数X当月日均工资（当月总工资/当月天数）扣除。
3J加班工资为:基本工资-30x（双休R天数8天■实际休息天数4天）x3倍（按照国家规定，休息R及法定节假R加班工资按R均工资3倍计算）即：加班工资=1200 - 30 X (8-4) x3=480 元3＞绩效工资月度绩效工资的结算按照月度各岗位绩效考核办法和对应标准进行结算。
六.绩效考核办法L实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
2.考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C. D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基木标准如下（图表1)A级: 超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异;B级: 全而完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好;C级: 基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误;D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
综合办公室绩效考核草案
综合办公室绩效考核草案为建立有效的绩效激励机制，及时评估和肯定综合办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，特制定本办法。
一、办公室工作分类：（一）行政事务类1、协助公司领导处理日常事务，包括来人接待、协调各部门工作、对外联络、会务安排、临时性工作。
2、负责公司档案管理，入档、借档、查档登记及整理工作，如人事档案、文件档案、合同档案、竣工资料档案等。
3、用章管理，做好用章登记，包括：公章、合同章、办公室章、计划生育章；电话管理，及时更新公司电话通讯录，及时接听来电，对于投诉电话，做好记录，联系相关人员进行处理。
（二）人力资源管理类1、人事管理工作，人员信息登记、劳动合同签订、职称评审等工作；监督公司员工考勤，统计员工加班、请假、未签到说明等出勤情况，统计公司员工工资、福利、奖金、考核奖罚等工作，向税务局填报员工收入所得税并提交计财部，做好电子文件及纸质文件的记录。
2、每月及时汇总公司应缴纳社会保险的员工名单，每月15 号之前缴纳员工社会保险，提交领导审批。
3、负责公司卫生考核，监督加气员加气计量，组织公司员工周六培训及考试，对考核及培训进行整理、评分、汇总。
（三）文秘、宣传类1、整理公司周六例会会议纪要，收集各部门周一例会上的会议记录、周工作总结及下周工作计划、部门周考核，进行汇总并上报领导审阅。
2、起草各类文件、申请、报告、总结以及公司领导需要的各类书面材料。
《新能人》报刊统稿、审稿、编辑、排版、校对、印刷、发放工作。
3、（四）后勤类1、负责公司办公设施、家具、各类办公用品的领取、登记、发放管理，以及办公设施维护、维修。
2、根据各部门申请的采购物品，按照审批单及时采购，控制采购成本；记录各部门的物品采购申请，并审核各部门保险单据。
3、负责车辆调度、维修、安全事故处理等管理工作；负责加油卡的管理，及时、准确记录车辆用油登记，及时给加油卡充值，每月月底开具油卡增值税发票。
4、按时间要求接送领导上下班、出差和外事活动的接送，负责车辆维修、保洁、缴纳养路费、保险、年检、按规定将车辆存放公司，负责领导办公室卫生。
综合办公室绩效考核细则
综合办公室绩效考核细则一、绩效考核旳目旳绩效考核旳目旳是为了提高工作效力，保证各项工作任务按质保量旳完毕；营造团结向上旳气氛，打造有战斗力、有凝聚力旳团体；体现“公开、公平、公正”旳原则；增强员工旳责任感、危机感和成就感；筑牢企业基础工作，增进企业和员工共同发展进步。
二、考核内容1、“德”重要包括：政治觉悟、廉洁自律、集体荣誉、职业道德、团结协作精神；2、“能”重要包括：业务能力、创新能力、理解能力、处理问题能力操作能力；3、“勤”重要包括：责任心、学习态度、工作作风、组织纪律、出勤状况；4、“绩”重要包括：安全生产指标、工作数量、工作质量、工作措施及工作效率状况；三、考核加、减评分原则(原则100分)按照综合办公室各岗位职责，参照后勤保障部绩效考核细则，制定综合办公室考核评分原则，被考人未获得奖励和扣罚分旳，得原则分100分。
低于70分直接评为D档，每月根据考核成果记录总分，评比上报。
（一）工作突出加分项：1、杰出完毕各项工作任务，当月未扣分旳，奖励10分2、协办工作杰出并受到主办部门或部表扬者，奖励5分/次3、及时补正本岗位以外工作疏漏，挽回损失或重大不良影响旳奖励10分/次4、做好人好事旳奖励5分/次5、及时发现并妥善处理突发事件，奖励5分/次6、提出旳措施、提议被采纳旳，奖励5分7、有效处理单位长期存在问题旳，奖励10分8、杰出完毕专题工作任务，受到上级表扬旳，奖励5分9、文字工作受分企业领导表扬奖励5分；稿件被报刊采用奖励3分/篇10、员工工作责任心、积极性强，受到上级表扬旳，奖励10分11、积极为基层、员工服务，并及时处理困难问题，受到表扬旳奖励5分12、工作任务重，因领导规定，必须运用非工作时间加班旳，奖励5分13、主管或分管旳工作在分企业排名前5名旳奖励10分；在股份企业或以上排名前5名旳奖励20分（二）违规违纪扣分项：1、违反保密制度，泄漏企业商业或技术秘密旳扣罚10分。
2、违反工作纪律，故意影响工作效率或阻碍工作执行旳扣罚10分；3、泄露不应向其他人阐明旳工作内容旳扣罚5分。
综合办公室岗位绩效考核细则
综合办公室岗位绩效考核细则考核标准考核标准考评办法项目分岗位名称1、按照有关政策规定，做好职工调动、转正、定级、劳1、未按规定，做好职工调动、转正、定级、劳动调配、退职、退休、劳动调配、退职、退休、离休、劳、弱、病的鉴定工作; 离休、劳、弱、病的鉴定工作一例，扣5分; 资工作任务 302、按时编制报表，严格审查工资、津贴、奖金。
保证审2、未按时上报矿当月工资、津贴、奖金，耽误当月工资发放，扣员核标准、报批及时; 20分;3、监督检查公司的工资、津贴、奖金的使用情况，发现3、未执行请销假制度，一次扣5分;未将考勤表公开、上墙，一次分配不合理时，及时指出，以便及时解决; 扣10分;4、严格审批探亲假和执行请销假制度，随时掌握出勤情4、、未执行物资管理规定及各项规章制度，一次扣5分; 岗位考核标准况，每月底把各单位的出勤情况上报领导;5、库内外存放物资，未达到摆放整齐，一次扣5分;环境卫生不整考核标准考评办法名称项目分 5、严格执行有关物资管理规定及各项规章制度，要遵守洁，一次扣5分;材工作任务 30 1、负责物资材料、设备的核算工作; 1、未做好物资材料、设备的核算工作，扣5分; 操作规程及安全管理制度。
6、物资入库未逐项逐个验收一次扣15分;数量出错一次扣5分。
6、库内外存放物资，达到摆放整齐，环境卫生整洁，要7、出现一次白条或无证发料，一次扣5分。
符合文明生产要求。
8、一次不按时完成任务扣10分。
7、物资入库要按验收程序，进行严格检验，逐项逐个验收。
达到质量合乎要求，数量准确无误。
8、按帐、证管理要求，达到帐、证处理要符合要求，数量准确无误，杜绝白条或无证发料。
9、认真完成矿劳资科及公司党政安排的各项临时性工作任务。
工作质量 30 参照《供电公司工作标准》本岗位工作标准一项工作达不到标准扣3分1、未能执行公司请销假制度，一次扣5分。
1、严格执行公司请销假制度。
2、发现迟到、早退、上班时间干私活、带小孩、打牌娱乐、上网聊2、按规定时间上下班，不迟到、不早退;上班时不干与劳动纪律 20 天、玩游戏、串岗闲谈、无故脱岗等行为。
综合办公室绩效考核办法
综合办公室绩效考核办法为建立有效的绩效激励机制，及时评估和肯定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，确保工作任务的顺利完成，特制订本办法。
一、考核对象：综合办公室副主任、文秘、薪酬考核、行政管理、党群干事、医务管理岗员工。
二、考核原则：（一）多劳多得原则（二）工作难度、工作强度、工作时间作为考核标准的原则（三）相对公平原则三、考核办法每月从每人绩效工资中抽取50元作为绩效考核基金，按考核情况发放绩效奖金。
绩效考核基金如有余额平均分配。
具体计算办法如下：（考核人数*50元/考核人数*100分）*得分=绩效奖金四、考核细则：分类考核细则得分备注工作量收发文件、报纸，发放物品完成每件次记1分兼职安全、卫生、治保、体检工作管理，外出办事，组织会议、活动，会议记录完成每件次记2分各类文字性材料撰写完成每件次记3分工作中出现差错发生一次扣2分因差错引发工作事故出现工作事故否决此项得分劳动纪律迟到、早退每次扣1分串岗每次扣1分请事假每次扣3分请病假每次扣2分旷工旷工一天扣5分，旷工两天否决此项得分工作态度任劳任怨服从计划外工作安排一次奖2分主动加班一次奖5分无故推卸工作一次扣2分典型事件民主评议奖罚分数综合素质提高参加各类业务技能学习培训一次奖3分参加各类思想教育学习一次奖3分自我学习提高，有学习记录奖3分综合管理注重仪容仪表，挂牌上岗发现一次仪容仪表不整洁扣1分，一次不挂牌上岗扣1分办公室环境卫生、现场管理情况发现一次办公室卫生脏乱差扣2分积极参与党工团等组织的活动参加一次活动奖3分因工作成绩突出获得各级部门的奖励获医院奖励一次奖3分，获公司奖励一次奖5分创新工作工作中运用新方法、新措施、新技术新方法、新措施、新技术应用于工作中，民主评议奖励分值。
总得分五、综合室主任负责对员工进行绩效考核。
综合办公室员工绩效考核制度管理办法
综合办公室员工绩效考核制度管理办法综合办公室是一个企业内部组织架构中非常重要的一个部门，负责日常行政、人力资源管理、信息管理等方面的工作。
其员工的工作表现对于企业的整体运营和管理有着重要的影响。
因此，建立科学、合理的绩效考核制度管理办法，对于保证员工工作质量、推动企业发展具有极大的意义。
一、绩效考核目的1.明确绩效目标绩效考核制度管理办法的首要目的是帮助员工明确工作目标，明确需要完成的任务及标准，以及如何分配工作。
只有从目标上清晰明确，员工才能更好地理解工作任务，提高个人工作效率，为公司创造价值。
2.激励员工通过确立绩效考核制度，激励员工发挥自己的最大潜力，提高工作效率，为整个企业创造更大的价值。
通过优先考虑表现优异的员工获得晋升、加薪等奖励，使员工工作更有动力，更有成就感，从而更积极地参与企业发展。
3.合理评估员工表现通过制定绩效考核制度，企业可以更加科学平等地评估员工表现，为企业提供更合理的人员管理决策。
同时，也可以将盲目和主观因素最大程度地减少，评估员工表现的结果更加客观、公正。
二、制定绩效考核指标1.工作目标绩效考核制度管理办法首先要明确员工的工作目标。
在制定目标时，要结合实际情况，确立合理、可行的目标，同时要考虑员工个人能力、企业发展规划和员工个人发展规划等重要因素。
2.工作量工作量是衡量员工表现的重要指标之一。
通过记录工作完成情况和时间，可以更加客观地评估员工完成任务的效率和质量。
3.工作质量除了完成任务的数量外，工作质量是更为重要的指标。
关注员工工作的精细程度、每次工作的效果、对事物的处理能力以及是否具备创新精神等都是衡量工作质量的重要因素。
4.工作态度考核员工的工作态度也是非常重要的。
一名工作态度正确、积极主动的员工对企业的发展和氛围都有极为积极的影响，反之则会给企业造成不利影响。
三、执行绩效考核制度1.公开制度绩效考核制度是一项管理制度，必须公开执行。
公司内部所有人员都应该了解该制度的实施方式、标准和考核方法，以确保制度被有效执行和维护。
医院综合办公室绩效考核方案
医院综合办公室绩效考核方案一、背景介绍医院综合办公室作为一个重要的管理机构，负责医院的行政管理、人事管理、财务管理、信息管理等工作。
为了进一步提高综合办公室的工作效率和绩效，制定科学合理的考核方案是必不可少的。
本绩效考核方案旨在通过明确考核目标、建立考核指标体系、制定权重和考核标准，提高综合办公室的工作质量和效率，促进其健康发展。
二、考核目标1.提高综合办公室的工作效率和质量，保障医院的正常运行。
2.提升综合办公室的服务水平，满足医院各部门和员工的需求。
3.优化综合办公室的管理流程和工作机制，推动医院内部管理的和创新。
4.增强综合办公室的团队合作和协作能力，提升整体绩效。
三、考核指标体系根据综合办公室的工作职责和核心任务，建立以下考核指标体系：1.行政管理指标-行政文书处理及时性和准确性-动态管理信息及时更新-完善的档案管理制度和管理-各类会议组织和协调能力2.人事管理指标-人事档案管理规范-人员招聘与录用工作质量-员工培训和绩效考核管理-工作流程与相关办事流程的优化3.财务管理指标-各项财务指标的准确性和及时性-资金的使用合理性和审批流程-预算和财务报表的编制和分析能力-成本控制和费用使用效益4.信息管理指标-信息系统的建设与维护-信息资源的整合和利用-信息安全和保密措施落实情况-信息传递和沟通效果四、考核权重根据综合办公室的工作重要性和指标的关键程度，设定如下权重：1.行政管理指标：30%2.人事管理指标：25%3.财务管理指标：20%4.信息管理指标：25%五、考核标准和评价方法1.行政管理指标评价标准：-及时准确地处理行政文书和信息，得分范围：0-30分。
-对会议组织和协调的效果进行评估，得分范围：0-40分。
2.人事管理指标评价标准：-人事档案管理规范程度，得分范围：0-30分。
-人员招聘与录用工作质量，得分范围：0-40分。
3.财务管理指标评价标准：-财务指标的准确性和及时性，得分范围：0-20分。
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综合办公室部门绩效考核办法
为提升部门工作效率、调动员工积极性，综合办公室在公司绩效考核的总体方针指引下，特制定部门绩效考核办法，具体内容如下：
一、考核原则
1、公平、公开、公正的原则；
2、员工互评、领导评价相结合的原则；
3、考评指标与绩效考核、评选先进挂钩的原则。
二、考核对象
主管、员工
三、考核周期
月度考核，季度统计。
四、考核分数体系构成
1、岗位职责完成情况20%
依据《岗位职责考核标准》，实施扣分。
2、月重点工作计划完成情况35%
依据《部门周重点工作计划表》，实施扣分。
3、员工互评10%
员工之间给予的互评分数不能相同。
4、部门负责人评价15%
部分负责人对员工给予评价。
5、分管领导评价20%
分管领导对员工给予评价。
注：对于当月工作业绩突出、受到公司表彰、提出合理
化建议并被公司采纳，部门领导有权给予1至5分的加分。
五、考核方式
1、绩效考核专员整理每位员工本月扣分记录，组织员工填报本月工作总结及下月工作计划，收集考核资料；每月28日-次月3日期间组织召开部门绩效考核工作会议，5日前形成考核结果。
2、分管领导、部门负责人、个人分别对绩效考核表进行打分（每月28日前将纸质版报到部门负责人），部门负责人负责汇总员工互评、部门领导及分管领导满意度分数。
3、绩效考核专员对月考核成绩进行存档，季末汇总，并按照考核结果对部门奖金进行二级分配，并将部门绩效奖金分配明细表在下季初5日前报给办公室人事劳资员，按照上季度绩效考核结果发放下个季度的绩效奖金。
六、奖惩办法
1、按绩效考核排名结果决定部门年终先进个人；
2、绩效考核结果将成为个人年终奖金分配依据：
将部门员工年终绩效考核排名中间名次作为基数，高于和低于基数的按照20%的系数差递增和递减奖金；
3、年度考核最后一位，参与公司末位淘汰。
长春润德投资集团有限公司资产经营分公司
综合办公室
2016年7月12日。