用友NC综合项目管理产品应用演示
用友NC操作流程图
1.1系统初始设置容（1）设置用户并分配权限（客户化）（2）设置各单位账套参数（客户化）（3）设置各单位账套基本档案客户化：部门档案、人员档案、项目档案、开户银行、客商档案、会计科目、凭证类型、常用摘要固定资产：资产类别、折旧年限、残值率、卡片样式、折旧方法1.2设置集团基本参数路径：登陆0001->客户化->参数设置->基本档案，点击菜单上的【修改1.3设置公司账套参数路径：登陆集团101公司->客户化->参数设置->财务会计1.4设置公司账套总账参数路径：登陆集团101公司->客户化->参数设置->财务会计->总账1.5权限管理1.5.1角色管理角色管理节点用来为集团以及集团公司创建角色，以便创建的角色分配给下属公司以及为角色关联用户。
角色是具有相同权限的人员的一个集合，即岗位。
不同的角色具备不同的操作权限，用户隶属与不同的角色。
角色分为系统管理员角色及操作员角色。
路径：【客户化】>【权限管理】>【角色管理】操作说明：1、创建系统管理员角色创建集团及分公司帐套时，系统会自动创建一个系统管理员角色。
2、创建操作员角色（1）、以系统管理员用户登录集团。
选择公司为“集团”（2）、点击【增加】，填入角色编码、角色名称、资源类型。
点击保存。
1.5.2权限分配此节点是为角色分配相应的操作权限。
路径：客户化>权限管理>权限分配操作说明：1、以集团管理员登陆，在主菜单中双击客户化-权限管理-权限分配。
进入权限分配界面，选中需要分配权限的角色,点击分配后在权限模块中勾选该角色需要的功能节点和按钮。
2、保存所做操作。
修改该岗位权限时，做再一次分配操作。
分公司或子公司权限分配如集团分配方法。
1.5.3用户管理路径：【客户化】>【权限管理】>【用户管理】操作步骤：1、以集团级用户登陆，在主菜单中双击【客户化】-【权限管理】-【用户管理】。
用友NC介绍PPT课件
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2020/1/13
19
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NC产品的“商品”实现
产品“概念”——一种“景象”——一种用有意义的用户术 语表达的几经斟酌并得以精心阐述的构思——商品化：
产品（方案）层(Product Concept)——对顾客最基本的吸引 力；
2、数据集中存放： 数据集中存放在集团，可实现远程查询，一般为“具有远程 功能的C/S版软件”
3、集中管理： 数据集中在集团，可实现远程监控、集团资金管理、集团预 算管理等。一般采用“基于集团化应用设计的B/S版软件”
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分布式管理
集团
报表查询 报表汇总 报表合并
总公司
（中国供应链管理高峰年会、中国制造业管理高峰年会、国际化宣传） 对于职业驱动力，主要借助方式如：内部公关、培训体系、技术/管理学院、
认证机制、人才招募计划、大学/科研机构路演等（晨光计划） 对于商业驱动力，主要借助方式如：BD策略联盟、联合培训、技术/管理论坛、
资格认证、联合市场推广等（钻石伙伴） 对于创新驱动力，主要借助方式如：技术/管理论坛、策略联盟、技术标准/管
IT Infrastructure
顾客市场
参考者市场
关系市场包括了从制造商到 顾客之间，所有那些对购买
投资市场
影响者市场
过程有影响的人和机构。他们
为公司和产品建立信誉，提供条件，是产品与公司必不可少的基础。
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关系营销
关系营销市场
关系营销的目的就是要经由营销组合等手段来建立与维持供应 商、影响力团体及顾客等一系列关系营销网络与架构。
用友NC运营管理信息系统操作手册(全)
用友NC运营管理信息系统操作手册(全)简介本操作手册旨在提供给使用用友NC运营管理信息系统的用户，帮助他们正确操作系统的详细说明。
通过本操作手册，用户将了解如何使用各个功能模块，以及操作系统的注意事项和技巧。
目录1. 系统登录2. 模块介绍- 2.1 人力资源管理- 2.2 财务管理- 2.3 采购管理- 2.4 销售管理- 2.5 生产管理- 2.6 物流管理3. 操作步骤- 3.1 人力资源管理模块操作步骤- 3.2 财务管理模块操作步骤- 3.3 采购管理模块操作步骤- 3.4 销售管理模块操作步骤- 3.5 生产管理模块操作步骤- 3.6 物流管理模块操作步骤4. 注意事项5. 常见问题解答系统登录用户可以在使用用友NC运营管理信息系统之前，通过输入正确的用户名和密码进行系统登录。
登录后，用户将获得访问各个功能模块的权限。
模块介绍本系统包含多个功能模块，以下为各个模块的简要介绍：2.1 人力资源管理人力资源管理模块用于管理公司的员工信息、薪资福利、考勤等。
用户可以通过该模块进行员工档案管理、薪资核算、考勤记录等操作。
2.2 财务管理财务管理模块用于管理公司的财务信息，包括会计凭证、资产负债表、利润表等。
用户可以通过该模块进行财务录入、报表查询、凭证管理等操作。
2.3 采购管理采购管理模块用于管理公司的采购流程，包括采购申请、采购订单、供应商管理等。
用户可以通过该模块进行采购申请、订单审批、供应商维护等操作。
2.4 销售管理销售管理模块用于管理公司的销售流程，包括销售订单、客户管理、销售出库等。
用户可以通过该模块进行订单录入、客户查询、出库管理等操作。
2.5 生产管理生产管理模块用于管理公司的生产流程，包括生产计划、生产订单、生产任务等。
用户可以通过该模块进行计划制定、订单跟踪、任务分配等操作。
2.6 物流管理物流管理模块用于管理公司的物流流程，包括库存管理、运输管理、仓库管理等。
用户可以通过该模块进行库存查询、运输安排、仓库盘点等操作。
用友NC集团管理产品介绍
用友NC 集团管理产品介绍1、产品架构：产品设计理念： 协同商务、集中管理。
⏹ 协同商务：统一协调集团企业内部多机构业务一体化运作，构建集团企业高效、统一、可视的商流、物流平台，提升运营效率；⏹ 集中管理：通过系统规范集团企业各级机构的业务行为，确保集团企业各项制度、政策等得到有效执行。
产品主要包括采购计划、采购管理、销售管理、库存管理、供应商管理、合同管理、销售价格管理、信用管理、返利管理、价保管理、委外加工、发运管理等模块。
固定资产资金管理全面预算成本管理薪资福利2、支持的应用模式：采购供应方面⏹支持集团企业多种典型的采购业务模式：大宗物料或商品采购、消耗性物料采购、委外加工式采购、受托代销物料采购、供应商管理库存（VMI）采购、工序外协等；企业也可以根据实际需要，设定自己特有的业务模式。
⏹支持集团企业多种集中采购管理模式，同时也支持物资公司模式和虚拟采购组织模式的集中采购。
⏹支持集团企业供应商管理、采购合同管理、定价、采购执行、质检及结算支付等各项采购职能适当分离、相互制约的采购管理模式，协助企业强化物资采购管控。
⏹支持供应商精细化管理，通过建立实用、先进的模型，对供应商从质量、价格、交货期、服务、可持续改进能力等多个方面进行科学评估。
⏹支持采购询报比价管理，并指导、控制采购业务执行。
⏹支持采购业务从计划、请购、订单、收货、质检、入库、收票、到结算支付等全过程的管理。
销售与分销方面⏹支持集团企业分销物流逐级配送、逐级结算模式：分销网络中各个销售机构仅向各自的直接上级提交要货计划、要货申请，且各公司皆有自己的商流、物流部门，独立处理各自的业务；分销物流逐级向下进行配送；分销网络各层级之间逐级进行财务结算。
⏹支持集团企业分销物流统一配送、统一结算模式：物流配送由集团物流部门或销售总公司统一管理，分销网络中各级公司主要承担营销职能，一般不设置物流仓储部门；各级公司直接向集团总部物流部门或集团销售总公司要货；商品直接配送到经销商或客户。
用友三大世界级产品(U8、U9、NC)
提升集团决策水平 NC的决策支持功能可以为集团企 业提供全面、准确的数据分析和 预测，帮助企业做出更加科学、 合理的决策。
加强集团供应链协同
NC的供应链管理功能可以加强集 团企业内部和供应链上下游企业 之间的协同，提高供应链整体效 率和竞争力。
行业合作伙伴
02
与行业龙头企业合作，深入了解行业需求，提供针对性解决方
案，共同推动行业数字化转型。
渠道合作伙伴
03
与渠道商合作，拓展销售渠道，提高用友产品的市场覆盖率和
品牌影响力。
共同推动产业发展举措
01
联合市场推广
与合作伙伴共同开展市场推广活 动，提高用友品牌和产品的知名 度和影响力。
02
共享技术资源
02
通过引入新技术和创新思维，优化了产品的功能和性能，满 足了客户的不断变化的需求。
03
拓展了市场份额，增强了品牌影响力，提升了公司在行业内 的地位。
展望未来发展趋势和挑战
随着企业数字化转型的加速推进，用友三大世界级产品u8、u9、nc将面 临更加激烈的市场竞争和技术挑战。
未来，企业需要更加注重产品的创新和差异化，以满足客户个性化、多元 化的需求。
同时，企业还需要关注新兴技术的发展和应用，如人工智能、大数据、云 计算等，以便更好地应对市场变化和技术挑战。
不断提升自身能力和价值
01
用友公司将持续加大研发投入，引进优秀人才和技术，提升自 主创新能力。
02
同时，公司将加强与合作伙伴的沟通和协作，共同推动产业的
发展和进步。
此外，公司还将积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，
用友NC供应链部分完整版操作手册(附图片)
用友 NC供应链部分操作手册1普通采购业务 (3)1.1流程图 (3)1.2具体操作流程 (3)2供应商寄存管理业务(VMI) (22)2.1流程图 (22)2.2具体操作流程 (22)3销售业务 (45)3.1流程图 (45)3.2具体操作流程 (46)1普通采购业务1.1流程图1.2具体操作流程1.先登录用友NC界面，打开节点【供应链】-【采购管理】-【物资需求申请】-【维护物资需求申请】节点，双击【维护物资需求申请】节点，将鼠标指到【增加】，单击按钮激活填制单，录入需求库存组织、申请部门、申请人。
存货编码双击双击存货编码栏下的放大镜，进入存货档案。
选择需要采购的物资名称，双击，最后点击确定。
最后对这张需求申请单进行保存、审核。
2.双击【需求汇总平衡】节点，进入需求汇总界面进入查询条件输入界面，选择需要的条件，点击确定。
数量栏必须填单击查询选中需要汇总的单据选中需要汇总的单据此时需求类型为毛需求点击汇总、库存平衡，并查看库存满足数量及建议订购数量，最后点击确定。
特别注意：如果需求物资数量小于库存满足数量，则不再需要请购；若需求数量大于库存满足数量，则需请购。
3．再次双击【维护物资需求申请】节点，点击查询，进入查询条件界面，选中审批通过，点击确定。
净需求查看需求单的需求类型，这时需求类型为净需求。
则关闭此节点，进行下一步操作。
4.双击【需求汇总平衡】节点，进入需求汇总界面，接下来的步骤同2，点击查询，选中需要汇总的单据，点击汇总，库存平衡，确定。
红圈处显示：已经推式生成下游单据，本次汇总平衡过程完成。
则可关闭此需求汇总平衡界面，进行下一步操作。
5.点击【供应链】-【采购管理】-【请购】-【维护请购单】节点，双击【维护请购单】节点，点击查询，进入查询条件输入，输入相应的条件，点击确定。
查询后会出现请购单据，点击审核，则可关闭维护请购单界面。
查看审核6.点击【供应链】-【采购管理】-【采购订单】-【订单处理】-【维护订单】节点，双击【维护订单】节点，进入订单界面。
用友ERPNC操作系统使用手册课件
要点二
详细描述
系统运行问题可能由于硬件配置不足、系统资源占用过高 、软件冲突等原因导致。解决方案包括升级硬件配置、优 化系统资源、检查软件冲突等。
数据导入导出问题
总结词
数据导入导出问题是指在使用用友ERP-NC系统进行数据 导入导出时遇到的问题，如数据丢失、格式不匹配等。
详细描述
数据导入导出问题可能由于数据格式不正确、文件损坏 、权限不足等原因导致。解决方案包括检查数据格式、 修复损坏文件、提升权限等。
生产管理模块
总结词
提高生产计划与执行能力
详细描述
生产管理模块通过生产计划、生产订单、车间管理等功能的整合，帮助企业实现生产过程的精细化管 理，提高生产效率和产品质量。
人力资源管理模块
总结词
提升人力资源管理水平
详细描述
人力资源管理模块提供人事管理、薪 酬管理、绩效管理等功能，帮助企业 实现人力资源的合理配置和有效激励 。
详细描述：根据采购订单，录入入库单、发票等单据，确保采购数据准确无误。
日常业务处理流程
总结词：销售管理
详细描述：根据销售合同，录入销售订单、发货单、发票等单据，确保销售数据准确无误。
日常业务处理流程
总结词：库存管理
详细描述：进行库存出入库管理，实 时更新库存数据，确保库存信息准确 无误。
日常业务处理流程
零售业
在零售业领域，用友 ERP-NC系统主要应用 于商品进销存管理、门 店运营管理、会员管理 等，提升企业的销售业
绩和客户满意度。
金融业
在金融业领域，用友 ERP-NC系统主要用于 银行的资金管理、信贷 风险管理等方面，帮助 金融机构实现风险可控
和业务高效运营。
服务业
用友ERP-NC产品(V5.02)发版说明-生产制造与成本管理【整理精品范本】
用友ERP-NC产品(V5.02）发版说明—生产制造与成本管理目录1。
产品概述 (2)2。
产品特性 (2)3. 特别注意事项 (3)4. 产品范围 (3)5。
产品主要功能 (4)5。
1工程基础数据部分 (4)5.2生产计划部分 (4)5.3生产订单 (4)5。
4车间作业管理 (5)5.5成本管理 (7)1. 产品概述生产制造生产制造模块V5.02重点对车间作业和工序管理进行了较大的改进。
包括增加工序计划调整、工序计划重排、工序状态和考虑试件数量生产等功能；增加派工单优先级管理、派工单修订功能、支持多工作中心进行班组分解和查询；支持工序多种检验方式、工序交接、工序派工暂停再生产和工序派工联查。
针对新增加的车间作业管理功能,对于基础档案、生产订单和查询统计分析作了联动修改。
生产订单部分支持派工单生成生产订单、支持试件生产、派工单的优先级触发和联查等功能；所有单据支持自定义项、全系统增加对图号的支持、支持工艺文档,图纸的管理和查看;查询统计方面全系统支持查询，单据，打印，报表模板、增强车间作业管理模块的易用性，强化车间作业管理模块的报表功能。
成本管理NC成本管理5。
02版，是在原3。
5和5.011版的基础上，对UAP平台5.02版进行适配，增加了单步成本结转功能，适配了DB2数据库环境(由于生产制造本版暂不支持DB2数据库，与生产制造相结合的应用暂不支持),同时修改了一些以前版本的错误,优化了一些功能操作.可以从3。
5版或者5。
011版直接升级到5.02版。
2. 产品特性生产制造⏹全系统增加对图号的支持。
⏹增加对生产订单试件生产的支持。
⏹全系统支持查询,单据，打印，报表模板。
⏹增加对派工单暂停再生产的支持。
⏹支持工序检验。
⏹支持工序交接.⏹所有单据支持自定义项.⏹增强车间作业管理模块的易用性，强化车间作业管理模块的报表功能。
⏹生产订单优先级和派工单优先级的联动。
⏹支持工艺文档，图纸的管理，查看。
⏹联查功能支持到派工单.⏹销售预测获取增加从EXCEL表导入数据功能，且修改不能编辑的BUG。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全事故一览表
技术管理流程
技术管理业务描述：技术管理主要是运用好策划、施工组织设计、图纸会审（含工程洽商与技术核定）、技术交底和 技术复核、技术推广、科技创新等六个重要管理手段和工具推进技术管理。
技术基本档案
技术文件编审计划
施工组织设计 施工方案 技术交底 其他
施工组织设计 施工方案编制
采购管理 设备租赁合同
库存管理
分包合同
周转材租赁管理
设备租赁管理 分包管理
实际成本归集
付款管理 会计平台
工程量统计 产值报量
甲方报量 收款
目标成本管理
目标成本编制
目标成本调整
目标成本核算
三算对比、成本分析
UAP平台、预警平台、财务会计、供应链管理、资产管理
进度管理 安全管理 质量管理 技术管理 竣工管理
分包管理流程
进度管理业务描述：分包管理模块处理施工总承包单位对工程分包的管理。如果存在向分包单位供应材料的业务 ，分包结算时需进行材料结算 <分包业务主流程>
<合同签订> <基本档案>
分包调拨材料 来源设置
总承包合 同签订
分包变更申请 单
材料出库 单（分包
领用）
审批
根据收发 类别控制
分包结算单
本模块节点
2个格式： 预算书导入 WBS预算书导入
2个导入位置： 原清单 0#清单
审批回写现清单
合同变更 合同索赔 经济签证
施工合同管理： 1.中标预算书 2.合同变更
项目档案 【项目WBS定义】
成本管理 【盈亏分析】
合同预算WBS拆分 (清单、资源)
2种模式
1 合同工程量统计(清2种模式 单、资源)
无 拆 分
分包/其它合同 成本
消耗材料成本 租赁周转材 成本摊销 租赁设备 成本摊销
自有设备成本 摊销
成本单据
成本统计 分析
财务会计
会计平台
质量管理流程
质量管理业务描述：质量控制是贯彻行业质量管理体系，为控制质量达到客户要求而开发形成的。公司通过质量管理 模块可以实现对现场质量目标的下达、质量计划的审批和各个质量控制点的监控，同时公司可以通过系统对项目上的 质量管理资料进行检查。
工序基本档案
总包合同详细 信息
分包合同详细 信息
分包变更审批 单
支付分包 款项
其它模块
<合同执行>
物资管理流程
物资管理（计划、采购、库存、存货核算，统计分析）
材料计划
采购管理
消耗材总控计划 消耗材月控计划 消耗材需用计划
材料采购合同
检验到货单
周转材总控计划 周转材需用计划
周转材租赁合同
采购订单 维护到货单
设备运行 管理
采购管理
设备租赁 管理
资产管理
设备危险 源管理
库存管理 财务管理
设备费用 管理
存货核算
付款管理流程
分包合同 周转材租赁合同 设备租赁合同
其他合同
付款申请单
预付款单
付款单
目标成本管理流程
成本管理业务描述：成本管理是指在项目部在保证工程质量、工期等方面满足公司要求的前提下，在项目成本的形成 过程中，按一定的管理标准对项目实际发生的各种费用进行事前成本预测计划，实施过程管理和监督，并及时采用有 效措施消除不正常的消耗，纠正各种偏差，使各种费用的实际支出控制在预定的目标范围内，达到利润最大化
质量管理
质安部/项目部
工程部
公司质量人员
QC小组类型
质
量
QC小组档案
组
织
QC小组活动管理
QC小组活动成果
质量目标责任书 质 量 策 划
项目质量计划
质量检查记录
隐患整改通知单
质
量
隐患整改回执
过
程
控
项目质量月报
制
公司质量月报
质量控制点档案
质量控制点分解
施工设计及专向指导 施工日志记录
质量隐患一览表
质量改进 质量事故处理
合同执行分析
收入管理流程
收入管理业务描述：收入管理是对中标合同、中标预算、变更、签证、索赔等进行管理
依据工程进度完成情况对公司上报产值、对甲方报量，将收入所涉及的围绕对甲方获取工程款以及项目所获取的 其他收入等工作内容进行管理
合同管理
资源-清单
合同预算书导入
合同详细信息
（原清单） （0#清单） （现工程量清单）
施工试验 计量器具 奖罚处理 创优管理
统计分析
创优情况一览表
QC小组活动一览表
质量过程管理
安全管理流程
安全管理业务描述：安全管理是贯彻建筑行业安全生产管理体系而形成的。公司通过安全管理模块可以实现对现场安 全目标的下达、安全计划的审批和各个危险源控制点的监控，同时公司可以通过系统对项目上的安全管理资料进行检 查。
实际成本归集
成本管理流程
水平产品
供应链/ 库存管理 消耗材料
出库单
财务会计/ 固定资产 折旧与摊销
成本管理流程
建筑综合项目管理 其他模块
分包管理
分包结算单
其它合同 管理
其它合同 结算单
物资管理 设备管理
租赁周转材料 结算单
租赁设备 结算单
设备维修单
设备维修单
收入管理
目标成本 管理
实际成本 归集
成本管理模块
用友NC综合项目管理业务流程介绍
用友软件股份有限公司 贾云霞
2010年09月18日
目录
综合项目管理总体业务 流程介绍
实施工作准备
总体业务流程
投标
项目档案
招标管理
施工合同签订
风险管理 知识管理
收入管理
合同清单 预算书 预算拆分
变更管理 签证管理 索赔管理
实际业务发生、成本管理
材料采购合同 周转材租赁合同
合同结算
合同解除
合同废止
合同完工
合同结束
备案
修订情况分析 执行情况分析
合同归档
案件管理
合同执行
经营部
招标管理
投标管理
业务现状描述示例
流程说明：
项目中标后，进入合同管理流程，在合同签订前由项目部录入合同基 本信息。 合同签订后，项目部引用合同基本信息登记合同详细信息,并填写合同 工程量清单。 当设计图纸发生变更或业主要求变更时，项目部要填写变更申请，并 进行审批。 在合同履行中，项目经理部应及时发送函件和签证，及时回复各种信 件作为合同文件的组成部分。 项目完工后需要进行合同状态完成，工程部进行合同归档,并进行记录 和评价合同履行和变更情况。 项目完工或终止时，公司及项目经理部及时做好收尾工作。合同管理 部门应及时督办竣工结算。 合同收尾后，合同管理部门应及时组织进行合同后评价，总结经验和 教训
公司项目中标情况一览表 集团项目中标情况一览表
其他系统
统计分析 投标付款
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
实施准备
组织结构框架 业务流程图 业务现状描述 静态数据准备
组织结构框架示例
合同归档 合同状态
合同总流程
业务流程图
项目部
工程部
合同签订 合同起草
合同基本信息
合同签订
合同详细信息
合同变更
Y
N
N 合同完工
Y
合同变更申请 合同变更审批 合同过程管理
目标成本管理流程
简化模式
工料机分类
目标成本资源 档案
目标成本单价 维护
工料机分类
目标成本资源 档案
目标成本单价 维护
目标成本测算 （简化模式）
目标成本拆分 （简化模式）
目标成本调整
目标成本核算 （简化模式）
目标成本测算 （精细模式）
目标成本拆分 （精细模式）
目标成本核算 （精细模式）
精细模式
成本统计分析
合同管理流程
合同管理业务描述： 合同管理在建筑业务系统中十分重要，是建筑项目管理的主线。在NC建筑项目管理系统中，围 绕合同管理的整个过程，包括：合同起草、合同评审、合同签订、详细信息登记、合同分发、合同交底，以及合同的 执行情况反馈。而且，直接可以反映出一份合同的执行情况、结果量价对比、账款结算支付情况。
营销阶段记录
营销阶段档案
工程信息跟踪一览表
集团冲突协调一览表
项目管理本模块节点
项目管理其它模块
其他系统
投标管理
投标管理流程
投标立项
投标事务管理
营销管理
工程信息登记
投标立项 投标日程安排
项目管理本模块节点
投标书评审 投标付款
开标资料汇总
投标
是否中标
是
工程中标记录
是
合同管理
项目投标付款情况表
项目管理其它模块
安全管理
质安部/项目部
公司安全人员
安
全
组
织
项目安全人员
安全生产目标责任书
项目安全管理计划
安
全
专项安全施工方案
策
划
应急预案
项目演练记录
安全检查记录
隐患整改通知单
安
全
隐患整改回执
过
程
控
项目安全月报
制
公司安全月报
重大危险源识别
危险源控制
安全过程管理及控制
安全隐患一览表
安全培训教育 安全事故处理
安全考核 奖罚处理 安全创优 统计分析
文件登记 文件评审
技术月报
施工试验 技术复核
图纸登记 图纸会审
设计变更和洽商
施工组织设计 施工方案 图纸会审 设计变更和洽商 其他