XXXXXX学校附属工程施工组织设计
学校配套设施施工组织设计
学校配套设施施工组织设计一、施工任务与目标本项目旨在对学校的配套设施进行施工建设，以满足学校师生的学习和生活需求。
施工任务包括新建教学楼、实验室、食堂、图书馆等设施，同时进行交通道路、绿化景观的规划和施工。
施工目标是按照设计图纸和合同要求，按时完成施工任务，并确保施工质量和安全。
二、施工组织管理1.组织机构项目部设置总工程师、工程经理、质量经理、安全经理、材料经理等职位。
总工程师负责整体施工策划和技术指导，工程经理负责施工组织管理，质量经理负责施工质量控制，安全经理负责施工安全管理，材料经理负责材料采购和管理。
2.施工组织根据工期计划和施工进度，合理安排施工流程和施工队伍，确保施工效率。
同时，根据设施的相互依赖关系，合理安排施工顺序，确保各项工作的正常进行。
3.质量控制严格按照设计图纸和质量检验标准进行施工，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量。
同时，建立质量验收制度，对施工成果进行检验和验收，确保符合要求。
4.安全管理建立健全的安全管理机制，制定安全施工措施和操作规程，严格执行安全生产制度，确保施工现场的安全。
加强对施工人员的安全培训和教育，提高安全意识。
三、施工进度计划1.制定详细的施工进度计划，合理安排各项工作的时间和先后顺序。
同时，设置里程碑节点，以便及时掌握施工进展情况。
2.根据施工计划安排采购、运输等配套工作，保证施工材料和设备的及时供应。
3.进行施工进度的监控和调整，及时解决施工中遇到的问题和难题，确保施工进度的顺利进行。
四、质量控制计划1.制定施工质量控制计划，明确各项施工工序的质量要求和验收标准。
2.建立质量检验制度，对施工过程中的各项工作进行检查和验收，确保符合质量要求。
3.加强对施工材料和设备的质量监控，保证施工材料和设备的合格性。
五、安全管理计划1.制定施工安全管理计划，明确各项施工工序中的安全风险和防范措施。
2.建立安全警示标识，对施工现场进行划定和标示，确保工作区域的安全。
学校附属工程施工组织设计
目录第一章工程概述1、工程概况2、编制依据3、编制说明第二章主要工序的施工方法与技术措施1、混凝土路面施工方案2、车棚施工与技术措施3、围墙施工与技术措施第三章主要设备及人员专业构成1、拟投入本工程的主要施工设备表2、现场管理机构配备方案3、施工生产准备工作第四章质量保证体系及措施1、贯彻质量保证标准2、制定质量保证措施3、质量管理制度第五章工期进度安排及保证措施1、工期进度安排组织措施2、工期进度保证措施3、施工协调管理第六章安全生产及文明施工保证措施1、确保安全生产的组织措施2、确保安全生产的技术措施3、文明施工的技术组织措施第七章施工总平面布置图1、施工现场平面布置的原则2、项目部平面布置3、总平面布置图附表一拟投入的主要施工设备计划附表二劳动力配备情况附表三施工总平面布置图第一章工程概述1、工程概况1.1、工程地点：阜阳市颍东区新华办中心学校、新华任海小学1.2、工程质量：合格1.3、资金来源：财政资金1.4、投标范围：颍东区中小学附属设施项目工程（①新华办中心学校：篮球场地面硬化1600m2,10cm厚.车棚400 m2。
②新华任海小学围墙270m。
）施工图纸以及清单所含内容。
2、编制依据2.1、颍东区中小学附属设施项目工程施工招标文件。
2.2、颍东区中小学附属设施工程的工程量清单。
2.3、颍东区中小学附属设施工程施工图图纸。
2.4、国家颁布的现行施工验收规范及技术标准。
3、编制说明3.1、根据本工程设计特点、功能要求，本着对建设单位资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
3.2、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，主要由土建专业组成。
3.3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设单位要求前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
学校附属配套工程施工方案
学校附属配套工程施工方案一、施工目的为了满足学校日益增长的师生数量及教学科研需求，以及提高学校教学科研水平和学校形象，校园环境和设施必须进行有组织的建设和改造。
本施工方案制定的目的是确保学校附属配套工程施工取得预期的成果，实现质量、安全、工期和成本的双满意，为学校的发展提供有力保障。
二、工程范围1. 校园道路改造：对学校现有的道路进行重新规划和改造，包括道路的扩建、修复、标线、绿化等工作。
2. 学生宿舍建设：增加学校学生宿舍的数量，改善学生住宿条件。
3. 教学楼改造：对学校现有的教学楼进行改造，以适应教学科研的需要。
4. 环境绿化：对学校校园进行绿化工程，提高校园环境质量。
5. 基础设施建设：改善学校的电力、给排水等基础设施，确保学校正常运转。
三、施工方案1. 施工组织设计1.1确定施工管理组织结构，明确各施工单位的职责和权利；1.2编制施工组织设计方案，合理确定施工作业区域、作业流程、动线设计等；1.3制定安全生产管理措施，确保施工过程中的安全生产。
2. 施工技术方案2.1根据工程范围，制定施工工艺流程图，包括道路改造、建筑施工、绿化工程等施工技术方案；2.2确定施工用具、设备、机具及施工材料的种类与规格，并进行采购。
3. 质量计划3.1编制施工质量计划，制定施工质量目标；3.2对主要施工工序进行质量控制，确保施工质量符合要求。
4. 安全计划4.1明确施工现场各种危险源，做好安全风险评估；4.2制定施工安全生产责任制度和安全操作规程，定期组织安全培训。
5. 工期计划5.1编制施工工期计划，合理安排施工进度；5.2在施工过程中，对实际施工进度进行跟踪与分析，并及时调整施工计划。
6. 成本控制6.1制定施工成本控制计划，严格控制施工成本；6.2对施工过程中的费用支出进行跟踪监控，做到费用合理支付。
四、施工管理1. 施工现场管理1.1制定施工现场管理规定，明确施工现场各种工作的责任与要求；1.2加强对施工现场的巡视监督，确保施工安全和质量。
施工组织设计完整范文
施工组织设计完整范文施工组织设计是指在施工过程中，根据工程项目的具体要求和条件，制定出一套科学、合理的施工组织方案，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
下面是一份完整的施工组织设计范文，包括各个部分的详细内容：一、项目概况1.1 项目名称：XXXX工程1.2 施工地点：XXXX1.3 工程规模：XXXX1.4 工期要求：XXXX二、组织管理机构2.1 项目负责人：XXX2.2 施工总承包单位：XXX2.3 分包工程单位：XXX2.4 监理单位：XXX三、施工组织原则3.1 安全第一原则在施工过程中，必须始终将安全放在首位，确保施工全过程的安全性。
3.2 紧密协调原则各参与单位必须紧密协调，密切合作，保持良好的沟通，确保施工任务的有序进行。
3.3 资源优化利用原则合理利用资源，提高资源的利用效率，降低施工成本，并保证工程质量。
四、施工组织方案4.1 施工进度计划制定详细的施工进度计划，明确每个工作阶段的开始和结束时间，确保工程按时完成。
4.2 施工流程安排根据工程特点，确定施工的具体流程，并制定详细的操作指南，确保施工过程的顺利进行。
4.3 施工设备安排根据工程需求，合理安排施工所需的设备，并制定设备的使用计划，以确保施工过程中设备的正常运行。
4.4 人员组织安排根据工程施工的需要，明确各个岗位的职责和要求，并制定合理的人员组织安排，确保施工人员的高效协作。
五、施工安全措施5.1 安全管理制度建立健全的安全管理制度，包括施工人员的安全培训、安全操作规程等，以保障施工过程的安全性。
5.2 安全防护设施按照相关标准和规定，配置必要的安全防护设施，如安全帽、防护网、安全警示标志等，确保工人的人身安全。
5.3 施工风险评估与预防对施工过程中可能存在的风险进行全面评估，并采取相应的预防措施，以减少事故的发生。
5.4 安全检查与监督建立健全的安全检查和监督机制，定期进行安全巡查和检查，确保施工现场的安全。
六、施工质量控制6.1 施工质量目标根据工程要求，确定施工质量的目标和标准，确保工程的合格验收。
某学校施工组织设计
某学校施工组织设计一、项目概况学校位于市区，占地面积约为XX平方米，包括教学楼、实验楼、图书馆、体育馆、学生宿舍楼等多个建筑物。
为了提高学校的教学和生活条件，该学校决定对一些建筑物进行改造和新建工程。
本次施工组织设计主要针对教学楼的改造和新建工程进行规划。
二、施工组织设计目标和原则1.目标：确保施工过程安全、顺利，保证施工质量，尽量缩短施工周期。
2.原则：科学施工、管理规范、环保文明、人员安全。
三、施工组织设计内容1.施工方案设计：根据教学楼改造和新建工程的具体要求，制定施工方案，包括工程划分、工序安排、工期计划、资源调配等。
2.施工人员组织：根据工程的规模和难度，确定施工人员的数量和职责，配备足够的技术人员和工人，并负责他们的培训和安全教育。
3.施工设备准备：根据工程要求，确定所需的施工设备和机械，并负责设备的调配、维护和保养。
4.施工材料准备：根据工程要求，制定材料配备计划，确保施工的材料供应充足，同时做好材料的储存和保管工作。
5.施工现场管理：负责施工现场的布置、清理、安全监控、交通组织等工作，确保施工过程中的安全和秩序。
6.质量控制：制定施工质量控制计划，包括工程材料的验收和使用、工程进度的监测和控制、工程质量的检查和评估等。
7.施工资金控制：根据工程所需的资金预算，合理安排资金的使用，确保施工过程中的资金供应和使用的透明化和合规性。
四、施工流程及工期安排1.整体施工流程：（1）前期准备：完成施工组织设计、购置施工材料和设备、组织施工人员等准备工作。
（2）地基处理：对现有地基进行检测和处理，确保地基的稳固性和承载能力。
（3）主体施工：包括基础施工、主体结构施工等工程，按照施工方案逐步推进。
（4）装修施工：包括室内装修、外立面装饰等工程，使建筑物具备使用功能和美观性。
（5）竣工验收：对施工工程进行验收，确认工程质量达到设计要求。
2.工期安排：根据施工的各个环节和数量，合理安排工期，并在施工过程中根据实际情况进行调整。
学校附属工程施工方案
一、项目背景随着我国教育事业的不断发展，学校基础设施建设的需求日益增长。
为了满足学校教育教学需求，提高学校整体办学水平，我校决定对附属工程进行施工改造。
本次工程主要包括教学楼、食堂、宿舍楼等附属设施的建设。
为确保工程顺利进行，特制定本施工方案。
二、工程概况1. 工程名称：我校附属工程2. 工程地点：我校校园内3. 工程规模：总建筑面积约12000平方米，包括教学楼、食堂、宿舍楼等附属设施4. 工程总投资：约5000万元5. 工程工期：预计12个月三、施工组织机构1. 成立项目领导小组，负责工程的整体规划、协调和监督。
2. 设立项目经理部，负责工程的施工组织、协调、管理和监督。
3. 设立工程技术部，负责工程的技术指导和监督。
4. 设立质量监督部，负责工程质量监督和验收。
5. 设立安全环保部，负责工程施工过程中的安全、环保工作。
四、施工方案1. 施工准备（1）编制施工组织设计，明确施工工艺、施工进度、质量标准等。
（2）进行施工现场勘察，了解地质、水文、气象等条件。
（3）组织施工队伍，进行技术交底和安全教育。
（4）购置施工所需材料、设备、工具等。
2. 施工进度安排（1）教学楼：预计3个月完成主体结构，6个月完成装修装饰。
（2）食堂：预计2个月完成主体结构，4个月完成装修装饰。
（3）宿舍楼：预计3个月完成主体结构，6个月完成装修装饰。
3. 施工工艺（1）主体结构：采用钢筋混凝土框架结构，按照国家标准进行施工。
（2）装修装饰：采用环保、节能、美观的装修材料，确保工程质量。
（3）给排水、电气、通风等配套设施：按照国家标准进行施工，确保设施安全、可靠。
4. 质量控制（1）严格执行国家标准和施工规范，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，对施工过程进行全过程监控。
（3）加强施工过程中的质量控制，确保工程达到设计要求。
5. 安全环保（1）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（2）做好施工过程中的环保工作，减少对周边环境的影响。
教学楼附属工程实施方案
教学楼附属工程实施方案一、前言教学楼是学校的重要建筑之一，它不仅是学生们上课学习的地方，也是学校办公、管理和其他活动的场所。
为了更好地满足学校的教学和管理需求，我们决定对教学楼进行附属工程，以提升教学楼的功能和服务水平。
本实施方案将详细说明教学楼附属工程的具体内容、施工流程、安全措施等，以确保工程顺利进行并达到预期效果。
二、项目概况1. 项目名称：教学楼附属工程实施2. 项目地点：XX学校教学楼3. 项目内容：包括但不限于教室装修、设备更新、门窗更换、楼道照明改造、消防设施安装等4. 项目目的：提升教学楼功能，改善学习和工作环境5. 项目时间：计划工期X个月三、具体内容1. 教室装修：对教室进行整体装修，包括新的地板、天花板、墙面装饰等，以提升教室的舒适度和美观度。
2. 设备更新：更新教学楼的设备设施，包括教学桌椅、多媒体设备、空调设备等，以提高教学效率和学生学习体验。
3. 门窗更换：更换旧的门窗，提升采光性能和保温性能，减少能源浪费，改善室内环境舒适度。
4. 楼道照明改造：改造楼道照明系统，采用更节能环保的LED灯具，提升楼道照明效果，增加安全感。
5. 消防设施安装：安装消防设施，包括灭火器、疏散指示灯等，以确保教学楼内部的消防安全。
6. 其他附属工程：根据实际情况，进行其他有必要的附属工程，以提升教学楼的整体功能和服务水平。
四、施工流程1. 前期准备：确定施工队伍、采购施工材料、编制详细的施工计划、制定严格的质量、安全和环保管理措施等。
2. 施工准备：进行场地平整、搭建临时施工设施、设立施工警示标识、组织施工人员进行安全培训等。
3. 施工实施：按照施工计划和施工图纸进行施工，保证施工质量和进度。
4. 安全检查：定期进行安全检查，及时消除安全隐患，确保施工安全。
5. 竣工验收：完成施工后，进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
五、安全措施1. 建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全。
2. 严格执行安全操作规程，防止因操作不当造成的意外伤害。
学校附属工程施工组织设计
第一章工程概述1、工程概况1.1 、工程地点：山东省宁阳第二十一中学院内1.2、工程质量：合格1.4 、投标范围：本工程为塑胶运动场基础建设项目，总施工面积为12300川。
包括施工图纸以及清单所含所有内容。
2、编制依据2.1、山东省宁阳第二十一中学操场基础设施项目的施工招标文件。
2.2、山东省宁阳第二十一中学操场基础设施项目的工程量清单。
2.3、山东省宁阳第二十一中学操场基础设施项目的施工图图纸。
2.4、国家颁布的现行施工验收规范及技术标准。
3、编制说明3.1、根据本工程设计特点、功能要求，本着对建设单位资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
3.2、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，主要由土建专业组成。
3.3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设单位要求前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
第二章、主要工序的施工方法与技术措施1、三七灰土回填施工方案1.1 、材料要求1.1.1 土料：采用就地挖出的粘性土及塑性指数大于4 的粉土，不得含有有机杂质或使用耕植土，土应过筛，其颗粒不应大于15mm 土的含水率应按试验室试验控制。
1.12 石灰：应用新鲜块灰，使用前1~2d消解并过筛，其颗粒不应大于5mm不得夹有未熟化的生石灰及其他杂质，也不得含有过多的水分。
1 .2 、主要机具设备1.2.1.回填主要工具设备：铁锹、铁耙、量斗、手推车、筛子、（孔径为8mm20mr）、喷壶等。
1.2.2.回填主要机具设备：蛙式打夯机、冲击夯、铲车等。
1.3 、作业条件1.3.1.灰土施工前应先清除基底上的草皮、杂物，排除积水，并在四周设排水沟或截洪沟，防止地面水流入填方区域或基坑（槽）浸泡地基，造成基土下陷。
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XXXXXX学校附属工程XXXXXX学校附属工程施工组织设计XXXX建设集团有限公司XXXX年X月X日目录第一章编制说明及依据第二章工程概况第三章指导思想与实施目标第四章施工总体部署第五章施工准备与施工协调管理第六章主要施工方案及技术措施第七章质量保证体系和确保工程质量的措施第八章确保工期的措施第九章安全保证体系和确保安全的措施第十章文明施工和环境保护措施第十一章新技术的推广应用与节约计划第十二章季节性和节假日的施工安排第十三章工程成品、半成品保护措施第十四章工程档案资料的收集和管理第十五章工程验收及保修附图一：施工现场总平面图附图二: 施工横道图第一章编制说明及依据第一节编制说明本工程为XXXXXX学校附属工程，针对本工程实际情况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工组织机构，施工进度计划及保证措施，工程质量保证措施，安全文明施工保证措施，主要项目施工方法和特殊施工措施，施工机械设备、劳动力计划以及各类资源使用计划，降低工程成本技术措施，合理化建议，新工艺、新材料、新技术的运用，成品与半成品保护措施等在本施工组织设计中作为重点阐述。
其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以保证本施工组织设计具有针对性、可行性和科学性同时兼顾全面性。
第二节编制依据（一）、XXXXXX学校附属工程的招标文书；（二）、《建设工程施工合同（示范文本）》；（三）、XXXXXX学校附属工程施工图；（四）、国家现行有关建筑工程的强制性技术标准。
（五）、国家安全文明施工强制标准JGJ59－99及XX有关安全文明施工规定；（六）、工艺标准及操作规程；（七）、国家施工验收规范、规程、行业及地方有关政策、法律、法令、法规；（八）、现场及周围环境踏勘实际情况；（九）、本公司质量管理体系文件及管理规章制度；结合我公司的具体施工经验。
第二章工程概况1、工程名称：XXXXXX学校附属工程。
2、工程地点：XXXX 。
3、招标单位：XXXXXX。
4、工程内容：本工程建设地点位于XXXXXX，主要内容有运动场、校外道路、围墙、排水、绿化、门卫室土建及安装、景观工程安装、土石方、室外工程等。
工程投资约 855 万元。
详见施工图设计文件、工程量清单及最高投标限价等。
5.招标范围：施工图设计文件及工程量清单列示的全部内容6 计划工期：120 日历天7 招标类别：市政-施工8 标段划分：一个标段第三章指导思想与实施目标第一节指导思想在本工程中，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，以系统工程理论进行总体施工安排，坚持执行《建筑工程项目管理规范》与本公司质量管理体系要求，对质量进行全面管理与控制。
充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，抓住重要项目施工的衔接与协调，以确保工序的连续性，全线施工进度的总体一致性。
安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨，针对施工工期紧张，我司将依照GB/T28001 的职业健康与安全体系标准，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。
施工现场内外环境保护要依照GB/T24000 的环保体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。
以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量第一、安全文明施工并重，工期满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的企业战略思想，组织施工生产。
要圆满实现业主和承包人共同期望的目标，必须强有力的抓好以下一系列工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法”，具体如下：一中心：是指以业主的需求为中心，在抓好本项目工程的基础上，争创经济效益和社会效益双丰收。
二重点：1）、重点做好工期安排，在规定的工期内完成任务。
2）、重点做好的工程质量的控制，杜绝返工出现。
三协作：为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系：1）、内部作业点、面间协作关系。
2）、同业主及监理共同创建优质工程，注重环境保护所建立的融洽合作关系，3）、同周围居民及相关单位的协作关系；四控制：是指质量控制、工期控制、安全控制、成本控制；五制度：在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：是指授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程三检制和工程监理和质量一票否决制。
六方法：在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中，必须采用相应的技术、手段和方法，分别是：1）、采用计算机动态网络计划技术；2）、进一步推行全面质量管理、进行QC小组攻关活动；3）、积极推广与应用“四新”成果；4）、执行公司的质量、健康、环境的管理体系标准；5）、推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。
第二节实施目标一、质量目标该工程质量要求高，充分体现业主对工程质量的期望和需求。
我司严格按照质量体系在本工程上高效的运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量。
使该工程的质量达到设计及现行规程、规范和验收标准的要求。
为此，制定了如下的质量目标：分项工程合格率100%；二、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在5‰以下。
三、文明施工目标贯彻建设部《建筑工程施工现场管理规定》及建设部、国家环保总局、国家安全文明施工强制标准JGJ59－99及XX有关安全文明施工规定，本公司有关建设文明工程的有关规定，强化施工现场管理工作。
做到道路畅通，保持现场容貌整洁；作业面及时清理，做到工完料净场清；随时清除建筑垃圾，确保施工运输不污染环境，车况良好。
车容整洁；施工噪声排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准；尽量减少施工灰尘排放，并且采取积极有效的措施保证施工现场外居民的生活环境和工作环境，严格遵守当地的各项规章制度，建成文明施工标准化管理达标现场。
四、进度目标依据招标文书工期要求，经认真研究及优化进度计划安排，我公司有能力承诺，确保本工程在120日历天内完工，为此我司将配备充足的人力和财力及工程所需使用的周转材料，保证按质完成，并力争提前。
五、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。
为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理。
第四章施工总体部署第一节组织机构一、施工组织机构我公司将以“质量第一、用户至上、守信创新”为宗旨，发扬艰苦奋斗，开拓创新的企业精神，以合同为依据，以工程项目为中心，选派具有此类项目管理经验的项目经理担任项目部经理，建立有效的管理体系，实行项目经理责任制和项目成本核算制，在人力、财力、物力上全面确保该项目的顺利实施和完成。
（一）、施工组织管理网络二、项目工程部与公司的联系公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：1、质量控制公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。
公司领导不定期对项目进行检查。
2、工期控制公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。
3、资金管理公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。
4、工程合同管理公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。
5、安全及文明施工生产管理公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。
同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。
6、工程技术管理公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。
7、工程料具管理公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。
8、机械设备管理公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。
9、劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。
三、项目管理机构的设置（一）、本着保证工期、质量、安全的原则，同时便于内、外协调并结合我公司实际情况拟定在现场成立项目工程部，全权负责本工程项目的组织、实施及管理。
项目部代表本公司向业主负责，全面履行合同协议，按期保质、安全、高效地完成合同内的工程及缺陷修复工作。
（二）、项目管理机构的设置原则我司对本工程项目组织机构设置的原则：1、目标明确：机构的设置必须确保管理目标的实现，目标责任全面落实到各个部门和岗位，分解到位，责任到人，保证整体目标的实现。
2、素质高强：科学安排项目管理机构全面职能岗位，力求项目经理部各项职能全面、完善履行。
3、职能完善：超前布局，统筹兼顾，科学安排项目管理机构全面职能岗位,力求项目经理部各项职能全面、完善。
我司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工管理部、工程技术质量部、设备管理供应部、材料管理供应部、生产安全部和综合管理部等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：施工管理部：测量放线，劳动力管理，施工进度、质量、安全，文明施工具体实施与控制。
技术质量部：编制施工方案，施工技术管理，制定技术质量措施，实施全过程的技术质量管理，编制计划与统计，测量控制定位，钢筋、木工翻样，材料试验。
安全文明施工部：劳动力管理，施工进度、质量、安全、文明施工的实施与控制，制定各项安全管理制度，实施全过程的安全监控，现场保卫、后勤、卫生。
材料管理供应部：材料的采购、保管、发放和材料人员的管理。
设备管理供应部：设备材料的采购、维修、保养、管理以及操作人员的管理；综合管理部：工程预决算，劳动工资管理，财务成本管理，工程合同管理，对外协调、理顺关系。