初步设计管理流程
初步设计管理流程
初步设计管理流程管理流程是组织和规范各种管理活动的一种系统方法。
通过设计和实施管理流程，可以提高工作效率、降低成本、减少错误和提高质量。
下面是一个初步设计管理流程的建议，包括五个关键步骤。
第一步：确定目标和结果在任何管理流程开始之前，必须明确确定流程的目标和预期结果。
这可以通过制定明确的目标和设定关键业绩指标来实现。
例如，一个目标可能是提高客户满意度，预期结果可能是将客户满意度提高10％。
第二步：制定计划在明确目标和结果后，下一步是制定实现这些目标的计划。
这涉及到确定所需的资源、确定各个任务的责任人，并制定一个时间表。
计划应该是具体、可衡量和可实施的，以便能够跟踪进展和评估结果。
第三步：执行计划一旦计划制定完毕，下一步就是开始执行计划。
这包括分配任务、与团队成员合作、监督进展并解决任何问题或障碍。
为了确保计划的顺利执行，可以使用项目管理工具和技术，如甘特图、里程碑图和警戒线。
第四步：监控和评估在执行阶段之后，必须进行流程的持续监控和评估。
这可以通过收集和分析数据、进行定期会议和评审来实现。
监控和评估的目的是评估流程的有效性和效率，并确定任何需要做出的改进。
第五步：改进和最佳实践基于监控和评估的结果，下一步是进行必要的改进和制定最佳实践。
这可能包括修订计划、更改任务分配、提供培训和指导，并根据需要进行变更管理。
改进和最佳实践的目的是不断提高流程的效能和效率。
总结初步设计管理流程涉及确定目标和结果、制定计划、执行计划、监控和评估以及改进和最佳实践。
通过遵循这一个流程，组织可以在实现目标的同时提高工作效率、降低成本、减少错误和提高质量。
然而，需要注意的是，管理流程是一个持续不断的过程，必须不断进行监控、评估和改进，以适应不断变化的环境和需求。
方案设计管理流程
方案设计管理流程1、流程概况2、流程图3.职责3.1设计研发部3.1.1负责编写《方案设计任务书》3.1.2负责根据“项目设计计划”编写方案阶段设计管理工作计划3.1.3负责设计单位的招投标组织工作3.1.4负责设计过程中设计方案调整、设计成果的管理3.1.5负责发起对相关部门对设计方案的评审3.1.6负责提供景观设计师、室内设计师所需的设计图纸3.1.7负责提供成本部门工程成本测算所需的各阶段设计图纸3.2子公司前期部3.2.1负责了解当地政府开发操作流程3.2.2负责获取当地各类地方性的设计规范、规定及当地各政府部门对项目开发的要求（红线、选址意见书等）3.2.3负责提供项目地块及周边管网情况资料3.2.4根据各城市情况,如苏州,负责方案阶段政府沟通及上会工作3.2.5负责向设计研发部提交政府部门对项目方案报批的批文3.3市场部3.3.1参加规划方案、建筑单体评审3.3.2负责对最终户型方案确认3.4集团成本管理部及子公司成本部3.4.1集团成本管理部负责提供方案阶段成本控制建议书3.4.2参加规划方案、建筑单体评审3.4.3负责对方案设计进行设计概算审核，提交方案评审会3.5运营管理部3.5.1组织方案设计任务书、设计成果评审3.5.2客户服务部负责提供物业管理专业建议3.6子公司3.6.1子公司分管领导参与《方案设计任务书》及方案设计成果的评审3.6.2子公司设计部、子公司营销部、成本部等相关部门通过集团职能管理方式参与方案设计阶段相关工作3.7集团领导3.7.1负责审批《方案设计任务书》。
《方案设计任务书》经设计副总裁批准后执行。
3.8负责审批方案设计成果。
方案设计成果经设计副总裁审批后定稿。
4.工作程序4.1《方案设计任务书》的编制和审批4.1.1设计研发部设计资料收集：1）市场部提供产品建议书（包括：户型建议、公建配套、单体建议等）2）子公司前期部提供规划要点等相关法规控制要求3）成本管理部提供方案阶段成本建议4）客服服务部提供物业管理专业建议4.1.2设计研发部根据设计资料编写《方案设计任务书》及设计管理工作计划，方案设计任务书应包含以下内容：1）项目基础资料2）技术经济指标及户型配比要求3）规划设计要求4）建筑单体设计要求5）地方相关规定及规范6）设计周期要求7）设计成果要求8）《方案设计指引》4.1.3运营管理部组织相关部门参与《方案设计任务书》评审。
初步设计方案通过后
初步设计方案通过后本文将介绍初步设计方案通过后需要进行的工作内容及流程。
一、项目概况在初步设计方案通过后，我们要开始进入后续的工作流程。
首先，我们需要对整个项目进行概况，确认设计目标和要求，梳理出更加详细的设计方案，为后面的施工和材料采购打下基础。
二、项目负责人委派接下来，我们需要确定项目的负责人，并委派其各自的责任。
负责人需要负责项目进度和质量的把控，协调与客户、施工方的沟通。
同时，他们还需要保证项目的质量和安全。
三、工程量清单编制在确定好项目负责人后，我们需要根据概况的情况，对工程量清单进行编制。
这其中包括预算、工期、施工重点、劳动力和机械设备的使用等问题。
需要进行周密的计划和安排，确保每个环节都能够妥善进行。
四、施工图纸的细化接下来，我们需要对初步设计方案进行进一步的细化。
绘制出更加详细的施工图纸，界定出各项施工标准，为后续的施工、焊接、安装及预验收等工作提供有力的保障。
五、材料采购和检验在确定好施工图纸和工程量清单后，我们需要对所需要的材料，从质量、数量、厂家等方面进行逐一审核，并进行评估和选择。
对于已经采购的材料，我们需要进行严格的检验和验收，确保质量上乘、相对应配套、尺寸标准等。
六、施工现场的管理在机器设备安装、管线布置等过程中，需要安排专业的技术人员进行现场监管和管理，协调工程进度、质量、安全等各方面的问题，有效解决施工难题。
七、验收评价在整个项目的完成后，我们要进行验收评价。
这其中包含工程质量、安全管理、客户评价等各方面的内容。
我们需要针对性地对每个环节进行精细化的评估，发现问题并以足够的细节加以解决，为今后的施工、设计、合同知识体系等提供更好的指导。
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程方案及初步设计管理流程是指在项目启动阶段，团队对于项目的方案及初步设计进行管理的一系列活动和流程。
这个过程旨在确保项目方案和初步设计的质量和有效性，为后续项目实施提供有力的支持和保障。
以下是一个关于方案及初步设计管理流程的详细介绍。
一、确定项目目标和需求：在项目启动阶段，团队首先需要与项目发起人和相关利益相关者沟通，明确项目的目标和需求。
这包括明确项目的主要目标、交付物、截止日期、预算等要求，并进行详细记录和确认。
二、制定项目方案：项目方案是指对项目进行整体规划和设计的文件。
在这个阶段，团队需要就项目目标和需求进行深入的分析和研究，并制定详细的项目方案。
项目方案应包括项目范围、项目计划、项目资源、项目风险等内容，并做出合理的评估和推算。
三、评审和批准项目方案：一旦项目方案初步制定完成，需要进行评审和批准的活动。
评审的目的是确保项目方案的可行性和合理性，以及准确反映了项目目标和需求。
评审应包括项目发起人、项目经理、相关利益相关者等的意见和建议，并对方案进行修改和完善。
四、制定初步设计方案：在项目方案确定后，团队需要基于项目方案进行初步设计。
初步设计是指对项目的具体实施方案和方法进行设计和规划的活动。
初步设计方案应考虑到项目的关键要素和限制条件，确定各项工作的详细步骤和内容，并进行风险评估和资源评估。
五、评审和批准初步设计方案：与项目方案类似，初步设计方案也需要进行评审和批准的活动。
评审的目的是确保初步设计方案的合理性和有效性，以及准确反映了项目方案的要求。
评审应包括项目发起人、项目经理、相关利益相关者等的意见和建议，并对方案进行修改和完善。
六、实施和监控初步设计方案：一旦初步设计方案批准通过，团队将启动项目的实施和监控工作。
实施工作包括按照初步设计方案进行具体实施和执行，监控工作包括对实施过程进行监督和控制，及时发现和解决问题。
七、总结和改进：在初步设计阶段结束后，团队需要对整个方案及初步设计管理流程进行总结和改进。
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程
方案及初步设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录，三、工作程序3.1方案设计准备在《产品定位报告》审定后，由规划设计部负责向以下部门收集相关资料：a)规划设计部：该类型产品标准条款，如有变更按《产品标准管理流程》规定提交《产品标准条款执行变更表》；如具备初勘条件，组织选择勘察单位并出具《地质初勘报告》；地震安全性评价，交通评估报告；b)研究发展部：审批确定的《产品定位报告》，定位的深化建议；楼栋编号建议；c)商业经营部：商业定位与配置要求；d)前期开发部：确定的规划条件，环境评估报告；e)工程管理部：大市政条件如热力、供水、排水、供电、燃气等的现有及规划条件、接口位置、接口高程等；f)客服中心/物业公司：提供《物业管理建议》，明确物业用房性质、位置和面积要求；g)成本管理中心：定位评审时确定的成本测算指标作为方案设计预控目标。
3.2《方案设计任务书》编制和评审1）规划设计部根据以上资料编制《规划设计任务书》（参考《方案设计任务书模板》），并经规划设计部总经理审核后，发送研究发展部、经纪公司、商业经营部（项目具有商业建设时）、工程管理部、客服中心、项目部、项目总监。
2）以上部门和人员对任务书进行审查，填写《设计评审表》并在规定时间内向规划设计部反馈，规划设计部负责整理和分析各人员和部门的审查意见，对任务书进行修改完善。
3）规划设计部组织以上部门和人员召开任务书评审会，各人员和部门对修改后的任务书进行讨论，并评审产品标准的使用落实情况，提出补充完善意见；当发生意见分歧时，由规划设计部总经理协调，项目总监负责决策。
4）规划设计部将评审确定后的任务书交规划设计部总经理审核，项目总监审批。
3.3方案设计与评审1）方案设计单位采用邀标/议标的方式确定，具体按《招标管理流程》执行。
设计单位按《方案设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料；在方案设计过程中同步进行景观设计单位和精装修设计单位的选择确定工作。
建筑工程设计管理流程及技术控制要点
建筑工程设计管理流程及技术控制要点一、简介建筑工程设计管理流程及技术控制要点是社会建设的前提，对于确保建筑工程质量、保障人民生命财产安全具有非常重要的作用。
建筑工程设计管理流程及技术控制要点涉及到许多方面，其中主要包括设计审查、设计管理、设计施工协调、设计质量控制等方面。
本文将对建筑工程设计管理流程及技术控制要点进行具体阐述。
二、建筑工程设计管理流程1、设计任务书编制一般而言，建筑工程设计任务书是对建筑工程的总体要求进行定义的文件。
它的编制是建筑工程设计的第一步，任务书的编写需要考虑到很多方面，如工程规模、工程性质、工程用途、工程位置、技术标准、设计时限等等。
设计任务书的编写应符合国家法律法规和有关规定，要实事求是、科学合理、适度严格，目的是引导设计单位的设计工作。
2、初步设计初步设计是设计阶段的第二步，其主要目的是通过初步方案的设计，为后续的施工设计提供依据。
初步设计主要包括方案设计、草图设计、建筑形态设计、结构体系设计、灯光设计等方面。
3、施工设计施工设计是设计阶段的最后一步，其主要目的是进一步完成建筑工程核心功能的设计。
施工设计需要考虑到施工过程中的建筑构造措施、主要材料的选用、建筑设备的选用等内容。
同时，施工设计需要保障建筑工程的实际施工情况，满足建筑工程实际需要。
三、建筑工程设计管理要点1、详细的设计任务书建筑工程设计任务书是建筑工程设计的总体要求。
一个好的任务书应该包含的详细，并且是清晰的。
它涵盖了所有的工程要求和设计规范，必须具体、实际、符合规定、严谨。
2、设计准备工作建筑工程设计的准备工作是建筑工程实现设计理念的前提。
这包括对建筑工程历史状况的详细研究、建筑工程性能要求的分析、建筑工程施工质量标准和要求以及建筑施工质量控制的计划等。
3、设计质量控制设计质量控制是建筑工程设计中非常重要的一项工作。
它能够保障建筑工程设计过程中的质量，并降低建筑工程出现质量问题的可能性。
设计质量控制包括设计审查、主次分明的设计计划、及时的图纸文件管理、图纸审查等内容。
初步设计审查管理办法
初步设计审查管理办法1. 前言设计审查是建设工程项目中重要的环节，旨在确保设计方案的合理性、可行性和安全性。
为了规范初步设计审查的程序和要求，提高设计质量和施工安全，制定本初步设计审查管理办法。
2. 适用范围本办法适用于所有建设工程项目的初步设计审查，包括但不限于房屋建筑、交通工程、水利工程等。
3. 审查机构初步设计审查由建设工程主管部门（以下简称“审查机构”）负责组织和实施。
审查机构应具备相关资质和专业技术能力，由合格的审查人员组成。
4. 提交申请建设单位在完成初步设计后，应向审查机构提交初步设计审查申请。
申请材料包括但不限于下列内容：- 初步设计说明书- 结构设计计算书- 施工图纸- 相关技术标准及规范5. 审查流程（1）受理与分派：审查机构收到申请后，进行初步审查，判断材料是否齐全，如需补充材料，要及时通知建设单位补正。
完成初步审查后，将申请分派给具体的审查人员。
（2）技术评审：审查人员对初步设计进行技术评审，重点关注设计的科学性、合理性和可行性。
如发现问题或需要修改，应向建设单位提出意见和要求，确保设计方案的优化和完善。
（3）专家评审：对于复杂的工程项目或需要特殊技术支持的情况，审查机构可组织专家会审，听取专家的意见和建议，协助决策。
6. 审查结论审查机构应在规定的时间内出具初步设计审查意见书。
审查结果分为通过和不通过两种情况。
- 通过：建设单位可以按照初步设计继续进行后续工作，但仍需在施工图设计阶段继续审查。
- 不通过：建设单位应重新修改设计方案，并按要求重新提交申请。
7. 保密与公开审查机构应根据相关法律法规对初步设计资料进行保密。
审查结果可根据法律法规和相关规定进行公开。
8. 后续审查初步设计审查仅为建设工程的前期工作，审查机构还需参与施工图设计的审查和后续的工程实施、监督等工作，以确保设计方案的全面贯彻和实施。
9. 处罚与追责对于故意提供虚假材料、违反相关法律法规或规定的建设单位和设计人员，将依法追究其法律责任，并给予相应的处罚。
工程设计流程及管理方案
工程设计流程及管理方案一、工程设计流程1. 项目立项项目立项是工程设计过程中的第一步，是确定项目建设的必要性和可行性，进行项目前期调研和方案论证的阶段。
项目立项一般由业主或委托方发起，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目标准、项目预算等内容，经过审批批准后，才能进行下一步工作。
2. 项目启动项目启动是工程设计过程的正式开始，包括项目启动会议、项目团队组建、项目规划等内容。
在项目启动阶段，需要明确项目的总体目标、项目的组织架构和人员分工、项目的工作计划和进度安排等内容，确保项目的顺利进行。
3. 初步设计初步设计是工程设计的第一阶段，包括项目调研、方案设计、设计方案评审等内容。
在初步设计阶段，需要对项目的基本情况进行调研和分析，确定项目的设计方案，并进行初步的设计方案评审，确保设计方案的合理性和可行性。
4. 施工图设计施工图设计是工程设计的第二阶段，包括施工图绘制、施工图审查等内容。
在施工图设计阶段，需要根据初步设计方案进行详细的设计和绘制，确保施工图的准确性和完整性，以便后续施工和监理工作的进行。
5. 设计文件编制设计文件编制是工程设计的最后阶段，包括设计文件的编制和归档等内容。
在设计文件编制阶段，需要对所有设计文件进行汇总和整理，形成完整的设计文件，包括设计说明书、设计图纸、设计计算书等内容，以便后续的施工、竣工和验收工作的进行。
二、工程设计管理方案1. 项目管理项目管理是工程设计过程中的重要环节，包括项目规划、项目组织、项目执行、项目监控等内容。
在项目管理中，需要明确项目的目标和范围，确定项目的组织结构和人员分工，制定项目的工作计划和进度安排，确保项目按时按质完成。
2. 质量管理质量管理是工程设计过程中的关键环节，包括质量计划、质量控制、质量评估等内容。
在质量管理中，需要制定质量计划，明确质量标准和验收标准，进行质量控制和质量评估，确保设计文件的准确性和完整性。
3. 成本管理成本管理是工程设计过程中的重要环节，包括成本估算、成本控制、成本评估等内容。
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5.5.3.成本管理部依据《产品标准》终稿、《方案设计阶段建安成本匡算》，设计部提供的，编制《初步设计阶段材料设备选型清单》，并组织产品小组进行评审，项目部、市场营销部、成本管理部、客户服务部、物业公司参与评审，执行总经理审批；参见《材料设备选型封样管理流程》。
5.4.评审设计文件
5.4.1.技术管理部在组织初步设计文件评审前，应考虑是否需要邀请外聘专家参与评审，若需要则提出申请，报技术总监、执行总经理审核，执行董事批准，并按《专家团队管理作业指引》有效管理外聘专家；
5.4.2.技术管理部组织初步设计文件的部门内评审（必要时邀请外聘专家参与）；
5.4.3.技术总监审核初步设计文件，督导处理设计文件的专业问题；
4.4.3.评审《项目产品标准》终稿。
4.5.综合前期部、客户服务部、物业公司、集团总建办
4.5.1.评审初步设计文件。
4.5.2.客户服务部参与评审《项目产品标准》终稿。
4.6.技术总监
4.6.1.审核《初步设计任务书》；
4.6.2.审核初步设计文件；
4.6.3.审核《项目产品标准》终稿。
4.7.执行总经理
4.2.7.复核设计单位设计修改的完整性和准确性；
4.2.8.编制《项目产品标准》终稿，并组织评审；
4.2.9.编制《初步设计阶段材料设备选型清单》。
4.3.项目部
4.3.1.评审《初步设计任务书》；
4.3.2.评审初步设计文件；
4.4.市场营销部
4.4.1.评审《初步设计任务书》；
4.4.2.评审初步设计文件；
3.2.民用建筑工程一般分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段；对于技术要求简单的民用建筑工程，经有关主管部门同意，可在方案设计审批后直接进入施工图设计。
4.职责
4.1.成本管理部
4.1.1.提供成本限额指标作为设计输入条件；
4.1.2.评审《初步设计任务书》；
4.1.3.评审初步设计文件，进行成本优化；
5.4.4.技术管理部完成专业问题的评审与修改后，组织初步设计文件（含《初步设计阶段材料设备选型清单》，下同）的跨部门评审（必要时邀请外聘专家参与）；
5.4.5.成本管理部评审初步设计文件并提交《初步设计成果评审表》，审查设计文件是否符合目标成本的要求；
5.4.6.综合前期部评审初步设计文件并提交《初步设计成果评审表》，审查设计文件是否为原方案设计的深化，修改部分是否符合报批报建的要求；
4.7.1.审批《初步设计任务书》；
4.7.2.审核初步设计文件。
4.8.执行董事
4.8.1.审批初步设计文件。
5.关键活动描述
5.1.编审设计任务书
5.1.1.成本管理部按《项目目标成本管理作业指引》提供造价限额指标（成本目标）；
5.1.2.总建办按《方案设计管理流程》整理前期方案设计文件（质量目标）；
4.1.4.评审《项目产品标准》终稿。
4.2.技术管理部
4.2.1.编制《初步设计任务书》；
4.2.2.组织《初步设计任务书》的评审；
4.2.3.组织确定设计供方；
4.2.4.负责设计单位的设计过程管理，控制设计质量、进度、投资；
4.2.5.负责初步设计文件的部门内评审；
4.2.6.组织初步设计文件的跨部门评审；
5.4.9.客户服务部评审初步设计文件并提交《初步设计成果评审表》，审查设计文件是否符合客户服务的要求，按前期项目经验，预估客户投诉风险；
5.4.10.物业公司评审初步设计文件，审查设计文件是否符合后期物业管理的要求（含物业用房的设置要求等），预估风险并提出修改建议；
5.4.11.相关部门并提交《初步设计成果评审表》予技术管理部前，均需得到各自分管领导的核定；
5.1.3.技术管理部汇总以上要求，编制《初步设计任务书》；
5.1.4.技术管理部组织《初步设计任务书》的评审；
5.1.5.成本管理部评审《初步设计任务书》，审查成本要求是否得到全面准确的体现；
5.1.6.市场营销部评审《初步设计任务书》，审查产品定位要求是否得到全面准确的延续；
5.1.7.项目部评审《初步设计任务书》，审查是否满足工程技术的要求；
5.1.8.技术管理部汇总《初步设计任务书》的评审意见；
5.1.9.技术管理部按评审意见修改《初步设计任务书》；
5.1.10.技术总监审核《初步设计任务书》，并报执行总经理审批。
5.2.确定设计供方
5.2.1.技术管理部负责组织确定初步设计的供方；
5.2.2.技术管理部按《设计类供方管理流程》，以招标、议标或直接委托的方式，组织相关部门确定供方并签订合同，具体办法见《供方管理作业指引》、《合同管理流程》。
初步设计管理流程
(主责部门：技术管理部)
编制
日期
审核
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订
状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目的
1.1.保证初步（扩初）设计阶段的质量、进度、投资目标的达成。
2.适用范围
2.1.本流程适用于初步设计，包括可能进行的技术性扩大初步设计（扩初）。
3.术语和定义
3.1.初步（扩初）设计：为产品实现提供符合顾客和适用法律法规要求的，在技术上可行，经济上合理的工程安排，并为施工图设计做出原则性规定的过程活动。
5.3.控制设计过程
5.3.1.技术管理部按ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ设计合同》，向设计单位补充提供设计输入资料；
5.3.2.技术管理部按《设计合同》，对设计单位设计过程的质量、进度、投资目标进行控制；
5.3.3.设计单位按《设计合同》要求，及设计供方提供的初步设计文件质量控制计划进行初步设计；
5.3.4.设计单位按《设计合同》要求，提交初步设计文件。
5.4.7.技术管理部、项目部评审初步设计文件并提交《初步设计成果评审表》，评估设计文件对工程施工质量、进度的影响；
5.4.8.市场营销部评审初步设计文件并提交《初步设计成果评审表》，审查设计文件是否符合产品定位的要求，确认各专业设计及户型、立面细部设计是否满足项目产品定位及风格要求，并为营销策划及项目推广作前期准备；
5.4.16.技术管理部汇总产品小组评审意见，交设计单位修订(返回的新图按5.4.14的要求标注修订内容)后，填写《设计文件审批表》附各部门的《初步设计成果评审表》报审，由技术总监、执行总经理审核，执行董事审批。
5.4.17.设计图纸深度要求，见《初步设计深度标准》。
5.5.《产品标准》终稿
5.5.1.初步设计完成后，技术管理部编制《产品标准》终稿，组织成本管理部、市场营销部、客户服务部进行内部评审，评审结果经技术总监审核后，提交产品小组进行评审，再经执行总经理、执行董事审核后，报董事会审批；
5.4.12.技术管理部汇总各部门评审意见，填写《设计评审记录表》交设计单位修改；
5.4.13.设计单位按评审意见，对初步设计文件进行设计修改；
5.4.14.设计单位提交修改后的初步设计文件予技术管理部，返回的新图，应清楚的标注出修改的部分、未修改、因修改而带来的变化的部分及相关说明文件；
5.4.15.技术管理部复核设计文件修改的完整性和准确性，并经技术总监审定后，组织产品小组进行初步设计成果的评审；