分析当当和卓越的仓库选址问题
仓库管理选址的方法和步骤
仓库管理选址的方法和步骤选址问题分为中心选址和单一仓储中心选址两种状况，这里重点介绍单一仓储中心的选址方法。
这进一步可以分为两种基本背景状况，其一是在现有用户中确立一个仓库。
假如可以在现有用户中确立一个仓库，那么用总距离最短、总运输周转量最小、总运输费用最小来计算比较简洁。
其二是确立一个新的仓库地址，当完全新建一个仓库时，可用因素比重法、重心法、盈亏平衡分析法、微分法和运输模型法来进行评估选址。
（一）因素比重法选址中要考虑的因素许多，但是总是有一些因素比另一些因素相对重要；决策者要推断各种因素孰轻孰重，从而使评估更接近现实。
这种方法有6个步骤：(1)列出全部相关因素；(2)赋予每个因素以权重以反映它在决策中的相对重要性；(3)给每个因素的打分取值设定一个范围（1-10或1- 100）；(4)用第3步设定的取值范围就各个因素给每个备选地址打分；(5)将每个因素的得分与其权重相乘，计算出每个备选地址的得分；(6)考虑以上计算结果，总分最高者为最优。
运用这种因素评分法应留意：在运用因素评分法计算过程中可以感觉到，由于确定权数和等级得分完全靠人的主观推断，只要推断有误差就会影响评分数值，最终影响决策的可能性。
目前关于确定权数的方法许多，比较客观精确的方法是层次分析法，该方法操作并不复杂，有较为严密的科学依据，我们推荐在做多方案多因素评价时尽可能采用层次分析法。
（二）重心法重心法是单设施选址中常用的模型。
在这种方法中选址因素只包含运输费率和该点的货物运输量，在数学上被归纳为静态连续选址模型。
设有一系列点分别代表供应商位置和需求点位置，各自有一定量物品需要以一定的运输费率运往待定仓库或从仓库运出，那么仓库应当处于什么位置？计算方法如下：min TC=∑ViRidi式中：TC——总运输成本Vi——i点的运输量Ri——-到i点的运输费率Di——从拟建的仓库到i点的距离式中：x，y——新建仓库的坐标xi，yi——供应商和需求点位置坐标（一）调查预备1．组织预备由投资策划方组织相关的工程技术人员、系统设计人员和财务核算人员成立一个特地的工作小组。
仓库选址的影响因素
仓库选址的影响因素设置仓库位置的时候，要选择适当的场所，因此对这个场所必须进行规划，这就需要用仓库选址理论来解决。
下面店铺就为大家解开仓库选址的影响因素，希望能帮到你。
仓库选址的影响因素1.人流量：平常、假日及日、夜来往人次和比例;2.车流量：汽车、摩托车往来流量;3.交通：目前及未来可能增减的运输工具;4.马路宽窄与停车问题;5.区域特征：竞争店、互补店、金融机构及文教、休闲设施等;6.人口勘察：该区人口数量、消费习惯等;7.商圈勘察：主要及次要商圈范围、租金、价位。
根据人气选址开店，可粗略分为两种：一种开在人来人往的闹市口，一种开在居民新村。
前者因为和大店做邻居，商品特色显得更为重要，应该找大店所没有的东西来做。
经营这样的小店，一定要把市场做专做深做透。
开在闹市的小店，不妨经营能迎合年轻人口味的商品，因为年轻人是最喜欢逛街的。
相反，经营老年人用品的小店应开在居民小区里，那是老年人的活动范围，就近购买当然受他们欢迎。
仓库选址的策略(一)市场定位策略 (market-positioned strategy)市场定位策略是指将仓库选在离最终用户最近的地方。
仓库的地理定位接近主要的客户，会增长供应商的供货距离，但缩短了向客户进行第二程运输的距离，这样可以提高客户服务水平。
市场定位策略最常用于食品分销仓库的建设，这些仓库通常接近所要服务的各超级市场的中心，使多品种、小批量库存补充的经济性得以实现。
制造业的生产物流系统中把零部件或常用工具存放在生产线旁也是“市场定位策略”的应用，它可以保证“适时供应”。
影响这种仓库位置的因素主要包括运输成本、订货周期、产品敏感性、订货规模、当地运输的可获得性和要达到的客户服务水平。
(二)制造定位策略 (production-positioned strategy)制造定位策略是指将仓库选在接近产地的地方，通常用来集运制造商的产成品。
产成品从工厂被移送到这样的仓库，再从仓库里将全部种类的物品运往客户。
仓库选址要素
仓库选址要素仓库的选址合理与否,对物资的筹措、储存、运输费用和供应等有着重大的影响。
根据后方仓库选址的特点,建立两层指标体系的模糊综合评判模型。
下面店铺就为大家解开仓库选址要素，希望能帮到你。
仓库选址要素(一)基本原则根据公司目前的业务特性仓库选址的基本原则：1、尽可能靠近终端市场,以便提高市内货物配送时效，降低配送成本;或者以接近目标客户群和核心客户群为佳2、必须具有延展性，遇公司业务量扩大时，仓库可在原址不动的情况下进行面积扩增;3、必须与办公场地分离，具独立运作性(二)交通情况1、仓库应尽可能靠近交通枢纽、交通干道;2、仓库周边道路通畅，方便机动车辆进入;3、仓库所在地点有固定的停车场所，方便机动车辆停靠;(三)周边环境1、要求应尽可能选择仓库承租的物业或工业区、物流>物流园配有24小时保安值班;2、要求应尽可能选择仓库所在地的周边环境比较单纯，避开外来人口杂居的生活区;3、详细掌握当地交通管制情况是否对仓库车辆进出的影响;4、详细了解和掌握仓库所属物业的电力供应情况;5、仓库地势必须是高于周边地势，有良好的排水性，以防灾害性气候造成积水、滑坡或泥失流等不可抗力风险;二、关于背反的问题无论是库存、运输，还是选址决策，首先都必须以客户服务为总目标。
在进行决策时，要实现满足客户要求的前提下物流总成本最低。
库存、运输、选址的决策是相互影响的。
你这里指的应该是仓库布局及选址导致的库存、运输之间的效益背反现象。
如在进行仓库布局决策时，减少库存据点并尽量减少库存，势必使库存补充变得频繁，这必将导致运输次数的增加。
仓库选址策略(一)市场定位策略 (market-positioned strategy)市场定位策略是指将仓库选在离最终用户最近的地方。
仓库的地理定位接近主要的客户，会增长供应商的供货距离，但缩短了向客户进行第二程运输的距离，这样可以提高客户服务水平。
市场定位策略最常用于食品分销仓库的建设，这些仓库通常接近所要服务的各超级市场的中心，使多品种、小批量库存补充的经济性得以实现。
连锁超市物流配送中心的选址问题分析
连锁超市物流配送中心的选址问题分析摘要物流业已经成为企业发展的第三利润源，其中物流配送中心的选址对于构建物流网络，降低物流成本，提高企业效率有着重要意义。
大型连锁超市物流配送要求将各连锁分店所需货物在规定日期，安全准确的送达。
这就需要配送中心按照各店铺的要求，以确定的组织和明确的供货渠道，在相关的制度保证下，保证超市连锁分店的货物供应。
对于超市而言，配送中心的合理选址十分重要，一但选用就将长时间的运营，它不仅和运营成本直接相关，而且对超市货物的及时补充也起着关键的作用。
建设现代化的物流配送中心是超市削减物流成本的重要科学手段。
关键字：配送中心选址连锁超市一连锁超市建设配送中心的意义（1）充分挖掘物流利润，对于超市来说，降低进货成本和增加客流量这两种利润来源的盈利空间越来越少，所以第三利润源物流利润越来越受到重视。
科学建立配送中心提高物流配送效率，改进配送方式可以大幅度增加利润（2）加速超市商品周转。
超市货物由配送中心同父异母配送，改善了各店铺自设仓库及物流分散的落后状况，把超市店铺空间改为销售空间，是超市营业面积增大。
同时建立配送中心也降低了库存资金占有率，减少了商品的周转次数。
（3）改善物流运输系统，避免交叉运输。
分散在全国各地的工厂生产着不同的商品，从各个工厂到消费地难免发生交错运输，使成本提高，因此在适当的地方建立配送中心可以改善运输系统，避免交叉运输。
（4）集中存储，可以维持合理的库存，加快资金周转流动，优化整体的库存水平。
提高配送效率。
提高供应保证程度。
因此，配送中心对于连锁经营企业的意义重大。
企业在经营活动中的发挥得益于配送中心的有效性和高效性。
因此，在进行配送中心选址时，应该考虑多方面因素的相关作用，恰当分析因素之间的利害关系，谨慎决策，选择一个最合理的位置以便企业的长远发展。
二选址理论及方法1 重心法（1）模型的假设①运输费用只与配送中心和配送点的直线距离有关，不考虑城市交通状况。
仓库选址的基本方法
仓库选址的基本方法仓库选址是一个关键的决策，直接影响着物流和供应链的效率和运营成本。
在进行仓库选址时，需要考虑多个因素，包括市场需求、物流网络、运输成本、人力资源等因素。
以下是一些基本的仓库选址方法：1. 市场需求分析：首先需要分析目标市场的需求。
仓库选址应考虑供应链网络的覆盖能力和整体物流需求。
评估目标市场的人口、消费水平、竞争对手、预期增长率等因素，以确定仓库的规模和位置。
2. 物流网络分析：物流网络的完善程度对仓库选址至关重要。
分析当前的物流网络，包括港口、铁路、公路和航空运输等。
选择靠近物流枢纽或交通要道的地点，能够降低运输成本和缩短运输时间。
3. 运输成本考虑：运输成本是仓库选址的重要因素之一。
通过评估不同地点的运输距离、运输方式与成本，选择能够最大程度降低物流成本的地点。
此外，还需考虑到货物的特性，如是否需要冷链运输等。
4. 人力资源分析：仓库的运营离不开充足的人力资源。
选择地点时需要考虑当地的劳动力市场情况、劳动力成本，以及当地提供的训练和教育机会。
人力资源的充足和合理成本将对仓库的运营效率产生重要影响。
5. 地方政策和环境影响：考虑到当地政府的支持政策，包括税收减免、土地使用政策等，有助于降低仓库运营的成本。
同时，还需评估当地的环保标准与要求，确保仓库的运营符合环境法规。
6. 供应链关键节点分析：仓库选址要考虑与供应链关键节点的距离与联系。
例如，如果与供应商和制造商保持紧密的联系能够提高物流的速度和效率，那么选址时需要优先考虑距离这些重要节点较近的地点。
综上所述，仓库选址不仅需要考虑市场需求和物流要求，还需综合考虑成本、人力资源和政策等因素。
一个好的仓库选址能够提高供应链的效率、降低运营成本，并为企业未来的发展提供良好的基础。
仓库选址是供应链中一个极为重要且需要仔细考量的决策。
一旦选址不合理，将会影响物流和运营效率，进而增加运营成本。
因此，在进行仓库选址时，需要综合考虑市场需求、物流网络、运输成本、人力资源等多个因素。
仓库选址的方法
1 物流中心选址的原则物流中心的选址过程应同时遵守适应性原则、协调性原则、经济性原则和战略性原则。
1．1适应性原则物流中心的选址须与国家、以及省市的经济发展方针、政策相适应，与我国物流资源分布和需求分布相适应，与国民经济和社会发展相适应。
1．2协调性原则物流中心的选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑，使物流中心的设施设备，在地域分布、物流作业生产力、技术水平等方面互相协调。
1．3经济性原则物流中心发展过程中，有关选址的费用，主要包括建设费用及物流费用（经营费用）两部分。
物流中心的选址定在市区、近郊区或远郊区，其未来物流活动辅助设施的建设规模及建设费用，以及运费等物流费用是不同的，选址时应以总费用最低作为物流中心选址的经济性原则。
1．4战略性原则物流中心的选址，应具有战略眼光。
一是要考虑全局，二是要考虑长远。
局部要服从全局，目前利益要服从长远利益，既要考虑目前的实际需要，又要考虑日后发展的可能。
2 物流中心选址的影响因素分析运用现代物流学原理，在城市现代物流体系规划过程中，物流中心的选址主要应考虑以下因素：2．1自然环境因素（1）气象条件物流中心选址过程中，主要考虑的气象条件有温度、风力、降水量、无霜期、冻土深度、年平均蒸发量等指标。
如选址时要避开风口，因为在风口建设会加速露天堆放的商品老化。
（2）地质条件物流中心是大量商品的集结地。
某些容重很大的建筑材料堆码起来会对地面造成很大压力。
如果物流中心地面以下存在着淤泥层、流砂层、松土层等不良地质条件，会在受压地段造成沉陷、翻浆等严重后果，为此，土壤承载力要高。
（3）水文条件物流中心选址需远离容易泛滥的河川流域与上溢的地下水区域。
要认真考察近年的水文资料，地下水位不能过高，洪泛区、内涝区、故河道、干河滩等区域绝对禁止。
（4）地形条件物流中心应地势高亢、地形平坦，且应具有适当的面积与外形。
若选在完全平坦的地形上是最理想的；其次选择稍有坡度或起伏的地方；对于山区陡坡地区则应该完全避开；在外形上可选长方形，不宜选择狭长或不规则形状。
仓库选址问题方法介绍
1.根据成本因素的评价方法本节只介绍几种既简便又实用的方法，以便在短时间内就能得到初步的结论。
对于需要精确分析的，可再由计算机计算。
常用的方法有盈亏平衡法、重心法、数值分析法等。
以下通过实例分别介绍。
(1)盈亏点平衡法这是工程经济和财务管理中的基木方法，在选址评价中可用于确定特定产量规模下，成为最低的设施选址方案。
它建立在产量、成本、预测销售收入的基础之上。
例1.某公司有三个不同仓库建设方案，由于各长治有不同的征地费、建设费，工资、原材料等成木费用也各不相同，从而有不同的仓储成木。
三个厂址的仓储成本如下表所示，式决定不同仓储规模下最优的选址。
表1 三个不同仓库建设方案的仓储成本解：设C T表不总成木，C F表不固定储存费用，Cy表不单件可变储存费用。
根据题意列出三个备选方案的成木函数，并绘制成木函数曲线。
C TA=C FA+C VA=600000+40XC TB=C FB+C VB= 1200000+20XC TC=C FC+C VC= 1800000+1 OX先求A\B方案的交点物流量，再求B\C两方案的交点物流量，就可以决定不同物流规模下的最有选址。
1)在M 点A\B 方案物流成本相同，该店物流量为Q M ,则Q M =( C FB - C FA )/( C VA - C VB )=300002)在N 点B\C 两方案物流成本相同。
该店物流量为Q N ,则Q N =( C FC - C FB )/( C VB - C VC )=600003)如按物流成本两低为标准，当物流量低于30000件时选A 方案， 物流量在30000到60000之间时选B 方案，物流量大于60000件时 选C 方案。
(2)单一选址地点的重心法重心法是将物流系统的资源点与需求点看成是分布在某一平面范围 内的物体系统，各自远点与需求点的物流量可分别看成是物体的重量, 物体系统的重心将作为仓库地质的最佳位置，具体过程如下： 设在某计划区域内，有n 个资源点和需求点，各点的资源量货需求量 为 Wj(j=l,2,3....n),t ：们各自的坐标为(&,yj)(j=l,2,3...n)。
仓库的选址PPT课件
• 2）重心法 • 主要用于选择配送中心或中转仓库的情况 • 把分销成本看成运输距离和运输数量的线性函数，求得使分销成本最低的 位置，作为目的地（重心） • 假设在同一种运输方式下，运输数量不变，运输单价相同
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• 步骤
• 建立坐标系，确定各地点在坐标系中的相对位 置
• 计算重心的横纵坐标值，并在坐标系中找到其 相应的位置
xi j 0(i 1, 2,3, 4 ; j 1, 2,3, 4,5)
R
i
0或1(i
1, 2,3, 4)
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投资成 交通条 水电供 地质条 本％ 件％ 应％ 件％
方案1 90
60
50
40
方案2 80
70
60
40
方案3 50
90
90
40
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专家1 投资成本 5
专家2 8
专家3 2
专家4 加权平均 数
7
5.5
交通条件 6
6
9
7
7
水电供应 9
7
5
6
6.75
地质条件 6
6
5
8
6.25
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第四章 仓库的选址
仓库选址是指在一个具有若干供应点及若干需求 点的经济区域内，选一个地址建立仓库的规划过程。
规划是指在整体设计的观念上，事先对全部程序 周详地、有系统地分析，再定出一个明晰的架构， 以便于系统的建立。
盲目地进行仓储的选址与规划就会造成巨大的浪 费。
显然在仓储系统规划层面需解决的核心问题是仓 库的在市场区域的布局与规模的把握。
仓库选址方案讲解材料
contents
目录
• 仓库选址的重要性 • 仓库选址的影响因素 • 仓库选址的方法和步骤 • 仓库选址的案例分析 • 总结与建议
01
仓库选址的重要性
物流效率
仓库位置对物流效率的影响
仓库选址应考虑运输网络、交通状况以及配送需求等因素，以便优化物流路径， 减少运输时间和成本，提高物流效率。
仓库位置对配送速度的影响
仓库应选在接近市场需求和客户分布的区域，以便快速响应客户需求，缩短配 送时间，提高客户满意度。
运营成本
仓库租金和土地成本
仓库选址应考虑土地租金和土地成本 ，以便在长期运营中控制成本。
仓库运营成本
仓库的运营成本包括人力、设备、能 源等方面的支出，选址时应考虑这些 因素，以便优化仓库运营效率。
人员素质与培训
当地劳动力的素质和培训成本也是选址时需要考虑的因素，以确保仓库能够高效运转。
基础设施
供电与供水
仓库需要稳定的电力和水源来维持日常运营，选址时应考虑当地基础设施的完备程度。
通讯与网络
仓库需要与外界保持通讯和信息交流，选址时应考虑当地的通讯和网络设施是否发达。
成本因素
土地价格与租金
仓库的选址应考虑土地价格和租金的高低，以控制投资成本。
候选地址筛选
地理位置考量
根据市场调研结果，筛选地理位置适合的候选地 址。
基础设施条件
评估候选地址的基础设施状况，如交通、水电、 通讯等。
土地和建筑可用性
确认候选地址的土地和建筑是否符合仓库建设要 求。
现场考察
01
02
03
现场勘查
对候选地址进行实地考察， 了解现场实际情况。
环境评估
仓库选址考虑因素？
仓库选址考虑因素？仓库选址要素一、仓库选址的要求：（一）基本原则根据公司目前的业务特性仓库选址的基本原则：1、尽可能靠近终端市场,以便提高市内货物配送时效，降低配送成本；或者以接近目标客户群和核心客户群为佳2、必须具有延展性，遇公司业务量扩大时，仓库可在原址不动的情况下进行面积扩增；3、必须与办公场地分离，具独立运作性（二）交通情况1、仓库应尽可能靠近交通枢纽、交通干道；2、仓库周边道路通畅，方便机动车辆进入；3、仓库所在地点有固定的停车场所，方便机动车辆停靠；（三）周边环境1、要求应尽可能选择仓库承租的物业或工业区、物流>物流园配有24小时保安值班；2、要求应尽可能选择畅库所在地的周边环境比较单纯，避开外来人口杂居的生活区；3、详细掌握当地交通管制情况是否对仓库车辆进出的影响；4、详细了解和掌握仓库所属物业的电力供应情况；5、仓库地势必须是高于周边地势，有良好的排水性，以防灾害性气候造成积水、滑坡或泥失流等不可抗力风险；二、关于背反的问题无论是库存、运输，还是选址决策，首先都必须以客户服务为总目标。
在进行决策时，要实现满足客户要求的前提下物流总成本最低。
库存、运输、选址的决策是相互影响的。
你这里指的应该是仓库布局及选址导致的库存、运输之间的效益背反现象。
如在进行仓库布局决策时，减少库存据点并尽量减少库存，势必使库存补充变得频繁，这必将导致运输次数的增加。
怎样进行物流仓库选址？？应考虑的因素有那些虽然我是复制黏贴的。
但也是答案不是！1 物流中心选址的原则物流中心的选址过程应同时遵守适应性原则、协调性原则、经济性原则和战略性原则。
1．1适应性原则物流中心的选址须与国家、以及省市的经济发展方针、政策相适应，与我国物流资源分布和需求分布相适应，与国民经济和社会发展相适应。
1．2协调性原则物流中心的选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑，使物流中心的设施设备，在地域分布、物流作业生产力、技术水平等方面互相协调。
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分析当当和卓越的仓库选
址问题
This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
分析当当和卓越的仓库选址问题
一．当当网的仓库选址
至今，当当网公司已经拥有十个物流中心，总部位于北京，目前在北京、上海、广
州、郑州、深圳、武汉、成都、无锡、西安、沈阳建立了仓储中心（详情请见下图）。
当当网在全国建成总面积超过10万平米的六大物流中心，货到付款服务可覆盖全国1238个地区、近800个城市。
具体分析其中的几个城市的选址原因：
选址成都的原因：当当网成都物流中心位于大丰镇，计划使用面积达1万平方米以上，配送范围覆盖四川、云南、贵州以及重庆，直接满足整个大西南地区绝大部分用户的购物需求。
因为整个西南地区网购市场的爆发，使得当当网在成都建立物流中心成为大势所趋，在此情形下当当网顺势而为，率先在这一新兴的电子商务企业的兵家必争之地稳稳占据了头把交椅。
鉴于成都是西南地区的枢纽，成都库房启用后可极大缓解当当网在西南地区的物流配送压
力，提升当当网的商品吞吐量和多订单处理能力，缩短周边地区订单的送货时间，进而激
深圳DC
活整个西南市场。
选址郑州的原因：当当网在郑州投建其第六个物流中心。
郑州虽属华北，然而，与当当网已有的北京、武汉两大物流中心相距极近。
当当网投建郑州物流中心，主要是为了覆盖河南、陕西、山西、山东四省。
选址武汉的原因：当当网武汉库房位于武汉经济开发区，基本满足湖北、湖南、江西、河南四省的物流配送需求。
而在配送速度上，凡武汉库房覆盖的地区，送货时间将缩短一到两天。
选址北京、上海、广州的原因：三者有其独特的优势。
首先，雄厚的经济基础，，北京、上海、广州有很大的顾客量，并且无论是路、海、空的交通都很便利。
二．卓越网仓库选址：
在全国，卓越亚马逊有北京、苏州、广州、成都四个仓库。
与许多电子商务企业仓库之间往往是总仓和分仓的关系不同，卓越亚马逊的仓库没有从属关系，全国任何一个消费者下的订单，系统会自动匹配给发货成本最低、到达效率最高的仓库。
这样把中国划分为四个区域，分别以北京，江苏，广州，成都为中心，分为放射状的物流体系。
北京，上海，广州，是经济较为发达的地区，电子商务的需求量也是很大，所以从经济性原则考虑，在其周边修建仓库，是不错的选择。
北京仓库，为华南及华北地区提供了一个存储空间，方便了北京，沈阳，长春，哈尔滨，太原，济南，呼和浩特，环北京周边的物流区域。
苏州与上海很近，覆盖了华中地区。
广州仓库，供应了中国的南部地区。
成都仓库的建立，使得包括四川、重庆、云南、贵州、陕西等在内的西部省市的消费者网购收货提前1-3天。
三．总结：
任何一个仓库在规划建设初期都会将如何快速有效地送达货物作为考虑因素之一。
货物的目的地大多是人口聚集地，因此库址相对于大都市的远近，在运输成本和操作效率上所反映出的相关性就十分显着。
第二需要考虑成本问题，从有关仓储业发展的实践调查中看出，建设一所仓储或配送中心所花费用最低城市均集中在西北部地区，而成本高昂的地区是东部和东南部地区。
第三还需考虑安全因素，仓库的选址应尽量选择在那些治安状况相对好的地区，因为仓库的货物储藏量太大，要保证货物的安全，仓库的选址就显得很重要了。
从当当和卓越的仓库选址问题中可看出，主要还是偏向于东部和东南部地区，虽然建设的成本高一些，但是这些地区的订单量大，即需求大，且治安状况相对良好，货物安全花费的精力和费用相对较小，总的来说，这些购物网站的仓库选址还是收益大，符合企业攫取利润的目的。