漫谈以管理创新促进科技成果产业化
管理创新漫谈：拥抱变化,活在明天
是 一 半 管 理 ， 一 半 未 抓 住 ，整 个 管 理 后 流 程 就 会 落 空 ， 问题 就 会 失控 问 题 管 理 ， 发 现 和 挖 掘 问 题 为 切 以
一
、
论 点 的建 立 、对 客 户 沟通 ，已成 为业 界
的 参 照 标 准 而 得 到 广 泛 应 用 。 海 尔 集
三 、透 明 简约
透 明 包括 规 则 透 明 、过 程 透 明 、结
（ 源、环境 、供 应链 、价 值 链 ） 资 ；四要
把 握 市扬 发 展 大 势 （ 术 、产 品 、服 技
时 无处 不在 ，问题 既会 长 大 ， 会 再生 也
和 变异 ，冀 望一 劳 永逸 地 解 决所 有 问 题 ，既不 可 能 ，也 没 有 要 ，关键 是要 使 问题可 控 在控 ， 免问题 扩 大成 为危 避
最鲜 活 。解 决 问题 最有 效的 方 法 ， 往往
是 最 简单 的方 法 。最 艰 难的 问题 ， 往 往
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管 理 创 新 漫 谈
拥 抱 变 化 ，活 在 明 天
一 文 ／中 国大 唐 集 团公 司 副 总 经 理 刘 顺 达
管理 创新 ， 易行 难 创新 未必 成 知 层 、 行层 的基 本要 求 。企业 只有 把合 执 机 ， 高企业 的 免疲 力 ，将 管理进 行 到 提
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发挥管理的桥梁作用促进科技成果的转化
证 材 料 清 单 ， 不 成 熟 、 配 套 、 场 适 应 性 差 的科 对 不 市
技 成 果 的风 险性 应 要 求 有 特 别 提 示 ， 免 误 导 。 要 避
完 善 对 技 术 成 果 磋 商 谈 判 、 约 、 付 的制 度 建设 、 签 支 细 化 操 作 程 序 和 规 则 。要 尽 快 开 设 技 术 转 移 的 投 保
为 ２％ ， 终 形成 产 业 的仅 有 ５ ０ 最 ％ 左右 。现 实是 严峻 的 ， 何 提 高科 如 技 成 果 转 化 率 已成 为 当务 之 急 。
为 其 生 产 服 务 ， 总 体 不 能 形 成 综 在
合 的科研体 系。 而使科 技 游离于 从 企业 和生 产 之外。 研 机构和 企业 科 之 间 就 像 有 一 道 无 形 的鸿 沟 ， 能 不 自 觉 地 建 立 起 十 分 有 效 的 、 理 的 合
制 是 影 响 最 大 的 因 素 ， 现 行 体 制 在
的 桥 梁 作
当 今 世 界 的 竞 争 归 根 到 底 是
下 ， 多 科 研 机 构 多 以 国 家 财 政 拨 许 款 的 方 式 获 取 研 究 项 目 ， 方 面 许 ～
多 基 础 理 论 研 究 虽 取 得 较 为 丰 硕 的 成 果 ， 由 于 离 工 业 化 生 产 有 较 但
一
市 场
发 挥 管
理
管理在科技成果转化中的作用，提出从
、
科 技 成 果 转 化 的 制 约 因素
创新管理机制人手 ，发挥好管理 的桥梁
作用 ， 促进科技成果的转化 。
科 技成 果 的转 化是 一 项 复杂
关键词 ： 科技管理；成果转化；机制 ；
科技成果转化与产业化
科技成果转化与产业化科技成果转化与产业化是一项重要的任务，也是科学技术创新的重要环节。
它涉及到国家战略、企业发展和社会进步。
科技成果转化是将科技研究成果应用到生产生活中，将创新成果转化为可商用或可应用的产品、技术、服务或成果的过程。
产业化是将技术转化为经济发展的实际行动，实现科技与经济的深度融合。
只有将科技成果转化为实际生产力，才能真正发挥科技创新在国家经济发展中的重要作用。
科技成果转化的意义科技成果转化的意义在于推进科技进步，促进经济发展，提高企业竞争力和社会福利。
科技成果转化可以引领产业升级和转型，推动经济结构的改善，提高国家的竞争力和经济发展水平。
还可以激发企业创新活力，增强创新能力，提高市场扩展能力，实现低成本、高效益的经济效益和社会效益。
此外，投资科技成果转化也可以带动创新投资、产业配套服务等相关领域的发展，形成创新的生态系统。
科技成果转化的瓶颈科技成果转化面临的瓶颈包括科技创新能力、经济结构、行业规范、创新投资等方面的限制。
一方面，科技创新能力不足，导致产生的成果难以寻找市场机会。
另一方面，经济结构和行业规范的限制，社会资本和市场信任的缺乏，也制约了科技成果转化的速度和效果。
此外，创新投资不充分也成为制约科技成果转化的重要因素。
解决科技成果转化的瓶颈解决科技成果转化的瓶颈，包括加强科技创新能力、完善经济结构、优化行业规范、改善创新投资等方面的措施。
首先，需要进一步开展科技研究，提高创新能力和科技成果的质量和效益。
其次，要加强对市场的认识，充分掌握市场信息和商业机会，提高市场适应性和用户体验。
第三，要深入推进产业结构优化和转型升级，引领新兴产业和高新技术产业的发展。
第四，要完善和优化行业规范和管理体系，促进科技成果的标准化、规范化和可量化。
最后，要加大对创新投资的支持力度，优化创新投资机制和政策，提供股权投资、风险投资、基金投资等投资方式。
科技成果转化的成功案例科技成果转化在国内外已有多个成功的案例。
管理创新和技术创新的关系
管理创新和技术创新的关系1. 引言大家好，今天咱们来聊聊管理创新和技术创新的关系。
听起来有点复杂，但其实这就像是两位好朋友，互相搀扶着走向成功的路。
管理创新就像是大厨的新菜谱，而技术创新则是厨房里的最新工具。
缺一不可，缺了哪个，饭就可能煮糊了。
2. 管理创新的重要性2.1. 提升效率先说说管理创新吧，大家知道，这玩意儿就像是给企业打了一针强心剂。
管理创新能让团队的工作效率大大提升。
比如，有些公司开始实行扁平化管理，不再搞什么老套的层级制度，大家都像是平起平坐的兄弟姐妹，能畅所欲言，这样一来，灵感源源不断，干活儿也干得更带劲儿了。
2.2. 适应变化而且，管理创新还有个好处，就是能让公司更好地适应变化。
想想看，市场风云变幻，谁能一直坐在原地不动，结果就只能被淘汰。
管理创新能帮助企业在面对突发情况时，迅速调整策略，就像变形金刚，瞬间变出新姿态。
3. 技术创新的魅力3.1. 提高竞争力再说说技术创新吧，哦，那可是个厉害角色！技术创新就像是企业的秘密武器，有了它，竞争力立马蹭蹭上涨。
想象一下，别的公司还在用传统的手工操作，而你已经采用了自动化设备，效率瞬间翻倍，客户自然就愿意来找你了。
3.2. 降低成本此外，技术创新还能降低成本。
毕竟，老方法费时又费力，技术更新换代后，生产流程简化了，原材料浪费减少了，真是省心又省钱。
像是家里的电器，换成节能型的，不仅省电，还能减轻负担，真是一举两得！4. 管理创新与技术创新的结合4.1. 相辅相成那么，管理创新和技术创新之间到底有什么关系呢？这就好比是鱼和水，密不可分。
管理创新能够更好地发挥技术创新的作用，而技术创新又为管理创新提供了基础和支持。
例如，有些企业引入了先进的管理软件，这样一来，管理流程就变得清晰明了，决策也更加迅速，真是如虎添翼。
4.2. 创新生态在这个创新的时代，只有把管理创新和技术创新结合起来，才能形成一个良性的创新生态。
就像是一个团队，大家分工明确，齐心协力，才能打出漂亮的配合。
加强创新成果产业化 实现企业可持续发展
２ 、 冰 冷低温辐射降温技术解决 高深
矿 井 热 害
孙 村 煤矿 在 长 年 的 深井 高温 治 理 过程 中，研 发完善 了矿井 “ 冰 冷低温辐 射降温 ” 新技 术，建成 了世界上第 一套煤矿 冰冷辐射 矿井 降温 系统 ，冰冷辐射 降温系统 由制冷 、 制冰 、输冰 、融 冰、输冷 、散冷等六 大系统 组成 ，日产冰 ５ ０ ０吨 ，对井下高温地点采用 空气冷 却器、喷 淋和裸管散 冷等方 式进行 降 温 ，通过对片冰成形和管道工艺技术 的研究 ， 解决 了超 千米垂深供 冷和输 冷的技术难 题 。 该系统运 转成功后 ，采掘工 作面温度平 均 降 低了５ —７度，极大地改善 了井下工人作业环 境， 提高劳动效率 １ ２ ％￣１ ６ ％， 使 困扰矿井多 年 的高温 热害得到 了有效解 决，为深部 煤层 ｆ ． １ １ ０ ０水平 以下） 的开采提供 了有力 的保障 。 ２ ０ ０ ５年 《 高温矿 井冰冷低 温辐射降温技术研 究与应用 》该项 日 获 得 中国煤 炭工业协会 一 等奖，获得 国家 专利四项，《 矿井冰冷低温辐 射 降温 系统》获山东省专利局一等奖 。 ２ ０ ０ ６年依 托冰冷 降温 技术成立 了 “山东 新 雪矿井 降温科 技有限公司”， 截止２ ０ １ １年， 共承接 降温 工程 ２ １ 项 ，工程足迹遍布全国 ： 辽宁沈阳煤 业集 团、河 南 中平 能化 、山东淄 矿 集 团济 宁唐 口煤矿 、河南神 火集 团新龙 矿 业 、江西安源 股份公 司、 山东 中泰集 团朝 阳 煤矿 、 山东 省监 狱局滕 东生建 、黑龙江龙 煤 集 团鸡西煤矿 、 山能集 团孙村煤矿 、 山能新 巨龙 公 司 、 山 能 集 团 华 恒 公 司 ， 山 东 能 源 新 矿集 团华丰煤矿 等等 ，切实解 决煤 矿热害 问 题 ，推动企业经济发展
科技成果产业化
科技成果产业化在当今时代，科技成果产业化已成为推动经济发展和社会进步的重要力量。
科技成果从实验室走向市场，转化为实际的产品和服务，不仅能够创造巨大的经济效益，还能改善人们的生活质量，解决诸多社会问题。
科技成果产业化的意义重大。
首先，它促进了经济的增长。
新的科技成果产业化后，往往能够催生新的产业和经济增长点，带动相关产业的发展，创造大量的就业机会。
比如，互联网技术的发展带动了电子商务、在线教育、远程医疗等一系列新兴产业的崛起，为经济发展注入了强大的动力。
其次，科技成果产业化有助于提高企业的竞争力。
企业通过将科技成果应用于生产和服务，能够提高产品质量和生产效率，降低成本，从而在市场竞争中占据优势。
再者，科技成果产业化能够推动社会的进步。
例如，新能源技术的产业化有助于减少对传统能源的依赖，降低环境污染，实现可持续发展；医疗科技成果的产业化能够提高疾病的诊断和治疗水平，延长人们的寿命，提升生活品质。
然而，科技成果产业化并非一帆风顺，面临着诸多挑战。
从科技成果本身来看，一些研究成果可能在理论上具有创新性，但在实际应用中存在技术不成熟、稳定性差等问题。
比如，某些新型材料在实验室中表现出色，但在大规模生产时却难以保证质量的一致性和稳定性。
从转化机制方面来说，科研机构和企业之间的沟通不畅是一个常见问题。
科研人员往往专注于学术研究，对市场需求了解不足；而企业则更关注市场和利润，对前沿科技的理解可能不够深入。
这导致了科研成果与市场需求的脱节，增加了产业化的难度。
资金也是科技成果产业化过程中的一个重要制约因素。
从研发到产业化，需要大量的资金投入。
特别是在早期阶段，风险较高，许多投资者可能望而却步。
此外，一些中小企业可能由于资金有限，无法承担科技成果产业化所需的高昂成本。
知识产权保护不足也会影响科技成果产业化的积极性。
如果科研成果得不到有效的保护，容易被抄袭和模仿，创新者的利益无法得到保障，就会降低他们进行科技成果产业化的动力。
科技创新和管理创新的关系和应用场景比较
科技创新和管理创新的关系和应用场景比较随着时代的发展和科技的进步，科技创新和管理创新已经成为推动社会发展的两大重要力量。
科技创新与管理创新之间存在着千丝万缕的联系，两者互相借力，在一定程度上有着相互促进的作用。
对于企业来说，科技创新和管理创新都是不可或缺的，必须将二者结合起来，实现优化升级和进步发展。
本文将探讨科技创新和管理创新的关系，并分析二者在不同的应用场景中的运用。
一、科技创新与管理创新的关系科技创新是指利用前沿科技手段研发、创造新产品或服务。
科技创新需要创新人才的支持，包括研究开发人员和工程师的支持，它需要通过技术进步和创新来增强企业核心竞争力。
管理创新是指企业在日常管理中推陈出新，创造更加高效、更加可持续、更加创新的管理方法和手段，以达到企业的战略目标。
尤其在当今商业竞争激烈的市场环境下,创新管理方法和手段能够使公司更加敏捷和灵活，从而更快地应对市场变化。
二者之间存在密不可分的联系，一方面，管理创新能够促进科技创新。
通过组织结构和流程的调整优化，可以激发员工的潜力，提高团队合作能力和高效运作的能力，从而推动科技创新的步伐，更好地利用和整合企业的资源，增强企业创新能力和技术水平。
另一方面，科技创新能够支持管理创新。
通过现代化的信息技术、智能制造技术等，实现数据集成化、智能化的管理方式，为企业提供优化管理的手段，提高企业的运营效率和管理水平。
因此，科技创新和管理创新的结合能够带来更高的战略价值。
二、科技创新和管理创新的应用场景比较1.创新能力科技创新和管理创新都是企业创新能力的重要组成部分。
但是对于不同类型的创新，其所需的创新能力有所不同。
科技创新需要更多的技术方面的能力，融合了学术性的思考和实践性的迭代，需要公司花费时间、资金以及人力资源协作。
而管理创新主要涉及管理层面上的创新能力，需要建立一套高效的管理机制和管理技巧，明确公司目标、业务流程和团队战略等，促进团队协作并提升管理效率。
2.风险控制在科技创新中，由于研究和开发工作的不确定性，风险控制是比较关键的一环节。
企业管理中的创新与科技管理
企业管理中的创新与科技管理一、引言在当今信息时代，科技的快速发展已经成为企业管理不可忽视的一部分。
创新和科技管理已经成为企业提高竞争力和实现持续发展的关键因素。
本文将探讨企业管理中的创新与科技管理，从不同角度分析其在企业中的重要性和应用。
二、创新管理的重要性创新是企业蓬勃发展的源泉，具有推动企业不断进步和适应市场需求的能力。
创新管理可以帮助企业发掘潜在机会，提高生产效率，增强产品竞争力。
企业需要从管理层到员工的各个层面都注重创新，激发员工的创造力和创新思维。
例如，在产品开发过程中，企业可以采用创新的设计思路和技术，满足消费者不断变化的需求。
创新管理还可以促进企业的战略调整，抓住市场机遇，保持领先地位。
三、科技管理的作用科技管理是以科学技术为基础，运用管理方法和战略来提升企业的竞争力和效率。
科技管理涵盖了技术创新、技术应用和技术转化等方面。
企业需要注重技术的研发与创新，提高生产力和节能减排。
科技管理还可以优化生产流程，提升产品质量，并且降低生产成本。
此外，科技管理还包括与外部科技机构的合作，以获得更多的技术支持和创新资源。
四、创新与科技管理的结合创新和科技管理是相辅相成的，二者的结合可以充分发挥各自的优势。
创新管理注重创造新的想法和方法，而科技管理则强调对技术的应用和开发。
在企业管理中，创新管理和科技管理可以互相促进，实现更高水平的发展。
企业可以通过引入创新管理的理念和方法来推动科技创新，提高技术的应用价值。
同时，科技管理可以为企业提供创新的技术支持，为创新管理提供更好的实施条件。
例如，企业可以通过科技管理引入先进的生产设备和自动化技术，提高生产效率和产品质量。
五、创新与科技管理的成功案例世界上很多成功的企业都注重创新和科技管理，实现了卓越的发展。
例如，苹果公司以其创新的产品和科技管理而闻名于世。
苹果公司在产品设计和技术创新方面投入了大量的资源，并且注重创新和技术的结合。
其产品如iPhone和iPad不仅引领了市场潮流，还通过优质的用户体验和创新的设计赢得了消费者的厚爱。
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漫谈以管理创新促进科技成果产业化
摘要：本文结合科技成果产业化理念，从科技成果管理机制、科技档案信息管理平台及科技项目管理等方面加以创新管理，从而促进科技成果产业化。
关键词：科技管理；科技成果；产业化
目前，我国科技成果产业化程度比较低、速度比较慢、科技成果转化比较难的现状，严重影响着高科技成果对传统产业改造的进程。
1创新科技成果目标管理机制，促进科技成果管理
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
科技成果管理工作主要包括成果验收(鉴定)、登记、建档、申报、评审、奖励、成果推广等项内容。
重视和做好科研成果的目标管理工作，有利于正确评价和肯定科技人员的辛勤劳动、保护其合法权益，激发科技人员的积极性和创新能力，使科技人员在“发展新产业”的科研竞争中固有优势、保持持续发展的后劲，从而促进科技成果的推广和应用。
创新科技成果目标管理机制主要包括以下几个方面：
一是创新科技成果目标管理主体。
目前，我国科技队伍主力军在高校和科研单位，科技力量游离于企业之外。
而企业是科学技术创新的主体，更是科技成果产业化的执行者。
因此，在进一步的改革中，应创新加强对企业这一主体的科技成果管理。
首先，中央和地方各级政府应当鼓励、引导和支持企业加强高新技术的研究开发、成果转化和产业化，提高企业的自主创新能力，强化企业自主创新的主体地位。
其次，企业科技经费的投入，应重点用于高新技术研究开发和成果转化项目，要加大对企业技术研究开发、成果转化的扶持力度；最后，积极鼓励科研院所进入企业，建立一批技术创新联盟，促进产学研建立稳定的合作关系，在优势产业和战略性新兴产业构建技术创新战略联盟，重点解决产业集成创新中的科技、工程和装备问题，提升产业核心竞争力。
二是创新以成果转化为核心的成果管理目标。
科技成果管理工作要以促进成果转化为核心目标，以社会市场需求为导向，一方面，建立健全成果管理的规章制度，用法律手段规范登记工作，掌握和提供科技成果信息资源，避免低水平重复研究，促进高校科技成果的交流与推广应用。
另一方面，建立多种科技成果评
价方式，促进科技成果转化。
鼓励科技成果通过市场竞争、生产实践以及学术上的百家争鸣等形式得到评价，促进科技成果的转化。
三是创新科技奖励管理制度。
科技奖励是一种手段和措施，其目的是促进科技进步和社会主义市场经济的发展。
因此，科技管理中科技奖励工作应认真贯彻《国家科学技术奖励条例》的前提下，结合学校的实际，制定切实可行的科技奖励制度，激励广大科技人员的积极性和创造性，促进科技成果的推广应用。
2创新科技档案信息管理平台，促进科研工作开展
科技档案是科技生产、试验、管理等活动的真实记录，它生动载录和说明了整个科学研究过程的全部活动信息和科学事业发展进步历程信息。
在科技管理工作中，科技档案是开展科研工作的前期基础，是科研成果、技术发明转化为生产力的桥梁和纽带，对促进科研工作开展，促进科技成果产业化具有重要的意义。
科技档案信息管理平台的创新应把握以下几点：
首先，建立科研成果登记数据库。
科研成果的登记、存档是科研工作的重要环节。
科研成果登记数据库的建立和使用有助于实现科技成果管理工作的办公自动化、现代化，有助于提高科技管理工作水平。
同时，科研管理部门应该建立健全成果登记的档案制度，督促所有科研人员积极主动地进行成果登记工作，引导科研人员积极使用成果登记数据库中的资料进行统计和分析，充分地提高科研工作的效率和科研成果的认知度。
其次，加强科技档案信息资源的开发利用。
科技档案利用工作不能仅局限于传统的提供简单查找利用单一的文字资料，信息的综合利用要形式多样化。
因此，进一步开发科技档案资源信息，是服务好科技建设的关键。
这就要求科技档案管理工作者不能局限于就档案工作而做档案工作，应随时关注科学研究发展的动态，积极参与科研课题的有关工作，全方位了解一个科技研究的全过程，以及该课题在实施发展过程中需借鉴的文献信息和相关资料的利用。
了解到最前沿的科技研究发展的动态信息，从而使科技档案工作更好地满足科研工作的发展需要。
最后，重视科技统计工作。
科技统计工作的意义和地位在于采集、整理、分析、研究客观、真实的数据，提炼、形成科学的概念，为正确的认识事物的本质提供依据。
因此，科技管理应加强科技统计工作，不仅为科技决策者提供数据服务，而且参与科技政策研究，为科技政策制定提供咨询，对科技政策的制定提供
重要的参考依据，促进科技管理工作科学化、现代化。
3创新科技项目管理，促进科技成果开发
项目管理最初是从开发和生产大型、高费用、进度要求严的复杂系统的需要中发展起来的。
近20年来，越来越多的组织、企业开始注重项目管理，将其灵活地运用于科技开发活动的管理中。
在科研院所，项目管理主要运用于以下两个方面：一是建立健全项目监控评价体系。
项目监控评价体系应具备健全的科技项目评估与遴选功能。
要健全、完善专家咨询委员会，发挥其提供咨询建议的作用。
同时组建产业布局规划组、宏观政策研究组及盟市、部门、企业的科技管理网络系统，对实施项目进行连续、精确地定量分析，为立项提供可靠的决策依据。
二是加强科技成果转化专项资金管理。
在项目审定、专项资金计划下达之前，要对项目进行实地调研，特别是重点项目，要了解查看拟扶持项目的具体实施情况，包括项目的工程建设情况、技术开发能力、资金筹措情况、项目实施配套条件和生产经营状况等。
把调研拟扶持项目工作作为项目专项资金审批安排程序的一个重要环节，掌握扶持工作的主动性，使专项资金真正能够用在科技成果转化项目上，更好地促进科技成果转化。
参考文献：
[1]吴丽华，金航，科技档案是科学研究工作的载体[J]，农业科技管理，2007(2)。
[2]朱万茂，解庆，佟革，关于科技成果产业化的几点体会[J]，甘肃科技，2001(1)。