正确理解执行和熟悉执行力四大核心要素
执行四要素
执行力四要素心态要素执行力的第一个要素就是心态要素，在执行过程中，心态要素是非常重要的。
如果一个人没有健康的心态，当他进入社会开始工作的时候，即使用尽种种办法催其奋进，也不会有什么效果。
心态是影响执行力的内在要素。
执行力心态有三个层次：态度、激情和信念。
它们层层深入，不断加强。
1．态度正所谓“态度决定一切”，对企业来说也是如此。
如果员工工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望。
我国的许多企业都缺乏对员工的职业化训练，在这种情况下，强调态度对企业来说是非常重要的。
态度其实就是一种职业化精神。
以足球运动员为例，不论是在场上还是场外，不论心中怀有怎样的怨恨或者想法，只要一开始比赛，就应竭尽全力地去谋求胜利，这就是职业态度。
对企业的员工来说，不管你对企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴。
任何职业都需要工作者去维护它的尊严，这是职业本身的需要，这就是一种态度。
2．激情态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激情之后，它就会变成一种主动性行为。
所谓激情就是这样的一种心态——我非常想去做我想做的一切。
激情与态度相比，能产生更大的执行力，因为它是一种发自内心的主动行为。
正如爱默生所说的“世界上没有一件伟大的事情不是由于热情而成功的”，成功的人往往都是激情澎湃的人，热情能让个体产生大量的主动性行为。
所以，在企业的经营过程中，特别是在企业的执行过程中，培养员工激情，是管理者需要做好的一项重要工作。
要想有效调动人的情绪，一定要善于抓住人的本质，把研究的对象看清楚。
3．信念如果说激情是有时效性的，此一时彼一时，那么信念无疑就是相对恒久的。
当激情转化为信念的时候，原来主动的情绪就变成了涌动的动力。
中国共产党正是抱着“一不怕苦，二不怕死”的信念打败了国民党。
国家需要信念，企业也需要信念。
一个基业常青的企业一定是拥有良性的、大家认可的信念的企业，没有信念的企业一定是短命的，这可以看作是企业成功的一条最基本的规律。
影响执行力的四大因素
影响执行力的四大因素浙江嵊州中翔绍兴温泉城总经理欧阳军联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。
管理大师彼得·德鲁克则说：管理是一种实践，基本质不在于知，而在于行。
我想他们虽然是从不同角度来阐述执行力的，最终对执行力的总结应该是：执行力的好坏关键在人，而且更在于能实践的合适之人。
记得我在某行业报刊上提出了执行力的三种执行模式之说，即：第一种是机械式执行，即初级执行法；第二种是灵活性执行，即中级执行法；第三种为创新性执行，即高级执行法。
一个好的企业，必须是三种执行法均能得到良好体现的，否则这个企业将是不健康发展的。
今天，就执行力的效果影响，我想一起来分析“影响执行力的四大因素”。
在谈此话题之前，大家先看看执行力的五个关键词：沟通、协调、反馈、责任、决心。
理论上认为沟通是前提、协调是手段、反馈是保障、责任是关键、决心是目标。
从字面上大家应该很是清楚地看到执行力的执行力度与成效取决于你的目标，目标确定了，那么你就可以通过高度的责任心、有效的沟通与良好的合作达成你所要完成的目标。
了解了执行力的五个关键词以后，我们现在就来谈谈影响执行力的四大因素。
个人认为，影响执行力的四大因素为：意识、素质、心态与管理。
首先是意识，意识在心理学中定义为人所特有的一种对客观现实的高级心理反映形式。
也就是说意识是人的一种本能反应，通常理解为习惯。
在管理上我们强调由压迫到勉强、由勉强到遵守、由遵守到习惯、由习惯到自然。
有一个好的习惯的人他的执行力要远远比没有好习惯的人强。
阿诺德和布鲁诺的，同时受雇一家经营疏散的店铺工作，拿着同样的薪水。
可是一段时间后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。
终于有一天，他到老板那儿发牢骚了。
“布鲁诺、阿诺德”老板说话了，“您们俩都去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。
”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
执行力要素
执行力包括如图3－1所示的四大核心要素——心态、工具、角色和流程。
这四大要素相辅相成,统一于执行之中。
下面首先介绍其中的两大要素：图3－1 构成执行力的四要素心态要素图3－2 执行力心态的三个层次执行力的第一个要素就是心态要素，在执行过程中，心态要素是非常重要的。
如果一个人没有健康的心态，当他进入社会开始工作的时候,即使用尽种种办法催其奋进,也不会有什么效果。
心态是影响执行力的内在要素.执行力心态有三个层次:态度、激情和信念。
它们层层深入，不断加强。
1．态度正所谓“态度决定一切”，对企业来说也是如此.如果员工工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望.我国的许多企业都缺乏对员工的职业化训练，在这种情况下，强调态度对企业来说是非常重要的。
态度其实就是一种职业化精神.以足球运动员为例,不论是在场上还是场外,不论心中怀有怎样的怨恨或者想法,只要一开始比赛,就应竭尽全力地去谋求胜利，这就是职业态度.对企业的员工来说,不管你对企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴。
任何职业都需要工作者去维护它的尊严，这是职业本身的需要,这就是一种态度。
2．激情态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激情之后，它就会变成一种主动性行为.所谓激情就是这样的一种心态——我非常想去做我想做的一切。
激情与态度相比,能产生更大的执行力,因为它是一种发自内心的主动行为。
正如爱默生所说的“世界上没有一件伟大的事情不是由于热情而成功的”,成功的人往往都是激情澎湃的人，热情能让个体产生大量的主动性行为。
所以，在企业的经营过程中,特别是在企业的执行过程中，培养员工激情,是管理者需要做好的一项重要工作。
要想有效调动人的情绪，一定要善于抓住人的本质，把研究的对象看清楚.3．信念如果说激情是有时效性的，此一时彼一时,那么信念无疑就是相对恒久的。
当激情转化为信念的时候,原来主动的情绪就变成了涌动的动力。
中国共产党正是抱着“一不怕苦，二不怕死"的信念打败了国民党.国家需要信念,企业也需要信念.一个基业常青的企业一定是拥有良性的、大家认可的信念的企业，没有信念的企业一定是短命的，这可以看作是企业成功的一条最基本的规律。
执行力的五个基本要素
执行力的五个基本要素执行力是指一个人在行动中表现出来的能力，是实现目标的能力。
一个拥有良好执行力的人，能够高效地完成任务，克服困难和阻力，坚持不懈地追求目标。
以下是执行力的五个基本要素：一、目标明确目标是执行力的基石，只有明确的目标才能让人有方向感和动力。
一个拥有良好执行力的人，首先要明确自己的目标，并且将其分解为可衡量的短期和长期目标。
明确的目标有助于人们更好地制定计划和行动，从而提高执行力。
二、计划周详计划是实现目标的路线图，是执行力的重要保证。
一个拥有良好执行力的人，需要制定周详的计划，包括时间安排、资源分配、任务分解等。
周详的计划可以帮助人们合理安排时间，提高工作效率，避免临时抱佛脚和无效努力。
三、自律坚持自律是执行力的核心要素，是一个人坚持目标和计划的能力。
一个拥有良好执行力的人，能够自觉遵循自己制定的规则和纪律，保持良好的工作习惯和生活习惯。
自律可以帮助人们克服拖延症和懒惰心态，保持专注和坚持，从而提高执行力。
四、解决问题执行力的另一个重要要素是解决问题的能力。
在实施计划的过程中，难免会遇到各种问题和挑战。
一个拥有良好执行力的人，需要具备解决问题的能力，包括分析问题的能力、寻找解决方案的能力以及灵活应对变化的能力。
解决问题的能力可以帮助人们及时应对和处理各种困难，保持目标的连续性和稳定性。
五、持续学习持续学习是执行力的基础，也是不断提升执行力的重要途径。
一个拥有良好执行力的人，需要不断学习和成长，不断提高自己的知识、技能和能力。
持续学习可以帮助人们更好地适应变化的环境和要求，提高执行力的灵活性和适应性。
在实际生活和工作中，提高执行力是每个人都应该追求的目标。
通过明确目标、制定周详计划、自律坚持、解决问题和持续学习，每个人都可以提高自己的执行力，更好地实现个人和组织的目标。
总结起来，执行力的五个基本要素是目标明确、计划周详、自律坚持、解决问题和持续学习。
拥有良好执行力的人，能够高效地完成任务，克服困难和阻力，坚持不懈地追求目标。
什么是执行力？员工必须要明白四个执行力的点！
什么是执行力？员工必须要明白四个执行力的点！2019年底特别不稳定。
该公司的产品受到许多客户的投诉和抱怨，特别是华为的客户投诉，导致该公司损失了超过300万枚金币。
处理客户投诉后，执行摘要中缺少摘要的原因。
例如，公司的流程不到位，产品改进措施不到位，领导者分配的任务不到位...01-执行力决定竞争力比尔·盖茨曾经说过：“微软未来10年面临的挑战是执行力。
”全球最大的零售公司沃尔玛的所有者罗伯特·沃尔顿（Robert Walton）反复强调：“沃尔玛取得今天成就的能力在执行中起着不可估量的作用。
”约翰逊（Johnson）总裁拉尔夫·拉尔森（Ralph Larson）说：“如果不能付诸实践，那么即使计划周全的计划也毫无价值。
”执行是企业竞争的核心，是将企业战略转化为效率结果的关键。
执行力决定竞争力。
增强执行力意味着提高竞争力。
执行力是否强大取决于企业的生死攸关。
即使一个企业有好的战略和详细的计划，但如果这些计划没有执行到最后，那么所有的战略计划都将永远是废纸，不可能成为现实。
深圳市宝安区有一家公司，由于经营不善而破产，后来被一家大型美国公司收购。
首先，公司中的每个人都希望引进外资，以带来一些先进的管理方法，先进的设备和慷慨的待遇。
出人意料的是，只有少数人被派往美国总部，原来的管理团队保持不变。
公司的制度变化不大，机械设备也是原始的机械设备，但提出了一个要求：坚定不移地执行以前制定的规章制度，建立严格的奖惩机制。
一年后，在公司全体人员的共同努力下，公司的业绩显着提高。
该公司的成功经验是其执行能力。
只有执行能力才能使战略和计划体现出实质性价值。
只有执行能力才能实施策略和计划，并进行有效的跟踪。
如果执行能力丧失，公司或个人将失去竞争力以及长期生存和成功的必要条件。
02-最好的执行是制定计划一位非常著名的运动员想写传记。
他的话题非常罕见，也很诱人。
他擅长讲述一个职业运动员的动人故事，他从小就努力工作，并最终赢得了国家的荣誉。
执行力的四大要素
也谈如何提高企业执行力企业制定的管理制度它只是一种手段，而并非目的。
制度也只是一个标准而并不是一张网，仅仅依靠各种管理制度企业是创造不出效益的，但没有一系列规范制度的约束同样也不可能衍生员工尽职尽责的意识，因此，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受，从而达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。
执行力的四大要素: 管理组织体系; 管理制度体系;文化理念体系; 领导权威。
心态决定行动，行动决定结果。
以不同的心态看待同一个事物，可以得到完全不同的结论。
人的任何行为，都有一定的心理基础，所谓“精”、“滑”、“自私”、“不听话”;所谓思想政治工作效果下降;;所谓奖金的效果下降;这些都是从行为变化显示出来的，其原因固然有环境、政治、经济、时代等多方面的影响，但是，最根本的影响，还是来自心理结构的变化。
心理学权威们的理论是人的心理体现为：本我、自我、超我。
员工行为管理的主要内容：1、使员工行为方向指向企业目标；2、使员工行为动力足够大。
行为方向与行为动力取决于自我动力与超我动力结合而成的员工行为动力体系，员工行为管理的实质是“想办法将两大动力维持在较高的水平并使之共同指向组织目标”。
而传统思想政治工作是“只重视超我，不重视自我”；单纯物质利益的刺激是“只重视自我，不重视超我”；新的心理结构下，两者都不能真正调动职工积极性。
实行人本管理，建立“自我”与“超我”有机结合的激励机制，创造管理制度与企业文化并重的管理环境，将企业的具体管理模式建立在与员工价值系统和企业目标系统相适应的基础上，注重开发式管理：积极性的开发、创造性的开发、潜能的开发，最重要的是“理念共享、愿景共建、行为互动、共同发展”。
企业目标与员工价值的结合，用企业价值整合员工价值，企业目标=组织目标+员工目标企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。
实现执行力的四大要素
财智启示录E V E L A T I O N O F WI S E&F O R T U N E R A I NC h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2013.0696企业的成功，三分靠战略模式，七分靠执行，可见执行力的重要性。
在模式相同或相似的情况下，执行力的作用就显得更为关键。
优秀的执行能力不仅可以保证战略模式的推行实施，而且可以在执行过程中巩固、优化模式的方向细节，形成模式和执行之间的良性双向互动。
看来，执行力的确是非常重要的。
企业成败的关键在于执行力，其中包含了以下四大要素。
第一、人员是前提公司管理层在制定战略模式时，首先要想到的是自己的员工是否执行得了战略方案中的要求，只有战略模式和员工能力相匹配，战略才会得到有效的执行，否则就不会有实际效果。
员工执行能力取决于两个方面，一个是“愿干”，二是“能干”。
愿干又能干的，被称为人财，是公司的宝贵财富；第二类态度好能力差些，被称为人材，愿干而不能干，可以通过培训，让他们变得能干；第三类态度差能力强，被称为人才，对于能干而不愿干的人员，很多老板很重视心态素养培训，甚至寄托在传统文化及宗教思想上，这样做也是需要的，但仅此还是不够的，关键还要设计能合作共赢的价值观、管理机制和协作流程，让其自动自发地变得愿干；第四类，既不愿干又不能干，态度差能力差被称为人裁，这类员工一般是被裁员的对象。
提高执行力，首先要选对人，把执行力强的员工招聘进来，然后让他变得更优秀。
第二、服从是根本我们抓执行，你要从哪里开始抓？就从服从开始抓，因为不服从怎么谈执行?军队新兵入伍第一件事情要做什么？做列队，训练他走步。
军队为什么训练新兵走队形呢?走队形对于上战场杀敌、效命疆场有实质帮助吗?其实，走队形关键是要训练新兵的一种服从的习惯，真有一天要打仗了，冲锋号一吹，大家就冲了上去，这就是服从。
执行力的四大核心要素与运用
执行力的四大核心要素与运用执行力是指一个人或一个组织能够有效地完成任务和目标的能力。
在现代社会中，执行力成为了一个重要的素质，它能够帮助我们克服拖延和散漫的习惯，提高工作和生活的效率。
下面将介绍执行力的四大核心要素并讨论如何运用它们。
第一个核心要素是目标设定与规划。
执行力强的人通常有明确的目标，并且能够制定详细可行的计划来实现这些目标。
目标设定需要具有可衡量的特征，例如具体、明确、可实施等。
而规划则包括分步骤的行动计划、时间安排和资源分配。
这些目标设定和规划的工作可以帮助我们明确自己的方向，并且有条理地进行工作，提高效率和产出。
第二个核心要素是自我激励与意志力。
执行力强的人能够自我激励，保持动力，并且有足够的意志力来克服困难和挑战。
自我激励可以通过明确个人动机和奖励机制来实现。
例如，将目标分解为更小的部分，并设定奖励机制，当完成每个小目标时给予自己奖励，以保持激励。
而意志力可以通过坚定的信念、自我约束和自我控制来培养。
意志力可以帮助我们克服拖延和诱惑，保持专注和持之以恒的态度。
第三个核心要素是时间管理与任务优先级。
执行力强的人能够有效地管理时间，并且能够准确地判断任务的优先级。
时间管理涉及到合理地安排时间，合理规划和利用时间，避免无效和浪费的时间。
而任务优先级的判断则需要我们能够辨别任务的紧急程度和重要程度，并且按照优先级进行合理的安排。
时间管理和任务优先级的判断可以帮助我们合理分配时间和资源，提高工作和生活的效率。
第四个核心要素是团队协作与沟通能力。
执行力强的人能够良好地与他人合作和沟通，并且能够在团队中发挥自己的作用。
团队协作需要我们具备愿意倾听和尊重他人意见的能力，并且能够正确分配任务和资源。
而沟通能力则需要我们具有清晰明确的表达和理解他人意见的能力。
团队协作和沟通能力可以帮助我们更好地借助他人的力量，共同完成任务和目标。
要提高执行力，我们可以采取以下措施。
首先，明确自己的目标，并且制定详细的计划来实现这些目标。
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高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
六、执行管理流程的六条原则
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
执行的管理流程六条原则： （执行的信息传递与督导）
1、链条简化原则：链条过长导致信息失真； 2、一个上级原则：多头指挥导致信息混乱； 3、流程责任原则：逐级负责，流程的核心是责任连接；
公司没有实现预定目标的主要原因。
公司领导层希望达到的目标和组织实现目标的实际能力之间 的差距。
不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取 行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人 员与流程相结合，以实现预定目标的学问。
公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。
一门要求企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学 问。
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
我们还要关注项目管理，作为服务行 业，作为一个具有一定管理资质的物业服 务企业，项目管理是物业管理服务的重要 基础，是所有执行的载体。这些项目怎么 样才能管好？管理学上有句话：没有考核 就没有管理，没有有效的考核就没有有效 的管理。要对项目本身进行有效的考核。
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正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
绩效管理第一个是重视过程，第二个是确保执行过程， 达到目的的基本手段、基本工具。
绩效管理是公司执行评估的核心，绩效考核的评估，直 接从执行开始到拿出结果。
首先我们要确立战略目标的流程，建立一个指标体系。 指标的权重是多少，权重取决于我们到底要达到什么目的， 这也是目标的导向力，从而达到对整个评估目标的执行。
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正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
（三）如何扮演执行中的直接执行人
1）客户意识：一线的指挥者不是领导，而是客户；
2）到位标准：标准的执行到位是要务； 3）以事为本：执行的职业道德——要求事情的解
决目标； 4）追求细节：上帝的伟大在于细节； 5）自动自发：每一个人都是一个发动机。
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正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
毛病2 关注努力，不关注效能
有人说我已经努力了，还没有做好，我 也没有办法，谋事在人，成事在天。但是， 我们要问一问，你这个努力到位了没有，你 在执行过程中，关注了执行效能了没有？人 和人的努力是不一样的，关没关注执行效能
的努力更是不一样的。
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正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
我们的考核一定要关注结果，绩效考核实际 上是对过程的控制，要求希望我们能看到达到的 效果。绩效考核的核心就是在过程中比较，没有
比较就没有鉴别。
考核的原则是威信和权威，所以绩效考核的 成功，三分之一在于本身考核的基础，三分之一 在于考核指标的设置是不是合理，三分之一在于 你的沟通，这三个要素缺一不可。
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三、执行力的概念
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正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
什么叫执行力呢，那就是确保我们这 个执行完成的能力和手段，也就是说你有 没有这个能力，有没有这个手段实现你这 个目标，这就是我们说的执行力。它是一 个过程，它强调的是一个动态的过程，不 仅有条文，有制度，而且要说明人和制度 怎么结合，怎么去做，怎么去想，制度怎 么制定，怎么被执行。
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正界排名第三位的管理大师 说过一句话：“什么是领袖，当你像领袖 一样行事的时候，你就是领袖。”说明每 一件事首先是你想不想这么做，你意识到 要这么做，这就会改变一个人，改变一个 人的做事方式。
心理学家分析说：一个人的潜在能力 是巨大的。
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4、授权推进原则：授权：充分信任/一流控制/奖惩分明； 5、前后一致原则：人与事的延续性； 6、流程绩效原则：关注流程的运行效率。
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我们说执行的流程有这么两条线，一条是流程 执行的信息传递线，还有条是督导线，任何执行系 统都应该有两条线，在这两条线之间还有条横线， 这也是沟通的过程。
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
一个优秀的、良好的执行心态有几种：
1、心诚则灵
2、无过心态
3、弃疑心态
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第二要素： 如何扮演准确的执行角色
如何认识角色，在管理上分三层：最高管理者，中层管 理者，基层管理者。从执行的角度上我们也可以分成三层： 最高执行者，中层执行者和现场执行者。我们打破原来这个 想法，过去我们认为执行就是：我说你做。实际上执行是个 系统，每一个层面在执行中扮演一定的角色，不是一部分人 在扮演角色，而是高、中、低都扮演了不同的角色，只是在 执行过程当中，各自扮演的角色不一样而已，并不是说他没 有执行的义务。
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第三要素： 如何有效运用执行工具
我们说：巧妇难为无米之炊。在执行中也是一 样，要有工具，在管理上工具很多，比如说我们有 技术工具，技术设施，还有一类是管理类工具。从 一个组织执行力来说，我们的工具形成一个整体。 一个整体的强大的执行力，构成了一个整体执行体 系，通过机器的运转，用组织的执行力手段来达到 整体提高的目的。
什么叫执行呢？执行是指什么呢？ 当然不是法院的执行，我们指的是一种 在工作中落实执行的过程。美国管理大 师拉里·博西迪和拉姆·查兰于2002年 在其《执行：如何完成任务的学问》一 书中所总结的成功法则中对“执行的定 义”是这样描述的：
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正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
“缺失的一环”。
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
通过这件事反映了同样两个人做同样一 件事情，一个做到位了，一个是也做了，就 是差一点点，人和人之间差距不大，关键做 什么事情都要做到位。我们在执行时发现很 多时候没有做到位，你说他努力了没有？努 力了，到位了没有？没有。刚才讲的例子， 看似没多大差距，就差一点点。
分解目标要与权威的预算相结合，权威 预算不仅是财务部门的任务，而是所有人的 任务，是所有岗位上管理者的任务。在由权 威预算来分解目标时，要和目标紧密结合在 一起，目标分解的过程也就是预算落实的过 程，这是每个岗位都该考虑的问题。
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正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
第四要素：流 程
生产服务都需要流程，从人力资源角度看，流 程是责任的河流。无数个责任加在一起构成一个权 责体系，不仅是岗位的权责体系，更是流程中的权 责体系。谁在流程节点中承担责任，虽然你从岗位 上解决“责权利”了，但流程中怎么样？我们的权 责体系不是独立的，不是独立于流程之外的，它是 流程中的责任，流程中的节点。
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正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
授权要掌握三个原则
1、授权要有权威
2、授权要责、权、利充分
3、授权要标准化监控
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正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
（二）如何扮演执行中的中层执行者
1）责任意识：我是一切的根源； 2）执行标杆：中层就是执行的榜样； 3）内部教练：教育培训使执行成为习惯； 4）宣传机器：不断播放执行原则； 5）绩效至上：向猎豹一样着重于绩效。
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毛病3 关注架构，不关注流程
这种毛病在很多企业都可以看到，过去往往认为一 个组织一个团队的执行力不够，执行不到位，首先是组 织架构不到位，于是就不断地调整组织架构。
一个执行力不够的基本原因，首先可能是流程的问 题，组织机构是为流程服务的，也就是说，这个机构如 何设立，配置多少人，应该有什么样职责，都是为工作 流程服务的，由流程来决定组织架构，而不是相反。
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正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
设定目标时 要注重并满足三个要求
第一，这个目标看起来有些高不可攀，但 经过努力可以摸到这个目标；
第二，为了硬的目标首先实现软的目标；
第三，我们要用权威的方法把目标分解到 各个环节当中去。
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分解目标要与权威的预算相结合
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正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
上海新金桥设施管理有限公司在公共物 业的经营理念、管理能力、服务水准、企业 品牌的发展上面，正在健康持续地发展，并 走向进一步的规范。
今天，受市物业管理协会委托，能来到 贵公司这个良好团队之中与大家交流，这是 我作为一个物业管理人的荣幸和责任。
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将商业的三个主要流程——人员、战略和运营计划结合起来 的一种途径。
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二、执行的现象
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正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
1、雷声大雨点小的执行 2、虎头蛇尾的执行 3、仅仅老板关注的执行 4、仅仅重视制度的执行 5、只重视人本的执行 6、生搬硬套的执行 7、孔明马庶式的执行 8、狗熊扳棒子式的执行 9、只拉车不看路的执行 10、飞将军李广的执行
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
一、执行的定义 二、执行的现象 三、执行力的概念 四、执行的四种毛病 五、执行力的四大核心要素 六、执行管理流程的六条原则 七、执行的三大流程 八、结束语
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正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
一、执行的定义
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
五、执行力的四大核心要素
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
第一要素 心态