节支降耗作贡献
节支降耗作贡献
武汉电务段
俗话说“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”，勤俭节约是中华民族的传统美德。
几天前，沈阳铁路局全局职工降低工资的新闻在网络上已广为人知。
当前铁路运输外部环境的恶化导致铁路运输经营压力巨大；铁路的长期发展正接受市场经济的严峻考验，客货运的利润微薄已无法满足职工对收入持续增长的殷切希望。
应对和战胜当前面临的困难和挑战，需要外部环境和内部挖潜，当前外部环境的改善需要等待时机，唯有强化内部管理、努力实现增收节支，才能渡过“寒冬”，求得生存和发展。
铁路系统要实现经营创效和安全生产的目标，要坚持以人为本，创新思维，开拓进取，从强化经营管理、挖掘降耗潜力，提高创收等多方入手，向管理要效益，从大局着眼，从细微处入手，从人人做起，努力节约一张纸、一滴水、一度电、一升油等。
通过开源节流，挖潜增收，稳健经营工作，实现我局“五个武铁”的宏伟目标。
我们要充分认识和理解此次路局开展“适应新常态，创效做贡献”宣讲活动的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕路局的的创效经营思路，进一步开拓创新，不断完善和规范
各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保各项创效活动的顺利开展和各项任务目标的全面完成。
一.高度重视，转变观念。
在关键时期不同的态度，决定不同的精神状态，决定不同的工作结果。
要切实做到思想认识到位，具体要求到位，责任落实到位，奖惩措施到位，树立艰苦奋斗过紧日子的思想。
我们要清醒的认识到当前和今后一段时间，铁路系统正处在一个发展的重要时期，机遇与挑战、希望相伴相生，同时并存，要认识到“节支增收、降耗提效”的思想意识，积极改变固有的思维方式和习惯，在思想上克服安于现状、不思开拓的倾向，克服“家大业大、浪费点没啥”的倾向，以“我”为表率，把“增收节支”的理念融入到大家的头脑中，落实到平凡的岗位上。
二.从小事做起，从细节做起。
要结合实际，要把过去我们不以为然的一个螺丝、一个螺帽等全都纳入到“增收节支”的新视野中来。
同时建章立制，量化班组考核范围，明确每道工序、每个环节物耗增收节支的具体措施和步骤，做到环环相扣，层层落实。
把强化经营管理工作做实、做细。
广大干部要率先垂范，用高度的责任心、使命感、危机感去从事管理、投入安全管理、搞好日常工作，从身边的具体工作做起，精打细算、堵塞各环节存在的漏洞，取得应有的成效。
1.合理利用边角料，各生产维修班组在设备日常维护方法
上要多动脑子，从节约各种消耗材料入手，尽力降低材料消耗，控制材料成本。
2.强化材料库存管理。
要重新审核各项消耗定额，切实加强材料计划的编制、审查和考核，对不符合实际生产需要的物资计划、多领或领而未用的要从严考核。
认真开展清仓利库工作，积极采取有效措施，减少不必要的储备。
同时，加强生产过程中各作业地点的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循环使用，减少材料的浪费和丢失、减少“跑冒滴漏”，将丢失和浪费控制在最低；控制合理库存等,降低物流成本。
3.注重技术革新。
各站段部门的每一个职工都应该立足岗位，开展一些细小的技术革新，立足本职，时刻心存增收节支，降本增效的观念，创新思维，改革工作流程和方法，增进工作效率。
三.“对标分析、定量管理”。
要进一步精细各项工作，形成“大事做细，小事做精,事事做实，事事做好”的良好习惯，夯实增收节支、节能降耗活动成果，促进年度经营任务完成。
各单位要结合实际，针对本单位在非生产性支出管理中存在的问题，明确非生产性支出的范围，制定严格的非生产性支出的审批手续和奖罚措施，凡没有制度规定和计划的费用一律不予报销，对不符合规定发生的费用由相关责任人全额承担。
有效堵塞非生产性支出的管理漏洞，杜绝“讲排
场”等铺张浪费现象的发生，节约费用支出，提高经济效益。
1.能耗费用控制。
当前，铁路系统各站段每年的能耗费用占据了很大一部分生产成本。
不少站段的职工还存在的许多错误的能耗使用方式，比如夏季办公空调长期开启，温度设置不合理，过滤网长期未清洗，空调未及时维护等等，浪费的电能相当可观。
要从节约一度电做起，杜绝“白昼灯”、“长明灯”及办公设备的待机损耗等。
对于各种能耗的浪费情况，各站段需要采取科学合理的对标分析，合理下达能耗计划，及时总结使用情况，及时发现异常的耗能现象，采取有效措施堵住浪费的漏洞。
2.差旅费控制：严格控制超标准报销。
每次出差前要对人数、任务、行程进行合理计划，报销差旅费时必须认真附注出差明细，经部门主管初审、财务部复审、领导批复后，方可报销。
非紧急业务均乘坐公交车办理，不得要公车。
其它费用严格按报销制度卡控。
3.办公费用控制：各部门打印用纸要按计划领用，不存档的文件资料均使用废纸；严格按标准进行个人电话费补助，办公室电话按个人业务量核定限额，有效控制办公室电话费。
4.业务招待费：因业务往来需要进行业务招待的，由当事人填写费用申请对人数、费用进行预算，主管领导批准后、确定标准后进行招待，必须控制在预算内，超出预算由当事
人自负。
5.从严执行铁路局有关规定，加快推进无纸化办公、严格控制各类庆典活动、严格执行工作日禁酒的有关规定、严格控制外出参会和培训，严格执行车辆管理规定、严肃查处各项不符合规定的单项奖励和补贴。
四.总结经验、寻找差距。
我们要本着节支降耗、杜绝浪费为原则，认真、开源节流、降耗增效，努力在办公费用、材料消耗，能耗消耗等各方面，通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，强化激励机制，努力降低各项费用支出。
1.行政人事部门：教育广大干部职工要深入开展“增收节支”活动，加强职工培训，进一步强化职工的成本意识。
以实施绩效考核为主线，促进管理水平迈上新台阶，向管理要安全、要稳定、要效益。
同时，不断完善绩效考核机制，逐步健全以经营管理为重点的制度建设，进一步夯实基础管理，清晰明确管理界面和责任，不断拓展管理的力度和深度。
把增收节支工作于绩效考核挂钩，对取得显著成效的部门和个人进行表彰奖励。
强化人力资源管理工作，以精干高效为目标，按照现行生产工序为岗位要求，科学进行定岗定员。
按定额、定员组织生产，提高劳动生产效率，减少人浮于事，做到出勤须做工，做工工作量须饱满。
积极拓宽职工参与班组建设管理的渠道，发动广大职工为铁路发展建言献策，推
进节支降耗工作长远发展。
2.财务部门：实行全面预算管理，要推行预算管理和招投标卡控，防范经营风险，努力降低可控成本;强化资金管理，降低各种费用开支，减少各种漏洞及工作失误。
3.生产部门：全面实施精细化管理，消除安全、质量和设备事故，树立“消灭事故就是增加效益”的理念，提出消除隐患和安全死角的目标，尽量避免安全事故的发生。
坚持设备的正常维护，将事故尽力消灭在萌芽状态，减少大型配件的更换和其他成本损失。
要制定和执行严格的质量管理制度，落实岗位职责职责，实行全员质量风险管理和质量跟踪管理，严格落实每个岗位的标准化作业流程标准,打造“合格产品”。
4.采购发放部门：强化采购管理，要充分掌握市场信息，依靠长期合作和规模采购优势，降低采购成本；要依靠生产、加工单位和技术部门共同研究材料的代用，组织材料、备件修旧利废，推进资源的综合利用。
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节支降耗先进事迹[最终定稿]
![节支降耗先进事迹[最终定稿]](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/f44073e485254b35eefdc8d376eeaeaad1f316d2.webp)
节支降耗先进事迹[最终定稿]第一篇：节支降耗先进事迹节支降耗“节支降耗”是一个困扰企业已久的话题，企业在发展过程中或欣欣向荣或颓废没落这都与节支降耗紧密相连不可分割。
或许有人会说，我们的祖国地大物博，我们的矿山资源丰富，即便浪费了那么一点点也不要紧的。
可是殊不知，我们整个矿山，乃至整个祖国都是很多个一点点积累起来的。
煤炭属于不可再生资源，开采过后的短时间内不可再次形成储备，我们的矿山随着开采时间的不断增长，开采数量的不断加大，致使如今储备量日益减少，煤炭形势不容乐观。
在这种情况下，其他物资，相关的劳动用品，办公用品浪费般的消耗，即便是那一点点，如此积累下去也会给公司带来很大的压力，由此可见，节支降耗迫在眉睫！节支降耗除了要杜绝浪费，降低消耗外，最重要的也是最容易忽视的就是充分利用和挖掘资源，用尽量少的资源创造出更大的价值，比如纸张的两面使用，废旧拖布的合并再利用等等。
中餐厅—它的存在无时无刻不在诠释着节支降耗的真谛，公司管理人员心系员工，在公司上下各方面节省出一部分费用创办了班中营养餐发放处，给广大员工谋福利，关心员工的健康，使员工在工作中保证了营养需求，以更好的精神状态投入到生产中。
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河。
是的，节支降耗不仅仅是集团公司的事，也是我们每个人的事，这需要我们每个人一点一滴，脚踏实地的从小做起，从头做起。
节约一滴水，节约一度电，用水及时关龙头，天亮自觉闭电源。
一个人的节省或是一次的节省虽然不明显，但当我们大家都投入到节支降耗中来的时候，这股力量是不可小觑的。
中餐厅的员工娟，总是以她的实际行动为矿山积累着财富，演绎着什么是节支降耗。
“娟，你那还有纸吗？算账没纸了。
”“给，这个反面还能用呢。
”“娟，你真抠……”“这不叫扣，这叫省，呵呵。
”她总说：“能用不领新，能修不丢弃”是啊，如果我们每个人都和她一样注重从一点一滴做起，紧一点省一点，减少浪费造成的损失，自觉养成随时，随处，随手节省的好习惯，日积月累，我们节省的开支就会十分可观，我们的矿山就会得到更好的发展！第二篇：节支降耗从我做起（范文）节支降耗从我做起我们作为企业的一员，每个人都有责任做企业的主人，在企业运营转型的大趋势中，我们都应该积极投入到企业“精准辨识、消除浪费”的工作中来。
煤矿先进人物节支降耗事迹
煤矿先进人物事迹曲玉成，中共党员，出身于普通矿工之家，现任林盛煤矿312采煤队队长，参加工作30多年来，始终奋斗在采煤一线，他凭着一种献身矿山的精神和敬业态度，在自己平凡的工作岗位上孜孜以求，扎根井下，勇于拼争，甘于奉献，奉献了辛勤和汗水，他狠抓精细化管理，积极在修旧利废上做文章。
为煤矿安全生产经营做出了突出贡献。
多次荣获矿标兵，局先进生产者殊荣，2002年获取辽宁省“五一”劳动奖章，并连续五年被评为集团公司劳动模范，连续三年被授予公司劳动模范标兵的荣誉称号。
精打细算过日子该队是在西翼复采1208工作面，地质条件较复杂，经常遇岩层、大顷角、老巷、变化段、顶破碎、底板松软、原生煤层等情况，因此刹顶、刹帮、支护工作量大，各类材料消耗多。
针对这一实际，该队队长曲玉成召开材料专题研讨会，鼓励职工提合理化建议，号召大家精打细算过日子。
为做好材料费用控制，在各班组进行材料宣传教育，能修的一律进行维修，并严格执行生产材料计划制度，根据生产实际需要求进行材料计划，对于不用的或用不上的材料一律不列入计划，并根据使用情况确定计划数量，井下制定了《单体、梁子、工具使用制度》。
材料领取以旧换新，从而杜绝了不必要的浪费。
特别是在材料领取上，严格按照“谁领用谁签字谁负责”的原则，要求材料员严把入库、出库、回收关，从井下回收的物料以旧换新；要求跟班管理人员、班长做好当班材料回收监督验收工作，保证最大限度地回收利用材料。
仅3月份，该队就节约材料费1.2万元。
废旧坑木回收复用曲玉成组织党员干部参与节支降耗活动，带动全队员工，树立“省下就是赚的”的岗位理念。
他对日常生产进行“查安全”、“查用料”、“查技术难题”，从安全、成本、质量三个方面着手，细化分工，责任到人，提高现场施工水平，降低材料消耗。
针对严峻的生产任务和形势，在保证生产管理运行零失误的前提下，紧紧围绕“节能降耗”的指导思想，在抓好安全生产工作的同时，严把成本控制关，找细节能控制点，对症下药合理控制成本支出。
节支降耗降本增效工作总结
节支降耗降本增效工作总结
近年来，随着经济发展的不断壮大，企业管理者们也越来越重视节支降耗降本
增效的工作。
这一工作不仅可以有效地提高企业的竞争力，还可以为企业带来更多的利润和效益。
在过去的一段时间里，我们也在这方面做了不少工作，现在让我们来总结一下。
首先，对于节支降耗这一方面，我们在生产过程中采取了一系列的措施，比如
优化生产工艺，提高资源利用率，减少废品率等。
通过这些措施的实施，我们成功地降低了生产成本，提高了生产效率，为企业节省了大量的经济支出。
其次，对于降本增效这一方面，我们在管理和运营方面也进行了一系列的改进。
我们加强了对人力资源的管理，提高了员工的工作效率，降低了员工的离职率，降低了用工成本。
同时，我们还加强了对供应链的管理，优化了供应商的选择和合作关系，降低了采购成本，提高了供应链的效率。
总的来说，通过这些工作的实施，我们取得了一些显著的成效。
企业的生产成
本得到了有效地控制，生产效率得到了明显地提高，企业的整体竞争力得到了有效地增强。
同时，企业的经济效益也得到了有效地提升，为企业的可持续发展奠定了更加坚实的基础。
当然，虽然我们取得了一些成绩，但是我们也清楚地意识到，这只是一个开始。
在未来的工作中，我们还将继续加大力度，进一步深化改革，加强创新，不断提高企业的管理水平和运营效率，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
希望在不久的将来，我们可以取得更加显著的成绩，为企业的发展开辟更加广阔的空间。
节支降耗能实施方案
节支降耗能实施方案一、加强能源管理。
1. 对生产过程中的能源消耗进行全面调查和分析，找出能源浪费的环节，并制定相应的改进措施。
2. 采用先进的节能设备，提高能源利用率，降低能源消耗成本。
3. 建立能源管理制度，制定能源消耗的监控和管理办法，确保能源的有效利用。
二、优化生产流程。
1. 优化生产流程，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率，降低生产成本。
2. 采用先进的生产技术和工艺，提高产品质量，减少次品率，降低生产成本。
三、控制管理费用。
1. 严格控制各项管理费用，合理分配资源，提高资源利用效率。
2. 加强成本核算，及时发现和解决成本增加的问题，降低管理费用支出。
四、降低人力成本。
1. 合理安排人员岗位，提高员工工作效率，减少人力浪费。
2. 加强员工培训，提高员工技能，减少人力成本支出。
五、优化采购成本。
1. 优化供应商管理，降低采购成本，提高采购效率。
2. 加强物资管理，减少库存积压，降低库存成本。
六、加强财务管理。
1. 严格执行财务预算，控制各项支出，确保资金的有效利用。
2. 加强资金管理，提高资金使用效率，减少资金成本支出。
七、加强成本核算。
1. 建立健全的成本核算体系，及时掌握各项成本支出情况，为节支降耗提供数据支持。
2. 加强成本控制，发现和解决成本增加的问题，降低成本支出。
综上所述，通过加强能源管理、优化生产流程、控制管理费用、降低人力成本、优化采购成本、加强财务管理和成本核算，可以有效实施节支降耗能实施方案，降低企业成本，提高企业效益，实现可持续发展。
希望全体员工共同努力，积极配合，共同落实上述方案，为企业的发展贡献力量。
工程节支降耗先进事迹
工程节支降耗先进事迹
该区从强化成本管理过程控制入手，堵塞成本管理漏洞。
建立了
生产材料预算和投入使用全过程管理机制，建立了井上材料支领台帐、井下料场交接台帐、投入使用台账和回收台帐等四本台帐统一管理制度，建立由区长、经营区长和各点班主管的监管网络，做实材料跟踪
管理和材料使用源头管理，使四本台账实现了材料领取、交接、使用、回收全过程的有效管控。
同时，为使材料预算更趋于准确性和实用性，该区还将预算指标层层分解到每个班组，细化到岗位和个人，并制定
了材料与个人绩效挂钩的双重考核机制。
与此同时，该区把降成本的
主攻方向放在回收复用上来。
今年，他们在1916和1196两个工作面
施工过程中，将回收的旧槽钢、旧锚梁、旧刮板、旧锚网修复后进行
二次使用，直接节省费用达5万多元。
同时，因为材料使用实现了在
井下循环复用，还减少了大量的运料用工。
在此基础上，在保证安全生产的前提下，还对井下废旧皮带进行
了回收复用，通过自行设计改造，制作出了简易水槽，经在施工地点
铺设试用，成功代替了原来外购的成品水槽，仅此一项，每月就可节
约资金3万多元。
节支降耗降本增效工作总结
节支降耗降本增效工作总结
近年来，随着市场竞争日益激烈，企业面临着越来越大的压力，如何降低成本、提高效益成为了企业发展的关键。
在这样的大背景下，节支降耗降本增效成为了企业管理的重要课题。
在过去的一段时间里，我们公司也积极开展了相关工作，通过一系列的措施取得了一定的成效。
首先，我们着重从节约用能、降低物流成本、优化生产流程等方面入手，制定
了一系列的节支降耗措施。
在生产环节，我们加强了设备维护保养，提高了设备利用率；在物流环节，我们优化了物流配送方案，减少了物流成本。
通过这些措施的实施，我们成功地降低了企业的运营成本，提高了企业的经济效益。
其次，我们注重了降本增效的管理理念，强调了节约用材、提高生产效率等方
面的工作。
我们通过引进先进的生产技术，提高了生产效率；通过优化生产流程，减少了生产浪费。
这些举措不仅提高了生产效率，还降低了生产成本，为企业创造了更多的价值。
最后，我们还加强了成本控制和效益评估工作，建立了科学的成本核算体系和
绩效考核机制。
通过这些措施，我们更加清晰地了解了企业的成本结构和效益状况，为企业的管理决策提供了有力的数据支持。
总的来说，节支降耗降本增效的工作是一项长期而艰巨的任务，但是通过我们
的不懈努力，我们已经取得了一定的成效。
我们相信，在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
工勤人员做好节支降耗工作
为落实上级公司关于树立全面长期过紧日子思想、做好开源节流、提高经营管理水平的要求，卸船队以成本控制为抓手, 加强科学管理, 节能降耗,不断提升日常工作的管理水平, ***某某认真制定并坚决落实以下提质增效的有效举措，为队内职工生产和学习提供好后勤保障。
一、加强办公用品的定额发放与管理，严格相关物品的循环使用。
日常发放办公用品时，严格做好登记备案，对部分易耗品实行以旧换新。
对部分易耗品尽量循环使用，一是使用可替换笔芯的签字笔和圆珠笔；二是重复使用公文袋或纸质档案袋；三是多使用回形针，少使用胶棒等。
二、倡议无纸化办公和双面用纸。
打印文稿时，认真核对，减少重复打印次数；对于队内的一些内部流通文件，采用一张纸两面用或电子版文件传输。
三、减少用电量。
在冬季和夏季，把门窗关严，冬季空调温度不要调得太高，夏天温度不要调得太低。
在白天避免开日光灯，下班时，对办公室内的各个设备，做到人走断电。
四、节约用水。
日常洗手、洗刷东西时尽量用小水流，用水后随手关闭，避免长时间流水。
五、加强宣传教育，形成节约意识。
对队内职工加强提示和引导，做好节支降耗的形势任务教育。
**某某同志将在服务好卸船队职工生产和学习的原则基础上，不断提高工作质量和服务水平，并配合领导引导身边
的同事发挥主观能动性，进一步形成节约意识，有效控制成本,以降本节支实际行动保公司效益保集体收入。
节支降耗活动总结
采煤一区开展“全矿职工总动员节支降耗多贡献”活动总结自集团公司下发《关于开展“全矿职工总动员，节能降耗做贡献”系列活动通知》文件以来，采煤一区认真领会精神，结合本区工作实际并依据通知要求分阶段、有步骤的进行着，完成规定动作。
我区对待此项工作高度重视，成立了以区长为组长的节支降耗领导小组。
并组织全区职工工积极投入参与，该区从抓好降低材料投入成本、资源有效回收入手，树立科学的发展观，从生产现状入手全面调查、分析、研究，确定节支重点并实施具体方法，收到效果显著。
现将活动总结如下：一、健全管理网络不断完善制度从组织上确保节能降耗工作为加强科学管理节能，推动节支降耗工作深入持久地开展，成立了以区长为组长的节能管理、节支降耗领导小组，明确活动的目的，制订了实施方案。
成立了由经营区长负责的，由各生产队长、验收员参加的节约网络，设节约专责，贯彻执行本区制定的相关规章制度。
使节能管理得到进一步规范。
同时，围绕活动开展总体目标，针对生产上、经济指标上存在的问题进行组织、协调、分解、落实，进一步提高该区整体的节约意识。
二、加大宣传力度积极动员全面增强职工节能意识一方面充分利用班前会、安全例会、办公会认真贯彻文件精神，区宣传小组利用各种形势加强节支降耗活动的宣传，使全区职工真正树立省下来的就是自己的工资的意识。
特别是队级管理人员要提高认识、加强组织领导，充分认识此次活动开展的重要性，积极投入到活动中，使活动开展的扎实有效，富有成果。
以积极主动地态度组织全区职工参加竞赛活动，并严格执行活动考核措施。
确保活动不走过场，脚踏实地的抓好落实，切实把成本压力降下来，把效益、效率提上去，务求取得实实在在的效果。
另一方面充分发动职工，依靠职工的智慧和力量，积极参与开展“个、百、千、万”及“节支降耗献计献策”大讨论活动，针对材料管理、五铁管理、煤质管理、机械设备运转及回收利用上大提合理化建议，解决了生产中实际存在的问题，有效降低了吨煤成本的投入，提高了效益。
综合办公室节支降耗举措
综合办公室节支降耗举措赵固二矿刘付财根据8月9日经营管理专题会议安排，本着节支降耗、杜绝浪费的原则，结合综合办公室工作实际，认真总结经验、寻找差距、开源节流、降耗增效，努力在办公费、招待费、车辆管理及细节等方面，通过制定措施,加大执行力度，强化成本意识和责任意识,努力实现费用比上一年度下降10％—20%的节支目标。
具体举措如下:一、加强办公费用的管理综合办公室事前根据业务量对各单位下达办公费用标准,从根源摒弃乱领办公用品思想；事中对办公用品进行严格审批,对一些不合理领用办公物品坚决不予签批，杜绝一些不必要的浪费;事后统计各单位办公费用的使用情况，进行节奖超罚，调动各单位节约办公用品的积极性。
同时教育引导各单位逐步养成无纸化办公、双面打印、笔杆更换笔芯、减少打印量增加复印量、打印机墨盒添加墨粉等良好节约习惯,近期将对各单位原定的办公费用基础上下调5％。
二、加强招待费用的管理严格执行公务接待相关规定。
规范会议接待行为，本着节约、高效的原则统筹安排会议和有关事项，坚决做到会场内部不张贴横幅、不摆放鲜花、不摆放水果、不摆放香烟的会议安排“四不理念”,杜绝重形式、讲排场、摆阔气等铺张浪费现象。
严格掌握公务接待用餐标准。
根据客人的级别、重要情况等具体情况，本着热情、周到、节俭的原则，原则上安排在矿餐厅自助餐或工作餐形式安排用餐；需要接待用餐时，严格控制陪餐人数,避免少客多陪的现象发生，严格接待标准，尽量少安排高档菜品，不过多安排菜肴和份量，对烟酒及时进行回收。
三、加强公务车辆的管理加强公务车辆日常管理.配合企管科对公务车辆用油定额管理和考核，制定节油降耗专项措施；提高车辆管理人员业务操作技能，坚持科学、规范驾驶，加强车辆的维护保养,减少车辆部件非正常损耗,降低车辆维修费用的支出。
加强公务车辆使用管理。
严格执行审批和登记制度，合理安排,统筹调度，外出能拼车的安排拼车出行，能乘坐班车办事的建议乘坐班车出行,并合理选择出行路线,提高使用效率四、加强细节之处的管理加强办公人员思想教育，从小事做起，从自身做起，从节约“一张纸、一度电、一滴水”入手，杜绝出现“白昼灯、长明灯”，下班之后及时关闭电脑、打印机、复印机电源等。
综采二队节支降耗从我做起
综采二队节支降耗从我做起2012年以来我矿面临着前所未有的成本压力：资源衰竭、开采困难、“三高六难”问题日益加深等，这些难题都使我们的吨煤成本和投入大幅增加。
今年来，我矿每月的实际成本都超过了计划成本，成本问题严重制约了我矿的发展，广大领导、干部、职工都看在眼里，急在心里。
综采二队促节支降耗从以下几方面做起：2015年以来，综采二队在“保安全、补亏欠、扭局面”主题活动中，坚持思想建设、制度建设、质量管理、行为管控四路并进，实现材料投入的有效控制，努力为公司兑现预算指标做出贡献。
一、强化意识教育，做实思想建设。
为全面提高员工的节支降耗意识，一方面跟班干部、班组长、党团员和全体员工四个层次召开经营形势通报会，做好公司严峻生产经营形势和区队经营状况通报，向职工交家底，讲明集体和个体、经营与收入的关系，促进员工进一步树立过紧日子的思想。
另一方面坚持从督导跟班干部、班组长、党团员和全体员工身体力行，小到一块小板、一个螺丝、一根网丝等等都要杜绝丢失浪费。
二、强化质量管理，做实创效降耗。
这区抓住采面条件较好的有利时机，确定了“提质量、保安全、打高效、创水平”的生产组织思路，对照《河南省煤矿安全质量标准化标准》要求，从强化工程质量基础开始抓起，积极转变观点，围绕采面支架完好、出口支护、料场码放、通防管理等方面，重新制定了点班安全质量达标标准及考核办法。
同时，辅之以有效的区队管理模式，三个生产班既互创条件，又互超记录，掀起了生产高潮，实现了高产创效降耗。
三、强化行为控制，做实环节管控。
一是做好使用环节的管控。
全面加强设备使用管理，尤其是铁丝，编织袋、油管，钻杆等，通过加强操作行为控制有效减少损坏，降低投入。
二是做好修旧利废环节的管控。
采用损坏零件自行修复的方式，组织专门力量进行自修，不断减少备件成本投入。
三是做好投入回收环节的管控。
针对投入和回收的小件物品易丢失的实际，采用“装车——运输——卸车”全程监管制度，从根本上杜绝丢失浪费现象。