相关需求的库存管理
相关需求的库存管理
相关需求的库存管理库存管理是企业中非常重要的一环，它涉及到了物流、供应链、仓储等方面的管理，对企业的运营效率和成本控制有着重要的影响。
在如今市场竞争激烈的环境下，有效的库存管理变得尤为重要。
为了实现优化库存管理的目标，可以借助库存管理软件来实现自动化和智能化管理。
一、库存管理的基本需求1. 实时库存查询：库存管理软件应提供实时库存查询功能，能够实时查看各个仓库的库存情况，包括可用库存、预警库存、过期库存等。
2. 预警提醒：库存管理软件应能够设定库存预警值，当库存低于或超过预警值时能够及时提醒仓库管理员或相关人员，使其能够及时采取措施，以避免产生库存短缺或过剩。
3. 自动补货：库存管理软件应能够基于库存预警值自动触发补货操作，生成采购订单并将其发送给供应商，以确保及时补充库存。
4. 库存盘点：库存管理软件应提供库存盘点功能，能够帮助仓库管理员进行库存盘点，并能够与实际库存数据进行对比，及时发现并解决库存数据不一致的问题。
5. 库存调拨：库存管理软件应支持库存调拨功能，能够帮助企业实现库存的合理调配，减少库存积压和亏损。
二、库存管理的高级需求1. 预测需求：库存管理软件应能够根据历史销售数据和市场需求趋势分析，预测未来一段时间内的销售需求，并根据预测结果调整库存策略和补货计划。
2. 多仓库管理：库存管理软件应支持多仓库管理，能够对不同仓库的库存情况进行综合分析和管理，并能够实现库存调拨和库存共享。
3. 批次管理：库存管理软件应支持批次管理功能，能够对不同批次的产品进行跟踪和管理，以便实现产品的快速追溯和质量控制。
4. 客户订单管理：库存管理软件应能够与客户订单管理系统进行集成，能够根据客户订单信息自动生成库存管理方案，并及时反馈库存情况给客户。
5. 统计分析：库存管理软件应提供详细的统计分析报表，能够对库存周转率、库存成本、库存金额等数据进行分析，以帮助企业制定库存管理策略。
总结而言，库存管理软件应能够满足企业的基本需求，如实时库存查询、预警提醒、自动补货、库存盘点和库存调拨等功能。
ABC与CVA库存管理方法介绍,定量、定期订货法库存控制
或者说库存服务水平有关。
（3）调节库存
用于调节需求与供应商的不均衡、生产速 度与供应的不均衡及各个生产阶段产出不
均衡而设置的库存。
（4）在途库存
处于运输以及停放在相邻两个工作地之间或 者相邻两个组织之间的库存。其大小取决于
运输时间和该期间的平均需求。
4. 根据库存管理中的库存的定位目的不同，可分以下七种类型 （1）基本库存 （2）安全库存 （3）加工和运输过程的库存 （4）季节性库存 （5）促销库存 （6）投机库存 （7）沉淀库存或积压库存
库存需求特性的分类构成了库存管理的两大部分：
1.独立需求库存管理
独立需求库存只能用“补充库存”的控制机制，将不确定的外部 需求问题转化为对内部库存水平的动态监视与补充问题。
②ABC分析的应用——对B类项目 可采用类似A类的控制方法，但要求可不那么频繁
4. 确定重点管理要求
③ABC分析的应用——对C类项目 计算机自动控制 简单地维护库存记录与订货技术 较大的订货批量与安全库存。如价值较低的物流，必要时可以 一次投料完成全年的计划用量，通用性较好而价值较低的紧固 件，可增加订购数量。 不需经常清点，准确性要求较低。
B：物品金额占用总库存价值的10%-20%，数量占库存 数量的25%左右
C：物品金额占用总库存价值的10%左右，数量占库存 数量的60%左右
例：
物 品 品种数 品 种 数 累 物 品 平 均 平 均 库 平 均 库 平 均 库 存 金 分类
名称 累积 积 百 分 数 单价 库存 存金额 存 金 额 额 累 积 百 分 结果
3.库存管理的重要性（作用）
（1）降低物流成本的需要。库存成本占企业总资产比重大， 20%-40%。库存控制是物流管理的核心内容。对物流企业， 物流管理的首要任务就是通过物流活动的合理化降低物流 成本，如改善采购方式和库存控制方法降低采购费用和保 管费用，减少资金占用库存。 （2）提高顾客服务水平的需要。通过有效的库存控制，在 满足物流需求的条件下，保持适当的库存量 （3）回避市场风险的需要。
库存需求与相关库存管理
库存需求与相关库存管理库存需求是企业生产和经营活动中所需的各种物资、原材料、半成品和成品等存货的总量。
库存需求的准确把握是企业库存管理的重要环节，对企业的经营效益和利润水平具有重要影响。
首先，库存需求直接与生产销售计划、市场需求和企业战略目标紧密相关。
通过分析市场需求趋势和公司的销售计划，可以预测未来一段时间内所需的库存量，并根据市场需求的变化及时调整库存规模。
同时，根据企业的战略目标，确定库存水平以满足企业发展所需，包括灵活调试库存、安全库存和产能库存等。
其次，库存需求还与供应链的协调、交货时间和成本控制密切相关。
合理的库存管理需求可以降低企业在供应链中的库存成本，并且有助于提高企业的及时交货能力。
通过与供应商建立良好的合作关系，及时获取供应信息，预测市场需求，可以实现供应链的协同，减少库存的同时保证供应的稳定。
此外，库存需求还需要充分考虑产品的保质期、售后服务和经济订货量等因素。
对于易腐烂、易损坏或需长期保存的产品，需要加强库存管理，及时清理过期或次品产品，以降低损失。
同时，根据订单需求和经济订货量的原则，合理控制库存规模，以保证库存周转率的合理性和经济效益。
最后，库存需求的实施需要借助信息技术和现代化管理方法。
通过建立准确的库存需求预测模型、实行现代化的库存管理系统和应用IT技术，可以提高库存管理的科学性和准确性，减少人为因素的干扰，并提高库存管理的效率和准确度。
综上所述，库存需求是企业生产和经营活动中不可或缺的组成部分，对企业的经营效益和利润水平具有重要影响。
合理把握库存需求，是企业库存管理的关键环节，需要综合考虑市场需求、供应链协调、成本控制、产品保质期和售后服务等因素，并借助信息技术和现代化管理方法来实施。
一、影响库存需求的因素1.市场需求：市场需求是库存需求的最直接和主要驱动力。
企业通过分析市场需求趋势和销售计划，可以预测未来一段时间内所需的库存量。
根据市场需求的变化及时调整库存规模，可以避免过多库存或缺货现象的发生。
仓库相关方和需求识别
仓库相关方和需求识别摘要：一、仓库概述二、仓库相关方分析1.仓库管理人员2.仓库操作员3.供应链管理人员4.客户和供应商三、需求识别1.库存管理需求2.仓储设施需求3.物流运输需求4.信息系统需求四、解决方案和实施策略1.优化库存管理策略2.提高仓储设施利用率3.优化物流运输流程4.引入先进的信息系统五、持续改进和监控1.定期评估仓库运营状况2.收集和分析运营数据3.制定改进措施4.持续优化仓库管理流程正文：一、仓库概述仓库是企业物流系统中至关重要的环节，主要负责存储、保管和配送商品。
一个高效运作的仓库能够降低物流成本，提高客户满意度，从而为企业创造更多价值。
二、仓库相关方分析1.仓库管理人员：负责仓库的日常运营和管理，包括人员调度、库存管理、设备维护等工作。
2.仓库操作员：负责商品的入库、出库、盘点等操作，确保商品安全妥善地存储。
3.供应链管理人员：负责协调仓库与供应商、客户之间的关系，确保供应链的顺畅运作。
4.客户和供应商：客户的满意度取决于仓库提供的优质服务，而供应商则需要确保及时供应商品以满足市场需求。
三、需求识别1.库存管理需求：通过有效的库存管理策略，平衡库存成本和库存水平，防止库存过剩或不足。
2.仓储设施需求：合理规划仓库布局，提高仓储空间利用率，降低运营成本。
3.物流运输需求：优化物流运输流程，提高运输效率，降低物流成本。
4.信息系统需求：引入先进的信息系统，实现仓库运营数据的实时采集、分析和传递，提高运营效率。
四、解决方案和实施策略1.优化库存管理策略：采用先进的库存管理方法，如ABC分类法、周期盘点等，实现库存的动态管理。
2.提高仓储设施利用率：通过合理规划仓库布局、优化货架摆放等方式，提高仓储空间利用率。
3.优化物流运输流程：合理安排运输任务，提高运输效率，降低运输成本。
4.引入先进的信息系统：选用适合仓库运营的管理软件，实现数据实时共享，提高运营效率。
五、持续改进和监控1.定期评估仓库运营状况：通过定期对仓库运营情况进行评估，发现潜在问题并制定相应改进措施。
库存管理的基本原理和方法,基本的库存控制方法
〔二〕、库存问题的分类
• 单周期库存与多周期库存
• 根据对物品需求是否重复可将物品分为单周期 需求与多周期需求。
• 单周期需求：是指对物品在一段特定时间内的 需求。
• 报纸、新年贺卡、圣诞树等属于这种物品； • 易腐食品(如海鲜、活鱼、新鲜水果)属于这种
物品；
• 机器设备的备件也属于这种物品
• 多周期需求：那么指在足够长的时间里对某种 物品的重复的、连续的需求。
• 库存的功用
快速满足用户期望；消除需求波动在 生产-分销间的影响；防止发生缺货； 防止价格上涨, 争取数量折扣
2、库存控制的定义：以控制库存为目的的方法、手 段、技术以及操作过程的集合，是对企业的库存进 行方案、协调和控制的工作。
库存控制的目标： 1、降低库存本钱 2、提高客户效劳水平 寻求二者平衡，到达最正确结合点
• 独立需求库存与相关需求库存 • 独立需求：来自用户的对企业产品和效劳
的需求称为独立需求。独立需求最明显的 特征是需求的对象和数量不确定，只能通 过预测方法粗略地估计
• 相关需求：企业内部物料转化各环节之间 所发生的需求称为相关需求。相关需求也 称为非独立需求,它可以按对最终产品的独 立需求精确地计算出来
0
LT
订货提前期LT
时间
典型库存控制系统之二：固定间隔期系统
订货间隔期固定，每次的订货量为随机变量。
库
最高库存
存 量
S-L2
量S
S-L1
L2
L1 0 订货间隔期t
LT t
LT t
L3 时间
典型库存控制系统之三：最大最小系统
固定间隔期系统的变种，设置一个低限订货点。
库
S
存 量
库存管理的相关规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范库存管理，提高库存效率，降低库存成本，保障企业生产经营活动的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有部门、所有产品的库存管理。
第三条库存管理应遵循以下原则：1. 经济性原则：在保证生产经营需求的前提下，尽量降低库存成本。
2. 及时性原则：确保库存信息的准确性和及时性，满足生产、销售、采购等部门的实时需求。
3. 安全性原则：保证库存物资的安全，防止丢失、损坏和过期。
4. 合理性原则：根据市场需求和公司战略，合理制定库存策略。
5. 信息化原则：利用现代信息技术，提高库存管理的效率和水平。
第二章库存管理制度第四条库存管理制度包括以下内容：1. 库存管理制度：明确库存管理的范围、职责、流程和标准。
2. 库存盘点制度：规定盘点时间、方法、流程和责任。
3. 库存预警制度：建立库存预警机制，及时发现问题并采取措施。
4. 库存物资管理制度：规范库存物资的验收、入库、出库、报废等流程。
5. 库存信息管理制度：确保库存信息的准确、完整、及时。
第五条库存管理职责：1. 采购部门：负责制定采购计划，确保库存物资的及时供应。
2. 仓库部门：负责库存物资的验收、入库、出库、盘点等工作。
3. 生产部门：负责生产计划的制定和执行，及时反馈库存需求。
4. 销售部门：负责销售计划的制定和执行，及时反馈库存需求。
5. 财务部门：负责库存物资的核算和成本控制。
第三章库存管理流程第六条库存管理流程如下：1. 需求计划：各部门根据生产、销售计划，提出库存需求。
2. 采购计划：采购部门根据需求计划，制定采购计划。
3. 采购执行：采购部门按照采购计划，执行采购工作。
4. 验收入库：仓库部门对采购物资进行验收，并办理入库手续。
5. 库存保管：仓库部门对库存物资进行分类、存放、保养，确保物资安全。
6. 出库发货：根据生产、销售需求，办理出库手续。
7. 盘点清查：定期进行库存盘点，确保库存信息的准确性。
8. 信息反馈：及时反馈库存信息，为生产、销售、采购等部门提供决策依据。
库存管理重点
库存管理(二)复习资料第一章库存管理概述一、名词解释1.库存P52.周转库存P143.安全库存P144.调节库存P155.在途库存P156.订购成本P167.购入成本P168.储存(保管)成本P17二、单选、多选1.库存的目的是防止短缺。
2.库存使企业能够实现规模经济的三个方面P63.从零售企业到批发企业再到制造企业,库存的种类与数量增多,库存问题的复杂程度也依次增加。
4.表1-1各类企业所遇到的库存问题P115.批发企业的经济合理性来自其有无能力以小批量向零售企业提供来自不同制造企业承包的不同类型的商品。
6.按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类(每种状态由哪个部门管理控制)。
P12-137.按库存的作用分类P148.周转库存的产生是基于这样的思想:P149.设置安全库存方法有两种:P1510.库存成本的构成:P1611.储存成本包括P1712.需求、补充订货、约束和成本是所有库存系统的共同组成部分。
13.补充订货或补充生产就是库存的输入。
14.定期订货、成品库存不属于相关需求库存,轮胎的需求是相关需求库存。
15.相关需求和独立需求都是多周期需求,企业里产成品库存的管理控制问题属于独立需求库存问题,在制品库存和原材料库存控制问题属于相关需求库存问题。
16.库存管理过程包括:P2317.库存管理中通常采用编码方式来识别仓库中存放的物品。
18.平均库存水平为每次订货批量的一半。
三、简答题1.库存的作用(五个方面)?P6-92.库存的弊端?P9-103.库存管理的目标?P104.库存管理与控制问题分类(各种分类名词)?P20-215.库存控制系统要素?P22-236.库存控制的基本决策主要包括以下内容?P287.按不同标准对库存进行分类?P32四、论述题1. 根据所掌握的知识,库存管理与控制的意义?P30-312.影响库存控制决策的因素?P29-30第二章库存需求预测一、名词解释1.预测P392.定性预测方法P403.定量预测方法P414.频率P435.市场调查法P506.小组共识P517.历史类比法P518.时间序列P539.误差P7210.跟踪信号P75二、单选、多选1.预测的实践基础是调查研究,预测的方法是系统分析,预测的基本观点是系统工程的基本观点是完全一致的,即它具有全局性、关联性、最优性、综合性和实践性。
仓库管理系统需求分析报告
仓库管理系统需求分析报告一、项目背景和目的仓库是供应链管理中至关重要的环节之一，对于企业来说，高效的仓库管理系统能够有效提升仓库的运作效率和减少错误率。
本文旨在对仓库管理系统的需求进行详细分析，以帮助企业实现更高效的仓库管理。
二、需求分析1. 仓库基本信息管理1.1 仓库信息维护：能够录入、修改、删除仓库的基本信息，包括仓库名称、仓库地址、联系方式等。
1.2 仓库面积管理：能够记录仓库的面积信息，并根据需求分配不同的仓库面积。
1.3 仓库设备管理：能够记录仓库内设备的相关信息，包括设备名称、数量、运行状态等。
2. 货物管理2.1 库存管理：能够实时记录货物的进出库情况，包括货物名称、规格、库存数量等。
2.2 货物分类管理：能够对货物进行分类管理，便于查询和统计。
2.3 货物标识管理：能够对货物进行标识或编码，方便识别和追踪。
2.4 货物盘点管理：能够定期或不定期对仓库内的货物进行盘点，确保库存数据的准确性。
3. 入库管理3.1 入库单管理：能够生成入库单，记录入库的货物信息、数量、供应商等相关信息。
3.2 质检管理：能够对入库的货物进行质检，记录质检结果和质检人员信息。
3.3 入库审核：能够对入库单进行审核，确保入库操作的合法性和正确性。
4. 出库管理4.1 出库单管理：能够生成出库单，记录出库的货物信息、数量、目的地等相关信息。
4.2 出库优先级管理：能够根据出库的紧急程度和优先级设置合理的出库顺序。
4.3 出库审核：能够对出库单进行审核，确保出库操作的合法性和正确性。
5. 库存统计与报表5.1 库存统计：能够根据货物的分类、规格等维度进行库存统计，提供实时的库存数据。
5.2 库存报表：能够生成库存的报表，包括货物的入库、出库情况、库存变动和库存周转率等。
6. 系统权限管理6.1 用户管理：能够对系统用户进行管理，包括用户的添加、修改和删除等操作。
6.2 角色管理：能够定义不同角色的权限，对系统功能进行权限控制。
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第八章 相关需求的库存管理
第一讲 独立需求与相关需求
第二讲 物料需求计划及其发展
第三讲 MRP的输入与输出
第四讲 MRP的处理流程
第五讲 MRP的几个重要参数
ERP MRPII 闭环MRP 时段式MRP 订货点法
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第二节 物料需求计划及其发展
• 订货点法的适用性：
订货点法建立在一些物料的需求是稳定、连续且相互独立的，订货提 前期是已知、固定的前提假设上，因此订货点法更适合需求比较稳定 的独立需求物料。 • 订货点方法的不足：
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第二节 物料需求计划及其发展
• “块状”需求示意：
库 存 量产品ຫໍສະໝຸດ 零部件原材料12
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第二节 物料需求计划及其发展
• 时段式MRP的产生：
20世纪60年代发展起来的时段式MRP仅是一种物料需求计算器，它根 据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求， 将产品出产计划变成零部件投入生产计划和外购件、原材料的需求计 划，从而解决了生产过程中需要什么，何时需要，需要多少的问题。
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第八章 相关需求的库存管理
第一讲 独立需求与相关需求
第二讲 物料需求计划及其发展
第三讲 MRP的输入与输出
第四讲 MRP的处理流程
第五讲 MRP的几个重要参数
第六讲 MRP的运行方法与实施前提
第七讲 生产能力的平衡
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• 物料需求计划始于最终商品的时间进度计划，再由它转换为 特定时间生产成品所需部件、组件以及原材料的时间进度安 排。
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第二节 物料需求计划及其发展
• MRP的基本思想：围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。
根据产品出产计划倒退出相关物料的需求； MRP处理的是相关需求； MRP强调以物料为中心组织生产，体现了为顾客服务的宗旨和按需定 产的思想； 将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程。
• 补充功能——提高计划的可执行性：
能力平衡：编制能力需求计划； 信息反馈：建立信息反馈机制，使计划部门能够及时从供应商、车间 作业现场、库房管理员、计划员那里了解计划的实际执行情况 适应变化：计划调整功能
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第二节 物料需求计划及其发展
• 制造资源计划的产生：
把生产、财务、销售、工程技术、采购等各子系统集成为一个企业级 计划，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning ， MRP）系统 为区别物料需求计划（亦缩写为MRP）而记为MRPⅡ。
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第一节 独立需求与相关需求
• 相关需求：是指某些物料的需求取决于另一些物料的需求。
它主要发生在制造过程中（对原材料、毛坯、零件、部件的需求）， 可以通过计算得到。 物料需求计划处理的正是这类相关需求。
• 注意：同一种产品（物料）既可能是独立需求，又可能是相 关需求。
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学习要求
• • • • • •
理解独立需求与相关需求各自的特征； 理解物料需求计划的使用环境； 了解物料需求计划的发展阶段； 掌握物料需求计划的输入、输出和处理逻辑； 了解MRP的优点和实施条件； 理解生产能力的平衡。
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课前思考：
• 如果你已经探知市场需求，且拥有了生产能力，是否就一定 能够满足市场需求？ • 当生产一种零部件很多、装配复杂的产品（比如汽车）时， 应该如何组织原材料、零部件？否则，会出现什么问题？
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第一节 独立需求与相关需求
• 独立需求：是指某种物料的需求与其它产品或零部件的需求 无关。
它来自企业外部，其需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，如 客户订购的产品（如汽车、计算机等）、售后用的备品备件（如备用 轮胎、维修处所售的鼠标等）等。 其需求数据一般通过预测和订单来确定，可按订货点方法处理。
第六讲 MRP的运行方法与实施前提
第七讲 生产能力的平衡
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第二节 物料需求计划及其发展
• 物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）：
是根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象， 以完工时期为时间基准倒排的计划 物料需求计划制定后，将按提前期长短，区别各物品下达计划时间的 先后顺序来执行计划。 MRP是一种工业制造企业内物资计划管理模式。
• 时段式需求的主要缺陷：
1、没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束； 2、缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。
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上海财经大学国际工商管理学院13
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第二节 物料需求计划及其发展
• 闭环MRP的产生：
时段式MRP系统进一步发展，把能力需求计划，执行及控制计划的功 能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环MRP（Closed Loop MRP）。
• MRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：
何时需要？ 需要什么？ 需要多少？
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第二节 物料需求计划及其发展
• MRP的适用环境：
处理的是相关需求 应对市场上的离散需求 适合复杂产品的物料计划 适应订单的不确定性 按订单组装
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上海财经大学国际工商管理学院9
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第二节 物料需求计划及其发展
• MRP的发展历史：MRP的发展大体经历了从订货点法到时段式物料需
求计划MRP、从MRP到作为一种生产与控制系统的闭环MRP、从闭环作为 MRP到一种集成的生产管理信息系统制造资源计划（MPRⅡ）、从MRPⅡ到 作为一个将企业几乎所有部门和资源整合到一起的系统（ERP）等几次飞 跃。