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(情绪管理)某公司行政中层管理人员培训之IQ、AQ、EQ学习资料

(情绪管理)某公司行政中层管理人员培训之IQ、AQ、EQ学习资料

成功指标:IQ/EQ/AQ【本讲重点】掌握成功指标IQ/EQ/AQ的含义和作用明白逆境帮助生存和生长【管理名言】命运无法改变,可以改变的是我们对命运的态度。

掌握成功指标IQ/EQ/AQ的含义和作用1.什么是“3Q”◆第一个是大家耳熟目详的IQ(IntelligenceQuotient),智慧商数,是指一个人所具有的智慧多少和对科学知识的理解掌握程度。

◆第二个是EQ(EmotionalQuotient),情绪商数,是指一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力。

◆第三个是AQ(AdversityQuotient),逆境商数,是一个人面对困境时减除自己的压力、渡过难关的能力。

2.“3Q”与员工招聘有的人IQ很好,但是EQ很低,表示他不能很好地领导团队;有的人IQ、EQ都很好,但AQ不好,说明他不能很好地面对逆境。

台湾台基电公司总经理张中谋在上海已经开了分公司,招聘员工时选用最适合的人。

他用人第一个先注意员工的IQ,就是以前的学习成果如何,解决问题的能力如何;第二个是EQ,就是员工如何控制情绪,如何激发团队热情,如何与别人水平沟通;第三个是AQ,员工是否不屈不挠、具有耐力,而且很乐观。

综合“3Q”一起考核来决定员工的录用、提拔。

3.IQ、EQ与AQ的关系IQ、EQ与AQ的关系可以用登山来形容。

登山的人有3种:第一种人在山底下一看到山很高,就停下来。

这种人看情况不好就不愿意去拼斗的人在人群中占70%;另外有部分人站在山腰上,爬到一半就再也没有力气了,就在那里搭个帐篷,这样的人占25%;可以攀越巅峰,到达山顶上的人只占5%。

所以整个人群中75%的人是好逸恶劳、安于现实的;25%的人具备斗志,但是不能够完全达到目标,只做到一半;只有那5%的人可以真正地爬到山顶,如图10-1所示。

图10-13Q与登山的关系如果把攀越一个巅峰看成是这种情况,可不可以把它用EQ、IQ跟AQ来解释一下,在图10-1中可以看得出来。

如何提升情绪智商(EQ)

如何提升情绪智商(EQ)

如何提升情绪智商(EQ)情绪智商(Emotional Quotient,EQ)是指个体在处理情绪、表达情感、认识自己和他人情绪等方面的能力。

与智商(智力商数,IQ)一样,EQ也是一个人成功与否的重要因素。

高EQ的人能够更好地控制自己的情绪,更好地与他人沟通,更好地解决问题。

那么,如何提升情绪智商呢?首先,要认识自己的情绪。

了解自己的情绪状态是提升EQ的第一步。

每个人都有自己的情绪,有时候会感到愤怒、焦虑、沮丧,而有时候又会感到快乐、满足、平静。

要学会观察自己的情绪,了解情绪背后的原因,找出触发情绪的因素,从而更好地控制自己的情绪。

其次,要学会情绪管理。

情绪管理是提升EQ的关键。

当遇到挫折、困难或者不如意的事情时,要学会冷静下来,不要被情绪左右。

可以通过深呼吸、放松训练等方法来缓解情绪,找到解决问题的有效途径。

同时,要学会表达情感,不要将负面情绪压抑在心里,可以通过与朋友、家人或心理咨询师交流来释放情绪。

第三,要培养同理心。

同理心是理解他人情感、关心他人感受的能力。

通过多与他人交流、倾听他人需求、关注他人感受,可以培养自己的同理心。

在与他人沟通时,要学会站在对方的角度考虑问题,尊重他人的情感,避免冲突和误解,建立良好的人际关系。

第四,要学会解决问题。

情绪智商高的人能够更好地解决问题,因为他们能够冷静思考,理性分析,找出问题的根源,并采取有效的措施解决问题。

要学会面对挑战,勇敢面对困难,不要被困境击倒,要相信自己的能力,坚持不懈地追求目标。

最后,要保持积极乐观的心态。

积极乐观的心态是提升EQ的重要因素。

面对生活中的种种困难和挑战,要学会看到事物的积极一面,保持乐观的态度,相信一切困难都会过去,一切问题都会迎刃而解。

要学会感恩,珍惜眼前拥有的一切,保持心中的感恩之情,这样才能更好地提升自己的情绪智商。

总之,提升情绪智商需要不断地学习和实践,需要认识自己的情绪,学会情绪管理,培养同理心,学会解决问题,保持积极乐观的心态。

管理者的情商EQ

管理者的情商EQ

管理者的情商EQ引言在现代职场中,管理者不仅需要具备专业知识和技能,还需要拥有良好的情商(EQ)。

情商可以帮助管理者更好地理解和管理团队成员,提高团队的凝聚力和工作效率。

本文将重点探讨管理者的情商EQ,并介绍如何提高情商EQ来更好地应对职场挑战。

什么是情商EQ?情商EQ是指个体在认识、理解和管理自己以及与他人之间的情绪时,所展示出来的一种能力。

与智商(IQ)相比,情商更注重人际关系和情感领域的技能和能力。

管理者的情商EQ主要体现在以下几个方面:1. 自我认知管理者需要具备自我认知的能力,即能够准确地了解自己的情绪和情感状态。

这包括了解自己的情绪触发点、情绪管理能力以及自我反省的能力。

通过了解自己的情绪状态,管理者可以更好地控制情绪,避免情绪对工作和团队产生负面影响。

2. 情绪管理情绪管理是管理者的关键能力之一。

管理者需要学会管理自己的情绪,并在工作环境中保持冷静和理智。

合理的情绪管理可以帮助管理者更好地应对压力、解决问题,并提高工作效率。

同时,管理者还需要善于识别团队成员的情绪状态,并给予适当的关怀和支持。

3. 社交能力作为管理者,社交能力是不可或缺的。

管理者需要善于与团队成员进行沟通和交流,能够建立良好的工作关系,并有效地解决冲突。

同时,管理者还需要具备领导力,能够激发团队成员的潜力,推动团队的发展和成长。

如何提高管理者的情商EQ?提高管理者的情商EQ需要一定的时间和努力。

以下是一些有效的方法和建议:1. 自我认知管理者可以通过反思和自我评估来提高自我认知。

定期反思自己的情绪和反应,并思考自己的强项和待改进的地方。

与他人交流并接受他们的反馈也是增强自我认知能力的有效方法。

2. 学习情绪管理技巧情绪管理是一项技巧活,管理者可以通过学习情绪管理技巧来提高自己的情商EQ。

例如,学习对抗压力的方法,如深呼吸、冥想和运动等。

此外,管理者还可以学习积极的情绪表达方式,如积极的沟通技巧和冲突解决策略等。

3. 提升社交能力提升社交能力需要主动参与社交活动,并与不同背景和性格的人进行交流。

EQ情商-员工激励与积极心态 精品

EQ情商-员工激励与积极心态 精品
员工激励与积极心态
一、激励的认知—认知篇
1、为什么需要激励
内在
提高员工士气 减少员工流失 增强企业的绩效
外在
增强店铺的形象 增加顾客的满意度与信心 传递企业的文化,实现顾客的忠诚
“用兵之法,教戒为先” ---《吴子兵法。治兵第三》
“凡制国治军,必教之以礼,励之以义,使有耻也。” --《吴子兵法·图国第一》
6、制度激励
制度是文化的载体 以人为本的制度是正激励 以制度为本的制度是负激励
文件是远在 存发展的第
一方针
7、绩效激励
绩效管理改决的对象 绩效管理的激励原理 绩效管理的激励手法
8、文化激励
质形
象 、
制 度
行 为
价值观
推进系统

9、员工激励中需更正的观念
小奖不如不奖 小罚不如不罚 好事有选择不如无选择 坏事没选择不如有选择 大中之小不与小中之大 有用的不与无用的 说要的不与想要的 公开的不与不公开的
“凡与敌战,须激励士卒,使忿怒而后出战。” --《百战其略.怒战》
“要使一家企业有活力、有朝气、激励就是一切,一个 管理者能够激励他人,便是最大的成绩,建立能调动员 工积极的有效机制是企业成功的一半。
---管理大师艾社卡曾说
常见的激励误区
激励是公司的事情 重业务,不重激励 把激励与奖励等同 认为激励是钱的事 认为激励没有问题
成长的可能性 责任 成就
期望理论
--佛隆《期望理论》(1964)
M = V×E
M——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的 内部潜力的强度。
V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值 的大小,或者说是某项活动成果的吸引力的大小,其变 动范围在-100%或+100%之间。

EQ情商与情绪管理培训

EQ情商与情绪管理培训

EQ情商与情绪管理培训情商与情绪管理培训引言:在现代社会,情绪管理能力成为了一个人综合素质中不可忽视的一部分。

而情绪管理的核心就是情商(EQ)。

情绪智商(EQ)是指人们对自己的情绪和他人的情绪的理解、应用和处理能力。

合理运用情商,能够帮助我们更好地应对各种情绪冲击和挑战,提高生活幸福感,改善人际关系,并在工作和学习中取得更好的成果。

因此,情商培训成为了现代社会中的一个热点话题。

正文:一、情商的概念及重要性1.1 情商的概念情商是指个体运用情绪智力来进行情绪管理、察言观色、理解他人情绪、与人交往等能力。

情商包括自我意识、情绪管理、人际关系管理和应对压力等方面。

它在个人成功、幸福感、工作效果以及人际关系等方面都起着至关重要的作用。

1.2 情商的重要性情商的重要性不容忽视。

研究表明,情商与个人职业成功的关系更加密切。

情商高的人更易获得机会,具备更好的抗挫折能力和人际交往能力,更能带领团队,有效解决问题。

另外,情商还与幸福感、身心健康、婚姻质量等方面有密切联系。

因此,提升情商,对于我们的个人发展以及全面提升生活质量都具有重要意义。

二、情绪管理的原则及方法2.1 情绪管理的原则情绪管理的原则主要包括情绪认知、情绪表达和情绪调节。

情绪认知是指正确理解和评估自己的情绪,以及他人的情绪;情绪表达是指合适地表达和沟通自己的情绪,与他人有效地交流;情绪调节是指有效控制和管理自己的情绪,以及适度影响他人的情绪。

2.2 情绪管理的方法情绪管理的方法包括积极思考、自我调节、身体放松、情绪转移等。

积极思考是通过积极的心态对待问题和困难,培养乐观的情绪;自我调节是指通过合理的目标设定、时间管理等方法来调节自己的情绪;身体放松是通过深呼吸、运动等方式来减轻紧张和焦虑;情绪转移是指将负面情绪转化为积极的情绪,比如通过听音乐、看电影等来改变自己的情绪状态。

三、情商培训的方式与目标3.1 情商培训的方式情商培训可以采用多种方式,包括讲座、案例分析、角色扮演、团队合作等。

如何提高员工个人EQ的角色认知

如何提高员工个人EQ的角色认知

学习导航通过学习本课程,你将能够:●了解员工角色的“三角漩涡”;●树立“责任者”的心态;●明白“责任者”型员工的三大特质;●理解“责任者”的角色调整。

如何提高员工个人EQ的角色认知一、跳出员工角色的“三角漩涡”每个人在团队中承担的角色是不同的,责任甲有时会不得已承担责任乙的工作,责任甲称为拯救者;责任乙有可能会给责任甲施加一定的压力,扮演迫害者的角色,此时,责任甲称为受害者。

拯救者、迫害者和受害者构成了员工角色的“三角漩涡”。

1.拯救者的影响拯救者在企业中经常出现。

例如,在工作中遇到难题,扮演拯救者角色的人会说“好,这事我来做”,“好,没问题,我来”。

员工脱离自己的角色岗位承担拯救者的责任,会给团队工作带来消极影响:逃避责任如果拯救者是主管,习惯性地为员工承担责任,会导致下属形成逃避责任的恶习,缺乏承担责任的勇气。

依赖成为习惯在团队中,如果有人甘愿做拯救者,其他人会对他形成依赖性,丧失学习和历练的机会。

一旦拯救者不帮忙,依赖者就会对拯救者产生抱怨情绪。

2.迫害者的影响在团队工作中,迫害者类型的员工会给其他人带来压力,导致员工的工作潜能得不到正常发挥,情绪长期处于负面消极状态,工作的激情和锐气也逐渐被消磨掉。

所以,在企业团队中,只有认清自己的岗位角色和责任,正面情绪和能量才能发挥出来。

如果混淆个人EQ角色认知,过多地包揽不属于自己的责任或逃避属于自己的义务,个人和团队情绪就会受到影响。

二、现场演练:“责任者”心态转变如图1所示,在团队工作中,无论是扮演拯救者、迫害者还是受害者,都要调整为责任者。

图1 “责任者”型员工与员工角色的“三角漩涡”1.迫害者的转变迫害者可以通过以下方式进行正面思考、调整心态,让自己朝着责任者的方向转变:第一,请不要来帮忙,遇到困难,我再去请教别人;第二,最近在努力克服,有机会让我再去试试;第三,相信人生有许多可能,因为我是一个责任者;第四,别人不用加班,我需要加班,我又有成长空间了。

EQ原理及设置范文

EQ原理及设置范文EQ(Emotional Quotient,情商)是指个体在处理和识别情绪方面的能力。

它是人类智慧的重要组成部分,可以帮助我们更好地理解自己的情绪和情感,以及更好地与他人沟通和相处。

与智商相比,EQ更注重个体在情感管理、自我意识、社交技能等方面的能力。

在现代社会中,EQ越来越受到重视,被认为是一个人成功的关键因素之一EQ原理主要包括以下几个方面:1.情绪认知:情绪认知是指个体对自己和他人情绪的识别和理解能力。

一个具有高EQ的人可以准确地识别自己的情绪,并且能够理解他人的情绪,并作出相应的反应。

情绪认知是个体情商的基础,对于个体的情感管理和社交技能至关重要。

2.情绪管理:情绪管理是指个体如何有效地处理自己的情绪,并在合适的时候做出适当的反应。

一个具有高EQ的人能够有效地控制自己的情绪,不被情绪左右,而是能够理智地应对各种情况。

情绪管理包括情绪调节、情绪控制等方面的技能,可以帮助个体更好地处理生活中的压力和挑战。

3.自我意识:自我意识是指个体对自己的情感、需要、价值观等方面的认知和理解能力。

一个具有高EQ的人能够准确地认识自己的内心世界,知道自己的优点和缺点,了解自己的情感和需求,这样才能更好地实现自己的价值和目标。

自我意识对于个体的自我认知、情感管理和人际关系都有重要意义。

4.社交技能:社交技能是指个体在与他人交往和沟通时所需要的技能和能力。

一个具有高EQ的人能够与他人建立良好的沟通和关系,能够理解他人的情感和需求,并作出适当的反应。

社交技能包括情绪表达、倾听能力、沟通技巧等方面的能力,可以帮助个体更好地融入社会和团队,实现个人和集体的共同目标。

如何提高EQ?以下是几点建议:1.加强情绪认知:多关注自己的情绪变化,学会识别和理解自己的情绪,了解情绪对自己和他人的影响,逐步提高自己的情绪认知能力。

2.提高情绪管理能力:学会有效地处理压力和情绪,学会控制自己的情绪,不被情绪左右,而是保持理智和冷静,适时作出相应的反应。

EQ管理能力提升xw--资料

• 合理情绪的想像技术。
一情绪案例
例:帮同学做卫生时孩子新买的衣服被同 学弄脏了
不知道孩子的新买的衣服被弄脏了
信念:新衣服不能弄脏 价值观:不爱惜衣服是错的 行为导向:想打 情绪:生气
先情绪后事情 情绪定位:问题型情绪
45
例:帮同学做卫生时孩子新买的衣服被同 学弄脏了
已知道孩子的新买的衣服被弄脏了
2.自我管理
——搞好管理工作的关键
3.自我激励
ห้องสมุดไป่ตู้——工作的不竭动力
4.了解他人
——用情商提高洞察力
5.人际关系
——用情商提高影响力
戈尔曼的EQ测试.doc EQ测试故事.ppt
三、提升EQ能力的方法
1.认识自己情绪的方法 己知 己不知
人知 光明区 盲目区
人不知 隐蔽区 黑暗区
“周哈里窗(Johari Window)”模式
高的? • ……
何谓情商
一、 情商,指智力因素以外的非智力因素,其中
EQ
情绪在整个非智力因素中至关重要。

EQ (Emotional Quotient) 是一种情
内 涵
绪管理的能力指数。 一种觉察、评价和表达情绪的 能力;

一种调节情绪,以帮助情绪和 智力发展的能力。

要 情绪管理不是情绪的压抑,而是一种适当的内外行

为平衡的调适,即在日常的工作和生活中能够将 喜、怒、哀、乐等各种情绪表达得恰到好处。
情商的提出
情商的提出
情商(EQ)是人们与智商相 比较而杜撰出的一个词汇
1902年,美国哥伦比亚大学的教授 索戴克(E.L. Thorndike)首先提 出了社会智力(Social Intelligence) 的概念,认为拥有高社会智力的人 “具有了解及管理他人的能力,而 能在人际关系上采取明智的行动”。

企业EQ管理的基本特质

企业EQ管理的基本特质企业的EQ(情商)管理是指企业通过对员工情绪智力的培养和管理,使其能够更好地适应工作环境,提高工作效率和团队合作能力。

企业EQ管理的基本特质主要包括沟通能力、协作能力、自我管理能力和领导力。

首先,沟通能力是企业EQ管理的基本特质之一。

在企业中,各个部门之间、上下级之间、同事之间需要频繁进行信息交流和沟通。

一个具有良好沟通能力的员工能够清晰地表达自己的意思,积极倾听他人的观点,理解员工需求,及时解决问题,并能够有效地与他人合作。

沟通能力的培养需要企业提供相应的培训和指导,并通过实践来锻炼员工的沟通能力。

有了良好的沟通能力,员工之间的合作和工作效率将得到极大提高。

其次,协作能力也是企业EQ管理的基本特质。

一个企业由多个部门和团队组成,每个部门和团队的工作都是相互关联的。

一个具有良好协作能力的员工能够与他人愉快地合作,共同完成工作任务。

通过协作,员工可以分享经验和知识,互相学习,提高工作效率和质量。

企业可以通过组织一些团队活动,鼓励员工间的合作,提高协作能力。

再次,自我管理能力也是企业EQ管理的基本特质之一。

自我管理能力是指员工能够自我调节情绪,合理安排时间,解决问题,并始终保持积极的工作态度。

在日常工作中,员工可能会面临各种压力和困难,这时候一个具有良好自我管理能力的员工能够有效应对,保持工作质量和效率。

企业可以提供一些心理辅导和培训,帮助员工提升自我管理能力。

最后,领导力是企业EQ管理的重要组成部分。

一个具有良好领导力的员工能够激发团队成员的潜力,指导他们实现团队目标。

领导力包括激励员工、赋予他们责任、以身作则等方面。

企业可以通过培养和提拔具有领导潜力的员工,建立良好的领导层。

综上所述,企业EQ管理的基本特质包括沟通能力、协作能力、自我管理能力和领导力。

一个具备这些特质的企业能够有效管理员工的情绪智力,提高员工的工作效率和团队合作能力。

在实施企业EQ管理过程中,企业需要通过培训、实践和激励等手段来促进员工的情商提升,进而提升企业的整体竞争力。

改善EQ的13个方法

改善EQ的13个方法改善情商(EQ)是提高人际关系、社交技巧和情绪管理能力的关键。

EQ的提高可以帮助我们更好地处理各种情感和情绪,更好地与他人相处,建立积极的人际关系。

下面是13个方法,可以帮助您改善自己的EQ。

1. 增强自我意识:了解自己的情绪和需求是提高EQ的第一步。

通过自我反思和观察,我们可以更好地了解自己的情绪和情感,并适当地应对它们。

2. 控制情绪:情绪的控制是提高EQ的核心。

学会识别和管理自己的情绪,以及有效地控制情绪反应。

不要让情绪过度主导我们的行为和决策。

3. 增强倾听技巧:倾听是建立良好人际关系的重要技巧。

学会倾听他人的言辞、声音和情感,理解他们的需要和想法。

积极的倾听会增进与他人的理解和共鸣。

4. 建立自信:自信是建立积极人际关系和处理挑战的关键。

相信自己的能力和价值,学会面对挫折和失败,并从中学习和成长。

5. 发展同理心:同理心是理解和分享他人情感的能力。

通过与他人共情,我们能更好地理解他们的需求和感受,并适当地回应。

6. 管理冲突:冲突是人际关系中不可避免的一部分。

学会有效地处理冲突,包括听取他人的观点,解决分歧,以及以合作和妥协的方式解决问题。

7. 建立积极的人际关系:积极的人际关系对情商的提高非常重要。

积极地与他人互动、合作和建立联系,可以提高情商并促进自我成长。

8. 管理压力:压力是影响我们情绪和情感的主要因素之一。

学会有效地管理压力,包括通过运动、冥想和放松技巧来缓解压力。

9. 增强解决问题的能力:学会分析和解决问题是提高EQ的重要一环。

通过合理的思考和决策,我们可以更好地应对挑战和解决困难。

10. 建立积极的自我形象:有一个积极的自我形象是提高EQ 的关键之一。

相信自己的价值和能力,以及积极地对待自己的外貌和个性特点。

11. 接受变化:变化是我们生活中的常态,学会适应和接受变化是提高EQ的关键能力之一。

灵活地应对变化,同时保持积极的态度,有助于我们更好地应对生活中的各种挑战。

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(情绪管理)如何提高员工EQ及团队的EQ第壹讲如何提高员工个人EQ觉察力(上)引言情绪是什么情绪觉察情绪原点情绪自主权引言EQ即EmotionQuotient(情绪商数)的英文缩写,泛指个人处理各种情绪的能力,每壹个人都有自己的情绪商数。

壹个人要有EQ,事业才会成长;假如壹个人的EQ不高,就会影响自己的心态,就不可能将工作作为自我发展的平台。

假设壹家企业中每个人的EQ都不高,天天都愁眉不展,都以很糟糕的心态面对工作,那么,该企业的业绩也就无法提升,绩效也就上不来,企业就很难获得发展。

所以,EQ对于个人和团队的成长及发展来说,是非常重要的。

要提高EQ,首先需要学会调节好个人EQ的觉察力。

情绪是什么情绪是人的内在的感受和反应,高兴、喜悦、乐观、积极、愤怒、悲伤、压抑、沮丧、失望、嫉妒、冷静、紧张,等等,这都是情绪。

专家调查发现,在人的所有情绪中,负面情绪往往大于正面情绪,而且负面情绪远远多于正面情绪,这正如俗语所云“幸福总是短暂的”。

在壹个团队中,实际上,很多人是习惯于做负面思考的,他们没有恶意,不是故意要伤害他人,只是习惯于比较低调的思考方式,喜欢什么事往坏处想,而且这种思考方式被不断地传递和扩大,导致壹个团队里负面情绪远远多于正面情绪。

要能够调节和控制自己的情绪,就要能把握自己内心的感觉,能对自己的内心感觉有所反应,而且,当这种感受和反应达到壹定程度的时候,就会有壹些期待。

例如,爱壹个人就会对这人变得很敏感,就会对其有很多的期待。

如果自己在某些时候有很有趣的、很实在的、很踏实的感受,也壹定会在情感中不自觉地反应出来,而这种反应需要很敏感地感受,这就是人的觉察力。

对于不同的事物,每个人都会有不同的反应。

例如,某人踩了别人的脚,被踩的人可能会很凶地问他:“干吗踩我?你怎么了?”但被踩的人也可能善意地壹笑,似乎且不将这件事放在心上,而不把真实的感受反应出来。

所以,有人习惯于将感受快速地反应出来,也有人习惯于将感受掩饰起来。

因此,每个人都需要对人的这种本能和习惯有所了解,从而通过这种觉察力确认自己的感觉。

情绪觉察每个人都会产生各种各样的感觉,可是有些人的感觉不是非常清晰,所以就没有办法进行正确的觉察。

【案例】有壹位先生某天开着汽车,“嘘嘘嘘”地吹着口哨,正好和另外壹辆车在乡间小路上窄路相逢。

对方是壹位小姐,在俩车交汇的时候,小姐把车窗摇下来带着笑容说:“猪、猪”这位先生就想:“你居然敢骂我是猪!”就赶快也把车窗摇下来朝对方喊:“母猪!”喊完后很开心,心里想着:“好,我赢了。

”然后继续开他的车,结果没想到往前走了不远的壹段路,真的有壹头猪躺在路边挡住了他的路。

原来那位小姐喊“猪”的时候,是要告诉他在前面有壹头猪。

她本来应该说:“这位先生,请你多注意!前方有壹头猪,请你要多小心哦!”可是她来不及讲,只把车窗摇下来带着笑容喊了壹声“猪”,结果这位先生以为对方是在骂自己,没有觉察到对方的善意。

点评:上述案例说明,壹个人对其他人感情的觉察可能不是非常到位的,而且即便是对自己的感情也可能会觉察不到位。

因此,如果多壹点觉察力,就能够更好地体会别人的善意。

正如案例中的这位先生,如果他能想到对方的话必然有其深义,即使不能立即想到前方有壹头猪,他也可能会降低车速,注意前方的情况。

在生活和工作中,每个人都要随时觉察自己和别人的感情。

壹个人只有有了敏锐的觉察力,才能懂得怎样去调整情绪。

【案例】有壹位员工对自己的上司非常胆怯,虽然这个上司非常和气,对人也非常热情,但这位员工每次去找他的时候都很紧张。

通过心理医师分析知道,原来这位员工小的时候,父亲对他的要求很严格,所以他心里壹直对40岁之上的人有壹种紧张的感觉。

弄清楚了这个原因,心理医师建议这位员工回家后努力改善同自己的父亲关系,使其变得融洽,结果他对自己上司的胆怯感也就很自然地消除了。

虽然感觉是处处存在的,而且在多数情况下也能够被人了解和觉察,但这种了解和觉察往往是不到位的。

只有通过进壹步的体会,每个人都能在司空见惯的感觉中找出更深层次的含义。

经常锻炼这种觉察力,才能奠定提升EQ的基础。

可能很多人对生活中非常平淡的事情,以及自己的日常琐碎事务,因为习以为常而疏于体察了,而且也不习惯去体察。

可是要了解自我、提升自我,这种体察是非常重要和必要的。

因为壹个人要让自己开心快乐,要让自己进入工作状态,要和主管融洽相处,要使得自己家高朋满座,所有这些活动得以顺利开展的前提就是情绪觉察。

当然,仅有情绪觉察仍是不够的,良好的觉察力需要配合行动才能使自己更快地成长。

壹个渴望成长的人,必须要善于察觉自己和别人的情绪,而且要针对这些情绪做出适当的反应。

不仅要通过不断地自我调节,让自己的情绪壹直朝着好的方向发展,仍要通过引导,让别人的情绪也朝着好的方向发展。

这样,事情就能够很顺利地进行。

所以俗话说:“好情绪导致好天气,坏情绪导致坏天气。

”为了不断地使自己的情绪朝着好的方面发展,能够随时进行自我暗示。

例如,常常对自己说“太棒了!别人都没有碰到,我居然碰到了!我又有成长的空间了”等。

不断暗示坏的事情里也包含有好的因素,例如“塞翁失马,祸为福焉”。

只有不断地自我暗示、自我肯定、自我激励,自己才能够在挫折面前镇定自若。

生活中突如其来的麻烦事情,总是让人有点烦,不管当事人情绪如何,是生气仍是高兴去都要处理。

所以和其让自己带着怒火去处理事情,不如心平气和地去处理难题。

如果能自我感觉到这壹点,用暗示的方法来调节自己,则相同的问题,就壹定会有不同的处理方式。

《圣经》说“在坏天气里不会有好想法”,当心态不好的时候,所做的选择往往是狭隘而自私的;调整好了心态以后,所做的选择就可能会很宽广,就能够做到“退三步进五步”。

要练习自己的觉察力,能够从每壹个细小处开始,随时用心体察,随时自我暗示,随时笑脸相迎。

例如,每天回到家里,不要总是想“今天累死了,今天真倒霉”,要暗示自己“今天又有了这么多的收获,今天又成熟了”;别人指责自己,要多想到“谢谢他提醒我”。

随时体察自己的感受,且随时调节自己的感受,且将这种好的情绪表达出来,强化和肯定自己的进步,就能够让自己更快地成长。

当然,也会碰到情绪不宜表达的时候,不妨心里朝着好的方面去想。

【案例】如果业绩做得不如主管期望得好,要学会对自己讲“太棒了”,但如果对着正在批评自己的主管说“太棒了”,壹定会产生误会。

这时候,就不能当着他的面讲,而是自己在心里想“太棒了,别人没有碰到主管这么见重他,别人没有碰到这个问题,我居然碰到了,我又多了工作经验了”。

有了这种想法,按照“相由心生”的观点,面部就壹定会有温暖的微笑生出来。

在别人见来,这就是面对挫折永不言败的信心,也是面对挫折的良好心态,所以这种暗示是非常有益和必需的。

情绪原点要深入地觉察自己的情绪究竟是什么状况,就需要了解自己的情绪原点,也就是情绪最根源的部分。

【案例】做父母的常常对自己的子女说:“我很忙,没空,你自己去做,你怎么这么缠人?”虽然父母壹定是很爱自己的子女的,但由于种种原因,常常用“很忙”之类的话来打发孩子,这会让子女觉得父母不愿意抽时间陪他们,进而让子女觉得父母不喜欢他们,从而使子女们带着这种情绪成长。

这些负面因素不断累积,孩子就会漠视父母的爱,就可能发生性格扭曲,老是在阴暗的角落里见世界,在哭泣和挫折中成长,带着误会长大。

这样的孩子成人以后,会有意无意地表露出对某些事情的恐惧。

其实父母永远是爱子女的,但父母由于种种原因可能会忽视对子女爱的表达,会无意中选择错误的方式,如果父母说:“宝贝听话,壹会儿爸妈忙完了就陪你玩”通过肯定的话语来沟通,正面的情绪多于负面的情绪,就能够使子女的感情天地永远是阳光的,是健康向上的。

点评:在上面的分析中,父母对子女的感情表达就是子女的“情绪原点”,也就是导致子女产生某种感情的原因。

第二讲如何提高员工个人EQ觉察力(下)有健康向上的感情原点,就能够产生健康向上的乐观情绪;而如果以阴暗悲观的感情原点来培养感情,则只能产生阴暗悲观的情绪。

【案例】如果在壹个单位里,领导板着面孔对员工说:“小张,为什么交代你的事没有做好,你知不知道你的错误有多严重!”这样的情绪原点势必会导致员工心情沮丧,情绪低落,对下壹步工作失去信心,也必然会导致下壹步的工作失误更多,结局更糟糕。

可是,如果领导能和颜悦色地说:“小张,我也见到你已经尽力了,可是我觉得你仍能够做得更好壹点,你壹定有这个信心吧!”通过乐观积极的情绪原点引导员工产生更积极乐观的情绪,结果必然会纠错补漏,尽善尽美。

自己对事物的第壹感受也往往会形成“情绪原点”。

【案例】初次见到壹个人,觉得这人很邋遢,印象很糟糕,但且不了解这是由于某种原因所致,以后但凡遇到这人,不好的第壹印象总是会左右自己的判断。

再如,某件事情,它的发展和惯常不壹致,甚至和自己的期望相左,自己的情绪原点就壹直会有壹种别扭的成分。

而且,如果这些成分不能得到及时地处理,会随着事物的发展不断积累,犹如“蝴蝶效应”(蝴蝶效应指壹只蝴蝶在南美洲扇动翅膀所产生的气流到达北美洲将可能形成巨大的龙卷风)壹般,所有的因素对事物的影响不断叠加和放大,最后产生混沌效应。

和此相反,如果在认识某人前对他就有很好的印象,或初次见面的感觉特别良好,即使这人有这样那样的缺点,你都会以正面的情绪原谅和关注他。

如果某事物在发展的过程中,自己壹直有很好的期待和准备,时刻希望它能不断完善,有壹种良好的心理寄托,有正面的情绪原点;则这种感受会潜移默化成乐观积极的心理态势,会不断强化关注度,你会增强责任心,会最终促使事物朝着好的方向发展。

点评:壹个成熟的人,往往不会凭第壹印象来评价别人;壹个深思熟虑的人,往往不会用自己或惯常的思维来衡量事物。

要尽量地减少情绪原点对人、对物的影响程度,这壹点能够通过自我刻意地控制做到。

当然,多读书和多积累社会经验对此也有非常重要的作用。

【自检】请写出自己在情绪原点方面需要改进的内容。

____________________________________________________________________________________________________________________________________情绪自主权自我的情绪原点能够通过控制和学习来调节,但外部的情绪原点不易简单地处理。

【案例】父母的烦躁对孩子所产生的情绪原点,不壹定会因孩子的听话而有所减弱。

可是情绪毕竟属于人类的复杂情感,能够通过外部因素对它产生影响,也就是情绪的调整转移。

如果孩子不懂得这壹点,会因父母的烦躁而更加叛逆,结果使父母更加失望,形成恶性循环的怪圈;但如果孩子能刻意地回避悲观的情绪原点,然后在适当的时刻提醒父母,父母必然会对自我的错误行为进行检讨。

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