戴尔咨询的品牌资质分析报告
对戴尔的SWOT分析
戴尔的市场营销策略对戴尔的营销策略分析优势：扩大差异化的竞争优势，戴尔在中国市场推出针对消费业务的“与众不同，唯有戴尔”全新市场推广活动，这个活动有三个方面，它的一切推广活动都是以消费者为中心，所有的营销都是以消费者为中心来推动，第二个，它强调比较多的是戴尔提供给我们的客户独特的体验，但是这个体验包括几个方面，一个是多渠道的购买机会、购买体验，第二是对于丰富产品线不同的定位，还有多层次服务覆盖，比如上门服务、送修服务，还有现有的服务网点。
第三是戴尔新的按照细分市场来做精准定位的营销方式，这个跟以前大规模推广产品是不太一样的，它会更多的把消费者情感和体验带到戴尔品牌细分市场的宣传里，这是整个活动的主题。
这个活动将在中国继续巩固戴尔品牌的差异化优势，并以个性化的产品与全面的服务支持，服务于青年学生、家庭用户、游戏玩家以及有移动需求的专业人士等目标用户人群。
另外，在最近的一年中，戴尔发布了众多新品对原有产品线进行更新，并于最近重新启用了代表着高性能表现的XPS品牌。
加上原有时尚、自我、便携与高性价比的Inspiron灵越系列，终极游戏利器Alienware系列，以及包含Streak平板电脑和智能手机的戴尔移动产品系列，目前戴尔具有史上最为强大的产品组合，消费者的需求能够从戴尔完善的产品平台中获得一站式的满足。
戴尔中国拓展了针对消费者的销售体系与渠道体系布局，通过包含上海旗舰店、各地的金钻店、3C卖场、以及IT卖场专营店等遍布全国的数千家渠道店面，消费者能够完成从咨询、购买、升级在内的全面服务支持。
此外，通过在全国范围内建立的上门维修、送修服务等的售后服务网点，戴尔更解决了消费者使用电脑产品的后顾之忧。
具体而言，戴尔先后引入国美、苏宁、宏图三胞、五星等大型3C连锁经销商，是IT厂商中最先与大型3C连锁经销商进行直供合作的厂商之一。
同时，还发展了大量的传统IT经销商，形成了覆盖1-6级市场的销售网络。
如果把国美与苏宁的店算上，目前戴尔已经拥有近万家店面。
Dell环境分析与评估
Dell环境分析与风险评估班级：12级注会1班组长：陈聪组员：丛龙序马具林谭一凡高鹏Dell环境分析与风险评估公司简介：戴尔股份有限公司（英语：Dell, Inc.）是总部位于美国德克萨斯州朗德罗克之研发、贩售及提供电脑及相关产品及服务的企业，由迈克尔·戴尔于1984年创立。
创立之初公司的名称是PC's Limited，1987年改为现在的名字。
戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备或网络设备等。
戴尔的其他产品还包括了软件、打印机及智能手机等电脑周边产品。
当公司逐渐发展到其他非电脑领域后，公司的股东们在2003年股东大会上批准公司更名为戴尔公司。
环境分析一、行业状况、法律环境（1）行业状况：Dell所处行业为PC行业。
该行业因产品更新换代较快，周期性强，再加上互联网的普及，该行业的市场需求会日益增加。
又因为该行业中竞争者数量很多而且实力相差不大，所以价格竞争比较激烈。
该行业产品的生产经营无季节性。
因为是高科技产业，所以与之产品相关的生产技术很高。
该行业的关键指标是市场份额。
电脑行业如今竞争无比激烈，无论是戴尔，惠普，苹果，Gateway还是联想，华硕等品牌电脑都在“争抢”这中国这个潜力巨大的市场。
（2）法律环境：从税收政策来讲，因为PC行业为高新技术行业，所以企业所得税为低税率；各种保护合理竞争及正规产品的法律在全球各国及国际贸易中发挥巨大作用，这无疑对戴尔进行全球销售有着巨大的保证。
尤其是大量的发展中国家加强法制的建设，有利于戴尔实行跨国发展。
二、Dell性质Dell属于外商独资企业。
（1）经营活动：Dell能够按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。
这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。
戴尔公司市场分析(一)
戴尔公司市场分析（一）引言概述：本文旨在对戴尔公司进行市场分析。
戴尔公司是一家全球知名的电脑硬件与软件解决方案供应商，致力于提供创新、高质量的产品和服务。
通过对戴尔公司市场地位、竞争环境、产品组合、市场份额和市场前景等方面的研究，本文将全面分析戴尔公司在市场中的地位和发展潜力。
正文：一、市场地位1. 戴尔公司的市场地位和品牌认知度2. 戴尔公司的市场份额和竞争对手3. 戴尔公司的市场定位和目标客户群体4. 戴尔公司的营销策略和市场渗透率5. 戴尔公司在不同地区和市场的竞争优势和挑战二、竞争环境1. 戴尔公司所处的电子产品行业竞争状况2. 竞争对手的产品特点和竞争策略3. 戴尔公司与竞争对手的差异化优势和核心竞争力4. 戴尔公司的市场份额增长与竞争环境的关系5. 戴尔公司面临的竞争压力和应对策略三、产品组合1. 戴尔公司的主要产品线和产品分类2. 不同产品系列的特点和市场需求3. 戴尔公司的产品创新和研发投入4. 戴尔公司的产品质量和性能指标5. 戴尔公司的产品定价策略和渠道销售策略四、市场份额1. 戴尔公司在各个市场的市场份额和市场渗透率2. 戴尔公司的市场份额与竞争对手的对比分析3. 戴尔公司市场份额的变化趋势和市场竞争力4. 戴尔公司在不同市场和区域的市场占有率5. 戴尔公司的市场份额提升和市场扩展策略五、市场前景1. 戴尔公司未来市场发展的趋势和机遇2. 戴尔公司面临的市场挑战和风险3. 戴尔公司的市场拓展战略和市场扩大计划4. 戴尔公司的创新战略和未来产品规划5. 对戴尔公司市场前景的总结与展望总结：通过对戴尔公司市场分析的研究，我们可以看到该公司在全球市场中的地位和竞争优势。
然而，戴尔公司也面临着激烈的竞争和市场变化的风险。
因此，戴尔公司应该保持产品创新和质量提升，同时寻求市场扩大和差异化策略，以确保其在市场中的竞争力和长期发展。
DELL公司企业战略分析
DELL 公司企业战略分析一 DELL 公司简介全球领先的 IT 产品及服务提供商戴尔公司,致力于倾听客户需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。
受益于独特的直接经营模式，戴尔在全球的产品销量高于任一家计算机厂商，并因此在财富 500 强中名列第 25 位。
戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位，是因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务，并提供最佳的客户体验。
在过去的四个财季中，公司营业额达到了 574 亿美元。
戴尔公司目前在全球共有约 75,100 名雇员。
总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司于 1984 年由迈克尔•戴尔创立。
他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。
他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。
这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。
这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。
通过平均四天一次的库存更新，戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。
二 DELL 的发展历史1998 ·在中国厦门开设生产及客户服务中心2000 ·“中国客户中心”在厦门落成并全面投入使用2002 ·戴尔中国设计中心（CDC）落户上海2003 ·名列《财富中国》2002 年中国最佳雇主评选第八位2004 ·戴尔全球第二家企业服务指挥中心（ECC）落户厦门2006 ·成为第一家在国内面向消费者推出免费电脑回收的计算机厂商·戴尔中国第二家工厂在厦门正式落成运营，使其在中国的总产能提高一倍·蝉联 2004 至 2006 年中国 X86 服务器市场冠军2007 ·第四季度再夺 X86 服务器第一位·提出简化 IT 策略，为企业客户降低 IT 部署与应用复杂度·联手国内领先零售商国美进军国内零售市场·获得国家商务部和中国外商投资企业协会授予的“2006 年度优秀外商投资企业”及“履行社会责任贡献突出奖”2008 ·世界环境日捐赠人民币 100 万元在北京门头高区建立企业林，支持绿化·为四川抗震救灾捐出人民币 960 万元、6 吨衣物、在灾区建立 15 家戴尔学习中心·推出全新 Latitudes、Vostro、Optiplex 系列产品·被《中国经营报》和《职场》评为 2008 年“50 佳第一工作场所”·获得中国经营报颁发的“中国行动爱心汶川奖”、中国企业报颁发的“20家跨国公司中国贡献特别大奖”·南方周末 - 中国企业社会责任研究中心主办的“南方周末 2008 年度企业评选”，被评为 2008 世界 500 强企业在华公众形象榜首位，在“世界500 强企业在华贡献排行榜”中跃升至 21 位2009 ·获中国企业联合会颁授‘全球企业最佳企业社会责任典范 20 强’称号·中国企业家俱乐部、道农研究院等主办的 2009 中国绿色公司年会上，授予“2008 年度标杆企业”的称号，作为对戴尔长期实施环保举措的肯定·被 Green Factor 评为最绿色的 IT 品牌的称号·推出 Adamo 系列消费者产品·推出第 11 代共 14 创新产品、服务和解决方案·在中国累计产量达到 3000 万台三 DELL 的使命与价值观1 使命：在我们服务的市场传递最佳顾客体验。
产品品牌信誉报告
产品品牌信誉报告1. 引言产品品牌信誉是一个公司在市场中取得成功的关键因素之一。
消费者对品牌的认可和信任程度直接影响着他们的购买决策。
本报告旨在分析和评估某品牌的品牌信誉，为企业提供参考和改进建议。
2. 品牌背景在分析品牌信誉之前，首先需要对该品牌的背景进行介绍。
该品牌是一家知名的国际化公司，专注于生产和销售高质量的产品。
品牌成立于XX年，凭借持续的创新和优质的产品质量，在市场中迅速建立了良好的声誉。
3. 品牌认知度品牌认知度是消费者对品牌知晓程度和对品牌的印象的度量。
通过市场调查和数据分析，我们可以评估该品牌在消费者心中的认知度。
根据最新的市场研究数据显示，该品牌在目标消费者群体中的知名度达到了XX%。
这显示出该品牌的广告和市场推广活动取得了明显的效果。
此外，消费者对该品牌的印象普遍积极，认为其产品质量可靠，性价比较高。
4. 品牌声誉品牌声誉是消费者对品牌的评价和听闻的信念，是消费者对品牌信任度的体现。
在市场中，品牌声誉的高低直接影响到企业的销售和市场份额。
通过调研和消费者反馈，我们发现该品牌的声誉良好。
消费者对其产品的质量和服务给予了非常高的评价。
如消费者反馈中所述，该品牌的产品在市场上具有较高的信誉，并且能够满足消费者的需求。
此外，该品牌还注重与消费者之间的沟通和互动，通过及时的售后服务和问题解决，增强了消费者对品牌的信任和满意度。
5. 品牌可靠性品牌可靠性是消费者对品牌产品质量和承诺履行能力的认可度。
消费者更愿意购买那些有可靠性保证的产品，因为他们相信这样做能够减少购买风险。
根据最新的市场调研数据，该品牌的产品在可靠性方面表现出色。
消费者普遍认为该品牌的产品具有稳定的性能和质量。
该品牌积极采取措施保证产品的可靠性，如严格的生产流程和质量控制，产品检测和认证等。
这些措施有效地提升了消费者对产品的信任度和满意度。
6. 品牌忠诚度品牌忠诚度是衡量消费者对品牌的忠实程度和购买意愿的指标。
一个具有高品牌忠诚度的品牌可以更容易地保持和吸引消费者，提高市场份额和竞争优势。
His的品牌资质分析报告
“His”品牌资质分析报告
尊敬的用户：
随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“His”品牌，及“制造业-电子产品”行业，His的品牌分析报告如下：
目录
一、His品牌商标分析
1、行业注册分析
1.1 制造业-电子产品行业注册分析
1.1.1 制造业-电子产品行业品牌注册量
1.1.2 His品牌在制造业-电子产品行业的主要注册情况
1.1.3 制造业-电子产品行业下His同名品牌的主要竞争对手
2、His品牌商标注册分析
2.1 制造业-电子产品行业类别分析
2.2 His品牌在制造业-电子产品行业的保护现状
3、His品牌字样在各行业的注册情况表
二、His品牌域名分析
1、全球知名品牌案例
2、His品牌域名匹配分析
3、品牌域名注册概况
4、Typo域名
三、品牌保护建议
正文
一、His品牌商标分析
1.1.2 His-
“His”品牌在制造业-电子产品行业，主要注册了以下几个类别:1、09类，2、35类。
戴尔公司企业竞争优势分析
戴尔公司企业竞争优势分析成本优势彩云间标歧立异二月花Ｄｅｌｌ企业竞争优势分析人类经历了数千年的农业文明近代的工业文明之后伴随着全球信息化的浪潮迎来的是信息文明的全面冲击经营环境的巨大变化带来经营理念的创新也将必然引起其理论根基的深刻变革８０年代以来美国经济学家迈克尔波特提出了竞争优势的概念这是个革命性的概念是一个超越了传统的比较优势概念拥有丰富内涵的崭新范畴竞争是企业成败的关键竞争决定对企业经营业绩有所贡献的各种活动是否适当竞争优势归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值价值是客户愿意支付的价钱而超额价值产生于以低于对手的价格提供同等的效益或者所提供的独特的效益补偿高价而有余竞争优势有两种基本形式成本优势和标歧立异成本优势所谓获得成本优势就是要使企业成为其产业中的低成本生产厂商通过创造和维持全面的成本领先地位将价格控制在产业平均或接近平均的水平就能获取优于平均水平的经营业绩在与对手相比相当或相对较低的价位上成本领先者的低成本地位将转化为高收益标歧立异所谓标歧立异是指企业力求就客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜它选择被产业内许多客户视为重要的一种或多种特质并为其选择一种独特的地位以满足客户的要求它因其独特的地位而获得溢价的报酬然而将企业作为一个整体来看是无法认识竞争优势的竞争优势来源于企业在设计生产营销交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动这些活动中的每一种都对企业的相对成本地位有所贡献并且奠定了标歧立异的基础那么如何有效的评价企业的竞争优势迈克尔波特引入了价值链的方法来考察企业的所有活动及其相互作用所谓价值链是指企业在一个特定产业内的各种活动包括设计生产营销交货以及对产品起辅助作用的活动的组合竞争者价值链之间的差异是竞争优势的一个关键来源在价值链中将企业的价值活动分为两种一是基本活动涉及产品的物质创造及其销售转移给买方和售后服务的各种活动二是辅助活动辅助基本活动并通过提供外购投入技术人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持基本活动内部后勤与接收存储和分配相关联的各种活动如原材料搬运仓储库存控制车辆调度和向供应商退货采购购买用于企业价值链各种投入的活动生产作业与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动如机械加工包装组装设备维护检测印刷和各种设施管理外部后勤与集中存储和将产品发送给买方有关的各种活动如产成品库存管理原材料搬运送货车辆调度定单处理和生产进度安排市场和销售与提供一种买方购买产品的方式和引导它们进行购买有关的各种活动如广告促销销售队伍报价渠道选择渠道关系和定价服务与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动如安装维修培训零部件供应和产品调整辅助活动技术开发为改善产品和工艺的各种努力它不仅适用于与最终产品直接相关的技术还包括从基础研究和产业设计到媒介研究工艺装备的设计和服务程序技术开发对所有企业中的竞争优势都很重要在某些产业中甚至起到核心作用人力资源管理包括各种涉及所有类型人员的招聘雇佣培训开发和报酬等各种活动人力资源管理通过决定雇员们的技能和积极性以及雇佣和培训成本所起的作用影响着任何企业的竞争优势企业基础设施包括总体管理计划财务会计法律政府事务和质量管理等在内的各种活动Dell个例分析一企业基本活动一.生产活动1 适量生产和零存货管理Dell公司的生产系统引用了日本丰田公司的适量生产和零存货管理模式这是PC生产厂商普遍采取的生产存货模式通过将库存推至上游供应商的做法旨在减少本企业的库存或使库存减少至零2 按订单生产是连接各环节的关键以接收互联网上订单为例说明客户可在产品目录上多次选择这些选择将直接与库存联系如果没有客户所需产品销售代表将以低价促销现存产品高价推出较新的产品或是以同样的价格达成交易同时将通知供应商准备这些短缺存货达成交易接收订单后产品的详细参数将被送往生产基层产品的生产遵照一张特殊纸单上的内容包括特定材料要求特别的指示以及相关的软件安装事项这张特殊纸单上的内容还会及时得到更新反映了工人供应商和零部件生产之间的快速回应有些硬件如电线连接插头母板和存储器通常是从库存提取但其他特制的硬件如硬驱软驱CD-ROM 和DVD就要另外安装当所有硬件安装完毕后通过检测检测合格后被送往软件安装测试诊断部门一切就绪后被送往包装部门在那儿将外延设备如键盘鼠标等配齐附上质保书封包加贴运输标志就可以出运了这时独立的监控器生产商会接到关于这一情况的电子信息并确保监控器和系统同时到达客户手中 3 特定生产要求与销售生产环节供应商的良好沟通Dell公司的生产系统特点远不止如此按订单生产这一特色要求Dell公司有随时所需始料不及的特定零部件因此与供应商生产和销售等环节的密切联系尤为重要二.采购后勤和库存管理Procurement Logistics and Inventory 按订单生产这一方式推动着Dell公司的供应链的运做订单与生产决定了各环节的工作Dell公司的供应链遍及全球更是横跨太平洋地区1998年Dell公司在台湾采购了价值16亿美元的零部件成功操做如此远距离的供应链对于Dell公司是非常关键的这要求Dell公司能与供应商保持密切的联系并实现信息共享Dell公司通过重新设计电脑使得各不同样式的电脑尽可能多地使用相同的部件这样减少了部件库存和采购的复杂性优化了采购和库存模式Dell公司还通过与15大主要供应商之间的规划和磋商简化了采购Dell公司对供应商的要求非常严格质量必须是世界一流的存货处须在能15分钟抵达Dell公司工厂的地方必须保证工厂随时有两个小时段的存货这些苛刻的要求使得Dell公司库存成本减少支持着他的零库存管理通过与这些合作伙伴以及运输公司的合作Dell公司真正整和了从入厂到生产和出厂的物流运做三市场销售和服务Dell 公司的一大特点是直接销售direct sales 它是建立在直接消费者关系针对不同消费者细分的产品和服务这两个因素之上的同时为了实现这两点Dell 公司利用了信息技术IT 来实现直接销售模式1 市场细分以及针对不同市场的不同策略Dell 公司根据规模将市场分为三类关系型客户交易型客户和公共或国际性客户这一分类有助于Dell 公司对不同类型的客户需求的改变做出快速反应有助于它发展新型的客户细分有助于它增加利润 1 关系型客户关系型客户是指位于财富1000 强年购买两至少100 万的企业大概有50 家左右包括本田沃尔玛Oracle 等1997 年它们的购买量占Dell 公司销售量的70 Dell 公司集中力量为这些公司提供服务包括提供个性化服务等为这些公司配备的服务人员有在客户当地的销售代表同等数量的电话服务代表每个销售代表对应一个在Dell 公司总部负责订单处理的内部代表每个销售代表专门服务于一个客户或一个地区负责理解客户的IT 环境服务要求 2 交易型客户它占到Dell 公司在美销售量的30 其中20是中小企业10是家庭办公消费者Dell 公司由几千个内部销售代表为这类客户提供服务他们提醒客户他们的历史销售纪录来帮助客户选择适合他们机器的配置 3 国际性客户Dell 公司利用它分布于全球的分支机构和分销协议为国际客户提供服务Dell 公司根据这三类客户运用不同的策略它把力量主要集中于占其销量70的关系型客户为他们提供各种便利如它在对Boeing 的客户关系中采用Boeing 的IT 系统用户界面采购程序同时Dell 公司还利用Boeing 职员非常熟悉的EDI 处理订单传送到订单管理系统Dell 公司还将自己的产品信息融入到Boeing 的内部采购目录中通过这一系列的个性化服务Boeing 可以很轻松得与Dell 公司达成交易然而如果向其他公司购买时则存在一定的转换成本switching cost 最后仅仅当与这些大客户建立牢固的关系后以及建立了线上基础设施能以一个较低的边际成本与新客户交易时Dell 公司才会谨慎的致力于分散的小客户市场2 IT 的应用1 销售方面: Dell 公司利用IT 实现了网上销售并把网上销售并入了通过当地销售及电话销售额之中一次可以使Dell 公司的触角伸展到更遥远的地区在这里人们可以通过网上直接购买或再转向电话购买同时它还利用完全自动Dell 在线服务作为一个销售渠道 2 服务方面Dell 公司通过为每个大客户提供个性化网站来提供专门针对此公司的服务它大概已为200 多家关系型客户提供了Web 页一次这些公司可以进入为它量身定做的产品服务信息网站能从Dell 公司建议的配置目录中直接下订单从而不需进入普通的购买渠道同时Dell 公司还为其关系型客户提供IT 库存管理由于Dell 公司与许多大客户的交易额很大因此他了解世界范围内不同地区的计算机配置并在全球数据库中保存这一信息因此这些关系型客户可以从Dell 公司得到诸如在一段时期内在什么地区花了多少钱购买了什么商品的信息由此可以更好的管理并对计算机存货更新做出计划二企业的辅助活动一企业的基础设施----Dell 公司的管理信息系统90 年代初Dell 公司的IT 非常分散没有统一的管理在经营管理上缺乏最基本的决策信息尽管有一个数据中心和一些通用的应用程序但是这些应用程序绝大多数是由不同的部门开发的为了管理公司的众多信息Dell 公司先后采用了两种系统SAP 和G-2 他们的共同宗旨都是统一公司的应用程序包括财务人力资源管理销售市场产品制造和分销客户服务和支持SAP 是将以上这些在整个Dell 公司内部进行高度统一但由于1995 年Dell公司被划分为四个地区美洲欧洲亚洲和日本因此无法再继续应用SAP ,SAP 被彻底放弃之后针对Dell 公司的现状利用了第二套系统G-2它的第一个特点是非常灵活可以对它反复改变而不须关闭整个系统比如可以在G-2 中添加一个新客户数据库并通过信息经纪人massage broker 将它与Dell 公司的客户服务代表的订单管理系统相连第二个特点是每个地区内部都有一套高度集中的管理信息系统而地区之间则比较分散只是由于地区内部需要一套统一的系统而地区之间情况各异无法应用统一的系统在这套系统中灵活和分散优先于整个公司的标准化二技术开发Product Design and Process Engineering 包括产品设计和流程构造Dell公司每年花费两亿五千万美元致力于研发工作旨在研究以下问题是否应该或是何时如何将新技术应用到新产品中去如何提高部件以及产成品质量如何减少价值链各环节的成本如何提高安装维修和服务的速度等等Dell公司的研发成果包括了以下这些产品和流程的改进新设计的电脑将螺丝钉数目降至5个电线的缩短使得座架更有利于安装扩展和复位采用光纤使得软件下载速度增加75 流程改造使得机器操纵次数减半在Windows98系统下加装了新的软件来检测硬件的安装使得客户的安装时间从45分钟锐减到2至3分钟Dell公司在产品和生产流程上的改进使得他的台式电脑生产时间缩短从开始生产到卡车发送只需7个小时在Austin的新厂里甚至只需5个小时就可整装待发在电子商务时代已经不再是大公司吃小公司而是快公司吃慢公司基于IT 平台建立起来的Dell 公司打破传统的生产分配交换消费的再生产过程而是以消费为起点生产为终点打造适于本企业的高效的价值链通过业务流程的重组提高对市场及客户的反应速度并实现成本优势和标歧立异的有效结合从而建立起Dell 的企业竞争优势滚滚长江东逝水浪花淘尽英雄泪在IT 英雄逐鹿的战国时代Dell 无疑为我们提供了一个成功的案例。
戴尔（中国）有限公司_企业报告(供应商版)
4 清算私有云服务器结果公示
41.3
2022-08-18
5
库卡机器人（广东）有限公司 VxRail 库卡机器人（广东）有限公
扩容定标结果公告
司
25.5
6
国信证券股份有限公司广州分公司 国信证券股份有限公司广 2022 年服务器采购项目结果公示 州分公司
18.9
7
新一代低延时极速交易系统增购服 务器结果公示
主要资质：
一、业绩表现
1.1 总体指标
近 1 年(2022-02~2023-02)：
中标项目数(个)
181
同比增长：-53.1%
中标率
95.8%
同比增长：-1.9%
中标总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥3681.1
同比增长：-6.1%
平均下浮率
3.4%
同比增长：-33.3%
注：平均下浮率是指，项目下浮金额与预算金额的比值的平均值。（下浮金额=项目预算金额-中标金额）
关于福州五四路营业部采购办公电 脑主机结果公示
福州五四路营业部
7.3
6
福建分公司显示器主机及员工笔记 本电脑的采购结果公示
18.4
8
库卡机器人（广东）有限公司 2022库卡广东-B3-B4 机房服务器扩容定 标结果公告
库卡机器人（广东）有限公 司
17.4
2022-06-17 2022-09-27 2022-08-18 2022-12-09
本报告于 2023 年 02 月 18 日 生成
4 / 20
9
库卡机器人（广东）有限公司 Dell 库卡机器人（广东）有限公
存储服务器采购定标结果公告
司
12.9
戴尔公司企业管理分析
戴尔公司企业管理分析郑凯（浙江科技学院轻工学院,杭州310023）摘要全球经济的快速增长，交通、通讯的迅猛发展，加上无处不在的互联网为IT 生产商向全球市场渗透提供了支持，越来越多的IT,ll造企业不断突破文化障碍打入全球市场，无论哪一个国家的消费者都被众多的品牌所包围，市场竞争空前激烈。
各个IT生产企业在产品的设计研发、生产、渠道、促销、人员、服务、财务等各个方面展开全方位的竞争。
在这种情况下，在企业经营管理上要更加深入化和精细化，博采众长。
本文就生产管理，质量管理，营销管理以及人力资源管理四个方面来分析戴尔公司的成功秘诀。
关键词:戴尔；企业管理；供应链；直销浙江科技学院印刷企业管理结课论文DELL ENYERPRISE MANAGEMENTANALYSISZheng Kai(Light Achievement College ZheJiang University Of Science&Technology,HangZhou, 310023)AbstractThe rapid growth of the global economy, the rapid development of traffic, communication, plus the ubiquity of the Internet for IT Producers to global market penetration provides support, more and more IT, ll enterprise continuously break through the cultural barriers made into the global market, no matter which countries by many consumers are surrounded by the brand, market competition as hot as ever. All IT manufacturing enterprise in the design of the product research and development, the production, the channel, promotion, personnel, service, financial, and other aspects of all-round competition. In this case, in the enterprise management to the more thorough, and fine, takes the best. This paper production management, quality management, marketing management and human resource management four aspects to analysis the secret of success in the dell.Key words:Dell;Business Management;supply chain;direct selling目录引言 (1)1. 生产管理 (1)1.1 5%的强烈刺激 (1)1.2通过流程细分来省钱 (2)2. 质量管理 (3)2.1 lS0质量保证体系 (3)2.2 戴尔公司的供应商质量控制 (3)3.营销管理 (4)3.1通过市场营销组合战略(4P理论)来分析戴尔营销模式特点分析 (4)3.1.1戴尔产品策略的分析 (5)3.1.2戴尔的价格策略分析 (6)3.1.3关于戴尔的地点(渠道)策略(Place)分析 (7)3.1.4戴尔的促销策略分析 (8)3．2戴尔营销模式的优势 (9)3.2.1灵活的报价模式 (9)4. 人力资源管理 (12)4.1招聘认同企业文化的人才 (12)4.2重视潜力与创新能力 (13)5. 结论 (14)参考文献 (15)引言戴尔公司，由迈克尔·戴尔于1987年成立。
戴尔市场细分和产品定位
戴尔营销问题一、市场细分根据不同标准对客户群体进行细分,针对其不同的需求和行为进行销售和服务，这是市场营销的一个基本策略，这是因为“物以类聚，人以群分”,根据消费者在年龄、性别、收入、职业、居住、受教育程度、心理、行为等细分变量可以将消费者划分成有一定共同特征的不同小分着群体，最终得到细分市场，这样有助于是企业的生产、销售、服务针对不同的客户群体集中力量有的放矢的收到良好的效果，并发现和掌握更多的商机。
在用户需求呈现多样化、电脑市场走入细分或超细分的时代,对PC厂商提出了更为“精细"的要求，市场细分的变量有许多,一般认为主要细分依据是地理因素、人口因素、心理因素和行为因素等四大类.下面我们根据这些细分变量对戴尔公司消费者进行市场细分。
1 地理因素在中国这个大环境下，我们将地域划分为城市消费者和乡村消费者①城市消费者：城市消费者讲究时代感，跟得上时代潮流，并且注重产品多功能。
②乡村消费者：看重的是实在、朴实，他们对电脑的外观和多功能不是很重视。
2 人口细分①性别：男性和女性对产品的需求是不同的，对PC产品一样也不会例外。
女性对于产品的外观要求比较高，如颜色，形状，体积等有较高的要求。
而男性则不是很注重产品的颜色，他们注重的是实用功能，比如游戏。
②年龄：由于不同年龄断的人所处的环境和所从事的职业不同，因此对PC产品的需求也存在差异化。
我们将消费者按照年龄划分为低年级学生,高年级学生，专业人士、一般私人用户、家庭用户和年长消费者。
下面是我们对不同年龄的消费者的需求进行的细分：用目的年龄●低年级学生：于儿童对于电脑产品的购买可以归因于父母亲的购买，他们主要是为了让儿童能够很好的学习，所以儿童电脑主要是在学习方面的功能对其他的功能要求较低，并且对于笔记本电脑要求质量较轻。
●高年级学生：这一年龄断的学生一般在18到25岁，他们之中购买电脑有的是父母出钱还有一部分是自己花钱购买,他们对电脑产品的需求很大，由于大学生所处的环境和大学生消费特点，大多数大学生是喜欢追随潮流，并且产品的多功能要求较高,更新换代较快，另外，由于大学生的专业要求，对某些与专业有关的功能有所要求，例如工程制图，软件开发.。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“戴尔咨询”品牌资质分析报告
尊敬的用户：
随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“戴尔咨询”品牌，及“商务服务-工商管理,商务服务-市场营销”行业，戴尔咨询的品牌分析报告如下：
目录
一、戴尔咨询品牌商标分析
1、行业注册分析
1.1 商务服务-工商管理行业注册分析
1.1.1 商务服务-工商管理行业品牌注册量
1.1.2 戴尔咨询品牌在商务服务-工商管理行业的主要注册情况
1.1.3 商务服务-工商管理行业下戴尔咨询同名品牌的主要竞争对手
1.2 商务服务-市场营销行业注册分析
1.2.1 商务服务-市场营销行业品牌注册量
1.2.2 戴尔咨询品牌在商务服务-市场营销行业的主要注册情况
1.2.3 商务服务-市场营销行业下戴尔咨询同名品牌的主要竞争对手
2、戴尔咨询品牌商标注册分析
2.1 商务服务-工商管理,商务服务-市场营销行业类别分析
2.2 戴尔咨询品牌在商务服务-工商管理,商务服务-市场营销行业的保护现状
3、戴尔咨询品牌字样在各行业的注册情况表
二、戴尔咨询品牌域名分析
1、全球知名品牌案例
2、戴尔咨询品牌域名匹配分析
3、品牌域名注册概况
4、Typo域名
1.2.2 -。