对施工单位管理制度
监理单位对施工单位的管理制度
监理单位对施工单位的管理制度监理单位在建筑工程中扮演着至关重要的角色。
作为施工单位的监管者，监理单位需要建立一套完善的管理制度，以确保施工单位在工程实施过程中遵守相关规定，保障工程的质量、进度和安全。
监理单位对施工单位的管理制度不仅仅是为了监督，更是为了协助、指导和支持施工单位顺利完成工程任务。
管理责任监理单位对施工单位的管理制度首先需要明确各自的管理责任。
监理单位负责对施工单位的工程实施情况进行全面监督和检查，确保施工单位按照施工图纸、规范和合同要求进行施工；同时，监理单位还需要对施工单位的人员、设备、材料等进行审核和资质认定。
监理单位应建立健全的工作制度，实现对施工单位全方位的管理。
信息通报监理单位对施工单位的管理制度还需要建立起有效的信息通报机制。
监理单位应及时向施工单位提供工程设计变更、技术规范更新等信息，确保施工单位在工程实施过程中能够及时了解最新的要求。
同时，施工单位也应向监理单位提交施工计划、质量控制方案、安全保障措施等相关信息，以便监理单位开展监督工作。
质量管理监理单位对施工单位的管理制度中质量管理是至关重要的一环。
监理单位应对施工单位的施工质量进行全程把关，包括工程质量检查、验收和评定等工作。
监理单位需要对施工单位的材料采购、工艺施工、质量控制等方面进行严格监督，确保工程质量符合相关标准和要求。
安全管理安全生产是建筑工程中至关重要的环节，因此监理单位对施工单位的管理制度中安全管理也是不可或缺的一部分。
监理单位应对施工单位的施工现场进行定期检查，发现安全隐患及时提出整改要求。
同时，监理单位还需组织安全技术培训和宣传教育活动，提升施工单位员工的安全意识和技能水平。
进度控制监理单位对施工单位的管理制度还需要围绕工程进度进行有效的控制。
监理单位应审查施工单位的施工计划和进度安排，及时发现进度滞后或风险点，并提出相应的应对措施。
监理单位需要与施工单位保持密切的沟通和协调，确保工程进度符合合同要求，及时完成各项工作任务。
甲方对施工单位管理制度
甲方对施工单位管理制度施工单位管理制度是指在建筑工程施工过程中，甲方对承包商及其监理单位的管理规范和要求。
该制度的建立和执行，旨在确保工程质量、安全和进度的达成，保障建筑工程的顺利进行。
本文将从以下几个方面，对甲方对施工单位管理制度进行阐述。
一、背景介绍建设工程是一个复杂而庞大的体系，涉及多个参与方和环节。
为了确保工程质量和环境安全，甲方需要制定一套严格的管理制度来监督和指导施工单位的工作。
这一管理制度的建立旨在明确责任和义务，规范项目管理，促进项目的顺利进行。
二、制度内容1. 施工单位选定标准甲方应制定明确的施工单位选定标准，包括企业的注册资质、工作经验、技术能力等方面的要求，以确保选定的施工单位具备承担相应项目的能力和资质。
2. 合同约定和签订甲方与施工单位之间应签订详细的合同，包括工程范围、工程量清单、质量要求、工期安排、支付方式等各项重要内容的约定，在合同中明确各方的权益和责任。
3. 施工组织设计甲方要求施工单位编制施工组织设计方案，确保施工过程的规范和有序。
施工组织设计要包括安全措施、施工流程、材料选用等内容，以确保工程质量和安全。
4. 项目负责人管理甲方要求施工单位指派专门的项目负责人负责工程的管理和指导。
项目负责人应具备相应的资质和经验，并负责协调施工过程中的各项工作。
5. 质量控制甲方要求施工单位建立健全的质量管理体系，包括质量检查、验收和整改等工作。
施工单位应制定质量控制计划，并按照计划进行施工过程中的质量控制。
6. 安全生产管理甲方对施工单位的安全生产管理提出了严格的要求。
施工单位应建立安全生产管理体系，包括安全培训、事故预防和应急处置等方面的工作。
7. 进度管理甲方要求施工单位按照合同约定的时间节点进行施工，确保工程按时完成。
施工单位应制定详细的进度计划，并进行周密的组织和协调，以保证施工进度的顺利进行。
三、执行与监督甲方对施工单位管理制度的执行和监督至关重要。
为此，甲方应指定专门的管理人员负责对施工单位的管理责任进行监督，并及时发现和解决问题。
监理对施工单位管理制度
一、概述为确保建设工程的质量、进度和安全，加强施工现场的规范化、标准化管理水平，监理单位对施工单位实行严格的管理制度。
以下为监理对施工单位的管理制度：二、人员管理1. 施工单位应严格按照投标文件要求配备项目管理人员，并确保人员素质满足工程要求。
2. 施工单位项目负责人及现场管理人员应常住施工现场，每天填写考勤记录，真实反映现场情况，并定期向监理单位汇报。
3. 施工单位管理人员如有变动，应提前通知监理单位，并保证人证相符。
4. 施工单位项目负责人及现场管理人员有事离开工地，必须通知监理单位，并确认其指定代理人。
未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。
三、质量管理1. 施工单位应严格按照国家质量标准、规范和设计文件要求进行施工，确保工程质量。
2. 施工单位应建立完善的质量保证体系，对施工过程中各环节进行严格的质量控制。
3. 施工单位应定期对施工人员进行质量意识教育和技能培训，提高施工人员素质。
4. 施工单位应加强原材料、设备、构件等进场的质量检验，确保所用材料、设备、构件符合设计要求和国家标准。
5. 施工单位应严格执行工序验收制度，确保每道工序的质量合格。
四、进度管理1. 施工单位应按照合同约定的工期编制施工进度计划，并报监理单位审批。
2. 施工单位应严格按照批准的施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。
3. 施工单位应加强施工进度管理，合理安排施工资源，确保工程进度。
4. 施工单位应定期向监理单位汇报施工进度，并及时调整施工计划。
五、安全管理1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施，确保施工安全。
2. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 施工单位应加强施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
4. 施工单位应严格按照国家和地方有关安全生产的规定，做好施工现场的消防、防洪、防暑降温等工作。
甲方对施工单位管理制度
甲方对施工单位管理制度甲方作为建设项目的委托方，为了确保施工单位的管理和工作顺利进行，需要建立一套完整的施工单位管理制度。
本文将重点介绍甲方对施工单位管理制度的要求和具体实施措施。
一、管理目标与原则甲方对施工单位管理制度的管理目标是提高施工单位的工作效率、保障施工质量和安全，实现项目建设的顺利进行。
基于此，甲方制定了以下管理原则：1. 合规原则：施工单位必须遵守国家法律法规、行业规范和项目合同要求，确保施工过程的合法合规。
2. 知识共享原则：甲方与施工单位之间要建立良好的沟通协作机制，及时共享项目信息和技术要求，促进双方的共同进步。
3. 监督与考核原则：甲方将对施工单位的工作进行监督和考核，确保其按照要求完成各项工作，并对其业绩进行评估和奖惩。
二、组织管理体系为了有效管理施工单位，甲方建立了一套科学的组织管理体系。
具体包括以下几个方面：1. 项目管理组织：甲方设立专门的项目部门，负责对施工单位进行管理，并与相关部门进行协调与配合。
2. 资质认定和审查：甲方将对施工单位的资质进行认定和审查，确保其具备从事相关工程的能力和合法性。
3. 人员配备要求：甲方规定施工单位必须配备具有相关技术能力和工作经验的专业人员，确保施工过程中的技术支持和监督。
三、质量管理要求甲方对施工单位的质量管理提出了明确的要求，以确保项目建设的质量可控：1. 质量责任制：甲方与施工单位签订合同时，明确了双方的质量责任和追责机制。
施工单位需承担相应的质量责任，包括质量合格率、质量整改等。
2. 质量检查和验收：甲方将对施工单位的施工过程进行定期或不定期的质量检查和验收，确保其工程质量符合项目要求。
四、安全生产要求甲方对施工单位的安全生产工作提出了严格的要求，确保施工过程中的安全风险得到有效控制：1. 安全管理制度：甲方要求施工单位建立完善的安全管理制度，包括安全责任制、安全培训、事故应急预案等。
2. 安全巡检与监督：甲方将对施工单位的现场进行定期巡检和监督，确保施工现场的安全措施得到有效执行。
甲方对施工单位监理单位的管理制度
甲方对施工单位监理单位的管理制度甲方对施工单位和监理单位的管理制度应该包括以下内容：
1. 合同管理：明确双方的合同约定、工期、质量标准等重要条款，并监督双方履行合同的义务。
2. 人员管理：确保施工单位和监理单位的人员具备相应的资质和素质，并安排合适的人员配备。
3. 工作计划管理：与施工单位和监理单位制定项目工作计划，明确工作目标、进度安排和任务分工等。
4. 资金管理：监督施工单位的工程款支付情况，确保施工单位按照合同约定的付款方式和时间要求进行款项结算。
5. 质量管理：建立质量管理体系，监督施工单位按照设计要求、施工规范和相关标准进行施工，并进行质量检查和验收。
6. 安全管理：确保施工单位按照安全规范和程序进行施工操作，保障工地安全，防止事故发生。
7. 合作协调：建立良好的沟通机制，及时解决合作过程中的问题和纠纷，并协调双方的利益关系。
8. 监督检查：定期进行工地巡查、记录和检查，对施工质量、施工进度和安全管理等进行监督并提出改进建议。
9. 问题处理：对施工单位和监理单位的违约行为进行处罚，保护甲方的合法权益。
10. 资料管理：管理施工单位和监理单位提交的相关报告、证明和文件，确保项目记录的完整性和真实性。
以上是一些常见的管理制度内容，具体的管理制度可以根据项目特点和双方协商进行进一步细化和明确。
监理对施工单位的管理制度
监理对施工单位的管理制度一、前言在建筑施工过程中，监理是不可或缺的一环。
监理对施工单位的管理制度是保证工程质量和工期的重要手段。
监理对施工单位的管理制度主要包括管理体系、监理程序、监理规范和责任制度等方面，本文将就此展开阐述。
二、管理体系1.质量管理体系施工单位应建立并实施质量管理体系，包括编制质量手册、设立质量管理机构和明确质量管理职责、编制和实施质量计划、实施过程控制和质量检验等内容。
监理应对施工单位的质量管理体系进行检查和评价，确保其健全有效。
2.安全管理体系施工单位应建立并实施安全管理体系，包括编制安全手册、设立安全管理机构和明确安全管理职责、编制和实施安全计划、开展安全教育和培训、实施安全检查等内容。
监理应对施工单位的安全管理体系进行检查和评价，确保其科学规范。
3.进度管理体系施工单位应建立并实施进度管理体系，包括编制工程进度计划、设立进度管理机构和明确进度管理职责、实施进度控制和监督、开展进度评价和分析等内容。
监理应对施工单位的进度管理体系进行检查和评价，确保其合理有效。
4.成本管理体系施工单位应建立并实施成本管理体系，包括编制工程造价计划、设立成本管理机构和明确成本管理职责、实施成本控制和分析、开展成本评估和审核等内容。
监理应对施工单位的成本管理体系进行检查和评价，确保其经济合理。
三、监理程序1.监理人员的检查程序监理人员应定期对施工单位的施工现场、施工质量、施工安全、施工进度和施工成本等进行检查，及时发现问题并提出整改意见。
监理人员应根据工程的特点和阶段确定检查的频次和重点内容，确保监理的全面有效。
2.监理报告的编制程序监理人员应根据检查结果编制监理报告，对施工单位在质量、安全、进度和成本等方面存在的问题进行详细描述，并提出整改建议和要求。
监理报告应及时提交给委托方和施工单位，并按程序进行归档和备案，以备日后查阅和追溯。
3.监理意见的处理程序监理意见应由施工单位认真对待，对于监理提出的整改建议和要求，施工单位应及时作出合理回复，明确整改措施和时限，及时整改并提交相关材料以供监理审核。
甲方对施工单位管理制度
甲方对施工单位管理制度在工程项目的实施过程中，甲方作为项目的主导方，需要对施工单位进行有效的管理，以确保工程质量、进度、安全和成本等目标的实现。
为了规范施工单位的行为，保障项目的顺利进行，特制定以下甲方对施工单位的管理制度。
一、施工前期管理1、合同管理甲方与施工单位签订的合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量标准、价款及支付方式、违约责任等。
合同签订前，甲方应组织相关部门对合同条款进行严格审查，确保合同的公平、合理和可操作性。
2、施工组织设计审查施工单位应在开工前提交施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保障措施等。
甲方应组织专业人员对施工组织设计进行审查，提出修改意见，确保施工方案的合理性和可行性。
3、施工人员和设备管理施工单位应配备足够的具备相应资质和经验的施工人员，并向甲方提供人员名单和资质证明。
施工单位使用的施工设备应符合工程要求，并提供设备的相关证明文件。
甲方有权对施工人员和设备进行检查和核实。
二、施工过程管理1、工程进度管理施工单位应按照合同约定和批准的施工进度计划组织施工，并定期向甲方报告工程进度情况。
甲方应定期对工程进度进行检查和评估，对进度滞后的情况，要求施工单位采取有效措施进行整改，确保工程按时完工。
2、工程质量管理施工单位应建立健全质量保证体系，严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量符合标准。
甲方应加强对工程质量的监督和检查，对关键部位和隐蔽工程进行旁站监理，对发现的质量问题及时要求施工单位整改。
3、工程变更管理工程变更应严格按照规定的程序进行，施工单位提出的工程变更申请应经过甲方的审批。
对于重大工程变更，甲方应组织相关部门进行论证和评估，确保变更的合理性和必要性。
4、安全文明施工管理施工单位应建立健全安全文明施工管理制度，落实安全生产责任制，确保施工过程中的安全。
甲方应定期对施工现场的安全文明施工情况进行检查，对存在的安全隐患和不文明施工行为要求施工单位及时整改。
建筑施工单位管理制度（通用3篇）
建筑施工单位管理制度（通用3篇）建筑施工单位管理制度篇1工地施工现场管理制度一、施工现场管理1、施工开始现场必须配备灭火器2个。
(未配备罚200元)2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。
(现场不清洁处罚200元)3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。
(地面发现烟头罚50/个)4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。
(发现一例罚200/次)5、现场做好物品(入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等)保护，加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。
物品摆放条理分明。
(以上每项欠缺罚100/次)6、现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。
(欠缺罚100元)7、施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)二、施工工人管理1、现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。
(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。
2、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。
3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立即辞退。
4、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。
5、现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。
6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。
如有发现处以1000――3000元罚款。
7、公司工服应定期清洗。
保持着装整洁。
8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。
对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。
三、施工工长管理1、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。
2、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000――20__元处罚。
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贵州汉泰投资有限公司
施工单位管理制度
为使我司各建设工程项目能够顺利开展，结合我司对各项目形象进度等的要求，特制定本管理制度，各项目负责人、专业技术负责人必须严格要求各参建单位按照本管理制度执行：
一、施工单位实施本项目由我司总工办、工程部全过程管理监督工程进度、质量安全，并由监理单位督促实施监理管理。
二、在招标签定合同阶段，要求施工单位编制项目管理规划大纲，内容包括项目概况、项目实施条件分析。
项目投标活动及签订施工合同的策略、项目管理目标和项目组织结构、项目质量目标、施工总进度计划、成本目标、项目现场管理和施工平面图。
三、在开工之前，要求施工单位编制项目管理实施规划，包括内容：工程概况、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图，技术组织措施计划，项目风险管理、信息管理、技术经济指示分析。
四、在项目实施前，为实现项目管理目标，要求编制项目进度计划控制、目标质量计划控制、项目安全控制和项目成本控制。
1、项目进度计划控制：包括总进度计划、单位工程施工进度计划，施工进度计划的实施通过编年、季、月、旬、周施工进度计划实现，同时应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施，施工进度计划要常检查和及时调整。
2、项目质量计划控制：确定项目质量目标，编制项目质量计划。
实现项目质量计划，包括施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制，竣工验收阶段的质量控制。
3、项目安全控制：确定施工安全目标，编制项目安全目标保证计划，项目安全计划的实施，项目安全计划的验证，持续改进，安全检查。
4、项目成本控制：项目成本预测、编制，成本计划，实施成本计划，进行成本核算，成
本分析并编制月度及项目成本报告。
五、要求施工单位将施工文件、资料报监理公司和建设单位签字后，留我司原件一份，以便长期保存和归档。
具体包括：
1、建筑安装工程：土建（建筑与结构）工程
（1）施工技术准备文件，包括施工组织设计、技术交底、图纸会审。
（2）施工现场准备，包括控制网设置资料、工程定位测量资料、基槽开挖线测量资料。
（3）地基处理记录，包括地基钎探记录和钎探平面布点图、验槽记录和地基处理记录、桩基施工记录、试桩记录。
（4）工程图纸变更记录，包括设计会审记录、设计变更记录，工程洽商记录。
（5）施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告，包括砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、焊条、沥青、轻集材料、试验汇总表、出厂证明文件、复试试验报告，预制构件（钢筋、砼、）出厂合格证、试验记录。
（6）施工试验记录，包括土壤（素土、灰土、）干密度实验报告、击实实验报告，砂浆、砼配合比通知单、砂浆、砼（试块）、抗渗砼、抗压强度实验报告，商品砼出厂合格证、复试报告，钢筋接头（焊接）试验报告，防水工程试水检查记录，楼地面、屋面坡度检查记录，土壤、砂浆、砼、钢筋连接，砼抗渗试验报告汇总表。
（7）隐蔽工程检查记录，包括基础和主体结构、钢筋工程，钢结构工程、防水工程，高程控制。
（8）施工记录，包括工程定位测量检查记录，沉降观测记录，结构吊装记录，现场施工预应力记录，工程竣工测量，新型建筑材料，施工新技术。
（9）工程质量事故处理记录。
（10）工程质量检查记录，包括检查批质量检查记录，分项工程质量验收记录，基础、主体工程验收记录，幕墙工程验收记录。
2、电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程：
（1）一般施工记录，施工组织设计，技术交底。
（2）图纸变更记录，图纸会审，设计变更，工程洽商。
3、设备发展质量检查、安装记录
（1）设备、产品质量合格证，质量保证书
（2）设备装箱单，商检证明和说明书，开箱报告。
（3）设备产品质量检查、安装记录，设备试运行记录，设备明细表。
（4）隐蔽工程检查记录。
（5）施工试验记录，电器接地电阻，综合布线，有线电视末端等测试记录，楼宇自控、监视、安装、视听、电话等系统调度记录，变配电设备安装、检查通电满负荷测试记录。
给排水、消防、采暖、通风、空调、灶气等管道强度严密性，灌水、通水、冲洗、漏风、试压、通球、阀门等试验记录。
电气照明、动力、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等系统调试、试运行记录。
电梯接地电阻、绝缘电阻测试记录，空载、半载、满载、超载测试运行记录，平衡、运速，噪声、调整试验报告。
（6）质量事故处理记录。
（7）工程质量检测记录.检测批质量验收记录分项工程质量验收记录分部（子分部）工程质量验收记录
4、室外工程：
（1）室外安装（给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力、照明、电视、消防等）施工文件。
（2）室外建筑环境（建筑小品、水景、道路园林、绿化等）施工文件。
六、施工单位进入工地，施工平面布置图，经建设单位甲方同意实施。
七、工程鉴证，隐蔽工程及现场发生零星工程，零星用工，必需通过工程部、总工办、
及监理公司施工单位、四方鉴证，否则无效（具体管理办法详见设计变更、签证管理办法）。
八、按时参加监理公司组织的生产例会，和建设单位组织的有关技术、质量、进度等例会。
九、在由工程部汇签“工程进度结算单”附表。
十、处罚措施：
1、周进度计划是总进度计划的根本保证，建设单位、监理单位、施工单位等三方确定每周进度计划后，施工单位按周计划实施。
未完成周计划除不可抗力因素外，一次处罚10000元-30000元，连续四周未完成各周计划，还要缓付月进度款支付。
2、工程例会：施工单位项目经理与技术负责人、分包商负责人必须参加项目工程例会（例会时间：每周五下午14：00），未参加一次处罚500元，迟到一次（迟到5分钟以上视为迟到，每增加5分钟视为1次迟到，如迟到20分钟视为迟到3次，依次类推），每迟到一次处罚100元。
3、任何人在工程例会期间，手机必须设置为振动，不准在工程例会上接听电话；接听电话必须向会议主持请假外出接听；凡在工程例会上接听电话者，每次处罚500元。
十一、人事管理：对各施工单位项目经理及技术负责人，经建设单位工程部、项目管理部、监理单位考核认为不能够胜任所负责的工作岗位的，建设单位有权请施工单位上级主管部门在48小时内进行人员更换，要求施工单位进行人员更换的情况包括但不限于：
1、连续两周未完成建设单位要求的计划工程工作的；
2、监理单位发出《工程整改通知书》，施工单位未规定的时限内进行整改的；
3、施工单位内部管理混乱的；
4、不配合建设单位工作的；
5、不按照设计要求标准进行施工的；
6、施工单位未按照本管理办法要求提供相关文件资料的；
十二、本管理办法自2012年11月1日起执行。