招聘流程图 附说明
招聘工作流程图
需求
用人部门
岗位需求分析
沟通了解需求，工作岗位信息分析
查看编制计划，确定招聘方式 是否编制范围内
员工增补申请
否
渠道
是
内部调配 调动
培训
上岗
公开招聘
无法调配
人选
内部：员工推荐ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ内部招聘 外部：现场招聘、发布广告、网络招聘、中介机构、熟人推荐等
收集、甄别、 初选简历
初试（笔试）
确定合格人员名单
确定面试人员名单
沟通，确定面试时间，安排复试
用人部门 人力部
面试评价
面试
合格
不合格 谢函
资料存档
安排体检
不合格
取消资格
合格 安排入职
最完整的企业招聘流程图
最完整的企业招聘流程图公司招聘流程一、业务流程1.需2.招3.甄4.录5.试工作剖析拟定用人需审核用人需审批用人需招聘服务申审察招聘服务申拟定招聘方剖析招聘渠道、储备人才查审批招聘方发布招聘信应聘登记、人材试操作分店面试人力面试资格审察、初步录用意向洽确立拟录取人录取审批入职培训职前简介录用手续办体检录取通知制定培训计划培训与追踪规划职业生考评结果审试用期考评试用期总结与自转正通知办理相关手二、工作内容及工作依照流程环节部门、岗位工作内容工作依照1.工作分用人部门负责对部门工作进行剖析，确立所需岗位、1、公司与部门目标，需析人数、工作内容、任职要求等。
部门职责；求2、人力资源规划 / 计划，部门人力资源现状制定用用人部门负责1、依据工作剖析填写《用人需求申请1、工作剖析结果。
人需求人表》，交人力资源部门。
2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提早 1 个月、重要岗位提前 2 个月、职工异动后补员实时提出。
审察用人力资源部门1、用人需求的必需性；1、人力资源规划、计人需求负责人2、需求表描绘的正确性、合理性；3、划。
需求表填写的规范性。
2、定岗、定编、工作单位负责人或按上栏内容审察部门负责人以上人员剖析。
受权人的用人需求。
3、薪酬福利制度。
公司人审察本单位部门负责人以下职工用人1、人力资源规划、计力资源需求的必需性、报批程序的规范性，并划。
部门批改。
2、工作剖析结果。
审察各单位部门及以上负责人用人需求的必需性、报批程序的规范性，并批示。
单位负单位人力资源单位人力资源部门依据公司总部与各公司人力资源部门组责人或部门招聘人员单位招聘职责分工，向公司人力资源部织招聘的范围：其受权门提交招聘服务申请。
1、总部职工、各单位人部门及以上负责人；董事局公司人力资源审察各单位申报的服务申请能否切合2、公司内招聘；主席或部门招聘人员制度规定。
3、各单位申请招聘服其受权及负责人务并经公司人力资源人部门赞同的；4、应由公司组织招聘的其余情况。
招聘流程图
招聘流程图招聘流程图
1. 需求分析
- 确定招聘岗位及职位要求
- 确定招聘数量及时间节点
2. 编制招聘计划
- 制定招聘渠道和方式
- 确定招聘预算
- 设定招聘时间表
3. 招聘广告发布
- 编写招聘广告文案
- 在各大招聘网站和社交媒体发布招聘广告 - 定期更新招聘进展信息
4. 简历筛选
- 对收到的简历进行初步筛选
- 根据招聘要求和岗位需求进行评估
- 选择符合条件的简历进入下一轮面试
5. 面试
- 安排面试时间和地点
- 邀请面试者参加面试
- 进行面试评估和记录
6. 终面及录用决策
- 安排终面并对候选人进行综合评估 - 进行录用决策
- 与候选人沟通并发放录用通知书7. 入职准备
- 安排入职培训计划
- 准备入职材料和办理相关手续
- 安排新员工的工作岗位和工作环境8. 跟踪和反馈
- 跟踪新员工的适应情况
- 收集员工的反馈意见和建议
- 不断改进招聘流程和提高招聘效果。
招聘流程图(附说明)
招聘流程图提出招聘需求未经过审批停止经过否内招选择招聘渠道是公布招聘信息公布招聘信息采集挑选简历采集挑选简历否否不予录取合格合格不予录取是是组织面试组织面试否否不予录取合格合格不予录取是是办理调岗手续发放录取通知办理入职手续编写招聘报告编写招聘报告说明一、招聘主要工作1.确立招聘需求；2.选择招聘渠道；3.进行人员甄选；4.进行招聘评估。
二、填写《人员需求申请表》1.当组织机构变化、部门人员辞职、业务扩展等原由致使某部门需增补人员时，该部门可向人资部门申请领取《人员需求申请表》；2.申请部门需仔细填写《人员需求申请表》，签批完成后提交到人资部门。
三、选择招聘渠道人资部门依据任职资格、招聘数目等条件选择适合的招聘渠道。
1.招聘人员不多，且企业内部较为稳固、人员贮备比较充分时可选择内部招聘；2.全部招聘岗位，内部人员介绍的适合人员优先面试和录取；3.大规模多岗位招聘贮备人材可经过学校双选会招聘；4.招聘一般专业人员、管理人员可经过网络、参加招聘会等方式；5.招聘经验丰富专业人员、高级管理人员或高级技术人员可经过网络或猎头招聘。
四、进行人员甄选1.初选（1）依据任职资格等要求对求职简历进行挑选；（2）对有特别要求的岗位组织笔试。
2.面试（1）依据不一样招聘岗位和招聘方法选择适合的面试方式；（2）中层以下人员由人资部门和用人部门共同面试，特别岗位专业技术人员可邀请有关分管副总合同参加；（3）中层及以上人员面试由总经理、分管副总、用人部门及人资部门共同面试。
3.录取（1）面试结束后由人资部门、用人部门、分管副总确立录取人员和候补人员，并向总经理报告；（2）向被录取人员发放录取通知，并见告入职需准备事项；（3）若被录取人员不可以入职，实时向候补人员发放录取通知，并见告入职需准备事项；（4）为被录取人员办理入职手续。
五、进行招聘评估总结招聘过程，对招聘成本、招聘方法、面试过程、招聘人职工作状况进行评估。
公司员工招聘流程图
公司员工招聘流程图公司员工招聘流程图公司员工招聘是一个复杂的过程，需要经过多个步骤和部门的协作。
以下是一份常见的员工招聘流程图，详细描述了整个招聘过程的各个环节。
1. 招聘需求确认：- HR部门与相关部门负责人沟通，确定招聘需求。
- 确定岗位职责和要求。
- 确定招聘预算。
2. 招聘计划制定：- HR部门根据招聘需求，制定招聘计划。
- 确定招聘渠道和方式。
3. 岗位发布：- HR部门将岗位信息发布到公司官方网站、招聘网站等渠道。
- HR部门与招聘渠道合作，发布招聘广告。
4. 简历筛选：- HR部门收集申请人简历。
- HR部门根据岗位要求，筛选合适的简历。
- 筛选出的简历进入下一轮面试。
5. 初步面试：- HR部门与申请人进行初步面试，了解其基本情况和能力。
- 根据初步面试结果，决定是否进入下一轮面试。
6. 部门面试：- 相关部门负责人与申请人进行面试，考察其专业知识和能力。
- 根据面试结果，决定是否进入下一轮面试。
7. 终面/决策：- 高层管理人员与申请人进行终面，综合考虑各方面因素，做出最终决策。
- 决定是否录用该申请人。
8. 录用：- HR部门与申请人进行薪资谈判和合同签订。
- 完成入职手续，如背景调查、体检等。
9. 入职培训：- 新员工进行入职培训，熟悉公司文化、规章制度等。
10. 入职：- 新员工正式入职，开始工作。
11. 跟进：- HR部门与新员工保持沟通，了解其入职情况和适应情况。
- 解答新员工的问题和提供支持。
12. 试用期评估：- HR部门与相关部门负责人进行试用期评估。
- 根据评估结果，决定是否转正。
以上是一份常见的公司员工招聘流程图，每个公司可能会根据自身情况进行调整和优化。
招聘流程的顺利进行对于公司的发展和员工的稳定性都非常重要，因此需要各部门的密切合作和高效沟通。
人事招聘工作流程图
提交用人需求总经理审批组织面试定薪定岗背景调查员工入职发布招聘信息结束
人事招聘工作流程图
●用人部门描述要求、人数、时效
●人力资源部决定外聘、内调
●总经理审批人事部提交需求
●人力资源部决定发布形式●综合考虑需求紧急度、价格●人力资源部负责第一轮面试●一面侧重职业素养、综合素质●用人部门负责第二轮面试
●二面侧重技术水平、专业素质
●根据岗位选择进行背景调查●背调侧重经历真实性、薪资真实性●HR 根据人员情况决定薪资水平●用人部门决定是否录用应聘者●HR 为新员工办理入职手续●负责新员工岗前培训第 1 页，共 1 页。
企业人事招聘流程图
无
新岗位报到
相关部门
调动员工按时到新岗位报到
无
附件三
人员离职流程
离职申请 行政部 离职者填写“员工离职手续表”，正式员工需提前一个月申请 （被辞退、被开除、自动离职者除外） 员工离职手续表
离职交接
相关部门
相关负责人与离职者进行交接工作
员工离职手续表
薪资结算
财务部
计算应得酬金扣除应扣款项，核算离职者实得薪资
员工离职手续表
离职分析
行政部Βιβλιοθήκη 1、离职员工人事档案保存一年 2、每季度应做一次离职员工分析报告
无
附件一 流程 人员需求 申请
责任部门
人员招聘、录用流程
相关说明 需求部门填写“人员需求申请表” 相关文件或表单 人员需求申请表
用人部门
驳回申请
N
审核
用人部门
部门经理对人员需求表进行审核
人员需求申请表
Y
发出招聘通告
行政部
行政部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告
无
放弃
N
筛选简历
行政部
根据用人部门要求筛选应聘人员简历
Y
录用
行政部
人事资料卡
调岗、辞
N
试用期
用人部门
转正考核表
Y
转正
用人部门 总经办
用人部门提交变更工资申请单，及时调整转正员工薪资待遇
变更工资申请表
附件二
人员调岗流程
调动申请
相关部门
提出人填写“员工调动申请表”
员工调动申请表
驳回申请
N
评审
相关部门
相关领导评审申请
无
Y
调动前交接
相关部门
招聘流程图(全)
招聘计划管理流程招聘与录用管理流程管理层人力资源部用人部门审批是审批审批一般职员中高层管理人员联系招聘媒体或其他招聘措施②汇总、编制人力资源规划 ①提出人员需求计划办理录用手续⑤发出录用通知*作出录用决策签订劳动合同*③编制招聘方案④简历筛选④面试审核停止招聘内部招聘管理流程（一）内部招聘管理流程（二）总经理人力资源部各职能部门 公司员工开始审批审批 ⑤作出录用决策结束4发布招聘信息③应聘资料收集发布录用通知 ②拟定招聘计划④人员选拔 汇总人员需求 —④人员选拔一①提出人员需求*接收应聘公司高层人力资源部各职能部门员工试用管理流程审核③人员评价审核结束④录用决策汇总人员需求①内部招聘②初步审核员工应聘部门推荐参与储备人才公司高层人力资源部各职能部门员工转正工作管理流程管理层人力资源部门用人部门新进员工开始是审批审批否是继续试用否结束④予以 转正延长试用期辞退正式聘用⑤办理相关事宜转正②提出转正申请①新员工试用③试用期考核 ③试用期考核人员筛选流程图一般采取如下3种方式进行，在实施过程中任选其一即可：1. 以辩论的形式展开讨论，将应聘人员分成两组，就某一有争议的话题，双方展开辩论2. 将应聘人员分成不同的两组，让其解决同一个问题3. 案例分析题，应聘人员根据所提供的试 题，发表自己的观点或意见1. 应聘人员对有关公司的问题向主考官提问2. 面试考官告知应聘人员招聘工作的下一步工作安排内部人员竞聘流程图初试进程图 双方自我介绍匸^面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍核心阶段面试结束阶段。
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招聘流程图
说明
一、招聘主要工作
1.确定招聘需求；
2.选择招聘渠道；
3.进行人员甄选；
4.进行招聘评估。
二、填写《人员需求申请表》
1.当组织机构变化、部门人员离职、业务扩展等原因导致某部门需补充人员时，
该部门可向人资部门申请领取《人员需求申请表》；
2.申请部门需认真填写《人员需求申请表》，签批完毕后提交到人资部门。
三、选择招聘渠道
人资部门根据任职资格、招聘数量等条件选择合适的招聘渠道。
1.招聘人员不多，且公司内部较为稳定、人员储备比较充足时可选择内部招聘；
2.所有招聘岗位，内部人员推荐的合适人员优先面试和录用；
3.大规模多岗位招聘储备人才可通过学校双选会招聘；
4.招聘普通专业人员、管理人员可通过网络、参加招聘会等方式；
5.招聘经验丰富专业人员、高级管理人员或高级技术人员可通过网络或猎头招聘。
四、进行人员甄选
1.初选
（1）根据任职资格等要求对求职简历进行筛选；
（2）对有特殊要求的岗位组织笔试。
2.面试
（1）根据不同招聘岗位和招聘方法选择合适的面试方式；
（2）中层以下人员由人资部门和用人部门共同面试，特殊岗位专业技术人员可邀请相关分管副总共同参加；
（3）中层及以上人员面试由总经理、分管副总、用人部门及人资部门共同面试。
3.录用
（1）面试结束后由人资部门、用人部门、分管副总确定录用人员和候补人员，并向总经理汇报；
（2）向被录用人员发放录用通知，并告知入职需准备事项；
（3）若被录用人员不能入职，及时向候补人员发放录用通知，并告知入职需准备事项；
（4）为被录用人员办理入职手续。
五、进行招聘评估
总结招聘过程，对招聘成本、招聘方法、面试过程、招聘人员工作情况进行评估。