《_监理规划》编制方法与范例

应用原则

第一节监理规划编写管理办法

(1)监理规划是用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

(2)监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制。

(3)监理规划的编制应针对项目的实际情况,明确项目监理机构的工作目标,确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施,并应具有可操作性。

(4)监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准。

(5)监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

(6)编制监理规划应依据的资料：

1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。

2）与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料。

3）监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。

(7)监理规划应包括以下主要内容：

1）工程项目概况。

2）监理工作范围。

3）监理工作内容。

4）监理工作目标。

5）监理工作依据。

6）项目监理机构的组织形式。

7）项目监理机构的人员配备计划。

8）项目监理机构的人员岗位职责。

9）监理工作程序。

10）监理工作方法及措施。

11）监理工作制度。

12）监理设施。

(8)在监理工作实施过程中,如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时,应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改,按原报审程序经过批准后报建设单位。

（9)监理规划要随工程项目展开进行不断地补充、修改和完善。

（10)监理规划编制完成后,提交给建设单位。建设单位对监理规划进行确认。

附录：

工程监理规划编制推荐范本

监理规划

（范本）

目录

1、工程项目概况

2、监理工作范围

3、监理工作内容

4、监理工作目标

5、监理工作依据

6、项目监理机构的组织形式和人员配备计划

7、项目监理机构的人员岗位职责

7.1总监理工程师岗位职责

7.2总监理工程师代表岗位职责

7.3专业监理工程师岗位职责

7.4监理员岗位职责

7.5见证员岗位职责

7.6资料员岗位职责

7.7安全监理员岗位职责

8、监理设施

9、监理工作目标分解

9.1监理工作目标

9.2监理工作目标分解

10、质量控制

10.1监理工作程序

10.2监理工作方法及措施

10.3关键部位、关键工序的旁站监理

11进度控制、

11.1监理工作程序

11.2监理工作方法及措施

12、投资控制

12.1监理工作程序

12.2监理工作方法及措施

13、安全控制

13.1监理工作程序

13.2监理工作方法及措施

14、合同管理

14.1工程暂停及复工

14.2工程变更的管理

14.3费用索赔的处理

14.4工程延期及工程延误的处理

14.5合同争议的调解

14.6合同的解除

15、监理工作制度

15.1设计交底与施工图纸会审制度

15.2施工组织设计(方案)审核制度

15.3工程开工申请制度

15.4工程材料、成品、半成品质量检验制度

15.5隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度15.6工程变更复核签审制度

1 5.7工程质量事故处理制度

15.8施工进度监督及报告制度

15.9监理报告制度

15.10工程例会及会议纪要签发制度

15.11竣工预验制度

15.12项目监理组内部工作制度

15.13公司对项目监理组的管理活动制度

工程项目建设监理规划

1、工程项目概况(表1)

工程项目概况表1

2、监理工作范围

(可根据监理合同规定具体描述所承担的工程项目全部或部分幢号或标段)

3、监理工作内容

(按监理合同规定对以下进行选择)

(1)质量控制。

(2)进度控制。

(3)投资控制。

(4)合同管理。

(5)安全监理。

4、监理工作目标

(1)工程项目总造价。

(2)工程项目总工期。(合同工期用日历时间表示开竣工日期或计划工期持续时间天数)

(3)工程项目质量等级。(若为群体建筑,应按合同或顾客要求,分解为单体建筑质量等级或优良率百分比)

5、监理工作依据

(1)业主提供的本工程项目全部施工图纸及建设基础文件和资料。

(2)业主与总承包单位签订的旋工承包合同。

(3)业主与监理单位签订的建设监理合同。

(4)国家现行建筑工程施工质量验收统一标准及施工验收规范。

(5)国家、建设部有关法律、法规和规定。

(6)本公司的质量体系文件。

6、项目监理机构的组织形式和人员配备计划

项目监理机构的组织形式和人员配备见图1所示。

7、项目监理机构的人员岗位职责

7.1 总监理工程师岗位职责

(1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

(2) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。

(3) 审查分包单位的资质,并提出审查意见。

(4) 检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。

(5) 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。

(6) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

(7) 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

(8) 审查和处理工程变更。