[百日劳动竞赛活动方案]百日劳动竞赛方案
劳动竞赛活动方案模板（五篇）
劳动竞赛活动方案模板百日劳动竞赛即将拉开帷幕，当中____充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进____和个人。
百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为____争做文明企业奠定基础。
一、活动时间____月____日—____月____日二、领导小组：组长：____副组长：____组组员：____三、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识四、活动主题：三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优；控违纪、控违章、控清欠；司机满意、社会满意、公司满意五、活动项目及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素质工程开展；清欠等以及日常管理等各项工作情况，对____全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。
初步拟订活动时间及内容安排如下：(1)____月____日百日劳动竞赛全体动员大会(2)____月中旬优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况)(3)____月底第一次抽查分公司、职能部门(4)____月中旬____司机开展“的士活地图—____交通地理大练兵”活动(考核各分公司____能力，培训司机能力，落实素质工程情况)(5)____月底第二次抽查分公司、职能部门(6)____月初____之星评选活动(7)____月中旬清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集(8)____月底全面考核阶段(9)____月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。
(10)____月中旬进行总结表彰大会注。
以上活动安排不包括集团____各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。
另外将根据各项指标评选出优秀____和先进个人，详见《评选规则》。
六、宣传方式及氛围营造1、制作宣传条幅、展板营造氛围。
劳动竞赛策划方案(通用8篇)
劳动竞赛策划方案(通用8篇)劳动竞赛策划方案篇1一、活动目的：通过组织全行柜面人员学习、培训，提高柜面人员业务素质和技能水平，增强柜面服务意识;通过检查监督，切实提高柜面服务质量，创造柜面服务光荣的良好氛围，维护建行在当地的良好声誉，充分发挥柜面营销渠道的功效，提高我支行的服务竞争力。
二、实施步骤：1、3月上旬成立支行服务质量百日竞赛活动领导小组，明确组织分工。
2、3月上旬召开服务质量百日竞赛活动动员大会，支行办公室负责制作宣传横幅，并于3月10日在支行本级、--所、--所等三个网点统一悬挂，并利用宣传媒体的优势予以宣传，聘请社会监督员。
3、3月中旬由支行办公室、会计科、营业网点负责改进网点服务硬件设施，如设置“一米线”、统一更换意见箱、意见簿、完善便民设施等。
4、3月中下旬，由支行会计科负责组织柜面人员及相关人员学习《中国--银行柜面服务管理办法》和《中国--银行柜员服务标准》等手册，组织柜面人员观看总行制造的柜面服务规范演示光盘，并开展讨论，找差距。
5、4月上旬，开展柜面人员业务技能大比武，以综艺形式开展柜面服务知识竞赛，以营业室、--所、--所为单位，成绩列入先进集体及个人的评选。
6、4月中旬，参加省分行统一组织的柜面服务知识书面考核，成绩列入先进集体、个人的评选。
7、4月15日前，所有柜面人员(含主管)上交主题为“提高服务效率、提升服务水平”的*1篇，网点组织及个人完成情况将列入先进的评选。
8、4月底，完成先进集体和个人的评选和审定、推荐工作，确定省分行柜面服务知识竞赛参赛队员。
三、先进评选：(一)成立柜面服检查督导及先进评选小组组长：--副组长：---成员：--、--、---、---。
(二)先进集体的评选：1、参评单位：支行下属营业室、--所、--所。
2、评选名额：1名。
3、评选方法：以百分制计算，每个参评单位基础分为100分，根据评分标准及检查监督情况加、减分，以得分孰高评定。
4、评分标准：1)在支行举行的知识竞赛活动中取得团体第一名的加10分，第二名加5分，第三名加2分;2)在省分行组织的理论考试中，合格率(98%含以上)按名次前后，分别加参赛单位5分、3分、1分;3)在本次活动中各类竞赛获单项前三名的，分别加所在单位5分、3分、2分;4)被支行评选为先进个人的，加所在单位每人次2分，被支行推荐上报省分行的个人先进，加所在单位每人次5分，前两项不重复计加;5)在本次征文活动中，每少一篇*的，扣所在单位5分，被推荐上报省分行的每篇加3分;6)接到客户投诉(含955--)经查属实的，实行“一票否决制”，取消参评资格;7)根据《中国--银行柜面服务标准》，在检查监督中发现的柜面服务不规范现象，每人每次扣所在单位1分;8)本次活动有柜面服务先进事迹，经查属实的，每次加所在单位1-3分;9)经检查督导及先进评选小组确认的其它加分减分项。
大干一百天攻坚保目标劳动竞赛活动方案
大干一百天攻坚保目标劳动竞赛活动方案嘿，大家好！今天给大家带来一份热血沸腾的“大干一百天攻坚保目标劳动竞赛活动方案”，准备好了吗？那就让我们一起投身这场激情燃烧的竞赛吧！一、背景及目的话说近年来，我国各行各业都在快速发展，但市场竞争愈发激烈，我们公司也不例外。
为了确保公司年度目标的顺利实现，激发员工的工作热情，提高团队凝聚力，我们决定开展这场“大干一百天攻坚保目标劳动竞赛活动”。
二、活动主题本次活动的主题是“团结拼搏，攻坚克难，共创辉煌”。
我们要通过这场竞赛，让每个员工都能发挥出最大的潜能，为公司的发展贡献自己的力量。
三、活动时间活动时间定在2023年3月1日至6月8日，共计100天。
这100天，我们将一起并肩作战，为实现公司目标而努力。
四、活动对象本次活动面向公司全体员工，无论是管理层还是基层员工，都可以参加。
我们希望通过这场竞赛，让每个员工都能感受到公司的关爱，激发大家的积极性。
五、活动内容1.个人竞赛（1）业绩竞赛：以个人业绩为主要考核指标，设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予现金奖励。
（2）创新竞赛：鼓励员工提出创新性建议，为公司发展贡献力量。
设立最佳创意奖、最佳实践奖，分别给予现金奖励。
2.团队竞赛（1）团队业绩竞赛：以部门为单位，考核团队整体业绩。
设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予团队奖金。
（2）团队协作竞赛：鼓励部门之间相互协作，共同完成任务。
设立最佳协作奖，给予团队奖金。
3.主题活动（1）启动大会：活动开始时，举行一场盛大的启动大会，激发员工斗志。
六、活动奖励1.个人奖励：根据个人竞赛结果，分别给予现金奖励。
2.团队奖励：根据团队竞赛结果，分别给予团队奖金。
3.优秀组织奖：对在活动中表现突出的部门，给予优秀组织奖，颁发荣誉证书。
七、活动保障1.组织保障：成立活动领导小组，负责活动的组织、协调和推进。
2.宣传保障：充分利用公司内部媒体，宣传活动中涌现出的先进事迹和典型人物。
3.激励保障：对在活动中表现突出的个人和团队，给予精神和物质双重激励。
劳动竞赛方案
“百日劳动竞赛”方案为充分调动员工工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，全面有效的完成各项生产经营任务指标，经事业部办公会议研究，现制定出2011年事业部“百日劳动竞赛”实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛活动的时间安排第一阶段：6月10至6月30日为宣传发动和准备阶段。
第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。
第三阶段：10月1日至10月15日为总结、评比、表彰阶段。
三、竞赛目标本次劳动竞赛的总体目标，要求明确为“一个确保，两个重点，三个加强，四个目标”。
即确保安全生产顺利进行；以职工安全健康和提高经济效益为重点；加强成本控制、劳动安全管理和生产现场管理；实现一般及以上人身安全事故为零、一般生产设备事故为零、降成本目标和完成生产交货量的目标。
四、竞赛范围生产部各作业区。
五、竞赛内容竞赛内容详见“百日劳动竞赛”指标考核方案。
各作业区劳动竞赛最终得分以指标考核总得分为凭。
考核指标方案，以月份（7月、8月、9月）为时间段进行小结得分，总分为每月小结得分乘以权重33.3%相加之和。
即：总分=每月的得分*33.3%相加之和。
六、竞赛评优条件及流程各作业区均可参加百日劳动竞赛先进单位的评选；各作业区全体员工均可参加百日劳动竞赛先进个人的评比。
（一）百日劳动竞赛先进单位评比条件1、完成或超额完成各项经济技术指标（作业区竞赛周期绩效考核名列前两位）；2、鼓励员工立足本职，保证质量、按时交货、生产任务完成成绩突出；3、积极组织员工参加分公司的各项活动，各项工作按质按量完成。
（二）百日劳动竞赛先进个人评比条件1、具有强烈的责任心和良好的工作作风；2、全面完成本职工作且个人产量或所在班组产量在本作业区名列前茅；3、无违法违纪行为，无工作差错；4、无质量事故、工伤事故、设备事故发生；5、出勤率达100%。
大干100天劳动竞赛方案
大干100天劳动竞赛方案一、竞赛目标与背景大干100天劳动竞赛旨在激励广大员工发扬劳动精神、提高工作积极性和效率，实现工作目标的快速达成。
作为一种竞争与合作相结合的活动，该竞赛将为公司注入新的活力，促进团队合作和员工的成长。
二、竞赛时间和范围1. 竞赛时间：从XX年XX月XX日到XX年XX月XX日，共计100天；2. 竞赛范围：全公司所有部门和岗位均参与竞赛。
三、竞赛规则1. 团队组建：根据各部门工作特点和人数，组建不超过10人的竞赛团队；2. 目标制定：竞赛团队需在竞赛开始前制定参赛目标，并将目标书面提交给组织委员会；3. 工作计划：团队需制定详细的工作计划，包括目标分解、任务分配、工作流程等，确保工作有序进行；4. 工作记录：每个团队成员需每天记录工作内容和进展情况，并在工作结束后整理成日报，交由团队负责人汇总；5. 评选标准：竞赛团队根据完成工作的质量和效率进行评选，成绩由组织委员会根据日报、工作成果等综合评定；6. 奖惩措施：根据竞赛结果，组织委员会将为表现优秀的团队和个人颁发奖励，并将成绩公示于公司内部。
四、竞赛支持与资源保障1. 资金支持：为竞赛团队提供必要的经费支持，用于解决竞赛活动中可能出现的经济问题；2. 物资保障：公司将根据竞赛团队的需求，提供必要的办公设备、文具、材料等；3. 活动宣传：组织委员会将对竞赛活动进行宣传报道，宣传形式包括公司内部公告、电子媒体等；4. 培训支持：根据竞赛团队的需求，公司将组织相关培训和讲座，提高团队的工作能力和专业知识。
五、竞赛成果与总结1. 竞赛成果汇报：竞赛团队需在竞赛结束后递交竞赛成果汇报，内容包括工作完成情况、团队合作经验和个人成长感悟等；2. 总结与展示会：组织委员会将组织总结与展示会，各团队汇报竞赛成果和团队经验，分享经验教训，并对竞赛过程中遇到的问题和不足进行分析和反思；3. 表彰与奖励：组织委员会将对竞赛中表现优秀的团队和个人进行表彰，并颁发相应奖励。
百日劳动竞赛方案
中铁十四局集团重庆碚东嘉陵江大桥“百日劳动竞赛”活动计划书为实现“夺巴渝杯，创鲁班奖”的质量目标，及实现2005年总体工期与生产产值计划，碚东大桥项目经理部决定紧紧围绕工程质量和工期进行精心组织，统筹安排、布置，以劳动竞赛促进目标管理和生产任务的完成，开展以“大干、快干、多干、保质创优”为主题的“百日劳动竞赛”活动。
第一部份“百日劳动竞赛”活动计划一、活动纲要1、活动时间：2005年10月01日~2006年01月08日（100天）2、活动主题：大干、快干、多干、保质创优3、活动范围：碚东嘉陵江大桥项目经理部及各施工队4、活动目标各队先自报百日大干生产计划，然后由项目经理部核审下发各队正式《“百日劳动竞赛”阶段施工进度计划》及完成产值，力争超额完成“百日劳动竞赛”计划。
5、活动阶段考评划分准备阶段（“快干”考评月）：积极准备、解决各项施工中难题，创造工作面，为大干创造条件。
成果阶段（“大干”考评月）：掀起施工高潮，有重点地完成70％的目标任务。
冲刺阶段（“多干”考评月）：针对百日目标任务找差距，挖潜力，再掀施工高潮，再创成绩，确保百日劳动竞赛整体目标的实现。
二、活动组织保障1、领导责任片区划分设北碚岸、东阳岸施工片区，设区域进度、质量、安全责任领导，每阶段考评由片区责任领导进行工作述评，并对责任领导的执行及完成情况按第三部份“百日劳动竞赛考核细则”（以下简称“考核细则”）进行奖惩。
2、领导关键分部工程责任划分设预制场（方后勇）、主桥墩（田明玉）、0＃块（伍万军）、墩身桩基础（殷代元）四个关键分部工程责任领导，实行所管分部工程百日生产总值目标划定，进行责任追溯，经济奖惩。
3、活动组织机构活动评审组：周光轩（组长）、伍万军（副组长）、组员见第三部份第五条活动进度组：周光轩（组长）、伍万军（副组长）、殷代元（副组长）、组员待定（必含各承包商）活动技术组：伍万军（组长）、田明玉（副组长）、组员待定（必须有各队技术员）活动成控组：方后勇（组长）、吴玉顺（副组长）、组员待定活动安全组：裴殿文（组长）、顾进（副组长）、廖坚（副组长）、含各队安全主管活动宣管组：董志均（组长）、冯光（组员）、王斌（组员）、顾进（组员）4、活动阶段评审时间：每阶段结束日进行全面检查评比，其它评比项目日常检查5、活动日常验收时间：每周开总结会，每半月开冲刺会，每月开评比会第二部份百日劳动竞赛实施细则一、工程进度管理细则工程进度管理目标：100％完成“百日劳动竞赛”生产目标为保证工期进度的成功实现，设“活动进度组”，项目经理任组长，东阳岸、北碚岸分管副组长为进度具体责任人，对应区域承包商为具体责任执行人。
劳动竞赛活动方案范文6篇
劳动竞赛活动方案范文劳动竞赛活动方案范文精选6篇（一）劳动竞赛活动方案一、背景介绍劳动竞赛活动是一种激励员工积极参与工作的方式，通过竞争的方式，鼓励员工提高工作效率，促进团队合作，达到提升企业绩效的目标。
本方案旨在通过劳动竞赛活动，调动员工的积极性和工作热情，进一步提升企业的工作效率和业绩。
二、活动目的1. 激励员工：通过竞争的方式激励员工，提高他们的工作积极性和责任心，增强团队合作意识。
2. 提升绩效：通过劳动竞赛，鼓励员工不断提高工作效率，提升企业绩效，实现良性发展。
三、活动形式1. 团队竞赛：将员工分为若干小组，每个小组内部进行竞赛，最后表现出色的小组获得奖励。
2. 个人竞赛：针对员工个人工作能力进行竞赛，评选出业绩突出的员工进行奖励。
四、活动内容1. 定期评选：设定一个评选周期，例如一个月，然后根据这段时间内员工的工作表现进行评选，并设立奖项进行奖励。
2. 任务竞赛：设定一些具体的任务，例如销售额提升、客户满意度提高等，竞赛时以任务完成情况和质量作为评选的主要标准。
3. 手工制作竞赛：针对员工手工制作的产品进行竞赛，评选出最具创意和质量最好的作品进行奖励。
五、奖励措施1. 社会奖励：对获胜的团队或个人进行表彰，发放奖金或奖品等物质奖励。
2. 荣誉奖励：发放获奖证书、奖章等给予获奖者荣誉和肯定。
3. 职业晋升机会：将获奖者的表现作为评定晋升资格的重要参考条件。
六、活动推广1. 内部宣传：通过企业内部的通讯工具、邮箱、公告栏等途径，宣传劳动竞赛活动的意义和目的，鼓励员工积极参与。
2. 外部宣传：通过企业官方网站、社交媒体等渠道，向外界宣传劳动竞赛活动，提高企业形象。
七、活动评估1. 活动效果评估：对活动的参与度、完成度、企业绩效等进行定期评估，了解活动的实际效果。
2. 员工反馈评估：通过员工的反馈问卷调查、面谈等方式，了解员工对于劳动竞赛活动的满意度和建议。
通过以上方案，劳动竞赛活动可以有效地激励员工，提高工作效率，达到企业的绩效目标。
百日劳动竞赛活动方案百日劳动竞赛方案
百日劳动竞赛活动方案百日劳动竞赛方案一、活动背景二、活动目标1.提高职工业务技能水平，促进岗位成才。
2.提升团队协作能力，增强团队凝聚力。
3.提高生产效率，确保完成生产任务。
4.增强职工安全意识，降低安全事故发生率。
三、活动主题“拼搏百日，共创辉煌”四、活动时间2023年5月1日至2023年7月30日五、活动对象全体在岗职工六、活动内容1.技能竞赛（1）设置不同岗位的技能竞赛项目，如操作技能、理论知识、创新成果等。
（2）组织专业评委对参赛选手进行评分，评选出优秀选手。
（3）对获奖选手给予物质和精神奖励。
2.团队协作竞赛（1）以部门为单位，开展团队协作竞赛。
（2）设置团队协作项目，如集体任务完成、团队创新等。
（3）评委对团队协作情况进行评估，评选出优秀团队。
（4）对获奖团队给予物质和精神奖励。
3.安全生产竞赛（1）开展安全生产知识培训，提高职工安全意识。
（2）组织安全生产检查，对安全隐患进行整改。
（3）对安全生产表现优秀的个人和团队给予奖励。
4.创新成果竞赛（1）鼓励职工开展技术创新、管理创新、服务创新等。
（2）设立创新成果奖项，对优秀创新成果进行表彰。
（3）对获奖创新成果进行推广和应用。
七、活动组织1.成立百日劳动竞赛活动领导小组，负责活动的组织和协调。
2.各部门要成立相应的工作小组，负责本部门活动的具体实施。
3.各级领导要关心和支持活动开展，积极参与活动。
4.宣传部门要加强活动宣传，营造浓厚的活动氛围。
八、活动奖励1.设立一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖，给予物质和精神奖励。
2.对优秀选手、优秀团队、优秀创新成果进行表彰。
3.对安全生产表现优秀的个人和团队给予奖励。
4.对在活动中表现突出的部门和个人给予通报表扬。
2.对活动中涌现出的优秀典型进行宣传推广。
3.对活动中存在的问题进行分析，提出改进措施。
4.为下一届百日劳动竞赛活动提供借鉴。
在这个充满激情和挑战的百日里，让我们携手共进，以饱满的热情投身到百日劳动竞赛活动中，为实现企业高质量发展贡献自己的力量！注意事项：1.活动通知要及时传达，确保每位职工都清楚活动规则和奖励机制。
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[百日劳动竞赛活动方案]百日劳动竞赛方案
百日劳动竞赛2005年百日劳动竞赛即将拉开帷幕，在2004年当中**充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人。
百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为**争做文明企业奠定基础。
一、活动时间：6月1日—9月8日二、领导小组：组长：*** 副组长：*** 组组员：***三、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识四、活动主题：三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优；控违纪、控违章、控清欠；司机满意、社会满意、公司满意五、活动项目及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素质工程开展；清欠等以及日常管理等各项工作情况，对**全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。
初步拟订活动时间及内容安排如下：（1）6月1日百日劳动竞赛全体动员大会（2）6月中旬优秀车队长擂台赛（考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况）（3）6月底第一次抽查分公司、职能部门（4）7月中旬组织司机开展“的士活地图——**交通地理大练兵”活动（考核各分公司组织能力，培训司机能力，落实素质工程情况）（5）7月底第二次抽查分公司、职能部门（6）8月初**之星评选活动（7）8月中旬清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集（8）8月底全面考核阶段（9）9月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。
（10）9月中旬进行总结表彰大会注：以上活动安排不包括集团
组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。
另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。
六、宣传方式及氛围营造1、制作宣传条幅、展板营造氛围。
2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进行公式。
3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。
4、组织各项比赛，通过比赛考核员工、评选先进，树立模范。
2005-5-25
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