招聘及录用流程管理制度知识交流
员工招聘管理制度及流程
员工招聘管理制度及流程员工招聘管理制度及流程【精选7篇】对于员工招聘管理制度及流程，你会写吗?来看看吧。
在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的员工招聘管理制度及流程，希望能够帮助到大家。
员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
公司规章制度招人流程
公司规章制度招人流程第一章总则第一条为规范公司招聘流程，加强人才引进工作，提高员工素质，创造良好的工作环境，特制定本规章制度。
第二条公司招聘流程应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合规性和效果性。
第三条本规章制度适用于公司所有职员的招聘工作。
第四条公司招聘流程必须遵循国家有关法律法规，尊重人才的知识、技能和潜力，实行择优录用。
第五条公司招聘流程的具体操作需要实行透明化，确保每位求职者的权益。
第二章招聘需求确认第六条各部门需根据本部门实际需求，提出招聘计划。
第七条招聘计划需明确岗位需求、数量要求、薪资待遇等相关信息。
第八条各部门需将招聘计划提交人力资源部门审批。
第九条人力资源部门需按照公司需求，确定招聘流程及相关规定。
第十条公司需将招聘信息发布至公司官方网站、招聘网站等相关渠道。
第三章招聘流程第十一条求职者需通过公司招聘网站或其他指定渠道投递简历。
第十二条公司需对投递简历进行初步筛选，符合条件的求职者需进行面试。
第十三条公司面试需根据招聘岗位要求，划分技能面试、专业面试等环节。
第十四条公司需对参加面试的求职者进行综合评定，确定最终录用人选。
第十五条公司需将录用结果通知求职者，并签订劳动合同。
第四章招聘管理第十六条公司需对录用人员进行全面培训，确保其能够胜任工作。
第十七条公司需建立完善的职业发展通道，为员工提供晋升机会。
第十八条公司需建立员工档案，定期进行考核评估。
第十九条公司需为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第五章处罚措施第二十条对违反公司招聘规定的应当严肃处理，涉嫌犯罪的应报警处理。
第二十一条人力资源部门需定期对招聘流程进行审核，发现问题及时处理。
第二十二条公司领导需对招聘流程进行监督，确保其合规性和效率性。
第六章附则第二十三条本规章制度自发布之日起生效。
第二十四条本规章制度最终解释权归公司所有。
第二十五条本规章制度如有补充或修改，需经公司领导审批。
以上便是公司招人流程的规章制度，希望公司员工都能严格遵守，共同维护公司的正常运营秩序。
员工招聘与录用管理制度
招聘与入职管理制度第一条、目的为进一步规范公司的人材招聘流程，保障人力资源的充足供应，明确招聘录取过程中的权限和职责，使招聘工作有序且高效进行，特参照国家法律法例，联合本公司的实质状况，拟订本管理制度。
第二条、合用范围本方法合用于公司所有岗位职工的招聘工作。
第三条、招聘原则1 、公正任用，知人善任：公正地对待所有职工，在招聘过程中，不得有民族、性别、年纪、地区、宗教崇奉等划分和鄙视(特殊岗位要求的除外)；2 、内部选拔为主，外面招聘为辅：为使公司职工有荣膺时机，职位浮现空缺时，第一考虑公司内部选拔，惟独当内部无适合人选时，才公然向社会招聘；3、宁缺勿滥、保证人员质量：在人事招聘过程中，以人员的综合素质和职位符合度为第一。
第四条、招聘流程1、职工招聘申请。
公司人员的招聘，由各部门经理提出兴许依据公司需要，经总经理赞同后由人事部负责招聘。
2 、招聘人员应先考虑公司内部人力资源充足使用的状况。
3 、招聘条件。
有以下情况时，方可对外招聘：①. 公司内部无适合人选或者人力资源不足时。
②. 需求量大，公司内部人力资源经调整仍不足时。
③. 需特殊技术或者专业知识的人材。
4 、招聘门路选择：①. 公司内部公然招聘；②. 依照互联网上的专业招聘网站发布招聘广告。
③ . 参加大型综合招聘会或者行业专业人材招聘会并发布招聘广告。
④. 经过大、中专院校校园招聘会招聘应届毕业生。
第五条招聘实行1 、行政人事部应在招聘过程中要求应聘者供应以下资料：①. 个人简历②. 应聘登记表③. 身份、学历、职称等证明④. 应届毕业生须供应成绩单2、初试。
初试由行政人事部负责，重视观察应聘者学习能力、理解能力、问题解决能力、工作经验等，并填写《面试评论记录表》。
切合要求者即参加岗前培训，内容包含公司文化，门店产品知识手册、商品陈设规范、收银流程等。
3、复试。
复试由各门店店长或者部门负责人负责，应聘门店岗位的人员就近安排至门店学习1-3 天，由各门店店长负责，重视观察应聘者在门店适应的状况以及业务娴熟度，合格者进入试用期；应聘总仓岗位的人员由各部门负责人进行复试，侧重观察专业技术，工作经验等，合格者进入试用期。
招聘管理制度及SOP流程
招聘管理制度及SOP流程一、招聘管理制度1.目的：确保招聘流程的合规性和公正性，以最大程度地符合企业的人才需求。
2.范围：适用于公司内部和外部的所有招聘活动。
3.责任分工：招聘管理应由人力资源部门牵头负责，各部门经理协助。
4.流程：a.需求确认：人力资源部门与招聘部门共同制定招聘需求和岗位要求，与相关部门经理进行确认。
b.职位发布：人力资源部门负责编写职位描述和发布广告，招聘部门负责发布到各大招聘平台。
c.简历筛选：由招聘部门负责对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
d.面试评估：招聘部门协调相关部门经理进行候选人的面试评估，包括技能测试和行为面试等。
e.背景调查：人力资源部门负责进行背景调查，核实候选人的资格和工作经历。
f.录用决策：由招聘部门和相关部门经理共同决定录用候选人。
g.录用通知：人力资源部门向候选人发出录用通知，并与候选人确认入职日期和薪资待遇等。
h.报到及培训：招聘部门协助新员工完成入职手续，并安排新员工的入职培训。
5.禁止行为：a.歧视性招聘：禁止因性别、种族、国籍、宗教等因素歧视招聘。
b.内部干预：禁止内部人员通过影响招聘流程来干预特定候选人的录用决策。
c.收受回扣：禁止招聘人员收受候选人或招聘中介的回扣。
6.培训与改进：定期进行招聘流程和策略的培训与改进，以不断提高招聘流程效率和质量。
1.需求确认：a.与相关部门经理沟通，确认招聘需求和岗位要求。
b.制定招聘计划和招聘广告方案。
2.职位发布：a.编写职位描述和招聘广告。
b.发布广告到公司网站和各大招聘平台。
3.简历筛选：a.对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
b.通知符合要求的候选人参加面试。
4.面试评估：a.协调相关部门经理进行候选人的面试评估，包括技能测试和行为面试等。
b.记录面试结果和评估意见。
5.背景调查：a.核实候选人的资格和工作经历。
6.录用决策：a.招聘部门和相关部门经理共同决定录用候选人。
招聘管理制度及流程
招聘管理制度及流程一、招聘管理制度1.招聘目标和原则：确保招聘符合组织发展战略和需求，遵循公正、公平、公开、竞争的原则。
2.招聘计划编制：根据组织战略和岗位需求制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、要求和时间节点。
3.招聘需求确认：由需求部门向人力资源部提供岗位需求的详细描述，包括工作内容、所需技能和资格条件等。
4.岗位分析和描述：人力资源部对每个招聘岗位进行岗位分析，明确工作职责、技能要求和培训需求等，并编写岗位描述和招聘简章。
5.招聘渠道选择：根据招聘需求和岗位特点选择合适的招聘渠道，如人才市场、招聘网站、校园招聘等。
7.简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和候选人的背景进行初步评估，选出符合要求的候选人。
8.笔试/面试：对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，评估其专业知识、技能和适应能力等。
9.背景调查：对笔试/面试通过的候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经验、信誉等。
10.体检：录取候选人需要进行健康体检，确保其能够适应工作岗位的身体条件。
11.录用决定：根据候选人的综合评估结果和体检报告，由人力资源部与需求部门联合决定是否录用。
12.录用通知和合同签订：向录用候选人发出录用通知，与其签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
13.新员工入职准备：协助新员工办理入职手续，包括签订合同、办理社会保险、开通工作账号等。
14.岗前培训：根据新员工的背景和需求，组织进行岗前培训，帮助其尽快适应新岗位。
二、招聘流程1.招聘计划编制阶段：制定招聘计划，明确岗位需求和招聘目标。
2.岗位分析和描述阶段：对招聘岗位进行分析和描述。
3.招聘渠道选择和广告发布阶段：选择合适的招聘渠道，并发布招聘广告。
4.简历筛选阶段：对收到的简历进行筛选，选出符合要求的候选人。
5.笔试/面试阶段：对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试。
6.背景调查阶段：对笔试/面试通过的候选人进行背景调查。
7.体检阶段：对录取候选人进行健康体检。
四S店招聘和录用作业流程新规制度
招聘和录用步骤制度一、职员招聘面试步骤：人员招聘现在关键有现场招聘、网络付费招聘、网络无偿招聘、校园招聘、内部职员介绍招聘，企业现在关键采取是网络付费招聘和现场招聘相结合方法。
1、人事聘用步骤应届生应聘面试社会人员应聘面试注：实习期标准上始于报到日期，结束于取得毕业证时；试用期通常为三个月，试用期间表现优异者能够合适地缩短试用期，试用期间成绩欠佳者，企业可延长试用期或给予解聘。
2、人员甄选、面试1、筛选应聘简历（1）人事专员在筛选应聘简历时，须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料通常从文化程度、性别、年纪、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
（2）符合基础条件者可通知参与复试（面试）。
2、面试程序：（1）人事专员引领参与面试者到面试办公室填写《职员档案记录表》，参与面试人员由行政人事经理进行第一轮面试。
行政人事经理面试初步经过后，通知用人部门经理进行复试。
3、有下列情形之一者，不得录用为本企业职员：（1）精神病史、传染病或其它重疾者（2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）统计者（3）未成年者或有欺诈行为者（4）曾在本企业被除名者（5）和其它企业劳动协议未到期者3、聘用标准企业在招聘职员时，坚持广开才路、多个渠道，先内后外、适用为主、合适贮备，系统专业、宁缺勿滥标准。
1、聘用条件（1）品行要求：有责任感，有爱心，遵守社会公德，无不良或违法行为。
（2）形象要求：身体健康，五官端正，口齿清楚。
（3）文化要求：中层及以上管理人员需含有大专以上学历，条件优越者可合适放宽；其它职员依据需要含有高中或中专以上学历，特殊岗位依据岗位描述要求确定。
2、招聘权限(1) 总经理、维修经理、销售经理、财务经理、管理部经理和零件经理由集团企业晋升或外部招聘，报集团企业决定录用。
(2) 企业中层管理人员由企业负责内部晋升或外部招聘，经总经理同意后报集团企业人力资源部立案。
（3）企业基层职员由企业自行招聘，经总经理同意后报集团企业人力资源部立案。
教师招聘与录用管理制度
教师招聘与录用管理制度近年来，教育事业的快速发展需要更多优秀的教师加入其中。
教师招聘与录用管理制度的完善对于提高教师队伍的素质，推动教育事业的发展具有重要意义。
本文将从招聘需求、招聘程序、招聘标准、公平选拔、录用管理等角度展开回答，全面讨论教师招聘与录用管理制度的重要性及发展方向。
1. 招聘需求随着普惠教育的推行，教师队伍的需求日益增长。
各级教育部门应该深入调研，根据学校规模、地区需求及未来发展趋势等因素，科学确定教师招聘指标的需求。
这样一来，可以对招聘目标进行明确，确保教育资源的合理配置。
2. 招聘程序教师招聘程序的透明性和规范性对于建立公平竞争的机制至关重要。
招聘程序要明确、标准化，包括招聘方式、报名条件、资格审核、笔试面试、体检等环节，确保每一个应聘者都有公平、公正、公开地进入选拔环节。
3. 招聘标准教师招聘的标准应该以有能力、有责任心、有创新精神、有教育理念的人才为导向。
除了专业知识和教学能力的考察，还应该注重应聘者的素质教育、综合素养、团队合作等方面的评价。
标准的制定需要既考虑学校教育理念的一致性，又要满足学科特点的差异性。
4. 公平选拔教师招聘与录用工作要遵循公平、公正、公开的原则。
选拔时要充分尊重每个应聘者的权益，确保他们有充分的发言权和公平的竞争机会。
应当建立考官评审制度，确保评选结果的公正性和公正性。
此外，公开选拔的结果也要及时公布，以提高透明度和可信度。
5. 录用管理成功入选的教师应该及时办理入职手续，并明确其工作职责和权限。
同时，学校应该建立健全的教师培训体系，为新教师提供必要的岗前培训，提高其教学能力和专业素质。
对于教师的表现与绩效，学校应该建立完善的考核评价制度，及时提供反馈，帮助教师不断进步。
6. 发展方向未来，教师招聘与录用管理制度应该向着更科学、更规范、更多样化的方向发展。
一方面，可以借鉴国外先进的教师招聘经验，结合国内实际情况进行改进；另一方面，可以运用大数据和人工智能等技术手段，提高招聘工作的效率和准确性。
招聘、入职、离职流程与管理制度
第一章招聘总则一：目的为优化公司人力资源配置。
为公司持续稳定与高效的发展提供人力资源保障，同时明确和规范公司的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，特制定本管理办法。
二：适用范围本管理制度适用于公司总部所有职位的招聘。
第二章招聘原则与标准一：公司的招聘应遵循以下原则∶1.机会均等的原则∶在公司出现职位需求时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会;2.全面考察和重点考察相结合的原则;招聘需由用人部门和人力行政部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查。
同时重点考察和公司战略、业务和文化密切相关的技能、素质和品性∶3.公平竞争与择优录用原则∶所有应聘人员处于公平竞争地位，同时根据面试评估结果择优录用;4.人岗匹配原则∶所录用的人员能力须与职位需求保持一致，达到人岗匹配的目的。
二：公司新员工录用条件为1.性别、年龄、学历、专业等基本情况符合申请聘用岗位的需要；2.身体健康状况较好，无精神病、传染病及相应病史，能够胜任聘用岗位的体力和或脑力劳动；3.品行端正，无打架斗殴、盗窃、抢劫、有赡养和或抚养能力而不尽义务等违法违规的不良纪录；4.作风良好，无吸毒、赌博、迷恋网络、酗酒等影响工作精力的不良习惯；5.自觉遵守公司的规章制度，服从领导、团结同事，对待工作能够认真负责，具有团队合作精神；6.其他需要强调的录用条件。
三、存在以下行为之一者，公司将不录用为新员工1.被依法限制民事行为能力者；（含未满18岁者）2.吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；3.贪污、拖欠公款或侵吞、侵占公司财物，曾被记录在案者；4.患有精神病或传染病者；5.因品行恶劣，曾被记录在案者；6.提供虚假入职信息、体检不合格者或对体检结果弄虚作假者；7.其它经本公司确认不适合者。
第三章：招聘职责一：人力资源部职责1.负责近期新员工入职及转正相关程序。
2.制订中长期人力资源规划。
3.制订、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
招聘及录用流程管理制度
招聘及录用流程管理制度一、招聘需求确定1.部门经理或相关负责人向人力资源部提出招聘需求，并填写招聘需求表。
2.人力资源部根据招聘需求评估部门预算，并与财务部进行协商。
二、职位描述和岗位要求1.部门经理或相关负责人提供岗位职责描述和具体要求。
2.人力资源部将岗位职责描述和具体要求进行整理，形成招聘岗位需求信息。
三、发布招聘信息1.人力资源部根据岗位需求信息，编写招聘广告内容。
2.招聘广告内容经过审核后发布在公司内部和外部渠道。
四、简历筛选1.人力资源部根据收到的简历，按照岗位要求进行初步筛选。
2.符合要求的候选人将进入下一轮面试。
五、面试1.人力资源部与招聘岗位的相关部门协调面试时间。
2.面试官根据公司设定的面试指标进行面试。
3.面试官根据面试情况填写评估表。
4.符合要求的候选人进入下一轮面试。
六、背景调查与考察1.人力资源部对候选人进行背景调查。
2.招聘岗位的相关部门负责人对候选人进行考察。
3.根据背景调查和考察结果，确定是否录用候选人。
七、录用决策1.人力资源部汇总面试评估表、背景调查和考察结果，并提交给相关部门负责人和高层管理人员。
2.相关部门负责人和高层管理人员讨论并做出最终的录用决策。
3.人力资源部将录用决策结果通知候选人。
八、录用程序1.人力资源部与候选人进行薪资谈判。
2.签订劳动合同，完成入职手续。
3.安排新员工的培训和入职事宜。
4.将新员工的信息录入公司人力资源管理系统。
九、保密及反馈1.所有与候选人相关的信息应保密。
2.招聘流程完成后，对招聘流程进行总结和评估，包括对候选人的反馈。
十、流程优化及持续改进1.定期评估招聘及录用流程的效率和准确度，并提出改进意见。
2.根据评估结果，对招聘及录用流程进行优化。
3.组织内部不断学习和改进，提高招聘及录用的质量和效果。
以上就是一个招聘及录用流程管理制度的范例，可以根据实际情况进行修改和完善。
一个有效的招聘及录用流程管理制度能够提高人才招聘的质量和效率，确保组织的长期发展。
招聘管理制度及sop流程范文
招聘管理制度及sop流程范文招聘管理制度及SOP流程一、招聘管理制度1. 目的和范围本招聘管理制度的目的是规范和优化公司的招聘流程，确保招聘过程公平、公正、透明，吸引和选拔到适合岗位的人才，为公司的发展提供良好的人力资源支持。
该制度适用于公司所有部门的招聘需求。
2. 招聘岗位规划招聘部门根据各部门的需求和发展规划，制定招聘岗位规划，并与各部门负责人进行确认。
3. 招聘策略制定招聘部门根据招聘岗位的要求和公司战略目标，制定相应的招聘策略。
招聘渠道包括但不限于：网络招聘网站、校园招聘、猎头服务等。
4. 岗位描述和要求招聘部门与各部门负责人协商确定招聘岗位的具体工作内容和要求，并制定招聘岗位的岗位描述和要求。
5. 招聘流程招聘部门负责组织和执行招聘流程，包括但不限于：岗位发布、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用等环节。
6. 人员选拔招聘部门根据招聘流程和岗位要求，对应聘者进行综合评估和筛选，并向各部门提供候选人名单。
7. 录用决策各部门负责人根据候选人的综合评估结果，进行最终的录用决策，并向招聘部门提供录用意见。
8. 录用合同签订招聘部门负责与录用的候选人进行录用合同的签订，并及时通知相应的部门负责人。
9. 新员工入职安排招聘部门负责新员工的入职安排，包括但不限于：办理员工档案、制定入职计划、安排培训等。
10. 招聘数据统计与分析招聘部门负责对招聘数据进行统计和分析，提供相关的报表和分析结果，为公司的人力资源战略提供参考。
11. 招聘流程持续改进招聘部门定期组织招聘流程评审会议，总结和分析招聘过程中的问题和不足，并制定改进措施，优化招聘流程。
二、招聘SOP流程1. 岗位规划a. 招聘部门与各部门负责人沟通、了解各部门的招聘需求。
b. 招聘部门根据各部门的招聘需求，制定招聘岗位规划。
c. 招聘部门与各部门负责人进行确认和调整。
2. 岗位发布a. 招聘部门制定招聘广告并发布到合适的招聘渠道。
b. 招聘广告包括岗位名称、岗位要求、薪资待遇等信息。
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核准审核制表
二阶类别管理类三阶
办法
招聘及录用流程管理制度编号
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1.0目的：
为了应对公司自身发展中出现缺员补充，突发人员需求，扩大编制以及储备人才的情况，给公司发展提供稳定有序的人力资源保障，特制定该说明书。
2.0适用范围：
公司负责招聘的相关人员。
3.0招聘需求：
3.1缺员的补充：因员工异动，按规定编制需要补充。
如因员工调动、退休、晋升等原因。
3.2突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。
如技术变革、或引进新工艺等。
3.3扩大编制：因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。
3.4储备人才：为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。
如大学毕业生、专门技术人才等。
4.0招聘政策：
4.1招聘工作原则：
1）公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。
2）考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3）择优录取。
4.2人员招聘规范化：人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
4.3招聘方式：内部招聘与外部招聘。
1）内部招聘：内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
2）外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
（注：职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘）。