天津市钢管公司中学践行“以人为本”的发展理念
天津市教委关于培育和践行社会主义核心价值观进一步加强中小学德育工作的实施意见
天津市教委关于培育和践行社会主义核心价值观进一步加强中小学德育工作的实施意见文章属性•【制定机关】天津市教育委员会•【公布日期】2014.05.29•【字号】津教委[2014]40号•【施行日期】2014.05.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】教育综合规定正文天津市教委关于培育和践行社会主义核心价值观进一步加强中小学德育工作的实施意见（津教委〔2014〕40号）各区、县教育局，各直属学校，天铁集团教委：为全面落实《中共中央办公厅关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》（中办发〔2013〕24号）、《教育部关于培育和践行社会主义核心价值观进一步加强中小学德育工作的意见》（教基一〔2014〕4号）和《中共天津市委办公厅关于培育和践行社会主义核心价值观的实施意见》（津党办发〔2014〕6号），充分发挥学校在培育和践行社会主义核心价值观中的主渠道作用，结合我市中小学德育工作实际情况，提出如下实施意见。
一、充分体现时代性，加强中小学德育的薄弱环节1.加强中华优秀传统文化教育。
教育部门和中小学校要认真开展"中国梦"主题教育活动、"爱学习、爱劳动、爱祖国"教育活动、"民族精神教育月"活动、"学习优秀文化、传承传统美德"主题教育活动。
创新中小学时事教育，举办形式多样的时事课堂展示活动。
积极探索开展中华优秀传统文化教育、中国特色社会主义宣传教育的有效途径，进一步增强时代性、规律性、实效性，引导学生增强民族文化自信和价值观自信；引导学生逐步树立中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信；引导学生自觉将个人理想与祖国发展紧密联系起来，为个人幸福、社会进步、国家富强而不断成长。
2.加强公民意识教育。
教育部门和中小学校要深入开展公民意识教育，增强国家认同，通过法制教育和思想品德教育，引导广大学生了解公民的基本权利与义务。
以人为本 健康第一——天津市武清区“一校一品”建设促学校体育全面发展
以人为本健康第一——天津市武清区“一校一品”建设促学校体育全面发展左毓红;陈喆【期刊名称】《天津教育》【年(卷),期】2018(000)005【总页数】2页(P26-27)【作者】左毓红;陈喆【作者单位】;【正文语种】中文40名学生同时摇动20根12米长绳，其他学生则敏捷地钻进大绳圈里，轻快地跳起，又稳稳地落下……由武清区王庆坨镇六街小学的学生们表演的这个被称为“天罗地网”的花样跳绳，令人叹为观止。
每天大课间，伴随欢快的音乐响起，五颜六色的跳绳在空中飞舞，该校600多名师生组成六大方阵，成为校园一道亮丽的风景：低年级学生处于起步阶段，玩的是一带一跳、单人旅行跳、双人连锁跳、长绳一字跳、长绳五步跳等基本花样；中年级学生基本功已经扎实了，表演的是一带二跳、多人旅行跳、基本车轮跳、双人协同跳、趣味旅行跳、长绳绳中绳等花式跳法；高年级学生技巧纯熟、速度赛风，他们练习的是多人车轮跳、绳中绳旅行跳、交互绳、多角跳……学生们在跳绳中锻炼了体魄，也收获了快乐童年。
人手一绳，跳出健康，炫动校园。
作为“全国跳绳示范学校”，王庆坨镇六街小学坚持以花样跳绳为特色项目，自2015年起连续三年举办跳绳节，帮助学生有效地提高了跳绳技能，提升了身体素质，也促进了学生良好习惯的养成和综合素质的提高。
近年来，武清区的许多学校都像王庆坨镇六街小学一样深入普及阳光体育校园文化，狠抓“一校一品”建设，学生们玩得高兴、学得主动，身心健康全面发展。
阳光体育，健康成长多年来，武清区学校体育工作始终坚持“以人为本、健康第一”的教育理念，坚持把增强青少年体质、促进青少年健康成长，作为全面落实立德树人的根本任务、全面实施素质教育的重要内容。
在区教育局的领导下，各校广泛开展阳光体育运动，加强健康知识教育，认真开展大课间体育活动，以丰富多彩的体育竞赛活动为突破口，以求真务实的课堂教学为切入点，扎实有效地推动学校体育向纵深发展，全区体育教学质量和运动成绩不断提高，学生体质和健康水平也随之提升。
人才培养的经验
人才引进、培养的经验天津钢管集团有限公司是我国最大的石油管材生产基地。
是国家“八五”重点建设项目，1993年进入试生产，1996年1月1日正式投产。
经过持续不断的技术改造和创新，使技术装备始终保持了世界先进水平。
成为以无缝钢管为主业，兼有彩色涂层板、高压气瓶、大型钢结构件等多业并举的集团公司。
从设计能力60万吨钢、50万吨无缝钢管发展到2005年产钢157万吨，无缝钢管142万吨和石油套管94万吨。
使一个“大无缝”变成三个“大无缝”，加速了石油套管国产化进程，实现了建厂初衷，成为我国参与国际竞争的行业主力军。
集团公司“十一五”的奋斗目标是要成为我国的“百强企业”，要成为钢管行业的“单项冠军”，创建世界一流企业。
公司现有4423名技能操作人员，已有2890人经过了技能鉴定。
其中高级技师11人，技师87人，高级工1186人，高技能人才达到了29%。
培养出了一大批以中华技能大奖获得者李刚为代表的高素质、高技能人才群体，为生产世界一流产品，走向国际市场奠定了基础。
一、制定政策，树立典型，促进尖子人才和岗位能手脱颖而出。
通过在工作中压担子、给任务，创造学习机会和条件，涌现出了中华技能大奖得主----李刚这样的先进人物。
通过开展向李刚学习的活动，促进了更多的优秀技能人才成才。
公司还制定了《专家技术人才、尖子技术人才和岗位能手选拔奖励制度》，在专业技术和岗位操作人员中开展专家技术人才、尖子技术人才和岗位能手选拔奖励工作。
每半年进行一次动态的选拔评比，截止2005年底，评出尖子技术人才106人，岗位能手660人，分别以每人每月500元和200元的标准兑现待遇。
制定了培训管理制度并严格执行，保证了培训工作有章可循，有效开展。
二、坚持不懈的培训工作促进了操作人员技能水平的提高和快速成才。
采取多种培训形式，扎实有效地为提高员工的素质不懈的努力。
十五期间，累计完成培训15 97万人次，使用教育培训经费978万余元。
天津港企业文化手册
天津港企业文化手册目录第一部分天津港企业文化识别系统1.1 天津港企业文化理念识别系统企业文化建设三大目标：一是要建设成为一个兴旺和谐的大家庭,使每位员工在天津港都有归属感、安全感和荣誉感;二是要建设成为一支训练有素的军队,有铁的纪律、雷厉风行的工作作风和一往无前的气势;三是要建设成为一所大学校,使每一位员工在天津港都能够学到知识、增长才干、树立信心;“四项基本要素”即：天津港企业文化要体现追求卓越、以人为本、民主性、包容性;1.1.1 天津港的企业文化宣言我是天津港人,我的内心,期待港口的发展我是天津港人我用双肩,承载社会的期盼回首过去,几代人的梦想已经成真,展望未来,一流大港靠我来实现我是天津港人,我的内心,渴望个人的成就我是天津港人我用双手,集散中外的文明回首过去,百年历史文化已经积淀,展望未来,快乐之家靠我来构建1.1.2 天津港“鼎”文化体系经过几年的系统建设,天津港建立起了以“中华鼎”为象征的企业文化体系;形成了“道为核、鼎为形、聚为神、力为果”的文化地图,引领天津港的发展;企业文化在天津港持续稳定发展中的作用如同中华传统文化中“鼎”的地位,显赫而重要;“鼎”三足两耳;天津港企业文化建设的“三大目标”：把天津港建成一个兴旺和谐的大家庭、一支训练有素的军队和一所培养人才的学校,犹如鼎之三足,成为支撑天津港发展的文化根基,体现了平衡性;“家庭观”强调主人翁意识,追求的是和谐,培育的是自我管理型团队;“军队观”强调令行禁止,讲求的是有序,培育的是功能型团队;“学校观”,强调知识为导向,讲求的是创新发展和持续改进;天津港核心价值理念“发展港口、成就个人”犹如鼎之两耳,成为天津港可持续发展的强大源动力;企业发展是个人发展的前提和支撑,个人发展是企业发展的源泉和动力;个人,不仅指员工,还包括客户、供应商等相关利益主体；不仅指个体,还包括员工之间,员工与客户之间形成的团体;天津港的大发展,能够给大家提供一个舞台,能够使员工在这个舞台上展示自己的才干,实现个人的发展;能够使顾客、股东、供应商以及其他利益相关者获得收益和回报的平等机会;“两耳”的背后是非常淳朴的经营哲学：企业如何对待员工,员工就会如何对待企业；员工如何对待顾客,顾客就会如何对待企业;所以,天津港人确立了“以人为本”的经营理念,发展港口、成就个人是对天津港文化特质的精准阐释;“鼎”作为“和五味之宝器”,在“三大目标”的支撑和“发展港口、成就个人”核心价值理念的引领下,中腹容纳的是天津港实施战略规划、完善企业制度、规范员工行为过程中所体现出的“以人为本、追求卓越、民主性和包容性”四项基本要素,体现出的是以“创建世界一流大港、员工快乐之家”为企业愿景、以“承载社会期盼、集散中外文明”为企业使命的社会责任感和使命感;宽阔的中腹保证这里财富足够丰富,足以与社会分享,与员工共享,并在分享与共享的过程中传播中外文明与文化,满足社会各界的期盼;“鼎”文化所蕴涵的内涵天津港企业文化的基本特征是“鼎”文化,“鼎”文化在天津港有四层含义：革故鼎新：鼎可以引申为创新和发展,天津港始终对环境变化保持快速的反应能力,在从容中保持警觉,在有序中保持敏锐,这是天津港持续健康稳定发展的不竭动力;一言九鼎：鼎代表着诚信;鼎文化的中心点就是寻求真诚和构建信任,这是天津港的团队得以形成的纽带;大名鼎鼎：鼎乃国之重器,是中华文化的重要标志,具有“显赫”、“重要”等意义;天津港要打造着名的国际港口运行商,与我们要塑造的文化品牌是相辅相成的;鼎盛发达：在鼎文化的支撑下,天津港将实现科学发展、和谐发展、率先发展,建设世界一流大港;鼎文化所体现出的企业哲学和企业性格：天津港的“鼎”文化,包含着“发展”、“人本”、“卓越”、“和谐”的企业哲学,体现的是天津港诚信、责任、稳健、开放的企业性格,倡导和谐理念、培育和谐精神,为形成企业共同的理想信念,激发企业的活力、创造力和感召力,构建和谐天津港提供了智力保证和文化支撑;“鼎”文化体系所涵盖的十大理念企业愿景：世界一流大港员工快乐之家企业使命：承载社会期盼集散中外文明核心价值：发展港口成就个人企业精神：团结开拓超越自我企业作风：令行禁止务实高效管理理念：以人为本科学管理人才理念：辟广阔天地聚八方良才市场理念：市场为导向功能占先机服务理念：服务是生命满意是追求环保理念：建设生态港口共享碧海蓝天1.2 天津港企业文化视觉识别系统1.2.1 标识及内涵天津港标识为圆形,中间是一艘帆船,下方为水纹,水纹由粗渐细将帆船围成一个圆环,通体为白色;中间底衬呈海蓝色渐变,产生出透光效果;外圈是黑色底衬,内外环边沿呈凹凸形状,具有立体效果;外圈上方为“天津港”英文书写体,下方为“天津港”中文书写体,均为白色;天津港标识由天津港地形演变而来;中间帆船船体为南疆港区地形,船帆为北疆港区和规划港区地形,由水纹围成的圆环表示天津港港区集中在一定区域内;蓝色底衬为深邃的大海,白色水纹恰似海上跳动的浪花,蓝白相间象征通往世界各地的海洋;外圈象征地球,表明天津港航迹五洲、通达全球;黑色代表港阔水深和历史悠久,象征天津港是一座国际化、现代化百年深水大港;整个图案寓意天津港乘风波浪,扬帆远航,欣欣向荣,兴旺发达;1.2.2 基础要素和应用要素1.3 天津港企业文化行为识别系统员工手册、职业道德规范、文明礼仪手册图片第二部分天津港企业文化建设实施意见为了适应天津港进一步发展的要求,努力塑造具有港口行业特色的企业文化,根据天津港关于深化改革加快发展的若干意见精神,提出加强企业文化建设意见如下：2.1 加强企业文化建设的重要性和必要性2.1.1 企业文化是企业在长期生产经营和管理活动中形成并倡导的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和;它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等;天津港作为大型国有现代化企业,不仅应该具有先进的生产力,而且需要建设优秀的企业文化;2.1.2 优秀企业文化是先进文化的重要组成部分,是企业发展的动力之源、活力之本、制胜之策;亿吨大港的实现,标志着天津港生产建设和改革开放步入了新的发展阶段;面对新形势、新任务以及实现2010年发展目标的新要求,加强企业文化建设刻不容缓;通过引进先进的管理理念,培育和建设优秀的企业文化,形成与亿吨大港地位相适应,有利于提高港口核心竞争力和企业管理水平,有利于员工健康成长的良好环境;这是保持天津港生产建设持续快速增长的需要,是进一步巩固亿吨国际大港地位,实现新的跨越发展的需要;2.1.3天津港在长期的经营实践中,已经具有了比较深厚的企业文化积淀;通过多年理论上的探索和实践中的初步尝试,全体员工思想认识不断提高,企业文化基本构架逐步成型,为促进港口经济快速发展起到了积极作用;在天津港生产建设实现新的跨越发展和市场竞争压力不断加剧的新形势下,本着与时俱进的精神,有必要对天津港企业文化进行认真总结,通过积极挖掘和提炼天津港企业文化精髓,使传统企业文化在充分整合的基础上,融入当代先进的价值观念和经营理念,形成富有时代特征和天津港特色的企业文化;2.2 企业文化建设的指导思想和基本原则2.2.1企业文化建设的指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六大精神,围绕港口生产建设中心,坚持“以人为本”管理思想,与现代企业管理和港口发展战略相一致,与思想政治工作和精神文明建设相融合,通过深化天津港精神、优化经营理念、塑造对外形象、加强职业道德建设、规范员工行为和活跃文化生活等方式,建设与现代化国际化深水大港相适应的优秀企业文化,推动港口事业全面、健康、持续发展;2.2.2 企业文化建设的基本原则要以港口生产建设为中心;服务于港口经济工作,促进生产建设不断发展,是企业文化建设的根本任务;天津港企业文化建设,必须贯穿于港口生产建设和改革开放之中,发挥导向、凝聚和渗透功能,为港口发展注入新的活力,促进企业取得最佳经济效益;与管理工作相融合;企业文化是直接作用于企业管理及员工行为的管理实务,必须把企业文化倡导的先进思想、经营理念和职业道德融入企业管理之中;通过加强企业文化建设,促进企业各项管理制度和管理机制不断完善,以无形资产盘活有形资产,进而实现人力资源管理的最优化,工作效能的最优化,服务质量的最优化,员工参与管理的最优化;要坚持“以人为本”;“人本管理”是企业文化建设的出发点和落脚点,是建立优秀企业文化的重要基础;要充分发挥全体员工在企业文化建设中的主体作用,激发每个人的积极性、主动性和创造性;通过尊重、理解和关心员工的物质利益和精神生活,增强企业的凝聚力;要体现天津港特色;独特性是企业文化的鲜明特点;我局的企业文化,要根据港口行业自身规律和内在要求,努力培育和创建富有个性化的企业文化,形成在国际、国内具有广泛影响力的知名品牌和无形资产,树立独具特色的企业形象;要坚持统一性与灵活性相结合;统一性原则是企业文化建设的基本要求;对企业文化建设的基本内容,全局上下必须步调一致,形成统一的文化模式、价值理念、行为规范和对外形象,保持天津港企业文化的一致性;在贯彻落实局总体要求的前提下,各单位可结合实际,采取灵活多样的方式方法,推动企业文化建设向广度和深度发展;2.3 天津港企业文化建设的内涵2.3.1 天津港企业文化是在长期经营实践中形成、领导层提倡、全局上下共同遵守的优秀文化传统和不断创新的价值观念以及行为方式,是与社会主义市场经济相适应,一套完整的文化建设体系;其内容构架为核心层、幔层和表层文化,具体体现为核心内容、幔层要素和外表形象视觉识别系统;2.3.2 天津港企业文化核心内容,是天津港企业文化的集中体现;依据我局行业特点和时代发展要求,经提炼暂表述为“发展港口成就个人”;该核心内容还需要广泛征求员工意见,最终予以确认;发展港口就是要“不断把天津港做大、做强”;牢牢把握发展这个企业的第一要务,坚持以建设现代化、国际化深水大港为目标,不断拓展港口功能,扩大生产规模,增强港口综合实力,与时俱进,勇立潮头,始终保持强者风范；要牢固树立“客户需求就是我们的追求”的经营理念,把满足客户需求作为服务工作的最高标准,不断深化对“优质服务是天津港生存和发展的生命线”思想的认识,让客户满意在天津港；要大力发扬团结奋斗的优良作风,凝聚员工的意志和力量,形成加快港口发展的强大合力；要勇于开拓创新,务实进取,追求卓越,不断开创港口发展的新局面;成就个人就是在港口发展壮大的同时,为员工搭建施展才华,实现自我价值的舞台;员工为企业创造效益,企业为员工提供机会;员工是企业的主人,也是企业的重要资源,要充分信任并尊重每一名员工,努力创造公正、客观、公平的内部环境；要建立“上岗靠竞争,收入靠贡献”的激励机制,使员工的积极性和创造性得到充分发挥,使每个人的自身价值得到体现,使员工收入随着企业发展得到提高,使员工利益与企业同呼吸共命运,推动企业持续、健康、快速发展;2.3.3 天津港企业文化幔层要素,是天津港企业文化建设的重要组成部分,它主要体现为员工行为规范、企业内外环境、企业管理制度、企业组织机构和企业文化管理五个要素;员工行为规范：包括公民基本道德规范、岗位职业道德规范、文明礼仪守则、岗位工作标准等;企业内外环境;内部环境包括培植价值理念、创造融洽氛围、环境容貌整治等；外部环境包括处理公众关系、掌握社会道德标准、保持与生态环境和谐等;企业管理制度;包括管理原则、制度建设、工作流程等;企业组织机构;包括领导体制、机构设置等;企业文化管理;包括企业文化模式、实施推动方案、检查考核评价等;以上五个要素,将随着天津港的发展不断调整、充实和完善,从而保证企业文化建设走上规范化、制度化轨道;2.3.4 天津港企业文化形象视觉识别系统形象视觉识别系统是天津港企业文化的外在体现;它包括基础设计系统和应用设计系统;基础设计系统：标志形象、标准色彩、企业名称、宣传口号、专用书体等;应用设计系统：公用标识、办公用品、公关事务、机械设备、员工服装、标识组合等;以上形象视觉识别系统,需要委托社会专门机构,按照天津港提出的要求进行科学设计,并经过一定程序确认后予以推行;2.4 天津港企业文化建设的实施2.4.1 用宣传网络传播加强企业文化建设必须采取多种形式,广泛开展宣传活动,大力营造良好的企业文化氛围;要通过天津港湾、局电视台、计算机网络等各种宣传阵地,广泛宣传企业文化建设的重要意义,传播企业文化建设的基本知识和基本内容,扩散企业文化的核心价值观念,积极反映全局企业文化建设的实践和成果;要以推行天津港形象视觉识别系统为切入点,编写企业形象视觉识别系统说明书,对员工进行形象视觉识别系统的直观灌输,形成视觉上的声势和冲击力;积极拓展多渠道对外宣传,提升天津港社会形象,扩大对外影响,树立企业品牌;2.4.2 用培训教育普及开展培训教育,统一思想,深化认识,促进全体员工熟知、认同并自觉奉行天津港企业文化核心内容,是加强企业文化建设的重要任务;要通过分层培训和多种形式的教育活动,让企业文化核心内容深入人心,变成大家的共同纲领、共同标准和共同目标,时时刻刻影响员工的行为;要充分发挥局党校、培训中心和各级业余党校、政校的作用,对员工进行岗位职业道德和文明礼仪等行为标准的学习培训,实现全员对天津港行为规范的正确理解和切实把握;要积极培养学习型的文化氛围,努力造就一支适应新形势、新要求的学习型员工队伍;2.4.3 用规章制度约束按照企业文化建设要求,修订规章制度,规范工作标准,约束员工行为,是加强企业文化建设的重要途径;要针对天津港的实际情况,编制和推行员工守则和员工奖惩条例,让员工了解和掌握企业职业道德意识、道德标准、道德行为等行为准则,使员工受到熏陶和潜移默化的影响,从而自觉地调整自己的心态和行为,使之与企业所倡导的行为规范相协调、相一致;要积极推进天津港员工职业道德规范和天津港员工文明礼仪手册的落实,并按照企业文化建设的发展要求,进行重新修订补充和完善,使其更能体现行为文化的要求2.4.4 用先进典型引导企业典型是企业精神的代表,是企业核心价值观的生动体现,也是推动企业文化建设的重要力量;要通过对典型事件的培育和挖掘,树立起能够体现企业价值观的先进人物,使员工清楚企业提倡什么、鼓励什么;充分发挥典型事件典型人物的持续影响力,为员工提供榜样示范和企业价值观引导;企业各级经营者应身体力行,成为企业文化的积极倡导者、推行者和示范者;2.4.5 用思想政治工作保证企业文化与思想政治工作既有联系又有区别;共同之处在于坚持“以人为本”,调动员工的积极性;要发挥思想政治工作优势,提高员工思想政治素质,为加强企业文化建设提供思想保证;要注意区分思想政治工作与企业文化建设在工作方法、工作过程和工作范围等方面的不同内容和要求,既要有思想教育,又要有制度约束,二者应做到有机结合,切不可相互替代;2.4.6 用各项创建活动促进群众性精神文明创建活动是企业文化建设的有效载体;要继续深入开展以创建文明单位、争当文明职工、星级班组科室、职工之家和青年文明号等为载体的群众性精神文明创建活动,对内提高员工队伍整体素质,增强企业凝聚力,对外塑造天津港良好形象,增强企业竞争力;全面实施素质工程,提高员工的思想道德水准、科学文化水平、专业知识技能和现代心理素质,加速培养和造就一批适应市场经济需要的员工队伍;2.5 加强企业文化建设组织领导2.5.1 成立组织机构局成立企业文化建设领导小组,局长任组长,局党办、行办、企发处、人教处、宣传部、局工会、团委为成员,负责对企业文化建设工作的规划、指导和推动;领导小组办公室设在宣传部,负责日常组织、协调、推动和评价工作;各基层单位也要建立相应的企业文化建设领导小组,并设立专门机构,负责制定本单位的企业文化建设规划、目标、措施和日常组织管理工作,保证企业文化建设任务落到实处;2.5.2 建立工作机制建立党政共同负责,党政工团齐抓共管,主管部门协调推动,广大员工积极参与企业文化建设的工作机制;要将企业文化建设的各项任务落实到各个方面,明确目标和责任,各尽其职;行政部门要认真修订和完善企业各项规章制度,适应企业文化建设的总要求;党群部门要积极发挥保证作用,围绕加强企业文化建设,开展党的建设和宣传思想工作,落实民主管理制度,组织开展各类文化体育活动,提高员工身体素质,丰富员工精神生活,营造良好文化氛围;要进行适当的物质投入,保证企业文化建设必要经费的使用;2.5.3 明确阶段任务2003年宣传推动;全面开展企业文化宣传教育活动,明确加强企业文化建设的目的意义,统一员工思想认识；重点抓好天津港企业文化核心内容的宣传学习贯彻,做到普遍知晓、深入人心；制定并落实天津港员工守则和天津港员工奖惩条例,进一步规范员工行为；完成天津港企业形象视觉识别系统的策划和设计工作;2004年深入展开;积极推行天津港企业形象视觉识别系统,利用视听教育和多媒体宣传,形成统一识别系统的声势和冲击力；进一步修订有关制度文件,调整管理部门职能,形成符合企业文化建设要求的管理体制；大力加强港区环境建设和绿化美化工作,港口形象和文明程度得到明显提升;2005年完善提高;天津港企业文化全面形成,企业精神得到弘扬,企业核心价值观已成为员工的自觉行为；天津港企业文化被广大用户认可,港口文化名牌效应在社会上产生一定影响；开展企业文化评价活动,了解和掌握企业文化建设成果及存在问题,制定措施加以改进、完善和提高,使我局企业文化建设步入良性发展轨道;天津港关于加强企业文化建设的意见是在深入调查研究、广泛征求意见的基础上形成的全局性指导文件;各单位要依据上述意见,结合本单位实际,细化落实方案,努力推进天津港企业文化建设不断深入开展;。
“钢管航母”乘风破浪——天津钢管有限责任公司以世界一流企业为目标努力拼搏进取纪实
２０ ００年实现扭亏为盈．升天津钢管公司是个严峻的考 验。债转股金额 １５３ ４ 亿元， 转股后仝年减少利息支出７０ ．６ 亿元， 经审计评估、 核实资产后， 每年少提折旧２８ ７亿元。 也 就是说 ， 国搴通过债转股， 每年给钢管公司减少支出９９ 亿 ３ 元， 从而为钢管公司步入良性循环创造了极好的条件： 同时， 公司也清醒地认识到， 受不能躺在债转股政策上图安稳， 否 则仍摆脱不了日境。按照财务两别计算，１９ ９９年实际亏损
Ｏ４ ． ２记 元
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为中心趵营销策略和机制， 在全国各大油田揶建立了销售服
商品流揶纳凡了财务邵门的监控之中。而且， 进步椎广到了 各二级亘位厦作业区、 班组。套司还投资近３０ ００万元， 建设
务网络． 派销售人员和技术人员常驻油田， 跟井服务。 所有销
售人员均实行了风险抵押销售，个人最多交纳风险金达到３ 万多元． 并按销售业绩拉开了分配差距， 调动了他们的积极 性 ００ 石油套管的国内市场占有率由上年的３％， ２０ 年， ６ 上 升到５ ％． Ｉ 占各油田国内套管采购量的６％瞳上。目前， ０ 钢 管套司的石油套管稳定地占 了国内２ 个陆上油田和部分 领 ４
对国 内 埽， 司强化 了髓奎方位 、 市 全过程为用户服 务
１．４ ３２ 亿元，Ｏｏ ２０ 年要实现扭亏为盈， 除了国家“ 债转股” 减 少的９９ 亿元吼外， ．３ 还必须依靠企业 自己的努力， 增加经济 效益 ３７ 亿元，包 ．３ 括：弥补债转股政策以外的亏损 ３３ 亿 ，１ 元；由于会计制度的改变， ００年比 １９ 年多支出的费用 ２０ ９９
“育德于心，成德于行”的教育实践初探
“育德于心，成德于行”的教育实践初探发布时间：2023-02-03T02:28:39.444Z 来源：《教学与研究》2022年第18期9月作者：宋春瑾[导读] 班主任是班级的组织者、建设者和引领者，在班主任工作中宋春瑾天津市实验中学滨海学校天津市滨海新区邮编300450摘要：班主任是班级的组织者、建设者和引领者，在班主任工作中，要把“立德树人”的根本任务落到实处。
本文基于“育德于心，成德于行，严在当严处，爱在过程中”的育人理念，利用主题班会明德、班级文化养德、良好习惯修德、校内外活动成德，同时家校结合，共育德智体美劳全面发展的时代新人，通过一系列教育实践，力求创设文明有序、积极向上、团结进取的优秀班集体。
关键词：班主任工作；立德树人；教育实践“国无德不兴，人无德不立”，党的十八大首次提出“立德树人”是党的根本任务，十九大进一步指出，要落实立德树人的根本任务，二十大再次强调育人的根本在于立德，因此我确定“育德于心，成德于行，严在当严处，爱在过程中”作为我的育人理念，通过严格要求学生，关心爱护学生，加强对学生的思想道德建设和引领，培养学生明大德、守公德、严私德，努力学习，积极奋斗，成长成为德智体美劳全面发展的时代新人。
初中的孩子正值青春期，自主意识不断增强，虽说班级学生大多数比较乖巧听话，集体荣誉感强，但同时还有一些需要高度关注的学生：多动者，稍不留意就左摇右晃；多话者，自律性不足小话不断；爱接话茬者，总希望突出表现自我但却干扰课堂纪律；没有目标者，学习上缺乏动力和信心；心理脆弱多疑敏感者，同学老师的无意一句话可能就会让其深受困扰。
面对一开始就较为复杂的班情，我始终相信办法总比困难多，既然开始了就要坚持，要做就要做好，决不放弃，我暗下决心一定要帮助孩子们逐一克服这些困难，让孩子们发扬自身优点，改掉不足，养成良好习惯，逐渐成长为严格自律、奋发向上，心中有目标，脚下有力量的好少年。
一、利用主题班会明德培养有德时代新人，首先应让学生明确什么是我们应该具备的良好品德与行为，因此，我充分抓住每周班会课的机会，设计一系列主题班会，从各方面对学生进行思想引领与指导。
以“领跑者精神”激活学校高质量育人体系
以“领跑者精神”激活学校高质量育人体系作者：叶卉来源：《天津教育·上》2022年第10期天津港保税区空港学校是天津港保税区管委会与天津市第一中学于2010年合作创办的一所九年一贯制学校，初步形成了以“领跑者精神”为内在动力的高质量育人体系。
一、以“领跑者精神”为内核的办学理念学校在传承天津市第一中学文化传统的同时，孕育了学校独特的办学理念内核：领跑者精神。
以“领跑者精神”为内核的办学理念，代表着一种奋发向上的精神追求，代表着新时代学校的实践创新，代表着学校为培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人，而“谋事在先，行动靠前”的主动进取。
围绕办学理念，学校凝聚形成了“一训三风”：校训——坚定正确的政治方向，艰苦奋斗的作风，自理自学的能力;校风——朴实敬德，求真正义;教风——正己修德，谨研善教;学风——自理自学，勇争第一。
二、释放管理改革的育人活力学校是一个育人系统，育人功能发挥得如何，不仅取决于其中的构成要素，如课程、教学、教师、学生等，而且取决于构成要素之间的碰撞。
管理改革对于育人具有很大的影响，因此学校围绕育人目标，重点进行了三个方面的改革。
（一）将育人管理权下移学校对学生成长空间的紧密度进行了深入的调查研究，发现对于学生成长成才影响最大的空间，主要集中在年级。
学校将传统管理的金字塔组织形式转化成扁平状组织形式，减少层级，权力下移，构建“年级组+教研组+专责小组”的三阶执行模块。
年级成为学校基层管理的核心，成为年级模块的领头羊，带领整个年级成为独立的管理和工作实体。
同时，学校选拔优秀的中层干部、青年骨干教师担任年级组长、教研组长和专责组长，给予他们有关调课、教研、专项工作、班级活动安排、综合实践协调等管理权限。
年级组、教研组和专责组以及学校其他各工作体之间，既具备充分的独立性，又保持高度的协调性，形成管理育人的组织架构。
（二）让学生参与学校管理学校将学生参与学校管理视为育人的重要途径，认为学生既是学校教育的对象，又是参与教育管理的主体。
天津市钢管集团股份有限公司生产实习报告
天津市钢管集团股份有限公司生产实习报告天津市钢管集团股份有限公司生产实习报告范本通过这次为期5周的生产实习，我对自动化在工业生产中的运用，工艺流程，工作对象，特殊的工程环境，自动化设备等一些自动化专业相关知识有了一个全新的认识和更深的理解，巩固了专业知识的同时，也使我对生产实际有了进一步的认知，增强了我的行业责任感。
在实习的这段日子里，也增进了同志间的友谊，培养了团队精神。
现在我将生产实习期间的一些专业认识，所见所闻和一些个人感想总结如下：天津钢管集团股份有限公司(TPCO)原名天津钢管公司，俗称“天津大无缝”。
它位于天津市滨海新区海河下游工业区，占地面积3.44平方公里，西距市区23公里，东距塘沽新港15公里，南濒海河，北靠京津塘高速公路和京山铁路，与天津滨海机场相距10公里，交通十分便利。
公司历经十余年的不懈奋斗由生产单一无缝钢管产品的专业厂发展成为集无缝钢管、不锈钢管、彩板、海绵铁、铁合金、铜线杆、铝线等多种冶金产品为一体的集团公司。
2005年生产管坯157万吨、钢管141万吨，销售收入完成210.65亿元。
公司坚持“三步走”总体发展战略，2004年公司提前一年实现“十五”规划的“三个100”奋斗目标(100万吨钢、100万吨材、100亿元销售收入),在提前一年实现第一步“三个一百”目标的基础上，2008年实现第二步“三个三百” (300万吨钢、300万吨材、300亿元销售收入)发展目标，2010年实现第三步“建成国际领先的石油钢管制造基地，成为具有国际竞争力的世界知名大型企业集团”的目标。
目前，2005年已形成产生146万吨无缝钢管，其中石油专用管材80万吨。
2005年上半年第三套机组投产后公司将形成160万吨的无缝钢管生产能力，无缝钢管生产能力居世界单厂产量之首，而且产品质量处于世界领先地位。
根据对今后市场的预测和公司发展的定位，天津钢管集团股份有限公司将办成以优质石油专用管为主的无缝钢管精品开发和生产基地，同时发展优质合金钢产品，企业向"专、精、特、新"方向发展，将公司技术中心建成新材料研制、开发中心。
行稳致远，进而有为，助推优质均衡发展
行稳致远，进而有为，助推优质均衡发展作者：郑丽莉来源：《天津教育·上》2021年第02期天津市北辰区地处京津黄金走廊，总面积478平方公里，下辖9镇7街，126个行政村，125个社区，常住人口近百万人。
北辰区政府紧紧围绕“遵循教育发展规律，办好人民满意教育”的总体目标，以天津市义务教育学校现代化建设为契机，坚持把教育放在改善民生和加强社会建设之首，注重落实政府职能责任，形成规划优先安排、经费优先投入、资源优先保障的良好局面，确立“均衡普惠、轻负高质、特色鲜明、人民满意”的北辰教育特色。
着眼五年，狠抓当前。
北辰区一步一个脚印地把发展蓝图变成生动实践，53所义务教育学校申报的106个创建专项中评估结果全部为合格以上，创建专项评估结果中18个优秀、74个良好、14个合格，2所学校创建专项全部优秀，圆满完成义务教育学校现代化标准建设创建任务。
一、落实“五大工程”，为现代化标准建设铺好路（一）以教育布局调整工程推动区域均衡发展按照乡村振兴和城镇化规划，编制义务教育学校布局规划，北辰区保障学校建设用地，严格执行学校建设标准，落实新建小区配套学校与首期建设的居民住宅区“五同步”制度，即同步规划、同步设计、同步建设、同步验收、同步交付使用，合理有序扩大城镇学校学位供给。
近五年，新增小学6所、中学2所，新增义务教育学位8940个，启动实施建设维修项目807个，其中85%的项目落户农村地区，有力提升各学校办学条件。
（二）以素质教育深化工程落实五育并举融合育人以素质教育为导向，着力促进学生德智体美劳全面发展。
一是坚持立德树人。
抓准抓实学校思政教育工作，成立北辰区学校思想政治工作委员会，建立区委区政府领导同志联系学校等制度;制定《关于建立完善北辰区教育系统培育和践行社会主义核心价值观长效机制的实施意见》，形成社会主义核心价值观和中华优秀传统文化教育“六进”机制。
二是坚持全面发展。
实施中小学校体育工作三年行动计划和体育艺术“2+1”项目，开展阳光体育运动，学生体质健康测试达标率逐年提升，拥有国家级校园足球学校24所;积极创建全国农村学校艺术教育试验区，深入推进艺术教育改革，逐步形成课堂教学、課外活动和校园文化“三位一体”艺术教育发展新模式。
公司先进事迹范文
公司先进事迹范文公司先进事迹范文篇1x公司创立于20__年x月x日，为国有团体企业。
20__年x月__日，响应国家号召，改制为股份制企业。
做为公司的带头人，__深知先进的管理既是企业生存的基石，又是企业发展的动力。
他始终秉持“以人为本”的管理理念，改制后的企业职工绝大部分来自原国有团体企业，为使职工从过去那种“吃大锅饭，躺安乐窝”的思想观念中尽快转变过来，他大刀阔斧改革人事制度，坚持“能者上，庸者下，任人唯贤”的用人机制，全面推行多劳多得、工效挂钩的工薪制度，大大增强了员工的紧迫感、危机感和竞争意识。
严格执行《公司法》，实行“经理负责制”，根除了过去部分职工存在的我是“股东就要当家”的本位思想。
管理人员都实行聘任制，严格按现代企业管理制度操作。
做为一个建筑施工企业的当家人，__深知安全生产及工程质量对企业的重要性。
他首先建立健全了公司安全保证体系，并制定了一系列相应的公司规章制度和管理方案。
对公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，并且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。
在日常的安全检查和管理工作中，他要求相关人员遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。
施工中，他要求管理人员必须坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。
他还十分重视工程施工质量，亲自制订创优方案，明确目标，落实职责，完善奖惩制度，保证工序到达标准要求。
他对公司所承建的工程的施工情景，都予以高度的关注，经常深入生产第一线，掌握第一手材料，有效杜绝了重大质量事故的发生。
公司施工的项目有多项获得了延边州样板工地、优质工程等荣誉。