服装企业的品牌策划
服装品牌策划方案集合12篇
服装品牌筹划方案集合12篇服装品牌筹划方案1一、服装产品营销筹划书编制的原那么为了提高服装产品筹划书撰写的准确性与科学性，应首先把握其编制的几个主要原那么;(一)、逻辑思维原那么。
筹划的目的在于解决企业营销中的问题，按照逻辑性思维的构思来编制筹划书。
首先是设定情况，交代筹划背景，分析服装产品市场现状，再把筹划中心目的全盘托出;其次进行具体筹划内容详细阐述;三是明确提出解决问题的对策。
(二)、简洁朴实原那么。
要注意突出重点，抓住企业营销中所要解决的核心问题，深入分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际操作指导意义。
(三)、可操作原那么。
编制的筹划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。
因此其可操作性非常重要。
不能操作的方案创意再好也无任何价值。
不易于操作也必然要消耗大量人、财、物，管理复杂、显效低。
(四)、创意新颖原那么。
要求筹划的"点子"(创意)新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受。
新颖的创意是筹划书的核心内容。
二、服装产品营销筹划书的根本内容筹划书按道理没有一成不变的格式，它依据产品或营销活动的不同要求，在筹划的内容与编制格式上也有变化。
但是，从服装产品营销筹划活动一般规律来看，其中有些要素是共同的。
因此，我们可以共同探讨服装产品营销筹划书的一些根本内容及编制格式。
封面>筹划书的封面可提供以下信息：①筹划书的名称;②被筹划的客户;③筹划机构或筹划人的名称;④筹划完成日期及本筹划适用时间段。
因为服装产品营销筹划具有一定时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。
产品营销筹划筹划书的正文局部主要包括：(一)、服装产品营销筹划目的要对本服装产品营销筹划所要到达的目标、宗旨树立明确的观点(如：提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、效劳的良好形象)，作为执行本筹划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证筹划高质量地完成。
服装厂品牌营销策划方案(3篇)
第1篇一、前言在竞争激烈的服装市场中，品牌营销是服装厂提升竞争力、扩大市场份额的关键。
本策划方案旨在为服装厂制定一套系统、有效的品牌营销策略，以提升品牌知名度和市场占有率。
二、市场分析1. 行业现状：- 服装行业市场规模庞大，消费需求多样化。
- 消费者对服装品牌的要求越来越高，注重品质、设计、时尚度。
- 市场竞争激烈，品牌众多，消费者选择空间大。
2. 目标市场：- 年龄段：18-35岁，追求时尚、品质的年轻群体。
- 性别：男女不限，以年轻女性为主。
- 收入水平：中等偏上，具有一定的消费能力。
3. 竞争对手分析：- 国内知名品牌：ZARA、H&M、UNIQLO等。
- 地方品牌：以地域特色为主，价格相对较低。
三、品牌定位1. 品牌理念：以“时尚、品质、创新”为核心，打造独具特色的服装品牌。
2. 品牌形象：年轻、活力、时尚，注重细节，体现个性。
3. 目标消费群体：追求时尚、品质生活的年轻一代。
四、营销策略1. 产品策略：- 丰富产品线，涵盖男女装、休闲装、商务装等。
- 注重设计创新，紧跟时尚潮流。
- 提高产品质量，确保面料、工艺、版型等环节。
2. 价格策略：- 采用差异化定价策略，满足不同消费层次的需求。
- 实施促销活动，如打折、满减、买赠等。
3. 渠道策略：- 线上渠道：建立官方网站、电商平台旗舰店。
- 线下渠道：开设直营店、加盟店，拓展市场。
- 跨界合作：与时尚、文化等领域进行合作，提升品牌影响力。
4. 推广策略：- 广告宣传：- 线上：投放搜索引擎广告、社交媒体广告、短视频平台广告。
- 线下：户外广告、公交车广告、地铁广告等。
- 公关活动：- 举办新品发布会、时尚秀、品牌体验活动等。
- 与明星、网红合作，提升品牌知名度。
- 内容营销：- 创作原创内容，如时尚穿搭、品牌故事等，吸引用户关注。
- 利用社交媒体平台，与用户互动，增强品牌粘性。
5. 售后服务：- 建立完善的售后服务体系，确保消费者权益。
服装品牌策划与方案
服装品牌策划与方案一、品牌定位。
我们的服装品牌旨在打造时尚、舒适、高品质的服装，面向年轻、时尚的消费者群体。
我们的产品将注重设计感和品质，同时兼顾价格的亲民性，以满足不同消费者的需求。
二、产品策划。
1.产品定位，我们的产品线将包括男装、女装、童装等多个系列，以满足不同年龄段消费者的需求。
2.设计理念，我们将注重原创设计，引入国际时尚元素，打造独特的品牌风格。
3.品质保证，我们将严格把控产品质量，选用优质面料和工艺，确保产品的舒适性和耐穿性。
三、营销策略。
1.线上渠道，我们将建立自己的官方网站和线上商城，通过社交媒体、电商平台等渠道进行推广和销售。
2.线下渠道，我们将选择一些时尚购物中心或商圈，开设实体店铺，提升品牌知名度和美誉度。
3.市场推广，我们将结合时下流行的营销手段，如明星代言、线下活动、合作推广等，吸引消费者目光。
四、品牌形象。
1.品牌标识，我们将设计独特、富有辨识度的品牌标识，以突出品牌形象。
2.品牌宣传，我们将注重品牌故事的讲述，通过品牌故事传递品牌理念，树立品牌形象。
3.品牌文化，我们将提倡积极、健康的生活方式，传递品牌积极向上的文化理念。
五、发展规划。
1.产品创新，我们将不断推出新品，满足消费者的不同需求，提升品牌竞争力。
2.渠道拓展，我们将逐步开拓国际市场，寻求合作伙伴，拓展海外销售渠道。
3.品牌影响力，我们将加强品牌的社会责任感和公益活动，提升品牌在社会上的影响力。
通过以上策划方案，我们将建立起一个具有时尚感、品质感和亲和力的服装品牌形象，吸引更多消费者的关注和认可，实现品牌的长期稳定发展。
服装品牌营销策划范文(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，服装行业市场竞争日益激烈。
如何在众多品牌中脱颖而出，成为消费者心中的首选，是每个服装品牌都需要思考的问题。
本策划旨在通过一系列营销策略，提升某服装品牌的知名度和市场占有率，实现品牌价值的最大化。
二、品牌定位1. 品牌理念：以“时尚、品质、创新”为核心，致力于为消费者提供高品质、高性价比的时尚服饰。
2. 目标消费群体：25-40岁的都市白领、时尚达人。
3. 品牌风格：简约、大气、时尚。
三、市场分析1. 行业现状：我国服装行业市场规模庞大，但竞争激烈，品牌众多。
消费者对服装品质、设计、风格等方面要求越来越高。
2. 竞品分析：分析主要竞争对手的品牌定位、产品特点、营销策略等，找出自身的优势和劣势。
3. 消费者需求：消费者对服装的需求呈现多元化、个性化的趋势，注重品质、设计、舒适度、时尚感等方面。
四、营销策略1. 产品策略（1）产品设计：结合目标消费群体的审美需求，推出简约、大气、时尚的服装款式，满足消费者对品质的追求。
（2）产品品质：严格把控原材料、生产工艺、质量检测等环节，确保产品品质。
（3）产品价格：实行高性价比策略，以合理的价格满足消费者的购买需求。
2. 渠道策略（1）线上渠道：建立官方网站、电商平台旗舰店，实现线上销售。
（2）线下渠道：开设直营店、加盟店，拓展销售网络。
（3）跨界合作：与知名品牌、设计师、明星等进行跨界合作，提升品牌影响力。
3. 营销推广策略（1）广告宣传：通过电视、网络、户外、杂志等渠道进行广告投放，提高品牌知名度。
（2）公关活动：举办新品发布会、时尚秀、慈善晚会等活动，提升品牌形象。
（3）社交媒体营销：利用微博、微信、抖音等社交平台，开展互动营销，扩大品牌影响力。
（4）内容营销：创作优质内容，如时尚穿搭指南、品牌故事等，吸引消费者关注。
4. 会员营销策略（1）会员体系：设立会员等级，根据消费金额、购买频率等因素给予会员相应权益。
服装品牌策划方案(13篇)
服装品牌策划方案(13篇)服装品牌策划方案1一、品牌的战略目标凡事预则立，不预则废。
针对企业的现状和前景，为品牌今后的发展方向提前指明非常有必要。
经过前期的市场调查和分析，综合企业意向和观点，我们谨慎提出，企业经过三年的精心运营，使品牌在本省下游终端零售商或加盟户中尽人皆知；在全省至少建立100个直供零售点和加盟店，第三年的销售额实现3000万元以上。
在五年内，运用业已成熟的经营模式，直供零售点和加盟店覆盖周边省份，品牌知名度也提高到相应的高度，第五年的销售额实现8000万元以上。
在接着以后的三年内，市场网络应放眼全国乃至国际市场。
在其他省份和国际市场至少建立三百家以上的直供零售点和加盟店，品牌知名度和美誉度进一步提升至省内和国内知名品牌的水平，第八年销售额实现1.5亿元以上，同时建立自己的设计与业务发包中心。
此战略目标及其实现步骤暂称为“三二三战略”。
二、竞争战略选择在分析市场和评估企业现有资源以及业主倾向的基础上，我们提出以下二种竞争形式为企业今后品牌的竞争战略形式。
1、业务专业化鉴于品牌为成衣类商品商标，同时由于服装行业为不落的产业及企业拥有的专业技能。
因此，长期专注于服装行业的经营较符合个人事业和企业发展的战略方向。
2、价值链截取战略截取产业链中最有附加价值的环节加以经营符合企业利益最大化原则。
在长期中，企业应选择服饰设计、销售和品牌推广的经营环节。
出于人才和资金的限制，目前仅从事销售与品牌推广。
在难以准确预测的未来，为了应对国家可能的产业升级或市场变化对服装业经营环节价值的重新评估，企业这种价值链截取战略本身必须包含转型时的灵活性和适应性。
（这种战略形式出自本人独创的思想体系）上述竞争战略形式是企业现在乃至今后很长一段时期内生存与发展的方式，其他经营与管理环节都应围绕这些战略展开，并依此形成规范化和竞争对手难以效仿的核心优势。
三、品牌的经营模式定位综合市场状况，结合品牌的战略目标和竞争战略形式，及进行必要的论证，我们对品牌的经营模式作如下定位。
服装品牌策划【通用5篇】
服装品牌策划【通用5篇】篇一：服装品牌策划篇一我个人认为的最快，最有效，成本低，风险较低，快速发展的一种的途径。
经营经营一个服装品牌，不管以后是否采取拓展加盟连锁，都必需面临事先开设直营店，企业主只有通过成熟经营直营店获得符合自身资讯，如店铺选址、租金水平，产品信息反馈，定价衡定，销售技巧及成本控制等等，分析更广泛客观的市场信息不断调整经营策略，直到直营店获得成功，企业一旦拥有整套较为成熟的品牌经营管理经验，亦可向更大的市场空间拓展，如发展直营连锁，加盟连锁等。
快速成长的方式，开设直营店（批发与零售）+加盟连锁的方式，逐步进行扩张。
开设直营店（批发与零售）的状况分析1、形象的作用，加盟商的样板店效应，示范作用，2、检验市场价格行情，流行趋势，检验自己品牌的销路，起最关键的作用3、处理积压，做到零库存。
甚至多余的样板都可以卖掉。
4、增加销量，在目前加盟店不多的情况下，对公司的收入来源，也是至关重要的。
5、发展加盟商的有效途径，开设直营店（批发与零售）的费用与盈利分析，1、广州白马（站西）批发市场月租金在3.5万—6万之间。
二个月押金，一个月租金。
2、月销售额在24万--70万，毛利率在30%-45%之间。
毛利7万—25万。
加盟店规模初步发展在10家店左右的规模。
总营业额及毛利润（直营店+加盟店）货源的采购及生产方式1、刚开始时，店铺及加盟商不多的，而店铺的品种及花色又不可以缺少。
可以采取以下方式，可以减轻成本的压力，丰富产品线，增加花色。
2、自行设计（抄板），买板，自行采购布料，辅料，委托服装厂进行加工生产。
3、用贴牌的方式直接到各服装工厂采购。
4、如店铺货源及花色紧缺，而在生产中的成品无法赶的上柜的时候，应该在批发市场，直接采购，然后自行进入调换商标，改包装等。
以下内容在大家共同探讨，然后定下长远的计划与目标如何利用厂家0EM做自主品牌必须思考以下问题：第一，做品牌是一项系统整合工程，不管是效仿名牌或者高举“设计师”大旗，都必须要有足够耐力、恒心、敏锐市场洞察力。
服装品牌策划方案策划方案
服装品牌策划方案策划方案一、品牌定位1.品牌名称：潮流印记2.品牌理念：时尚、个性、舒适、环保3.品牌定位：中高端市场，针对18-35岁的年轻消费群体，注重个性表达和时尚搭配二、市场分析1.行业趋势：随着我国经济的快速发展，人们生活水平不断提高，对时尚和品质的需求也越来越高。
服装行业竞争激烈，但市场潜力巨大。
2.消费需求：年轻消费者追求个性、时尚、舒适，对品牌形象和品质有较高要求。
3.竞争对手：国内外知名品牌如ZARA、优衣库、太平鸟等，竞争激烈。
三、品牌策划1.品牌形象（1）标志设计：以字母“C”为原型，结合潮流元素，设计出富有创意的标志。
（2）色彩搭配：以黑、白、灰为主色调，辅以亮色点缀，体现时尚、简约、大气。
2.品牌宣传（1）线上宣传：利用社交媒体、短视频、直播等渠道，进行品牌宣传和推广。
（2）线下宣传：举办新品发布会、时装秀、品牌体验店等活动，提升品牌知名度。
3.产品策划（1）产品系列：分为潮流、休闲、运动、环保四大系列，满足不同消费需求。
（2）设计风格：简约、时尚、个性化，注重搭配和实用性。
4.品牌故事以品牌创始人为主线，讲述品牌发展历程，传递品牌价值观。
四、营销策略1.价格策略：采取市场渗透定价策略，以中高端价格为基准，部分产品采用高价策略。
2.渠道策略：线上渠道以电商平台为主，线下渠道以专卖店和商场专柜为主。
3.促销策略：举办新品上市促销、节日促销、会员专享等活动，吸引消费者购买。
4.合作策略：与时尚博主、明星、设计师等合作，提升品牌形象和知名度。
五、品牌发展目标1.短期目标：3年内，实现线上线下一体化，打造国内知名时尚品牌。
2.中期目标：5年内，拓展国际市场，成为国际知名时尚品牌。
3.长期目标：10年内，成为全球时尚领军品牌。
六、实施计划1.品牌策划阶段：完成品牌定位、形象设计、宣传策划等工作。
2.产品研发阶段：根据市场需求，研发符合品牌定位的产品。
3.营销推广阶段：实施线上线下营销策略，提升品牌知名度。
服装的品牌营销策划(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，服装行业竞争日益激烈。
如何在这个充满挑战的市场中脱颖而出，成为服装品牌营销的关键。
本策划方案旨在通过系统性的品牌营销策略，提升服装品牌的知名度和市场占有率，实现品牌价值的持续增长。
二、品牌背景分析1. 市场分析- 服装行业市场规模庞大，消费者需求多样化。
- 竞争品牌众多，市场细分明显，消费者对品牌忠诚度要求较高。
- 消费者对服装品质、设计、价格、服务等方面的要求不断提高。
2. 品牌定位- 本品牌定位为时尚、高品质、注重细节的生活时尚品牌。
- 旨在为追求个性、品味生活的消费者提供高品质的服装产品。
3. 品牌优势- 独特的设计风格，融合东西方时尚元素。
- 高品质面料和精湛的工艺，确保产品舒适度和耐用性。
- 优质的服务，提升消费者购物体验。
三、营销目标1. 提升品牌知名度，扩大市场份额。
2. 增强品牌美誉度，提高消费者忠诚度。
3. 实现品牌价值的持续增长。
四、营销策略1. 产品策略- 精选优质面料，注重环保和可持续发展。
- 不断推出新品，满足消费者多元化需求。
- 强化产品包装，提升品牌形象。
2. 价格策略- 采用差异化定价策略，满足不同消费群体的需求。
- 定期举办促销活动，提高产品销量。
3. 渠道策略- 线上线下同步发展，拓展销售渠道。
- 与优质电商平台合作，提升品牌曝光度。
- 建立品牌专卖店，提升品牌形象。
4. 推广策略- 广告宣传- 线上线下结合，投放品牌广告，提高品牌知名度。
- 与明星、网红等合作，进行品牌代言，扩大品牌影响力。
- 社交媒体营销- 利用微博、微信、抖音等社交平台，发布品牌动态和产品信息。
- 开展线上互动活动，提升消费者参与度。
- 公关活动- 定期举办品牌发布会、新品发布会等活动，提升品牌形象。
- 参与公益活动，树立品牌社会责任感。
5. 服务策略- 提供完善的售后服务，解决消费者后顾之忧。
- 开展会员制度，提供专属优惠和服务。
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服装企业的品牌策划中国成功加入世贸组织，对中国服装业发出利好信号。
但在面对各种利好信息的同时，更应当看到加入世贸后大力发展品牌经济，企业树立品牌意识才能保证产品在国际化竞争中谋取一席之地。
中国在世界上是最大的服装加工基地，服装生产总量大，但单件价值水平低。
我国纺织服装企业国际经营经验严重欠缺，世界性品牌几乎为零，品牌对市场的号召力和多地域伸展力不足，企业的市场形象、企业财政透明度等方面有所欠缺，这些都是我们的弱项。
当今是品牌经济时代，加入世贸后，服装行业的竞争不只是行业内竞争，还有来自行业外的竞争，如迪斯尼的米奇妙”牌童装进入市场，在中国城市儿童消费领域很有影响力。
我国服装产业欠缺的不是质量，而是国际品牌、国际经营经验。
我们必须创造自己的拳头产品，打造国际品牌。
加入世贸后中国服装出口将会遇到以下几方面的问题：第一，服装是精神消费品，除物质消费功能，还需要有文化内涵。
这是中国服装严重不足的一个方面。
第二，如今消费市场国际化，商品消费品牌化，竞争的层面与以前相比大为复杂，我们在国内市场有多大胜算，也要打一个问号。
第三，开放是互相的，我们要冲出去，别人要打进来，竞争会更加激烈。
第四，服装加工并非中国的专利，争夺国际订单的问题会越来越突出，企业生存和发展如果依附在别人身上，其困扰是无法避免的难题。
第五，没有无限度的开放。
非关税壁垒障碍、反倾销诉讼、环保等问题都会成为抑制我国服装出口的理由。
我国产品多为中低价格，容易招致反倾销。
具有较高知名度品牌的绿色服装、生态服装应是我们要作为重点发展的领域总的来说，中国服装业品牌意识普遍不强，缺乏知名品牌。
作为一个纺织与服装大国，许多服装企业依旧停留在要什么，做什么”、有什么，卖什么”的阶段，一味依赖于外贸代理订单，而不去培育自己的品牌，无力直面国际市场。
虽然有雅戈尔、顺美等一批服饰精品在国内崭露头角，但真正有影响力的品牌寥寥无几。
因此, 在加入WTO后，服装企业实现品牌战略化已经势在必行。
一、如何做品牌做品牌尽管已经成为国内服装企业的共识，但是目前很多服装企业对品牌建设的理解比较片面。
服装企业的品牌策划，必须注意到：第一，做品牌是一项系统工程前些年，服装企业都知道名牌好卖且能卖高价，可自己在做品牌方面却把品牌当商标，功夫和心思全搁在如何模仿名牌服装上了。
集体跟风的结果是千人一面”，消费者只识衣服不识品牌，服装企业生产出与名牌一样的服装产品却无法获得名牌产品的高额利润。
痛定思痛之后，服装企业又开始高举设计师”大旗。
遗憾的是，服装企业与知名设计师的联姻并没有走出短命' 的怪圈。
第二，用个性营销模式创造个性品牌单一的产品个性化很容易被其他服装企业借鉴和模仿，一旦被大量克隆之后，产品的个性也就不存在了。
而个性品牌不一样，品牌个性越明显，其被克隆的可能性就越小。
第三，实现品牌个性化的突破一）品牌的定位总的来说，应当从以下几方面进行定位：1）品牌的概念：讲述的就是产品的来源以及历史，提供给消费者对产品内涵的理解。
产品从设计到包装以及相关的宣传都是围绕品牌的概念来进行的，比如为一个运动休闲服装进行品牌概念的树立，就可以一个故事的讲述来定义为力量与美丽间的对比，这样产品的设计就以体现力度美以及年轻人活力而进行，产品的包装也会变得比较前卫或者是时髦，同时推广也会选用年轻偶像或者是运动来体现。
2）品牌的风格：产品在消费者心目中的形象以及被认同的特点，可以分为正装、日常便装，休闲装，运动装，时装等。
每个类型中又可以分为粗狂的，传统的，前卫的等。
3）品牌的服务对象：产品适合穿着人群以及这些对象的背景。
4）品牌的设计特点：主要是从商标、款式外型、面料、色彩等方面来体现个性化。
5）品牌的价位设计：确定不同产品以及不同品牌在市场的系列价格。
6）品牌的服务：提供销售中以及售后的系列服务。
二）、如何实现产品品牌的定位--服装企业的品牌策划现代消费者追求个性，展现自我。
“韩服”之所以能够畅销于海内外，其原因就是抓住了消费者的这种时代心理与所需展示的风格。
KOOGI是韩服”中的一个知名品牌。
它之所以成为知名品牌，并不是因为KOOGI ”这五个字母与’5 0 0 1 ”四个数字紧密相连以暗示消费者：其服装非常前卫，即使时间跨越到5 0 0 1年，也不过时的理念，而是它能够合进地运用市场细分的组合手段，将市场定位于当代具有活泼、躁动甚至有些叛逆心理，渴望前卫、新潮又强烈突出自我，无时不透发了青春气息风格的15—20岁间的青少年群体上，将品牌定位于极端的前卫与另类上。
同时，为了体现服装的个性化，避免服装间的雷同，KOOGI的每一款服装都是小批量上市的。
即使有些款式看似雷同，但细微之处的差异产生了不同的效果，如：纽扣的位置、衣服的长短、颜色的搭配等。
KOOGI 的这些营销举措，无疑迎合了当代青少年要求突出自我、与众不同的迫切需求，深受青少年的喜爱。
尽管KOOGI服装的价格不菲。
通过对KOOGI服装的简单分析，对于那些仅仅知道靠降价促销的中国服装企业能否有所启迪呢？不容置疑的是，在小批量、多品种、个性化的服装时代，适者生存并发展的服装企业一定是那些能准确把握消费群个性需求的企业。
未来服装企业的市场定位不应该单纯的停留在2 5 —5 0岁这种年龄范围过大的市场细分基础上，也不应该停留在白领”或蓝领”这种简单的职业划分标准上，更不应该停留在时尚、自然、舒适”这种任何服装企业均可以使用的、没有任何特别之处的抽象词汇上，而应该是对消费有更深刻的理解，并在此基础上进行的市场细分。
比如：外资企业中的白领与内资企业的白领，2 5岁的白领与4 0岁的白领，他们虽然都统属于白领阶层，但可以肯定，他们对服装的需求与理解是不同的。
有文化的中老年人与无文化的中老年人，5 0岁有文化的中老年人与6 5岁有文化的中老年人，城市中的中老年人与农村的中老年人，他们虽然都是中老年人，但可以肯定，他们对于服装的需求与理解肯定有着明显的差异。
可能有人会问，当所有的服装企业都无一例外地采用科学的市场细分标准，准确把握住消费群的个性需求时，企业还有何优势可言呢尚的服装永要知道，时远不会面临饱和的市场，何况市场细分只是营销中的一段手段。
服装企业要有效地满足消费群日益翻新的需求，就必须对这种需求进行深入的调查与透彻的理解，这对服装企业来说是一个永久性的课题。
三）、品牌的构成1、产品自身设计服装企业的品牌策划产品设计主要包括：1）品牌的号型系列搭配2）品牌的号型生产数量比例3）品牌的色系4）品牌的款式设计5）品牌的面辅料选择6）品牌似的产品质量要求8）品牌的包装9）品牌的各种标牌设计在这个过程中，必须强调设计师与营销部门的密切配合，设计出来的产品一定要符合品牌个性，而且是市场所需要的。
2、价格定位。
价格竞争并非企业的唯一竞争手段。
中国著名运动装品牌李宁”在价格制定就明显高出其它国产品牌，但又明显低于进口品牌，而且对于收入不高甚至没有收入的年轻消费者来说，李宁”产品的价格并没有给他们带来更多的压力。
因此，企业可以通过价格的制定来确认自己产品的地位，同时也可以清晰地锁定自己的产品消费目标人群，而实现这一切，都是必须通过对服务对象的分析就才可以制定出相应适合的价格的。
3、品牌的宣传品牌的形象塑造与推广是企业营销的重要环节。
虽然品牌推广的方式各种各样，但除了商品销售及口碑”传播外，大体可概括为两种类型：一是直销式”推广；二是中介式”推广。
直销”推广是通过企业参与或举办的社会活动面对面地向现场的特殊消费者宣扬品牌；中介式”推广主要通过媒体广告和专栏评论、专题报道等向社会宣传品牌。
时装秀”不仅以其品牌形象和产品风格来面对面”地直接感染现场观众，而且还为品牌的中介”推广提供了依据和素材”因此，作秀”者不仅要创造良好的现场氛围，而且要注重摄影师、摄像师对灯光、舞美的要求，为制作电视片、专场录像带、产品宣传册等后加工产品”创造条件。
4、顾客服务。
顾客服务是一种十分有效的进攻手段，服务也可以创造价值和利润。
顾客在店面、销售点挑选服装的时间比较长。
因此，顾客服务在服装产品行销中占有十分重要的地位，而且也是很好的展示个性的地方。
在这当中，销售人员除了所必要的基本礼貌和热情之外，专业的装扮知识和恰当的服务是更为关键的环节，因为他们销售的不仅仅是产品，更销售出去的是品牌的形象与品牌的精神。
5、店面设计同时，要通过店面生动化、人性化、服务化来体现品牌的特点。
店面生动化是从店面格局设计、视觉统一、产品陈列、POP、辅助销售工具等, 实施全面系统的策划和管理，通过有效的环境规划、气氛营造、产品陈列等使卖场更加能够吸引消费者光临，最终促成消费者购买产品，实现整体销售的迅速提升。
与媒体广告相比，店面生动化是一种较为廉价的推广手段，非常适合国内众多的中小型服装企业使用，更为重要的是店面生动化对品牌个性的塑造十分有效。
二、品牌的延伸1、多品牌的战略多品牌战略的开始实施，应该是在主品牌风格突出的情形下，为了将资源充分利用而展开的。
它应该能帮企业拓宽经营、提升档次。
它的实施应注意遵从几个法则：一是副品牌法则。
纽约的唐娜？凯伦”推出副品牌bKNY ”，就是为了区隔不同价位的消费者。
而国内“七匹狼”的副品牌“与狼共舞”，推出时也是为了保持住批发市场的那部分客户。
第二点是扩张法则。
这主要是从销售领域来讲。
有时品牌需要拓宽宽度、提高市场占有率，那么佐丹奴、班尼路都是这样，“波司登”购并“雪中飞”也是一例。
其他还有延伸法则、伙伴法则、姊妹法则，都要从企业当时需要去推动多品牌战略。
此外，多品牌经营应考虑到品牌的宽广性、各品牌的特性、各品牌的品牌名称、市场评估、品牌的掌握这些环节。
多品牌战略的实施更应顾及各品牌的文化内涵的经营。
目前服装界一提品牌文化就是请明星代言人，这有失远虑。
而且许多明星与产品风格没有很好地粘合在一起，也会是败笔。
七匹狼”在品牌诉求中，注意突出狼”的特性，以此来演绎与众不同的人生观点，有了一个容易辩识的特点。
而Esp rit，它注重通过时尚生活的倡导来塑造品牌文化，也很独特。
2、如何实施品牌延伸服装品牌延伸，即以某一既有品牌为核心，通过对其核心因素的展拓，形成新的品牌线或产品线。
前者为主体品牌，后者为延伸品牌或延伸产品线，由此构成一个品牌族。
服装品牌延伸主要有如下四种形式：1)、服装品类的扩展一个服装品牌面世时，总是针对某一目标消费群推出某一或几类服装。
一旦它拥有一定的市场份额，即可利用其信誉度进行类似消费层面中的服装品类的扩展以求品牌延伸。
其形式细分为：a)男装、女装及童装间的互动如果以消费对象为基准，服装可分为男装、女装及童装三大品类。
著名的迪奥品牌则由最早的女装扩展为女装、男装及童装兼具。
b)正式服装、半正式服装、便装及家居服间的展拓以消费者使用场合为基准，服装可分为正式服装、半正式服装、便装及家居服。