安全文明施工策划
安全文明专项施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益增多，施工现场的安全文明施工成为保障工程质量、提高施工效率、维护社会稳定的重要环节。
为确保施工现场的安全文明施工，本项目特制定以下专项施工方案。
二、施工范围及内容1. 施工范围：本项目主要包括建筑物主体结构、装饰装修、机电安装、园林景观等工程。
2. 施工内容：（1）施工现场布置及安全管理；（2）施工现场文明施工；（3）施工现场环境保护；（4）施工现场消防安全；（5）施工现场职业健康与安全。
三、组织机构及职责1. 项目部设立安全文明施工领导小组，负责全面领导本项目安全文明施工工作。
2. 领导小组下设以下部门及职责：（1）安全管理部：负责施工现场安全管理，制定和落实各项安全管理制度；（2）文明施工部：负责施工现场文明施工，制定和落实各项文明施工措施；（3）环境保护部：负责施工现场环境保护，制定和落实各项环保措施；（4）消防安全部：负责施工现场消防安全，制定和落实各项消防安全措施；（5）职业健康与安全部：负责施工现场职业健康与安全，制定和落实各项职业健康与安全措施。
四、安全文明施工措施1. 施工现场布置及安全管理（1）施工现场出入口设置明显标志，标明工程名称、施工单位、项目经理等基本信息；（2）施工现场设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全；（3）施工现场设置安全通道，确保人员、物资的通行安全；（4）施工现场设置消防通道，确保消防车辆通行；（5）施工现场设置临时用电设施，确保用电安全；（6）施工现场设置安全防护设施，如防护网、防护栏、防护罩等；（7）施工现场设置应急救援设施，如急救箱、消防器材等。
2. 施工现场文明施工（1）施工现场设置文明施工标语，倡导文明施工；（2）施工现场设置垃圾分类设施，实行垃圾分类处理；（3）施工现场设置休息区，为施工人员提供休息场所；（4）施工现场设置卫生设施，确保施工人员卫生需求；（5）施工现场设置绿化区域，提高施工现场环境质量。
文明施工活动策划书3篇
文明施工活动策划书3篇篇一《文明施工活动策划书》一、活动背景二、活动目的1. 提高施工单位的文明施工意识，促进文明施工行为的养成。
2. 改善施工现场的环境，减少施工对周边环境的影响。
3. 增强施工单位与周边居民的沟通与理解，营造和谐的施工氛围。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[具体施工地点]五、活动主体施工单位全体员工六、活动内容1. 开展文明施工宣传教育活动（1）组织施工单位员工参加文明施工培训，学习文明施工的相关法律法规、标准规范和技术要求。
（2）在施工现场设置文明施工宣传栏，张贴文明施工宣传标语、海报等，营造浓厚的文明施工氛围。
（3）通过发放文明施工宣传资料、组织文明施工知识竞赛等形式，向施工单位员工和周边居民宣传文明施工知识。
2. 加强施工现场管理（1）制定文明施工管理制度，明确施工现场的各项管理要求和标准，确保文明施工工作有章可循。
（2）加强施工现场的扬尘治理，采取洒水、覆盖等措施，减少扬尘污染。
（3）加强施工现场的噪声控制，合理安排施工时间，避免夜间施工扰民。
（4）加强施工现场的垃圾清理和运输管理，做到垃圾日产日清，运输过程中不撒漏。
3. 改善施工现场的安全设施（1）完善施工现场的安全防护设施，如安全网、安全带、安全帽等，确保施工人员的人身安全。
（2）设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
（3）加强施工现场的用电管理，确保用电安全。
4. 加强与周边居民的沟通与协调（1）建立与周边居民的沟通机制，定期召开沟通协调会，听取周边居民的意见和建议。
（2）及时处理周边居民反映的问题，如施工噪声扰民、扬尘污染等，做到件件有落实，事事有回音。
（3）积极开展社区共建活动，如组织施工单位员工参加社区志愿服务活动等，增进与周边居民的感情。
七、活动组织与实施1. 成立文明施工活动领导小组，负责活动的组织、协调和指导工作。
2. 制定详细的活动实施方案，明确活动的目标、任务、时间节点和责任人。
3. 加强活动的监督检查，定期对活动开展情况进行检查和评估，及时发现问题并加以改进。
文明施工工地策划书3篇
文明施工工地策划书3篇篇一《文明施工工地策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体名称]2. 工程地点：[详细地址]3. 工程规模：[简要描述工程的规模和范围]4. 建设单位：[建设单位名称]5. 设计单位：[设计单位名称]6. 监理单位：[监理单位名称]7. 施工单位：[施工单位名称]二、文明施工目标1. 确保施工现场达到市级文明施工工地标准。
3. 减少施工对周边环境的影响，保护生态环境。
三、文明施工管理组织机构1. 成立文明施工领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和技术负责人担任副组长，各部门负责人和施工队长为成员。
2. 明确各部门和人员的职责，确保文明施工工作的顺利进行。
四、文明施工措施1. 现场围挡（1）施工现场四周设置连续、封闭的围挡，高度不低于[具体高度]。
（2）围挡采用坚固、稳定、整洁、美观的材料，如彩钢板、砖墙等。
（3）围挡上设置企业标志、工程名称、施工单位等信息。
2. 封闭管理（1）施工现场进出口设置大门，门高不低于[具体高度]，宽度不小于[具体宽度]。
（2）大门采用铁质材料制作，牢固、美观，并设置门锁。
（3）门口设置门卫室，配备专职门卫人员，负责进出人员和车辆的登记、检查。
3. 施工场地（1）施工现场道路畅通，路面平整坚实，无积水。
（2）施工现场设置排水系统，排水畅通，不积水。
4. 材料堆放（1）施工现场材料堆放整齐，分类存放，并设置标识牌。
（2）易燃易爆物品单独存放，并采取防火、防爆措施。
（3）建筑垃圾及时清理，运至指定地点。
5. 现场住宿（1）施工现场设置宿舍，宿舍内保持整洁卫生，通风良好。
（2）宿舍内设置床铺、桌椅等生活设施，满足施工人员的生活需要。
（3）宿舍内严禁使用大功率电器，严禁私拉乱接电线。
6. 现场防火（1）施工现场设置消防通道，宽度不小于[具体宽度]。
（2）施工现场配备消防器材，定期进行检查和维护。
（3）施工现场严禁明火作业，如需动火，必须办理动火审批手续。
施工现场文明生产实施方案【7篇】
施工现场文明生产实施方案【7篇】施工现场文明生产实施方案（篇1）达为进一步规范隧道施工现场的文明生产，促进现场规范化、标准化建设管理工作，加强文明工地形象建设，确保安全、质量、环境保护及文明施工达标，特制订此方案。
一、总体要求1.1现场策划施工现场总体布局要科学、合理、适用。
施工现场宜设必要的围档，做到场地平整，排水系统畅通，建筑垃圾及时清理，严禁料具随处摆放。
1.2总体要求施工现场环境整洁，物流有序，机料堆码摆放整齐，标识、标牌、标语醒目规范，彩旗整洁、鲜艳、动人。
（1）交通道路平整顺直畅通，标志、标识明确规范；（2）施工现场做到工完、料净、场地清。
（3）材料场钢筋、水泥、砂石材料按规格、型号、品种堆放整齐；（4）施工现场、道路环境、机具设备、现场办公、库房及休息室内外清洁；（5）施工现场及生活住地做到不漏油、漏水、漏气、漏电。
二、标牌设置1、施工现场安全标志（1）在进入施工现场，必须设指路牌。
（2）施工现场主要进出车辆道口应设“慢”、“内有车辆出入”、“当心车辆”、“限速”、“限重”、“限宽”、“限高”等安全标志。
（3）道路安全标志应涂反光材料，以便于夜间车辆行驶看得见，在关键位置设信号指示灯。
2、施工现场与生活区（1）在需要防火的地段应设置“禁止吸烟”、“禁止烟火”、“禁带火种”、“禁止用水灭火”、“禁放易然物”、“当心火灾”、“当心爆炸”等安全标志。
（2）在电气设备处应设置“当心触电”、“有电危险”、“禁止合闸”、“配电重地、闲人免进”、“止步、高压危险”等安全标志。
（3）隧道通风设备单独安设电表并上锁，由总监办保管钥匙并负责每天检查用电情况，形成记录台帐，每周报代表处备案。
（4）在保管有毒害品和易发生有毒害气体地段，应设置“当心中毒”、“当心煤气中毒”、“必须戴防毒面具”、“当心化学反映”、等安全标志。
3、现场施工（1）施工人员进入现场，视其工种需要，应设置“注意安全”、“必须戴安全帽”、“必须戴防尘口罩”、“必须用防护装置”、“必须戴防护眼镜”、“必须戴防护手套”、“当心扎脚”、“必须穿防护鞋”、“必须系安全带”、等安全标志。
文明施工方案(7篇)
文明施工方案第一篇：为加强标准化现场管理，提高公司施工现场各项目部的管理水平，提升国都的自身形象，打造我公司的品牌力度，迎合市场的需要，本着建设标准规范化的安全施工环境为目的。
以国家和地方现有的有关法律、法规、技术规范和标准为依据，结合公司的标准要求，制定安全礼貌管理施工方案。
一、安全生产制度1、各单位必须建立健全的施工现场的管理机构、规章制度。
由公司上属部门对其进行检查。
安全施工管理小组组长：项目经理副组长：项目生产副经理、项目总工程师组员：安全员、工长、机械员、材料员、各班组长2、明确划分项目部各人员的职责制，使其在施工过程中履行自我的职责和义务。
项目经理是安全第一职责人，负责安全生产的直接职责。
项目部必须按照现场施工环境，配备具有经验的相应安全员人数。
并定期有上属部门对其进行考核。
3、制定严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全技术上的教育培训。
4、公司安全领导小组刻对个项目部进行远程控制，定期对下属项目部进行检查，对不贴合要求的施工部位（方案）提出整改要求。
二、安全管理目标：工亡事故为零，无重伤，千人负伤率≤0.3‰;杜绝重大火灾和机械伤亡事故；职业发病率为零；防止环境污染（噪声、尘毒、三废）达标率100%；特种作业人员持证上岗率100%；对新开工项目的施工人员进行安全三级教育培训工作到达100%；对新开工的施工劳动人员意外伤害保险办理到达100%。
三、施工组织设计1、由对现场环境熟悉的技术人员制定施工组织设计，保证施工现场安全生产。
2、对一些专业性强、难度大的施工项目，单独编制专项安全施工组织设计。
并呈报上级部门进行审批，未经审批的项目，不准施工。
杜绝盲目的没有任何安全措施方案进行施工。
1)预防高处坠落和物体打击事故：严格监督进入现场人员必须佩带安全帽，高空作业人员必须佩带安全带；在四口处（楼梯口、预留洞口、电梯井口、通道口）必须安装防护措施；保证高空作业的脚手架、平台、斜道、跳板等设施的坚固和稳定；严禁高空作业人员从高处抛投任何物料。
安全环保文明施工标准化工地策划范文（三篇）
安全环保文明施工标准化工地策划范文第一章引言1.1 背景随着社会经济的不断发展和城市建设的不断扩大，建筑工地也越来越多。
然而，建筑工地在施工过程中常常面临着安全隐患、环境污染等问题，给工程质量和周边居民带来了很大的困扰和风险。
因此，建立安全环保文明施工标准化工地是提高施工效率、保障施工质量、保护环境的必要举措。
1.2 目的本文旨在提出一套安全环保文明施工标准化工地的策划方案，以指导建筑工地规范施工，实现施工过程中的安全、环保和文明。
第二章施工前准备2.1 设立专门机构施工前，应设立专门机构负责安全环保文明施工标准化工地的策划与管理，明确责任和任务。
2.2 安全考察在施工前，对施工工地进行安全考察，分析现场的安全隐患和危险区域，并制定相应的防范措施。
2.3 环境评估对施工工地周边环境进行评估，确定施工过程中可能对环境造成的影响，并制定环境保护措施。
2.4 人员培训对施工工地的工作人员进行必要的安全环保文明施工培训，提高他们的安全意识和环保意识。
第三章施工中的管理3.1 安全管理制定详细的施工安全管理制度，并确保施工人员严格执行。
对施工现场进行安全检查，发现隐患及时处理。
3.2 环境保护制定环境保护方案，包括对噪音、粉尘、废水等的控制措施。
定期监测环境污染情况，并采取相应的改善措施。
3.3 文明施工推行文明施工，禁止乱倒垃圾、乱堆材料等不文明行为。
建立文明施工奖惩制度，激励工人文明施工。
第四章施工后的管理4.1 清理整理施工结束后，对施工工地进行清理整理，清除垃圾、废料、材料等。
确保施工工地的整洁和安全。
4.2 资源回收对施工过程中产生的废料进行分类回收利用，尽量减少对环境的污染。
4.3 后期监测对施工工地周边环境进行后期监测，确保环境没有受到损害，及时发现和处理环境问题。
第五章总结与展望5.1 总结通过对安全环保文明施工标准化工地的策划，可以有效地提高施工工地的安全性、环保性和文明性，降低施工过程中的风险和对环境的影响。
安全文明施工方案精选5篇
安全施工方案篇一一、编制目的为加强本项目的安全管理，对施工过程中的危（wei）险、危害因素进行分析，从而对易发生的安全事故因素采取相应的安全防护措施，以确保施工安全，随时对施工过程中浮现的难度大、技术性强的问题提供解决方案和依据，实现项目安全管理目标，结合本项目实际情况，特编制此施工组织设计。
二、编制依据1、《中华人民共和国安全生产法》2、《建设工程安全生产管理条例》3、《中华人民共和国建造法》4、建造工程施工现场管理规定(建设部 1991 年第 15 号令)5、建设部颂发的《建造施工安全检查标准》 (JGJ59-99)6、《工程建设标准强制性条文》7、安徽省建设厅有关安全生产管理的有关文件规定8、宣城市建设主管部门有关安全生产管理的文件规定9、安徽省玉安建造有限公司的各项安全制度和安全生产责任制规定。
10、本工程所处的周边环境。
三、工程概况工程名称：某某县计生委计生服务站综合楼工程地点：某某县西门老路 32 号建设单位：某某县计生委监理单位：宣城市监理公司旌德监理部设计单位：绩溪县建造设计室本工程地处某某县西门老路 32 号，建造面积共约 530m2，工程建造层数二层，建造高度达到 7m，工程计划于某某年某某月某某日开工，计划于某某年某某月某某日竣工。
四、项目安全管理目标1、轻伤事故频率控制在 1.0%，杜绝重伤、死亡事故发生。
2、主管部门和公司月检查中合格率达 100%，优良率达到 80%。
3、安全生产管理、文明施工综合目标：优良工程。
4、杜绝施工现场因火灾与设备方面所造成经济损失。
五、项目安全管理网络1、施工管理机构的合理是整体施工非常重要的因素，项目部报请公司允许成立以项目经理为组长和安全员为副组长及相关班组长为成员的安全生产领导小组和消防领导小组，借以实现安全生产管理中的两个基本制度：安全生产责任制和群防群治制度。
2、绘制安全生产管理领导网络图，以图示的方法简单明了的表述施工现场的安全管理关系，以体现项目安全管理机构的职、权和安全管理的基本模式。
安全文明施工方案
安全文明施工方案安全文明施工方案「篇一」1．组织保证措施（1）项目经理部成立由项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，下辖各业务部门的负责人，安质部配专职安全工程师。
（2）施工队成立相应的安全生产管理部门，配齐安全管理人员，建立各级网络，做到“专管成线、群管成片”。
（3）建立安全生产定期和不定期检查制度。
每月对安全生产情况进行一次检查，每季度进行一次大检查，评比打分，奖罚兑现。
（4）抓好安全岗位培训，开工前，对所有上岗人员进行安全知识教育，分批培训，每人参加安全培训不少于两次，每次不少于四小时，把有关安全操作规程印发给各基层单位，对照检查，对照实施，特种行业人员一律持证上岗。
（5）随时接受业主及监理单位对安全生产的督促、检查、考评，对提出的问题，及时确定方案组织实施，确保安全生产。
2．思想建设保证措施（1）全体施工人员严格执行国家有关安全生产方针、政策、法令和法规，自学遵守有关安全生产的管理规定。
（2）增强全员安全意识。
认真贯彻执行“安全生产、预防为主”的方针，打好安全基础，使各级明确自己的安全目标，制定各自的安全规划，达到全员参加、全员实施的目的，体现“安全生产、人人有责”的原则。
3．具体保证措施(1)高、低处作业临边防护措施及方案a.所有作业人员、行政、参观、测量、监理人员，进入现场戴好安全帽，登高者系好安全带，穿防滑靴。
b.工程施工区域设置围墙，严禁闲散人员入内，采用隔墙与外界隔开。
（2）施工用电保护措施a.建立电器安装和使用管理和经济责任制度，安质部是电器安全管理的主管部门，负责电器安装和使用管理工作。
专职安全员负责巡视监督检查，专业电工负责施工现场电器安全。
b.进场后，由专业人员负责编制施工用电组织设计，内容包括配电装置的设置及其电容量、代配电线路的走向和现场照明的设置，生活、生产设施用电负荷情况，编制有针对性的电器安全技术规定。
c.施工现场装备行业统一规定的标准电源箱。
电器线路和用电设备安装完成后，由主管部门验收合格后运行使用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全文明施工策划
安全文明施工策划
艰苦努力，抓住机遇、迎接挑战，持续不懈、扎扎实实地抓好201X年的施工的安全文明工作，达到XXXXXX公司要求样板工程的目标。
同时，为认真贯彻落实XXXXXX公司《中国XXXXXX集团公司XXXXXX分公司工程建设安全监督管理制度(试行) 》的“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，建立工程建设安全生产管理的长效机制，对工程建设安全生产进行规范化、标准化和程序化管理，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，结合XXXXXX公司颁布的XXXXXX建〔201X〕47号《关于印发创建中国XXXXXX集团公司安全文明施工样板工地活动实施方案及实施标准的通知》的要求，根据我项目部承建施工任务的特点，进行项目工程安全文明施工策划。
文明施工总体目标：实施施工总平面分区管理，做到“设施标准，行为规范、施工有序、环境整洁”，创立XXXXXX电站安全文明施工一流现场，树立XXXXXX建设总公司安全文明施工品牌形象工程。
安全文明施工职责：对我部所辖区域施工区、办公生活区进行安全文明规划、实施、检查、考核。
现场安全文明总规划：
见施工图所示。
安全文明样板工程领导小组：
组长：
XXXXXX(项目部主任)成员：
XXXXXX(项目部副主任)XXXXXX(项目部副主任)XXXXXX(项目部质量安全科科长)XXXXXX(项目部工程技术科科长)XXXXXX(项目部物资装备科科长)安全文明样板工程领导小组的主要职责：
领导、督促、协调、检查各部门抓好安全文明样板工程规划设计、资金投入，并对具体实施单位进行督促落实，跟踪问效。
一、工程概况今年我部主要面临的施工任务是XXXXXX开挖和砼施工，XXXXXX的底板、上纵段和贴坡砼等施工，XXXXXX以上坝段砼施工，XXXXXX#公路施工。
由于涉及到的工作区域多，且相互间的距离远，受地形地貌、施工进度的不断推进和征地范围影响，为方便施工和安全文明样本工程，可分区布置施工加工生产场和集中布置标语。
受当地地形地貌及征地范围影响，我部的营区大多较分散，但都集中在XXXXXX、XXXXXX#公路、XXXXXX爆破开挖作业范围内;部分地方，如拌合站，即是生活区又是工作区，不相对独立。
由于施工现场不是全封闭，现场材料也需看守，存在着部分不符合样板工地标准要求的临时工棚。
二、安全文明施工中的难点：
1、工程安全的难点
(1)高边坡支护施工中安全防护，即要做到施工人员的安全，又要使之符合水利水电施工现场特点，减轻施工人员不必要的劳动，加快施工进度;
(2)XXXXXX开挖施工与XXXXXX#坝段以上砼施工上下交叉作业，以及不良气候施工困难的问题;
(3)进入雨季后，排水系统与建在粘土回填基础上的部分临时建筑物安全运行。
(4)其他问题。
2、工程安全重点方向通常有下列几方面内容：
(1)火工产品，从领用到退库全过程的跟踪管理;
(2)脚手架;
(3)油库;
(4)施工用电;
(5) 现场实际存在的其他事项，如，施工作业面改变的经常性与“之”字型爬梯要求相对固定性的矛盾。
三、文明施工的初步策划
1、设立XXXXXX巨幅广告及电站工程介绍。
尺寸为1m*2m，
2m*4m。
2、设立巨幅“进入施工现场请戴好安全帽”标志。
3、巨幅工地安全管理规定，质量领导小组、安全领导小组，施工现场十禁止。
4、各工区设项目责任牌。
含单位工程名称、工程简介、项目责任人、安全责任人等。
5、施工现场危险源标识工作。
如高边坡处设：
防坠落、防物打等。
变压器等设施处设：
有电危险等。
高空作业处：
请系好安全带。
临空一边设置防护栏，并标识：
禁止攀越等等。
6、规范工地施工道路、交通管理。
对进入营区和XXXXXX底板道路，是砼硬化;对临边面，设置防撞墩;采用规范交通标志对道路标识;设立限速标志。
7、施工现场设置厕所是水冲式，厕所清扫定人定时。
8、现场设置休息亭，配备饮水的保温桶和吸烟室。
9、设置垃圾箱，主要布置在施工现场，集中一些施工现场废弃材料和零星的各类包装材料。
10、规范材料标识。
规范放置方式，统一标识牌。
注明材料名称、产地、进场日期、规格型号、状态等。
1
1、规范用电管理。
配电箱上注明电工、安全负责人，联系电话，规范解决用电线路零乱散的现状。
1
2、全部工作人员统一作迷彩服，挂牌上岗。
安全帽全为蓝色。
专职工作人员(值班员、质检员、安全员等)应统一佩带对应的红色袖标。
巨幅广告标语等可考虑布置在999马道以上部位，这地方还在开挖粘土覆盖层，开挖完成后，形成一个比较稳定的平台，可考虑布置一些加工尝停车常四、实施细则
1、坚持以人为本的理念，推行安全文明施工标准化工作，努力做到：
安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、设备材料定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围。
2、项目部质量安全部是工程项目安全文明实施的主体，负责安全文明施工的全过程管理，办公室和其它科室、施工局、协作队全力协作配合。
(1)建立健全安全文明施工的各项规章制度和操作规程及相关台帐。
(2)保证安全文明施工所需资金的投入。
(3)按安全技术规范编制针对性的安全技术措施(方案)，并进行全员交底，确保方案的有效实施。
(4)按规定配备合格的专(兼)职安全管理人员，健全安全管理网络。
(5)定期组织安全文明施工检查。
附送：
安全文明施工策划书
安全文明施工策划书
施工承包单位在工程开工前应进行安全文明施工二次策划并报项目监理部审查. 安全文明施工二次策划由承包单位项目部编制,公司安监部门审核,公司主管领导批准. 文件封面的落款为承包单位公司名称,盖公司章. 在开工前实施安全文明施工策划，并与施工单位一起对基建工程的安全文明施工进行二次策划，使项目从一开始就为安全文明施工的形象和工程进度创造条件。
以“零”事故为考核目标，以“比制度、比执行、比体制、比效果”为主要内容实施全面对标管理，找出基建安全的管理重点和薄弱环节，制定有效措施加以整改，力争实现“零”事故;在确保工
一、编写目的1坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的国-家-安-全生产方针。
2为更好地贯彻职业健康安全管理方针。
(把本
单位的安全管理方针写上)3为施工现场的安全文明施工提供依据和指导。
4为保证工程安全文明目标、环境、目标的实现。
二、编写时间：
工程启动后，正式施工前。
三、编写内容
1、工程概况
2、编制目的与依据
3、工程(或项目)安全目标
4、安全管理组织机构与网络
5、安全施工职责
6、安全施工管理制度
7、施工应急与防范对策
8、主要安全技术措施
9、施工现场总平面布置
10、作业区安全文明施工策划
1
1、驻地设施与文明标识策划
1
2、环境保护措施四、审查重点
1、安全管理机构、网络与目标是否符合承包合同的承诺
2、安全管理制度是否完善
3、施工现场安全文明与环境的保护的具体策划是否科学、先进，对现场施工指导性是否强，可操作性是否强。
4、首先每个人都要明确项目的各项目标，比如安全目标、LEED 银奖、绿色施工工地以及成本目标等等，只有明确要完成的任务，才能清楚过程中要干些什么，然后才能针对性的规划如何去干。
其次，做为个人，都有着理想和追求，针对眼前而言，每个人都应该给自身提出一个目标，在这个项目上要完成、收获什么东西，这其实是整个人生规划的一个细部缩影。
项目经理圈子
5、项目管理手册是股份公司推行项目管理标准化的“圣经”，每个人都应该好好的研究学习，只有将手册内容融会贯通并落实到现场管理的每一个环节，我们的管理才可以标准、有序的推行。
6、执行力是管理学中的命门，没有执行力就等于没有效率，我们必须得加强团队的执行力，高效的处理事情，当日事当日闭，这样工作才可能事半功倍，项目的进度、质量各方面才可能予以保证。