车间员工计件方案

车间计件工资方案

一．目的

根据公司有关工资制度的管理规定，结合车间班组目前的具体情况，为鼓励安装人员公平竞争，充分发挥员工的生产积极性，及时、准确地统计员工的计算工资，特制定本制度二 . 适用范围

全体一线生产操作人员

三 . 主要内容

1 . 工资组成

1.1 工资结构

1.1.1基本工资

说明：每个员工在月出勤满足26天8小时的情况下均享受每月1500元的基本工资收入

1.1.2 计件工资

以线体为单位月产线计件工资总和÷产线总出勤工作小时*个人出勤小时*个人系数占比。(个人出勤时间以产线组长每日填报《员工出勤表》为准）

1.1.3 点工补贴

计划部及公司行政安排的计时补贴计入线体内，不计入个人

1.1.4 加班补贴

按每人晚上及节假日加班几班的单位小时计算，计入个人

1.2 个人等级对应系数

说明： 组长不提取班组内提成工资，组长提成工资按产线平均单位小时工资*组长系数

*月出勤小时

2 . 计价标准

2.1 线体产品单价标准

说明：工程单中同一规格型号单个订单小于85平方 按家装单价计算

2.2 点工单价标准

产线间人员调配以及如因工作需要厂部安排的其他临时点工等按10

元/小时计算计入

产线

2.3 加班补贴标准

计划部核准的加班小时*5元/小时补贴到个人

3 . 绩效数据提取标准

3.1 计划达成率

月平均计划达成率标准95% ，每增加一个百分点，正激励产线工件单价2个百分点每低于一个百分点负激励产线工件单价1个百分点，例：计划达成率96% ，则工件单价计为原工件单价的1.02倍。（保底工资亦按此标准执行）

3.2 质量合格率

产线客诉率与一个交检（成品检验）合格率相加合格率95%，每降低一个百分点正激励正激励产线工件单价2个百分点，每超一个百分点负激励产线产线工件单价1个百分点。如合格率96%，则工件单价为原单价的1.02倍，客诉率4%，则工件单价降为原单价的0.99倍。

3.3 家装产品试装100%，每发现一起漏试装负激励100元。

4 . 其他

1.产线返修工资计算：按计划部核对的产量方数*单价计产线收入。

2 . 保底工资

2.1产线月订单量不足于2000平方，将实行保底工资（月工作日不低于26天）。保底工资计算方法：

2.1.1 按产线月产量不足2000平方按2000平方计计件工资，高于1500平方时，点工收入另计。

2.1.2 产线月产量低于1500方，点工收入不补贴。

2.1.3 享受保底工资期间员工需服从工厂统一安排。

本制度自2018年1月1日起执行，之前的薪酬制度与本制度有冲突的，以本制度为准。

本制度将根据实际情况进行调整，如有调整，以调整后审批通过的文件为准。