工程施工管理指导流程完整版
建筑工程施工管理的全套流程
建筑工程施工管理的全套流程一、前期准备阶段：1.项目可行性研究：包括进行市场调研，编制项目建议书，评估项目的可行性，并进行投资决策。
2.工程立项：进行可研报告编制，获得项目立项批复，并开展项目筹备工作。
3.招投标：编制招标文件，发布招标公告，接收投标文件，进行投标评审，并选出中标人。
4.合同签订：与中标人签订合同，明确工程的范围、质量、进度、费用等关键内容。
二、施工组织设计阶段：1.施工组织设计：根据工程的特点和要求，编制施工组织设计方案，包括施工方法、施工组织机构、施工进度计划等。
2.施工管理计划编制：制定施工管理计划，包括质量管理、安全管理、物资供应管理、人员组织管理等内容。
三、施工准备阶段：1.人员准备：组建施工团队，确定各岗位职责，培训相关人员。
2.物资准备：采购工程所需的原材料、设备、机械等。
3.施工场地准备：清理、平整施工场地，搭建必要的工程临时设施。
4.技术准备：准备施工所需的图纸、设计文件等，并进行技术交底。
四、施工过程阶段：1.施工任务分配：根据施工组织设计方案，将施工任务分配给各施工班组，并制定工作计划。
2.现场质量控制：设立质量检验部门，对施工过程进行质量控制，确保施工质量符合要求。
3.安全管理：制定安全管理制度，进行安全培训，组织安全检查，确保施工过程安全。
4.施工进度控制：根据施工进度计划，控制施工进度，解决施工过程中的问题和延误。
5.费用控制：制定费用预算，进行物资消耗控制，确保施工费用在预算范围内。
五、竣工验收阶段：1.施工完成验收：对工程施工完成情况进行验收，确认工程质量、进度、安全等符合要求。
2.竣工资料编制：整理、编制竣工验收资料，包括施工记录、图纸修改、质量检测报告等。
3.竣工验收申请：提交竣工验收申请，并接受相关部门的验收审查。
4.收尾工作：完成工程的后期维护工作，交接工程给使用单位。
建设工程施工管理步骤(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据项目需求，进行项目可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、环境可行性等，确保项目符合国家政策、法规和市场需求。
2. 设计阶段：根据项目立项报告，委托设计单位进行初步设计、施工图设计等，确保设计方案满足项目要求。
3. 施工许可：根据设计文件，向相关部门申请施工许可证，确保项目合法合规施工。
4. 材料设备采购：根据施工图纸和工程量清单，选择合格的供应商，进行材料设备的采购和验收。
5. 施工队伍选择：根据项目需求，选择具有相应资质的施工队伍，签订施工合同。
6. 施工现场准备：进行施工现场的平整、排水、供电、通讯等基础设施建设，确保施工现场具备施工条件。
二、施工阶段管理1. 施工组织设计：根据施工图纸和工程量清单，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、安全措施等。
2. 施工进度管理：按照施工组织设计，制定施工进度计划，合理调配资源，确保项目按期完成。
3. 施工质量管理：严格按照国家规范和标准，对施工过程进行质量控制，确保工程质量。
4. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，确保施工现场安全。
5. 施工成本管理：根据施工组织设计和工程量清单，制定成本控制措施，降低施工成本。
6. 施工信息管理：建立施工信息管理系统，实时掌握施工进度、质量、安全、成本等信息。
三、施工后期管理1. 隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行验收，确保隐蔽工程质量。
2. 分项、分部工程验收：按照国家规范和标准，对分项、分部工程进行验收，确保工程质量。
3. 竣工验收：在工程完成后，组织竣工验收，确保工程符合设计要求和使用功能。
4. 工程保修：根据国家规定和合同约定，进行工程保修，确保工程在使用过程中出现质量问题能够及时解决。
5. 工程资料整理：整理施工过程中的各种资料，包括施工图纸、施工记录、验收记录、保修记录等，确保工程资料的完整性和准确性。
6. 施工现场清理：在工程完成后，对施工现场进行清理，确保施工现场整洁、安全。
工程项目施工管理工作流程
工程项目施工管理工作流程一、前期准备阶段1.项目立项：确定项目的目标、范围、时间和成本等基本要求，制定项目管理计划和工作计划。
2.可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济可行性等，确定项目的可行性和可行性研究报告。
3.设计阶段：根据项目要求进行设计工作，包括初步设计、施工图设计、招标文件编制等。
4.招投标阶段：编制招标文件、发布招标公告、组织开标等工作，选择合适的施工单位。
二、施工准备阶段1.施工组织设计：编制施工组织设计方案，确定施工组织机构、施工方法和施工工序等。
3.施工准备：筹集工程所需的材料和设备，组织人员进行培训和安全教育，准备施工所需的场地和设施等。
4.施工组织会议：组织施工组织会议，对施工工作进行具体的安排和指导。
三、施工执行阶段1.施工现场管理：对施工现场进行管理，包括施工人员的出勤、工作场地的整理、施工设备的调度等。
2.进度控制：根据施工计划和工作要求，控制施工进度，确保施工任务按时完成。
3.质量控制：对施工的质量进行检查和控制，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4.安全管理：对施工现场的安全进行管理，制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全教育和演练。
四、施工验收阶段1.验收准备：进行施工完成的前期准备工作，包括施工记录整理、施工资料归档等。
2.技术与质量验收：对施工完成的工程进行技术和质量验收，包括对施工图纸、工作记录、材料等进行检查和测试。
3.安全与环境验收：对施工过程中的安全和环境进行评估和验收，确保施工过程符合相关要求。
4.完工验收：对整个工程项目的施工结果进行全面检查和验收，确保工程的整体质量和性能符合设计要求和用户需求。
五、总结和改进1.项目总结：对整个项目的施工管理进行总结，包括工作成果、工作效果和存在的问题等。
2.经验积累：将项目管理经验进行归纳和总结，形成一套可供借鉴的施工管理经验。
3.改进措施：根据项目总结和经验积累的结果，提出改进措施和优化方案，以提高施工管理的效率和质量。
工程施工管理程序流程
工程施工管理程序流程一、立项阶段1.1 项目立项申请在项目立项阶段，项目经理或相关人员将填写项目立项申请表，提交给相关部门进行评审。
项目立项申请表包括项目基本情况、项目背景、项目目标等内容。
相关部门将根据项目立项申请表的内容进行评审，确定项目是否符合公司的发展战略及投资规模。
1.2 项目可行性研究项目通过项目立项评审后，将进行项目可行性研究。
项目可行性研究将对项目的技术、经济等进行深入分析，确定项目的可行性及风险性。
项目经理将组织相关人员进行可行性研究，并向相关部门提交可行性研究报告。
1.3 项目立项审批项目可行性研究通过后，项目经理将提交项目立项申请表及可行性研究报告至公司领导层进行审批。
公司领导层将根据项目的重要性、风险性等因素进行审批，并确定项目是否立项。
1.4 项目启动项目立项审批通过后，项目经理将正式启动项目。
项目经理将组织相关人员进行项目组建、制订项目计划等工作。
同时，项目经理将制定项目执行计划和施工管理程序流程，确保项目的顺利进行。
二、施工准备阶段2.1 施工准备工作项目启动后，项目经理将组织相关人员进行施工准备工作。
具体包括开展招标工作、确定施工队伍、采购施工设备等工作。
项目经理将根据项目计划制订施工准备计划，并确保施工准备工作按计划进行。
2.2 施工方案制定在施工准备阶段，项目经理将组织相关人员制订施工方案。
施工方案将包括施工方法、施工工艺、施工进度安排等内容。
项目经理将根据项目的具体情况和要求，制订适合的施工方案，并向相关部门进行审核。
2.3 提供施工资料在施工准备阶段，项目经理将向施工队伍提供施工资料。
施工资料将包括设计图纸、技术规范、施工合同等内容。
项目经理将确保施工队伍理解并遵守施工资料的要求，确保施工过程符合设计要求。
2.4 施工组织在施工准备阶段，项目经理将组织施工人员进行施工组织工作。
具体包括确定施工队伍的组织结构、责任分工等内容。
项目经理将确保施工队伍的协作配合，确保施工工作按计划进行。
工程施工管理流程及办法(3篇)
第1篇一、概述工程施工管理是确保工程质量、安全、进度和成本控制的重要环节。
为了提高施工管理水平，以下将详细介绍工程施工管理流程及办法。
二、施工准备阶段1. 合同签订：在合同签订阶段，应明确工程范围、工期、质量、安全、成本等方面的要求。
2. 施工队伍及管理人员确定：根据工程特点，选择合适的施工队伍和现场管理人员。
3. 施工图纸及现场勘察：仔细审查施工图纸，了解施工现场状况，包括实际面积、工作量等。
4. 编制施工组织设计和施工方案：根据图纸及现场情况，编制施工组织设计和施工方案，明确施工流程、进度、质量、安全、成本等方面的要求。
5. 施工材料准备：根据施工方案，确定所需材料，并做好采购、验收、储存等工作。
6. 确定施工班组：根据工程特点和施工要求，合理划分施工班组，明确各班组职责。
7. 资料报送：向甲方、监理单位报送施工组织设计、施工方案、施工进度计划等相关资料。
三、施工实施阶段1. 安全管理：对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
对危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。
2. 进度管理：合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划。
月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量。
3. 质量管理：严格按照施工图纸及规范要求进行施工，确保工程质量。
对关键工序进行质量验收，发现问题及时整改。
4. 成本管理：对施工过程中的材料、人工、机械等成本进行严格控制，确保工程成本在预算范围内。
5. 信息化管理：利用信息化手段，对施工过程中的进度、质量、成本等信息进行实时监控和分析。
四、竣工验收阶段1. 竣工资料整理与移交：按照国家、行业规定及甲方要求，整理竣工资料，并向甲方、档案馆等单位移交。
2. 工程回访：在工程交工后对业主进行回访，了解工程使用情况，收集反馈意见。
3. 竣工结算：与业主办理竣工结算，催收工程余款。
4. 质量保修：按照合同约定，做好工程质量保修工作，确保工程质量。
五、总结工程施工管理是一个系统工程，涉及多个环节和方面。
工程项目施工管理流程(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据项目需求，进行项目可行性研究，编制项目建议书和可行性研究报告，经审批后立项。
2. 设计阶段：根据项目要求，进行工程设计，包括初步设计、施工图设计等。
3. 施工招标：发布招标公告，组织招标文件编制、投标、开标、评标、定标等环节。
4. 合同签订：中标单位与业主签订施工合同，明确双方的权利和义务。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量、安全、环保等要求。
2. 施工图纸交底：组织施工技术人员对施工图纸进行交底，确保施工人员掌握设计意图。
3. 材料设备采购：根据施工进度计划，进行材料设备采购，确保材料设备质量符合要求。
4. 施工现场布置：进行施工现场布置，包括临时设施搭建、道路、水电等配套设施建设。
5. 劳动力组织：组织施工队伍，进行人员培训和技术交底。
三、施工实施阶段1. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 质量管理：严格执行施工规范和质量标准，对施工过程进行质量检查和控制。
3. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 环保管理：遵守环保法规，采取措施减少施工过程中的污染。
5. 造价管理：对工程成本进行有效控制，确保工程预算不超支。
四、竣工验收阶段1. 竣工验收准备：完成施工任务，整理施工资料，准备竣工验收。
2. 竣工验收：组织竣工验收，对工程质量、安全、环保等方面进行全面检查。
3. 竣工备案：办理竣工备案手续，取得竣工备案证明。
4. 保修服务：按照合同约定，提供工程保修服务。
五、项目后期管理1. 项目总结：对项目进行全面总结，分析项目经验教训。
2. 工程维护：对工程进行日常维护，确保工程长期稳定运行。
3. 资料归档：整理项目资料，归档保存。
通过以上施工管理流程，可以有效保证工程项目的顺利进行，确保工程质量、安全、进度和成本等目标的实现。
第2篇一、项目立项阶段1. 前期调研：对项目所在地的自然环境、社会环境、政策法规等进行全面调研，确保项目可行性。
工程施工管理流程及办法
工程施工管理流程及办法一、工程施工管理流程工程施工管理的流程主要包括以下几个阶段：前期准备阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、施工验收阶段和项目收尾阶段。
1. 前期准备阶段前期准备阶段是工程施工管理的第一个阶段，也是最为重要的阶段之一。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）项目立项阶段：确定项目的目标和范围，编制项目立项申请书，经相关部门审核批准后，正式启动工程项目。
（2）设计阶段：进行工程设计，确定工程的设计方案和施工图纸，编制施工方案及施工组织设计等文件。
（3）招投标阶段：进行工程的招标和投标工作，选择符合条件的施工单位，签订施工合同。
（4）施工准备阶段：完成施工前的准备工作，包括组建施工管理团队、确定施工计划、准备施工材料和设备等。
2. 施工准备阶段施工准备阶段是工程施工管理的第二个阶段，主要是为施工实施做好准备工作。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）施工人员培训：对施工人员进行培训，包括安全技术、工程质量要求、作业规范等。
（2）施工设备准备：准备施工所需的各类设备和工具，确保设备的安全性和有效性。
（3）施工材料准备：准备施工所需的各类材料，保证材料的质量和供应及时。
（4）施工计划编制：编制施工计划，明确施工的任务、时间和配合关系，制定施工进度计划和施工安全计划。
3. 施工实施阶段施工实施阶段是工程施工管理的重点阶段，也是实际施工活动的执行阶段。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）施工现场管理：严格执行施工现场管理制度，确保施工现场秩序井然，保证施工工序顺利进行。
（2）工序监督和验收：对施工过程中的各个工序进行监督和验收，确保施工质量达到设计要求。
（3）安全监管和风险控制：加强安全监管，提高安全意识，做好风险评估和预防控制工作，确保施工过程安全。
4. 施工验收阶段施工验收阶段是工程施工管理的最后一个阶段，也是工程项目的交付阶段。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）工程质量验收：对完工的工程进行质量验收，检查验收各项施工质量指标是否符合要求。
工程施工管理程序
工程施工管理程序是指在工程施工过程中，为了达到工程质量、安全、进度和投资控制等目标，而对施工过程进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列活动。
工程施工管理程序主要包括以下几个方面：一、工程前期准备1. 项目立项：根据项目需求，进行项目可行性研究、项目评估和项目审批。
2. 招投标：发布招标公告，组织招标文件的编制和发放，进行投标文件的接收、评审和中标通知。
3. 合同签订：与中标单位签订工程合同，明确工程质量、安全、进度和投资控制等目标和要求。
4. 施工现场准备：进行施工现场的勘察、测量和地形测绘，办理施工许可等相关手续。
二、工程施工组织与管理1. 施工组织设计：根据工程特点和施工条件，编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺和施工资源配置。
2. 施工计划编制：制定施工总进度计划、分阶段施工进度计划和日施工进度计划，确保工程按计划顺利进行。
3. 施工资源配置：合理配置施工人力、材料、设备、技术和资金等资源，确保施工过程中的需求。
4. 施工现场管理：加强施工现场的安全、质量、进度和投资控制，严格执行施工组织设计，确保工程顺利进行。
5. 施工协调：与设计单位、监理单位、建设单位、施工单位等各方保持良好沟通，协调解决施工过程中的问题。
6. 施工验收：按照施工合同和验收标准，组织工程验收，确保工程质量达到预期目标。
三、工程质量管理与控制1. 质量策划：制定工程质量管理制度和质量控制措施，明确质量目标和质量要求。
2. 质量控制：对施工过程中的各个环节进行质量控制，确保工程质量符合设计文件和规范要求。
3. 质量验收：按照验收标准，对完成的工程进行质量验收，对不合格的工程进行整改和复验。
4. 质量记录：建立健全工程质量记录，及时记录工程质量情况，为工程验收和质量追溯提供依据。
四、工程安全与环境管理1. 安全生产策划：制定安全生产管理制度和安全生产措施，明确安全生产目标和要求。
2. 安全生产培训：对施工人员进行安全生产培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
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工程施工管理指导流程 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
工程施工管理指导流程
工程施工管理指导流程细节
一、工程部在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘察纪要，以备设计整改。
二、提交施工组织设计方案，进行内部交底，施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确定工程解决方案。
三、对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后编写可行的施工组织设计。
四、向监理报审施工组织设计，打开工报告，准备施工资料，施工资料包括：
1）
落实水、电、库房、办公场地
2）仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。
2）
施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。
3）
设备材料报甲方认质，报监理材料审验。
4）
向公司提交人员、资金、材料计划。
五、工程实施阶段：
1）安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。
2）进度管理，合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划，月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量，加强现场协调。
3）质量控制，按照规范检查工作，控制成本，现场变更及时得到甲方及监理确认。
4）同甲方、监理方定期进行现场例会，会后填写会议纪要4）施工资料及时整理积累，做好施工日志。
5）催要阶段工程款。
六、组织工程自检，发现工程中存在的问题及时解决。
七、协同甲方、监理共同进行工程验收。
八、竣工资料整理，资料内部存档。
九、写工程总结报告
工程常用表格汇编
现场基本情况调查表
编号：施表年月日
本表一式七份：建设单位、施工单位。
商务部、工程部、财务部、施工人员、存档。
签收：
部门：
日期：
图纸会审记录
编号：施表年月日
本表一式伍份：建设单位一份、设计单位一份、施工单位一份，工程部一份、存档一份。
签收：
部门：
日期：
技术、安全交底记录
编号：施表MH—GC—006 年月日
施工单位：交底人：接受交底班组长：（签字）本表一式四份：工程部一份、项目主管一份、施工班组一份、存档一份。
签收：
部门：
日期：
工程返工表
编号：施表年月日
本表一式四份：建设单位一份、施工单位一份、工程部一份、存档一份。
签收：
部门：
日期：
工程质量检查记录表
编号：施表年月日
本表一式四份：建设单位一份、施工单位一份，工程部一份、存档一份。
签收：
部门：
日期：
隐蔽工程验收单
编号：施表年月日
本表一式四份：建设单位一份、施工单位一份，工程部一份、存档一份。
签收：
部门：
日期：
工程阶段进度报告
编号：施表年月日
本表一式三份：、施工单位一份、工程部一份、存档一份。
签收：
部门：
日期：
管槽施工验收记录
编号：施表年月日
本表一式四份：建设单位一份、施工单位一份、工程部一份、存档一份。
签收：
部门：
日期：
施工技术交底
年月日
工程技术负责人：施工班组：
设计变更通知单
年月日
建设单位公章建设单位代表
中间交工验收证书
年月日
联合调试合格证书
机柜安装记录
信息、数据线缆安装记录
双绞线安装记录
配管及管内穿线分项工程质量评定表
工程名称：部位：安装单位：
分部工程质量检验评定表
工程名称：
工程技术负责人：质量检查员：年月日
单位工程材料计划汇总表
工程名称：年月日制表人：
监理联系表格
工程开工/复工报审表工程名称：编号：
A2 施工组织设计（方案）报审表工程名称: 编号：
A7 工程临时延期申请表
工程名称：编号：
1、工期延期的依据及工期计算
合同竣工日期：
申请延长竣工日期：
2、证明材料
承包单位
项目经理
日期
GB A9 工程材料/构配件/设备报审表
工程名称：编号：
致：（监理单位）
我方于年月日进场的工程材料/构配件/设备数量如下（见附件）。
现将质量证明文件及结果报上，拟用于下述部位：
工程材料/构配件/设备明细表建设项目名称：
建设单位名称：建立单位名称：施工单位名称：
建设单位代表（签名）：日期：
建立单位代表（签名）：日期：
施工单位代表（签名）：日期
GB C1 监理工作联系单
工程名称：编号：
致：监理有限公司
事由：
内容：
单位
负责人
日期
第页共页 C4 会议纪要续表
工程名称：编号：。