武汉监理规划

湖 北 奥 山 置 业 有 限 公 司 奥 山·磁 湖 天 下

监 理 规 划 编制： 审核：

武汉华立建设监理有限公司 二 ○ ○ 六 年 三 月 2

监 理 规 划 目 录 一、编制说明 二、工程概况 三、项目目标 四、监理任务范围 五、监理工作依据 六、监理组织机构 七、监理工作程序（即三控制工作） 八、监理工作方法及措施 九、监理工作制度 十、监理资料一览表 3

一、编制说明 （一）本监理规划是指导武汉华立建设监理有限公司奥山·磁湖天下项目监理部对小区项目施工阶段监理全过程工作，并随着工程进展逐步调整补充和完善监理规划内容提高监理工作水平的依据，也是竣工存档资料之一。 （二）编制依据 1、中华人民共和国建筑法，建设工程质量管理条例。 2、湖北省建筑市场管理条例 3、武汉市建设监理暂行规定 4、业主提供的本工程设计施工图纸验收评定标准图集 5、国家现行施工规范及验收评定标准 6、工程施工合同及监理合同 二、工程概况 （一）工程项目名称：奥山·磁湖天下 （二）工程项目地点：黄石市湖滨大道1388号（原市政公司院内） （三）工程项目组成及规模：奥山·磁湖天下项目1号楼工程为23层，建筑面积为 9596 平方米；2号楼工程为25层，建筑面积为 24705 平方米。3号楼工程为25层， 4号楼工程为23层，建筑面积为 43852 平方米。本工程耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级，防水耐久年限15年。建筑物耐久年限50年。 (四)工程特点概述 1、本工程为住宅小区，施工质量必须严格控制，确保用户的切身利益不受影响。 2、参建单位 建设单位：湖北奥山置业有限公司 勘察单位：湖北建科岩土工程有限责任公司 湖北省地质勘察基础工程公司 4

设计单位：武汉开来建筑设计有限公司 施工单位：大冶建工集团有限责任公司 湖北长安建筑股份有限公司 武汉建工第三建筑有限公司 监理单位：武汉华立建设监理有限公司 三、项目目标

1、工期目标：1号楼开工日期2006年2月11日，竣工日期2007年4月14日，总工期为428天。2号楼开工日期2006 年 2 月 11 日，竣工日期2007年4月14日，总工期为428天。 3、4号楼开工日期2006 年 2 月 18 日，竣工日期2007年4月21日，总工期为428天。 2、质量目标：1号楼为铜都杯；2号楼为铜都杯，争创楚天杯；3、4号楼为铜都杯，争创楚天杯。由业主、监理、承包单位、设计单位按照建设部颁布的建筑安装工程质量检验评定统一标准评定。 3、投资目标：总投资约5618 万元。按照中标单位投标报价的中标价（即合同包干价）控制和管理。其调整、变更部分依据施工合同条件，按照现行定额和工程造价管理部门公布的价格调整指数，及认可的实际工程量据实结算。 四、监理任务范围 本工程项目监理工作内容为质量、工期、造价全面控制和合同、信息管理及施工协调工作。 五、监理工作依据 1、建设工程委托监理合同。 2、建设单位与承包单位签订的施工合同。 3、国家发布的《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》、《建设工程质量 5

管理条例》及省市有关设计、施工的规定与文件等。 4、国家发布的《建筑工程监理规范》（GB50139－2000）及省市现行监理法规。 5、施工图、设计交底及图纸会审纪要，设计更改、修改通知单、岩土工程勘察报告书。 6、经审批的承包单位编制的施工组设计（方案）。 7、国家现行的建筑工程施工及验收规范、技术规范、规程、质量检验评定标准。 涉及的主要的规范、标准、文件一览表 序号 类别 名 称 编号或文号 1 部颁 《强制性条文》房屋建筑部分 建标［2000］85号 2 国标 土方与爆破工程施工及验收规范 GBJ201－83 3 国标 地下防水工程施工质量验收规范 GB50208－2002 4 国标 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204－2002 5 行标 钢筋焊接及验收规程 JGJ18－96 6 国标 砌体工程施工质量验收规范 GB50203－2002 7 国标 木结构工程施工质量验收规范 GB50206－2002 8 国标 屋面工程质量验收规范 GB50207－2002 9 国标 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209－2002 10 国标 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210－2001 11 行标 玻璃幕墙工程质量检验标准 JGJ/T139－2001

12 国标 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242－2002 13 行标 外墙饰面砖工程施工及验收规程 JGJ126－2000 14 行标 塑料门窗安装及验收规程 JGJ103－96 15 行标 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113－97 16 国标 建筑电气工程质量验收规范 GB50303－2002 17 国标 电梯工程施工质量验收规范 GB50310－2002 6

18 国标 给排水管道工程施工质量验收规范 GB50268－2002 19 国标 工程测量规范 GB50026－93 20 国标 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325－2001 21 国标 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300－2001 22 国标 人防工程施工及验收规范 GBJ134－90 23 国标 混凝土强度检验评定标准 GBJ107－87

六、监理的组织机构 针对本项目工程特征，组建直线式的监理班子，并根据工程的进展情况，进行适当的人员增补和调整。 （一）监理组织机构 【总监理工程师】 【土建结构组】【水电组】【造价控制组】【合同管理及信息报表】 （二）现场监理人员构成： 项目总监：薛继明 总监代表：成 词 土建监理工程师：董建新 蒋洪涛 郑 飞 给排水监理工程师：朱 高 电器监理工程师：朱 高 造价监理工程师：吴东平 合同管理及信息报表：吴东平 （三）项目监理机构的人员岗位职责 根据业主授权的范围与责权，本项目工程实行各级岗位职责制。 1、总监理工程师（简称总监）的职责与权限： 总监是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权，其责权如下： 1）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。 7

2）签发工程开工、复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。 3）审核签认竣工结算。 4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期。 5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配。 6）确定项目监理部人员的分工和岗位职责，检查和监督监理人员的工作，并负责管理项目监理部的日常工作。 7）审查分包单位的资质，并提出审查意见。 8）主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令。 9）审定承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划。 10）审查和处理工程变更。 11）主持或参与工程质量事故的调查。 12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 13）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 14）主持整理工程项目的监理资料。 注：（6－14）条可由总监授权于总监代表代为行使职权。 2、专业监理工程师的职责与权限 1）负责编制本专业的监理实施细则。 2）负责本专业监理工作的具体实施。 3）组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整 8

时，向总监提出建议。 4）审查承包单位提出的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告。 5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 6）定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示。 7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。 8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 9）检查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，合格时予以签认。 10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 11）对影响工程质量、工期、安全防护等一般性问题，可口头通知承包单位整改，或采取补救措施。必要时，下达监理工程师通知单责成限期改正。 3、监理员的职责与权限 1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。 3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。 6）做好监理日记和有关的监理记录。 9

七、监理工作程序（即三控制工作） （一）施工阶段工作程序见图2 （二）工程质量控制工作程序见图3。

建立监理项目班子进驻施工现场 编制监理规划及监理细则 组织工程与监理交底会召开各方协调会会

实 施 工 程 监 理

收集汇总监理资料并及时整理归档 组织工程竣工预验收 参加工程竣工验收交接 监理施工阶段工作总结 提交监理档案资料

1、熟悉合同、施工图纸、规范。 2、参加设计技术交底、图纸会审。 3、审批施工组织设计、管理体系。 4、审查分包单位资格。 5、检查签认施工测量成果。 6、审批单位工程开工报告。 7、审批工程材料、构配件、设备。 8、定期检查计量设备的技术状况。 9、分项、分部工程质量控制。 10、 工程进度控制。 11、 工程造价控制。 12、 定期召开工地会议及技术会审，督促承包单位安全生产、文明施工。

图2 施工阶段监理工作程序图