执行到底
刘建国：“洋垃圾”禁令必须执行到底
关 注ocus F刘建国：“洋垃圾”禁令必须执行到底Liu Jianguo: The “foreign garbage” ban must be implemented to the end文/中国环境报 张春燕Focus关 注19向促进我国固体废物回收利用水平的提高，为普遍推行生活垃圾分类制度创造条件。
记者：禁止“洋垃圾”入境、严控固体废物进口，对我国生活垃圾分类有哪些启示？刘建国：良好的生活垃圾分类对一个国家的经济发展和环境保护都具有积极的促进作用，值得大力倡导，努力推行。
但是，目前我国再生资源回收还不是真正意义上的垃圾分类，还需要在普遍推行垃圾分类制度以及禁止“洋垃圾”入境、严控固体废物进口的新形势下实现转型升级。
垃圾处理与再生资源回收应该两网融合，不但是管理体系上的融合，更应该是管理理念上的融合，即要树立再生资源是“ 生活垃圾重要组成部分”。
向我国出口固体废物的发达国家中，废纸、废塑料、废金属、废玻璃等都是生活垃圾的一部分，在管理理念上并无任何区别。
这不但没有阻碍回收利用，反而促进了回收利用。
目前，我国生活垃圾定位于“污染源”，因此生活垃圾处理是政府主导的公益民生事业，可以按照处理量得到政府财政补贴，整体而言发展态势良好。
与此相反，再生资源定位于“资源”，因此再生资源回收是市场主导的商业行为，得不到政府的处理补贴，企业因陋就简以降低成本，抵御市场风险能力较差。
R只有让再生资源也回归其“生活垃圾重要组成部分”的本来属性，才能将垃圾分类的责任和压力传导至每个居民身上，让再生资源回收行业名正言顺地争取政府的财政补贴和税收优惠，向生活垃圾处理行业一样实现快速、稳定、健康发展，真正成为生活垃圾减量化、资源化的主力军。
延伸阅读:2017年7月，国务院办公厅印发《关于禁止洋垃圾入境推进固体废物进口管理制度改革实施方案》，要求全面禁止“洋垃圾”入境。
2018年以来，我国打击“洋垃圾”入境的行动全面升级。
浅谈贯彻到底,执行到位的重要性
浅谈贯彻到底，执行到位的重要性管理要的是结果绪论贯彻到底，继续执行妥当就是关系着企业若想有效率实行发展战略，同时实现又不好又慢发展的关键。
把握住二要提升执行力，注重结果，就可以有效率推动和助推全员职工执行力的提升。
正文一．管理著重的就是结果（一）管理要的是结果，不是过程（二）搞清楚什么才是结果（三）以结果论功劳（四）“顺利完成任务”不代表贯彻到底（五）没结果，职责就是一纸空文（六）搞管理就要为结果而战二．管理必须的就是结果（一）贯彻到底，执行到位的概念（二）执行不到位的原因（三）影响执行不到位的关键因素（四）贯彻到底，执行到位的重要性三．管理如何获得结果---执行（一）如何继续执行妥当---目标管理，合理指导（二）如何继续执行妥当---事前计划（三）如何执行到位---过程控制（四）如何执行到位---检查确认四．贯彻到底，执行到位---人才管理（一）合适的人用在合适的岗位（二）内部提拔人才比外招更有优势（三）通过培训提高贯彻力，执行力五．贯彻到底不是单项工作，继续执行妥当不是短期须要（一）将贯彻落实力带入企业文化（二）具有贯彻到底执行到位能力的企业特点（三）让注重结果的价值观深入人心结论：执行是贯彻的一部分。
执行是做事，贯彻是做成事，是得到结果。
而企业是要依靠结果来生产和发展的。
无论企业的战略或计划有多么高明与伟大，无论其执行过程多么辛苦与完美，但如果不能贯彻到底，没有达成结果，不仅没有任何意义，而且还是浪费资源。
管理的本质就是实现目标，达成一致结果。
管理的过程就是崇尚结果的过程，就是不断的将计划和见解贯彻到底，变为结果的过程。
德鲁克存有一句名言：“管理就是一种课堂教学，其本质不是‘言’而是‘行’其检验不是逻辑，而是成果。
”顺利的管理必须必须用结果去骂人。
管理要的就是结果黄肖榕【内容摘要】随着企业的发展壮大，所有管理者都希望企业的战略，计划，制度Paulhaguet贯彻到底，赢得预期的结果。
但有时却事与愿违。
将执行力进行到底
』 一
自己也 记 不 清 是 第 几 次 了 ， 员
工 们 似 乎 也 司 空 见 惯 了 ，熬 过 晨 会这
十 几 分 钟 ， 然 我 行 我 素 ， 然 是 有工 依 依 作无效率的老样子 。 也 难 怪 王 经理 发 脾 气 ， 续 几 个 月 连 了 ，销 售终 端 环 节 的 老 问 题 月 月重 复 ，
新 问题 日 日增 加 ， 品 项 、断货 、无价 缺
个 新 的 业 务 组 织 架 构 图 呈 现
签 、陈列 位 置 差 、拜 访 频率 不 够 、有促 销 无销 量 … …这 些 问 题总 是 困扰 着 他 ， 终 端 很 少有 让 他 省心 的 门店 ， 监 巡访 总 市 场时 ， 次 都 是劈 头 盖 脸 的训 斥 ， 每 身 为 区域 经 理 确 实 有 点承 受 不 住 。
掌 握员工每天 的工作内容 ，对客户卡
和 拜 访 路 线 并 没 有 认 真 研 究 过 ，也 没 有 对 问题 进 行 追 踪 ；对 于 客 户 开 发 和 网 点 推 进 没 有 认 真 总 结 过 … …
犯 、小 错 不 断 ，每 天 混 日子 ，市 场 和
业 务都 很熟 ，就 是没有主动 性 ，淘汰
怎 样 改 变 现 状 ，加 强 执 行 力 呢 ？ 王 经 理 再 三 考 虑 之 后 ，决 定 先 从 人 员
下手。
多 想 ，总 是 想 到 有 事 找 领 导 。 在 管 理 中 存 在 这 样 的 情 况 ，有 的
领导什么都不会告诉你 ， 只会要 结果 ， 有的领导却 告诉的太 多了 ，下 属对领
半的效 果 。
王经理倍感惭愧 ， 基础工作不扎实， 哪来的工作效率呢？要求员工有执行力， 就必须先把 自身的执行力树立起来 ，只
执行到位的三个标准
执行到位的三个标准摘自《执行重在到位》保证完成任务“保证完成任务”，这是红军和解放军在接受任务与命令时最普遍的回答，表明了他们坚决执行命令的态度。
这也是执行到位的第一大要点。
“保证完成任务!”并不是一句简单、冒失的口号，而是一种说出来就必须做到的承诺。
在军队中，言必行，行必果，一句“保证完成任务”，就相当于一纸军令状。
而在单位和企业中，保证完成任务，则意味着面对一项任务，没有任何借口，必须执行到位！1、做好了，才叫做了保证完成任务，这是执行到位的第一大要点。
其含义是：对上级布置的任务，能不折不扣地全部做好。
那么，怎么做到保证完成任务呢？首先必须明确一个理念：“做好了，才叫真正做了”。
这是针对一种很普遍的现象而提出的鲜明观点。
在工作中，当上级向下级问及某件工作时，常常会听到这样的回答：“我已经做了。
”但如果继续追问下去：“有效果和结果吗？问题解决了吗？”务很多人却回答不上来。
这就是只停留在“做”的层面，而要保证完成任务，则必须完成从“做”到“做好”的转变：每做一件事，都要有结果，都要达到预定的目的。
2、不是“做事”，而是“做成事”保证完成任务的另一个关键，就是必须从“做事”到“做成事”。
做事并不难，人人都在做，天天都在做，难的是将事做成。
做事只是基础，而只有将事做成，执行才算完成、到位。
“做事”和“做成事”的区别究竟在哪里？我们先来看一个台湾著名作家刘墉教育女儿的故事。
有一天，刘墉和女儿一起浇花。
女儿很快就浇完了，准备出去玩。
刘墉叫住了她，说：“你看看爸爸浇的花和你浇的花有什么不一样？”女儿看了看，觉得没有什么不一样。
于是刘墉将女儿浇的花和自己浇的花都连根拔了起来，女儿一看，脸就红了，原来爸爸浇的花水都浸透到了根上，而自己浇的水仅仅只将表面的土淋湿了。
刘墉语重心长地教育女儿，做事不能做表面功夫，一定要做彻底，做到“根”上。
执行其实也和浇花一样，如果只是简单地做事，不用心，不细致，不看结果，只是敷衍了事，那就等于在浪费时间，做了跟没做一样。
做如何做到执行到位
做如何做到执行到位公司近日来组织了执行重在到位培训讲座，陈浩讲师通过各位各样的实际案例的分析，从“执行重在到位”的角度出发，一针见血地阐述了执行不到位的种种危害和表现，提出了“执行到位的四大心态、三大检验标准”，以及“如何执行的三大保障”等内容。
下面我就跟大家分享下讲座给我留下印象较深的内容，工作中时常需做到并需不断提醒自己保持的方面。
一、彻底对工作的结果负责在石化行业中，车间就是一个团队，作为车间的管理人员，就要求我们自己能独挡一面，有独立处理事情的能力，因为别的同事有负责其他方面内容，自己负责的工作，除了自己能独立处理外，别的同事也没办法替你完成。
这就要求自己在负责的方面，有专业的技术能力和处理能力，对工作中的任何结果都有不可推卸的责任。
领导将工作分配给自己，就要求你能为其分担。
二、全面正确理解领导的意图作为一线生产车间，正确理解领导的意图是执行到位的一个基本但十分重要的要求。
只有正确理解领导的意图，才能更好的用自己的专业技术，使装置平稳运行，安全生产。
如果不能正确理解，我们的执行力就很难保证，严重的甚至会发生事故。
三、不是机械执行，而是发挥主观能动性积极执行工作中除了需要解决公司领导的困难外，在面对装置的运行维护，也不能墨守成规，生搬硬套。
装置的平稳生产，需要我们针对不同现象，不同工况，作出正确的判断，进行及时调整。
领导不可能将所有异常工况处理方法手把手教给你。
需要我们发挥主观能动性，积极主动，对遇到的问题举一反三，多想想为什么，想想有没更好的办法。
四、懂得及时执行的重要性，绝不错过机会在接到最新工作任务时，不能采取“拖一拖，看一看”的方式，安全生产讲究实效性，如果每个人都采取“拖一拖，看一看”，那么我们的工作效率会大大降低。
如果因不及时，错过执行的最好机会，有可能造成更大的影响，将本来小小的问题，变成更复杂的问题。
“按时、按质、按量”是保证完成任务的核心。
任务有下达，就必须有落实，不允许任何借口和理由来拖延。
执行到底总裁高效执行力心得体会（精选5篇）
执行到底总裁高效执行力心得体会（精选5篇）执行到底总裁高效执行力心得体会（精选5篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这么做能够提升我们的书面表达能力。
你想好怎么写心得体会了吗？下面是小编整理的执行到底总裁高效执行力心得体会（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
执行到底总裁高效执行力心得体会13月1日，我参加了由高新区组织的《高效执行力》的课程，首先我非常感谢上级领导花费了财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们聆听北京成功使者管理咨询有限公司管理技能培训讲师付述信老师主讲的《高效执行力》课题。
这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化.然后我谈一下我个人对这两天的学习的体会以下：1、今天老师带领我们以各小组单位我们做了一个名叫《时代动车》的游戏，说实话游戏中我当时是真的没有想到那么多，但游戏之后听了老师精彩的点评我真正的体会到了什么叫团队协作，团队协作的重要性。
所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。
对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。
2、下午看到洪俊霞因为身体的原因造成第一次没有成功，他在台上哭的时候，我在想她是真的用心了、努力了，还有团队的那种不放弃、不抛弃的精神深深地打动我。
3、我看到蔡同学给沈主任送锦旗及说的那一番话，也触动了我，让我学会的最重要的一条就是要时刻怀揣一颗感恩的心。
成长路途中，我们身边总是少不了关爱我们、帮助我们的人。
也许是父母，也许是老师，也许是朋友，也许是陌生人……是他们让我们懂得了很多，慢慢地成长起来。
4、还有《传真》这个游戏让我体会到最重要的是：领导下达任务时，要能够准确理解和领会上级的意图，并能针对问题提出解决，当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定，要不折不扣的将领导交办的任务。
执行到位的五大关键
执行到位的五大关键
一、职业理念——有效执行之基石
拥有一流的职业理念，成为企业看重的人才。
二、目标计划——有效执行之前提
以科学的方式进行工作，使得预定目标能够高效实现。
三、沟通协作——有效执行之保障
掌握有效沟通的原理和技能，建立良好的上下级关系，打造紧密协作的工作团队。
四、时间效率——有效执行之关键
更加有效利用时间，大幅度提高工作效率是职场的核心理念之一。
五、创造性思维——有效执行之利器
创新是通向成功的天梯，只有创新者才真正拥有未来。
关于执行到位的文章
关于执行到位的文章《执行到位：不仅仅是完成任务》在工作和生活的舞台上，“执行到位”就像是一场精彩演出背后的扎实功底，如果缺了它，那可就乱了套。
执行到位，首要的就是得搞清楚任务到底是个啥样子。
就像大厨做菜，你不能只听见顾客说想吃肉，就随便炒块猪肉端上去。
得知道客人是要红烧肉、小炒肉还是锅包肉。
这细致了解任务的过程，就跟相亲前打听对方喜好一样，事无巨细，精准才是关键。
不然，结果可能就是在错误的道路上一路狂奔，还纳闷怎么掌声寥寥呢？很多时候，执行中总会跳出各种妖魔鬼怪干扰我们。
比如说拖延症这个小恶魔。
它老在我们耳边低语：“不急不急，还有明天呢。
”可是明日复明日，任务就像雪球，越滚越大，到最后只能被砸个晕头转向。
我自己就有过这样的惨痛教训。
要写一篇文章，一开始觉得时间还多，等回过神来，离交稿日期就差一小时，那写出来的东西质量可想而知，根本就谈不上执行到位，纯粹是为了应付交差。
再讲讲执行过程中的细节吧。
有次参加一个团队活动，任务是布置一个活动场地。
有人负责搬桌子，有人负责摆椅子。
可其中一组人，把桌子放得歪歪斜斜的，椅子间距也乱七八糟。
这就是没执行到位啊，虽然大体的框架好像是搭起来了，可是这些小细节就像米饭里的沙子，让人感觉特别不舒服。
这就好比我们想建造一栋漂亮的房子，光是把砖头垒起来可不行，还得把砖头缝给抹得平平整整的，那才叫一个美观又结实呢。
真正的执行到位，不是按部就班地做个样子，而是要动脑子，想办法，把事情做到无可挑剔。
在公司里，如果项目执行到位，那就是高效率、高口碑、高收益。
在生活中，如果我们对自己的健康管理执行到位，早睡早起、积极锻炼、合理饮食，那整个人就精神抖擞的，身体素质杠杠的。
要想实现执行到位，还得学会给自己或者团队鼓鼓劲。
任务太难的时候，自我鼓励就像是在爬山累得气喘吁吁时，给自己来瓶功能饮料，又能精神焕发地继续攀登。
团队的时候，互相鼓励就像一群大雁互相朝着同一个方向给力。
总之呀，执行到位听起来挺高大上的，其实仔细想想，它就是把手里的事情做好，做到底，做到让人赞不绝口的那种境界。
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执行的斜木桶理论:围绕客户价值打造核心竞争力
管理理论无非是现实需求的一种反映,如果一个理论在欧美大 受欢迎,被普遍采用,然后在中国也同事大受欢迎,同样普遍被采 用.我觉得,那不是一种正常现象.
目前大规模推行的平衡计分卡(BSC),是一种木桶理论,这种理 论对大部分中国企业可能构成一种误导.中国公司的逻辑是 “发展中的问题,要在发展中才能解决”,这种逻辑就是斜木桶 逻辑.
走出权术误区:中国企业家 “悟道”可能是个 假相
管理是一种对事物运行规律把握的技术,权术是 对人际关系进行把握的技巧;管理需要权术,但权 术不是管理.
真正的公司政治,在本质上就应该是商业利益 而不是政治.公司就是公司,公司的本质是谋求经 济利益的最大化,而不是权力的安排.
找到执行突破点:为什么从传统文化中学不到真 正的执行?
执行陷阱:中国足球毁于聪明,中国企业毁于什 么?
中国足球为什么会出现 “百花齐放”:赌球,办 公司,开饭店,做酒楼,五花八门,唯独球技和职业 精神这两朵最需要培育的花蕾,却凋谢了.
共产党最怕认真二字,中国足球就输在认真二 字,态度决定一切,做企业也当如此.
执行的8字方针:认真第一,聪明第二
不认真与太过于聪明,是一个问题的两面.聪明 人一生都在想办法,想如何找到更好的办法超过对 手,而不是认真认真做事超过对手.
为什么个人是一条龙,群体是一条虫?态度决定 高度,在一个小聪明的环境中,认真就成了傻!
在中国企业中,执行问题的核心是文化,文化问 题的核心是认真.在中国做企业, “怕就怕认真二 字”!
执行的16字原则:结果提前,自我靠后
在市场竞争的意义上,以人为本指的是以别人 (消费者)为本,而不是以自己为本. 自我跑到前台,就会把客户价值推到后面.为什 么财务的人常常要用很专业的财务语言说话?为什 么研发部门的人,往往热衷于做他们心目中完美的 产品?原因都源于此.
大企业的第二问题是它如何更强?大不一定强, 但不大注定不强,强有强的机制,没有做强的机制, 大就不会强.
为什么中国企业既难大也难强?
--中国企业面临战略于文化的双重困境
中国独特的经济环境造就了伟大的企业家,企业 家的伟大导致企业缺乏组织能力. 中国独特的文化造就了员工的聪明或 “善 变”,员工太聪明导致企业的权谋文化.
执行的8字方针:认真第一,聪明第二 执行的16字原则:结果提前,自我退后
锁定目标,专注重复 执行的24字战略:决心第一,成败第二
速度第一,完美第二 结果第一,理由第二
执行48字真经:把简单的道理执行透
大凡伟大的公司,文化必定是单一的,而大凡平 庸的公司,都有各色各样的 “上司文化”和 “部 门文化”. 执行的道理一定是简单的,凡是复杂的道理,注 定布可能执行.
正因为谁都怕吃亏,就说明我们的客户从来没有被 别人多给过.如果你多给她一点,她一定会非常感激. 这就是目前中国稀缺的资源.
知识帮助你完成了认识世界的第一次启蒙,我们现 在所说的执行,是要完成内心人格的第二此启蒙;知识 让你解放生产力,尊严和人格让你解放智慧
如何由大而强?中国企业向世界级企业迈进的首 要问题
核心竞争力这一概念在中国的混乱,原因在于 一个非常重要而又被忽视了的问题,这就是我们目 前大部分的企业的增长,更多的是依靠外在力量, 而不是靠组织性的精耕细作完成的,所以,他们一 想起核心竞争力就感到心虚.
企业家执行能力太强:导致企业缺乏执行力
建议<福布斯>上的某些富豪们不妨问问自己,你 的企业拥有支撑几百亿营业额的组织能力和制度 能力吗?如果没有的话,就要建立起对成功的警惕 和对失败的宽容. 二十多年的改革,造就的本身就是一个偏 “武” 的环境, “不管黑猫还是白猫,抓到老鼠就是好 猫”, “摸着石头过河”都是典型的执行语言.
执行到底
目
录
执行启蒙 斜木桶理论 执行的48字真经 执行原理 打造高层执行力 充实中层执行力 奠造基层执行力 制度执行力 优秀公司的七大执行纲领
执行启蒙
为什么中国优秀企业普遍 面临突破困境?
如何由大而强?中国企业向世界级企业迈进的首 要问题
大企业的第一问题是它如何更大?由于大,它的 增长就不能再是机会型,而只能是战略型.
为什么几乎每一个大的民营企业,都培养了无数 的小老板?原因在于那些真正 “悟”出道的下属, 就会自立门户.
管理的出发点是事的顺序,而权术的出发点是 人的服从.管理的本质是规律,权术的本质是谋略.
在胡雪岩, “悟道”做法的背后,是我们三大 传统管理文化---人治文化,清淡文化,面子文户
执行的48字真经
大企业的第一问题是它如何更大?由于大,它的 增长就不能再是机会型,而只能是战略型.
大企业的第二问题是它如何更强?大不一定强, 但不大注定不强,强有强的机制,没造执行力
没有执行力就没有竞争力
为什么要围绕核心竞争力打造执行力
核心竞争力这个词对中国企业最有价值.原因在 于,核心竞争力代表了中国企业目前嘴需要的转型: 从机会驱动为主的外延式赚钱方式,转向以客户价 值未核心的战略驱动型赚钱方式. 我们在这一阶段嘴需要强调一点是,中国企业 要正视自己的弱小,要懂得一个基本道理:弱小走 向强大的唯一道路,就是专注!.
没有客户价值我们就不能生存,没有速度和重点我们就会被淘 汰.这是沉湎于优化的西方管理学家不懂的逻辑,但中国企业家 不能不懂.
矛盾就是矛盾,冲突就是冲突,在矛盾于冲突勉强,永远都有一 个轻重的问题,永远都有一个不得不放弃些什么的问题!
走出机会型驱动怪圈:围绕核心竞争力获得增长 突破
分数高,那是你比别人强的优势,并不代表你有 持续的优势,持续竞争优势的来源是学习能力,所 谓的高分低能就是这个意思.
执行启蒙:中国新一代企业家的使命
有什么样的经济环境就有什么样的企业,有什么 样的员工就有什么样的企业家. 表面上我们在做商人,其实我们是农民式的商 人,骨子里并没有现代商人的东西,比如独立人格, 比如规则高于一切.
吃亏是福:以原则未中心终结权谋时代
执行启蒙运动可以通俗的概括成一句话:我们做的 就是我们说的,我们说的就是我们做的.