XX物流整体设计方案
阿里国际站物流设计方案
作者：XXX 20XX-XX-XX
• 背景介绍 • 方案设计 • 技术实现 • 方案实施与优化 • 效果评估与展望 • 总结与建议
01
背景介绍
阿里国际站简介
01
阿里国际站是阿里巴巴集团旗下 的国际贸易平台，为全球商家和 消费者提供贸易服务。
02
阿里国际站拥有丰富的产品和服 务，包括供应商信息、买家资源 、在线交易、物流服务等。
最后一公里配送策略
采用智能快递柜、预约配送、上门取件等多样化配送方式，提高客 户满意度和便捷性。
03
技术实现
信息系统建设
总结词
高效稳定、安全可靠、功能全面
总结词
灵活扩展、兼容性强、易维护性
详细描述
建立一套高效稳定的物流信息系统，能够实现订单处理、 库存管理、运输管理、物流数据分析等功能，确保物流信 息的准确性和及时性。
库存管理策略
采用先进的库存管理技术 ，如实时库存跟踪、预警 和安全库存设定等，提高 库存周转率和准确性。
仓库布局优化
合理规划仓库布局，减少 库内搬运距离和时间，提 高作业效率。
配送方案设计
配送方式选择
根据客户需求和货物特性，选择快递、零担、整车等配送方式。
配送路线规划
根据客户分布和地址信息，优化配送路线，减少配送时间和成本。
3
绿色物流
倡导绿色物流理念，通过优化运输方式、减少包 装材料和提高能源利用效率等措施，实现物流活 动的可持续发展。
研究不足与展望
研究局限性
01
本研究主要关注阿里国际站物流现状和问题，未能深入探讨其
他国际站物流的对比分析和解决方案。
数据可靠性
02
由于数据来源和样本量的限制，本研究结果可能存在一定的误
物流园区工程设计方案模板
物流园区工程设计方案模板一、项目概况1.1 项目名称：XX物流园区工程设计方案1.2 项目地点：XX市XX区1.3 项目规模：占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米1.4 项目背景：根据我国物流业发展需求，提高物流效率，降低物流成本，构建现代化物流体系二、设计原则2.1 符合国家和地方相关法律法规及标准要求2.2 充分考虑项目所在地的人文、经济、环境等因素2.3 高效利用土地资源，合理规划园区布局2.4 注重园区可持续发展，预留充足的发展空间2.5 提高园区运营效率，降低运营成本三、设计内容3.1 园区总体布局3.1.1 功能分区：物流仓储区、配送区、加工区、信息中心、商务办公区等3.1.2 交通组织：内部交通体系与外部交通体系的有效衔接，满足货物运输及人员出行需求3.1.3 绿化景观：合理配置绿化面积，打造生态、优美的园区环境3.2 物流仓储区设计3.2.1 仓库类型：平面仓库、立体仓库、自动化仓库等3.2.2 仓储设施：货架、输送设备、装卸设备等3.2.3 仓储管理：采用先进的仓储管理系统，实现信息化、智能化管理3.3 配送区设计3.3.1 配送设施：配送仓库、配送线路、配送车辆等3.3.2 配送方式：集中配送、分散配送、直配等3.3.3 配送管理：建立完善的配送管理制度，提高配送效率3.4 加工区设计3.4.1 加工设施：加工车间、生产线、办公区等3.4.2 加工工艺：根据产品特点，合理规划加工流程3.4.3 加工管理：建立健全的加工管理制度，确保加工质量3.5 信息中心设计3.5.1 信息平台：物流信息管理系统、仓储管理系统、配送管理系统等3.5.2 信息设备：服务器、交换机、路由器等3.5.3 信息安全：采取有效措施，确保信息安全3.6 商务办公区设计3.6.1 办公设施：办公室、会议室、接待室等3.6.2 商务服务：提供商务咨询、物流金融、物流保险等服务3.6.3 商务管理：建立健全的商务管理制度，提高服务水平四、设计依据4.1 相关法律法规及标准要求4.2 项目所在地的人文、经济、环境等资料4.3 项目可行性研究报告4.4 项目地形图、土地利用规划图等五、设计进度安排5.1 初步设计：X个月5.2 施工图设计：X个月5.3 设计评审及修改：X个月六、设计费用6.1 设计费用根据项目规模、复杂程度等确定，具体费用双方协商确定6.2 设计过程中产生的其他费用（如现场踏勘、评审等）另计七、合同条款7.1 双方权利义务7.2 设计成果交付及验收7.3 设计费用支付方式及时间7.4 违约责任及争议解决7.5 合同的有效期及终止八、其他事项8.1 项目设计的保密性要求8.2 项目设计过程中可能涉及的风险及应对措施8.3 项目设计成果的归属及使用权注：本模板仅供参考，具体项目设计方案需根据实际情况进行调整和完善。
xx啤酒公司物流规划解决方案
6
一、山东省物流企业联盟与济南xx啤酒 有限公司简介
20
四、济南xx啤酒有限公司物流现状及客 户分布
销售物流：销售物流的服务质量直接影响到 企业的终端市场，是企业增强其竞争力的一 个重要组成部分，影响到企业市场拓展。目 前，济南xx啤酒有限公司的销售物流是公司 重点关注的部分，早在几年前就开始将销售 物流自营模式转变为外购物流模式。但存在 很多问题，如对多家物流服务商的管理、协 调难度大，物流服务商服务质量差强人意等。 本物流运作方案就是针对济南xx啤酒有限公 司的销售物流所作的。
3
一、山东省物流企业联盟与济南xx啤酒 有限公司简介
2、山东盛业货运汽车出租有限公司
山东盛业货运汽车出租有限公司，是山东省物流企业联 盟中的一员。该企业是济南市首批开展城市货运出租配 送经营业务的单位，取得营运车辆600部的批量经营指 标权。其中重点配送单位有：百事可乐饮料济南公司、 可口可乐饮料济南公司、家乐福超市济南有限公司、南 京旺旺食品济南公司等，运输车辆经营规模和运输服务 范围正在逐步发展扩大，并已取得一定的经济效益和社 会效益。公司依靠经营规模优势和服务品牌形象，被省 交通物流协会评为“山东省优秀物流企业”。
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四、济南xx啤酒有限公司物流现状及客 户分布
回收物流：济南xx啤酒有限公司的回收物流 主要是包装容器、酒瓶的回收。这部分物流 与销售物流一并运作与管理，在进行销售物 流的车辆调度时，同时考虑回收物流。
物流路线规划与实施(范本模板)
物流路线规划与实施(范本模板)1. 概述本文档旨在提供一份物流路线规划与实施的范本模板，帮助企业或组织在进行物流路线规划时能够简化流程、降低成本并提高效率。
2. 规划阶段在物流路线规划阶段，我们建议采取以下几个步骤：2.1 收集数据收集与物流相关的数据，包括货物种类、数量、重量、体积以及运输距离等信息。
同时，还应收集供应商、仓库和客户的位置信息。
2.2 分析需求根据数据分析结果，明确物流需求，包括运输方式、运输时间、服务水平和成本要求等。
同时，还需考虑货物特性和运输环境的限制。
2.3 设计物流网络基于需求分析结果，设计物流网络，确定货物流向、配送中心和运输线路等要素。
考虑到各种因素，如交通状况、运输工具可用性和成本效益等，制定合理的物流路线。
2.4 优化方案通过数学建模和优化算法，对物流网络进行优化，以提高运输效率和降低成本。
考虑不同的约束条件，如时间窗口、货车容量和运输限制等。
2.5 评估与选择评估不同方案的优劣，并选择最合适的物流路线方案。
评估指标可以包括总运输成本、运输时间、服务水平和环境影响等。
3. 实施阶段在物流路线实施阶段，我们建议采取以下几个步骤：3.1 基础设施建设根据规划结果，进行相关基础设施建设，如仓库建设、道路改善和交通设施建设等。
确保物流网络的顺利运行。
3.2 运输管理建立运输管理系统，包括车辆调度、运输跟踪和货物管理等。
确保运输过程中的信息流畅和货物的安全。
3.3 监控与调整定期监控物流路线的运行情况，及时发现并解决问题。
根据实际情况，对物流路线进行调整和优化，以适应变化的需求和条件。
4. 总结物流路线规划与实施是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素和约束条件。
通过合理的规划和有效的实施，可以提高物流效率、降低成本并满足客户需求。
希望本文档的范本模板能够为您的物流路线规划与实施提供一些参考和指导。
一体化供应链与物流平台建设总体方案
全球经济一体化趋势加速，供应链与物流行业面临转型 升级压力。
新一代信息技术迅猛发展，为供应链与物流行业创新提 供了技术支撑。
企业对高效、智能、绿色的供应链与物流需求日益增长 。
市场需求分析
01
市场需求规模不断扩大，行 业增长潜力巨大。
02
客户对供应链与物流服务的 质量和效率要求越来越高。
03
行业竞争激烈，需要不断提、仓储等成本 。
提升信息化水平
引入先进的信息技术，提升供应链与物 流的信息化程度。
完善风险管理机制
建立健全的风险管理体系，有效应对供 应链与物流风险。
资源整合与优化策略
供应商资源整合
优化供应商选择和管理，确保供应 稳定和质量可靠。
仓储资源整合
合理规划仓储网络，提高仓储利用 率和管理效率。
优化资源配置，提高资源利 用效率。
促进企业创新发展，增强行 业影响力。
01
02
03
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05
02
供应链与物流现状分析
现有供应链与物流体系概述
01
多级供应链结构
包括供应商、生产商、分销商 和最终消费者等多个环节。
02
物流网络覆盖
拥有广泛的物流网络，包括仓 储、运输和配送等环节。
03
信息化程度
已建立一定的信息化系统，支 持供应链与物流运作。
03
在平台推广和应用过程中，需要注重用户培训和操作指导， 提高用户的使用体验和满意度。
未来发展趋势预测
1
物联网、大数据、人工智能等新技术将进一步应 用于一体化供应链与物流平台，推动其向智能化 、自动化方向发展。
2
绿色物流、可持续发展将成为未来物流行业的重 要趋势，平台将更加注重环保和节能。
冷链物流工程施工组织设计方案
冷链物流工程施工组织设计方案
项目简介
本项目是针对冷链物流的工程项目，位于XX地，占地XX平方米，包含冷库、仓库、装卸区等多个功能区域。
施工组织结构
本项目施工组织结构由总包单位、监理单位和施工单位组成。
其中，总包单位负责整个项目的管理和协调工作，监理单位负责监督施工进程和质量，施工单位负责具体的施工任务。
施工流程
1.前期准备工作
- 搭建施工现场围挡和临时用房
- 制定施工计划和安全方案
- 采购施工所需材料和设备
2.基础工程施工
- 地基与桩基工程
- 地下管道及配电线路施工
3.主体结构施工
- 钢结构和混凝土结构施工
4.装饰工程施工
- 内部管路和消防设施安装
- 室内装修
5.冷链设备及保温材料施工
- 安装冷链系统
- 安装保温材料
6.竣工阶段
- 施工维护和整理
- 资料归档和备案
- 安全验收和质量验收
安全措施
1.严格遵守施工安全规范和《建筑法》相关规定
2.建立施工现场安全管理机制，包括施工现场围挡、安全通道、临时用电安全等
3.施工过程中，保证工作人员安全用电和心理健康，对擅自穿
戴不符合规定的安全用品者进行劝阻并进行纪律处罚
4.定期组织安全检查和应急演练
环保措施
1.施工现场垃圾分类收集和处理
2.使用符合环保要求的材料和设备
3.加强对环保知识的培训和宣传
4.定期组织环保检查和整改
以上是本项目的冷链物流工程施工组织设计方案，希望本方案
能够为项目的实施提供有力的支持，确保工程质量和施工进度。
Xx县三级物流体系与服务站点体系建设方案
Xx县三级物流体系与服务站点体系建设方案Xx县县乡村三级物流体系与电商服务站点建设方案一、实施原则Xx县的三级物流体系将按照“政府引导，市场运作”的原则进行实施。
政府将统筹规划，第三方物流和快递企业将参与管理和运营。
通过三级物流体系建设，各方资源将被整合，电子商务进农村物流配送体系建设将得到完善。
这将有效降低物流配送成本，并解决从乡镇到村“最后一公里”的物流瓶颈问题。
同时，这将实现农产品进城与农资、消费品下乡双向流通格局，促进Xx县现代物流业发展。
针对贫困户，政府还将制定减免政策。
电商服务站点将按统一风格进行装修装饰，门头、牌匾特征醒目，应有“全国电子商务进农村综合示范项目”和“Xx县××乡（镇）或××村电子商务服务站（点）”等字样。
服务站点每日定时向Xx县电子商务公共服务平台上报台账数据，并建立统一的台账本以及台账管理体系。
运营方将利用自身优势，为服务站点提供增值服务资源（日常用品、农资、金融等），提高电商服务站点的生成能力。
电商服务站点还需要与物流体系对接，并加大业务培训，使得乡村电子商务服务网点负责人的业务操作熟练。
二、实施目标到2020年1月底，电商物流将覆盖全县20个乡(镇、场)电子商务服务站和180个村级电子商务服务点。
物流快递货物将在县级物流配送中心进行集散，通过集并、分拣、贴标、扫码后72小时内送达到镇、村级服务点。
上行(返程)物流快递与网货供应基地以及电子商务公共服务中心进行对接，快递揽收价格将低于省会城市价格，从而使物流配送成本明显降低，服务能力显著增强。
这将有效推动农村商贸流通日趋活跃，进而促进农村经济发展。
同时，现有电商服务站点资源将被充分利用，对Xx县内已有站点进行摸底以及统一验收。
中央财政资金将对同一乡镇以及行政村只支持一家站点。
到2020年1月底，将在合格站点的基础上建成20个乡(镇、场)电子商务服务站，使乡镇电子商务服务站覆盖率达100%。
物流配送运输总体服务方案
物流配送运输总体服务方案一.物流配送整体方案概括1、物流服务方案的目标（1）实施科学合理的标准化运输作业流程制定严格的物流管理规章制度为贵公司提供的综合的物流运输服务达到国际水准。
（2）高效完成xx仓库的物流服务。
优化运输路线提高运输效率缩短在途时间将产品安全准时地送达到客户指定的地点充分发挥我公司的集装箱及散货车的运输业务优势。
遵循最安全、最合理的运输方式和时限提供最优的价格。
（1）物流项目组与贵公司物流部紧密联系保持对贵公司的物流需要变化能做出快速反应的灵活性及时报告物流方案的执行情况保质保量地完成贵公司物流部委托的物流服务使贵公司能专心从事核心业务。
（2）实现运输管理的信息化。
在保证贵公司运输管理服务质量基础上降低运输费用和管理费用降低物流成本减少国内运输和出口货代费用达到低成本、高质量的综合物流服务水平。
2、为达到目标而采取的经营措施（1）成立物流服务项冃小组该项冃组负责制定和组织实施XXXXXXXX物流运输项目的配备物流管理、技术、信息、财务等方而的专业技术人才。
（2）配备专用运输车辆制定严格的监控措施实行24小时监控保证运输的安全性、准时性和低成本性。
（3）充分利用我公司的全国网絡优势、与政府部门度好关系优势和多年的物流服务经验不断提出改进服务质量的方法和降低成本的措施。
（4）配备优秀的运输司机。
为贵公司的公路运输业务配备高素质、经验丰富的内外勤人员保证货物的安全、准时和速达。
⑸车辆安排：我司可调派自由车辆100多部，3吨级的20辆、5吨级的40辆、8吨级的30辆、10吨10辆，冷藏车8吨10辆，依贵公司的订货量、订货材积、重量，以及贵公司的下货特性限制，我司将对不同货物进行不同的车辆安排。
由于我司经营状况良好，所以我司自行组建自营车队进行配送。
家电产品（微波炉等）属于箱装大件货物，而且流通速度比较快，所以采用10吨的货车进行配送；化用品（化妆品等）属于散装小件货物，流通速度也较快，所以采用3吨货车进行配送：袋装食品（方便面等）虽属散装货物，也有用箱子进行外包装，因此相对来说也是大件货物，所以采用5吨或8吨货车进行配送：生鲜食品（蔬菜等）属于冷冻食品，时间性要求强，易腐烂变质，保质期短，流通速度快，所以我司采用8吨或10吨的冷藏车进行配送。
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四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
2.运输流程重组的策略
运输方式多样化
尝试多式联运
建立完善的运输业务 和人员绩效考核制度
六大 策略
引入条形码和GPS， 构造透明化XX
加强对异常成本 的处理和分类
建立有效机制， 应对客户突发运输
四、XX业务流程重组设计
机会（O） 1. 国家扶持政策明朗 2. 经济高速增长，物流需求增加 3. 物流理念的深入 4. 行业环境向好 5. 技术的不断进步
威胁（T） 1. 地方政府政策不到位 2. 油价上升和计重收费导致成本上升 3. 竞争压力加大
一、XX现状SWOT分析
二、XX公司发展战略及思路
“三化”思路的提出
我们可以把上面的战略思想浓缩为一个指导XX未来发展的重要 思路，那就是——标准化、信息化、个性化。
多式联运总运输 成本 4601.2 6123.28 7138 9674.8 12211.6
单一公路总运输成本 成本降低百分比
9548.51 12294.05 14176.91 23815.91 28844.21
51.8％ 50.2％ 49.7％ 59.4％ 57.7％
使用鱼背运输芜湖——南昌路段的水路运输成本及成本对比
十、XX物流营销设计
31 XX客户关系管理 2 XX竞争对手管理 3 XX供应商管理 4 XX企业形象设计 35 XX转型分析和建议
十、XX物流营销设计
给XX 关于转型 的几点建议
做强家电行业 携手外资物流企业
尝试冷链和汽车物流行业
争夺高端电子产品市场
九、项目实施进度表
实施项目
第1年
第2年
第3年
3年后
实施的季度
1 2 3 4 1 2 3 4 1234
业务流程重组设计 √ √ √ √ √ √
√
组织结构设计 √ √ √ √ √
√
网络优化设计
√ √ √ √ √ √ √ √√√√ √
增值业务设计
√ √ √ √ √√√√ √
物流信息系统设计
√√
√ √ √ √√√√ √
人力资源管理设计
√ √ √ √ √ √ √√√√ √
网 络 优 化 设 计
增 值 业 务 设 计
物 流 信 息 系 统 设 计
人 力 资 源 管 理 设 计
物 流 营 销 设 计
方 案 实 施 进 度 表
四、XX业务流程重组设计
现有业务模块：
订单 管理
仓储 管理
运输 管理
配送 管理
模块存在的不足主要有：
1. 流程缺乏标准化、信息化，各个环节难以衔接 2. 工作效率低下，物流成本不断上升 3. 设施设备落后，运作模式单一 4.缺乏信息化运作和管理的工具和手段 5. 缺乏一套有效可行的绩效考评制度
XX物流管理信息系统
Intranet技术
分公司A
分公司B
其它分公司
决策支持系统
财务系统 人力资源系统 合同管理系统
订单管理系统 仓储管理系统
呼叫中心
八、XX信息系统设计 2.新信息系统主要功能结构
决策层
计划管理系统
管理层
作业层 客户层
保险管理系统 接口系统
定价决策系统
运输管理系统 配送管理系统
电子商务系统
八、XX信息系统设计 3.升级和新增子系统
升级子系统
新增子系统
订单管理子系统 运输管理系统 仓储管理系统 配送管理系统
物流决策支持系统 定价系统
电子商务系统 GPS信息管理系统
九、完善XX人力资源管理设计
人力资源设计内容主要是以下五方面： 基层员工服务和作业的标准化 信息团队的组建 物流人才的引进 带薪培训 设立领导问责制
项目
运输成本（以0.065为里程单价） 运输成本（以0.075为里程单价） 单一使用公路运输总成本
运 25T 输 35.5T 费 用 42.5T
60T
1466.41 2082.30 2492.89 3519.38
1667.97 2368.52 2835.55 4003.13
3806.13 4797.75 5618.58 8363.97
多式联运运输组合表
网点
客户
W分公司
F客户
W分公司
G客户
Y分公司
I客户
W分公司
J客户
Y分公司
C客户
Q办事处
H客户
M分公司
C客户
M分公司
C客户
Y分公司
I客户
N分公司
C客户
运输线路 中山市——江西省 英德市——江西省 顺德市——浙江省 广州市——杭州市 顺德市——安徽省 肥城市——九江市 芜湖市——福建省 芜湖市——江西省 顺德市——江苏省
目录
3
第三部分 结论
一、XX现状SWOT分析
优势（S） 1. 物流基础设施的支持 2. 公司政策的支持 3. 客户资源及品牌商誉的支持 4. 资金后盾
劣势（W）
1. 业务流程缺乏标准化、信息化 2. 外包资源管理难度大 3. 信息化建设程度不高 4. 人力资源方面 5. 资金结算管理落后 6. 客户类型单调,服务能力不高
物流营销设计
√ √ √√√√ √
准备阶段
策略试用及评价、调整阶段
全面运 行阶段
第三部分 结论
设计方案在“三化”思路的指导下，紧紧围绕着XX的发 展目标，在充分利用案例提供的实际数据的基础上，采用现 代物流的创新管理理念、精确的数学模型、SWOT战略分析 框架、软件模拟，图表等方法，以全方位的角度为XX的改革 和发展出谋划策。管理者更可以参考项目实施进度表，来对 XX物流进行整体全面的规划。本方案设计不仅仅是面向XX 的现有需要，同时面向XX未来的发展。总的来说，本设计方 案对XX物流的进一步发展有着很大参考价值。
信息部 信息系统开发 信息系统维护 信息系统更新 信息处理中心
HHRR主主管管
市市场场主主管管
营营运运主主管管
支持部 人力资源管
理 行政后勤
企划
市场部 客户关系管
理中心 营销中心 供应商管理
运营部 流程体系管理
仓储管理 运输管理 订单管理等
QQRR主主管管
QR部 品质 安全 稽查监查 客服中心
财财务务主主管管
车辆发运
GPS系统全程监控、调度车辆
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
3.配送流程重组策略
订单驱动作业
配送作业标准化 XX管理库存
五、XX组织结构设计
董董事事会会
北方区 分公司总经理
管管委委会会
副副总总经经理理
总总经经理理
华南区 分公司总经理
华东区 分公司总经理
中西部 分公司总经理
IT主管
财务部 资金管理 销售财务 成本管理 预算管理等
六、XX现有物流网络优化设计
物流网点 优化方案
配送中心 整体规划
配送路线 的优化
六、XX现有物流网络优化设计
配送中心整体规划
例子：W公司集团RDC的设立――01整数规划方法
1．资料概述 2．选址思路 3．选址模型 4．分区域 5．选定备选地址 6．确定选址 7. RDC设立结果
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
1.仓储流程重组策略
绩效评估
作业标准化
仓储设施 的配置
仓库规划优化
仓库供应商
的选择和管理
加强对仓储
信息流的控制和管理
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
1.仓储流程重组策略 仓库规划优化
四、XX业务流程重组设计
1.仓储流程重组策略 仓库规划优化
目录
2
第二部分
三、方案设计思路简述 四、XX业务流程重组设计 五、XX组织结构设计 六、XX现有物流网络优化设计 七、XX物流增值服务设计
八、XX信息系统设计 九、完善XX人力资源管理设计 十、XX物流营销设计 十一、项目实施进度表
三、方案设计思路简述
业 务 流 程 重 组 设 计
组 织 结 构 设 计
武汉市——福建省
可采用线路 京九线
运输方式
京九线、浙赣线
驼背运输
京九线
京九线 皖赣线、来福线、鹰厦线
水路、京九线
京九线、水路
水路、京九线、浙赣线、 鹰厦线、来福线
鱼背运输
四、XX业务流程重组设计
v XX重组后的业务流程
2.运输流程重组策略
使用驼背运输总运输成本对比表
项目
不超载 超载30% 超载50% 超载100% 超载150%
配送线路的优化
采用里程节约法
七、XX物流增值服务设计
与信息业 “混业”
物流业
与金融业 “混业”
增值业务
售前 售中 售后
八、XX信息系统设计
31 新系统的网络结构 2 新信息系统主要功能结构 3 升级和新增子系统
八、XX信息系统设计 1. 新系统的网络结构
公司客户
Internet技术
（路由器、防火墙）
XX物流整体设计方案
1
第一部分
一、XX现状SWOT分析 二、XX公司的发展战略及思路
目录
目录
2
第二部分
三、方案设计思路简述 四、XX业务流程重组设计 五、XX组织结构设计 六、XX现有物流网络优化设计 七、XX物流增值服务设计
八、XX信息系统设计 九、完善XX人力资源管理设计 十、XX物流营销设计 十一、项目实施进度表
RDC设立结果
RDC
华东北部（济南） 华南地区（南宁） 华东南部（厦门）
RDC所在省份