公司员工绩效考核方案修订稿
员工绩效考核改进方案范本（二篇）
员工绩效考核改进方案范本1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3.考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2.销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中:当月行为表现合格者为___分以上，行为表现良好者为___分以上，行为表现优秀者为满分___分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到___分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为___分。
三、考核内容与指标销售人员绩效考核表如下表所示。
销售人员绩效考核表考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率___%实际完成销售额÷计划完成销售额______%考核标准为___%，每低于___%，扣除该项___分销售增长率___%与上___月度或年度的销售业绩相比，每增加___%，加___分，出现负增长不扣分新客户开发___%每新增一个客户，加___分定性指标市场信息收集___%1.在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为___分2.每月收集的有效信息不得低于___条，每少一条扣___分报告提交___%1.在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为___分2.报告的质量评分为___分，未达到此标准者，为___分销售制度执行___%每违规一次，该项扣___分工作能力分析判断能力___%___分:较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分:一般，能对问题进行简单的分析和判断3分:较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分:强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力___%___分:能较清晰的表达自己的思想和想法2分:有一定的说服能力3分:能有效地化解矛盾4分:能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力___%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率___%___月度员工出勤率达到___%，得满分，迟到一次，扣___分(___次及以内)2.月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为规范___%违反一次，扣___分责任感___%___分:工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分:自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任2分:自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分:除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作服务意识___%出现一次客户投诉，扣___分四、考核方法1.员工考核时间:下___月的第一个工作日。
员工绩效考核制度修订方案
员工绩效考核制度修订方案一、背景介绍随着企业竞争日益激烈，员工绩效考核成为提高企业绩效和员工能力的重要手段。
为了适应市场环境的变化和企业发展的需求，我公司决定对员工绩效考核制度进行修订。
本方案旨在提出具体的修订方案，以更好地激励员工、提高绩效和加强管理。
二、修订目标1. 针对岗位特点设计更科学合理的考核指标，以客观评估员工绩效；2. 提高考核的公正性和透明度，减少主观成分的干扰；3. 设计多元化的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力；4. 加强上级与下级之间的沟通和反馈，形成良好的工作氛围。
三、修订内容1. 确定具体考核指标：根据不同岗位的职责和要求，确定相应的关键绩效指标。
同时，细化指标，使其更具体、可操作，以便更好地评估员工的绩效。
2. 引入360度评估：除了上级对下级进行评估外，加入同事、下级和自评等多个角度的评估，以全面了解员工的工作情况和能力。
3. 设立目标考核：针对每个员工设立明确的工作目标，并将其纳入绩效考核体系。
通过实现工作目标的情况，来评估员工的绩效水平。
4. 完善评价标准：制定明确的评价标准和绩效等级，以便更准确地评估员工的表现和能力。
5. 精简评估流程：简化考核流程，减少繁琐的环节，以提高效率。
6. 加强沟通和反馈：定期与员工进行面谈，及时给予正面和建设性的反馈，帮助员工改进工作，发挥潜力。
四、实施步骤1. 修订制度方案：成立由人力资源部门和相关岗位负责人组成的工作组，负责修订考核制度的具体方案。
方案应体现考核目标和内容的修订。
2. 召开培训会议：在制度修订完成后，组织全员培训会议，向员工详细介绍修订后的绩效考核制度，并解答相关问题。
3. 设立目标考核：管理层与员工一起制定明确的目标任务，并建立目标达成的考核机制。
4. 试行期的实施：在试行期内，对制度进行实际运作。
收集员工和管理层的反馈意见，以便及时修订和完善制度。
5. 正式实施：根据试行期的情况，对制度进行最后的修改和完善后，正式实施。
员工绩效考核标准修订报告
员工绩效考核标准修订报告一、引言本报告旨在对公司员工绩效考核标准进行修订，以更好地评估员工的表现、提高激励机制，并进一步推动公司的发展和运营。
经过全体管理层的共同努力和讨论，我们对现有的绩效考核标准进行了全面评估，以确定需要进行的修改和更新。
二、背景公司一直致力于建立和执行公平、公正的绩效考核制度，以确保员工的工作表现得到适当的认可和奖励，并为员工的职业发展提供相应的支持。
然而，经过与员工和管理层的广泛讨论，我们意识到现有的绩效考核标准存在一些不足之处，需要进行修订和改进。
三、修订内容在修订绩效考核标准时，我们依据以下几个方面进行了全面评估：1.明确的指标和标准：修订后的绩效考核标准将更加明确地界定员工的工作目标和要求，并制定相应的评估指标和量化标准，以确保评估的客观性和公正性。
2.绩效评估周期：我们决定将绩效考核周期由过去的一年一次改为每半年一次，以更及时地反映员工的表现，并及早发现和解决潜在的问题。
3.多元化评估方法：我们将绩效考核方法从以往的主管评估为主，逐步引入同事评估、客户评估和自我评估等多元化的评估方式，以综合考量员工的整体表现。
4.员工发展规划：修订后的绩效考核标准将更加注重员工的发展需求，以确保每位员工都能够得到针对性的培训和职业发展机会。
四、修订过程为了确保修订后的绩效考核标准符合公司的整体发展战略和员工的实际需求，我们采取了以下步骤：1.需求调研：我们与公司各级员工进行了广泛交流和调研，了解了他们对绩效考核制度的期望和建议，从而准确把握修订的方向。
2.制定初稿：根据需求调研的结果，我们制定了初稿，并征求了各级管理层的意见和建议。
初稿囊括了明确的指标和标准、评估周期、评估方法和员工发展规划等方面的修订内容。
3.内部审查和修改：初稿完成后，我们对其进行了内部审查，并在多次讨论和修改之后形成最终版本。
在审查和修改过程中，我们充分考虑了各级管理层的意见，确保修订后的标准能够全面而具体地反映员工的表现。
员工绩效考核方案最新版五篇
员工绩效考核方案最新版员工绩效考核方案最新版五篇绩效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。
下面小编给大家带来员工绩效考核方案最新版，希望能帮助到大家!员工绩效考核方案最新版11. 总则1.1 为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。
1.2 通过对总经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
1.3 本考核方案适用于公司总经理;2 考核实施主体2.1 公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。
2.2 考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作;3 考核周期3.1 考核分季度考核和年度考核两个类别。
3.1.1 季度考核时间( 1 )第一季度( 1 月 1 日 -3 月 31 日)考核时间为 4 月 1 日至 4 月15 日( 2 )第二季度( 4 月 1 日 -6 月 30 日)考核时间为 7 月 1 日至 7 月15 日( 3 )第三季度( 7 月 1 日 -9 月 30 日)考核时间为 10 月 7 日至 10 月 25 日( 4 )第四季度( 10 月 1 日 -12 月 31 日)考核时间为 1 月 4 日至 1月 20 日3.1.2 年度考核时间：每年的 1 月 1 日至 1 月 30 日对上年度绩效进行考核。
4 考核指标建立过程4.1 设立公司战略目标4.1.1 根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。
结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。
4.1.2 公司战略目标由公司经理会议研讨并负责拟定，在每年的1 月 1 日之前完成并公布。
关于员工绩效考核管理有效方案5篇
关于员工绩效考核管理有效方案5篇经过资料员实习，你一定有许多的收获，不妨来写一篇资料员实习心得。
资料员，是负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作的技术人员。
你是否在找“关于员工绩效考核管理有效方案”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！关于员工绩效考核管理有效方案精选篇1针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
所以试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。
（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
员工绩效考核改革方案
员工绩效考核改革方案简介：绩效考核是企业管理中的重要环节，对于激励员工、提高工作效率、优化组织运营至关重要。
然而，传统的绩效考核方式存在一些问题，例如僵化的评分标准、缺乏客观性、无法全面评估员工能力等。
为解决这些问题，本文将介绍一项员工绩效考核改革方案，旨在提高绩效考核的准确性和公正性，激发员工的积极性和创造力，推动企业的持续发展。
一、目标与原则1.1 目标：- 提高绩效考核的准确性和客观性，确保评估结果与员工实际表现相符。
- 营造公平竞争的工作环境，激发员工的积极性和创造力。
- 进一步优化组织结构和人才队伍，推动企业的持续发展。
1.2 原则：- 公正公平：绩效考核过程公开透明，评分标准客观公正。
- 个性化：根据员工的职责和特长，制定相应的绩效考核指标。
- 及时反馈：及时给予员工绩效评估结果的反馈，帮助员工改进和成长。
- 学习与发展：将绩效考核与员工发展计划相结合，促进员工的学习与成长。
二、改革措施2.1 清晰的绩效目标绩效目标是绩效考核的基础，应该明确、具体、可衡量。
不同岗位的员工应该有不同的绩效目标，并与公司整体目标相衔接。
制定绩效目标时应充分考虑员工的实际情况和职责范围。
2.2 多元化的评价指标传统的绩效评价往往只关注员工的工作业绩，忽视了其他重要的方面，如员工的团队合作能力、创新能力等。
改革方案中，将引入多元化的评价指标，综合考虑员工的工作业绩、专业素养和潜力等因素。
2.3 引入360度反馈引入360度反馈机制，不仅领导对员工进行评价，还包括同事、下属和客户等多个评价者对员工的评价。
通过多方面的反馈，可以全面了解员工的绩效表现，减少评价结果的主观性。
2.4 定期与不定期评估相结合传统的绩效考核往往只有年度评估，无法及时掌握员工的表现和成长动态。
改革方案中，将定期评估与不定期评估相结合，形成全年的绩效考核体系。
定期评估主要用于总结员工的年度表现，不定期评估则可以根据具体情况进行，确保评估结果更加准确。
企业员工绩效考核方案通用5篇
企业员工绩效考核方案通用5篇员工绩效考核方案最新篇一一、绩效考核的目的1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3、分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。
三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作工作职责：1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。
2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施3、负责各部门“定量考核”的评价4、负责安排各部门下季度工作重点5、负责考核结果，工资等级的调整四、考核标准：根据公司经营情况，公司各部门，各岗位每周、月、季工作重点不同，所以考核的标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定。
公司员工绩效考核方案优秀8篇
公司员工绩效考核方案优秀8篇员工绩效考核方案篇一一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。
另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月壹五日年度考核1月壹五日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。
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公司员工绩效考核方案 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-
公司员工绩效考核方案
第一条考核目的、原则和对象
一、考核目的
为规范公司对员工的考察与评价，健全和完善绩效管理工作，特制订本管理制度。
（一）为公司员工薪酬调整提供依据；
（二）为公司员工晋升提供资料；
（三）促进公司与员工之间的沟通、交流；
（四）及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
二、考核原则
以全面、客观、公正、公开为核心考核理念，考核工作制度化；用事实说话，切忌主观和武断。
三、考核范围
本方案适用于公司所有员工，包括：公司的中层管理人员、部门经理、项目经理及以下员工。
第二条考核周期和方式
一、考核周期及方式
1、月度考核：每月3号以前上交公司，工地以项目部为单位，由项目经理对项目部人员上月工作绩效进行考核，办公室以职能部门为单位，由部门经理对部门职员上月工作绩效进行考核，由副总经理对项目经理进行考核，总经理对中级管理人员进行考核，为员工上月的薪酬待遇调整提供决策依据。
考核等级比例控制：每个项目部或部门每月最多只能有一个优秀、一个良好，及格与不及格人数不做限制；项目经理的考核由副总经理进行，每个月最多只能有一个优、一个良好，及格与不及格人数不做限制。
若上报考评结果与实际工作绩效能力有出入，或存在不公正、不客观的考核，一经发现，项目经理或部门经理承担连带责任，扣除当月绩效工资。
2、半年度考核：每年的年中及年末各进行一次，所有员工均参与考核，采用不记名背对背考核方式，由每个员工对包括自己在内的公司所有人员的工作进行打分。
3、年终考核：结合以上两种考核方式的结果，为年终奖金发放提供决策依据。
其中：月度考核累积结果权重80%，半年度考核结果权重20%
二、考核内容
包括专业能力、执行力、工作效率、工作态度、团队协作能力、纪律性及困难处理应变能力等各个方面。
三、考核评价
1、月度考核
结果分为优秀、良好、及格、不及格四个等级，进行绩效考评时，每次考评结果低于65分时为不及格（不称职）， 66-85分为及格（称职），86-95分为良好， 96-100分为优秀，考评结果与绩效考评工资对照表见后附。
当某一职员绩效考评结果连续二次考评不能达到60分时，应对此职员降级使用，连续三次或年度内累计四次不能达到60分时，对此职员进行辞退。
对于外聘项目经理及人员，执行此考核制度，考核结果为称职及以上时，保持工资不变，考核结果为不称职，一次扣工资总额的50%，出现两次不称职的考核结果，公司予以解聘；工程完工，根据工程各方面情况（工程质量、工期、甲方评价、审计金额等）给予一次性奖励。
附：《考评结果与绩效考评工资对照表》
考评结果与绩效考评工资对照表
2、半年度考核
结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，每次考评结果低于60分时为不合格， 60≤考核总分＜80为合格， 80≤考核总
分＜90为良好，考核总分≥90为优秀，此考核结果为员工晋升与年终考核提供决策性依据。
3、年终考核
根据本年度12个月的考核结果及半年度考核结果，计算考核总分，为员工晋升与年终奖金发放提供依据，其中：月度考核累积结果权重80%，半年度考核结果权重20%。
四、考核表（见后附）
（一）月度绩效考评表
报公司办公室行政部门存档。
（二）半年度考核表
２、考核结果报公司办公室行政部门存档。