第三方物流公司——
第三方物流案例精选

第三方物流案例精选Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998第三方物流案例案例1 宝供物流企业集团的成功之路21世纪是物流挂帅的世纪。
“第三方物流”作为一种先进的物流服务形态,以知识化、科技化、服务综合化与个性化为主要特征,在中国蓬勃发展,方兴末艾,成为21世纪物流业发展的主流。
宝供物流企业集团,是国内第一家注册成立的物流企业集团,以其超前的物流服务理念、遍布全国的运作网络、一流的质量保证体系、全程的信息服务优势、先进的物流管理模式、丰富的物流实践经验以及强大的学习型、知识型物流人才队伍,为40多家跨国公司和十几家国内大型企业提供优质、高效的专业化物流服务,一跃成为中国第三方物流的“璀璨之星”。
宝供物流企业集团的成功之路必将成为中国第三方物流企业发展模式研究的重要案例。
它的发展轨迹,或许会为那些依然在茫茫迷雾中探索的国内新兴物流企业解释许多心存以久的困惑……就这样走出“七个第一”鲁迅先生曾经说过:“这世上本没有路,走的人多了便成了路。
”宝供的成长经历就是从脚下还是一片“杂草丛生”的土地开始的。
一个小小的转运站就是宝供物流企业集团茁壮成长的起点。
在8年这样一个不长不短的时间里,迈出一步,刷新一步,宝供的路,渐渐清晰了,明亮了,宽阔了。
刘武——现任宝供物流企业集团总裁,1985年到汕头供销储运公司工作。
在近10年的工作中,他深刻感受到计划经济模式下的传统储运存在许多要改进的地方,比如说:一项简单的物流业务,往往要好几个供应商承担才能完成,铁路只管发运,车队只管运输,仓库只管收发货,相互之间既没有信息沟通,又没有统一的操作规范和标准。
这种状态便客户涉及许多供应商,中国环节繁琐,有了问题相互推诿责任,不利于运作和管理,也很难适应市场经济的需求。
1992年,刘武在广州承包了一个铁路货物转运站,以“质量第一、顾客至上、24小时服务”的经营特色,为客户提供“门到门”的服务,独立承担风险和责任,避免或减少许多中国环节,极大地提高了运作和管理的效率,便转运站在全国都有了一定的知名度和良好的商业信誉。
第三方物流案例分析

夏晖公司为麦当劳建 立面包厂和在北京地 区投资5500多万元人 民币建立了一个占地 面积达12000平方米、 拥有世界领先的多温 度食品分发物流中心 。
Hale Waihona Puke 合理化近距离准时供应方式
主导是麦当劳, 、 而供应物流的承 担者夏晖,必须以 最优的服务才能 被用户所接受。
第三方物流中心的营运和管理——访德利得物流总公司运营总监恽绵

可 能 说 的 就 是 这 个 体 系 中 的 一 个 节
点 。 而 物 流 中心 的功 能 , 却 要 在 这 样
一
个 供 应 链 服 务体 系 中去 完 成 。 现 在 物 流 中 心 出 现 了两 极 分 化 的
优 势 ,其运行 效率 的高 效和管理 方法
的科 学 ,都 处于 业 界 前 列 。 那 么 第 三 方 物 流 公 司 是 如 何 运 营和 管 理 物 流 中 心 的 呢 7 为 此 , 我 们 请 教 了 德 利 得 物
~
当代 物 流 中 心 的 概 念 正 在 变化 ,公 路 运 输 的 定 日达 运 输 方式 实 际 上 承 担 了原 来 物 流 中 心 的部 分 功 能。 而 商 品 越 过 物 流 中 心 ,通 过 运 输 的 指 定 日送 达 方式 ,实 现 了运 输 途 中 与 仓 储 作 用 的 合 并 。 所 以 说 现 在 的 物 流 中 心 已经 打 破 了传 统 的 概 念 ,正 在 成 为 供 应 链 物 流 服 务 创 新 非 常 关注 的 区域 。 记 者 : 专 业 物 流 公 司 来 说 , 如 何 从 供 应 链 角 对 度 来 运 营和 管理 物 流 中心 ?
务 由 项 目组 完 成 ,共 性 化服 务 由运 营 部 调 配 ,使 得 物 流 服 务 资 源 得 到 充 分 利 用 ,远 高 于 企 业 自办 物 流 。 专 业 物 流 公 司 一定 要 形 成 以 客 户 供 应 链 为核 心 的 体 系 , 以客 户 的 需 求 为核 心 。 记 者 : 您 具 体 谈 谈 专 业 物 流 公 司 的 物 流 中 心 请
7 2
Tcnl y E tps pa 专题 eho g & n ri U dt l o e re e
如何选择第三方物流供应商?

如何选择第三方物流供应商?首先要确定是不是真的要将企业的物流业务外包出去。
至于如何做自营和外包的决策就不说了.要想选择好第三方物流企业(3PL),就必须对3PL进行合理的评价,包括以下几个方面:1。
3PL供应商的核心竞争力是什么。
如,UPS是包裹的限时速递,中储是拥有大型的仓库;2。
3PL是自有资产还是非自有资产。
自有的(有自己的运输工具和仓库,从事实实在在物流操作的专业物流公司)有较大的规模、雄厚的客户基础、到位的系统、专业化程度高、但灵活性有一定限制;非自有的(无硬件设施或只租赁运输工具等少量资产,主要从事物流系统设计、库存管理和物流信息管理等职能)运作灵活,能根据服务内容自有组合、调配供应商,管理费用较低。
企业要根据自身实际选择;3。
服务的地理范围。
全球性?国家性?地区性?4.服务的成本。
计算3PL服务的成本时,先弄清自营物流的成本,然后两者对应进行比较;5.服务水平。
成本尽管重要,但是3PL为本企业及企业顾客提供服务的能力对选择物流服务是至关重要的。
首要考虑因素有:3PL在满足企业对原材料及时需求的能力和可靠性,以及对你零售商和最终顾客不断变化的需求的反应能力等.备注:对于3PL评价的主要指标是物流服务水平和物流成本。
生产企业和商业企业对3PL服务首先关心的是运作质量和包含物流信息在内的运作能力问题,其次才是成本。
来源:作者:大物流网时间:2009—08-24自20世纪90年代以来,现代的第三方物流作为一个新兴的产业形态,得到了高速的发展,并引起了企业界和理论界的广泛关注。
目前市场上出现了为数众多的第三方物流企业,而且受资源及环境等影响,发展水平参差不齐,各有长短。
如何正确地选择第三方物流服务供应商是企业制定外包策略的关键问题。
第三方物流的特征第三方物流(ThirdPartyLogisticsTPL)是在物流业务外包的基础上,由供方与需方以外的专业物流服务公司以契约或合同的方式,为物流需求企业提供物流服务的业务模式.第三方物流与传统的企业物流模式有很大的区别,具有本身的特征:1、TPL是提供多种服务功能的物流活动。
世界著名第三方物流企业

世界著名第三方物流企业一. TNT集团简介:TNT集团是全球领先的快递和邮政服务提供商,成立于1946年,总部设在荷兰,其国际网络覆盖世界200多个国家,提供一系列独一无二的全球整合性物流解决方案。
此外,TNT还为澳大利亚以及欧洲、亚洲的许多主要国家提供业界领先的全国范围快递服务。
TNT 拥有43架飞机、2万多辆货车,子公司近1000家,员工超过15万人。
TNT同时还拥有数量众多的技术先进的分拣中心和完善齐全的设备资源,竭诚为客户提供业界最快捷、最可信赖的门到门送递服务。
2008年,集团销售收入为111.5亿欧元,营业收入为9.82亿欧元。
TNT集团在阿姆斯特丹股票交易所上市。
TNT积极承担社会责任,同联合国世界粮食计划署和联合国环境署分别结成合作伙伴关系以共同应对全球饥饿和污染问题。
我们在企业社会责任方面的努力获得了国际社会的认可。
2009年,TNT连续第三年在道琼斯可持续发展指数(DJSI)评估的千余家上市公司中位列榜首,并再次荣获“工业产品和服务”领域“超级行业领袖”美誉。
领域和主要业务:TNT在生物制药以及工业产品和服务等领域都被誉为最佳服务商,国内快递业务,成立于1988年的TNT中国大陆国际快递业务为客户提供最可靠高效的递送服务。
在中国大陆,TNT拥有26家直属运营机构以及三个全功能国际口岸,服务覆盖中国500多个城市。
TNT致力于向客户提供个性化的服务,让客户在递送途中的每个阶段均感到满意。
凭借四通八达的全球递送网络及一流的基础设施,TNT得以为客户在其需要时帮助其运送所需物品。
它是中国运输产业最高级企业认证类别--"5A"级运输企业。
直复营销在欧洲拥有25年直复营销服务经验的TNT 于2005在中国启动直复营销服务,向客户提供综合的直复营销解决方案。
我们的解决方案包括策划和执行、数据分析与管理、电话营销、回复管理以及分析等。
TNT建立的亿向?数据库是中国首个全方位高端消费者数据库。
第三方物流概述

案例一
福特汽车的物流外包
亨利.福特的梦想 建立世界第一个垂直一体化公司
决策转变
开发和维持核心业务 非核心业务外包给专业化公司
FEDX 零部件运输 运输业务外包 UPS 整车运输
第一方物流由制造商自己从事物存在什么 问题?
第一方物流由制造商自己从事物流存以下问题:
?1 由于产品的市场需求在时间上的不平衡,制造商难以合理配置 物流资源。
谢谢大家!
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安全放在第一位,防微杜渐。20.11.1520.11.1505:44:0305:44:03November 15, 2020
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加强自身建设,增强个人的休养。2020年11月15日 上午5时 44分20.11.1520.11.15
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精益求精,追求卓越,因为相信而伟 大。2020年11月15日 星期日 上午5时 44分3秒05:44:0320.11.15
第三方物流企业经济来源?
1 作业利益 3 管理利益
2 经济利益 4 战略利益
案例二
宝供物流与宝洁公司的双赢模式
互惠互利,合作共赢
全球知名3PL企业
国内知名3PL企业
~END~ Thank you
•
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.11.1520.11.15Sunday, November 15, 2020
第N方物流 第三方物流
第一方物流 第二方物流 第四方物流
1
第一方物流(First Party Logistics,1PL)
由物资提供者自己承担向物资需求者提供物流 服务,以实现物资空间转移
——2001年我国公布的国家标准《物流术语》
2
第二方物流(Second Party Logistics,2PL)
德邦物流——第三方物流服务

德邦物流
一
德邦物流企业背景
二
索菲亚企业背景
三
合作方式
四
知识回顾
知识回顾:
1.第三方物流(英语:Third-Party logistics,3PL) 快递企业是第三方物流中的一种形式。 第三方物流:3PLs是指为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商。 3PL供应商提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。 在此过程中3PL供应商即非生产方,又非销售方,而是在从生产到销售的整专个物流 过程中进行服务的第三方,它一般不拥有商品,只是为客户提属供仓储、配送等物 流服务。
三
合作方式
德邦物流&索菲亚
合作背景——家具物流行业痛点
运输、搬运破损
少件、窜货、 不同步送达
装配成本高
客户体验繁琐
合作方式
德邦快递和索菲亚家居共同签署三方合作协议,宣布 两方将围绕家居干线运输、仓储管理、配送上门和安 装交付四个环节进行资源整合,开展定制化全链路运 输战略合作,助力家装一站式定制服务体验的升级
四
知识点总结
知识点总结:
前 端
销售、促销
1.仓配一体服务 是为客户提供一站式仓储配送服务。仓储与配送作为电子商务后端的服务, 主要是解决卖家货物配备。
2. 3PLs是指为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商。 3PLs供应商提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。 在此过程中3PLs供应商即非生产方,又非销售方,而是在从生产到销售的整 专个物流过程中进行服务的第三方,它一般不拥有商品,只是为客户提属供 仓储、配送等物流服务。
感谢聆听
Thank you
一
德邦物流企业背景
发展历程
创业阶段
第三方物流

(三)提高物流服务水平
企业对运输和物流的需求是具有多样性的,第三 方物流以个性化物流服务为目标的物流运作模式 能够根据用户的特殊要求进行“客户化定制”, 提供个性化的解决方案。服务的灵活性也能够通 过第三方物流来实现,由于它们建立了覆盖范围 广阔的物流系统,可以为横跨不同行业的不同企 业提供多种方式的服务,来满足客户的特殊性需 求。同时,企业在进入新市场时,可以借助第三 方物流服务商在当地的经验、知识、网络和业务 关系来更快、更好地开拓新市场,满足新市场用 户的需求。
6.1.3 第三方物流的意义
(一)提高核心竞争力
随着社会化分工的加快和社会专业化程度的提高, 企业纷纷将非核心业务外包出去而将主要资源集中 于核心业务上,这样可以充分发挥专业化分工的优 势,提高核心竞争力。对于大部分货主企业而言, 物流属于非核心业务,外包物流可以使货主企业集 中于核心业务,将有限的资源用于核心业务上,企 业资源得到更加有效的利用,同时也可以得益于第 三方物流提供者的核心经营能力,使企业拥有了更 强的竞争优势。
(五)加速产品和服务投放市场的进程
产品和服务为了在时间上获得竞争力,必 须要快速推向市场。第三方物流可以利用 其强大的物流网络帮助客户在速度上实现 竞争优势。它通过加强信息交流,提高如 仓储、运送等物流活动的速度,加快交货、 发送和响应时间,减少产品生产和交货的 提前期,迅速将产品送到各个生产基地或 市场需求地,从而获得时间竞争的优势。
第三方物流的风险主要有四个: 1.外包可靠性风险。这种风险往往使企业付出 高额花费,甚至丢失订单和客户,同时也会对整 个供应链产生影响。 2.可能影响企业的核心业务。企业过于依赖第 三方物流服务商,但是却无法控制或影响他们, 这种失控可能阻碍核心业务的发展。 3.由于第三方物流服务商提供较差的服务或提 高价格而对企业造成的损失。 4.对外包依赖控制程度。一旦第三方物流服务 商出现问题,可能会导致企业全盘业务的瘫痪。
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第三方物流的优点
• 有助于企业发展业务。一旦企业与第三方物流 有了一个合作的关系,那样的话就可以进行企 业的核心业务,没有必要再去为应该怎样运输 自己的产品而去烦恼,加大了自己在同行中的 竞争力。 • 可提升企业的经营效率。一旦将货物交给第三 方物流托管的话,那么企业就无需再为运输自 己的货物而烦恼了,那样就可以专心致志的来 管理自己的企业,从而能够将企业管理的很好, 那样企业经营效率将会上升很大的一个台阶。
第三方物流的含义
第三方物流是指生产经营企业为集 中精力搞好主业,把原来属于自己处理 的物流活动,以合同方式委托给专业物 流服务企业,同时通过信息系统与物流 企业保持密切联系,以达到对物流全程 管理控制的一种物流运作与管理方式。
运作模式
中国第三方物流企业的运营模式中,一般都 是资产型(或独霸型)或治理型的物流公司。 物流企业有两种资产,第一种类型资产是指 机械、设备、运输工具、仓库、口岸、车站 等从事什物物流运动,具有什物物流功效的 资产;第二种类型资产指信息资产,包含信 息系统硬件、软件、收集及相干人才等等。 传统物流和现代物流的分歧在于,传统物流 处事企业,只凭借第一种类型资产,而现代 物流企业具备两种类型的资产。
第三方物流的优点
• 减少固定资产投资,加速资本周转。企业自建物流 需要投入大量的资金购买物流设备,建设仓库和信 息网络等专业物流设备。这些资源对于缺乏资金的 企业特别是中小企业是个沉重的负担。而如果使用 第三方物流公司不仅减少设施的投资,还解放了仓 库和车队方面的资金占用,加速了资金周转。 • 对于客户企业的形象有很大的提升。第三方与客户 是一种合作伙伴的关系,方方面面都会对客户着想, 第三方物流所提出来的方案都是以客户为向导的, 一次来提升物流的运输效率,这样的话才能让客户 从同行的激烈竞争中撕杀出来,树立更权威的企业 形象
第三方物流的缺点
• 企业不能直接控制物流职能; • 不能保证供货的准确和及时;
• 不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的 长期关系; • 企业将放弃对物流专业技术的开发,不利 于自营物流的发展。
建 议
• 加快信息技术的应用,加强网点建设。信息化与否 是衡量现代物流企业的重要标志之一,许多跨国物 流企业都拥有“一流三网”,即定单信息流,全球 供应链资源网络,全球用户资源网络,计算机信息 网络。借助信息技术,企业能够整合业务流程,能 够融入客户的生产经营过程,建立一种“效率式交 易”的管理与生产模式。 • 加强物流基础设施建设。交通设施落后是制约物流 发展的一大因素,各地必须加强对道路、港口、场 地等的改造,形成合理的综合运输体系。
THE END
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第三方物流公司—— • 南方物流集团
小组成员:李琉奇、胡海燕、肖锦珠、邱春 银、陈卫青、徐世凯、傅瑶玲
南方物流图片印象
在这个以男人为 主体的行业里, 以瘦小的身躯, 扛下了许多男人 都担不起的重任, 创下一份傲人的 事业。
南方物流合作企业
南方物流集团简介
南方物流集团是一家现代化综合服务型第三 方物流企业,业务涉及运输、仓储、配送、装卸、 加工、物流信息技术、物流策划与咨询、供应链 管理服务以及商贸一体化等。集团下属公司包括 有广州南方物流有限公司、广州云埔南方物流有 限公司、广州汇风物流有限公司、广州南方物流 投资有限公司,广东南商物流有限公司,深圳市 南方物流有限公司、南方物流(无锡)有限公司、 南方物流(新疆)有限公司、南方物流(香港) 有限公司、南翔、郑州、东莞、重庆、中山、上 海、成都等十多家企业
建议
• 加强对物流技术人才和管理人才的培养。现代企业的竞争归根到 底是人才的竞争。我们与物流发达国家的差距,不仅仅是装备、 技术、资金上的差距,更重要的是观念和知识上的差距。只有物 流从业人员素质不断提高,不断学习与应用先进技术、方法,才 能构建适合我国国情的第三方物流业。 • 加大政府和行业协会的推动和调控作用。为第三方物流企业发展 创造良好的外部环境。一是尽快建立健全相应的政策法规体系, 特别是优惠政策的制定和实施,使第三方物流的发展有据可依; 二是尽快建立规范的行业标准,实施行业自律,规范市场行为, 使物流业务运作有规可循;三是发挥组织、协调、规划职能,统 一规划,合理布局,建立多功能、高层次、集散功能强、辐射范 围广的现代物流中心,克服条块分割的弊端,避免重复建设和资 源浪费现象,促进第三方物流健康、有序发展。
运作模式
上述两种第三方物流各有特点,也各有优势、劣 势。南方物流经由十多年的试探与改良,联合两 种运营模式的优势,既保留和加强了自身对最下 层市场的掌控能力,又强化了对社会资本的整合 和治理力度,与部门有区域线路优势或处所优势 的车队或货运部进行合作,形成计谋联盟,第 三方物流在信息、组织、治理的优势,同时成立 需要的物流行动措施设备系统,而不是周全扶植 这种系统。以此不单获得上述两种第三方物流利 益,同时又避免了过年夜投资、系统机动性不足 的短处。