汽车维修店创业计划书_创业计划书.doc
修理汽车创业计划书范文
修理汽车创业计划书范文1. 创业背景随着生活水平的不断提高，私家车成为了越来越多人的生活必需品。
然而，随之而来的问题是汽车维修市场的日益繁荣，许多车主因为缺乏专业知识，对车辆维修不了解，导致了维修市场的混乱，消费者遇到了不少的问题。
因此，我们决定开设一家汽车维修服务公司，通过为消费者提供专业、高效、信赖的服务，来解决市场上存在的问题。
2. 创业项目简介我们公司的名称为“速修汽车服务中心”，主要提供汽车维修、保养、更换零部件等服务。
我们的目标是成为当地最受欢迎的汽车维修服务中心，为消费者提供一站式的汽车维护服务。
我们将聘请经验丰富的汽车维修技师，并提供专业的培训，确保员工技术过硬且服务态度良好。
我们将不断引进最新的维修设备和工艺，提高服务的质量和效率。
同时，我们将注重客户体验，打造一个舒适、便利、高效的服务环境。
3. 市场分析汽车维修市场一直是一个蓬勃发展的行业。
根据市场调查数据显示，汽车维修市场在2019年的规模达到了3000亿元，预计未来几年仍将保持10%以上的增长速度。
然而，市场上依然存在许多维修服务不规范、价格不透明、服务不到位等问题，因此有巨大的改善和发展空间。
4. 竞争分析目前，车辆维修市场竞争较为激烈，主要的竞争者包括4S店、连锁维修店以及一些小规模的维修修理店。
4S店设备先进但价格较贵，连锁维修店价格争议较大，对消费者服务不规范，小规模修理店技术和服务水平参差不齐。
我们计划与竞争对手区别开来，通过提供更便宜的价格和更优质的服务来吸引客户。
5. 营销策略我们计划采取多种方式宣传公司，包括线上推广和线下宣传。
在线上，我们将通过社交媒体、搜索引擎优化等方式提升公司的知名度。
在线下，我们将通过广告传单、户外广告、合作推广等方式吸引消费者。
我们还将积极参与社区活动、举办汽车维修知识讲座等活动，提高公司的知名度。
6. 运营计划我们将提供灵活的营业时间，确保能够满足消费者不同时间段的需求。
在运营方面，我们将建立专门的客户服务团队，为消费者提供个性化、周到的服务。
汽修店创业计划书范文大全
汽修店创业计划书范文大全第一部分：商业计划概要1.1 创业愿景本汽修店旨在成为当地最受欢迎和信赖的汽车维修服务提供商。
通过提供高质量的维修和定期保养服务，我们的目标是成为客户的首选汽车修理店。
1.2 企业描述本汽修店作为一家合法注册的汽车修理店，将提供各种汽车维修和保养服务。
我们的店铺位于当地人口密集的地区，交通便利，具有良好的可见度。
我们将在市场上建立强大的品牌形象，以吸引更多的客户。
1.3 产品与服务我们将提供的汽车维修服务包括但不限于：发动机维修、刹车系统维修、轮胎更换、车身维修、机油更换和定期保养等。
我们将使用最先进的设备和技术，确保客户的汽车得到最好的维修和保养。
1.4 市场机会汽车行业一直是一个快速增长的领域，随着人们生活水平的提高和汽车拥有率的增加，汽车维修服务的需求也在不断增加。
我们相信在当地市场上有足够的机会，并且我们有能力吸引更多的客户。
1.5 竞争分析目前在当地市场上存在许多汽车修理店，竞争激烈。
但我们相信通过提供高品质的服务和竞争性的价格，我们可以脱颖而出，吸引更多的客户。
第二部分：市场分析2.1 目标市场我们的目标客户主要是当地居民，包括个人车主和企业车队。
我们将针对不同的客户群体开展有针对性的营销活动，以提高我们的市场份额。
2.2 市场需求汽车维修市场的需求相当稳定，人们对自己的汽车越来越重视，因此他们更愿意花钱来维修和保养自己的车辆。
我们将满足客户对高质量服务的需求，确保他们的汽车保持在最佳状态。
2.3 市场营销策略我们将通过多种途径进行市场推广，包括广告、促销活动、社交媒体营销和口碑营销。
我们还将与当地汽车经销商和保险公司合作，以扩大我们的客户群。
第三部分：经营计划3.1 初期投资我们计划投入约100万人民币的初期资金，用于租赁店铺、购买设备和库存、雇佣员工、进行市场推广等方面。
3.2 运营管理我们将招聘经验丰富的汽车技工和维修人员，确保他们具备足够的专业技能和工作经验。
汽修类创业计划书范文
汽修类创业计划书范文一、项目概述汽修行业是一个不断发展和增长的行业，市场需求旺盛。
本计划书旨在介绍一种创业想法，即开设一家汽修店，提供高质量、专业化的汽车维修和保养服务。
本文将从市场需求、竞争分析和商业模式设计等方面阐述这个创业计划的可行性和潜在机会。
二、市场需求1. 市场规模与潜力汽车作为现代人们日常交通工具的重要组成部分，市场需求呈现持续增长的趋势。
根据统计数据，我国汽车拥有量逐年增长，人们对汽车维修和保养的需求也随之增加。
据汽车行业协会数据显示，汽车维修市场规模达到x亿元。
2. 消费者需求分析消费者对汽车维修的需求主要集中在以下几个方面：（1）保养维修：消费者普遍对汽车日常保养和常见故障维修缺乏专业知识，需要找到能提供快速、高效和可靠维修服务的汽修店。
（2）车辆改装与升级：一些爱车人士趋向于改装车辆以提升性能或个性化，需要有专业的技术人员和设备提供改装服务。
（3）客户需求多样化：不同车型和车辆状况需要不同的维修和保养方案，汽车维修店需要有丰富的经验和专业知识来满足客户需求。
三、竞争分析1. 竞争对手分析在汽修行业，主要的竞争对手包括传统的汽修店、连锁品牌汽修店以及4S店。
传统的汽修店普遍存在技术水平不稳定、服务质量参差不齐等问题，且多数店面经营模式过于陈旧。
连锁品牌汽修店在技术水平和服务标准上相对较好，但他们的定价通常较高，并且数量有限，无法覆盖全市场。
4S店在汽车销售过程中会提供免费保养维修服务，但一旦新车保修期过去，他们的维修价格往往较高。
2. 竞争优势本项目将通过以下措施获得竞争优势：（1）技术专业化：拥有一支技术过硬、经验丰富的团队，提供高质量的汽车维修和保养服务。
（2）服务个性化：根据顾客需求量身定制服务，提供专业建议和个性化解决方案。
（3）价格合理：以较低的价格提供高质量的服务，吸引更多消费者。
四、商业模式设计1. 目标市场本项目的目标市场主要包括城市居民和企业车队。
城市居民是汽车维修的主要消费群体，而企业车队通常需要有一家可靠的汽修合作伙伴来提供维修和保养服务。
汽修维修创业计划书范文
汽修维修创业计划书范文一、项目背景汽车已经成为现代社会生活中不可或缺的一部分，随着汽车数量的不断增加，汽车维修市场也在不断扩大。
汽车维修行业是一个朝阳行业，随着汽车拥有量的增加，汽车维修需求也在不断增加，市场潜力巨大。
本计划书旨在建立一家专业的汽修维修企业，以满足市场对汽车维修服务的需求，提供高品质、高效率的汽车维修服务。
二、项目概述1. 项目名称：XXX汽修维修有限公司2. 项目地点：XXX市3. 项目规模：初始设立1家维修店，逐步扩大至全市布局4. 服务内容：汽车维修、保养、故障诊断、零配件更换等三、市场分析1. 行业发展趋势：随着汽车保有量的不断增加，汽车维修市场需求也在逐年增加。
市场规模庞大，竞争激烈。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在许多汽车维修服务商，大多数为小型维修店或个体修理工，服务水平参差不齐。
我们的竞争优势在于提供专业、高品质的维修服务，借助先进的设备和技术，提高服务效率。
3. 市场定位：针对中高端客户群体，提供一站式汽车维修服务，满足客户多样化的维修需求。
四、商业模式1. 服务内容：提供汽车维修、保养、故障诊断、零配件更换等服务。
2. 收费标准：根据服务项目的不同进行收费，提供透明化收费服务，避免不合理收费。
3. 营销策略：结合线上线下宣传，提高品牌知名度，吸引更多客户。
4. 合作方式：与汽车厂家、汽车经销商等建立合作关系，提供优质服务。
五、运营管理1. 人员组建：招聘专业的汽车维修技师和工程师，建立技术团队，提升服务质量。
2. 设备投入：购置专业汽修设备，保障维修效率和质量。
3. 质量控制：建立严格的质量控制体系，确保服务质量和客户满意度。
六、风险管理1. 市场风险：市场竞争激烈，需不断提升服务质量，提高竞争力。
2. 技术风险：要保持与汽车技术的同步更新，提高员工技术水平。
3. 客户风险：建立良好的客户关系，提升客户满意度，减少客户流失率。
七、财务规划1. 初始投资：启动资金XXX万元，用于购置设备、招聘人员和开展市场宣传。
sby创业计划书汽车维修店
sby创业计划书汽车维修店一、项目概述汽车维修店是一个为汽车提供维修、保养、改装等服务的专业店铺。
该项目旨在通过提供专业、高质量的服务，吸引更多的汽车用户，建立良好的口碑，实现经营成功。
二、市场分析1. 行业分析汽车维修行业是一个不断增长的市场，随着汽车保有量的不断增加，用户对汽车维修、保养等服务的需求也在增加。
同时，汽车的驾驶安全及性能对道路行驶的影响越来越大，因此汽车维修店的需求在市场上呈现增长趋势。
2. 竞争分析目前市场上汽车维修店众多，竞争较为激烈。
但由于消费者对服务质量和专业性的要求不断提升，只有提供高质量的服务和合理的价格才能在市场中占据一席之地。
3. 潜在客户分析潜在客户包括个人汽车用户、汽车租赁公司、汽车经销商、物流公司等。
他们需要不同种类的维修服务，如汽车保养、更换零部件、更换轮胎等。
三、产品与服务1. 主要产品汽车维修店主要提供汽车维修、保养、更换零部件、车辆检测等服务。
2. 优势服务本店将注重服务质量和技术水平，提供专业化的服务，拥有一支技术过硬、经验丰富的维修团队。
同时，定期推出优惠活动、定期为车辆进行检测，提供高效、便捷的服务。
四、市场营销1. 定位目标客户本店主要针对个人汽车用户、汽车租赁公司、汽车经销商等客户群体。
2. 推广策略通过线上线下宣传推广，建立品牌形象，并吸引更多的潜在客户。
同时，与汽车厂商、汽车险公司等建立合作关系，共同推广。
建立客户档案，定期联系客户，了解车辆使用情况，并定期为车辆进行检测和保养，提高客户粘性。
五、财务规划1.初始投资设备购置费用：10万元店铺装修费用：5万元员工工资费用：3万元营销推广费用：2万元总计：20万元2.运营成本员工工资成本：5万元/月水电费用：1000元/月维修设备折旧费用：2000元/月其它运营成本：1000元/月总计：9000元/月3. 预期收入目前行业均价为每月营业额20万元，根据市场消费情况，预计营业额为15万元/月。
汽车维修保养的创业计划书
汽车维修保养的创业计划书一、概述汽车维修保养行业是一个具有巨大潜力的市场，随着人们生活水平的提高和汽车保有量不断增加，对汽车维修保养服务的需求也在不断增长。
然而，目前市场上的汽车维修保养服务水平良莠不齐，消费者在选择服务时往往面临着信任危机和服务质量不稳定等问题。
因此，我们准备通过自主创业，建立一个专业、可靠的汽车维修保养服务平台，为消费者提供高品质、便捷的服务。
二、市场分析1.市场需求：目前我国汽车保有量已经超过2亿辆，每年新增车辆数量持续增加。
随着汽车维修保养服务的需求不断增长，市场规模十分庞大。
2.竞争分析：当前汽车维修保养市场竞争激烈，竞争对手众多。
但是市场上缺乏一家专业、高品质的服务平台，为我们提供了一定的竞争优势。
3.市场机会：随着汽车消费者的升级换代，他们对汽车维修保养服务的要求也在不断提高，我们有机会为他们提供更好的服务，获得更多的市场份额。
三、产品与服务1.产品介绍：我们将提供包括汽车维修、保养、美容等在内的一站式服务，满足消费者对汽车维修保养的各项需求。
所有维修工作将由经验丰富的专业技师执行，确保服务质量和安全性。
2.服务特色：我们将建立一个在线预约系统，使用户可以随时随地方便地预约服务。
同时，我们还将提供上门取送车服务，方便客户在不方便开车的情况下维修保养汽车。
四、运营模式1.服务流程：客户可以通过我们的网站或APP进行在线预约，选择需要的维修项目和服务时间。
我们将有专业的接待员与客户沟通确认，并安排技师前往指定地点进行维修保养服务。
2.收费标准：我们将根据不同维修项目的工时和所用材料确定收费标准，确保价格公道合理。
在服务结束后，客户可选择现金或电子支付方式结清费用。
3.客户维护：我们将定期对客户进行回访，了解他们的满意度和建议，并根据客户反馈不断改进服务质量，提高客户忠诚度。
五、市场推广1.线上推广：我们将通过搜索引擎优化（SEO）、社交媒体推广、精准广告投放等方式提升网站的曝光度，吸引更多客户关注和使用我们的服务。
汽修创新创业计划书范文
汽修创新创业计划书范文一、项目背景随着人们生活水平的提高，汽车已成为现代人生活中不可或缺的交通工具。
汽车的保养和维修成为了一个常态化的需求，汽修行业也随之壮大。
然而，传统的汽修模式存在着许多问题，例如高昂的维修费用、技术不足、服务质量参差不齐等，给消费者带来了诸多困扰。
因此，如何在传统汽修行业中创新，提升服务水平，满足消费者需求，成为了当前亟待解决的问题。
二、项目概况我们团队打算创办一家汽修创新创业公司，主要业务包括汽车保养、维修和改装。
我们将引入先进的技术和理念，通过提供高品质、高效率的服务，打造一个有竞争力的汽修品牌。
同时，我们还将建立线上线下结合的服务模式，打破传统汽修行业的瓶颈，让消费者更加方便快捷地享受到优质的汽修服务。
三、市场分析1. 市场需求：随着汽车保有量的增加，汽修市场需求日益旺盛。
消费者对汽修服务的要求也逐渐提高，他们希望能够享受到更加便捷、高品质的汽修服务。
2. 竞争现状：目前汽修行业竞争激烈，传统的汽修店数量众多，但服务质量良莠不齐。
一些大型连锁汽修品牌在市场上占据一定份额，但仍存在着价格高、服务不够个性化等问题。
3. 市场机会：随着消费者对汽修服务的要求不断提高，提供高品质、高效率的汽修服务将成为未来市场的趋势。
通过创新，我们有机会在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得更多的客户。
四、创新理念1. 技术创新：引入先进的汽修设备和技术，提升工作效率和服务质量。
通过科技手段，实现汽修过程的数字化管理，提高工作效率和服务水平。
2. 服务创新：建立客户信息管理系统，记录每位客户的汽车信息和保养记录，及时提醒客户进行保养维修。
提供上门取送车的服务，提高客户满意度。
3. 客户体验：通过人性化服务和贴心关怀，提升客户满意度。
建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题，提高品牌形象。
五、服务内容1. 汽车保养：定期保养、机油更换、滤芯更换等常规保养服务。
2. 汽车维修：发动机维修、刹车系统维修、车身维修等维修服务。
汽车维修保养创业计划书
汽车维修保养创业计划书一、创业项目概述随着汽车数量的不断增加，汽车维修保养行业也日益繁荣。
本创业项目旨在开设一家专业的汽车维修保养中心，为广大车主提供高质量、专业化的服务。
我们将注重提升技术水平，引进先进的设备和工具，为客户提供一站式的汽车维修保养服务，成为车主信赖的首选合作伙伴。
二、市场分析1. 行业发展现状近年来，汽车保有量不断增加，汽车维修保养市场潜力巨大。
但目前市场上主要为传统的汽车维修厂和4S店占据主导地位，服务质量参差不齐，价格不透明，缺乏专业化、标准化服务。
2. 市场需求分析随着汽车保有量的增加，车主对汽车维修保养的需求也在不断增长。
他们希望能够找到信誉良好、技术过硬、价格合理的汽车维修保养服务商，从而保障车辆的安全和长久使用。
3. 竞争分析目前市场上竞争对手众多，主要包括传统汽车维修厂和4S店。
他们的优势在于拥有一定的客户资源和品牌影响力，但也存在服务质量参差不齐、技术水平不高、价格不透明等问题。
三、市场定位我们的目标是打造一家专业的汽车维修保养中心，致力于提供高品质、高水平的服务。
我们将注重技术培训，引进先进设备，提供合理透明的服务定价，打造一个专业化、高效率的汽车维修保养团队，成为车主的信赖合作伙伴。
四、产品和服务1. 专业维修服务我们将提供全面的汽车维修服务，包括发动机、变速器、悬挂系统、制动系统、电气系统等方面的维修保养，确保车辆的安全和正常运行。
2. 高品质备件我们将采用原厂配件或同等质量的备件，确保汽车的修复质量和使用寿命。
3. 定期保养我们将根据车辆的使用情况和保养周期，为车主提供定期的维修保养服务，延长车辆的使用寿命，提高安全性能。
五、运营模式1. 团队建设我们将组建一支专业化、高效率的维修保养团队，包括技术骨干、服务人员、客户经理等，确保服务的专业化和高效率。
2. 设备投入我们将引进先进的汽车维修设备和工具，确保技术水平和服务质量的提升。
3. 客户服务我们将提供全程的汽车维修保养服务，包括接车、检测、报价、维修、交车等环节，确保客户的满意度和信赖度。
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汽车维修店创业计划书_创业计划书快速增长。
国营、集体、股份制、私营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展，4S店、特约维修服务站、综合维修厂、快修连锁店、专项维修店等多样化的经营方式各展其长，形成了一个门类齐全、品种多样，分布广泛，服务方便，能够满足不同消费层次需求的汽车维修市场体系。
中国汽车市场发展潜力巨大，特别是私人汽车消费，在未来20年将持续高速增长。
中国汽车保有量的快速增长将直接带动国内汽车维修保养市场的发展，按照一个完全成熟的国际化的汽车市场的利润测算，中国汽车维修保养市场的利润总额约为2153.55亿元。
据统计，至2007年末，我国民用汽车保有量达到5697万辆(包括三轮汽车和低速货车1468万辆)，比2006年末增长14.3%，其中私人汽车保有量3534万辆，增长20.8%。
民用轿车保有量1958万辆，增长26.7%，其中私人轿车1522万辆，增长32.5%。
2014年年末全国民用汽车保有量达到15447万辆(包括三轮汽车和低速货车972万辆)，比上年末增长12.4%，其中私人汽车保有量12584万辆，增长15.5%。
如此庞大的汽车增长，将会催生出一个怎样的汽车服务行情?而我们的汽车服务企业缺的是什么?如何去迎接这样的机遇呢?20xx年及未来几年，我国汽车服务业必将完成一个从无序到有序的过程，日趋完善。
规模化效应将会在近一两年显示得更为淋漓尽致，汽车服务企业间的竞争更为激烈，不可避免。
那么，在当前汽车服务业发展形势下，我国汽车服务企业该如何判断当前行业发展形势、把握未来市场发展方向，根据行业趋势制定发展战略，汽车服务企业加速提升企业品牌形象，加强技术与产品实力，改进企业管理水平，完善售后服务体系面对与迎接新一轮的考验，做大做强。
2典型问题竞争对手的主要优势：1.入行时间早2.企业资源相对丰富3.成熟的管理模式4.员工工作熟悉稳定竞争对手的主要劣势：1.服务理念落后2.管理模式相对固定死板3.维修技术人员学习接受能力弱公司的优势：公司优势在这里集中表现在交通区位方面，交通便利。
非常具有团队精神，团队成员的私交也非常的好。
拥有良好的感情基础和超强的凝聚力，使得我们团队是一个高效的团队。
公司提供售后服务，有自己客户关系管理系统。
公司的不足：公司在成立之初肯定会因为业务的不熟练产生一些问题，这是新公司无法避免的。
并且公司的管理机制并不一定够科学有效。
应对办法：多进行一些岗前培训，进行参观优秀企业，公司运营过程中适时调整策略和管理机制，未来能力允许的情况下，多招揽优秀人才。
四营销策略1客户群的建设和维护通过传单发放和横幅摆放、优惠活动促销，汽车维修知识的传授等措施吸引人气，以专业的技术，周到的服务意识培养属于自己的忠实客户群体。
借助互联网的影响，大力推广企业的知名度。
2产品定价对于公司销售的汽车配件及二手车尽量比同行低一些，提高销售量赢得客户。
五成本计算表一：启动成本表二：运营成本六预算情况(一)车身修理设备吊装，举升设备(单价5000元左右)、剪板设备、.焊接设备(3000元左右)、砂轮机(800元左右)、空气压缩机(1500元左右)、车身校正设备、其他常用工具(800元左右)。
项目准备资金：25000元(二)汽车维修钣金设备空气压缩机;.喷烤漆房(从事轿车涂漆)或喷漆设备(25000元);.调漆设备;砂轮机;.吸尘、通风设备;其他常用工具。
项目准备资金25000元(三)篷布、座垫及内装饰修理设备缝纫机;锁边机;工作台或工作案;熨斗;裁剪及其他专用工具。
准备资金：1000元(四)电器、仪表修理设备电器性能测试仪万用表(100元);绕线机(100元);烘箱(500元);钳工工作台及设备(省略);钎焊设备(200元);仪表检修工作台; 拉压器;其他常用工具(500元)。
准备资金：2000元(五)蓄电池修理设备充电机;熔铅设备;焊极板设备;钳工工作台及设备;电解液比重计;高频放电叉;电解液配置器具;废水处理和通风设备;万用电表;其他专用、常用工具。
充电间与工作间分开，充电间的地、池由耐酸材料制做。
准备资金：2000元(六)散热器、油箱修理设备清洗及管道疏通设备;氧—乙炔焊设备;钎焊设备;水压试验设备;空气压缩机;喷灯;工作台或作业架;其他专用工具。
(七)轮胎修补设备空气压缩机;漏气试验设备(省略不用);轮胎气压表(100元);千斤顶(200元);轮胎螺母拆装或专用拆装工具;轮胎轮辋拆装、除锈设备或专用工具;轮胎修补设备;其他专用工具。
设备准备总共需要资金60000元(八)二手车收购每月预计收购二手车3—5辆(每辆2—5万)，收购后进行维修，然后卖出去或用于出租。
准备资金150000元预算总额为210000元七市场研究(1)行业分析：随着汽车工业的迅猛发展以及汽车消费的迅速普及，汽车终究会成为代步工具进入千家万户，就像冰箱。
电视一样成为我们的生活用品。
随着汽车家庭化，大众化，人车一体生活成为时尚。
不仅爱车养车理念已渐入人心，且时尚。
伴随着旅游业的发展，租车业也将成为一种潮流。
(2)消费分析：现在的很多服务都满足不了市场的需求。
所以开一家汽车服务公司成为了市场的需求。
现在的服务行业尚未成规模，有很大的发展空间，再有就是可以充分的利用客源的关系，加强业务来往，以使带来新的更多的客源，扩大业务范围，和市场份额。
八风险因素员工技术不够硬朗，客户进店维修一次后不再到此店维修，缺少回头客。
解决办法：在招聘员工的之时，应各方面审核员工技术是否过硬，比如开店营业之前，在二手车市场或其它渠道先购买一台有技术故障的车辆，让其员工现场维修，如合格方可留用。
管理者经营不善，管理者与员工不能齐心协力完成销售目标，管理者应关爱自己的员工，高度调动员工积极性，同时应与车辆保险公司查勘员或领导搞好关系，避免产生矛盾，僵化关系。
解决办法：和员工保持良好的合作关系，最好的办法以心换心，多和员工交流。
同时制定合理的奖罚措施，让员工觉得跟着你干会有前途，如每月能超额完成任务时，应给予一定的奖励办法，如集体去吃饭，玩耍之类。
投资资金紧缺，在开店初期流动准备资金应在10—15万，已备应急。
避免在初期投资未见收益时，不能及时填补资金漏洞，导致资金链断裂。
解决办法：开店准备资金为购买设备资60000元+厂房租赁资金13500元+办理开店证件4000元+流动资金150000元合计为227500元。
合理利用有限的准备资金，开店之初个人开销该节省的必须节省。
合理规划资金用途，让每一分钱都用在刀刃上。
同时每一项目(除特殊情况外)，应在设定的准备资金之内。
对于这样的经营项目来说，我觉得这样的项目会越来越多，竞争也会越来越大;一定要增加人才的引进和技术的更新，并且建立良好的企业形象和完善的信息平台，所以要求经营者不断学习，不要停留在“原地”，不断地“进步”这样才能不怕任何风险。
九公司目标1.公司的短期目标：建立自己的品牌，积累无形资产。
积极发展，收入稳定，达到一定利润。
第一阶段：通过广泛的宣传、促销吸引顾客第二阶段：公司发展处于上升阶段，通过热情周到的服务树立良好的品牌形象，一方面留住原有的顾客，另一方面开拓新的客源。
第三阶段：针对不同的顾客的需求，完善公司管理、服务流程。
1.中期目标：进一步扩展公司项目，扩大市场与规范流程两手抓。
使公司拥有一定品牌影响，扩大公司影响范围，为以后占领更大市场打下基础。
3.远期目标：对公司进行进一步完善，扩大建设规模,随着公司不断壮大，打造一个具有知名度汽车服务企业。
汽车维修专业班主任工作计划【班主任工作计划】随着新一学期的到来，我的工作也将迎接新的挑战———担任汽修一班班主任，作为一个新班主任我有信心带领我们班走在学校的前沿，下面是我本学期的工作计划。
一、学生情况分析关注每一位学生的差异性是绝对的，在任何时候、任何情况下学生总会有差别。
这就决定了作为班主任，接受每一个学生是无条件的。
学生在学校都希望得到班主任的尊重、关心、爱护、帮助和教育。
班主任平等公正地对待学生是学生共同的心理需求，也是教师职业道德的基本要求。
二、班级基本情况本班共有41名学生，均为男生，住校生32，跑校生9，大多数同学学习认真、遵守纪律、团结同学，总体情况较好，但有个别相当顽皮，应加强管理强度。
三、努力增强班级学习的积极性1、针对专业的特殊性，让学生清楚专业课学习的重要性。
2、主动向各任课教师了解本班的课堂纪律，学习成绩情况3、多与学生家长联系，协调对学生教育和管理。
4、通过各种活动增强学生学习意识。
四、加强班级管理（一）纪律方面：1加强与学生交流，把握每个学生的思想，学习，生活的动态，定期或不定期的在班上进行书面调查，让他们反映教室寝室的纪律，清洁卫生，同学关系等等问题，以及学生学习和教师教学方面存在的问题，这样可以及时地加以引导，修正和跟踪管理班级，同时也可给科任教师指出部题以便修正教学。
2严格纪律要求。
班级管理要制度化，不体罚学生不等于不惩罚学生，要学生明白迟到，早退，旷课将要受到何种处理，主要在于耐心细仔的批评教育，罚力所能及的清洁扫除，与家长联系通报该生的劣迹，让犯了错的学生在身体上和心灵上都过不去，严重的报学校给予处分，对付累教不改的学生在动用学校纪律的同时让他同家长和老师共同制定他的保证书，只要再犯就必需坚持按保证书执行，迫使他悬崖勒马，回头是岸，同时加强对他们的监督，多同他们交流，给予他们信任。
3成立有威信的班委，注意培养教育，合理分工，建立一支肯干、能干、会干的干部队伍。
4让学生尝试自主管理学生与学生是处于同一层面的人，对问题的理解会更接近，因而他们更容易沟通作为班主任要善于把问题摆在学生面前，引导学生出主意，想办法，这样既增强学生的参与意识与解决问题的能力，又达到了理解、执行班主任意图的目的。
班主任尽可能减政放权，尽可能把班级管理看做是学生们自己的事情，不是班主任的事情。
从组织结构的设计到职责权限的划分，从活动的组织者到学生干部的教育，我们都应渗透这一思想。
我们要通过班级管理这一活动，培养学生自主管理的能力。
面对一个个活蹦乱跳的学生，他们的年龄特征决定了他们成长过程中不可能不出现大大小小的问题。
班主任要做的并不是简单地堵漏洞，死死盯住学生的言行，随时以组织纪律管束之，而应当是做细致地疏导。
在班级管理中要形成宽松的环境，创设和谐的氛围，形成开放的班级文化氛围。
以此熏陶和感染学生，以求润物细无声。
（二）品德修养方面：1营造良好的班级育人环境，提高学生的思想品德修养，充分利用班会时间开展生动活泼的教育活动提高学生的思想境界。
2根据学校的规章制度、完善本班相应的品德操行奖罚制度，加强对宿舍、卫生、公物使用等的指导，培养自律精神。
完善以校常规竞赛为基础的各项评比活动，提高评比工作的效度，塑造良好的班级面貌。