生产管理部门经济责任制考核表(doc 2页)
项目部安全生产责任制考核制度及考核表
项目部安全生产责任制考核制度
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人员、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班班长等。
二、考核人：
1、本单位(分公司)负责考核项目经理。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
三、考核期：每月。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
安全生产责制
项目部
考核表
安全目标责任
项目部
考核表
安全目标责任
岗位：技术负责人考核日期：
项目部
安全目标责任考核表
安全生产责制
项目部 安全目标责任
考核表
安全生产责制
考核表
项目部
安全目标责任
岗位：材料员考核日期：
项目部
考核表
安全目标责任
岗位：瓦工班长考核日期：
项目部
考核表
安全目标责任
项目部
安全目标责任考核表
安全生产责制项
目部
安全目标责任考核表
项目部
安全目标责任考核表
安全生产责制
考核表项目部
安全目标责任。
安全生产责任制考核表
安全生产标准化评分细则考核人：安全生产领导小组注：1、考核分处于85分以上（含85分）给予奖励。
2、考核分低于70分，整改。
3、考核分有低于60分，处罚。
安全生产标准化评分细则考核人：安全生产领导小组注：1、考核分处于85以上（含85分）将给予奖励。
2、考核分低于70分，整改。
3、考核分有低于60分，处罚。
安全生产标准化评分细则考核人：安全生产领导小组注：1、考核分处于85以上（含85分）将给予奖励。
2、考核分低于70分，整改。
3、考核分有低于60分，处罚。
安全生产标准化评分细则考核人：安全生产领导小组注：1、考核分处于85以上（含85分）将给予奖励。
2、考核分低于70分，整改。
3、考核分有低于60分，处罚。
安全生产标准化评分细则考核人：安全生产领导小组注：1、考核分处于85以上（含85分）将给予奖励。
2、考核分低于70分，整改。
3、考核分有低于60分，处罚。
安全生产标准化评分细则考核人：安全生产领导小组注：1、考核分处于85以上（含85分）将给予奖励。
2、考核分低于70分，整改。
3、考核分有低于60分，处罚。
安全生产标准化评分细则考核人：安全生产领导小组注：1、考核分处于以85上（含85分）将给予奖励。
2、考核分低于70分，整改。
3、考核分有低于60分，处罚。
安全生产标准化评分细则考核人：安全生产领导小组注：1、考核分处于85以上（含85分）将给予奖励。
2、考核分低于70分，整改。
3、考核分有低于60分，处罚。
安全生产标准化评分细则考核人：安全生产领导小组注：1、考核分处于85以上（含85分）将给予奖励。
2、考核分低于70分，整改。
3、考核分有低于60分，处罚。
安全生产标准化评分细则考核人：安全生产领导小组注：1、考核分处于85以上（含85分）将给予奖励。
2、考核分低于70分，整改。
3、考核分有低于60分，处罚。
安全生产标准化评分细则考核人：安全生产领导小组注：1、考核分处于85以上（含85分）将给予奖励。
经济责任制各类表格
日常检查考核表
表号：
NO：
注：在符合项的“□”内打“√”
□内部考核□外部考核
□被考核个人□所属部门
考核内容：□岗位职责□遵章守纪
考核结果：
考核者：审批：日期：
日常检查考核表
表号：
NO：
注：在符合项的“□”内打“√”
□内部考核□外部考核
□被考核个人□所属部门
考核内容：□岗位职责□遵章守纪
考核结果：
考核者：审批：日期：
日常检查考核表
表号：
NO：
注：在符合项的“□”内打“√”
□内部考核□外部考核
□被考核个人□所属部门
考核结果：
考核者：审批：日期：
个人月度考核得分率汇总表
部门月度考核得分率汇总表
编制：部门经理审核：条线副总批准：总经理
各部门月份考核得分率及绩效系数汇总表
编制：审核：批准：
总经理月度考核汇总表
岗位：姓名：年/月：年月表号：
编制：董事办批准：董事长
岗位：姓名：年/月：年月表号：
编制：黄华批准：总经理
岗位：姓名：年/月：年月表号：
编制：黄华审核：各条线副总批准：总经理
，可直接编辑。
希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。
，可直接编辑。
希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。
，可直接编辑。
希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。
，可直接编辑。
希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。
生产部经理考核表(月度).xls
产品质量问题的次数
5分
本部门员工当月发生的事故 伤害件数
±5%（±1分） 每发生1件扣2分 每发生1件扣5分
6 天龙之星
当月部门内被评为天龙之星 的员工人数
加5分/人
合计分数
考评者签名: 备注：每项得分上限不封顶，下限不低于零分。
*100%
计划完成率
95%
18分
完成计划批数/总计划批 数*100%
±5%（±1分）
说明
4
返工次数
30次/月
9分
因IPQC、FQC或投诉退货 而要求的返工
±5次（±1分）
5 物料超领金额 5000元/月 5分 当月物料超领金额(单位：元±) 500元（±1分）
6
提案改善件数 5件/月
5分
提案的提出及实际改进件 数
±1件（±1分）
7
6S
8分
所属部门及所管辖区域的 6S状况
每一缺点-1分
8
交办配合事项
5分
上级交办事项及其它部门 的配合事项
每一异常-1分
1
本部门人员流失 率
2%
2
与本部门相关的 质量投诉事件
0
分
本部门人员辞职人数占当月 部门总人数的百分比
公司内其他部门对本部门工
5分
作态度和质量的抱怨次数， 以及由于本部门造成的公司
生产部 绩效考核表（
月份）
工号: 序号
1 2 3
姓名:
项目 生产效率
目标值 标准
定义或范围
90%
16分
实际良品总数/计划时间 内应生产数*100%
自评
公式或奖罚办法 数据计 算
得分
±1%（±1分）
安全生产责任考核表(公司管理人员)
安全生产责任考核表被考核人考核部门/人安全领导小组员安全生产责任制1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级主管部门的有关安全 生产的方针政策和法律法规、规范标准，对本单位安全生产工作全 面负责；2、领导编制本单位中、长期安全工作整体规划、目标，制定 年度安全生产工作计划，组织制定本单位的各项安全生产规章制度 和安全技术操作规程；3、保证本单位的安全生产投入的有效实施，提供本单位安全 生产所需资金、物资、技术、设施;4、建立建全本单位的安全生产责任制；5、组织并主持本单位内部的重大安全生产事故调查处理 工作，做到“四不放过”，6、按照《中华人民共和国安全生产法》设置安全管理机构、 配备专职安全管理人员， 支持安保部门和人员的监督检查工作， 催促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；7、按照地方政府主管部门的规定参加培训，接受安全生产法 律、法规、政策的教育，并保证本单位各级生产经营管理人员的安 全生产培训和教育工作的落实；8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预 案；9 、及时、如实报告生产安全事故。
公司总经理标 准分141510101010101010自 评分 分考核日期考评职务14 15 1015101510101010 10 10 1010 10 10999总分100 988注：1、考核分处于90~70 分之间，扣6 分；2、考核分低于70 分，扣10 分；3、考核分有三个月低于70 分，整改；4、坚持在次月5 日前自评结束。
安全生产责任考核表被考核人考核部门/ 总经理人员公司副总经理 职 务(分管安全生产)考核日期安全生产责任制1、对本单位安全生产工作负直接领导责任， 协助法定代 表人、公司经理认真执行安全生产工作的方针政策、法律法 规和制度；2、组织实施中、长期安全生产工作规划、目标及年度安 全生产工作计划；3、组织审核施工组织总设计和总体施工方案及施工生产 安全技术措施、 安全管理措施方案和安全措施经费使用计划， 确定生产任务中的安全生产考核指标；4、领导组织本单位的安全生产宣传教育、培训工作，保 证企业生产经营管理人员、专职安全管理人员和特种作业人 员持有效证件上岗；5、领导组织本单位定期和不定期的全面或者专项的安全 生产检查，及时解决发现的事故隐患和安全工作中的薄弱环 节，并推广安全生产先进经验:6、组织并主持伤亡事故的调查分析及处理， 组织编写“企业职工安全生产事故调查报告书”和有关“四不放过”材料， 提交单位负责人审核批准后，按照有关程序上报地方政府安全生产监督管理部门，并在本单位内落实“四不放过”工作；7、指导安全管理部门工作， 认真听取和采用关于安全生 产的合理化建议，保证安全管理人员行使监督检查、合理处 置的权利，组织落实安全生产责任制。
办公室负责人安全生产责任制考核表
汇报人： 2024-01-05
目录
• 考核目的与原则 • 考核内容与指标 • 考核方法与程序 • 考核结果评定与奖惩 • 考核存在问题及改进措施 • 责任追究与监管机制
01
考核目的与原则
明确考核目的
评估办公室负责人在安全生产方面的表现
通过对办公室负责人在安全生产责任制落实、安全管理制度执行、安全隐患排查等方面的表现进行评估，全面了 解其在安全生产工作中的实际成效。
建立监管机制和工作流程
设立监管机构
在公司层面设立专门的安全生产监管 机构，负责对办公室安全生产工作进
行全面监管。
制定监管制度
建立健全办公室安全生产监管制度， 明确监管职责、权限、程序和要求等
。
建立工作流程
制定详细的安全生产监管工作流程， 包括定期检查、隐患排查、整改落实
、复查验收等环节。
加强日常监管和专项检查
促进安全生产责任制的落实
通过考核，推动办公室负责人更加重视安全生产工作，切实履行安全生产责任，确保企业安全生产形势持续稳定 。
遵循公平、公正、公开原则
公平原则
01
确保考核标准统一、考核过程公正，避免出现不公正的考核结
果。
公正原则
02
严格按照考核标准进行评估，不偏袒任何一方，确保考核结果
真实可信。
公开原则
现场检查与评估
考核小组深入现场，对办公室负 责人在安全生产责任制方面的履 职情况进行全面检查和评估。
汇总考核结果
汇总各项数据
对现场检查与评估所得的各项数据进行汇总，形成初 步的考核结果。
分析问题原因
针对考核中发现的问题，深入分析原因，提出改进措 施和建议。
经济责任制考核方案
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载经济责任制考核方案地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容2006年经济责任制考核方案（草案）濮阳力诺玻璃制造有限公司二00六年十月十二日四、考核方案对生产车间的考核产量完成情况的考核公司对车间实行承包核算，定编定员，并将车间岗位划分为工艺员、统计员、班长、操作工、割管工、配料工、包装工、运输工、机修工、仪表工、碎玻璃工等多个档次，确定出各岗位的平均工资，根据定员数和各岗位的平均工资核算出车间的工资总额，将工资总额与计划产量相比，核定出每吨玻管的提成工资系数，每天按完成产量乘以提成系数来核算工资。
下达计划产量及核定提成工资系数时，均以太阳能管为基准，若产工艺管时，按工艺管提成系数计算。
产品品种与工资提成系数对应关系见下表。
产品品种与工资提成系数对应表★ 车间定员定编及工资核定情况见附表一★ 车间每月计划产量见附表二消耗考核日常消耗考核日常消耗包括水、电、汽等能源消耗和原材料等消耗（材料消耗指标中不包括原料消耗），根据2005年全年实际消耗情况，经过综合对比评定，确定出2006年各车间每月计划消耗指标，月底实际消耗数额与计划指标相比较，节约部分按节约额的5%予以奖励，超出部分按超出额的10%予以扣罚。
（大中修耗用物资不计入日常消耗考核，当月有大中修时，按大中修的计划修理天数扣除费用）★ 各车间每月计划消耗定额见附表三大中修消耗考核按《大中修管理规定》进行考核，确定出每次大中修的计划费用定额，实际消耗费用与计划定额相比较，节约部分按节约额的10%予以奖励，超出部分按超出额的20%予以扣罚。
（另一种办法：所需材料由分管经理审批，按实际耗用计，不再对费用进行考核）安全、质量、工艺、设备等指标的考核由各主管部门制订考核办法进行考核，日常检查结果与责任人（或负责人）挂钩，月底进行综合评比，根据评比条件评出优秀车间若干进行奖励（车间划分以两个车间为一个大车间计），安全、质量、工艺、设备奖励额度分别为1500元、1000元、500元、500元。
安全生产责任制考核制度和考核表
安全生产责任制是企业中最基本的一项安全制度，是安全生产、劳动保护管理制度的核心。
根据安全生产的需要，公司制定了从总经理到岗位人员以及各部门的安全责任制度。
为确保将安全生产责任落到实处，做到责任分明、各司其责，形成安全生产工作事事有人管、件件有着落的管理机制，特制定本制度，对安全生产责任落实情况进行严格考核。
1.考核职责1.1 公司领导的安全责任制考核工作由公司安环部门负责。
1.2 车间和班组长的安全责任制考核由各车间负责，考核结果报公司安环部门办公室。
1.3 生产部人员的安全生产责任制考核由车间经理负责，考核结果报安环部门办公室。
1.3 其它各部门人员的安全生产责任制考核由公司安环部门办公室负责。
2.考核形式安全生产责任制按分工职责考核，实行季度考核、年度总评的办法，每季度五日前上报相应的主管部门。
3.考核标准公司及各部门要坚固树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项作好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。
在责任制的考核上，采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为一百除以条款数量。
责任制考核，按照安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况逐条评分，各条得分合计为总分，总分 90 分以上的为优秀， 80-89 分为合格， 80 分以下为不合格。
4.奖惩各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每季度一通报，年终进行总评，考评优秀的由考核单位报相应主管单位研究赋予奖励，考核不合格的由考核单位报相应的主管单位研究赋予处罚。
对安全生产责任制不落实或者落实不到位而造成生产安全事故的由公司安全领导小组研究赋予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司法机关处理。
总经理安全生产责任制考核记录序考核项目号贯彻安全生产法律法规,建立安全生1 产保证体系,建立健全本单位安全生产责任制加强安全生产领导,依法建立适应2的安全管理机构，签订确定岗位职责年度安全生产管理3目标落实安全投入和教4育培训组织制定并实施本5 单位的事故应急救援预案事故隐患或者安全事 6故的处理与整改考核项目合计考核结果被考核人签字应得分扣减分实得分对国家安全生产法律法规和地方政府规范性文件，未传达贯彻的扣15分，未及时传达贯彻的扣10分未建立公司安全生产责任体系的扣10分15 分未制定公司安全生产方针、目标的1扣0分未组织编制安全生产管理文件的扣10 分,编制不完善的扣 5 分,未发布的扣5 分未成立公司安全生产领导小组的扣10分未与部门负责人签约确认安全生产责任的5扣分对安全管理部门督查不力或者不支持其工作的5扣分未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣 30 分30 分未能达到企业年度安全生产管理目标的3扣0分未编制安全投入计划的扣5分，未落实安全投入的扣10分15 分未编制教育培训计划的扣5 分，未落实安全教育培训的扣 10 分未按上级有关部门的要求制定事故应急救援预案的10扣分，发生事故未能实施事故应急救援预案的1扣5分未能有效组织季节性、针对性专项安全检查的1扣0分发生事故未及时上报扣15分,未保护好现场扣10 分发现事故隐患或者发生事故后,未及时提出整改措施,未对责任人提出处理意见的扣10 分15 分15 分100 分处理意见考核人签字考核日期：年月日扣分标准10 分财务部安全生产责任制考核记录考核日期： 年 月 日序 考核项目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分号贯彻国家安全生产 未做好组织学习和贯彻落实相关安全生产管理规定10扣1 10 分方针、法律法规 分 编制安全生产专项 未编制安全生产专项资金计划扣15分2 15 分资金计划 安全技术措施和劳 专项费用未做到审核把关扣10分；专项资金未落实扣153 15 分防用品费用的管理 分安全生产宣传教育 宣传教育和培训专项资金未落实扣15分4 和人员培训费用的 15 分管理保管各类费用的5 未做好保管各类费用的发生的凭证扣 15 分 45 分发生的凭证考核项目合计 100 分考核结果 处理意见被考核人签字 考核人签字安环部安全生产责任制考核记录考核日期： 年 月 日序 号12 考核项目贯彻安全生产规 程、规范、制度年度安全生产管理目标应得分 扣减分 实得分上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制 15 分度未落实的扣15 分，落实不及时的扣10 分未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣 30 分未能达到企业年度安全生产管理目标的3扣0分3 未能组织日常安全检查的每次 0 分组织安全生产检查 未能组织定期或者季节性专项安全检查的每次1扣5分识别与控制危（wei ）险源 未能识别与控制危（wei ）险源的每项扣10分30 分56事故隐患或者安全事 故的处理与整改安全资料的归档考核项目合计对安全工作整改督导不力的 0 分发生事故未及时上报扣15分,未保护好现场的扣10分 发现事故隐患或者发生事故后,未及时从安全管理上提出 整改措施,未对责任人提出明确处理意见的扣15分 安全记录资料未及时整理归档的扣 10 分15 分10 分100 分考核结果处理意见扣 分 标 准 30 分生产部安全生产责任制考核记录序号12考核项目贯彻安全生产规程、规范、制度年度安全生产管理目标应得分扣减分实得分上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制10 分度未落实的扣10 分，落实不及时的扣5 分未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣 30 分未能达到企业年度安全生产管理目标的3扣0分3未能组织车间安全检查的每次0 分安全检查与隐患整未能组织定期或者季节性专项安全检查的每次1扣5分改未能识别与整改隐患的每项扣10分20 分5 6 7 8安全活动危（wei）险作业管理职业卫生管理情况其它考核项目合计对整改督导不力的扣30分未能组织安全教育车间级、班组级安全教育每次扣10分未能落实特种作业审批手续，每次扣 10特殊作业未做好防护措施的，每次扣 10 分违章作业、违章指挥的，扣 20 分未对安全设施进行维护保养的，扣 5 分未催促员工佩戴防护用品的，扣 5 分未及时归档各类安全资料的，扣 5 分发生事故时，不配合事故调查的，扣 5 分10 分20 分5 分5 分100 分考核结果被考核人签字处理意见考核人签字考核日期：年月日扣分标准30 分技术部安全生产责任制考核记录序号12考核项目贯彻安全生产规程、规范、制度年度安全生产管理目标应得分扣减分实得分上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制10 分度未落实的扣10 分，落实不及时的扣5 分未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣 30 分未能达到企业年度安全生产管理目标的3扣0分3未能组织车间安全检查的每次0 分安全检查与隐患整未能组织定期或者季节性专项安全检查的每次1扣5分改未能识别与整改隐患的每项扣10分20 分5 6 7 8安全活动危（wei）险作业管理职业卫生管理情况其它考核项目合计对整改督导不力的扣30分未能组织安全教育车间级、班组级安全教育每次扣10分未能落实特种作业审批手续，每次扣 10特殊作业未做好防护措施的，每次扣 10 分违章作业、违章指挥的，扣 20 分未对安全设施进行维护保养的，扣 5 分未催促员工佩戴防护用品的，扣 5 分未及时归档各类安全资料的，扣 5 分发生事故时，不配合事故调查的，扣 5 分10 分20 分5 分5 分100 分考核结果被考核人签字处理意见考核人签字考核日期：年月日扣分标准30 分市场部安全生产责任制考核记录考核日期： 年 月 日序 号1234 考核项目贯彻安全生产规 程、规范、制度年度安全生产管理目标原料采购和产品销售危化品报表的报送考核项目合计应得分 扣减分 实得分上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制 度未落实的扣10分，落实不及时的扣5 分 10 分 未实现公司安全生产管理目标分解指标的1扣0分未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故 扣 30 分未能达到企业年度安全生产管理目标的3扣0分 对所采购的物品不符合标准的， 0 分未及时传达产品的信息给客户的， 1扣0分 未定期识别采购与销售风险的， 扣10分未能及时上报有关报表的扣15 分，未上报报表的扣30分，未能及时开具发票的扣15分 30 分30 分30 分100 分考核结果被考核人签字处理意见考核人签字扣 分 标 准行政人事部安全生产责任制考核记录考核日期： 年 月 日序 号1234考核项目贯彻安全生产规 程、规范、制度年度安全生产管理目标 教育培训其它考核项目合计应得分 扣减分 实得分上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制 度未落实的扣10分，落实不及时的扣5 分 10 分 未实现公司安全生产管理目标分解指标的1扣0分未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故 扣 30 分未能达到企业年度安全生产管理目标的3扣0分 未对员工组织培训教育的， 0 分未配合其他部门做好安全培训工作的， 1扣0分未在合同签订时告知员工有关安全方面条文 ，30分未对员工合理分配工作的， 扣10分30 分30 分30 分100 分考核结果被考核人签字处理意见考核人签字扣 分 标 准市场部人员安全生产责任制考核记录考核日期： 年 月 日序 号1234 考核项目贯彻安全生产规 程、规范、制度年度安全生产管理目标原料采购和产品销售危化品报表的报送考核项目合计应得分 扣减分 实得分上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制 度未落实的扣10分，落实不及时的扣5 分 10 分 未实现公司安全生产管理目标分解指标的1扣0分未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故 扣 30 分未能达到企业年度安全生产管理目标的3扣0分 对所采购的物品不符合标准的， 0 分未及时传达产品的信息给客户的， 1扣0分 未定期识别采购与销售风险的， 扣10分未能及时上报有关报表的扣15 分，未上报报表的扣30分，未能及时开具发票的扣15分 30 分30 分30 分100 分考核结果被考核人签字处理意见考核人签字扣 分 标 准财务部经理安全生产责任制考核记录考核日期： 年 月 日序 考核项目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分号贯彻国家安全生产 未做好组织学习和贯彻落实相关安全生产管理规定10扣1 10 分方针、法律法规 分 编制安全生产专项 未编制安全生产专项资金计划扣15分2 15 分资金计划 安全技术措施和劳 专项费用未做到审核把关扣10分；专项资金未落实扣153 15 分防用品费用的管理 分安全生产宣传教育4 和人员培训费用的 宣传教育和培训专项资金未落实扣15分 15 分管理保管各类费用的5 未做好保管各类费用的发生的凭证扣 15 分 45 分发生的凭证考核项目合计 100 分考核结果 处理意见被考核人签字 考核人签字安环部人员安全生产责任制考核记录考核日期： 年 月 日序 号12 考核项目贯彻安全生产规 程、规范、制度年度安全生产管理目标应得分 扣减分 实得分上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制 15 分度未落实的扣15 分，落实不及时的扣10 分未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣 30 分未能达到企业年度安全生产管理目标的3扣0分3 未能组织日常安全检查的每次 0 分组织安全生产检查 未能组织定期或者季节性专项安全检查的每次1扣5分识别与控制危（wei ）险源 未能识别与控制危（wei ）险源的每项扣10分30 分56事故隐患或者安全事 故的处理与整改安全资料的归档考核项目合计考核结果对安全工作整改督导不力的 0 分发生事故未及时上报扣15分,未保护好现场的扣10分 发现事故隐患或者发生事故后,未及时从安全管理上提出 整改措施,未对责任人提出明确处理意见的扣15分安全记录资料未及时整理归档的扣 10 分处理意见考核人签字15 分10 分100 分扣 分 标 准 30 分生产部经理安全生产责任制考核记录序号12考核项目贯彻安全生产规程、规范、制度年度安全生产管理目标应得分扣减分实得分上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制10 分度未落实的扣10 分，落实不及时的扣5 分未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣 30 分未能达到企业年度安全生产管理目标的3扣0分3未能组织车间安全检查的每次0 分安全检查与隐患整未能组织定期或者季节性专项安全检查的每次1扣5分改未能识别与整改隐患的每项扣10分20 分5 6 7 8安全活动危（wei）险作业管理职业卫生管理情况其它考核项目合计对整改督导不力的扣30分未能组织安全教育车间级、班组级安全教育每次扣10分未能落实特种作业审批手续，每次扣 10特殊作业未做好防护措施的，每次扣 10 分违章作业、违章指挥的，扣 20 分未对安全设施进行维护保养的，扣 5 分未催促员工佩戴防护用品的，扣 5 分未及时归档各类安全资料的，扣 5 分发生事故时，不配合事故调查的，扣 5 分10 分20 分5 分5 分100 分考核结果被考核人签字处理意见考核人签字考核日期：年月日扣分标准30 分生产部班组长安全生产责任制考核记录序号123 5考核项目贯彻安全生产规程、规范、制度年度安全生产管理目标安全检查安全活动应得分扣减分实得分不贯彻执行有关安全生产规程、规范和公司安全方针、10 分规章制度的扣10 分，不规范的扣5 分未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣 30 分未能达到企业年度安全生产管理目标的3扣0分未落实隐患排查职责的，0 分未对检查出的隐患及时上报的，扣10分未组织班组安全活动的，扣10分未参预公司组织的各种安全安全教育活动的， 1扣0分30 分20 分10 分6 7 8危（wei）险作业管理职业卫生管理情况其它考核项目合计未能落实特种作业审批手续，每次扣 10特殊作业未做好防护措施的，每次扣 10 分违章作业、违章指挥的，扣 20 分未对安全设施进行维护保养的，扣 5 分未催促本班组人员佩戴防护用品的，扣 5 分未及时归档各类安全资料的，扣 5 分发生事故时，不配合事故调查的，扣 5 分擅离职守，不履行自己岗位职责的，扣 5 分20 分5 分5 分100 分考核结果被考核人签字处理意见考核人签字考核日期：年月日扣分标准生产部人员安全生产责任制考核记录序 应得分 扣减分 实得分号不贯彻执行有关安全生产规程、规范和公司安全方针、1规章制度的扣10 分，不规范的扣5 分未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣 30 分未能达到企业年度安全生产管理目标的3扣0分 未对自己岗位进行安全检查的每次2扣0分 未对检查出的隐患及时上报的， 扣10分 未参预各种安全安全教育活动的， 1扣0分 未能落实特种作业审批手续，每次扣 10特殊作业未做好防护措施的，每次扣 10 分 违章作业、违章指挥的，扣 20 分未对安全设施进行维护保养的，扣 5 分未佩戴防护用品的，扣 5 分未及时归档各类安全资料的，扣 5 分发生事故时，不配合事故调查的，扣 5 分 擅离职守，不履行自己岗位职责的，扣 5 分考核项目合计考核结果被考核人签字日考核项目贯彻安全生产规 程、规范、制度年度安全生产管理目标安全检查安全活动危（wei ）险作业管理考核日期：职业卫生管理情 况20 分10 分20 分扣 分 标 准考核人签字处理意见356100 分30 分 10 分其它5 分5 分82 7：填写日期年 月 日现 名照曾经用名片民族籍贯家庭住 址 现 在 家 庭 详 细 住 址姓 名是否华侨侨居何处何时何地参加共产党和共青团家庭经济情况及主要经济来源何时何地因何种原因受过何种奖励或者处分自何年何月起至何年何月止本人身体健康状况本人学历及社会经历在何地、何校(或者单位)证明人学习(或者任何职)家庭主要成员和主要社会关系，他们的姓名、年龄、在何地、何单位、任何职、政治面貌，现在与本人的关系何如自我鉴定：本人签名：年月日辅导员评定意见业实位要内业论习和容毕单主题文毕目辅导员签名年月日公章年月日系意见本人有何特长懂何种外语程度如何本人工作志愿备注院主管部门意见公章年月。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产管理部门经济责任制考核表(doc 2页)
生产管理部门经济责任制考核表主要考核
项目
考核标准
经济指标1．总产值
2．计划品
种产量实
现率
3．协作计
划实现率
4．生产资
金占用率
5．旬均衡
率
6．备品备
件
按月或季计划考核,超额加分,未
完成扣分。
按月计划100%完成，>加分,<扣
分。
按月计划100%完成(包括厂内外
协作实现)，>加分, <扣分,未经
检验的外协件擅自进厂扣分。
按财务部门下达的指标考核情况
加分或扣分。
月度月旬达到“三三四”，低于
比例扣分。
按综合计划要求完成数量，根据
数量、质量加、扣分。
1．编制生
产计划
编制分季、月的生产作业计划是，
主观臆造，不考虑车间的实际情
况，采取压的办法扣分。
由于编制的季、月生产作业计划
不切合实际，经努力后也实现不
了扣分。
基本职责
编制的措施计划有漏洞，对影响
完成任务的主要问题，采取的措
施不得里或没采取的措施扣分。
由于编制的措施计划考虑不周，
使项目难于实现扣分。
生产周期过长，影响了交货期或
给管理上带来混乱扣分。
生产周期过短，实现有困难扣分。
制订的期量标准过宽或过严扣
分。
2．生产调
度
深入车间或班组不够，未及时发
现生产中的问题，排除或解决不
力影响了生产的正常送行扣分。
旬均衡率未达到“三，三，四”
扣分。
未完成生产任务扣分。
由于生产准备工作计划不周。
督
促检查不够，生产准备工作有漏
洞而影响了生产扣分。
对全厂的各重点工作阶段，缺乏
深入调查，对生产调度没做到按
日掌握扣分。
虽按对召开了生产会，但由于准备工作不充分，会议上提的问题。
事先未做横向联系，造成议而不决或决了难于执行扣分。
未按时召开生产会，生产会没有明确的主题，生产会成了扯皮会扣分。
生产会的决议可以随意执行或不执行，不进行严格的检查扣分。
未按要求写出生产任务完成情况的总结扣分。
对随时发现的影响生产进度的关键问题，重视不够，不及时上报生产副厂长，也未采取措施或采取措施不得力扣分。
对重点改造项目重视不够，抓的不紧，遇到问题即使研究解决也不够，视具体情节扣分。
对外协任务重视不够，对生产中遇到的困难解决不及时扣分。
外协加工任务，不能安期安质交货，视其具体情节扣分。
3．生产协作协作工厂质量不稳定，不能确保产品质量，未引起重视或没采取措施扣分。
协作工厂不能安期交货而影响本厂生产计划扣分。
协作工厂的价格高于其他厂的扣分。
对协作厂的变化掌握不够，不具备承担本厂任务的最基本条件，而脱离实际做了安排，影响本厂产品质量，进厂专职检验部门不验收扣分。
有的协作厂生产条件差，质量无法保证，个别外协人员徇私舞弊，接受贿赂，以次充好，弄虚作假扣分。
4．在制品管理根据生产计划，编制在制量定额，经抽查在制品的占用量超过10%
扣分。
经抽查仓库管理，中间仓库在制品的保管存放不符合要求扣分。
如上级或全厂检查评分，正确率
未达到95%扣分。
由于保管不善，而造成霉烂变质或装卸搬运中发生破损扣分。
5．生产作业统计各种统计报表拖延报出及发生差错扣分。
抽查统计工作违反制度的情况要扣分。