最新48字执行真经
团执行四十八字真经
团执行四十八字真经执行48字真经分别为：执行前，决心第一，成败第二，在工作之前，我们要敢于承担责任，有一定要做好事情的决心和勇气，要有〈亮剑〉中的李云龙的亮剑精神，并且工作中全力以赴，最后即使失败了，虽败犹荣。
执行中，速度第一，完美第二，当今的社会，要想很快赢得市场，只有一个法宝，那就是快速占领市场，不要追求所谓的完美，没有什么东西是完美的，如果一味的追求完美，其结果就是做事的效率低，同时也被社会淘汰，A公司的产品有很多漏洞，但是占领市场的速度够快，等别人发现它的缺点时，已经赚到很多钱了，竟争对手B一味的追求完美，等他生产出所谓的完美的产品，A已经占领了大半个市场，等B的产品出来，A大降价，B就死光光了。
我们不能生产出所谓的十全十美的产品，我们只能生产出合适的产品。
所以，我们做事情也一样，不能过份的追求完美，完美的结果就是错失商机，就是拖延，其结果是可想而知的，执行后，结果第一，理由第二，企业靠结果生存，所做的事要能给企业带来结果，所谓的结果就是带来多少收入，多少商机等等，做的事事情再多，没有结果也是没有用的，不要说，我做了多少努力，做了再多的努力，没有结果也是没有用的。
没有结果就不要讲理由。
没有结果就要反思，为什么没有结果，怎么样才有结果。
对事的态度是，认真第一，聪明第二，做事情时，一定要认真做事，不要耍小聪明，自作聪明，投机取巧的结果事情是不能做好。
结果提前，自我退后，一切以结果为导向，有利于企业的整体利益，有利于团体利益，自我的利益退后，个人主义的结果就是损害整体利益，在为了整体利益要牺牲个人利益时，我们牺牲个人利益，保全整体利益。
锁定目标，专注重复。
看清目标，瞄准方向，简单的事情重复做，有利于达成目标的事情重复做。
每天改善一点点，每天比前天更进步一点。
把握8字方针领悟48字真经打造文化执行力完整PPT
锁定目标，专注重复！
什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就 是不简单，什么是不容易？把大家公认的非常容 易的事情认真地做好，就是不容易。
锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上。目标一 旦确定，一切归于简单。专注简单，每一天，每 一月，每一年，简单的事情重复做。
说书人的眼睛如何有“神”？
这个“神”是怎样来的呢？ 在黑暗中点一根香，然后眼睛
个不怕失败的Baby呢？
速度第一
➢ 每天，当太阳升起来的时候，非洲大草原上的动物们就开 始奔跑了。
➢ 狮子妈妈在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一 点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地 饿死。”
➢ 在另外一个场地上，羚羊妈妈也在教育自己的孩子：“孩 子，你必须跑得再快一点，再快一点，如果你不能比跑得 最快的狮子还要快，那你就肯定会被他们吃掉。”
点评：在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，这算 不算细节？严格说来，这件小事还不在X的工作范围内。 但X做了，并坚持把这个细节做到了极致。那些嘲笑他的 人中，肯定有不少人才华、能力在他之上，可是最后，只 有他成了董事长。
每一个人在内心深处都在重复着一个主题，我 很重要，所有的人都有一个本能“以自我为中 心”，但市场的真相是，决定我们价值的并不 是自己，而是我们服务的人!
一直盯着看，动都不能动， 几年下来，就有“神”了。
X执行的战略
➢ 执行前：敢！决心第一，成败第二 发展才是硬道理！
➢ 执行中：快！速度第一，完美第二； 让一部分人先富起来！
➢ 执行后：对！结果第一，理由第二；
！ 不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫
决心第一
曾经我给一家公司做培训，有一个女学员她设订的目标是 下一个月赚三千元。我说：“王女士，你能不能在一个月 内赚三万元呢？”他的头摇的像拨浪鼓一样说：“卢老师， 你别开玩笑了，一个月赚三万，我想都不敢想。”我从侧 面了解到她刚刚离婚，她和自己五岁的孩子寄居娘家相依 为命，买一套房子是她最大的心愿。于是我有问她：“王 女士，如果今天你回家发现你的儿子不见了，卢老师成了 绑匪，一张字条转到你的手中，上写：一个月赚三万元， 否则你将永远见不到你的孩子，你能不能完成呢？”她浑 身一颤，愣了近一分钟。我又说：“你那可爱的孩子正在 我的手里，我在打他，他浑身是血，他正在喊妈妈救救 我。”那女人走到我的面前，突然伸出双手抓住我，一字 一句无比坚定地说：“卢老师，我一定会在一个月内赚三 万元，一定会，一定。”后来，她给我打电话说：“卢老 师，谢谢你，我现在每个月收入四万元！”
48字真经之我见
48字真经之我见李强早在08年就拜读过锡恩公司顾问姜汝祥博士的《请给我结果》一书，之后我深深的感悟出“放下会拥有更多”的革命性体会。
2011年10月26日又亲临现场聆听了锡恩公司老师给我们带来的有关执行力的精彩课程。
温故而知新，我想就锡恩公司提出的“48字真经”谈谈我的感受。
我们三泰百子莲团队是一支刚刚组建起来的团队。
我们大家来自四面八方，曾经是各自的领域和岗位的精英和能手，也曾经做出过骄人的成绩。
但是，我们在几个月来的工作中并没有像我们当初想象的那样，得心应手，突飞猛进…表面上看，是我们经验不足、体系不成熟，但是，为什么我们会在很多的常规性工作上也连连的出问题呢…是什么原因？我们究竟差在了那？思来想去还是差在了执行力上，更准确的说，是差在了执行态度上。
第一，在公司层面、部门层面以及员工层面，各个层面都在以自我为中心，忘记了真正给我们发工资的并不是公司，而是客户（广义的）。
第二，分不清战略与执行的区别，在执行的时候，过多考虑非执行层面的问题。
比如，已经在执行了，还在想是不是应当做？在执行层面，一旦定下来，哪怕是错的，也要做到底！这才是正却的态度。
执行的逻辑很简单，或者说，凡是复杂的东西，注定不可执行。
正确的执行态度，归纳起来就是哪48个字：认真第一，聪明第二（8字方针）结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。
（16字原则）决心第一，成败第二速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
（24字战略）执行态度作为一种制度和文化，最基本的内核是什么？一、8个字：认真第一，聪明第二。
这八个字强调的显然不是个人的“聪明”或“才智”，而是制度或用心。
这意味着大凡有执行态度的公司文化必定是单一的，而凡是平庸的公司，却有各色花样的“个人文化”。
一个有执行态度的人，他的身上唯一的标志就是对自己负责！我们要明确一点：一个事情要想真正地做好，支撑你的不完全是利益，更多的是内心的一种责任感，一种对待事情是否认真的信念。
聪明人总以为自己什么事都可以搞定，而因此常常在关键时刻出现失误。
自我鉴定 结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复
结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复打造狼性团队培训心得动物世界里面有着各种各样的动物，每一种动物都有它的特性，而有一种动物始终吸引着我。
它不是凭借体形庞大，也不是凭借力大无穷，更不是凭借狡黠伪装来生存，它有着独特的特性，它有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是有不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是有出色的团队作战能力它就是狼。
狼没有体形的优势也没有力量的优势，比起狐狸、变色龙这些动物它也没有那么擅长狡黠伪装。
但它的三大特性已经足以令其笑傲整个动物世界。
三年前，我曾经有机会在广州的一个大型的营销培训活动中听到中国著名营销学专家卞维林的演讲，他的演讲主题就是《狼型营销》。
他的演讲非常精彩，一堂演讲下来我深深感到获益良多，至今我仍铭记在心。
他演讲的核心就是要求我们要像狼一样做营销。
其实自然界有很多种动物，为什么卞老师就唯独以狼作为其学说的形象代表呢?卞老师认为，狼族的智慧值得我们每个人，特别是做营销的人去学习。
首先，敏锐的嗅觉是基础。
狼对于血腥味有着天生的敏感，就算在很远的地方有动物受伤流血了，它也会很快根据这细微的气味找到猎物。
营销人员作为全公司业绩的创造者，当然也必须要像狼一样，用自己的职业敏感嗅到我们的客户到底在哪里。
狼与其它动物的区别就是它能更准确、更迅速地感觉到它的猎物在哪里。
当知道客户的所在后，下一步就是如何转化为销售了?狼的敏锐遇到猎物的时候同样会显现出来，它会用它过人的观察力发现猎物的弱点在哪里，然后想尽办法去进攻。
当猎物有好几只的时候，它还会去观察哪只才是关键的，一旦发现，它会集中力量攻击这个关键点。
细想一下，这样与我们日常做营销是不是很相似呀?我们同样要用狼一样的敏锐去寻找我们的客户，同样要用狼一样的敏锐去分析客户并了解他们的需求所在，同样要用狼一样的敏锐去发现客户真正能在我们业务范围内做决策的关键人，一旦弄清楚，我们就需要集中资源去做他的工作。
第二，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神是狼的灵魂所在。
48字真经 一箭洞穿执行力读后感
48字真经一箭洞穿执行力读后感英文版48-Word Mantra: A Powerful Insight into ExecutionUpon reading "48-Word Mantra: One Arrow Piercing Through Execution," I was deeply moved by its profound yet concise wisdom. The 48-word mantra, "Clear goals, solid plans, unwavering commitment, and relentless follow-through lead to exceptional execution," encapsulates the essence of effective execution in a remarkably succinct manner.The mantra highlights the four pillars of execution: clarity in goals, thoroughness in planning, unwavering commitment, and relentless follow-through. Without clarity in goals, one is bound to lose direction and momentum. Solid plans, on the other hand, provide a roadmap to success, ensuring that resources are allocated efficiently and risks are mitigated. Unwavering commitment is the driving force that keeps one going despitechallenges and setbacks. And relentless follow-through ensures that every step of the plan is executed to perfection.The power of this mantra lies in its simplicity and universality. It applies not only to individuals but also to teams and organizations. Whether it's a small task or a grand vision, the same principles of clarity, planning, commitment, and follow-through hold true.Reading this mantra has left me with a renewed sense of purpose and direction. It serves as a constant reminder to stay focused, plan meticulously, persevere with commitment, and never settle for less than perfect execution. In the words of the mantra, "Clear goals, solid plans, unwavering commitment, and relentless follow-through lead to exceptional execution."中文版48字真经：一箭洞穿执行力的深刻洞察阅读《48字真经：一箭洞穿执行力》后，我深受其深刻而简洁的智慧的触动。
执行真经
• 做战略：没有紧盯客户价值的战略，团队又将何去何从？ • 做机制：没有人会永远不犯错，公司管理则是不给人犯 错误的机会！ • 做文化：没有黑白分明的文化，就会在灰色地带浪费无 数的管理成本！ • 做团队：没有危机和竞争，“狼”也会退化为“羊”！
做战略：为你的企业注入灵魂！
一、狼性总经理的 四大战略底线
您的企业有这些问题吗？
• 公司有制度、执行有规则、坚持两三天、“规则”自然 变。员工小聪明太多，总在想捷径偷工减料，不能认真 执行？
• 专业人才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四 是怕人挖跑？如何快速培养行业优秀的专业人才？
• 做事没决心，想了又想，聊了又聊、大会小会重复开， 工作就是不动弹？ • 同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比结果 多、借口总比业绩多？
第一部分：执行基石
四、执行二十四字战略之三
结果第一，理由第二
第一部分：执行基石
执行的四十八字真经——每天喊起来！
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认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二
高层，您有这样的问题吗？
1、为什么总裁想法很多，而团队却对公司战略一无所知？
六段总裁：做复制：让中层做传承，让员工做专注，在模式上做团队几何级成长。
七段总裁：做进化：遵从规律，优胜劣汰，狼性十足，打造超强执行团队。 。 八段总裁：做战略：发现独特客户价值，带领团队实现目标，不战而屈人之兵！ 九段总裁：做未来：选好接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神！
四、执行二十四字战略之一
决心第一，成败第二
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四、执行二十四字战略之二
速度第一，完美第二
现代企业管理创新思路
现代企业管理创新思路在知识经济时代,企业管理创新是企业在竞争中脱颖而出的重要手段。
本文阐述了管理创新的概念及特点,提出了现代企业管理创新的具体策略。
下面是的相关内容的论文，欢送大家阅读参考。
所谓“创新”，是指商品经济活动中的经营者对生产要素进行新的结合，归纳为管理创新和技术创新。
其中管理创新是指管理的目标、原那么、组成要素、过程、成果评价等方面的破旧立新或新陈代谢或运动变化。
“管理出效率，管理出效益，管理出人才”，创新管理应为企业提供优秀的人才、提高工作效率、整合资源、创造更大的经济效益。
中国国有企业受方案经济的管理体制和运行机制的影响，形成了有中国特色的管理理念。
但在市场经济和国际经济一体化开展的形势下，存在很多问题，如：缺少明确的经营管理理念、理念定位不当、缺少现代管理意识等。
本企业结合自身条件，从几个方面出发，构建自身的经营管理理念。
1.1在开展模式上以提高竞争力为核心，慎重选择“多元化”、“专业化”战略整合现有人力资源，建立爆破、撤除、地基根底、防水等专业工程部，提高核心竞争力;同时涉足房地产业，最大限度地利用现有的相关建立资源，做到“专业”与“多元”的完美结合。
1.2创立企业文化推进文化管理战略公司从MI(企业理念识别系统)、BI(企业行为识别系统)、VI(企业视觉识别系统)三方面推行CI战略方案，更好的宣传了企业文化。
其中值得注意的是MI局部，集中阐述了：企业精神(务实创新、追求卓越);企业宗旨(不断将人类的平面设想雕塑成美妙的空间现实);核心理念(谦诚铸就事业、智慧创造未来);市场理念(以质量确保今天的市场、以信誉赢得明天的市场、以效劳创造永恒的市场);经营理念(低本钱竞争、高品质管理、全方位效劳);管理方针(精品工程、绿色家园、安康守法、持续改良)等内容。
人才是企业之本。
把个人生命价值与企业价值融为一体的团队，首要的是受人尊敬的领导者，他本身就是一种动力，能使员工心甘情愿地努力工作;其次，通过各种方式，让员工了解公司的目标和发生的种种问题，思考并寻求解决问题的途径;再次，让员工与企业共成长，让员工能够分享企业的经营成果，真正形成命运共同体。
“执行力”之四十八字真经
办法。
伟大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正 确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。这
种时候，失败的只是方向，作为人本身，作为团队，并没
有错。
结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，
没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。
执行就是要结果：一个差的结果也比没有结果强 不要把精力放在落后的员工身上，那样只会降低执行力。 也不要对淘汰落后的员工有道德内疚，相反，淘汰落后的 员工是对他们最大的帮助。 先开枪再瞄准的逻辑，就是执行逻辑：一个差的结果，也 比没有结果强。所以，有行动能力的人，永远都先做说。 不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫，怎么样？社会主义和
执行的8字方针
认真第一，聪明第二
不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都
在想办法,想如何找到更好的办法超过对手，而不是认认真 真做事来超越对手。 为什么个人是一条龙，群体是一条虫？态度决定高度，在 一个“小聪明”的环境中，认真就成了傻！ 在中国企业中，执行问题的核心是文化，文化问题的核心 是认真。在中国做企业，“怕就怕认真二字”！
执行48字真经：把简单的道理执行透
大凡伟大的公司,文化必定是单一的、而大凡平庸的公司,
都有各色各样的“上司文化”、“部门文化”。
执行的道理一定是简单的，凡是复杂的道理，注定不可能
执行。
首先，执行作为一种制度和文化，最基本的内核是：
认真第一，聪明第二。
其次，是执行的原则：结果提前，自我退后；锁定目 标，专注重复。 最后是执行过程中需要把握的三个要点。在开始执行 前，需要把握的要点是：决心第一，成败第二。在执行进
行的过程中，需要把握的要点是速度第一，完美第二。在
执行结束之后，需要把握的要点是结果第一，理由第二。