土建工程监理规划范文

××工程监理规划编制：审核：批准：方诚石油化工建设监理有限责任公司××项目监理部二OO 六年月日目录1、工程项目概况…………………………………………2、监理工作围…………………………………………3、监理工作容…………………………………………4、监理工作依据…………………………………………5、监理工作指导思想……………………………………6、监理工作目标控制……………………………………7、监理工作的方法措施…………………………………8、监理工作程序框图……………………………………9、项目监理组织机构……………………………………10、监理监理工作制度……………………………………11、项目部管理……………………………………………12、监理设施………………………………………………一、工程项目概况：1 工程名称：2项目总投资：3工程地点：4建筑面积：5建设单位：6设计单位：7施工单位：8监理单位：9工程概况：开工日期：年月日竣工日期：年月日二、监理工作围：（依据合同容）三、监理工作容严格按照《中华人民国国家标准建设工程监理规》（GB50319—2000）及国家、地方的其它有关规、标准、规定及《委托监理合同》对本工程施工、保修进行质量、进度、安全、投资控制，合同、信息监督管理及组织协调有关单位的工作。

四、监理工作依据：1《工程建设监理合同》；2《建设工程施工合同》；3工程设计文件及相关的工程勘察资料、地质试验资料、地形图、地下管网图、高程水准点等；4工程变更文件、批准的施工组织设计文件、施工方案等；5《建设工程监理规》GB50319-2000；6《建筑法》；7《建设工程质量管理条例》；8《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分（2002版）；9《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》（2002年建设部189号文）；10《建筑工程预防坍塌事故若干规定》（建设部建质〔2003〕82号文）。

五、监理工作的指导思想执行公司质量管理体系标准，建立、实施ISO9001质量管理体系，加强项目监理部的质量管理。

准确识别业主对本工程监理的要求，以建设工程监理规和公司质量管理体系标准规监理行为，采取具有针对性的监理措施，完成监理工作的每项容。

推行PDCA即“策划、实施、检查、改进”的管理模式。

根据业主的委托授权，严格按照法律、法规、合同、设计文件和标准规实施监理，确保监理工程高质量、按期交付业主使用。

六、监理工作目标控制（一）质量控制：1质量控制的原则：（1）坚持质量第一；（2）坚持以人为控制核心；（3）坚持预防为主的原则；（4）坚持质量标准；（5）贯彻科学、公正、守法的职业规。

2、质量控制的容A、质量的事前控制：1）掌握和熟悉质量控制的技术依据：①在设计交底之前，由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规，将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、汇总后，在设计交底会上提出，由设计单位答复，形成会议纪要。

②明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规；③明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收标准；④组织设计交底及图纸会审，了解设计意图，明确关键部位，以及新产品、新工艺、新材料的要求，提出图纸中的技术难点。

2）对施工场地的控制①对现场障碍物，包括地下、架空管线设施的拆迁、清障进行验收；②对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复测，并要求施工单位进行保护。

3）检查总包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况，对分包单位的资质进行审查。

4）对工程所需原材料及构配件、半成品的质量控制①对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，检查鉴定书和试验报告；②对工程结构用钢筋及焊接试件、防水材料、水泥和现场制作的砼、砂浆试块均实行见证取送样制度。

其它建筑材料与建设单位、施工单位共同商定送检容。

③对原材料、半成品、设备的采购进行检查，是否符合合同规定。

对到场的材料、半成品、设备要及时检验，必要时配合建设单位对生产厂家实地考察，以确定定货厂家。

④对于装饰材料、制品（如五金制品、卫生洁具）、部分设备（如电梯），应协同建设单位审查样品后，再同意进货。

⑤对于需要进口的材料，应会同国家商检部门进行验收，如发现质量问题或其它不符合建设单位要求时，应配合建设单位取得证据，在规定时间进行索赔。

⑥对于进场的给排水、采暖、电气设备在安装前要按相应的技术说明书、设备标准要求进行质量验收。

⑦对于材料、半成品、设备器材等，应根据其特点、特性以及在温度、湿度、防潮、防晒等方面的不同要求进行存放。

监理工程师应对其存放条件、保管进行检查，保证其质量。

⑧监理工程师应从以下几个方面对施工单位试验室进行考察：a、试验室的资质及其试验围；b、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；c、试验室的管理制度；d、试验人员的资质证书；e、本工程的试验项目及其要求。

5）对施工机械的质量控制①审查施工单位进场的主要机械设备的规格、型号及性能是否符合施工需要；②对施工中使用的水准仪、经纬仪、衡器、计量装置、量具等需要定期检定的设备是否有计量部门出具的检定证明；③对直接危及工程质量、人员安全的施工机械，如塔吊、施工电梯、砼搅拌机等，应按技术说明书、安装标准进行验收和安全检查。

6）审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案①施工组织设计中应有保证工程质量的安全、技术、组织措施；②根据工程实际，要求施工单位以基础降水、砼结构、防水施工、重点装饰分项、通风和空调系统安装、消防报警控制系统、电梯安装分部（项）工程应单独编制施工方案。

施工方案可随工程进展程度报监理工程师审核；③对于施工组织设计或施工方案，监理工程师应从以下几方面进行审查：a、施工程序安排；b、施工机械设备的选择；c、主要项目施工方法。

着重检查其组织方式是否合理，是否与实际相适应，是否经济可行。

7）对施工环境、管理环境的控制①协助施工单位完善质量保证体系，制定质量保证措施；②协助施工单位完善各种有关质量的制度；③与省、市质监站加强联系，了解对本工程的要求与监督方法，争取质监站的支持。

B、质量的事中控制1）施工过程质量控制要点（见下页2）施工过程质量控制容：⑴对施工单位质量保证体系进行控制：①在日常的监理工作中对施工单位质量保证体系进行监督检查。

②施工中发现不能胜任的质量控制人员或组织不完善，监理工程师应下发“监理通知”要求其改进，并将有关情况报建设单位。

⑵施工单位在完成轴线、标高的测放后，填报“工程测量放线报验单”，监理工程师对建筑轴线、标高进行复测。

⑶抓好工序管理，每道工序验收合格后才能进行下一道工序的施工。

⑷采用试验、检验手段对分项工程进行抽检、核查，隐蔽工程做好签认验收工作，组织分部工程验收，并编制“工程质量评估报告”。

⑸对一般工序进行现场巡视检查，关键工序、特殊工序、重要部位和关键控制点进行旁站监督，下列工序及部位应进行旁站：①打桩工程的定位、接桩、送桩和桩顶标高的测定；②基槽开挖接近基底时的土方开挖；③现场自拌砼的计量、坍落度检查、现场浇筑；④商品砼的出厂检查、出料检查、坍落度检查、现场浇筑；⑤地下室、厕所、淋浴间、屋面防水层、水泥砂浆防潮层的施工；⑥钢筋及焊接试件、防水材料、水泥和现场制作的砼、砂浆试块的见证及其它由建设单位、施工单位、监理单位共同确定的建筑材料；⑦砼缺陷的修补；⑧粗钢筋电渣焊压力焊接、锥螺纹套接的检验情况。

⑹监理工程师在施工单位出现下列情况时，有权下达停工指令，控制施工质量：①施工中出现质量下降，经提出后施工单位未采取有效措施，或虽采取了措施但效果不好，而继续作业时；②隐蔽工程未经监理工程师检查确认，而擅自封闭；③已发生质量事故或缺陷，如不停工则质量缺陷、事故将继续发展的情况下，或质量缺陷迟迟未按监理工程师要求进行处理时；④未经监理工程师同意，擅自变更设计或修改图纸进行施工时；⑤擅自采用未经认可或批准的材料；⑥擅自采用未经监理工程师认可的分包商进场施工；⑦擅自将工程转包；⑧发生其它必须暂停施工的紧急情况时。

⑺组织质量专题会议，形成现场质量管理制度。

⑻对工程分包的控制：①总包单位填写“分包单位资格报审表”，报监理工程师审查；②监理工程师对分包单位营业执照、资质证书、施工许可证、业绩等有关资料进行审查；③经监理工程师审查合格后，总监理工程师签认“分包单位资格报审表”，否则，不允许进场。

④分包单位进场后，由总承包单位向分包单位交待清楚各项监理程序，若发现分包单位有违反监理程序的情况，监理工程师应指令总包单位停止分包单位的工作；⑤监理工程师在必要时可向总包单位提出要求分包单位参加监理例会；⑥监理工程师应对分包单位的施工情况、人员情况、安全情况、分包的工程质量进行检查，发现质量问题，指令分包单位整改。

若发现分包单位由于技术、管理水平低，无法完成分包容时，监理工程师应书面通知总包单位撤换分包单位。

⑼对质量事故的原因、责任进行分析，指令施工方按既定的处理工程质量事故的技术措施或方案执行，并对技术措施或方案的效果进行检查。

①对于质量事故，监理工程师应要求施工单位写出质量事故报告，并与建设单位、设计单位、施工单位共同协商处理方案，监理工程师对处理过程进行监督；②发生质量事故后，总监理工程师应下达“停工令”，停止部分或全部工程施工；③监理工程师应将质量问题的处理情况完整记录归档，并将处理结果报建设单位。

⑽严格执行半成品、成品保护的质量检查：①监理工程师应对施工单位的成品保护措施进行检查，发现问题及时纠正；②对于重要的设备、材料，监理工程师应对其运输方式进行检查，以保证其在运输过程中不损坏。

⑾督促检查安全生产，文明施工：①针对不同的分项（部）工程，由监理工程师制定相应的安全监理措施、监理流程；②对施工单位的安全保证体系、安全措施进行检查，要求施工单位按安全规程进行施工；③对于新技术、新材料、新工艺，监理工程师应依照相应的安全标准严格进行监控。

C、质量的事后控制：1）组织竣工初验：①工程达到合同、设计文件要求，施工单位自检合格后，在资料齐全的基础上报专业监理工程师，申请竣工预验；②对于需要进行试运转的分项（部）工程（如电梯、通风与空调系统），监理工程师应与建设单位、设计单位进行联系，共同对设备的试运转进行验收；③在监理工程师对施工单位的验收条件、资料情况进行检查符合要求后，总监理工程师组织建设单位、设计单位、施工单位共同进行竣工初验；④在竣工初验完成的基础上，参加建设单位组织的正式验收，并督促施工单位对验收中发现的问题进行整改。

2）监理工程师对竣工监理资料、竣工图进行整理。

（二）进度控制1、进度控制的依据：建设工程施工合同、分包合同所确定的工期目标。

2、进度控制的容1）进度的事前控制：⑴审核施工总进度计划①施工单位在工程开工前10天将施工总进度计划报现场监理工程师审查，在监理工程师审查合格的基础上，由总监理工程师审批；②监理工程师应依据合同工期、现场条件、工程规模等条件分析总进度计划的可行性、合理性，提出修正意见。