48字真经
执行力心得体会范文6篇
执行力心得体会范文6篇下面是本店铺收集的执行力心得体会范文6篇，供大家赏析。
执行力心得体会范文1通过这几次的学习，对企业执行力又有了一个深刻的了解，我个人认为企业执行力的好坏是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要环节。
在激烈的竞争市场，一个企业执行力强弱，决定企业的兴衰。
针对娱乐公司现状，现在公司组织学习，并加强调贯彻落实执行力，这是非常及时和有必要的，具体体会如下：一、通过这次学习得出一个结论，一个成功的企业它们之所以成功，是因为它们都具有较强的执行力，具备如下条件：1、组织内部都建立一种执行力文化。
2、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密相联的。
3、公司的薪酬设计更多是与业绩联系起来4、组织的领导都有一个共性。
5、组织很注意评估。
而且一个较强的执行力组织还必须同时具备三个基本条件，战略、运营、人员。
这三个流程要紧密结合起来，这就是执行力的精髓所在，也就是一个企业如何配置现有的人力资源、财力资源、物力资源、通过周密详细的计划去实现制定的战略目标，在这个过程中要突出强调具有求实、实干、协作的精神。
二、如何才能提高企业的执行力呢？我个人认为构建一个良好的企业执行力文化是至关重要的。
企业文化是一种力量，随着企业的发展企业文化对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。
企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深入实践。
只有这样，执行力才会发挥作用。
因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。
要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好的办法，就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。
三、知人善任，用能执行的人。
人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。
赢在执行力培训心得体会最新8篇
赢在执行力培训心得体会最新8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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自我鉴定 结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复
结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复打造狼性团队培训心得动物世界里面有着各种各样的动物，每一种动物都有它的特性，而有一种动物始终吸引着我。
它不是凭借体形庞大，也不是凭借力大无穷，更不是凭借狡黠伪装来生存，它有着独特的特性，它有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是有不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是有出色的团队作战能力它就是狼。
狼没有体形的优势也没有力量的优势，比起狐狸、变色龙这些动物它也没有那么擅长狡黠伪装。
但它的三大特性已经足以令其笑傲整个动物世界。
三年前，我曾经有机会在广州的一个大型的营销培训活动中听到中国著名营销学专家卞维林的演讲，他的演讲主题就是《狼型营销》。
他的演讲非常精彩，一堂演讲下来我深深感到获益良多，至今我仍铭记在心。
他演讲的核心就是要求我们要像狼一样做营销。
其实自然界有很多种动物，为什么卞老师就唯独以狼作为其学说的形象代表呢?卞老师认为，狼族的智慧值得我们每个人，特别是做营销的人去学习。
首先，敏锐的嗅觉是基础。
狼对于血腥味有着天生的敏感，就算在很远的地方有动物受伤流血了，它也会很快根据这细微的气味找到猎物。
营销人员作为全公司业绩的创造者，当然也必须要像狼一样，用自己的职业敏感嗅到我们的客户到底在哪里。
狼与其它动物的区别就是它能更准确、更迅速地感觉到它的猎物在哪里。
当知道客户的所在后，下一步就是如何转化为销售了?狼的敏锐遇到猎物的时候同样会显现出来，它会用它过人的观察力发现猎物的弱点在哪里，然后想尽办法去进攻。
当猎物有好几只的时候，它还会去观察哪只才是关键的，一旦发现，它会集中力量攻击这个关键点。
细想一下，这样与我们日常做营销是不是很相似呀?我们同样要用狼一样的敏锐去寻找我们的客户，同样要用狼一样的敏锐去分析客户并了解他们的需求所在，同样要用狼一样的敏锐去发现客户真正能在我们业务范围内做决策的关键人，一旦弄清楚，我们就需要集中资源去做他的工作。
第二，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神是狼的灵魂所在。
沈丹阳：正能量与执行力提升实战训练
专业为企业/培训机构提供师资。
正能量与执行力提升实战训练课程背景人的内心就是一座“能量场”，既隐藏着自信、豁达、愉悦、进取等正性能量，又暗含着自私、猜疑、沮丧、消沉等负性能量。
这两种能量，可以说是此消彼长的关系。
因此，当正性能量不断被激发时，负面情绪会逐渐被取代，人的幸福感也会慢慢增加。
所以身在职场，要重视用积极的心态调整自己，引导自己远离消极。
正能量好比一座“磁场”，可以向外辐射积极和乐观。
拥有正能量的人是自信、值得信赖的。
它还能帮助建立良好的人际关系，这无疑是一笔巨大的财富在银行管理中，您是否遇到这样一些困扰：为什么领导有再好的想法却得不到执行，而员工始终无动于衷?为什么领导忙里又忙外，总是充当救火员的角色?为什么银行制度成百上千，可就是执行不下去;反复督促还是不执行，执行了也大打折扣? 为什么员工心里想的是一套，嘴里说的是一套，做的又是一套?为什么员工做事打折扣，执行没结果，借口却一大堆?为什么员工整天忙忙碌碌，却没有效果，出工不出力?为什么员工做一天和尚撞一天钟，得过且过，工作不积极不主动?以上问题归根结底就是执行力的问题。
那么：执行力是一种理念还是一种体系?执行力是员工的事还是管理者的事?银行应该如何正确地导入执行力?银行如何把口头上的“执行力”落实到行动上?又如何烙在员工的心里?专业为企业/培训机构提供师资。
著名执行力培训专沈丹阳老师认为，执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。
是把银行战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对银行而言执行力就是经营能力。
培训对象行长、副行长、大堂经理、客服经理课程收获1、认识执行力的概念、重要性及对员工自身职业发展的好处2、系统掌握建立高效执行力的科学体系3、运用完整的工具和系统实现高效执行力4、寻找提升员工执行力的方法5、通过研究身边鲜活的执行力案例以避免今后执行误区培训方式老师讲授、现场训练、典型案例分析、学员互动研讨、激励、游戏、引导、分享、疑难问题解答课程大纲课程大纲：第一模块：树立正能量观念一、强烈的企图心;人的一生，做任何一件事情，你要有清晰的目标!知道自己想要什么，想去哪里?然后去追随、去坚持、不放弃!专业为企业/培训机构提供师资。
执行48字真经
《执行48字真经》上个世纪有两位伟人成功地改造了中国，毛主席让我们站立起来了，邓小平让我们富起来了。
这30多年的改革开放，有很多执行智慧值得我们去吸收，从而让企业富起来。
比如，“落后就要挨打”，“让一部分人先富起来”，“不管黑猫白猫，抓住耗子就是好猫”，“摸着石头过河”，“发展是硬道理”等等，邓小平这些简单朴素的语言背后，包含了强大的执行原理，企业必须认真研究，完成企业执行思维的改革开放。
1.执行前，决心第一，成败第二为什么无数人有伟大的梦想，却总是只有少数人成功？因为大部分人都是成败第一，决心第二，没有十足成功的把握就行动，最后就导致你的结果都是很小的。
张瑞敏曾经形象地描述，如果一件事情成功的概率只有20%，一定要多做，因为风险大的事情收益才会大；成功概率有50%的事情就要少做，因为这样的事情很多人都在做，收益不大；成功概率有80%的事情，千万别做，因为基本没什么收益，谁都会做。
所以一个谁都可以达到的目标，为什么要你去实现，面对公司下达的业绩指标，一般人第一反应都是这怎么可能完成，所以首先你想到的是成败，今天换一个思维，换一个脑袋，拿到目标，先下定决心，人唯一的障碍就是对目标的渴望程度，如果你足够渴望实现这个目标，把决心放在第一位，全力以赴，我相信你获得的结果完全不一样，所谓求其上，得其中；求其中，得其下，如果你定100万的目标，或许可以完成80万，但如果你定50万的目标，你可能只完成40万，这就是决心第一，成败第二的原理。
目标越大、障碍自然就越大，满眼是目标、就看不见困难；满眼是困难、就看不见目标。
我记得2005年左右，春运期间我的证件丢失，我们和老婆坐火车回家过年，大家都应该有深切的体会，春运期间火车的拥挤状况，我记得出发的行程还不错，因为我们托客户买着了软卧的车票，一路还算顺利。
但是返程就要人命，应该是正月初九，我们俩到南昌火车站卖票，只买到当天晚上的站票两张，我们想着上车了可以去餐车找个座位过夜，好不容易挤上火车，我们把行李塞在一个5号车厢座椅下面，我们想办法通过人山人海走到8号餐车厢，占了作为过了一夜，我记得当时我老婆坐的是大椅子，我蹲得是5元钱的小凳子，实在没座位了。
医疗营销特级讲师何来先生《优秀员工的自我管理》
我们的人才观
优秀的人才是免费的，平 庸的人才是昂贵的；
打造优秀的人才是投资， 容留平庸的人才是负债！
二、态度决定成败
我们有很多计划 为什么执行不下去？ 得不到结果？
•态度问题? •还是技能问题?
不管事情看起来多么负面，你都可以通过选择态 度或行动来改变结果！
为什么有些企业在问题 中走向衰落走向死亡? 为什么有些企业在问题 中走向繁荣走向兴盛?
硕士
博士
认真第一、聪明第二
决心第一、成败第二
速度第一、完美第二
结果第一、理由第二
结果提前、自我退后
锁定目标、专注重复
你要知道： 行动不一定有结果，不行动 一定没有结果！ 请记住： 行动创造结果，结果改变人 生！！
打 破 中 庸
防御心理 ——敢于发言
相互猜忌 ——敢于尝试
规避出头 ——敢于表现
对错是标准问题—我们要当法官？ 得失是利益问题—我们要当商人？
成功的人因为利益而谦 卑的活着 不成功的人因为理由而 NB地死去!
执行的48字真经：
认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 赢在态度,赢在态度,赢在态度 ！
1、 100句记住1句，影响今后工作 2、 多听多思考，少记笔记
普通的秘书 1段
发 通 知
优秀的秘书 3段
重 检 查 勤
领导型秘书
6段
备 做 记 录
2段
抓 落 实 通 后 打 电 参 人 ， 每 被 通 知 ， 一 话 会 确 确 个 及 知 。
4段
准 备 细
5段
准
7段
发 纪 录 定
8段
现代企业管理创新思路
现代企业管理创新思路在知识经济时代,企业管理创新是企业在竞争中脱颖而出的重要手段。
本文阐述了管理创新的概念及特点,提出了现代企业管理创新的具体策略。
下面是的相关内容的论文，欢送大家阅读参考。
所谓“创新”，是指商品经济活动中的经营者对生产要素进行新的结合，归纳为管理创新和技术创新。
其中管理创新是指管理的目标、原那么、组成要素、过程、成果评价等方面的破旧立新或新陈代谢或运动变化。
“管理出效率，管理出效益，管理出人才”，创新管理应为企业提供优秀的人才、提高工作效率、整合资源、创造更大的经济效益。
中国国有企业受方案经济的管理体制和运行机制的影响，形成了有中国特色的管理理念。
但在市场经济和国际经济一体化开展的形势下，存在很多问题，如：缺少明确的经营管理理念、理念定位不当、缺少现代管理意识等。
本企业结合自身条件，从几个方面出发，构建自身的经营管理理念。
1.1在开展模式上以提高竞争力为核心，慎重选择“多元化”、“专业化”战略整合现有人力资源，建立爆破、撤除、地基根底、防水等专业工程部，提高核心竞争力;同时涉足房地产业，最大限度地利用现有的相关建立资源，做到“专业”与“多元”的完美结合。
1.2创立企业文化推进文化管理战略公司从MI(企业理念识别系统)、BI(企业行为识别系统)、VI(企业视觉识别系统)三方面推行CI战略方案，更好的宣传了企业文化。
其中值得注意的是MI局部，集中阐述了：企业精神(务实创新、追求卓越);企业宗旨(不断将人类的平面设想雕塑成美妙的空间现实);核心理念(谦诚铸就事业、智慧创造未来);市场理念(以质量确保今天的市场、以信誉赢得明天的市场、以效劳创造永恒的市场);经营理念(低本钱竞争、高品质管理、全方位效劳);管理方针(精品工程、绿色家园、安康守法、持续改良)等内容。
人才是企业之本。
把个人生命价值与企业价值融为一体的团队，首要的是受人尊敬的领导者，他本身就是一种动力，能使员工心甘情愿地努力工作;其次，通过各种方式，让员工了解公司的目标和发生的种种问题，思考并寻求解决问题的途径;再次，让员工与企业共成长，让员工能够分享企业的经营成果，真正形成命运共同体。
“执行力”之四十八字真经
办法。
伟大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正 确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。这
种时候，失败的只是方向，作为人本身，作为团队，并没
有错。
结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，
没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。
执行就是要结果：一个差的结果也比没有结果强 不要把精力放在落后的员工身上，那样只会降低执行力。 也不要对淘汰落后的员工有道德内疚，相反，淘汰落后的 员工是对他们最大的帮助。 先开枪再瞄准的逻辑，就是执行逻辑：一个差的结果，也 比没有结果强。所以，有行动能力的人，永远都先做说。 不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫，怎么样？社会主义和
执行的8字方针
认真第一，聪明第二
不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都
在想办法,想如何找到更好的办法超过对手，而不是认认真 真做事来超越对手。 为什么个人是一条龙，群体是一条虫？态度决定高度，在 一个“小聪明”的环境中，认真就成了傻！ 在中国企业中，执行问题的核心是文化，文化问题的核心 是认真。在中国做企业，“怕就怕认真二字”！
执行48字真经：把简单的道理执行透
大凡伟大的公司,文化必定是单一的、而大凡平庸的公司,
都有各色各样的“上司文化”、“部门文化”。
执行的道理一定是简单的，凡是复杂的道理，注定不可能
执行。
首先，执行作为一种制度和文化，最基本的内核是：
认真第一，聪明第二。
其次，是执行的原则：结果提前，自我退后；锁定目 标，专注重复。 最后是执行过程中需要把握的三个要点。在开始执行 前，需要把握的要点是：决心第一，成败第二。在执行进
行的过程中，需要把握的要点是速度第一，完美第二。在
执行结束之后，需要把握的要点是结果第一，理由第二。