广告公司销售部工作流程
广告公司工作流程图(模板)
创作流程图老客户沟通新客户接洽1媒介策划流程图2媒介购买流程图老客户沟通新客户接洽签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,二手市场资讯收消费者研客户资讯收媒介购广告制媒介策略和计划品牌传播策创客户经理制定购买计购买计划下达媒介经媒介经理核定版位、折扣和付款要媒介经理回复提供媒介购买计客户经理制定与客户方的媒介购买合同客户总监审核客户媒介合签署客户合媒介经理制定媒介合媒介总监签署媒介合媒介经理实施购买（寄送物料，安排支付款项）媒介经理回收播出样板和播出证客户经理向客户提供播出样板和播出证3传播策略流程图老客户沟通新客户接洽签定合同或由客户经理向客户总监申请立项二手市场资讯收消费者研客户资讯收品牌传播策广告制媒介购媒介策略和计划创客户总监向策略总监和策略经理下达立项策略经理提出工作进度表（内容包括所需的资讯支持策略总监审核工作进度策略经理开始工客户资讯收消费者研二手市场资讯收策略研讨策略总监审定策略概策略经理撰写策略提策略总监审定策略提策略提案预提案修向客户提案4CF制作流程图新客户接洽老客户沟通客户经理向客户总监申请立广告制作创作媒介购买品牌传播策略媒介策略和计划印刷品制作影视广告制作平面媒体制作电台广告制作客户经理下达制作工作传票，提供客户确认的创意文案影视制作经理选择制作班子，听取导演意见，并估算制作成本和报价，提供制作进度表客户总监审核制作成本和报价客户确认制作班底和制作价格经制作总监审核，由客户经理交客户确认影视制作经理订立客户制作合同，客户签署制作合同并支付预付款经制作总监审核，与制作班底签约。
制作经理订立和委托制作合同，与制作主创人员召开创作说明和制作准备会制作经理跟进拍摄筹备事宜和制作主创人员召开制作前会召开三方制作前会(PPM)客户书面确认会议结果PPM前期和后期制作制作总监审核样片客户审核样片收取制作余款，向客户交付播出带5印刷制作流程图老客户沟通新客户接洽客户经理向客户总监申请立项广告制作品牌传播策略媒介策略和计划创作媒介购买电台广告制作平面媒体制作影视广告制作印刷广告品制作客户签字确认设计稿，输出菲林打样要求客户提供提供制作数量和材质要求客户经理选择印刷公司进行沟通，确认材料及价格客户总监审核客户经理制订印刷品制作合同，交客户签署印刷品制作合同，并支付预付款客户经与印刷公司订立制作合同，经客户总监审核后签署客户签名确认的菲林打样向印刷公司支付预付款，提供客户主任和美术指导跟进印刷进度和质量创作总监审核样品向客户提交样品，审核验收收取客户签收单收取合同余款，向客户提供成品，向印刷公司支付合同余款6新客户接洽流程图预约会见时间、地点、人员向客户发出会议通知和议程安排要求客户确认会议安排准备公司介绍和相关会议材料安排交通工具会议进行客户主任会后撰写会议备忘客户经理签署发出会议备忘会议备忘抄送客户总监签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,二手市场资讯收集消费者研究客户资讯收集创作广告制作媒介策略和计划品牌传播策略媒介购买7。
销售部工作流程
销售部工作流程一、签订合同：1、投标过程：收集整理信息→跟踪信息→购买标书→办理投标保证金→编制投标文件→组织投标评审→完成标书制作→递交投标文件→中标后签订合同2、中标后签订合同：收到中标通知书的项目，编制合同版本后，公司内部组织召开关于合同条款、价格工期等内容合同签订前评审会议，通过领导审核的合同，需要与买方进行商务洽谈。
最终签订采购合同。
并登记电子版合同台账，合同正本交与财务部存档；3、投标保证金：对于未中标的项目投标过后（具体时间根据招标文件）联系招标代理公司，申请退回全额投标保证金；针对中标的项目，与招标代理机构联系退回扣除中标服务费（扣除部分需要索要发票）的投标保证金；二、下发生产通知单根据合同工期，将具体生产计划以生通知单形式下发至相关部门(生产部、采购部、技术部、综合部、财务部、运输部和库房)，准备开始生产和采购；三、催收预付款：合同签订后，财务部需根据合同内容开具相应金额的收据（实际内容根据合同执行），交与买方后，方可申请支付我方预付款；四、了解发货进展：根据客户和公司采购情况，下发发货通知单到相关部门(生产部、采购部、技术部、综合部、财务部、运输部和库房)，并随时掌握情况，及时派出售后服务人员至现场，协调现场等工作，与各方处理好关系，填好售后服务维修反馈记录表等表格；五、办理到货款：根据公司供货情况，按合同内容准备各阶段办款资料，申请开具增值税发票或按比例开具收款收据，办理到货款手续（一般需采购部提供材料采购合同，质量合格证明和设备清单等办理到货款手续），回款后做好回款记录表；六、记录验收日期：项目经三方确认签字验收后，存档并登记验收单，确定项目最终质保到期时间，根据合同内容提供相应资料，开具发票或收款收据，催收验收款，质保到期后收回项目质保金。
至此一个项目执行完毕；七、整理、更新资料：认真贯彻执行公司制度及文件，掌握各项目进展情况。
处理相关销售工作以及配合公司完成其他工作。
奥美广告公司工作流程样本
卡号的目的
卡号的功能
卡号的目的
便于跟踪控制
时间
费用
卡号的目的
时间:
便于沟通
准确及时交件
时间花费
卡号的目的
费用:
PE及时发出
及时收进费用
及时付出
卡号的功能
卡号预示着生命,同时对每项工作明细、
卡号的功能
时间:
跟踪控制
按时交件
精确估计时间
卡号的功能
费用:
财务好运作
费用控制准确
工作简报的基本程序
创意过程中,制作部将要参与讨论,提示新的制作工艺及建议。 创意部须牢记所给的预算,如预算不合适,创意部必须通知流程部 和客户部。
L/O必须先交给流程部。
创意部的AD/Copy都不能接受没有工作卡号之修正卡的工作。
Layout: <3> （流程部）
必须有CD/GH以上人员签字;
复印稿件,并放入工作袋;
简报: <1> （客户部,流程部）
从客户处接受简报 当客户向我们简报新的工作项目时,客户部必须清楚合理的工作时 间表,并以此作参考,不能擅自承诺客户。
客户部须教育和培养客户有合理的时间概念。 客户部在拿到客户的简报后,会同创意部讨论创意策略,流程部将 参加有关时间安排部分的讨论,如有必要,制作资深人员将会参 加。
交给客户部并有AM及以上人员签字。 客户部不能够擅自从创意部取走L/O,如L/O没有相关人员的签字 均作偷跑行为处理。
客户部不能够把没有签字的稿件拿去提案。
Layout: <4> （流程部,客户部）
和创意部内部讨论,向客户提案。
所有L/O都必须经CD/GH签字;
工作袋中应有复印件 流程部要检查L/O是否符合项目的要求。
4A：奥美广告公司工作流程
奥美广告公司工作流程流程制作过程简介（目录）：1、流程是什么？2、流程扮演的角色;3、流程的工作内容;4、流程的工作目标5、流程的意义6、流程扮演的角色一、流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限。
二、流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。
三、流程的工作内容：①开工作卡并分发给相关人员②建立工作卡档案③跟催每项工作进度④成本控制⑤了解并掌握工作报价⑥创意作品复印存档⑦工作进度报告（日报/周报）四、流程的工作目标：①由工作卡开始起，跟进每项工作进度，使各有关部门协力合作，保证每项工作在规定时间内顺利完成。
②在成本控制上掌握外发的费用及时间，确保在整个过程中达到最佳成本效益。
五、流程的意义：①流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所产生的成本。
②最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作，否则必定失败！六、工作流程：1、客户部开出工作卡。
2、客户部向创意部BRIEF，创意部相关人员签字确认。
3、客户部将确认的工作卡连同工作袋一起交给流程，流程签发工作卡，编工作卡号并分发给相关人员。
此时工作卡才算生效。
4、工作进行中，流程要随时注意工作进度，提醒执行人严格遵守时间表。
如有变动或特殊情况须创意部及客户部人员一同通知流程。
5、工作完成后，作品须贴有品管贴纸，并要有执行人及CD或GH的签字。
6、创意执行人将作品连同工作卡一起交给流程。
7、流程将作品复印存档交给客户部。
8、客户部只可以从流程处取走工作。
9、如有特殊情况不能经过流程，客户部须将作品复印件留给流程，才可以拿走作品。
10、修正卡同样遵守以上规则。
工作卡的基本要求：基本内容填写完整时间、工作背景、内容、要求、执行预算确认签字是否齐全相关资料齐全提案工作卡可以包括多项内容，执行阶段一张工作卡只能包括一项内容。
电通--广告公司工作流程
•客户部签收。 •让客户终稿确认签字。
• 片效果。
•发布 •出版 •制作•••布
•在设计稿、工作单
• 上签字确定。
•确定电子文件最终
• 名称，进行编号、
• 保存。
•
媒介部工作流程
• 了解广告事项具体内容 •了解客户资金广告受众分析
•客户部
•根据创意会由总监、 • 提出主创方案、分配 • 设计师、文案执行。
•后期运作
•文案、设计在工作 • 单上签字。
•文案给设计师提供 • 文案和正确的电子
• 文件。
•设计师在规定时间 • 内完成设计稿。
•文案校对签字设 • 计师设计要素确 • 定.
•保留最终文件， • 清除过渡文件。
•确定创意设计的正 • 确性。若涉及印刷，
• *没有工作单(包括修正单)就没有工作!
•
工作单 - 创意部
创意部在工作单上签字, 表明: 清楚并同意业务部的工作单内容。 业务部提供的资料完整，可以开始工作。 可以按时完成工作。
•注意: 没有工作单, 不接工作 !
•
工作单 - 流程
•签发工作单号: 流程收到完整的签字确认后，须在24小时内签发工作单。 超过下午5：00后，创作部不接受新的工作单，如有特别案 例或特殊情况，必须提前预约；
•市场
•客户
•消费
•产品
•组织相关人员与客户接洽 •客户分析
•客户分析
•产品分析
•市场 •客户 •消费 •产品 •背景 •效果 •初步创意意向
•
•创意工作流程
•创 意 设 计
•客户部下达业务单，确定固定的业务担当
•创意人员构思、组织素材 •媒介提供媒体
奥美广告公司工作流程
奥美广告公司工作流程奥美广告公司是全球领先的广告公司之一，拥有多年的经验和卓越的创意团队。
其工作流程通常包括以下几个步骤：1. 创意策划：奥美广告公司首先与客户进行会议，了解他们的需求、目标和市场情况。
在这个阶段，创意团队会进行大量的市场调研和竞争分析，以便为客户提供最佳的解决方案。
2. 品牌定位：根据客户的要求和市场研究结果，奥美广告公司将帮助客户确定品牌定位和核心信息。
他们会制定品牌故事和独特的品牌价值主张，以吸引目标受众。
3. 创意制作：在确定品牌定位后，奥美广告公司的创意团队会开始进行广告创意制作。
他们会根据品牌定位和传播目标，设计各种创意方案，包括广告语、广告形式、视觉设计等。
4. 制作和拍摄：一旦广告创意确定，奥美广告公司将组织并安排广告的制作和拍摄。
他们会聘请摄影师、导演和演员，确保广告的拍摄质量和效果。
5. 后期制作：完成拍摄后，奥美广告公司将进行后期制作，包括视频剪辑、特效添加、音乐配音等。
他们会确保广告符合客户的要求，并具备良好的视觉效果和情感吸引力。
6. 媒体购买：一旦广告制作完成，奥美广告公司将帮助客户进行媒体购买。
他们会根据目标受众的特征和市场趋势，选择最佳的媒体渠道，并制定广告投放计划。
7. 效果评估：在广告投放之后，奥美广告公司将对广告效果进行评估和分析。
他们会利用数据和市场反馈，评估广告的曝光率、关注度和受众反应，并根据评估结果提出进一步优化的建议。
总的来说，奥美广告公司的工作流程围绕着创意策划、品牌定位、创意制作、制作和拍摄、后期制作、媒体购买和效果评估展开。
他们通过与客户紧密合作，以及运用最新的市场调研和创意技术，为客户提供创新、高效的广告解决方案。
最终实现客户品牌的宣传和推广目标。
奥美广告公司（Ogilvy Advertising）是全球知名的广告公司，拥有深厚的广告创意和市场营销经验。
在过去的几十年里，奥美广告公司一直致力于为客户提供最优质的广告服务，帮助他们实现品牌宣传和营销目标。
广告公司内部流程制度
广告公司内部流程制度广告公司内部流程制度是为了规范广告公司内部各项工作流程，提高工作效率和质量，保证广告项目的顺利进行而制定的一系列规定和程序。
首先，广告公司内部流程制度应包括项目接洽和派工的流程。
当客户有广告项目需求时，应由销售人员与客户进行详细沟通，了解项目需求和要求。
销售人员根据客户需求，将项目资料整理后，提交给策划部门进行初步评估和方案制定。
之后，策划部门将方案提交给创意部门进行创意设计和制作。
最后，经过内部审批后，由销售人员与客户进行再次确认，确定项目方案和合同。
在项目执行阶段，广告公司内部流程制度还应包括项目实施和监控的流程。
项目经理在接到项目任务后，应根据项目要求和合同内容制定详细的实施计划，并组织团队成员进行任务分工，明确各项工作的责任和进度。
在项目执行过程中，项目经理应定期召开项目进展会议，与团队成员沟通项目进展和解决问题。
同时，项目经理需要按照公司内部质量管理制度对项目进行监控和评估，确保项目按时、按质量完成。
广告公司内部流程制度还应包括财务和合同管理的流程。
在开展广告项目前，销售人员应与客户签订合同，并按照公司制定的合同管理流程进行归档和审批。
在项目实施过程中，财务部门应根据项目要求进行资金预算和支出管理，定期向项目经理和公司高层报告财务状况。
同时，财务部门还需与销售人员和客户进行结算和发票管理，确保项目的资金流程合规规范。
最后，广告公司内部流程制度还应包括质量控制和考核的流程。
广告公司应设立专门的质量控制部门，负责项目质量的监控和评估，并及时向公司高层汇报质量状况。
质量控制部门应根据公司内部流程制度的要求，制定相应的质量评估标准和流程，并与项目部门密切合作，开展质量控制工作。
同时，广告公司还应建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现和贡献进行评估，及时发现问题和激励优秀员工。
综上所述，广告公司内部流程制度是为了规范广告项目的开展，提高工作效率和质量而设立的一系列规定和程序。
营销部工作流程图
营销部工作流程图
1、销售实施工作流程
涉及部门：财务部、物管公司
2、房款催欠流程（分期付款）
涉及部门：财务部、行政部
3、房屋销售合同签管流程
涉及部门：财务部、行政部、工程部
4、阶段性（月度）广告计划拟定审批流程
涉及部门：财务部、广告公司
.1
.
注：关于合同签定前的销售接待流程及属销售现场的相关细化工作流程图暂不做设定。
1、销售实施工作流程
2、房款催欠流程（分期付款）
.3
3、房屋销售合同签管流程
是
.
备注：销售部门需汇同工程部或工程管理等相关部门拟定公司总体的销售政策和分项目的销售政策初步细则，包括详细说明公司认可的附加条款。
4、阶段性（月度）广告计划拟定审批流程
.5
.6。
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销售部工作流程
一、销售部工作流程
1、每天工作流程
制定今天的业务安排按计划进行拜访早 9： 30 部门负责人主持销售
和电话联系客户
及工作方向，由市场助
讨论会分析昨天客户情况及今
理负责记录
天业务计划
详细填写拜访表
部门负责人汇同
分管老总整理并根
向部门负责人汇向市场助理上交
市场助理汇总每
据情况下达新的方
报当天业务情况每日客户拜访表
周情况上报公司
针政策
分管老总
拜访、回访客户与电联客户流程
熟悉公司现有媒体，并分析公司媒体状况找出媒体的优劣
势，并根据媒体状况分析客户
制定计划寻找客户
准备、收集客户的资料信息电话拜访
上门拜访客户
详细填写客户信息上交拜访表
进行团体讨论并分析客户找出重点
对有意向客户制定投放计划及准备相关资料
商务谈判市场助理对资料进行抽检
向分管领导反
应并寻求帮助
每周六总结本周计划下周工作
二、商务谈判与签订合同的流程
准备相关资料
如实向分管领带客户实
商务谈判确定点位
导反馈谈判情际看点位
况
财务存档
标准合同
打印合同
非标准
反回合同盖章签订合同审批上报
三、回款流程
查看收款时间确认收款金额反馈客户开票申请领导审核
反馈收款情况确认到款金额客户回款客户签收
（附说明）
财务审核开票四、媒体突发状况的处理流程
相关工程人员发现画面消失、破损等客户发现画面破损等突发情况
突发情况
通知相关销售人员
通知市场助理
市场助理登记并出书面情况说明
通知相关销售人员
通知工程部负责人
双方协商得出结果并签字确认
上报总经办
监督工程部处理进度
完工后做好交接记录并
及时通知相关销售人员
五、下单流程
财务收到合同约定第一笔款后，未收到第一笔款或收到的款与合同约
合同生效并填写合同流程单，并定金额不符时，业务员要求急需下单
将流程单交到市场助理处。
分管老总签字并完善相关手续。
市场助理接单交复印件给工程总监
行政部办理广告发布不需要办广告发布
设计部设计画面，安排喷绘公司喷绘小样
客户确认小样
设计部安排喷绘公司喷绘画面
大牌画面由工程部经理灯箱的画面由工程部维护
市场助理安排上画面安排刊挂，刊挂完后拍照组刊挂，刊挂完后拍照
照片交到设计部由设计部进行筛选，不合格的要求重拍；
照片发至相关销售员并在合同执行流程表中签字确认
市场助理到相关销售人员处确认照片是否合格并签字确认
市场助理完善合同执行流程表，由财务存
档，并开出验收单给市场助理
市场助理将验收单给相关销售人员
客户验收
验收单原件返回
销售人员根据合同约定收取相应的合同款项
市场助理对客户进行回访，并将回访情况记录存档。