执行力以及四要素
如何提高领导干部的领导力与执行力
如何提高领导干部的领导力与执行力概述当好一个领导干部通常要具有两种能力领导力执行力领导力➢领导力是一把手需要具备的能力，知道往哪儿走。
➢领导力就是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。
➢领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
➢领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
➢领导者领导的是人，换个角度讲，实际领导的是一种思想、一种理念，最终成为一种行为。
⏹领导力三要素：战略思维能力组织协调能力指导能力与领导能力执行力➢执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
➢执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
➢执行力：对个人而言：就是办事能力对团队而言：就是战斗力对企业而言：就是经营能力➢衡量执行力的标准：对个人而言：就是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言：就是在预定的时间内完成企业的战略目标企业执行力是企业战略得以实现、战术得以有效实施的关键。
企业各个单位执行力直接影响到企业目标的实现。
⏹执行力是企业管理中最大的“软肋”：管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何组织变迁，如何选才、育材、留，如何做成本预算等，可是该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位，管理者的角色定位不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很主要的角色就是营造企业执行力文化，管理者如何培养部下的执行力，是企业整体执行力的关键。
中层干部提高领导力和执行力四要素：1.做好角色定位感和角色移情。
2.提高自身素质3.有积极的工作态度和强烈的责任感。
执行四要素
执行力四要素心态要素执行力的第一个要素就是心态要素，在执行过程中，心态要素是非常重要的。
如果一个人没有健康的心态，当他进入社会开始工作的时候，即使用尽种种办法催其奋进，也不会有什么效果。
心态是影响执行力的内在要素。
执行力心态有三个层次：态度、激情和信念。
它们层层深入，不断加强。
1．态度正所谓“态度决定一切”，对企业来说也是如此。
如果员工工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望。
我国的许多企业都缺乏对员工的职业化训练，在这种情况下，强调态度对企业来说是非常重要的。
态度其实就是一种职业化精神。
以足球运动员为例，不论是在场上还是场外，不论心中怀有怎样的怨恨或者想法，只要一开始比赛，就应竭尽全力地去谋求胜利，这就是职业态度。
对企业的员工来说，不管你对企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴。
任何职业都需要工作者去维护它的尊严，这是职业本身的需要，这就是一种态度。
2．激情态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激情之后，它就会变成一种主动性行为。
所谓激情就是这样的一种心态——我非常想去做我想做的一切。
激情与态度相比，能产生更大的执行力，因为它是一种发自内心的主动行为。
正如爱默生所说的“世界上没有一件伟大的事情不是由于热情而成功的”，成功的人往往都是激情澎湃的人，热情能让个体产生大量的主动性行为。
所以，在企业的经营过程中，特别是在企业的执行过程中，培养员工激情，是管理者需要做好的一项重要工作。
要想有效调动人的情绪，一定要善于抓住人的本质，把研究的对象看清楚。
3．信念如果说激情是有时效性的，此一时彼一时，那么信念无疑就是相对恒久的。
当激情转化为信念的时候，原来主动的情绪就变成了涌动的动力。
中国共产党正是抱着“一不怕苦，二不怕死”的信念打败了国民党。
国家需要信念，企业也需要信念。
一个基业常青的企业一定是拥有良性的、大家认可的信念的企业，没有信念的企业一定是短命的，这可以看作是企业成功的一条最基本的规律。
影响执行力的四大因素
影响执行力的四大因素浙江嵊州中翔绍兴温泉城总经理欧阳军联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。
管理大师彼得·德鲁克则说：管理是一种实践，基本质不在于知，而在于行。
我想他们虽然是从不同角度来阐述执行力的，最终对执行力的总结应该是：执行力的好坏关键在人，而且更在于能实践的合适之人。
记得我在某行业报刊上提出了执行力的三种执行模式之说，即：第一种是机械式执行，即初级执行法；第二种是灵活性执行，即中级执行法；第三种为创新性执行，即高级执行法。
一个好的企业，必须是三种执行法均能得到良好体现的，否则这个企业将是不健康发展的。
今天，就执行力的效果影响，我想一起来分析“影响执行力的四大因素”。
在谈此话题之前，大家先看看执行力的五个关键词：沟通、协调、反馈、责任、决心。
理论上认为沟通是前提、协调是手段、反馈是保障、责任是关键、决心是目标。
从字面上大家应该很是清楚地看到执行力的执行力度与成效取决于你的目标，目标确定了，那么你就可以通过高度的责任心、有效的沟通与良好的合作达成你所要完成的目标。
了解了执行力的五个关键词以后，我们现在就来谈谈影响执行力的四大因素。
个人认为，影响执行力的四大因素为：意识、素质、心态与管理。
首先是意识，意识在心理学中定义为人所特有的一种对客观现实的高级心理反映形式。
也就是说意识是人的一种本能反应，通常理解为习惯。
在管理上我们强调由压迫到勉强、由勉强到遵守、由遵守到习惯、由习惯到自然。
有一个好的习惯的人他的执行力要远远比没有好习惯的人强。
阿诺德和布鲁诺的，同时受雇一家经营疏散的店铺工作，拿着同样的薪水。
可是一段时间后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。
终于有一天，他到老板那儿发牢骚了。
“布鲁诺、阿诺德”老板说话了，“您们俩都去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。
”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
执行力的四大要素
执行力的四大要素执行力是一个人完成任务、实现目标的能力，它是职业成功的关键因素之一、一个具有高度执行力的人，能够高效地处理任务，迅速做出决策，践行承诺，取得显著的业绩。
那么，执行力的四大要素是什么呢？下面将详细阐述。
第一要素：目标设定和计划制定在实现目标的过程中，首先要明确目标和制定计划。
明确目标意味着清晰地知道自己要达到的是什么，而计划制定则是指为实现目标所制定的详细和可操作的行动计划。
在设定目标时，需要具体明确目标的内容、时间、量化指标等。
而在制定计划时，要分解目标为具体的任务，为每个任务设定截止时间，并确定执行的具体步骤和所需资源。
目标设定和计划制定是执行力的基础，一个明确的目标和详细的计划可以帮助人们更有针对性、更高效地行动。
第二要素：自我驱动力和责任心执行力强的人通常具有内在的自我驱动力和责任心。
自我驱动力是指主动追求目标的内在动力，它驱使人们坚持不懈地行动，即使面临困难和挑战也能够持之以恒地前进。
责任心是指对自己的行为和结果负责的态度，一个有责任心的人会尽自己最大的努力来完成任务，并对自己的行为和结果承担责任。
自我驱动力和责任心可以使人们坚定、专注地去实现目标，不断提高执行力。
第三要素：时间管理和优先级排序时间管理是指合理安排时间，高效利用时间的能力。
执行力强的人通常懂得如何将时间分配到不同的任务上，合理安排工作和生活。
他们会制定清晰的工作计划和时间表，优化工作流程，避免时间的浪费。
同时，他们还懂得区分任务的紧急性和重要性，能够将任务按照优先级进行排序，将更多的时间和精力投入到最重要的任务上，从而更高效地完成工作。
时间管理和优先级排序能够帮助人们避免拖延和分心，提高工作效率。
第四要素：灵活性和适应性灵活性和适应性是指在面对变化和新的情况时，能够快速调整和适应的能力。
在执行过程中，往往会遇到各种变化和挑战，如果不能及时调整策略和行动，很容易陷入困境。
执行力强的人通常具有灵活的思维和适应的态度，他们能够快速分析问题，找出最佳解决方案，并调整自己的行动。
执行力以及四要素
执行力以及四要素执行力是指个体或组织在完成任务、实现目标时所表现出来的能力。
它是成功的关键因素之一，对于个人成就和组织发展具有重要意义。
执行力的提升助于个体或组织更加高效地完成工作，从而取得更好的成果。
在实践中，执行力涉及四个关键要素，分别是目标设定、计划制定、资源配备和行动执行。
首先，目标设定是执行力的基础。
目标设定要明确、可量化、可衡量，以便个体或组织能够有明确的方向，并有依据进行工作评估和改进。
在设定目标时，需要考虑目标的可行性和合理性，确保目标既能够激励个体或组织充分发挥潜力，又不过于理想化以至于不可实现。
目标设定应该具备智能性，即具备明确性、测量性、实时性、可挑战性和可达性。
其次，计划制定是执行力的框架。
计划制定是针对目标设定的实施路径和时间表的制定。
计划可以帮助组织或个体以系统化的方式明确工作的重点和步骤，合理分配时间和资源，从而提高工作效率。
在制定计划时，可以借助一些有效的工具，如明确的工作清单、时间管理技巧和优先级划定等。
此外，计划制定还应该注重风险评估和调整，以应对不可预测的变化和挑战。
第三，资源配备是执行力的保障。
资源配备是为了支持目标设定和计划制定，确保工作可以顺利进行。
资源可以包括时间、人力、财务和技术等方面的支持。
个体或组织需要根据实际情况，合理配置资源，以满足工作的需求。
此外，资源的优化利用也是执行力提升的关键之一，通过合理分配、协同合作和技术应用等手段，使资源最大化地发挥效能。
最后，行动执行是执行力的核心。
行动执行是目标设定、计划制定和资源配备的实施和落地，是将理念转化为实际行动的过程。
行动执行需要个体或组织具备坚持和付诸实践的决心和勇气。
在实施过程中，个体或组织需要主动解决问题和挑战，灵活调整策略和方案，以确保目标的顺利实现。
此外，行动执行也需要注重持续性和反馈，通过不断总结经验教训和改进方法，不断提高执行力和成果。
对于个人而言，要发展好的执行力，首先要明确个人的目标和规划，并将其转化为实际行动。
组织执行力的四要素是什么？
组织执行力的四要素是什么？组织执行力的四要素是什么？组织执行力是指组织能够高效地实现组织目标的能力，包含了制定可执行的战略、建立有效的工作计划系统、构建合理的组织结构、建立人才保障系统、对执行过程进行有效控制、培育组织的执行力文化等。
执行是连线组织的战略目标与实现目标之间的桥梁，是通过各种努力使组织的战略目标得以实现的过程。
谭小芳老师认为，执行力则是实现和落实组织战略目标的能力。
影响组织执行力的因素在哪里？对组织而言，其执行力因素有别于个体。
组织需要将不同的个体进行有序的安排，确保组织目标的实现，因此，影响组织执行力的因素主要有以下几点：组织目标不清晰团队是为了完成共同目标而形成的有机整体，组织目标需要通过个体的共同努力而实现。
如果组织目标不清晰，个人、部门往往根据自身的目标利益最大化行事，导致部门本位主义，协调配合困难，组织行动无序。
但实际上，企业很多部门的目标是不明确的，往往是为了做事而做事，从而导致部门内部的员工之间缺乏沟通和协调，执行力自然大打折扣。
要解决这个问题，公司总部必须为各个部门设定明确的工作目标和考核指标，对各个部门的工作进行量化考核。
组织结构设计不合理组织结构代表着企业各项任务的归宿，在进行职责划分时必须遵循科学的原理，必须考虑到业务专业性、相关性以及工作流程的完整性等，过于集中或者过于分散都会影响效率。
比如，有的企业将员工培训、门店运营管理等很多专业性相差很大的工作划分到一个部门，导致部门精力分散，效率降低。
为此，药店总部应该按照不同的职能和属性对公司内部机构进行合理的调整，比如现在业内比较认可的做法是零售业必须设定财务、营销、商品、企管四大功能中心。
财务中心可设定会计出纳、审计三个岗位；营销中心可设定门店、企划、拓展三个岗位；商品中心可设定商品、采购、配送三个岗位；企管中心可设定人事、行政、培训、资讯等岗位。
制度缺失制度是企业员工必须共同遵守的行为准则和办事程式，制度保证了业务的正常执行，降低了人为协调过程。
执行力--高效执行力的四要素
《高效执行力的四要素》针对问题•为什么高层的意图难以贯彻? 为什么目标任务的实现总要打折?•为什么战略相同而效果却不同?为什么员工努力却仍缺乏绩效？•执行就是领导让做啥就做啥？执行=听领导的话？•战略是领导定的，具体工作是下属做的，那管理者的执行力=上传下达？•为何下属不能正确领会上级意图？为何上级不能及时了解执行情况？•沟通如何让执行更顺畅？高效执行力的沟通有什么特点？•公司的目标如何分解成部门和个人的执行目标？部门间的目标该如何相互支持？•怎样通过时间管理更好地达成绩效，以提升个人的执行力？•人员素质参差不齐，该如何强化和固化组织的执行力？•部门间的工作为什么常表现出低效和推诿？如何打造具有高效执行力的运作流程？•执行是听话照做吗？执行需要创新吗？•如何掌握创新思维，突破常规，以提升执行力？企业的竞争是人才的竞争，企业的绩效现实则是由以人才为主体的团队的执行力所直接导致的。
执行力是企业成功的必要条件，没有执行力，所有的战略、决策和制度就只能是建在沙滩上的高楼。
没有执行力，一切都只能是空想！执行不力的问题从表面上看是员工心态或能力的原因，但真正的深层次原因在于管理者缺乏对执行力体系要素的理解，缺乏打造团队执行力的系统思维和方法途径，从而难以强化和固化组织的执行力。
打造高效团队执行力，中层管理者才是关键。
本课程以提升企业的绩效和竞争力为目的，从结果导向着眼，从意图理解、目标分解、流程改进和学习创新四个方面着手，全面提升团队执行力，为企业的持续发展提供必要的保证。
课程纲要•引言: 战略是直线，执行却拐弯▪关于执行的2大误区▪执行力等于组织竞争力▪执行不是简单地服从▪执行和执行力的含义▪组织执行力问题盘点•沟通执行力——沟通不好，执行不力▪沟通的三渠道和周哈里窗▪执行者不理解决策者意图的4种原因▪使他人理解意图的5步法▪处理同级关系的五原则18法▪处理上下级关系三原则▪反馈的时机和原则•目标执行力——锁定目标，结果第一▪锁定目标，结果第一▪价值观——确定职业人生目标的前提▪制定目标的SMART原则▪行动、行动、还是行动！▪精彩人生的RELAX原则▪成功并不像你想象的那么困难▪目标执行力的基础和保证▪时间分析的作用和方法▪德鲁克时间管理法▪时间管理法▪时间管理的16个简单技巧•流程执行力——隐形之手，左右成败▪左右组织成败的隐形之手▪识别流程的二法则▪流程执行力的五大法则•创新执行力——执行力其实需要创新▪执行不是墨守陈规▪经理人学习的原则▪打破创新障碍——定势思维和偏见思维▪走出思维误区——创新思维的路径和方法▪激发个人创新的八种方法培训对象•组织中的管理人员培训时间•2.5天培训方法•培训师主讲、辅以录像、测试、练习、案例分析培训资料。
影响执行力的因素
影响执行力的因素
影响执行力的四大因素为：意识、素质、心态与管理。
首先在意识。
管理上我们强调由压迫到勉强、由勉强到遵守、由遵守到习惯、由习惯到自然。
有一个好的习惯的人，他的执行力要远远比没有好习惯的人强。
其次是素质。
一个人的素质高低，除了体现在业务上的精湛之处，还有就是作为管理者所具备的综合素质了。
综合素质主要体现在协调、沟通与反馈的正确合理把握。
其三是心态。
具有积极、乐观心态的人，其人生目标必然高远；除了具高远的目标，必然会为之努力，有努力必有回报。
作为一个执行者，只有抱定成功的心态，以积极向上的工作热情，才会有高的执行力度，也才能有好的执行结果。
其四是管理。
我们知道，管理的五大要素是计划、组织、指挥、协调和控制。
决策层在下达执行目标时，必须要有周密的计划、严谨的组织、强有力的指挥、运用自如的协调能力与超强的全局控制手段。
否则，执行目标的完成亦将难以得到好的成果。
综上所述，执行力的有效执行，关键在于执行人（团队）的思想意识、综合素质、执行人的心态和执行人（团队）管理能力。
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脚踏实地/实干作风 提高办事效率 从小事做起 克服工作懒散 一件一件抓落实 克服办事拖拉 一件一件抓成效
开拓创新 克服无所用心 克服生搬硬套 追求完美
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执行力差的五大原因 ： 1、员工不知道干什么 2、不知道怎么干 3、干起来不顺畅 4、不知道干好了有什么好处 5、知道干不好没什么坏处
执行的内容往往不会很难，但是执行的过程却容易出现各种波折， 究其原因，是我们心中的信念在作祟。我们会给自己的“不为”找 出很多的理由和借口，并以此堂而皇之的拖延和倦怠。于是，到了 事件执行的末尾，我们往往发觉自己尚且远离初定的目标或者早已 经远远偏离初起的轨道，于是很多人会怨天尤人，怪自己命运运气 不够好，怪自己没有好的背景好的家庭好的人脉关系等等，再之后， 就会将更多的时间和精力用于各种对于现状不满的抱怨之中，因此 恶性循环，人生各种行为的“执行”都会愈发的不顺畅起来，并且 最终的结果是，一生都沉浸于埋怨各种世事不畅命途做事的过程，简单讲就是能够听话照做； 第二个层面是按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法； 第三个层面是将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现
3
无论是生活,还是工作. 我们都会给自己设定很多长期的和短期的目标并以期实现.
借口
为什么总是 难以实现
奖罚分明
•激励员工 •公平、公正、合理
坚定决心
• 影响力 • 斗志
协调资源
• 避免浪费 • 合理利用资源 • 调动员工的工作积极性
5
何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个 人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所 以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更 重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工 作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
解决执行差难题的五大方法： 1、目标明确 2、方法可行 3、流程合理 4、激励到位 5、考核有效
个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！
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Question and Answer Thank You
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逃避
不为
抱怨
偏离
一个良好的执行力具备要素: 目标 信心 行动力 理性 广博的知识面
4
周伟焜:三分战略，七分执行。对个人来说，执 行 力 是领导力的一部分，对公司来 说，执行力是企业成败的关键.
• 目标一致, 避免”七折八扣” • 方向一致 • 集思广益
有效沟通
世界经理人网站于2005年10月31日 至11月28日举行的一项关于执行力 的调查中
2
什么是执行力？我们可以将其单纯的理解为“行动能力”，也就是对于一个工作或者一个 计划甚至一句承诺的实践付诸的行为力. 企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企 业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。 只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管 理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现 “办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就 必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员 工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业.