保险：民营老板的风险

•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究
民营企业家的“帝王心结”
• 中国民营企业存在着“寿命不长”、 “企业管理水平跟不上企业发展速 度”等问题。主要文化原因是企业 家们总是认为企业是自己创办的， 企业的目标就是自己的目标，企业 就是自己的化身，习惯于树立个人 权威，搞家长制那一套。这种文化 风险对民营企业往往是致命的。 • 由于受中国传统的“学而优则仕” 思想影响，许多企业家都希望“商 而优则仕”。这严重影响了企业家 的独立人格的形成。他们总希望走 向仕途，认为做官才是最终归宿， 这也大大影响了企业家的根基，企 业很难永葆青春。许多民营企业家 虽然进不了官场，但也习惯于把官 场的那一套带到企业，形成企业内 部的官僚等级体系。个人高高凌驾 于这个组织体系之上，经常自己制 订企业制度而又破坏制度。用个人 设想代替企业规划，侵犯企业其他 利益相关者权益的事时常发生。这 大大影响了企业的生命力。
• 转行：一切从零开始
• • • 相比之下，在金融危机影响尚未见底的情况下，积极转行的倒闭企业老板们更让 人眼前一亮。 李焕超就是其中一个。尽管他仍不停强调：“转行不容易啊，而且彻底放弃(工厂) 感情上也是很难接受的。” 李焕超是少数改行的企业主之一，曾经生产出口服装的他现在在东莞常平镇办有 两家中型幼儿园，总共招收有500多名学生。去年11月份，这个600多人的工厂选择了 关闭。
聚财终究要散财
• 民营老板聚财最后还是为了 散财，关键是财怎么散，能 按不按自己的意愿去散？自 然散给下一代？变成税收或 则罚没散给国家？捐助慈善 散给孤儿？消费奢侈品散给 其他商人？包养情人散给二 房三房？赌博、吸毒散给黑 社会…… • 而其中最无奈的散财方式， 就是企业都还没有到有散不 完的财的时候，就因为诸多 风险而濒临倒闭。正如开始 看到的那些老板，也许都还 没来得及享受人生就要再次 走进风雨。 • 何必呢？何苦呢！
中国民营企业文化风险之七是“传统关来自文 化”• 讲究人际关系本是中国 的文化传统。这有利有弊。 人际关系是一种客观存在 的资源，处理得好，有利 于企业发展；处理不好也 会阻碍企业发展。如，有 的企业家习惯于找靠山、 拉帮派、搞小圈子，形成 诸如靠山文化、帮派文化、 圈子文化。有的为了与政 府官员拉关系，走行贿之 路；为了帮派、圈子利益， 搞财务利益不公平输送与 分配。这些最后往往都成 为葬送企业的“坟墓”。
• 中国社会历史上集权统治时 期漫长，没有民主和以人为 本的传统。对于许多民营企 业家而言，人治思想根深蒂 固，以人为本的观念淡漠。 而市场竞争靠的是人力资本 的竞争力，如果没有民主文 化、法治文化、以人为本文 化的支撑，企业就很难实施 市场经济下的人才资本战略， 也就很难摆脱“成长的烦 恼”，不是“短命”就是 “侏儒”。
民营企业家的“财富观念”
• 中国民营企业文化风险 的根源之一是企业家们 的财富观念。传统企业 家们对待财富是聚财观， 勤俭集聚财富一生留给 子孙，并不想大规模发 展企业，也不倾向于将 财富贡献于社会。随着 社会的发展，新一代企 业家们的聚财观念有所 削弱，做大做强想法有 所增强，但斗富、挥霍 财富的观念有所抬头。 这些都不利于企业家的 长远发展。
时，许多业务必须聘职业经 理人来做。由于中国市场经 济历史很短，高素质的职业 经理人缺乏，难免用一些 “低”素质的职业经理人。 这些经理人有的业务能力很 强，但道德素质太差；有的 道德素质还可以，但业务能 力不够。这样，民营企业就 掉进了“用人不当风险”陷 阱。有的民营企业老板雇用 了一些亲戚朋友做经理人， 虽然觉得所用之人不行，但 又顾及亲情或友情，陷入 “人情文化”的泥潭而不能 自拔。
民营老板的风险
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究
• 躲债：不敢在一地呆5分钟
• • 5月中旬，广东东莞常平镇黄泥塘工业区一家针织服装工厂停工已经近一年，门口 的空地已是蒿草丛生。门卫懒散地坐在传达室打着哈欠说：“停工之后就没见过老板， 欠债了，不知道躲到哪里去了。”这个时候，老板肖临泉为躲避债主，已过了近一年 的“猫鼠游戏”生活。 “我一直认为我的经营管理没问题，只是时运不好碰到金融危机。”这位曾经拿到北 京某名牌大学MBA学位的中年人，比一年前话少了很多。
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究
中国民营企业文化风险之四是“经验文 化”
• 中国的文化传统是重经验， 轻科学。对经营者来说， 经验固然重要，但要想在 市场竞争中取胜，光靠经 验是不行的，还需要科学 分析。民营企业家，特别 是第一、二代民营企业家， 由于当时的特定背景，他 们普遍没有接受过科学分 析训练，管理企业往往是 凭经验办事。这也是许多 民营企业失败的重要原因 之一。
民营企业家的“诚信有别”
• 中国民营企业的文化风险 的另一原因是诚信文化缺 陷。中国传统诚信文化是 重人际诚信而轻制度诚信。 表现在诚信上的内外有别， 官员为了统治的需要也经 常不诚信、讲假话。中国 有许多人只对关系好的、 近的人讲诚信，而对其他 人不讲诚信。如果企业家 们也秉承这种理念，就会 形成只顾小集团利益而不 顾大众利益格局，这与市 场经济是格格不入的，企 业的竞争力也会大大削弱。
•
中国民营企业文化风险之一是“鸡头文化”
• 如果民营企业是有几个合 伙人共同创办的，由于合 伙文化中的不良文化—— “鸡头文化”作祟，合伙 人都想做“鸡头”，不做 “凤尾”，不是精诚合作， 而是争权夺利，最后企业 被竞争对手轻而易举击败。
•
中国民营企业文化风险之二是“用人文 化” 当民营企业发展到一定规模
有什么办法能够确保这些民 营老板在聚财的时候不散财，散 财的时候按自己的意愿去散呢？
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究
中国民营企业文化风险之五是“近视文化”
• 即目光短浅。许多民 营企业怕“肥水”流 入“外人田”，不愿 意在人才投入方面进 行投资，怕自己花钱 培养的人才跳槽。这 种“近视文化”恶性 循环的结果是许多民 营企业人力资本竞争 力越来越低。
中国民营企业文化风险之六是“人治文 化”。
• 等待：经济何时好转
• 记者在柳市镇采访时正好碰上原“江龙印染”厂区恢复生产。早在去年10月，浙 江江龙控股集团因资金链断裂而破产，资产随后被拍卖。7个多月后，经过重组，新投 产的企业叫绍兴县广丰印染有限公司。“从5月15日起，工厂试运行，18日正式开工。” 绍兴县广丰印染有限公司常务副总李建法告诉记者：“广丰印染”的部分员工和企业 管理人员来自原公司。 事实上，根据记者调查，广东、浙江一带曾经倒闭破产的企业老板，目前有80%以 上还在等待经济露出好转苗头。
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究
中国民营企业文化风险之三是“家族制文化”
中国有悠久的“家族 制文化”传统和文化基因。 民营企业家们普遍以当家 长为荣，以家族兴旺为最 终目标。民营企业绝大多 数是家族制企业。家族制 企业在创业初期具有经济、 文化上的优势，但发展到 一定规模后，这种优势就 削弱了，甚至出现劣势。 因为家族制文化重血缘、 裙带关系，轻规范制度， 管理随意性很大，妨碍外 来人才和资本的引进。