甲限乙供材料管理办法
甲控乙供材料管理办法
甲控乙供材料管理办法甲控乙供是一种常见的建筑施工方式，指在建设项目中由总承包商控制采购和管理建筑材料，然后由各分包商提供所需材料的一种方式。
由于涉及复杂的协调和监管工作，所以需要制定相应的甲控乙供材料管理办法，以确保建设项目顺利进行。
甲控乙供材料管理办法的主要内容包括以下几个方面：一、材料品种和数量的确定在项目启动前或施工前，总承包商应明确工程的需求，以确定需要使用的材料品种和数量。
总承包商还应注意施工不同阶段的材料需求，制定相应的材料供应计划。
在制定材料需求计划时，应确保所需材料品种和数量的准确度和充足性，不应出现过剩或缺乏的情况。
二、材料采购和供应总承包商需要与负责供应材料的分包商签订合同，并严格按照合同规定的时间和数量提供所需材料。
同时，总承包商应加强对分包商的监督，确保所提供的材料符合标准和要求，并在质量出现问题时及时进行整改或更换。
三、材料库存和管理在施工过程中，所需材料可能会发生变化或需要增加。
在这种情况下，总承包商需要及时控制和管理现有材料库存，并进行必要的补充。
同时，应确保现有材料的安全储存和合理利用，避免浪费和损失。
四、材料验收和记录每批提供的材料都应进行必要的质量验收，以确保符合标准和质量要求。
验收过程应记录详细的信息，包括批次号、规格尺寸、质量指标、生产日期等。
这些记录可作为后期索赔和处理问题的重要依据。
五、材料使用和回收在施工完成后，还需要对现有的材料进行清理和回收。
总承包商应组织和安排分包商进行材料回收工作，并根据收回的情况进行必要的检查和验收。
同时，应对未使用或过多的材料进行妥善安排和处理，确保施工场地的整洁和有序。
综上所述，甲控乙供材料管理办法是施工过程中不可或缺的管理制度，通过严格的管理和监督，有助于确保建设项目的质量和进度，减少资源和材料的浪费，从而提高施工效率和经济效益。
甲控乙供材料管理办法
甲控乙供材料管理办法
1在招投标过程中已明确甲控乙供的材料，为明确责任。
避免
在实际操作过程中产生扯皮现象，特定立此办法：
2属甲控乙供应的材料，甲方组织监理协助进行招投标，选择供应商。
由乙方签定供货合同。
零星材料由甲方、监理、乙方三方共同商定。
3必须通过甲方核价、市场询价、参照指导价或套用本单位核定的同期同类材料价格的方式确定价格,然后按甲供或甲控的方式实施。
4乙方要提前通知甲方材料到货时间和地点，以便甲方、监理跟踪检验，必要时甲方、监理将抽样检验。
乙方要给予配合。
5凡发生材料货源与招标中标单位不符。
或材料发票、质保书、炉批号与材料不符。
甲方、监理有权通知乙方停止使用，清退出场。
影响工程进度由乙方负责。
6甲方、监理委托有资质的检验部门对抽检材料进行检测，所发生的检测费用已含在投标报价中由乙方负责。
7凡乙方所购甲控乙供材料必须将供货合同及供货发票的复印件交给甲方物供部以便财务结算.
8凡需甲方通过招投标形式选择供应商的少量和大宗材料。
乙方必
须根据自身计划安排提前50天向甲方提出申请。
否则影响供应的责任由乙方承担。
材料管理制度(甲供材料 乙供材料)_secret
材料管理制度目录1. 关于甲供材料管理 (2)1.1 订货前 (2)1.2 到货时 (2)1.3 到货后 (2)1.4 现场堆放 (2)1.5 现场使用 (3)2. 关于乙供材料管理 (3)2.1 订货前 (3)2.2 到货时 (3)2.3 到货后 (3)2.4 现场堆放和现场现场使用要求同甲供材 (4)3. 给排水设备材料质量控制 (4)3.1 阀门及给水配件 (4)3.2 给水管道的质量控制 (5)3.3 设备质量控制 (6)4. 电气设备材料质量控制 (7)4.1 总则： (7)4.2 具体设备材料的验收细则： (7)1. 关于甲供材料管理1.1 订货前1.1.1 施工单位按甲方的要求提出相关材料的数量及到货时间计划表。
1.1.2 甲方收到施工单位的材料计划表后，组织招投标并对供应商进行考察（如有必要，可能邀请施工单位参加）；供应商确定后，甲方知会施工单位有关供货厂商的相关资料。
1.1.3 施工单位及时与供应商取得联系，熟悉相关资料，确定供货时间及数量。
1.2 到货时1.2.1 材料到货时必须具备正式的出厂合格证、厂家批号和质量检验报告单。
货到工地现场后，供应商必须请甲方工程师和施工单位现场核对相关资料和证件并目测产品质量，经认可后，方可卸车。
凡标识不清或认为质量有问题的材料，甲方工程师有权不准予卸车。
施工单位也应对材料的质量问题提出意见，严格检查验收。
1.2.2 甲方工程师初验合格后，各方清点数量后须在送货清单上签字；初步检验材料，该初验结果并不代表甲方对材料内在质量是否符合设计要求的确认，仅指对材料规格数量与装箱单是否相符以及材料外观完好程度的检查，该检验并不能免除供应商应承担的责任。
1.2.3 与合同和样品要求不符的产品，应禁止使用，供应商按要求重新采购符合要求的产品，承担由此发生的一切费用。
甲方工程师未能按时到场验收，以后发现材料不符合合同和样品要求，供应商仍应重新采购，并承担发生的费用。
甲控乙购材料管理细则范文
甲控乙购材料管理细则范文一、目的甲控乙购材料管理细则的目的是确保甲方在项目实施过程中对材料的掌控，最大程度地减少材料浪费和成本损失，加强对施工过程中材料使用情况的监管和管理。
二、适用范围本细则适用于甲方组织乙方进行施工的项目，其中涉及到材料的购买和使用。
三、材料需求计划1. 项目开始前，甲方需制定详细的材料需求计划，并根据项目进度和需求量合理安排购买时间。
2. 材料需求计划应明确列出所需材料的名称、规格、数量、质量要求以及使用地点等信息，并提交给乙方负责人审核。
四、材料供应商选择1. 甲方应根据项目需求和质量要求，选择具备相关经验和信誉度的材料供应商。
2. 甲方应与材料供应商签订合同，明确双方的权责，确保材料供应的品质和交货周期。
五、材料采购1. 甲方项目负责人应根据材料需求计划，及时与供应商协商采购事宜，确保按时获得所需材料。
2. 甲方项目负责人应认真核对材料的规格、数量和质量，确保与需求计划一致。
六、材料验收1. 材料送达施工现场后，甲方项目负责人应立即进行验收，并确保附带的货运单据完整准确。
2. 材料验收主要包括外观检查、尺寸测量、质量抽检等内容，确保材料符合相关标准和质量要求。
3. 如发现材料存在质量问题，甲方项目负责人应立即与供应商联系并协商解决方案。
七、材料使用1. 乙方在施工过程中应按照甲方提供的材料需求计划合理使用材料，并严格按照相关标准和规范进行操作。
2. 乙方使用的材料应与需求计划一致，禁止擅自替换或更改材料。
3. 乙方应妥善保管材料，避免浪费和损失。
八、材料记录和报废1. 甲方应建立材料记录台账，详细记录材料的进货、使用和剩余情况，并定期进行盘点。
2. 如发现材料超过保质期或存在质量问题，甲方应及时将其报废，并记录报废原因和数量。
3. 材料报废应按照甲方的规定程序进行，保证整个过程的透明度和准确性。
九、验收和支付1. 甲方在项目验收时，应对乙方使用的材料进行检验，确保质量符合合同要求。
甲指乙供材料、设备管理办法
序号 1 2 3 4
5甲指乙供材料、设备管理来自法管理办法 甲指乙供材料设备是指由业主确定品牌和价格，由各专业工程施工单位进行 采购的材料设备。供应商与专业工单位直接签订合同，货款由专业单位直接支 付。 专业工程施工单位应在规定的时间内与指定的供应商，按照限定的价格签订 采购合同，并报业主备案。 甲指乙供材料设备在专业工程施工单位与供应商签订采购合同后，由专业工 程施工单位组织采购，并且所有的质量、工期等责任均由专业工程施工单位负 责。 甲指乙供材料设备的货款由专业工程施工单位支付给供应商。专业工程施工 单位在工程款中申请相应的材料设备款项时，需附上支付给供应商的前一次付款 的付款凭证。业主在审核材料设备货款支付凭证并确认供应商收到货款后，才会 在工程款中支付相应的货款给专业工程施工单位。 专业工程施工单位在与业主签订合同时，业主会要求专业工程施工单位按规 定格式提交甲指乙供材料设备付款委托书，并约定：如业主发现专业工程施工单 位未按约定的付款方式及付款时间向供应商付款，业主有权按委托书的授权直接 向供应商支付货款，并且相应的货款将从专业工程施工单位的工程款中扣回；业 主仅是受专业工程施工单位委托付款给供应商，其它责任仍由专业工程施工单位 承担，相应发票仍由专业工程施工单位开具。
《地产集团地区公司甲供、乙供材料设备采购管理办法》
地产集团地区公司甲供、乙供材料设备采购管理办法第一章总则 0第二章材料设备分类管理 (1)第三章产品标准管理 (2)第四章采购管理 (3)第五章验收管理 (4)第六章结算管理 (6)第七章退货管理 (6)第八章供货单位评估 (6)第九章附则 (7)第一章总则第一条地区公司甲供、乙供材料设备定义1、地区公司甲供材料设备指由地区公司负责采购供应的材料设备。
2、地区公司乙供材料设备指由施工单位负责采购供应的材料设备，其中地区公司在招标文件、施工合同中指定品牌，由施工单位负责采购供应的称为甲指乙供材料设备。
第二条地区公司工程部负责甲供材料设备的计划申报、验收、保管及使用管理，负责乙供材料设备的验收及使用管理。
第三条地区公司工程技术部负责甲供材料设备采购计划的审核，并协调解决地区公司材料设备管理方面问题。
第四条地区公司预决算部负责材料设备款项核算工作，对接收和使用的材料设备数量、金额进行核算。
第五条地区公司合同管理部负责合同履约监督维权取证工作。
第六条地区公司财务部负责财务核算及款项支付工作。
第七条地区公司总工室负责产品标准确定，材料选型及招标样板定板。
第八条地区公司采购部、招投标部负责材料设备采购招标。
第九条地产集团管理及监察中心负责对地区公司材料设备供应工作进行监督管理及考核。
第二章材料设备分类管理第十条地区公司甲供材料设备：由地产集团签订年度框架协议，地区公司招投标部负责签订采购合同的材料设备：变频供水设备、电梯、发电机组、干式变压器及箱式变电站、小型中央空调、空调机组、风机盘管、游泳池标准化水处理设备。
其他类别如下：1、土建类：GRC、防火门、防火窗、玻璃钢化粪池;2、设备类：变压器、柴油发电机、空气处理机组、空气源热泵机组；3、水电类:泵及控制设备（潜污泵、排污泵、潜水泵）、井盖、检查井、铸铁管、铜管、PSP管、应急照明灯具、桥架线槽、等电位端子箱、地漏、地暖盘管（非采暖地区）、柔性矿物电缆及配件；4、装修类:电动卷帘、百叶、窗帘及控制设备;5、物资类:标识标牌（含楼栋号、门牌号、楼层号、园区指示牌等，不含人防消防标识标牌）、岗亭；6、材料公司统供材料类别的非标材料。
甲控乙供材料管理办法
甲控乙供材料管理办法第一篇：甲控乙供材料管理办法一、适用范围：甲控乙供材料管理办法建设单位（以下简称：甲方）按合同约定控制材料设备价格、数量、品牌等，由总承包单位（以下简称：乙方）负责采购的材料设备（以下简称甲控材料）。
二、材料、设备核价表报送及审批流程：1、乙方根据总体施工进度计划安排，按本管理办法要求上报期限及时按流程报送甲控材料核价表（核价表必须按甲方要求表样报送，后详）。
填写要求：填写内容齐全并打印，不得手写；如填写内容不全或手写，监理及甲方有权拒绝接收。
2、报送流程：乙方编制甲控材料核价表→报监理单位审核→报甲方工程部审核→报甲方项目经理签字确认3、审批流程：（1）监理单位审核：核定核价表中工期、到货时间、材料设备规格、型号、技术参数及用途（使用部位），并签字确认。
（2）甲方工程部审核：对监理审核内容进行复审，并对乙方所报材料设备品牌进行审核，并签字确认。
（3）以上单位及部门签字确认后，由甲方工程部上报公司分管项目总经理审核签字并加盖公章后下发实施。
4、乙方报送表格一式三份，乙方、监理单位、甲方工程部、各一份。
5、乙方报送甲控材料核价表必须提前15个工作日、甲控设备30个工作日；对于加工及供货周期较长的乙方可根据具体情况提前上报，对数量少或金额小、易采购的材料审核时间可缩短在10个工作日前报送。
应乙方未及时上报核价表所造成的工期延误由乙方全部承担。
6、乙方上报核价表时，应同时上报材料设备生产厂家的企业资质、营业执照、企业业绩、质量证明文件等相关资料，并保证所上报资料的真实、有效，否则一切后果由乙方承担。
三、合同管理：1、本流程涉及的采购项目由乙方负责采购，合同管理责任在乙方。
2、乙方签订相应购销合同必须交甲方工程部存档备案。
四、甲控材料设备验收：1、乙方采购甲控材料设备必须符合最终确认的品牌要求，乙方不得随意变更，如乙方未经甲方同意变更材料设备品牌，乙方须无条件将已进场材料设备清理退场，并向甲方支付该部分材料设备总价款50%的违约金。
《地产集团地区公司甲供、乙供材料设备采购管理办法》
地产集团地区公司甲供、乙供材料设备采购管理办法第一章总则 0第二章材料设备分类管理 (1)第三章产品标准管理 (2)第四章采购管理 (3)第五章验收管理 (4)第六章结算管理 (6)第七章退货管理 (6)第八章供货单位评估 (6)第九章附则 (7)第一章总则第一条地区公司甲供、乙供材料设备定义1、地区公司甲供材料设备指由地区公司负责采购供应的材料设备。
2、地区公司乙供材料设备指由施工单位负责采购供应的材料设备，其中地区公司在招标文件、施工合同中指定品牌，由施工单位负责采购供应的称为甲指乙供材料设备。
第二条地区公司工程部负责甲供材料设备的计划申报、验收、保管及使用管理，负责乙供材料设备的验收及使用管理。
第三条地区公司工程技术部负责甲供材料设备采购计划的审核，并协调解决地区公司材料设备管理方面问题。
第四条地区公司预决算部负责材料设备款项核算工作，对接收和使用的材料设备数量、金额进行核算。
第五条地区公司合同管理部负责合同履约监督维权取证工作。
第六条地区公司财务部负责财务核算及款项支付工作。
第七条地区公司总工室负责产品标准确定，材料选型及招标样板定板。
第八条地区公司采购部、招投标部负责材料设备采购招标。
第九条地产集团管理及监察中心负责对地区公司材料设备供应工作进行监督管理及考核。
第二章材料设备分类管理第十条地区公司甲供材料设备：由地产集团签订年度框架协议，地区公司招投标部负责签订采购合同的材料设备：变频供水设备、电梯、发电机组、干式变压器及箱式变电站、小型中央空调、空调机组、风机盘管、游泳池标准化水处理设备。
其他类别如下：1、土建类：GRC、防火门、防火窗、玻璃钢化粪池;2、设备类：变压器、柴油发电机、空气处理机组、空气源热泵机组；3、水电类:泵及控制设备（潜污泵、排污泵、潜水泵）、井盖、检查井、铸铁管、铜管、PSP管、应急照明灯具、桥架线槽、等电位端子箱、地漏、地暖盘管（非采暖地区）、柔性矿物电缆及配件；4、装修类:电动卷帘、百叶、窗帘及控制设备;5、物资类:标识标牌（含楼栋号、门牌号、楼层号、园区指示牌等，不含人防消防标识标牌）、岗亭；6、材料公司统供材料类别的非标材料。
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今典地产集团
二 00 九年十一月二十七日
（讨论稿）
甲
限乙供材
料采购管理办
甲限乙供材料采购管理办法（讨论稿）
第一节总则
为规范集团的甲限乙供材料采购活动，健全各司其职、各负其责、同步配合的工作机制，提高工作效率和工作质量，确保质量、造价、工期符合集团经营目标，争取经济效益和社会效益的最大化，结合集团实际情况，特制定本管理办法。
本办法适用于集团在北京地区以外开发的异地正式工程项目。
第二节材料米购方式的确定原则
1、材料采购方式的确定原则：
1.1对于价值额度大且价格波动大或价格波动频繁的材料，如钢筋、电线、电缆等，宜采用甲供的
采购方式；
1 . 2对于功能性材料、观感性材料宜，技术差异比较大的材料，如水泵、水表、衬塑管材、装饰性
材料等，采用甲指乙供的采购方式；
1 . 3区域性资源材料、价格透明、技术含量不高或技术上差异不大的材料，如水泥、砂、石、烟风
道、轻质隔墙板等，宜采用甲限的采购方式。
对于上述原则，项目公司可根据实际情况，在施工过程中可进行调整，采用更有利的材料采购方式。
第三节甲限乙供材料采购流程
1、确定甲限乙供材料：施工图预算编制完成后，合约部根据合同约定的甲限乙供材料范围，组织编制甲
限乙供材料明细表（含单位、规格型号、数量），提交给集团采购商务部、项目公司材料采购部及工程技术部备案。
2、确定甲限乙供材料的技术标准：对于技术差异较大或技术含量较高的材料，项目公司工程技术部根
据施工进度的要求，提前编制甲限乙供材料的技术标准，报工程管理中心等相关
部门审批。
经相关部门审核后，将技术标准交签约乙方、监理公司、采购商务部及项目公司材料采购部、合约部。
3、甲限乙供材料进场计划的编制：签约乙方根据工程施工进度要求，每月（季）15日前向甲
方报下个月（季）甲限乙供材料进场计划，要求一式四份。
以供相关部门做好甲限乙供材
料认价前的准备工作。
4、乙方向甲方申报【甲限乙供材料价格核定表】
乙方除按本节第三条要求时限向甲方报送月（季）甲限乙供材料进场计划外，还须向甲方
申报【甲限乙供材料价格核定表】，乙方应在认价材料采购订货前，在充分考虑了加工及运输周期的前提下，提前40天将不少于三个厂商的最终报价单及拟选用的厂家报甲方审批。
5、甲方询价及审核：
材料采购部和合约部依据乙方报送的“月（季）甲限乙供材料计划”、工程技术部提供的“材料技术标准”（如有）分别进行询价，甲方的材料采购部是询价的主经办部门，合约部通过询价对材料采购部的询价结果进行审核。
6、甲限材料的定价原则：
6.1价格透明、技术含量不高或技术上差异不大的材料，采用合理低价的原则。
6. 2技术含量高或技术上差异较大的材料，要坚持技术、质量为主的原则，在满足技术质量标准的前
提下，综合权衡技术、质量和价格，以性价比最优且合理低价为原则确定材料价格及入围单位。
6. 3对乙方认为不可能接受的材料价格，甲方可以推荐二家以上廉质优的厂家，但不指定厂家。
6.4甲限乙供材料的审定价格，包括了土3%的市场价格波动风险，当市场价格的波动范围
在土3沏内时，审定价格不做任何调整；当市场价格的波动范围超过土3%时，项目公司经过再次询价核定价格后，仅对超过部分进行调整；当市场价格的波动范围超过土5%时，须集团采购商务部核定后才能进行价格调整。
7、甲限乙供材料价格的审批：
7.1价格透明、技术含量不高或技术上差异不大的材料：材料采购部作为材料限价主执行
部门，进行市场询价，提出拟定审定价格，并对其合理性负责，履行报批手续；合约部通过询价对材料采购部的询价结果进行审核；提出审核意见；经营副总指挥再次审核拟定价；
常务副总指挥对技术、质量负责审核把关；总指挥对甲限乙供材料的定价负有全面领导责任；甲限乙供材料价格经总指挥审批后生效作为审定价。
“甲限乙供材料价格核定表”中的相关审核、审批人员，缺少任何一人签字无效。
“甲限乙供材料价格核定表”经总指挥审批生效后报采购商务部备案。
7 . 2技术含量高或技术上差异较大的材料：由项目公司成立专门的“甲限乙供材料价格核
定小组”，组长由总指挥担任，组员由常务副总指挥、经营副总指挥、工程技术部门（包括乙方一名工程技术人员）、合约部门、材料采购部门等相关人员组成。
核定小组首先对乙方申报及甲方询价的供货商提供的技术资料或样品，进行技术评审（如有必要考察时要组织相应的考察），只有技术评审符合要求的供货商才能入围，进而进行价格谈判（乙方工程技术人员不参加），以性价比最优且合理
低价为原则核定入围供货商及单价，对技术复杂的某些特殊材料，核定小组可根据实际情况，直接从入围单位中按上述原则确定供货商并核定材料价格。
8、甲限乙供材料采购活动的监督：
集团的采购商务部是甲限乙供材料采购活动的主要监督及价格监控部门，审计监察部负责对此类采购活动的审计监察。
9、甲限乙供材料价格核定的时限要求：
项目公司工程技术部、材料采购部、合约部收到乙方申报的“月（季）甲限乙供材料进场计划”，后，应协调一致，做好材料技术标准的统一、供应商的征集、材料市场的调研工作。
自收到乙方申报的“甲限乙供材料价格核定表”十四日内，必须完成甲限乙供材料价格核定。
其中不得到超十二天，审批时间不得超二天。
第四节样品封样
1、需封样的内容：所有须由样品辅助才能更加体现其技术标准的，均须封样，封样内容包括实物、承诺书、检测报告、合格证书及相关技术资料。
2、封样工作组织人：由材料采购部相关人员在样品上会签，同时会签《样品会签单》（见附表）后移交样品，样品经相关人员签认后，移交给监理公司存放于现场样品间，由监理公司保管。
3、依据样品验收：样品是作为批量供货时的检验标准，监理公司及履约单位作为第一责任人，对批量货物进行验收是否合格负全责。
第五节责任
1、项目公司材料采购部、工程技术部、合约部经办人为甲限乙供材料价格核定工作的第
一责任人，“甲限乙供材料价格核定表”中的相关审核、审批人员为领导责任人。
2、罚则
2. 1因非客观原因而有下列情形之一者，每发生一项对过错领导责任人罚款200元，直接责
任人罚款100元：
a）应提供材料技术标准而在乙方申报“甲限乙供材料价格核定表”之前尚未提供的；
b）在正常情况下，未能按工作联系单的要求时限完成限价材料价格核定的配合准备工
作的；
c）需要封样的材料、设备未履行封样审批手续；或更换材料、设备后未重新履行封样
审批手续的；
2.2因未按要求时限完成限价材料价格核定而延误工期的，视具体损失情况对直接责任人及过错领导
责任人从重处罚。
3、集团审计监察部负责对甲限乙供材料采购活动的审计监督，监察审计方式由其另行制定。
第六节附则
1、本办法由招标采购中心负责解释并进行日常管理，当情况不适应发生变化时，由招标采购中心
提出修改意见，报集团招标管理委员会审批通过后执行。
附件一：甲限乙供材料价格核定表
附件二：甲限乙供材料技术标准审批表
附件三：样品会签单
附件四：结构施工期材料采购类别划分表（仅供参考）。