“三基”创建检查试题库改

胜利油田“三基”创建暨第85次岗检考核验收试题库一、创先争优、“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动（8个）：1、2010年油田思想政治工作的主题活动是什么？2010年油田思想政治工作的主题活动是：以“更有力量，更强根基，更大作为”为主题，广泛开展“比学赶帮超”活动。

基本要求是：以“更有力量”为目标，突出作风形象、素质技能再提升，促进增强队伍的凝聚力、战斗力；以“更强根基”为目标，突出“三基”和精细管理工作；以“更大作为”为目标，突出多做贡献、敢于超越，把活动成效落脚到促发展、促和谐上来。

2.开展创先争优活动的重要意义是什么？深入开展创先争优活动，对于巩固和扩大学习实践活动成果，健全长效机制，抓好整改落实后续工作；对于激发各级党组织和广大党员的生机活力，保持和发展党的先进性，增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力、号召力，发挥党员的先锋模范作用；对于促进各级党组织和广大党员更好地联系和服务职工群众、始终保持同职工群众的血肉联系；对于推动党的建设更好地服务中心工作，促进采油厂持续有效和谐发展，都具有十分重要的意义。

3.创先争优活动的总体要求和目标分别是什么？采油厂开展创先争优活动的总体要求是：认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，坚持从实际出发，改革创新，务求实效，统筹推进党的建设和其他经常性工作，引导基层党组织和广大党员增强先锋意识，实践先锋使命，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员领导干部的示范表率作用和广大党员的先锋模范作用，把党的政治优势转化为发展优势，把党的组织资源转化为发展资源，为推动采油厂科学和谐发展提供坚强的政治和组织保证。

贯彻落实这一总体要求，关键是要把握好“推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织”的重要目标。

4.创先争优要以“比学赶帮超暨精细管理年”活动为载体，引导基层党组织创“四强”、党员争“四优”，把党组织建设成坚强堡垒、把党员培育成先锋模范。

5.创先争优活动的主题是什么？采油厂开展创先争优活动的主题是：围绕“更有力量、更强根基、更大作为”，持续开展“比学赶帮超暨精细管理年”活动，强“三基”、除“四害”。

“三基”是指基层建设、基础工作与基本功训练“四害”是指安全事故、质量事故、不稳定事件、腐败案件危害6.采油厂“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动实施方案指导思想：以党的十七大和十七届四中全会精神为指针，以科学发展观为统领，认真学习贯彻胡锦涛总书记视察油田时的重要指示精神，紧紧围绕采油厂科学和谐发展的中心任务，以“更有力量，更强根基，更大作为”为主题，以“双比双树、双学双练、双赶双赛、双帮双促、双超双创”为主要内容，以“建标、对标、追标、创标”为抓手，分系统、分层次、分岗位开展“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动，在全厂推动形成奋发进取、勇创一流、管理精细、挖潜增效、共促发展的生动局面。

活动内容：1.比正气树形象、比作为树红旗，在“双比双树”中营造奋发向上的竞争氛围；2.学传统练作风、学业务练本领，在“双学双练”中历练队伍精气神；3.赶先进赛能力、赶标杆赛水平，在“双赶双赛”中形成你追我赶、竞相发展的良好局面；4.帮后进促提高、帮困难促和谐，在“双帮双促”中营造团结互助、共同提高的协作氛围；5.超自我创佳绩、超强手创一流，在“双超双创”中提升各项工作水平。

7.采油矿“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动具体内容？指导思想：以党的十七大和十七届四中全会精神为指针，以科学发展观为统领，认真学习贯彻胡锦涛总书记视察油田时的重要指示精神，紧紧围绕采油矿科学和谐发展的中心任务，以“更有力量，更强根基，更大作为”为主线，以“创一流、夺红旗”为抓手，以“五比五学”为主要内容，分层次、分行业、分岗位开展“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动，弘扬好的管理传统、先进管理理念，不断提升全矿干部职工的“精气神”，推动形成全矿上下奋发进取、勇创一流、精细管理、共促发展的生动局面。

活动内容：强化“五比”，分出高低，不断提升争先意识；深化“五学”，营造风气，全面提升履职能力。

“五比”是指：比贡献、比精细、比安全、比和谐、比作风“五学”是指：学政治理论、学业务技能、学实践经验、学先进典型、五是学优良传统8.比学赶帮超暨精细管理年主题活动开展以来，采油厂、矿组织观看什么电视剧，学习哪三种精神？《亮剑》、《奠基者》，“亮剑精神”、“铁人精神”、“雷锋精神”二、2010年实事政治部分（4个）：1.2010年1月10日，采油厂召开了八届二次职代会。

采油厂党委书记王新东、厂长朱桂林对下一步推进精细管理，实现可持续发展做出了周密部署和明确要求。

2.2009年上报完成产量206.5万吨，交油气量193.7万吨，顺利完成上级下达的原油生产计划指标，连续十年实现产量平稳增长。

3.2010年厂团委开展的青年法制主题教育活动是什么？尊章守纪自青年始4.在团员人数不满3人的四级单位成立的团组织叫什么？团青工作小组5.2010年局、厂、矿工会开展的主题活动：管理局：比学赶帮超群众论坛活动。

采油厂：讲学比创群众论坛活动。

（一）讲传统讲责任，提升职工思想境界（二）学先进学业务，引领职工岗位成才。

（三）比干劲比提升，激励职工岗位建功（四）创佳绩创和谐，营造和谐发展良好氛围。

采油矿：一讲四比四学群众论坛活动。

一讲（一）讲传统讲责任，提升职工思想境界四比一是比贡献，在指标提升方面找差距。

二是比精细，在管理创新方面找差距。

三是比安全，在“我要安全”方面找差距。

四是比和谐，在维护稳定方面找差距。

“四学”一是学优良传统，增强干事创业的能力。

二是学业务技能，增强工作创新的能力。

三是学实践经验，增强解决问题的能力。

四是学先进典型，增强奋发进取的能力。

三、文化建设部分（11个）：1、新时期胜利精神是什么？从创业走向创新，从胜利走向胜利。

2、新时期胜利油田的共同愿景是什么？具体构想分为哪三个阶段？百年创新，百年胜利。

第一阶段——“十一五”期间原油年产量保持在2700万吨以上；第二阶段——胜利油田成立60周年的时候，实现“开发60年、探明60亿”，油气生产在较高水平上运行；第三阶段——胜利油田成立100周年的时候，实现“持续百年创新、建设百年胜利”，继续保持全国大油田的地位，创造胜利百年辉煌。

3、胜利油田共建共享理念的基本内容是什么？共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活。

4、油田“共同行为规范”的基本内容是什么？人人遵章守纪、事事讲求精细、时时注重创新、处处体现和谐。

5、胜利文化建设的“四要素”是什么？共同的愿景目标，共同的价值追求，共同的制度规范，共同的行为习惯。

6、2010年胜利文化建设的主要任务是什么？①以集团公司《企业文化建设纲要》为指导，积极构建共性与个性相统一、独具油田特色的胜利文化。

②以“油田与心田共建、文化与文明共创”为主导，大力实施“胜利心田”工程。

③以融入管理为目标，充分发挥文化对油田发展的引领和支撑作用。

7.中石化企业文化建设纲要指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。

基本原则：1. 源于实践，指导实践；2. 继承传统，注重创新；3. 突出共性，兼容个性；4. 全员参与，共同建设。

企业宗旨：发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工企业愿景：建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司企业精神：爱我中华、振兴石化企业作风：精细严谨、务实创新经营理念：诚信规范、合作共赢8、油田重点推进了哪四个方面的文化建设？执行文化、精细文化、创新文化、和谐文化。

9、基层家文化建设的“四聚”理念是什么？聚情爱家、聚力建家、聚心管家、聚智兴家。

10、“三老四严”的具体内容是什么？“三老四严”：对待革命事业，要当老实人、说老实话、办老实事，对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度和严明的纪律。

11、油田在新形势下致力于倡导和构建什么样的良好局面？心齐、气顺、劲足、家和。

四、“三基”工作部分（9个）：1、油田“三基”工作的具体内涵是什么？以党支部建设为核心、基层班子和班组建设为重点的基层建设；以岗位责任制为中心、《员工守则》和安全禁令为重点的基础工作；以岗位练兵为主要内容、素质升级和岗位成才为重点的基本功训练。

2、油田目前基层“三基”创建活动的载体是什么？达标、创优、争银、夺金。

3、中石化股份公司油田企业“五项劳动竞赛”活动的主要内容和奋斗目标分别是什么？主要内容：比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风。

奋斗目标：努力把油田企业基层单位建设成为本质安全型、质量效益型、学习创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型团队”。

（纳入中石化“五项劳动竞赛”考评范围的单位须学习掌握）4、基层党支部“三会一课”的内容是什么？党员大会、党支部委员会、党小组会和党课。

6、油田去年以来选树的“新时期胜利人的楷模”是谁？其精神内涵是什么？代旭升；扎根一线、恪尽职守的创业精神，科学求实、锐意进取的创新精神，淡泊名利、甘为人梯的奉献精神。

7、请简述金牌队“三个独有”和银牌队“三个过硬”基本条件的内容。

金牌队“三个独有”是指：独有的队伍优势，独有的攻坚优势，独有的品牌优势；银牌队“三个过硬”是指：过硬的队伍，过硬的管理，过硬的指标。

8、请说出你单位的团队精神和团队愿景是什么？团队精神：团队愿景：9、谈谈你对加强基层“三基”工作的意见和建议？五、生产经营管理部分（10个）：1.采油厂2010年面临着新形势新要求有哪些？①油田发展的形势要求我们成为稳产增产的生力军。

油田落实“打造上游长板”的重大部署，顺利接管西部38个区块、13.1万平方公里的勘探领域，为油田百年基业提供了更加坚实的资源基础，特别是总书记视察胜利油田时，寄语油田干部职工要“不断创造新的辉煌”，给油田发展带来了难得的历史机遇和坚定信念。

油田站在“大油田要有大作为、大企业要做大贡献”的高度，继续推进“三稳一保”阶段性目标以及“四个打造”、“四个构建”等新举措，发展走势喜人。

加之国家正式批准黄河三角洲经济开发，必将拉动经济社会快速发展。

在这种大势面前，滨南要有滨南的气魄，要有大思维、大手笔，淡化十年增产之功，多想连续超产之责，努力把我厂打造成为胜利东部油区稳产增产的生力军，绝不能辜负油田和职工群众的重托。

②自身发展的要求促使我们成为精细管理的典范。