执行力有哪些要素
执行力要素
执行力包括如图3－1所示的四大核心要素——心态、工具、角色和流程。
这四大要素相辅相成,统一于执行之中。
下面首先介绍其中的两大要素：图3－1 构成执行力的四要素心态要素图3－2 执行力心态的三个层次执行力的第一个要素就是心态要素，在执行过程中，心态要素是非常重要的。
如果一个人没有健康的心态，当他进入社会开始工作的时候,即使用尽种种办法催其奋进,也不会有什么效果。
心态是影响执行力的内在要素.执行力心态有三个层次:态度、激情和信念。
它们层层深入，不断加强。
1．态度正所谓“态度决定一切”，对企业来说也是如此.如果员工工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望.我国的许多企业都缺乏对员工的职业化训练，在这种情况下，强调态度对企业来说是非常重要的。
态度其实就是一种职业化精神.以足球运动员为例,不论是在场上还是场外,不论心中怀有怎样的怨恨或者想法,只要一开始比赛,就应竭尽全力地去谋求胜利，这就是职业态度.对企业的员工来说,不管你对企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴。
任何职业都需要工作者去维护它的尊严，这是职业本身的需要,这就是一种态度。
2．激情态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激情之后，它就会变成一种主动性行为.所谓激情就是这样的一种心态——我非常想去做我想做的一切。
激情与态度相比,能产生更大的执行力,因为它是一种发自内心的主动行为。
正如爱默生所说的“世界上没有一件伟大的事情不是由于热情而成功的”,成功的人往往都是激情澎湃的人，热情能让个体产生大量的主动性行为。
所以，在企业的经营过程中,特别是在企业的执行过程中，培养员工激情,是管理者需要做好的一项重要工作。
要想有效调动人的情绪，一定要善于抓住人的本质，把研究的对象看清楚.3．信念如果说激情是有时效性的，此一时彼一时,那么信念无疑就是相对恒久的。
当激情转化为信念的时候,原来主动的情绪就变成了涌动的动力。
中国共产党正是抱着“一不怕苦，二不怕死"的信念打败了国民党.国家需要信念,企业也需要信念.一个基业常青的企业一定是拥有良性的、大家认可的信念的企业，没有信念的企业一定是短命的，这可以看作是企业成功的一条最基本的规律。
执行力之结果的三个要素是什么？
执行力结果的三要素：有价值，可认知，可交换。
·有价值结果不是被某个人主观定义的，而是被客户定义的。
这就意味着，员工衡量自己工作的标准，不管是领导、自己，还是同事，都不是最终的标准。
所有评价，都必须符合客户价值，客户价值才是最终的唯一的衡量标准。
当然，在具体的工作中，问题就来了，像财务这样的部门，离外面的客户那么远，他们的客户是谁？在这里，我们通常会引入“内部客户”这个概念，用来表达财务所服务的部门，就是财务的客户，比如销售部、管理层，都是最重要的客户。
值得注意的是，当内部客户的标准与外部客户的标准出现争执的时候，外部客户才是唯一的仲裁。
·可认知那么，客户价值的标准又是什么呢？回答是，客户的认知。
也就是说，客户价值很大程度上是客户的认知价值，特别是对服务业，一个产品一个服务，有没有价值，是由客户的喜好决定的。
你说你的产品再好，你工作再努力，但客户没有感觉到，对此没有概念，那他就不会为此付钱。
·可交换正如电影的价值最后要通过票房来体现一样，商业的价值，最终要体现在利益的交换上。
客户喜欢并不是结果，客户把喜欢变为购买，才是真正的结果。
叫好不叫座是艺术，真正的执行是叫好又叫座。
在这一点上做得最好的是苹果，苹果既叫好，也叫座，这才是执行追求的最高境界！一个差的结果，也比没有结果强有这样一个故事。
一个老和尚，他身边有一帮虔诚的弟子。
这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。
弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。
只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴。
无功而返，弟子们都有些垂头丧气，唯独一个小和尚与师傅坦然相对。
师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一一个苹果摘来了。
后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。
有句话叫：“先开枪，再瞄准。
”很多人都不理解，因为在我们的印象中，一直都是要“先瞄准，后开枪”的。
但在互联网时代，人们终于懂了先开枪再瞄准的逻辑，就是执行逻辑：一个差的结果，也比没有结果强。
实现执行力的四大要素
财智启示录E V E L A T I O N O F WI S E&F O R T U N E R A I NC h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2013.0696企业的成功，三分靠战略模式，七分靠执行，可见执行力的重要性。
在模式相同或相似的情况下，执行力的作用就显得更为关键。
优秀的执行能力不仅可以保证战略模式的推行实施，而且可以在执行过程中巩固、优化模式的方向细节，形成模式和执行之间的良性双向互动。
看来，执行力的确是非常重要的。
企业成败的关键在于执行力，其中包含了以下四大要素。
第一、人员是前提公司管理层在制定战略模式时，首先要想到的是自己的员工是否执行得了战略方案中的要求，只有战略模式和员工能力相匹配，战略才会得到有效的执行，否则就不会有实际效果。
员工执行能力取决于两个方面，一个是“愿干”，二是“能干”。
愿干又能干的，被称为人财，是公司的宝贵财富；第二类态度好能力差些，被称为人材，愿干而不能干，可以通过培训，让他们变得能干；第三类态度差能力强，被称为人才，对于能干而不愿干的人员，很多老板很重视心态素养培训，甚至寄托在传统文化及宗教思想上，这样做也是需要的，但仅此还是不够的，关键还要设计能合作共赢的价值观、管理机制和协作流程，让其自动自发地变得愿干；第四类，既不愿干又不能干，态度差能力差被称为人裁，这类员工一般是被裁员的对象。
提高执行力，首先要选对人，把执行力强的员工招聘进来，然后让他变得更优秀。
第二、服从是根本我们抓执行，你要从哪里开始抓？就从服从开始抓，因为不服从怎么谈执行?军队新兵入伍第一件事情要做什么？做列队，训练他走步。
军队为什么训练新兵走队形呢?走队形对于上战场杀敌、效命疆场有实质帮助吗?其实，走队形关键是要训练新兵的一种服从的习惯，真有一天要打仗了，冲锋号一吹，大家就冲了上去，这就是服从。
超强执行力的九要素模型
超强执行力的九要素模型超强执行力是指一个人能够高效地完成任务并取得显著的成果。
在现代社会中，拥有超强执行力已经成为一个至关重要的能力。
而要想拥有超强执行力，九个要素模型是一个行之有效的方法。
下面将详细介绍这个模型。
第一，明确目标。
要拥有超强执行力，首先要明确自己的目标是什么。
明确的目标能够给自己提供方向和动力，让自己更加专注和努力地去实现目标。
第二，制定计划。
明确了目标之后，接下来就是制定详细的计划。
计划可以帮助我们分解任务，确定每个阶段要完成的工作和时间。
制定计划时要有合理的时间安排和充分的备份措施，以应对可能出现的意外情况。
第三，集中注意力。
超强执行力需要我们全然专注于当前的任务，避免分心和被其他事物干扰。
集中注意力可以帮助我们提高工作效率和质量，同时也能减少因分散注意力而浪费的时间。
第四，培养决心。
拥有超强执行力需要强大的决心和意志力。
要坚定地追求目标，无论遇到任何困难和阻碍都不退缩。
培养决心需要不断积累经验和克服自己的恐惧与不安。
第五，做好时间管理。
时间是有限的资源，合理地管理时间可以让我们更加高效地完成任务。
要充分利用好每一分钟，提高工作效率，合理安排工作和生活，避免浪费时间和拖延症。
第六，保持积极心态。
积极的心态可以帮助我们保持良好的工作状态和士气。
无论遇到什么困难和挫折，都要积极面对，并相信自己能够克服。
保持积极心态需要培养自信和乐观的态度。
第七，与团队合作。
在完成任务的过程中，与团队合作是非常必要的。
团队合作可以将不同的能力和资源整合起来，提高工作效率和质量。
与团队合作还可以互相激励和支持，共同实现目标。
第八，不断学习和提升。
拥有超强执行力需要不断学习和提升自己的能力。
要保持进取心，不断学习新知识和技能，不断充实自己。
通过学习和提升能力，我们可以更好地应对挑战，提高工作效率和质量。
第九，进行反思和总结。
反思和总结是提高执行力的重要环节。
我们可以通过反思和总结过去的经验和教训，找出自己的不足和问题，并提出改进和提高的方案。
执行力的五个基本要素
执行力的五个基本要素
1. 目标明确：执行力的第一个基本要素是明确的目标。
一个人只有明确自己的目标，才能够将精力和资源集中在实现这个目标上，并从中获得前进的动力。
2. 计划合理：执行力的第二个基本要素是合理的计划。
一个人需要制定一个可行、具体的计划，明确每个步骤和时间表，以确保按计划顺利前进。
3. 行动果断：执行力的第三个基本要素是果断行动。
一个人需要迅速做出决策并采取行动，不被拖延、犹豫或其他干扰因素所拖累。
4. 持续努力：执行力的第四个基本要素是持续努力。
一个人需要保持对目标的坚持，并且不断付出努力，不论遇到什么困难或挑战都能坚持下去。
5. 自我反思：执行力的第五个基本要素是自我反思。
一个人需要反思自己的行动和结果，查找自己的不足，并不断改进和提高自己的执行能力。
执行力的四大要素
也谈如何提高企业执行力企业制定的管理制度它只是一种手段，而并非目的。
制度也只是一个标准而并不是一张网，仅仅依靠各种管理制度企业是创造不出效益的，但没有一系列规范制度的约束同样也不可能衍生员工尽职尽责的意识，因此，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受，从而达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。
执行力的四大要素: 管理组织体系; 管理制度体系;文化理念体系; 领导权威。
心态决定行动，行动决定结果。
以不同的心态看待同一个事物，可以得到完全不同的结论。
人的任何行为，都有一定的心理基础，所谓“精”、“滑”、“自私”、“不听话”;所谓思想政治工作效果下降;;所谓奖金的效果下降;这些都是从行为变化显示出来的，其原因固然有环境、政治、经济、时代等多方面的影响，但是，最根本的影响，还是来自心理结构的变化。
心理学权威们的理论是人的心理体现为：本我、自我、超我。
员工行为管理的主要内容：1、使员工行为方向指向企业目标；2、使员工行为动力足够大。
行为方向与行为动力取决于自我动力与超我动力结合而成的员工行为动力体系，员工行为管理的实质是“想办法将两大动力维持在较高的水平并使之共同指向组织目标”。
而传统思想政治工作是“只重视超我，不重视自我”；单纯物质利益的刺激是“只重视自我，不重视超我”；新的心理结构下，两者都不能真正调动职工积极性。
实行人本管理，建立“自我”与“超我”有机结合的激励机制，创造管理制度与企业文化并重的管理环境，将企业的具体管理模式建立在与员工价值系统和企业目标系统相适应的基础上，注重开发式管理：积极性的开发、创造性的开发、潜能的开发，最重要的是“理念共享、愿景共建、行为互动、共同发展”。
企业目标与员工价值的结合，用企业价值整合员工价值，企业目标=组织目标+员工目标企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。
执行力的五大要素
执行力的五大要素
1、清晰的目标：即“什么时候要完成什么任务”，明确各个工作任务的完成期限，定出具体的目标，才能有效地激发自己去实现。
2、责任意识：必须要养成自己对自己负责的责任意识，把责任当作一种使命来看待，而不是满足表面上的要求，全身心的投入工作中，尽自己的最大努力去实现任务。
3、任务分解：将大型的任务分解成小任务，并建立一个任务完成序列，以便有效地工作计划，有效提高工作效率。
4、正确的优先级：根据任务重要性，要求和时间要求，合理安排任务的优先级，根据优先级，可以确定先做哪些任务，后做哪些任务。
5、调整方法：随着任务的进展，要及时根据实际情况做出适当调整，以保证任务完成的有效性和准确性，避免出现临时变化而引起的延误。
执行力六要素(优选.)
最新文件---------------- 仅供参考--------------------已改成-----------word文本 --------------------- 方便更改赠人玫瑰，手留余香。
(1) 执行力六要素执行力的定义：有效利用资源，保质保量及时达成目标的能力。
执行力的前提是什么1. 意愿2. 信心3. 能力执行理论包了六个要素：PCRDFI计划（Plan）沟通（Communicate）风险评估（Risk-Evaluate）实施（Do）反馈（Feedback）改进（Improve）计划是一切执行的开始。
没有良好周密的计划，任何执行都将出现纰漏，而最终达不到任务的既定目标。
匆促行事是常见的计划错误，我们通常以为事情简单不过了，或者是自信自己的能力而轻视计划。
沟通是良好执行的必要因素。
很多不理解沟通重要性的人常以远离领导、独立行动而自豪。
然而，沟通不是拍马屁，下级与上级之间有效的沟通是良好执行的保证，执行人需要沟通来全面理解执行的目标，而指令者要借助沟通来了解执行人的执行方法，借以预测执行的结果，并予以指导。
沟通不只是听指示，下级常犯的错误是在上级面前不敢说出自己的实施计划，领导怎么说就怎么做，因为上级毕竟不在执行的现场，不是现场的指挥者，一旦出现问题无法补救。
风险评估可以看作是计划的一部分。
正确地预测和评估风险并预备相应的回避措施，是成功执行的重要因素。
实施就是付诸行动。
实施过程中需要执行人勤勉用心，努力控制各种风险。
执行过程的常见错误是忘记自己的责任所在，降低任务的完成标准，主观、想当然的认为这样就可以了，而不是努力地超过主管的预期完成任务，努力地向用户提交超出预期的结果，事后又找各种理由来搪塞。
反馈就是与相关人分享执行过程和结果的信息，所以反馈的意义不只是了解和有个交代，更重要的是让大家分享信息，便于以后的行动和决策。
越是重要的事情，关心的人就越多。
反馈的技巧在于简洁、明了、突出结果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
执行力有哪些要素
摘要：对于管理者来说，执行力的保证是对整个公司运营的效率保障。
对于个人来说，
确保各个步骤的有效实施和落实，就是个人执行力的最优化的体现。
也是提升自己在整
体中部分能力体现的途径。
一直以来，对于各种名词的解释，都是仁者见仁智者见智。
但是大家说的都是一个基本的概念，对于执行力的解释，其实，就是说，有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
但是，什么是执行力，执行力有哪些要素呢？
首先，沟通是前提。
这里有一个很俗的概念，既SMART原则。
所谓SMART原则，即是：目标必须是具体的；目标必须是可以衡量的；目标必须是可以达到的；标必须和其他目标具有相关性；目标必须具有明确的截止期限。
这样才能保证步骤的合理迅速的实施。
主要步骤有：
一、制定战略规划，解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题；
二、设计组织结构，解决岗位不清，分工不明的问题；
三、编制岗位说明，解决职责不明，考核无据的问题；
四、梳理管理流程，解决部门各自为政，不相配合的问题；
五、制定目标体系，解决效率不高，工作被动的问题；
六、考核员工绩效，解决工作无结果，分配不公平问题；
七、设计薪酬激励，解决工资大锅饭，工作不积极问题；
八、建设文化制度，解决企业无章可循，无法可依的问题；
九、打造人才梯队，解决人员素质不高，能力不足的问题；
十、管控措施到位，解决执行不力，推委扯皮的问题。
十一、员工定期培训，解决员工发展没有希望，人员流失的问题。
对于管理者来说，执行力的保证是对整个公司运营的效率保障。
对于个人来说，确保各个步骤的有效实施和落实，就是个人执行力的最优化的体现。
也是提升自己在整体中部分能力体现的途径。