目标管理法和运用案例
制定团队目标管理的实战案例分享
制定团队目标管理的实战案例分享一、前言团队目标管理是企业管理中的重要一环，对于提高团队的整体效率和员工的工作积极性有着非常重要的作用。
随着科技的进步和经济的发展，企业也越来越注重团队目标管理的实施。
下面，我将通过一个实战案例分享，让大家更加深入地了解团队目标管理在实践中的应用。
二、案例分析某IT企业为了提高企业整体效率和员工的工作积极性，在2019年初开始实施团队目标管理。
具体实施方法如下：1、明确团队目标首先，企业制定了明确的团队目标，即“实现销售额10%的增长，提高客户满意度10%以上”。
2、制定KPI指标体系企业制定了KPI指标体系，科学合理地评估员工业绩。
其中，销售人员的KPI指标包括客户拜访数、客户了解程度、订单成交数等。
技术人员的KPI指标包括开发效率、文档编写质量等。
3、制定奖惩机制企业制定了奖惩机制，激励员工为实现团队目标努力。
对于完成团队目标的员工，奖励计提绩效工资和丰厚的奖金。
对于未完成团队目标的员工，将进行警告、调整岗位等处理。
4、定期考核企业定期考核员工的工作表现，对成绩优异的员工进行奖励，进一步激励员工工作积极性。
同时，企业也会对考核表现不佳的员工进行针对性的指导和培训。
三、实施效果经过一年的实施，企业实现了销售额增长10%，客户满意度提高了15%以上。
团队目标管理的实施，极大地激发了员工的工作积极性和创造力，提高了企业的整体效率和市场竞争力。
团队目标管理不仅让企业管理更加科学、规范，也让员工的工作更加有序、高效。
四、总结团队目标管理是一个系统且复杂的过程。
要实现良好的效果需要团队成员的共同努力和企业的科学管理。
通过案例分析，可以看出，在制定团队目标时，要明确目标、制定KPI指标、制定奖惩机制和定期考核等。
通过这些措施，可以提高员工的工作积极性、整合各团队间的合作力、加强企业市场竞争力。
目标管理法和运用案例1
目标管理法和运用案例其实目标管理最简单的就是以极简的方式明确自己要通过什么路径完成什么样的目标。
目标管理方法一、什么是目标？目标是个人或者组织想要达到的结果。
二、为什么要制定目标？1、指明方向目标能使组织内的所有人看清想要达到的结果，并为此制定计划，调配资源。
比如销售目标1亿元，成为中国500强。
2、激励作用目标能使组织内的所有人产生动力而为之努力，当达到了目标后，也会使人产生成就感和满足感。
3、凝聚作用目标能使组织内的所有人团结起来，凝聚力量达成结果，避免了一盘散沙的情况出现。
4、考核与改进依据目标能帮助管理者对下属的行为进行评判并给予相应的指导与奖励，比如A员工达成了目标，不但可以提炼TA成功的经验分享给组织内其他成员，而且对于该员工的奖励也能做到有理有据让人信服。
5、找到存在的意义与价值目标能使人找到存在的意义，比如我想当一名老师，我想帮助1000名贫困儿童，我想发明出能改变世界的产品等等。
三、制定目标的方法是什么？1、原则-SMART：具体的工作指标，明确的评判标准（数字或者行为），跳一跳可以达到的，有本岗位相关的，有截止时间的-目标分解：目标确定后一定要进行分解，年度→半年度→季度→月度→周→日-平衡短期与中长期：在制定目标时要短期与中长期兼顾，避免短期的收益损害了长期的发展-计划与资源：目标制定时要考虑计划的可实施性及资源的可利用性，比如销售目标定1亿，但就给你100万的推广费，那是非常困难甚至说是不可能达成的目标，需要重新思考目标与资源。
-抓大放小：目标一定要少而精，对于企业来说核心的目标不超过3个，对于个人来说核心目标不超过5个，否则目标过多的话，精力与资源都是难以匹配的，很可能到头来一个都没达成-激励措施：管理者在制定重要且有难度的目标时要配备相应的激励措施，这样可以提高员工的动力，激励措施可以是钱也可以是奖项荣誉-双向沟通：目标制定是一个双向沟通的过程，在制定个人工作目标时，可以让员工先提管理者给予调整；在制定企业目标时，老板与高管定完后可以与中层管理者一起沟通下，这样能很好的避免目标执行过程中的抗拒与不理解。
目标管理-方法及案例
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目标管理的基本程序
目标管理的具体做法分三个阶段： –第一阶段为目标的设置； –第二阶段为实现目标过程的管理； –第三阶段为测定与评价所取得的成果。
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BYD IT Components - LCD Cells & Modules
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三个石匠的寓言
有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有 三个不同的回答。 第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。” 第二个石匠回答：“我在做最棒的石匠工作。” 第三个石匠回答：“我正在盖一座教堂。”
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目标分解
大成功是由小目标所累积，要达到目标，必须是一步一个台阶的走 上去。就像山本田一一样将大目标分解为多个易于达到的小目标，一步 步脚踏实地，每前进一步，达到一个小目标，使他体验了“成功的感 觉”，而这种“感觉”将强化了他的自信心，并将推动他发挥稳步发挥 潜能去达到下一个目标。
个人目标
以个人目标为中心展开的
共同目标
几个大小、主次、先后、关系紧密相连的目标
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一、目标的设置
目标的设置是目标管理过程中最重要的阶段，这一阶段可 以细分为4个步骤：
第一步，预定目标。这是一个暂时的、可以改变的预案。这个预 定的目标，既可以由上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出， 由上级批准。无论采用哪种方式，目标必须由上下级共同商量确定， 而且，领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的 机遇和挑战。 第二步，重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个目 标都有确定的责任主体，因此预设目标之后需要重新审视现有的组 织结构，根据新的分解目标进行调整，明确目标责任者和协调关系。
目标管理实例
目标管理实例目标管理是指通过制定明确、具体的目标，并对其进行有效地计划、实施和监控，以达到预期目标的管理过程。
下面是一个关于目标管理的实例。
在某公司，销售部门负责销售公司的产品，并且每个销售人员都有一定的销售目标。
其中一位销售人员李明在过去几个月销售业绩不理想，为了提高销售业绩，他决定使用目标管理的方法。
首先，李明意识到他需要制定明确的销售目标。
他了解到公司每个月的销售目标是10万美元，并且销售部门共有10名销售人员，所以他决定为自己设定一个个人销售目标为1万美元。
接着，李明制定了实现目标的计划。
他分析了过去几个月的销售情况，发现他的销售额较低的原因是他没有足够的客户资源。
为了解决这个问题，他决定加大客户拓展的力度，每天至少拓展5个新客户，并与现有客户保持良好的合作关系。
在实施计划的过程中，李明始终关注自己的销售进展，并及时进行调整。
他每天记录自己的销售情况，包括每个客户的进展情况和销售额。
通过及时了解自己的销售情况，他可以根据实际情况调整自己的销售策略，比如加大对某个潜在客户的拜访频率，或者为某个客户提供更好的售前售后服务。
在实施过程中，李明还定期与销售经理进行沟通和反馈。
他向销售经理报告自己的销售情况和进展，并寻求销售经理的帮助和支持。
销售经理经过分析李明的销售情况后，提供了一些建议和指导，帮助他更好地实现销售目标。
经过一段时间的努力，李明成功地实现了自己的销售目标。
他的销售额每个月都超过了1万美元，并且还继续增长。
他通过目标管理的方法，成功地解决了自己销售额不理想的问题，并提高了自己的销售技巧和能力。
这个实例说明了目标管理在个人和组织层面的重要性。
通过制定明确的目标，并制定有效的计划和实施措施，可以帮助个人和组织达到预期目标，并不断提高自己的能力和业绩。
目标管理法及其应用
目标管理法及其应用目标管理法：理论与应用引言目标管理法是一种广泛应用的有效管理方法，它强调将组织的整体目标转化为各部门和个人的具体目标，通过激发员工的自我管理和自我控制能力，提高组织整体绩效。
本文将详细介绍目标管理法的概念、发展历程、实施步骤、应用案例以及总结，以帮助读者更好地理解和应用目标管理法。
背景目标管理法是由美国管理学家彼得·德鲁克在1954年提出的一种管理方法。
它之所以有效，是因为它把组织的目标分解为具体的、可操作的目标，使员工明确自己的工作内容和职责范围，从而提高工作效率和绩效。
同时，目标管理法还鼓励员工自我管理和自我控制，激发员工的积极性和创造性，促进组织与员工个人的共同发展。
步骤1、设定目标目标管理法的第一步是设定组织的目标。
这个目标应该是明确、具体、可衡量、可达成、有时间限制的。
在设定目标时，需要考虑组织的整体战略和实际情况，确保目标是可行和有挑战性的。
同时，还需要与员工进行充分的沟通和协商，确保员工对目标的理解和支持。
2、分解目标将组织的目标分解为各部门和个人的具体目标。
分解目标时，需要根据实际情况和员工的工作职责，将整体目标分解为具有可操作性的小目标，使每个员工都明确自己的工作内容和职责范围。
同时，分解目标的过程中还需要与员工进行充分的沟通和协商，确保员工对分解后的小目标有清晰的认识和理解。
3、制定计划各部门和个人在明确自己的具体目标后，需要制定相应的计划来达成这些目标。
计划应该包括具体的工作内容、时间安排、资源分配、方法策略等。
在制定计划的过程中，需要充分考虑实际情况和资源限制，确保计划的可操作性和可行性。
同时，还需要与员工进行充分的沟通和协商，确保员工对计划的理解和支持。
4、执行计划在计划制定完成后，各部门和个人需要按照计划开展工作。
在执行计划的过程中，需要密切计划的进展情况，及时发现和解决问题。
同时，还需要鼓励员工发挥自我管理和自我控制的能力，积极参与到计划的执行中来。
目标管理案例及分析
目标管理案例及分析目标管理是管理学中的一个重要概念，它指导着组织和个人在实现自身使命和愿景的过程中设定、实施和监控目标。
在实际的管理实践中，目标管理对于组织的发展和个人的成长都具有重要意义。
本文将通过一个实际案例来分析目标管理的重要性和实施方法。
案例，某公司销售部门的目标管理。
某公司的销售部门在新的一年制定了销售目标，其中包括销售额、客户满意度、市场份额等多个方面的目标。
在制定目标的过程中，销售部门充分考虑了市场环境、竞争对手、公司资源等因素，确保目标既具有挑战性又具有可实现性。
为了实现这些目标，销售部门采取了一系列措施。
首先，他们对销售团队进行了培训，提升了团队成员的销售技能和服务意识；其次，他们优化了销售流程，提高了销售效率；最后，他们加强了与客户的沟通和关系维护，提升了客户满意度。
在实施过程中，销售部门不断监控目标的完成情况，并根据实际情况对目标进行调整。
通过及时的反馈和调整，销售部门最终实现了既定的销售目标，并取得了良好的业绩。
分析。
以上案例充分展示了目标管理的重要性和实施方法。
首先，目标管理可以帮助组织明确自身的发展方向和期望成果，为组织的各项工作提供了明确的指导。
其次，目标管理可以激励员工的积极性和创造性，使他们在工作中有明确的方向和动力。
再次，目标管理可以帮助组织及时发现问题，并及时调整目标和措施，以确保组织能够适应不断变化的外部环境。
在实际实施目标管理时，组织应该充分考虑外部环境的变化和内部资源的限制，确保制定的目标既具有挑战性又具有可实现性。
同时，组织应该建立有效的监控机制，及时了解目标的完成情况，并根据实际情况进行调整。
最后，组织应该注重团队的协作和沟通，确保所有成员都能够共同为实现目标而努力。
结论。
目标管理是管理学中的重要概念，它对于组织的发展和个人的成长都具有重要意义。
通过以上案例的分析，我们可以看到，目标管理可以帮助组织明确发展方向、激励员工积极性、及时发现问题并调整目标和措施。
目标管理的案例分析
目标管理的案例分析目标管理是指对于一项任务或一个项目设定明确的、具体的目标，并通过合理的计划和行动来实现这些目标。
它主要包括目标设定、目标分解和目标跟踪等环节。
以下是一个关于目标管理的案例分析：某公司是一家电子产品制造商，已经在市场上运营了几年。
由于市场竞争激烈，公司决定进行一次全面的品牌升级，以重新树立自己在市场中的竞争地位。
为了实现这一目标，公司制定了以下目标：1. 提升品牌知名度和美誉度，使目标受众能够准确地识别公司的产品，并将其与竞争对手区分开来。
2. 扩大市场份额，增加产品的销售量和销售收入，进一步提高公司的盈利能力。
为了达成这些目标，公司采取了以下的目标管理方法：1. 目标设定：公司设定了明确的目标，即提升品牌知名度、美誉度和市场份额。
这些目标具体、可测量，并且能够提供实际的结果。
2. 目标分解：公司将主要目标分解为一系列具体的行动计划。
例如，为了提升品牌知名度和美誉度，公司制定了品牌推广活动，包括广告宣传、赞助活动和社交媒体营销等。
为了扩大市场份额，公司制定了销售增长策略，包括与零售商合作、开拓新市场和推出新产品等。
3. 目标跟踪：公司设立了跟踪机制来监测目标的实现情况。
例如，公司定期评估品牌知名度和美誉度，通过市场调研和消费者反馈来了解品牌形象的变化。
公司还定期审查销售数据，评估市场份额和销售增长情况。
通过目标管理的方法，这家公司在一年内成功地实现了品牌升级目标。
品牌的知名度和美誉度显著提升，消费者对公司的产品非常认可，购买量逐渐增加，市场份额也扩大了。
公司的销售收入有了明显的增长，盈利能力得到了提高。
这个案例说明了目标管理的重要性。
通过设定明确的目标并制定有效的行动计划，可以帮助企业实现其战略目标。
目标管理还可以帮助企业更好地组织和协调资源，有效地利用时间和人力，并追踪目标的实现情况，及时调整策略，以确保公司的长期发展和竞争优势。
目标管理-方法及案例
在设置目标的过程中，人们往往需要考虑的一个问题就是什么样的目标是好的目标。判断一个目标是否是好的目标，可参照下表所示的标准。
目标管理原则
企业的目的和任务必须转化为目标，并且要由单一目标评价，变为多目标评价。 须为企业各级各类人员和部门规定目标。如果一项工作没有特定的目标，这项工作就做不好。 标管理的对象要包括从领导者到工人的所有人员，大家都要被“目标”所管理。 现目标与考核标准一体化，即按实现目标的程度实施考核，由此决定升降奖惩和工资的高低。 何分目标，都不能离开企业总目标自行其是。在企业规模扩大和分成新的部门时，不同部门有可能片面追求各自部门的目标，而这些目标未必有助于实现总的目标。企业总目标往往是摆好各种目标位置，实现综合平衡的结果。
制定目标的【SMART】 原则
Specific 具体 Measurable 可衡量 Achievable 通过努力能够完成 Result Oriented 结果为导向 Time Bound 有时效的
不恰当的目标
恰当的目标
以过程或活动的形式来表述 无法完全实现，没有具体的完成目标的期限 对期望达到的目标定义得模棱两可 理论化或理想化 没有真正的结果 或者过于简练、不清楚，或者太长、太复杂 重复，一项陈述中包含两个或多个承诺 缺乏对改进的要求
摸高试验证明了一个道理： 目标的设定对于激发人的潜力有很大作用。
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小目标 大成功
１９８４年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：“凭智慧战胜对手。”当时，不少人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在“故弄玄虚”。 １０年以后，这个谜底终于被解开了。他在他的《自传》中是这么写的：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来。比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以跑百米的速度，奋力地向第一个目标冲去，过第一个目标后，我又以同样的速度向第二目标冲去。起初，我并不懂这样的道理，常常把我的目标定在４０千米外的终点那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了；我被前面那段遥远的路程给吓倒了。
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目标管理法和运用案例其实目标管理最简单的就是以极简的方式明确自己要通过什么路径完成什么样的目标。
建议您了解一下OKR目标管理法。
英特尔的前执行长安迪·葛洛夫看到这种管理方法的问题，改良了目标管理模型，他提出了OKR，也就是「目标与关键成果」（Objectives & Key Results，OKR）。
后来OKR在谷歌得到发扬光大，并在领英、推特等大型跨国企业得到推崇。
近几年来国内的OKR热度也在持续高涨，包括百度的李彦宏、微信的张一鸣、龙湖的吴亚军等大佬都在用OKR。
Robin要求百度2018年全员学习OKR，2019年全员落地OKR。
可见这种管理方法的影响力之大。
OKR就是先制定目标O，在根据目标制定关键结果KR，通过实时更新关键结果进度完成目标。
这个过程当然是需要一定的学习，才能很好地制定出KR。
如果不知道怎么落实OKR的话也不要紧，现在有很多真真假假的OKR落地软件，在这为您推荐一下Worktile。
这是国内首家OKR管理方法以软件形式实施落地的企业协作平台。
https://使用OKR驱动个人目标和个人事务，不失为一种工作、生活两不误的好方法。
个人建议在如果是公司使用，最好是公开OKR，目标透明化，让每个部门、每个人都能时刻看到公司的目标，清楚自己所做的工作是否偏离了公司目标。
图为Worktile目标关系树也可以查看个人、部门、公司全部目标及完成度。
目标管理方法一、什么是目标？目标是个人或者组织想要达到的结果。
二、为什么要制定目标？1、指明方向目标能使组织内的所有人看清想要达到的结果，并为此制定计划，调配资源。
比如销售目标1亿元，成为中国500强。
2、激励作用目标能使组织内的所有人产生动力而为之努力，当达到了目标后，也会使人产生成就感和满足感。
3、凝聚作用目标能使组织内的所有人团结起来，凝聚力量达成结果，避免了一盘散沙的情况出现。
4、考核与改进依据目标能帮助管理者对下属的行为进行评判并给予相应的指导与奖励，比如A员工达成了目标，不但可以提炼TA成功的经验分享给组织内其他成员，而且对于该员工的奖励也能做到有理有据让人信服。
5、找到存在的意义与价值目标能使人找到存在的意义，比如我想当一名老师，我想帮助1000名贫困儿童，我想发明出能改变世界的产品等等。
三、制定目标的方法是什么？1、原则-SMART：具体的工作指标，明确的评判标准（数字或者行为），跳一跳可以达到的，有本岗位相关的，有截止时间的-目标分解：目标确定后一定要进行分解，年度→半年度→季度→月度→周→日-平衡短期与中长期：在制定目标时要短期与中长期兼顾，避免短期的收益损害了长期的发展-计划与资源：目标制定时要考虑计划的可实施性及资源的可利用性，比如销售目标定1亿，但就给你100万的推广费，那是非常困难甚至说是不可能达成的目标，需要重新思考目标与资源。
-抓大放小：目标一定要少而精，对于企业来说核心的目标不超过3个，对于个人来说核心目标不超过5个，否则目标过多的话，精力与资源都是难以匹配的，很可能到头来一个都没达成-激励措施：管理者在制定重要且有难度的目标时要配备相应的激励措施，这样可以提高员工的动力，激励措施可以是钱也可以是奖项荣誉-双向沟通：目标制定是一个双向沟通的过程，在制定个人工作目标时，可以让员工先提管理者给予调整；在制定企业目标时，老板与高管定完后可以与中层管理者一起沟通下，这样能很好的避免目标执行过程中的抗拒与不理解2、工具-PDCA：目标→计划→总结→改善→目标-OKR：目标与关键事件-年度目标：年度分解至月-月度目标：月度目标分解至日总的来说，无论是工作，生活，学习都应该有目标，它能帮助我们指明方向同时也能让自己找到存在的价值。
如何做好目标管理主讲人：王嘉陵 IBM 原副总裁、现任三家企业董事、资深商学教授根据你的问题描述，我们可以从团队管理和团队合作角度来解答。
每个组织都应该从愿景或使命出发，确定自己的目标。
但是在这个愿景或使命之下，我们还要注意范围到底包括什么，不包括什么？另外，每一个决定都是一次资源的分配，每一次资源的分配我们都要确定是用什么视角来看事情？是从客户的视角、股东的视角还是员工的视角？不同的视角会让我们做出不同的决定。
作为一个领导者，不仅要确定目标的视角，界定目标的范围，还要公开地说出来，而且经常说。
否则团队成员不但会忘记，还可能认为领导也忘记了，或对目标不认真。
可能你会问，作为领导制定的总体目标为什么对团队成员要公开分享呢？直接把细枝末节的具体工作分配给他们去做不就好了吗？这是因为团队合作有两个先决条件、必要条件：（1）共享的目标；（2）互相依赖，才能成功地达到目标。
因此，一个团队无论规模大小，如果没有公开、共享的目标，这个组织就不会有团队精神与合作互助。
团队成员如果不知道组织共同的目标，即使想出力都不知道该向哪个方向使劲，每个人都在猜测、揣摩领导的意图，其实这就是在浪费资源。
另外，如果目标不共享，即使团队在朝着目标努力前进，一些队员因为收获感不明确，在过程中也不会尽心竭力地追求目标。
我们都知道，团队之间的协作、互助是以互相依赖为基础的，如果大家不能齐心协力，那么各做各的工作可能还更有效率，更愉快呢。
最后我们再谈谈领导者，领导者的个人目标一定要和组织的目标一致，否则大家对领导者的信服、敬佩、尊敬和跟从会大打折扣，也会给领导者本人造成在公私之间做取舍的矛盾和困扰，并会对组织造成伤害。
如果二者一致，就会双赢，否则就会两败。
我在教授EMBA 课程的时候，经常要求学生们把他们的目标，包括组织的目标和个人的目标都写下来，而且要并排地写，因为作为一个领导者，这两者之间是绝对不能有冲突的，否则两败的结果是可以预期的。
在电视剧《西游记》中，西游记的目标是普度众生，唐僧刚开始没有想清楚目标，导致团队不好带。
孙悟空、猪八戒的目标是自由，只要我帮你把经取到了，我就可以自由了。
唐僧最后实现团队的一致性是因为唐僧宁愿被妖怪吃掉，也不愿意修改对目标的坚持，这个行为决策感动了团队。
行为没有对错，只有是否为目标而服务。
把价值观这把刀放得很高，组织文化到最后就很容易演变成文化大革命。
真正要做的是用目标来判断对错，而不是用简单的价值观判断，只有把目标明确了，才能判断一个行为是对是错。
实战解决中小企业管理难题！优秀人才素质“结果导向”告诉我们，想要实现理想的结果，很重要的一点就是“设定目标”，并且对目标达成时的状态有清晰的认识。
在实际工作中，我们往往很难设定清晰、具体的目标，执行过程中也不容易评估优劣好坏。
掌握将目标量化的方法，会对我们衡量目标的完成情况有所帮助。
量化目标：由抽象到具体目标的量化是使目标由抽象到具体的重要一步.将目标转化为可量化的指标，在具体考核时才有章可循。
量化方法：学会目标转化这里介绍3类转化指标，分别是：时量指标、数量指标、质量指标。
这3个指标既是布置工作的要求，也是衡量工作效果的指标，贯穿于工作的全过程，缺一不可。
“定量”与“定性”不可偏废虽然我们初步掌握了将目标定量化的方法，但有些时候，组织内的许多目标难以定量化、具体化，制定量化目标比较困难，往往需要我们既重视定量目标，也不能忽视定性目标，通过定量目标进行追踪和考核，通过定性目标明确原则，把握大方向。
摘抄一段：1、目标管理是在企业中应用最为广泛的管理体系。
2、目标管理不仅是一种计划和控制的的手段，同时也是一种激励员工和评价绩效的工具。
3、目标管理可以说是一种参与的、民主的、自我控制的，把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。
4、目标管理的特点在于重视人的因素，建立目标锁链与目标体系和重视成果。
5、目标管理和自我控制是每一个企业管理者进行高效率管理的过程和方法，将成为企业管理中的一大“利润区”。
6、做好目标管理最基本的是学习SMART原则。
如何做好目标管理，找到合适的人，设定好合适的目标，合适的激励方法，监督目标实现过程。
上面每一点都能展开很多内容。
说下我的经验，我曾经是一个常立志而非立常志的典型代表，经常制定计划，但是几乎从来没有成功执行过。
但我花了五年时间开发了一套卓有成效的目标管理方法，现在有了一些不错的改变。
我从2015年开始，用excel表做计划，每年列一张总表，其中12个月各有一张分表；每个月又包含4、5个周，每周七天，总之每天都有计划。
至今五年期间，我靠这个计划表对目标进行管理，考上了一个研，此外还有其他一些小成就。
我把经验总结为九个原则，包括三大原则、三中原则和三小原则：三大原则：1、明确量化。
目标要量化且可执行，这是所有目标管理书都会教你的第一件事。
比如“要减肥”这不算一个量化的目标，甚至“这个月要减5斤”也不是，因为不可执行。
减肥是一件非线性的事情，不是每个月减5斤、5个月就能减25斤的，完全可能第一个月没减，第二三个月逐渐开始减。
所以你定的可量化减肥计划需要是这样的：每周跑步4次、每天饮食摄入量小于1200卡（用个app计算卡路里）、每天食谱为xxxxxxx……诸如此类，只有这样才能把大目标分解为可执行的量化目标2、来都来了。
意思是当你惰性很大的时候，你尽量啥也别想先直接开始，比如你的目标是写文章，你就先打开电脑新建一个文档，先随便写一句话；如果你的目标是跑步，你就先把衣服换好出门。
此时虽然你只刚开始，但实际上你已经成功了一大半了，你的惰性已经被克服了。
3、反复提醒。
我每天早上一到公司打开电脑，第一件事就是打开我的计划表，对昨天的表现进行打分，再看看今天的计划。
一年之计在于春，一日之计在于晨，这番话是绝对有道理的，每到年初、月初、周一、每天上午，都需要拟定新的计划，或提醒自己要完成自己的计划。
绝大部分人之所以不能完成自己的计划，是因为他只在头一天制定了计划，然后执行了三五天，后面就没有每天、每周、每月提醒自己。
这样没过几天就回到原来固有的生活轨迹中去了。
三中原则：1、拒绝完美主义。
完美主义是目标管理的大敌，除了极少数的清华学霸那样的人，绝大多数人都必然不可能完成自己列的计划，接下来他们就失去了自信心，草草结束，直到一两年后才再次鼓起勇气想再次挑战自己的计划，结果再次失败，最终得到失败的一生。
所以从列计划的一开始，你就要知道你是完不成你的计划的。
那这岂非很矛盾吗？我解决这一矛盾的方法是，对于年度计划、月度计划，我可能有三个目标，能完成其中一个就算合格，完成两个就算优秀，完成三个就算完美（我至今从没有在某一年度完成自己定的三个计划）拒绝完美主义的第二个要点，是制定目标时不要好高骛远。
对于这件事，如果你持之以恒制定目标并去执行，那你很快就懂得要降低自己的目标。
降低没有什么统一标准，全靠你自己觉得只要完成了xx事情，这周/这个月/今年就算没有白过，以此为标准就行。
2、打分制。