研发部战略行动计划
2024年研发部工作计划(五篇)
2024年研发部工作计划一、门店与公司运营管理1. 遵循公司全年发展规划，确保在____年____月底前，完成____上市的相关准备工作，并对厨师团队进行系统化培训，以迎接次年的销售旺季。
2. 对各门店厨房菜品操作实施有效监管和指导，严格按照公司规定的标准，提升执行力度。
3. 通过专业化的培训与管理，合理储备厨师技术力量，适时推出符合季节特色的新菜品。
4. 每月至少对门店和中央厨房的菜品质量进行检查____次，并定期向公司领导汇报检查情况。
5. 积极收集门店基层对菜品的反馈与建议，对菜品进行及时调整，以满足顾客需求。
6. 在____下市前，完成____年保留下来的特色菜品的上市准备，并根据____年的市场流行趋势，引入新的菜品。
二、关于____店重启计划____店在经过半年的暂停营业后，将于____年____月____日以全新形象重新开业。
鉴于____路独特的地理位置，根据公司领导决策，该店将主打____-三大核心产品，同时辅以其他门店销量较好的菜品。
我们旨在通过原有菜品吸引新顾客，新增菜品留住老顾客。
特别地，考虑到长寿路店的地理位置优势，我们将与营运部门合作，优化午市经营，例如推出简单快捷的套餐和提供送餐服务。
以下是厨房部门的计划安排：1. 通过对与____路店地理位置、消费群体、经营模式相似的店铺进行考察，结合公司营运部的大致方针和实际情况，在____月中旬前完成菜单的制定，包括午市套餐的搭配，并提交给公司领导审批。
2. 在____年____月底完成厨房团队的组建，从节约人力成本的角度出发，厨房人员将由外部聘请的关键岗位人员以及其他门店的优秀厨房人员构成，确保外聘人员的工资水平与公司现有厨房A级员工相当。
3. 菜单确定后，完成所有菜品的标准化和规范化，并对厨房及前厅服务人员开展全面系统的菜品知识培训。
4. 了解原材料和调料的市场价格，根据菜品毛利要求进行成本核算，合理制定单个菜品的市场售价。
产品研发部发展规划
产品研发部发展规划第一篇：产品研发部发展规划产品研发部季度发展规划产品研发部作为我公司生产性部门，在我公司有着十分重要的地位。
在公司成立初期，我们已经在产品研发项目上制定了完善的“三步走”发展战略。
第一步是“两蛋一腥”和“芦苇编制工艺”，第二步是“芦苇美术工艺”，第三步是“莲藕美食”的研制。
当前，我们已经基本完成了本部门的“第一步”走，得到了公司及各部门的认可。
现就即将到来的新一季度，本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作：一、部门管理工作。
1）团队建设。
定期与部署单独沟通，倾听部署心声，及时做出有效调整，与部署步调一致，工作上严格要求，生活中相扶相助；加强同事间的融洽关系，定期举办小型聚会；做好思想教育及公司方针政策的传达工作；营造一个学习型、开放型、轻松愉快的工作气氛。
2）优化作业流程。
进一步强化部门内、部门间的作业流程，工作人员熟练掌握“两蛋一腥”产品的制作方法，熟悉从订单、采购、腌制、到销售等一系列工作流程。
熟练“芦苇编制工艺”编制技巧，推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产效率，降低生产成本，形成效果显著的批量生产。
3）加强技能知识培训，提高工作效率。
对常用的鸭蛋、熏鱼、配料、生产设备、芦苇材料等请专业人员分专题进行讲解学习以增进产品研发员的技术知识。
4）例会制度。
（时间定于每周一上午10：10分，要求产品研发部全体人员参加，每次会议严格控制在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做计划安排、一周工作点评、工作交流等）二、产品开发设计。
1）配合公司夏季季度计划完成相应的新产品开发设计。
（逐步向第二步“芦苇美术工艺”和第三步，“莲藕美食”的研制前进）2）做好产品成本精益核算工作。
（规定各种消耗材料单位用量定额指标，核算价格成本指标）2）每月定额定量投入生产，做好产品跟踪。
3）建立各种应用材料产品知识库，分门类存放管理以便日后对照使用。
4）搜集行业最新应用资讯，学以致用。
2024年研发部门工作计划范文（三篇）
2024年研发部门工作计划范文研发中心是公司技术创新的重要平台，为使中心高效运行，更好地为公司技术创新服务，本年度工作思路与计划如下：一、成果转化与产品优化将取得专利证书的产品与技术进行进一步梳理，将产品进行优化，使产品最优级化，效益最大化，具体产品以LED荧光材料专用氢气推板炉、全自动锂电三元材料烧成辊道炉、磷酸铁锂专用实验气氛炉等三款专利产品为重点技术改新与工艺可行性优化，协助销售部将产品全面推向市场。
二、新品开发新品开发始终是研发中心的工作重心，根据年前市场动态调研与本公司协作单位提供的技术信息，今年的研发课题主要有荧光材料专用全自动氢气推板炉、磷酸铁锂专用气氛电炉二只产品，同时根据市场与客户所需积极开发适应市场与引领市场的新技术产品。
三、技术攻关针对成果转化与新品开发过程中出现的质量问题与技术难点，中心将时组织相关技术人员通过多思路、多渠道、多方向进行技术攻关，重点问题与难解决问题及时向公司总经办汇报，及时获得公司人力财力支持，并积极依托产学研联合体，采用请进来、走出去的方式寻求技术支撑之路，确保成果转化与新品开发保质保量、及时有效解决，不拖后腿。
四、完善技术文档管理为了确保产品研发成果顺利进入生产流程，为公司赢得经济效益与社会效益，文档管理尤为为重要，从新品研发开始，文档就将同步进行，编制产品设计文件(包括设计图表、产品说明书、合格证、包装图)、采购清单、进货检验规程、生产配料清单，当产品初具雏形，开始编制工艺文件与相关检验文件与产品技术标准与整机检验规程，按照文档管理要求进行文件发放保存与新旧替换。
五、人才培训与引进中心在研发过程中始终以开发与人才培养同步进行，一方面积极培训公司现有技术人员的业务素质，加快提高每个人的技术水平，另一方面力求利用寒、暑期等时机培训大学实习生，同时将争取更多的大专院校生和社会上科技型人才到中心工件，使研发中心更上新台阶。
六、项目申报与专利申请积极做好专利申请与科技项目申报准备，力争在年内完成一个科技项目申报与二个专利申请工作。
关于研发部工作计划(10篇)
关于研发部工作计划（10篇）研发部工作规划篇1回忆过去一年的工作，与公司的要求还是有肯定的差距，特殊现在科技进展，学问更新，研发部在新的一年里必需加强对外技术沟通，稳固专业学问，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作规划：一、强化技术治理降低生产本钱，要求全体技术人员熟识公司治理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的熟悉，为生产一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。
二、加强产品开发治理严格按TS16949体系程序执行产品开发治理，通过过去一年的体系加强建立，开发部每位人员都能积极参加到产品开发过程中的评审，对设计的构造，工艺，电路，通过会议的形式共同争论方案的可行性，选择设计机构合理，安全牢靠，生产效率高，最低本钱的.设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的精确无误，以免造成不必要的损失。
三、开发目标以户外水底灯产品为开发目标，PAR56产品延长开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种LED为重点，电源驱动局部需要不断创新，降低本钱提高效率，保持LED灯具工作的稳定性，耐久性，RGB掌握方面多为智能化入手创新改善。
四、开发规划1.以客户需求产品为开发开头，以客户满意要求为完毕，供应给客户满足的产品。
2.全面、仔细贯彻公司方针、政策及各项规章制度，准时的完成上级下达的开发工作任务。
3.定期有针对性的对相关部门进展技术争论、宣传及指导，到达上传下达，标准全都的共识。
4.依据客户要求及业务供应的相关质量信息，对现有的产品构造资料、技术资料及参数进展完善、修订。
5.开发供给渠道，转变某些原材料只有单一供给商的现状，建立多渠道、多点备选的供给机制，以备在供给渠道中的各项突发大事，目的就是要多建立几家合格供给商作为储藏一确保供货的安全性与准时性：6.对市场新产品的可行性开发规划，依据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比拟为主导的开发理念，开展新产品开发规划。
研发部策划书3篇
研发部策划书3篇篇一《研发部策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断推出具有创新性和竞争力的产品来满足客户的需求。
研发部门作为企业的核心部门，承担着产品研发和创新的重要任务。
为了提高研发部门的工作效率和创新能力，特制定本策划书。
二、策划目标1. 提高研发部门的工作效率和创新能力。
2. 加强研发团队的协作和沟通。
3. 确保研发项目的顺利进行和按时交付。
4. 提高产品质量和市场竞争力。
三、策划内容1. 优化研发流程（1）对现有的研发流程进行评估和分析，找出存在的问题和瓶颈。
（2）根据评估结果，对研发流程进行优化和改进，提高研发效率和质量。
（3）建立研发流程的标准化和规范化，确保研发过程的一致性和稳定性。
2. 加强团队协作（1）建立研发团队的沟通机制，加强团队成员之间的沟通和协作。
（2）定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
（3）建立团队成员的培训和发展机制，提高团队成员的专业技能和综合素质。
3. 提高创新能力（1）鼓励团队成员积极参与创新活动，提出创新性的想法和方案。
（2）建立创新激励机制，对有创新性的团队和个人进行奖励和表彰。
（3）加强与外部机构的合作和交流，获取更多的创新灵感和资源。
4. 加强项目管理（1）建立项目管理的标准化和规范化，确保项目的顺利进行和按时交付。
（2）加强项目风险管控，及时发现和解决项目中存在的问题和风险。
（3）建立项目绩效评估机制，对项目的进展和成果进行评估和考核。
5. 提高产品质量（1）建立产品质量保障体系，加强产品质量的监控和测试。
（2）加强对产品质量问题的分析和改进，不断提高产品质量和稳定性。
（3）建立用户反馈机制，及时了解用户对产品的意见和建议，不断改进产品。
四、执行计划1. 第一阶段（[具体时间 1]）（1）完成对研发流程的评估和分析。
（2）制定研发流程的优化方案，并开始实施。
（3）建立研发团队的沟通机制和团队建设活动计划。
2. 第二阶段（[具体时间 2]）（1）持续优化研发流程，提高研发效率和质量。
产品研发部门工作计划安排范文
产品研发部门工作计划安排范文一、部门目标分析产品研发部门是企业中关键的部门之一，其主要职责是为企业开发新产品或改进现有产品，以满足市场需求并提升企业竞争力。
在制定工作计划前，我们首先需要对部门目标进行分析。
通过分析市场趋势、竞争对手情况以及企业战略，我们确定了以下目标：1. 提高产品创新能力，开发出符合市场需求的新产品；2. 加强团队合作，提高研发效率和质量；3. 持续改进现有产品，提升产品竞争力；4. 加强市场调研，了解市场需求变化，以便及时调整产品研发方向。
二、年度工作计划为实现以上目标，我们制定了以下年度工作计划：1. 加强市场调研：定期组织市场调研活动，了解市场趋势和竞争对手动态，及时调整研发方向，确保开发出有市场需求的新产品。
2. 制定产品创新计划：根据市场调研结果和企业战略，制定产品创新计划，明确新产品的开发方向和时间节点。
3. 搭建跨部门合作平台：加强与市场部门、生产部门以及其他相关部门之间的合作，形成跨部门合作平台，提高团队协作效率。
4. 完善研发流程：与团队成员一起完善研发流程，提高研发效率和产品质量。
5. 加强项目管理：采用项目管理方法，确保项目按计划开展，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
6. 提升技术能力：定期组织培训和学习交流活动，提升团队成员的技术能力和创新能力。
7. 完善产品改进机制：建立并完善产品改进机制，定期评估现有产品的市场反馈和改进空间，及时进行产品优化。
8. 推动产品转化：与市场部门密切合作，推动新产品的市场推广和销售，实现产品的商业化。
9. 建立外部合作：与行业内的研究机构、高校及其他企业建立合作关系，共同开展技术研究和创新项目。
10. 监测和评估工作进展：定期对工作进展进行监测和评估，及时调整工作计划，确保目标的实现。
三、具体工作计划根据年度工作计划，我们将具体安排以下工作：1. 建立市场调研机制，按季度组织市场调研活动，及时收集市场信息。
2. 根据市场调研结果和企业战略，制定产品创新计划，明确新产品的开发方向和时间节点。
战略行动计划-研发部
岗位需求 熟练程度
熟练 熟练 熟练 熟练 一般 熟练 精通 熟练 熟练 熟练 熟练
Ⅰ.研发部门现况(研一)
人力结构
中专 3
本科 3
本科
大专
大专 3
中专
工作经验值
1
4
10年以上
4
5年以上
4年以上
平均年资：8年
研发现况（研二）
人力结构
中专 2
高中 2
高中
大专
大专 3
中专
工作经验值
1 1
10年以上
5年以上 5
职位 研发经理
课长 连接器高级工程师
连接器工程师 CABLE工程师
连接器助理工程师
IE工程师 模管
制样组长 制样员
总编制 1 3 3 3 5
1
4 1 1 4
在职人员 1 2 3 2 4
1
5 1 1 4
组员 工程师：暂缺1人
差异 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0
备注
1.研发部总编制： 27人;
2.实际在职人员： 26人;
无数据 无数据
行业值 96%
基本目标 96%
挑战目标 97%
4次
4次
3次
95%
97%
99%
95%
96%
97%
98%
99%
99%
92%
95%
96%
93%
93%
95%
95%
96%
98%
90%
90%
92%
98%
98%
99%
90%
90%
92%
考核周期 月/年(对外) 月/年(对内)
研发部未来工作计划范文
研发部未来工作计划范文一、前言随着科技的飞速发展和市场的竞争加剧，企业对研发部的要求也越来越高。
为了应对这种趋势，研发部需要有一个明确的工作计划，以确保部门能够紧跟时代的步伐，为企业的发展做出贡献。
本文将介绍未来五年研发部的工作计划，以帮助该部门制定长期发展战略。
二、现状分析目前，研发部已经具备一定的研发能力，但还存在一些问题。
首先，人员结构不合理，导致研发效率不高。
其次，研发成果缺乏市场价值，无法满足企业的需求。
再次，研发过程中缺乏有效的项目管理和控制，导致成本过高，进度不合理。
最后，在技术创新方面表现平平，无法为企业带来核心竞争力。
因此，未来五年研发部需要解决以上问题，提升自身的竞争力。
三、未来五年工作计划1.调整人员结构未来五年，研发部将逐步调整人员结构，增加技术研发人员的比例，减少管理人员的比例。
这样可以提高研发效率，降低成本。
同时，还需要加大对人才的引进和培养力度，确保研发团队的技术实力和专业素质。
2. 提高研发成果的市场价值未来五年，研发部将加强与市场部门和客户的沟通和合作，深入了解市场需求，研发出更符合市场需求的产品和解决方案。
此外，还将加强与院校和行业研究机构的合作，获取一手的科研成果，提高研发成果的技术含量和市场价值。
3.优化项目管理和控制未来五年，研发部将加强对项目的管理和控制，建立科学的项目管理体系，规范研发流程，提高项目进度的可控性和可预见性。
同时，还将加强成本管理，降低研发成本，提高研发效率。
4.加强技术创新未来五年，研发部将加大对核心技术的研发投入，不断加强技术创新能力，提升企业的核心竞争力。
同时，还将加强知识产权的保护，确保研发成果的专利申请和权益维护。
5.加强团队建设未来五年，研发部将加强团队建设，提高团队的凝聚力和战斗力。
通过团队建设，打造一支专业、高效、创新的研发团队，为企业的长期发展提供强大的支持。
四、工作计划执行为了确保工作计划的有效执行，研发部将做好以下工作：1.建立明确的工作目标和考核体系，确保工作计划的落实和执行效果的监督和评估。
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连接器 IE:吕华兵
连接器 IE:暂缺1人
制样组 组长：罗文广
模管 助工：梁嗯超
制样员 4人
Ⅱ.研发部门组织(研一）
编制
总编制
10
经理
1
课长
1
助理
1
高级工程师
3
工程师
3
助理工程师
1
在职 9 1 1 1 3 2 1
差异 0 0 0 0 0 1 0
Ⅱ.研发部门组织（研二）
编制
总编制
6
课长
1
工程师
5
在职 5 1 4
Ⅳ.研发部门策略
落實產品品质驗證(環 保&信賴性測試)
加強內部人員培訓,承 接新技術
建立提案改善制度
1.对现有试产產品环保和信赖性验证标准 进行疏理
2.总结现有试产產品品质验证标准中存在 之问题找出解决方法
3.修订新的试产產品品质验证标准 4.组织新的试产產品品质验证标准说明会 5.实施新的试产產品品质验证标准
现水准
95%/5次 95% 95% 96% 90% 92% 95% 85% 75%
新增管理指标
NO. 类别
指标名称
现水准
1 新产品 新产品开发可行性评估 无数据
2
样品 送样检验合格率
无数据
3
改善 有效提案改善件数
无数据
Ⅰ.研发现况(研一）
NO. 岗位名称 姓名 年龄 学历
1 研发部经理 段平 37
2年以上
平均年资：10年
Ⅰ.研发部门现况(IE)
人力结构
本科 3
初中
初中 4
高中
大专 2
大专
高中 2
本科
学历分部图
工作经验值
4
3
10年以上
5年以上
4
1年以上
平均年资：6年
Ⅱ.研发部门组织架构图
助理工程师 徐香
研发部经理 段平
研一课 课长：任传生
卡座组 高级工程师:金动清
USB/HDMI组 工级工程师：林英成
1.调研同行业新技术相关知识 2.制定新技术学习计划 3.计划实施并推广 4.实施内部新技术考核
1.提案改善制度学习 2.提案改善动员 3.提案改善落实 4.纳入考核并检讨
Ⅳ.研发部门策略
建立移轉量產品之效率 持續提昇机制
建立移轉量產品之良率 持續提昇机制
1.配合工程部建立移轉量產品之效率持續 提昇制度
岗位需求 熟练程度
精通
精通
熟练 熟练 精通 精通 熟练
Ⅰ.研发部门现况(IE)
NO.
岗位名称
姓名 年龄
1
IE课长（暂代）
雷飞 国
31
2
IE高级工程师
毛元 元
28
3
IE（CABLE ASS‘Y）
杨亚 军
29
4
IE（CABLE ASS‘Y）
龚祥 辉
31
5
IE（CABLE ASS‘Y）
蒋明 旺
23
6
IE（连接器）
电子股份有限公司
企业战略
研发部 年度经营计划
研发部:
研发工作方针(管理方向)
一.产品设计力求完美(对外96%/对内4次) 二.样品符合客人要求减少投诉(97%以上) 三.新产品顺利转量产实现利润最大化(96%以上)
目录
研发部现况
1.指标现况 2.能力现况 3.组织现况 4.不足点
2013年研发部战略
Ⅳ.研发部门策略
优化工作流程.提昇效率.
1.对现有作业流程进行疏理 2.总结现有流程中存在之问题 3.分析问题并提出修订方案 4.提报及审核流程 5.新流程实施推行
完善產品工程規格
1.对现有工程规格进行疏理 2.总结工程规格中存在之问题找出解决
方案 3.修订工程规格标准 4.组织新工程规格标准说明会 5.实施新工程规格标准
提昇產品研发能力
技术
1.建立新产品评估制度 2.学习宣导新产品评估制度 3.新产品评估制度确认 4.实施新产品评估制度
1.整合供应商资源搜寻并分类 2.寻找优质供应商 3.对供应商进行评审(资质鉴定) 4.样品及供应商承认 5.对供应商定期进行稽核辅导
1.配合业务投资利润回收评审
1.对现有研发能力准进行调研 2.总结现有研发能力中存在之问题找出解
1.研发战略 2.研发策略 3.指标/目标确立 4.行动计划
需求资源
行动口号
Ⅰ.研发部现况
原有管理指标
NO. 类别
指标名称
1 新产品 设计成功率
2
样品 样品客诉率
3 新产品 新产品转量产通过率
4 新产品 报价及时率
5
样品 样品及时率
6 技术资料 承认书及时率
7 技术资料 技术资料准确率 8 技术资料 技术资料及时率 9 新产品 试产合格率
績效考核,搭配激勵措施
引進外部優秀技術人才
1.配合人力资源部完善绩效考核制度 2.合理化绩效考核指标 3.依据指标推行工作 4.跟踪并管理内部关键指标 5. KPI辅导 6.根据部门情况建立内部激励制度 7.依据激励制度审核 8.实施奖励与处罚
1.调研人才需求状况 2.根据需求确立研发招聘人才标准 3.提报人才需求计划 4.实施招聘（配合面试） 5.试用期管理并考评
决方法 3.制订新的培训计划 4.实施新的培训计划
Ⅳ.研发部门策略
提昇產品分析能力
提昇產品验证能力 模具开发/量产能力
技术
1.对现有研发分析能力进行调研 2.总结现有研发分析能力中存在之问题找
出解决方法 3.制订新的培训计划 4.实施新的培训计划
1.对现有研发验证能力进行调研 2.总结现有研发验证能力中存在之问题找
岗位需求 熟练程度
熟练 熟练 熟练 熟练 一般 熟练 精通 熟练 熟练 熟练 熟练
Ⅰ.研发部门现况(研一)
人力结构
中专 3
本科 3
本科
大专
大专 3
中专
工作经验值
1
4
10年以上
4
5年以上
4年以上
平均年资：8年
研发现况（研二）
人力结构
中专 2
高中 2
高中
大专
大专 3
中专
工作经验值
1 1
10年以上
5年以上 5
项目
项目指标
新产品
设计成功率
样品 新产品 新产品 样品 技术资料 技术资料 技术资料 新产品 样品
样品客诉率 新产品转量产通过率
报价及时率 样品及时率 承认书及时率 技术资料准确率 技术资料及时率 新产品开发可行性评估 送样检验合格率
现水准 95% 5次 95% 95% 96% 90% 92% 95% 85%
NO. 岗位名称
3
工程师
4
工程师
5
工程师
6
助理工程师
7
助理
姓名 年龄 学历
雷飞国 31
周娟
29
熊雷
34
祝忠升 29
赖绪灯 37
梁恩超 38 敖密密 21
大专
中专
大专 中专 大专 高中 高中
专业
计算机
公关文秘 企业管理
机电 工商管理
理科 文科
从事本职 工作年资
12
13
13 7 13 14 3
吕华 兵
24
7
制样组长
罗文 广
35
8
制样技术员
滕开 华
38
9
制样技术员
李东 燕
19
10
制样技术员
龚飞 龙
24
11
制样技术员
韦辉 珍
27
学历
大专 本科 大专 高中 本科 本科 高中 初中 初中 初中 初中
专业
计算机 信息工程 工业工程
理科 机械设计 模具设计
理科
从事本职 工作年资
12 5 7 9 2 2 14 13 1 1 8
流程
1.合理化组织架构 2.明确岗位职责 3.技能培训 4.绩效考核 5.引进外部技术人才
组织
研发 战略
环境
技术 支持
1.落實效益評估分析產品技術/ 產品面; 2.提昇供應商搜尋及開發之能力. 3.落實效益評估分析投資回收及 投資利潤. 4.提昇產品研发能力. 5.提昇產品分析能力 6.提昇產品验证能力. 7.模具開發/量產能力. 8.提升IE制程改善及新工艺开发 能力 9.健全优质供應商管理制度. 10.承接一線客戶及國內外知名 企業推介技術優勢. 11.承接一線客戶及國內外知名 企業推介成本優勢
1.整理现有技术优势 2.配合业务部向客户宣传
承接一线客户及国内外知 名企业推介成本优势
1.整理现有成本优势 2.配合业务部向客户宣传
Ⅳ.研发部门策略
改善工作环境
1.工作环境问题点汇总 2.改善方案制定 3.改善方案培训 4.改善实施 5.自纠自查及检讨改善
人性化管理
1.以人为本的观念进行宣导
Ⅴ.研发指标/目标确立
无数据 无数据
行业值 96%
基本目标 96%
挑战目标 97%
4次
4次
3次
95%
97%
99%
95%
96%
97%
98%
99%
99%
92%
95%
96%
93%
93%
95%
95%
96%
98%
90%
90%
92%
98%
98%
99%
90%
90%
92%
考核周期 月/年(对外) 月/年(对内)
月/年 月/年 月/年 月/年 月/年 月/年 月/年 月/年 月/年