编制计划的原理与方法

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编制计划的原理

编制计划的原理

备注§14.1 编制计划的有关概念教学目标:1.通过具体案例理解编制计划的有关概念,如紧前工作、平行共走、工序、流程图、节点等;2.面对具体问题,能正确分析各项工作之间的先后关系;3.培养学生分析问题、解决问题的能力;教学重点:编制计划的有关概念教学难点:编制计划的有关概念新课讲授:一、探究在日常生活中,我们经常会遇到这样的问题:在人力、物力、财力、时间等条件的限制下,如何为实施计划提供一个可行的方案。

例如:方案1可以用上图表示,此时显然不能完成任务,方案1不可行。

方案2可行,但是完成任务之时即出门之时,显得比较仓促。

两人合计后,又提出了方案3和方案4。

备注方案3可行,而且比方案2节约时间。

方案4可行,更节约了时间。

通过为大弟、小弟设计方案的活动,一方面让学生感受到编制的计划是有优劣的、可以调整和优化的;另一方面通过这个具体问题的讨论,界定了紧前工作、平行工作、虚设工作、工序、流程图、节点等概念。

二、基本概念:1工作明细表一般地,我们把形如表14-1的表叫做工作明细表。

其中的收拾房间、做饭等活动叫做工作或工序,完成某一工作需要的时间叫做工期或工时,完成全部工作所需要的时间叫做总工期。

2工作流程图我们把图14-1、14-2、14-3、14-4这样的图叫做工作流程图。

圆中的小圆圈(有时会在圆圈内加上编号)叫做节点。

两个节点之间的箭线表示一项工作,通常会在箭线的上方方标上工作名称或工作名称的编号,在下方标上工时。

3紧后工作(紧后工序)在上面的问题中,做饭和用餐这两项工作是相互邻接的、用餐必须在做完饭之后才能进行,因此用餐可以叫做饭的紧后工作或紧后工序。

备注4紧前工作(紧前工序)紧后工作所依赖的工作叫做紧前工作或紧前工序。

5虚设工作当两项工作相邻接时,改变紧前工作的时间将影响紧后工作的时间。

有时为了说明问题的需要,也会人为地设置一些虚线的工作,这些工作叫做虚设工作。

(例如图14-3的E,虚设工作用虚箭线表示。

计划的原理与编制过程教学课件

计划的原理与编制过程教学课件

计划编制过程
④ 确定计划 的前提条件
过去
研究过去从过
③ 研究过去 去找出些规律
现在 ② 认清现在
⑤ 拟定和选 择可行方案
未来 ① 确定目标
⑥制定主要计划
⑦制定派生计划
⑧制定预算
图中序号表示计划编制的步骤
部分
1、计划导入
2、计划概要 3、计划背景 4、计划意图 5、计划方针 6、计划构想 7、计划设计 8、附录
• 三、运筹学方法 • 具体步骤: • 1、根据问题的性质建立数学模型。 • 2、根据模型中变量和结果之间的关系,
建立目标函数作为比较结果的工具。 • 3、确定目标函数中各参数的具体数值。 • 4、求解,即找出目标函数的最大或最小
值,以此得到模型的最优解。 • 存在的主要疑虑: • 1、模型的假设条件。 • 2、目标函数的结果问题。
一方面是为了汇总平衡各类计划,分配好各类资源, 使计划的指标体系更加明确。
另一方面是预算可以成为衡量计划是否完成的标准, 组织更易于对计划的执行进行控制。
壳牌公司的权变计划
在1984年,原油价格为每桶 30 美元,包括壳牌公司在内 的绝大多数分析人员和管理人员都认为到1990年原油将达到每 桶 50 美元。但是,壳牌公司的管理层认为未来是不可预测的、 最合理的计划应该是具有多重应对措施的权变计划。于是他们 提出了制定权变计划设想,他们假定原油价格下降到每桶 15 美元,然后要求管理人员提出在这种情况下应作出何种对策。 最后,管理人员提出了一系列的计划方案,包括通过采用新技 术以降低原油开采成本,提高低成本的炼油设备投资、卖掉不 盈利的加油站等。
• 弹性计划,即适应变化的计划。
• (四)改变航道原理
• 改变航道原理是指计划工作为将来承诺 得越多,管理者定期检查现状和预期前 景,以及为保证所要达到的目标而重新 制订计划就越重要。

管理学第n讲—编制计划PPT课件

管理学第n讲—编制计划PPT课件

.
27
THREATS 威胁
SWOT分析法-----S
竞争优势(S)
●技术技能优势 ●有形资产优势 ●无形资产优势 ●人力资源优势 ●组织体系优势 ●竞争能力优势
.
28
SWOT分析法-----W
竞争劣势(W)
●缺乏具有竞争意义的技能技术
●缺乏有竞争力的 有形资产 无形资产 人力资源 组织资产
.
29
根据上述材料,回答下列问题: A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁?
.
SWOT案例分析
39
A公司是一家高科技企业,享有国家扶持政策, 周边金融环境宽松,研发力量强,产品性能处于同类 产品的中上水平,生产设备先进。随着经营业绩的提 升,公司资金开始紧张,管理不完善,销售渠道也不 够完善,对市场反应慢等问题开始出现。同时,由于 该公司所处行业技术进步较快,新的替代产品开始出 现,以前积极主动供应商也明显减少。
目标规定了每个人在特定时期内要完成的具体任务, 从而使整个组织的工作有条不紊。
.
14
课堂提问:
在一个组织中,如果员工不清楚组织目标,将会出现 什么样的情况?
.
15
小故事——父考三子
有一位父亲带着三个孩子,到沙漠去猎杀骆驼。他们到 了目的地。父亲问老大:“你看到了什么?”老大回答: “我看到了猎枪,还有骆驼,还有一望无际的沙漠。”父 亲摇摇头说:“不对。”父亲以同样的问题问老二,老二 回答说:“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪,还有沙 漠。”父亲又摇摇头说:“不对”。父亲又以同样的问题问 老三,老三回答:“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说: “你答对了。”
根据上述材料,回答下列问题: A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁?

编制计划的原理与方法

编制计划的原理与方法

A B C D E F G
5 3 2 2 1 10 8
问:分析以上各种家务之间的先后关系,试画出流程图; 并列出从开始节点到终点节点的所有路径,指出哪条是 关键路径,确定完成该工程的最短总工期。
E F
G H I
准备建筑许可 获得建筑许可
施工 招收租户 租户进住
1 4
14 12 2
A E
D、F B、C G、H
试由工作明细表画出工作流程图,并确定最短路径。
作业
刘妈妈早上起床后有以下家务要去做,各项家务和所需 时间如下表所示(注意:炉火只有一个)
工作代码 工作名称 扫地 喂鸡 淘米 洗菜 打开炉子 煮饭 炒菜 持续时间/分钟
B A1 0.5 A2 1.5 1
C1 0.5 C2 0.5
D 0.5
结论:方案3可行,且比其他三个方案都更节约时间。
概念:P91
1、活动
2、事项
3、线路 4、网络图绘制的原则
例题讲解
例1:妈妈早上起床至上班前要做以下几件事:A. 洗漱(10min);B.吃早饭(10min).洗碗(5min)。试 分析上述各项工作之间的先后关系,并画出工作流 程图,设法使妈妈完成全部工作的时间最短。
A1 0.75 A2 1.25
B 1 E 0
C1 0.5 C2 0.5
D 0.5
结论:方案3可行,且比方案2节约时间。
方案4:将收拾房间的任务A分解为A1(大明收拾0.5h)和A2(小明收
拾1.5h),大明收拾房间0.5h后,就开始做饭,然后共同用餐(把任务 C区分成C1和C2,分别表示大明用餐和小明用餐),最后大明洗碗。此 时完成任务需要的时间为0.5+1+0.5+0.5=2.5(h)

定岗定编基本原理与操作方法

定岗定编基本原理与操作方法
– 座谈研讨会:能够综合企业内部对关键业 务相关的核心问题的一致看法,很快得出 定性的结论,减少单独沟通的时间。
– 上述两种方法一般可由组织者单独组织完 成,各部门相关人员积极配合。
– 单独访谈:容易给被访谈人造成一定的 压力;被访谈人容易受访谈提纲的影响 被限制住思维,使访谈信息部分失真。
– 座谈研讨会:如果会议组织不力,容易 造成会后没有明确定性的判断,很多问 题没有达成一致看法,反而引起分歧。
间?当时的工作是如何完成的? 5、该岗位在一天的工作时间里面,大概有多长的时间在从事本岗位工作?请列举出该岗位最近3天主要完
成的几件事情。 6、……
观察法的具体方法介绍
写实法
关键事件法
活动记录法
– 个人写实法:由调查人员与操 作者保持适当的距离,对其进 行全面观察、记录分析的信息 采集方法。
– 工组写实法:由调查员在同一 时间对两名以上从事同一岗位 工作的人员进行全面观察、记 录分析的信息采集方法。
有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来,称之为“定员”。“定员”与“定 岗定编”一起被称之为“三定”。我们这里只涉及定岗定编。
定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题,但也是处在不断探讨之中的一个问 题。它并没有一个固定的模式,只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。
岗位工作量饱满 且分布合理
岗位数量适度
岗位划分依据唯一
• 岗位的工作量因达到饱满或基本饱满,且尽量将工作均匀分布在正 常工作日内,减少工作的波峰和波谷的发生
• 根据流程中各节点工作的有效工作时间和工作流的方式设置岗位, 减少流程中各节点的等待时间
• 岗位划分的维度在两个以上时,应以选择符合组织和流程的要求的 维度进行划分

主生产计划的基本原理与编制步骤

主生产计划的基本原理与编制步骤

PART FIVE
主生产计划与销售计划相互协调 销售计划提供市场需求信息,为主生产计划提供参考 主生产计划根据销售计划调整生产安排,确保产品供应 两者之间的信息共享和沟通,促进生产与销售的协同
采购计划是主生 产计划的前提和 基础
主生产计划与采购 计划相互协调,确 保生产顺利进行
采购计划根据主生 产计划的需求,确 定采购数量、时间 和供应商
人力资源计划与生产计划需要保持 协调一致
PART SIX
减少生产过程中的浪费 提高生产效率 优化生产调度和排程 改进生产工艺和流程
优化生产流程:减少生产过程中的 浪费和瓶颈,提高生产效率
强化生产管理:建立科学的管理制 度和流程,提高生产效率和员工积 极性
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
制定生产计划:根据市场需求和生产能力,制定合理的生产计划,包括生产时间、 生产数量、生产批次等
调整生产计划:根据实际生产情况和市场需求的变化,及时调整生产计划,确保 生产计划的合理性和可行性
明确生产目标:根据市场需 求和公司战略,确定生产目 标,包括产品种类、数量、 交货期等。
分析生产能力:评估现有生 产能力和设备状况,确保生 产计划与实际生产能力相匹 配。
,a click to unlimited possibilities
汇报人:
CONTENTS
添加目录标题
主生产计划的 基本原理
主生产计划的 编制步骤
主生产计划的 实施与控制
主生产计划与 其他计划的关 系
主生产计划的 优化与改进
PART ONE
PART TWO
主生产计划的基 本定义
主生产计划在生 产管理中的作用
风险管理:对生产过程中可能出现的风险进行预测和评估,制定相应的应对措施,确保生产 过程的安全和稳定。

计划的编制方法

计划的编制方法

§4.1.7 计划编制的方法与技术1、滚动计划法(1)基本含义滚动计划法是一种能灵活地适应环境变化的长期或中期计划方法。

这种方法是根据计划前一阶段执行情况、变化了的环境条件定期修订原计划;每次调整修改时,保证原计划期限不变,而将计划期顺序逐期向前推进一个滚动期;并本着近细远粗的原则制定计划的方法。

由于在计划工作中很难准确地预测将来影响企业经营的经济、政治、文化、技术、产业、顾客等的各种变化因素,而且随着计划期的延长,这种不确定性就越来越大。

因此,若机械地按几年以前的计划实施,或机械地、静态地执行战略性计划,则可能导致巨大的错误和损失。

滚动计划法可以避免这种不确定性带来的不良后果。

具体做法是用近细远粗的办法制定计划。

(2)滚动计划法的编制方法P96例:某企业生产经营计划过程。

例:五年期滚动计划(3)滚动计划法的优点滚动计划方法虽然使得计划编制和实施工作的任务量加大,但在计算机遍应用的今天,其优点十分明显。

其最突出的首要优点是计划更加切合实际,并且使战略性计划的实施更加切合实际。

战略性计划是指应用于整体组织的、为组织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。

由于人们无法对未来的环境变化做出准确的估计和判断,所以计划针对的时期越长,不准确性就越大,其实施难度也越大。

滚动计划相对缩短了计划时期,加大了计划的准确性和可操作性,从而是战略性计划实施的有效方法。

其次,滚动计划方法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接,短期计划内部各阶段相互衔接。

这就保证了即使由于环境变化出现某些不平衡时,也能及时地进行调节,使各期计划基本保持一致。

第三,滚动计划方法大大加强了计划的弹性,这对环境剧烈变化的时代尤为重要,它可以提高组织的应变能力。

2、运筹学方法(1)线性规划法【P110】线性规划主要解决某个问题的整体效益最优的问题:一类是最大化问题,即在有限资源条件下,如何使效果最好或完成的工作最多;另一类是最小化问题,即在工作任务确定的前提下,怎样使各种消耗减少到最小。

简述计划的编制原理管理学

简述计划的编制原理管理学

简述计划的编制原理管理学一、计划编制的基本概念计划编制是指在一定的时间框架内,为实现组织目标而确定行动步骤、资源配置、时间安排及预期成果的过程。

它是管理过程中的起点,涉及对未来行动的预见和安排。

计划编制不仅包括目标的设定,还包括具体实施措施的确定、资源的调配及进度的安排等。

计划编制旨在通过科学的方法和严谨的流程,确保组织活动的有序进行和目标的实现。

二、计划编制的原理目标导向原理计划编制必须以组织的总体目标为导向。

目标的明确性和具体性决定了计划的方向和内容。

通过设定清晰的目标,能够为计划提供明确的方向,并在实际操作中形成衡量成功与否的标准。

目标导向原理要求在编制计划时,必须从组织的长远目标和短期目标出发,明确任务和要求,以确保所有的行动步骤都能为实现目标服务。

系统性原理计划编制需要遵循系统性原理,即将整个计划视作一个系统,各个部分之间应保持协调一致。

系统性原理强调在计划编制时,要全面考虑各种因素,包括资源、环境、人员等,并将其纳入到计划体系中。

通过系统化的考虑,能够确保计划的各个环节相互配合,减少遗漏和冲突,从而提高计划的科学性和有效性。

前瞻性原理前瞻性原理要求在计划编制过程中,要具备预见性和前瞻性。

即在计划制定时,必须对未来可能出现的各种情况进行预测,并制定相应的应对措施。

前瞻性原理强调通过对未来趋势和潜在风险的分析,为计划的实施提供预警,提前准备应对方案,从而降低计划执行中的不确定性和风险。

灵活性原理计划编制应具备一定的灵活性,以适应环境变化和不可预见因素的影响。

灵活性原理认为,尽管计划的制定需要严谨和详尽,但实际执行过程中不可避免地会遇到各种变化和挑战。

计划应当留有一定的调整空间,以便在出现变化时,能够迅速调整策略和措施,确保计划的顺利实施。

可操作性原理可操作性原理要求计划必须具备实际操作的可能性。

即计划中的目标和措施必须具体、明确,并且能够在实际操作中被有效执行。

可操作性原理强调计划的实际可行性,包括资源的可用性、技术的可行性以及人员的能力等,确保计划能够在实际环境中得以实施。

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例题讲解
例2:妈妈早上起床至上班前要做以下几件事:A. 洗漱(10min);B.吃早饭(10min);C.整理床铺 (5min);D.煮鸡蛋(15min);E.洗碗(5min)。试 分析上述各项工作之间的先后关系,并画出工作流 程图,设法使妈妈完成全部工作的时间最短。
分析
A,B,E之间存在先后关系,D,B,E之间 也存在先后关系,其中D与A、D与C可以同 时进行,是平行工作。
A1 0.75 A2 1.25
B 1 E 0
C1 0.5 C2 0.5
D 0.5
结论:方案3可行,且比方案2节约时间。
方案4:将收拾房间的任务A分解为A1(大弟收拾0.5h)和A2(小弟收
拾1.5h),大弟收拾房间0.5h后,就开始做饭,然后共同用餐(把任务 C区分成C1和C2,分别表示大弟用餐和小弟用餐),最后大弟洗碗。此 时完成任务需要的时间为0.5+1+0.5+0.5=2.5(h)
例题讲解
例1、某项工程的工作流程图如下图(单位:天)
8 A 3 B 3 L M G 4 D 3 N 0 6 H 2 7 E 2 C
1
9 I 6 10
1
2
5
0
3 F 2 4
0
试列出从开始节点1到终止节点10的所有路径,指出 哪条是关键路径,并确定完成该工程的最短总工期。
例2、小李列出了筹备展览会的各项工作,具体如下表
E
F
搬家
(新居)整理物品
1
5
P139问题解决的网络图
1 A 2 2 B 1 3 C 2 4 D 3 5 E 1 6 F 5 7
G
0
P141练习的网络图
1 A 5 B 6 3 2 C 2 H 0 4 D 4 E 5 6 5 I 0 F 2 7 G 1 8
P141习题2
工作代码 紧前工作 紧后工作 工期/天
地板安装 灯具安装、家具紧新居
20 5 10
2 3
B C C,D
E,F G
P135问题解决的工作流程图
1 A 7 2 B 5 3 C 7 4 D 20 6 0 E 5 F 10 7 J 5 0 G 2 8 H 3 9
I
E 5
P135练习的工作流程图
3 A 5 B 1 2 C 6 D 2 6 G 0 4 5 E 3 F 4 0 7 H
5、总工期:关键路径的长度就是工程的总工期。
探究
1 A 3 20 H I 10 0 2 B 1 4 C 2 5 E 30 6 F 10 7 G 3 8 D 45 9
J
0
(1)在上面的工作流程图中,从开始节点1到 终止节点9有哪几条路径? (2)其中需要时间最多的是哪条路径? (3)根据上面的讨论,最少需要多长时间才能 完成所有工作?
D、F B、C G、H
试由工作明细表画出工作流程图,并确定最短路径。
作业
刘妈妈早上起床后有以下家务要去做,各项家务和所需 时间如下表所示(注意:炉火只有一个)
工作代码 工作名称 扫地 喂鸡 淘米 洗菜 打开炉子 煮饭 炒菜 持续时间/分钟
A B C D E F G
5 3 2 2 1 10 8
问:分析以上各种家务之间的先后关系,试画出流程图; 并列出从开始节点到终点节点的所有路径,指出哪条是 关键路径,确定完成该工程的最短总工期。
工作代码 工作名称 持续时间/天 紧前工作
A B C
D E F G H
张贴海报、收集作品 购买展览用品
打扫展厅 展厅装饰 展位设计与布置 展品布置 宣传语与环境布置 展前检查
7 3 1
3 3 2 2 1
无 无 无
C A,B,D E A,B,D F,G
问:请根据表格分析各项工作的先后关系,试画出流程 图;并列出从开始节点到终点节点的所有路径,指出哪 条是关键路径,确定完成该工程的最短总工期。
例2的工作流程图
1 C 5 2 D 15 A 10 3 B 10 4 E 5 5
D—B—E最短时间是30min
例1的工作流程图
1 A 3 20 H I 10 0 2 B 1 4 C 2 5 D 45 9 J 6 F 10 A—B—C—D最短时间是68min 7
E 30 G 3
8
0
P131问题解决的工作流程图
填写表中的空缺栏
工作代码 紧前工作 紧后工作 工期(天) A B C 无 A A
B D D E 无
2 4 1
D
E
B、C
D
5
2
例2 填写下表的空缺栏,并绘制相应的网络图。(P138) 工作代码 A B C D E 紧前工作 无 A A C、E A 紧后工作 B,C,E F D F D 工期 2 10 3 2 2
1 C 1 2 A 2 3 1 F B 45 K 8 H 30 9 I 20 10
0 4
10 D 5 E 15 G 30 J 6 7 0
C—A—B—H—I最短时间是98min
P131练习的工作流程图
1 B 2 2 A C 3 5 F 0 D 1 6
1 3
E 1
4
最短时间是6min
P132习题2的答案
B A1 0.5 A2 1.5 1
C1 0.5 C2 0.5
D 0.5
结论:方案3可行,且比其他三个方案都更节约时间。
概念:
1、工作明细表、工序(工作)、工时(工期)、 总工期 2、工作流程图(如方案1、2、3、4) 3、节点:图中的小圆圈(有时会在圆圈内加上编 号)。两个节点之间的箭线表示一项工作,通常会 在箭线的上方标上工作名称或工作名称编号,在下 方标上工时。
A
B C D E

A A B,C D
B、C D D E 无
2
4 1 5 2
网络图
1 A 2 2 C 1 3 B 4 F 0 4 D 5 5 E 2 6
14.4横道图
3 B 1 1 C 3 A 7 D 2 3 0 I 4 E 3 5 F 2 J 0 6 7 H 1 8
G 2
工作 工期 工作名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 代码 /天 A 张贴海报、收集作品 7 B 购买展览用品 3 C 打扫展厅 1 D 展厅装饰 3 E 展位设计与布置 3 F 展品布置 2 G 宣传语与环境布置 2 H 展前检查 1 进度标尺 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 星期 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 工程周 一 二
4、紧前工作(工序)、紧后工作(工序)、虚设 工作、平行工作
例题讲解
例1:王芳放学到晚饭前,有以下几件事要完成: A.乘公交车回家(20min)B.洗手(1min)C.淘米 (2min)D.用电饭煲煮饭(45min)E.写作业 (30min)F.预习(10min)G.收拾文具、书包 (3min)H.听英语(10min)。试分析上述各项工 作哪些是邻接的,哪些是平行工作。
F
B、D

2
例2的网络图
1 A 2 2 2E C 3 G 0 D 2 B 10 D 2 H0 6 F 2 7
3
4
5
例3的网络图
1 C 2 2 A 1 D 2 2 F
3 5 5
G B 3 E 4 6
4
例3 填写下表的空缺栏,并绘制相应的网络图。(P139)
工作代码 A B C D E F G
紧前工作
分析
A是各项工作的紧前工作,B是C的紧前工作, C是D的紧前工作,E是F的紧前工作,F是G 的紧前工作;A和H可以同时进行,D和E、D 和F、D和G可以同时进行,是平行工作。
补例:妈妈准备做“番茄炒鸡蛋”这道菜,共有 以下几件事要完成:A.打鸡蛋(1min)B.洗葱和番 茄并切好(2min)C.搅鸡蛋、葱和番茄(1min)D. 洗锅(2min)E.烧热锅(1.5min)F.烧热油(1min) G.翻炒(5min)。试分析上述各项工作哪些是邻接 的,哪些是平行工作。
P134例2的工作流程图
3 B
3
1 C 1 2 A 7
I
0 4 D E 3 G 2 6 5 F 2 J 0 7 H 1 8
3
P135问题解决
工作明细表
工作代码 工作名称 工时/天 紧前工作
A
B C
前期设计
旧屋拆件清理 水电重新布线
7
5 7

A B
D E F
G H
木工制作橱柜 厨房、卫生间贴瓷砖 刷墙面漆
C D 无 C F C A
紧后工作 G 无 A,D,F B 无 E 无
工期/时 1 3 2 2 4 2 5
P139问题解决
工作代码 A B C D 工作名称 调查搬家公司的价格和服务质量 确定搬迁日期和搬家公司 整理财、物并做记录 物品打包并编号 工期/天 2 1 2 3 紧前工作
无 A B B C 、D E
方案3:将收拾房间的任务A分解为A1(大弟收拾0.75h)和A2(小弟
收拾1.25h),大弟收拾房间0.75h后,就开始做饭,然后共同用餐(把 任务C区分成C1和C2,分别表示大弟用餐和小弟用餐),最后大弟洗碗。 这样大弟完成A1,B,C1,D四项工作,小弟完成A2,C2两项工作。 此时完成任务需要的时间为0.75+1+0.5+0.5=2.75(h)
14.3网络图
探究
上节出现的工作流程图,有什么共同特征?
特征:
1、每一项工作用编有号码的两个节点表示; 2、两个工作间按它们的内在逻辑关系连接; 3、在表示每一项工作的箭线的上方和下方 分别标有工作名称和工期。
满足这些特征的图叫做双代号逻辑网络图, 简称网络图
一、网络图必须具有的两个功能: (1)能完整而系统地反映工程自始自终的全过程; (2)能够确切而又逻辑地表示工程各方面的内在关系。 二、绘制网络图应遵循的基本规则: (1)由开始节点出发,按照工作的流向从左到右绘制,直到 终止节点。箭线应尽量体现从左到右的走向,避免出现逆向 箭线与回路。图中只能由一个开始节点和一个终止节点。 (2)一项工作有两个节点,两个节点间至多画一条箭线, 箭尾节点的编号必须小于箭头节点的编号。
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