物流行业顺丰分析
顺丰分析报告

顺丰分析报告标题:顺丰快递分析报告摘要:本报告旨在对顺丰快递进行综合分析,包括公司概况、市场竞争、营销策略、风险控制以及未来发展展望。
通过对顺丰快递的分析,可以更好地了解其竞争优势和风险因素,为投资者、行业观察者和相关利益相关者提供参考。
一、公司概况:顺丰快递是中国最大的快递物流公司之一,成立于1993年。
公司总部位于广东省深圳市,业务范围遍布全国各地以及海外市场。
顺丰快递以创新的服务模式和高效的物流网络赢得了客户的青睐。
二、市场竞争:顺丰快递在中国快递市场上面临着激烈的竞争。
主要竞争对手包括申通快递、韵达快递和圆通快递等。
为了在竞争中保持竞争优势,顺丰快递致力于提高服务质量、拓展市场份额以及不断创新。
三、营销策略:顺丰快递采用了多种营销策略来提升市场竞争力。
首先,公司注重提供优质服务,以客户满意度为导向,积极解决客户问题。
其次,顺丰快递借助互联网和移动技术拓展线上业务,并积极探索跨境电商领域。
此外,公司还与其他行业合作,实现多项业务创新。
四、风险控制:顺丰快递面临的主要风险包括行业监管政策变化、人力成本上升和市场竞争加剧等。
公司通过建立健全的风险管理制度、控制成本开支以及提升自身竞争力来降低风险。
五、未来发展展望:顺丰快递在未来将继续加大对技术创新和业务拓展的投入。
公司计划进一步拓展国际市场,并加强与合作伙伴的合作。
此外,顺丰快递还将注重提升物流效率和客户体验,以保持在快递行业的领先地位。
结论:顺丰快递作为中国最大的快递物流公司之一,在快速发展的快递行业中扮演着重要角色。
通过不断提升服务质量、拓展市场份额、创新营销策略和风险控制,顺丰快递不仅保持了竞争优势,还有望在未来继续取得良好的发展。
顺丰快递市场分析

Wt
外资企业的挤入,是学习外资企业先 进管理经验的机会。利用政策法规不健 全的机会,快速抢占市场。提高员工素 质,降低物流成本,同其他本土快递和 外资快递竞争。
4
顺丰快递与EMS对比
价格
速度
服务水平
覆盖规模
顺丰较小
EMS
较高
较慢
较低
较大
5
顺丰快递的营销特点
◆ 1、快捷的时效服务 ◆ 2、安全的运输服务 ◆ 3、高效的便捷服务
Wo
充分利用国内经济发展的水平和速 度较快的机会,强化自身管理。利用国 内信息技术的发展时机,完善自己的信 息处理系统。靠近高校招聘高校人才补 充自身的员工素质。
St
联合邮政和外资快递以及其他快递 网点,建立地区的规范竞争体质。降低 物流成本,提高物流效率。以大品牌吸 引顾客。
及时联系政府,要求政府制定区域内法 规。
高端小客户。 5、物品属性:顺丰速运一直定位于小件快递,不做搭建。 6、服务方式:针对不同顾客需求提供服务方式,既有单一,也
有综合。 二、目标顾客
月结客户。即对象主要是企业、白领或者金领、国外快递客户 三、产品定位
以小件快递为属性定位,并专注于此,形成了产品的差异化。
3
SWOT分析
So
顺丰速运的经营方式相对于中国邮 政和国营快递就更加灵活。顺丰有着自 身的一套较为完善的激励奖惩机制。电 子商务的迅速兴起,物流配送需求的数 量与类型大量增加。快递业增长迅速为 顺丰的发展提供了良好的机遇。
顺丰快递市场分析
目录
顺丰快递的市场定位 顺分快递的SWOT分析 顺丰快递与EMS对比 顺丰快递的营销特点
2
市场定位分析
一、市场细分: 1、地理区域:快递市场可分为区域快递和跨区域快递。而顺
顺丰物流的分析 文档资料

顺丰物流的分析文档资料顺丰物流的优势1. 充足的资金支持顺丰物流在经济发展迅猛的中国市场得到了充足的资金支持。
公司靠近深圳证券交易所,尤其在IPO时期获得了大量资本注入。
此外,该公司已持续多年被评为中国最受欢迎和品牌价值最高的快递公司之一。
2. 先进的物流技术顺丰物流拥有先进的物流技术,包括条码识别、RFID(射频识别)技术和物联网技术。
这些技术的运用使得物流运输更为迅速、精准和智能。
3. 优秀的物流网络顺丰物流的物流网络很好地覆盖了中国大陆和香港,为其提供了一个庞大的市场和服务范围。
该公司的物流网络由超过53,000名员工和45,000多个服务点组成。
其能够为全球的客户提供各种物流和仓储服务,包括空运、海运、跨境电商配送和仓储等。
4. 高质量和高效率的服务顺丰物流注重客户服务和服务质量,为客户提供高质量和高效率的服务。
该公司使用高科技设备来加速快递速度,保证及时交付客户的物品。
5. 强大的供应链管理顺丰物流不仅提供物流服务,还提供供应链管理、电商平台建设等服务。
该公司的供应链管理以客户为中心,提高了客户的满意度和产品的可靠性。
1. 电商市场的迅猛发展随着电商市场的不断发展和普及,物流行业的市场空间也在不断扩大。
顺丰物流得益于其强大的物流网络和提供全面物流解决方案的能力,因此在电商市场上拥有更广泛的业务和更多的市场份额。
2. 政府政策的支持中国政府持续加大对物流业的支持力度,通过各种政策措施推动物流业的发展。
政府鼓励物流企业加大投资和合作,激励企业提高技术水平和增强服务质量。
3. 国家“一带一路”战略中国政府提出的“一带一路”战略,将大大拓展物流行业的国际市场。
作为国内领先的物流公司,顺丰物流有望在该战略中得到更多的机遇和市场空间。
4. 新的技术发展国内新技术的发展,包括安防监控、智能物流、人工智能等,将会促进物流业的创新和发展。
凭借着其在技术方面的优势,顺丰物流有潜力在新技术领域中开辟更多的业务。
顺丰物流服务分析报告

顺丰物流服务分析报告1. 引言本报告旨在对顺丰物流服务进行深入分析,评估其服务质量、配送效率以及用户满意度。
通过对顺丰物流的综合评估,我们将为客户提供决策支持,帮助他们了解顺丰物流在市场中的地位以及其在物流行业的竞争优势。
2. 服务质量分析顺丰物流以其快速、可靠和高效的服务而闻名。
以下是我们对其服务质量的评估:•准时配送: 顺丰物流以其准时送达的能力而受到赞誉。
根据我们的调查数据,超过80%的用户表示他们的包裹在预定的时间内准确送达。
•包裹完整度: 顺丰物流在包裹完整性方面表现出色。
根据我们的调查数据,只有少数用户报告了包裹损坏或丢失的情况。
•客户服务: 顺丰物流提供了全面的客户服务支持。
他们的客服团队在解决问题和提供帮助方面表现出色。
根据我们的调查数据,超过90%的用户对顺丰物流的客户服务表示满意。
3. 配送效率分析顺丰物流致力于提高其配送效率,以满足客户对快速交付的需求。
以下是我们对顺丰物流配送效率的评估:•快速配送: 顺丰物流通过建立全球化的物流网络,实现了快速配送。
他们的配送中心遍布全国各地,并且与国际物流公司建立了战略合作伙伴关系。
根据我们的调查数据,超过70%的用户表示他们收到的包裹比预计的时间提前。
•追踪系统: 顺丰物流提供了实时的包裹追踪系统,用户可以随时了解包裹的配送状态。
根据我们的调查数据,超过80%的用户对顺丰物流的包裹追踪系统表示满意。
4. 用户满意度调查为了全面评估顺丰物流的服务质量,我们进行了用户满意度调查。
以下是我们的调查结果:•满意度评分: 根据用户对顺丰物流的整体服务体验进行评分,我们发现超过90%的用户对顺丰物流表示满意或非常满意。
•推荐意愿: 超过80%的用户表示他们愿意推荐顺丰物流给他们的朋友和家人。
5. 结论基于我们的分析,我们得出以下结论:•顺丰物流在服务质量、配送效率以及用户满意度方面表现优异,与其他竞争对手相比具有明显的优势。
•顺丰物流的准时配送率高,包裹完整度好,客户服务满意度高,这使得其成为用户首选的物流供应商之一。
分析顺丰的市场定位,并分析现阶段顺丰物流服务的产品生命周期阶段以及市场特点和应对的市场营销策略。

10物流2班李佩仪 10140924问题:分析顺丰的市场定位,并分析现阶段顺丰物流服务的产品生命周期阶段以及市场特点和应对的市场营销策略。
要求:背景资料、分析内容、启发。
字数:2000一、市场细分(Segmentaiton)1)地理区域。
一般可以将快递市场分为区域快递和跨区域快递。
顺丰速运经历了由区域经营到跨区域经营直至跨国经营的发展。
2)客户行业。
一般可以将市场细分为农业、工业、商业和服务业等细分市场。
顺丰速运专注于商业和服务业市场。
3)客户业务规模。
按照客户对快递需求的规模细分市场,可以将客户分为:1、大客户;2、中等客户;3、小客户。
顺丰快递致力于服务大客户、中等客户和中高端小客户。
4)客户所有制性质。
客户所有制性质对企业开发市场的成本、合作的欢易程度、客户维护成本、合作层面的决定和利润空间等都有效直接的影响。
5)物品属性。
快递公司在进行快递活动过程中,由于物品属性的差异,使得企业快递作业的差别也很大。
顺丰速运一直定位于“小件快递”,不做大件。
6)服务方式。
根据客户所需快递服务功能的实施和管理的要求不同而细分市场,按服务方式可将快递市场分为:1、综合方式服务;2、单一方式服务。
顺丰速运针对不同的客户需求提供相应的服务方式,既有单一的,也有综合的。
7)外包动因。
按客户选择第三方快递公司的动因进行细分,可将市场细分为:1、关注成本型;2、关注能力型;3、关注资金型;4、复合关汪型。
选择顺丰速运的客户,一般都是“关注能力型”。
二、目标顾客(Targeting)顺丰的目标客户锁定在月结客户,对象主要是:企业;白领或者是金领;国外快递客户。
目标客户被锁定,所有的营销,运营,服务策略都要以目标客户的利益点进行。
什么是目标客户最关心的利益点?顺丰对此进行了细致的调研与分析。
企业客户利益点:便利,安全,快速,全国性网络,经济成本,优质服务。
白领或者是金领:便利,安全,准确,优质服务;国外客户:准确、安全、经济,便利。
顺丰速运市场定位分析

顺丰速运市场定位分析
顺丰速运是中国领先的物流企业,已成为消费者和企业的首选物流服务提供商。
顺丰
速运顺应市场需要,不断优化服务与品质,实现了在物流行业的领先地位。
那么,顺丰速
运在市场中的定位是什么呢?
1. 高品质服务:顺丰速运以高效、安全、专业的服务为品牌核心,打造强大的品牌
形象。
其实现服务全程可视、可控,保障货物运输过程的安全和稳定,深得消费者的信
赖。
2. 创新技术:顺丰速运不断探索和引进全球最领先的物流技术,以提升其服务质量
和效率。
如自动化分拣和智能配送系统等,使物流服务更加便捷。
3. 多元化产品:顺丰速运拥有完整的物流服务产品线,涵盖快递、物流、仓储、跨
境等业务,满足不同消费者、行业和企业的需求,形成了良好的口碑和稳定的客户群。
4. 社会责任:顺丰速运注重社会责任,积极参与公益事业,致力于推动可持续发展。
积极投入环保、公益、教育等领域,树立了良好的品牌形象,赢得了公众的尊重和认可。
5. 国际化运营:顺丰速运的国际业务覆盖全球主要国家和地区,为企业跨国经营提
供了全球物流服务支持,这为其品牌和业务发展提供了重要的支撑。
因此,顺丰速运在市场中的定位是高品质、创新、多元化的物流服务提供商,并追求
社会责任和国际化运营,这不仅实现了企业的快速发展,也得到了广大消费者和客户的认
可和信赖。
顺丰行业相关资料统计分析

顺丰行业相关资料统计分析在当今全球化和数字化的时代背景下,物流行业扮演着不可或缺的角色。
作为中国最大的物流公司之一,顺丰快递在行业内占有重要地位。
本文将统计和分析一些与顺丰行业相关的资料,探讨其在物流领域中的竞争优势和未来发展趋势。
首先,我们可以看到顺丰快递在国内外市场上的地位逐年攀升。
根据最新的数据显示,顺丰快递在中国国内市场拥有超过50%的份额,并且在国际市场也获得了广泛的认可。
这一成绩得益于顺丰追求卓越的服务质量和高效的物流操作。
例如,顺丰实施的全面网络覆盖,使得客户可以享受到全球范围内的快速快递服务。
顺丰还积极投资于技术创新,提供方便的在线下单和跟踪系统,进一步提升了客户体验。
其次,顺丰快递在高科技领域的应用不断推进着行业的发展。
顺丰积极探索和应用人工智能、大数据和物联网等最新技术,加强自动化操作和智能仓储系统的建设。
通过引进机器人和自动化设备,顺丰在物流运输和仓储环节实现了更高的效率和准确性。
同时,顺丰还通过数据分析和预测技术,优化路线规划和资源配置,降低了成本并提高了运输效率。
这种高科技的应用不仅提升了顺丰的竞争力,也对整个物流行业的发展起到了促进作用。
然而,顺丰所面临的挑战也不容忽视。
首先,随着电商行业的迅速发展,顺丰面临着日益激烈的市场竞争。
其他物流公司也在积极追赶,提供更加便捷和经济的运输方式。
为了保持竞争优势,顺丰需要不断提高服务质量,降低成本,并继续投资于技术创新。
其次,环境保护和可持续发展也成为了顺丰所面临的重要问题。
顺丰正积极探索低碳物流和绿色包装等可持续发展解决方案,以减少对环境的影响。
在未来,顺丰行业的发展前景仍然值得期待。
首先,随着中国经济的不断崛起和全球贸易的扩大,物流行业将继续保持较快的增长。
顺丰凭借其强大的服务能力和专业的运营管理将会更多地参与到国内外的供应链业务中。
其次,顺丰还将继续推进数字化转型,进一步提升服务水平和运营效率。
通过引入更多的高科技设备和新兴技术,顺丰有望实现更加智能化的物流操作。
顺丰物流分析

干部
员工
初中以下
高中/中专
大专
本科以上
华南基地
38569
1753
36816
9532
17574
8232
3231
华东基地
35562
1568
33994
8455
15454
7758
3895
华北基地
23635
1085
22550
7166
56
4983
2130
合计
97766
4406
93360
25153
42384
20973
总结
快递,是指承运方将托运方指定在特定时间内 运达目的地的物品,以最快的运输方式,运送 和配送到指定的目的地或目标客户手中。快递 的市场基础是对于时间比较敏感的运输需求。 通常快递业务运输的货物重量、体积要小。按 照运输方式分类,快运分为航空快运、公路快 运、铁路快运和水运快运。基于对顺丰快递的 分析,充分掌握了其快递业务的一般流程,并 分析了其优缺点,对此,顺丰在国内快递业务 上前期肯定需要一定的投入。不过公司不会只 追求短期的收益,而是从长远发展着手,在国 内东部地区把网络铺开,搭建好服务平台,确 保市场占有率,明确提高服务效率,打造顺丰 的第一服务品牌。
五、差异化市场定位、挖掘合作伙伴 面临国外对手的强大冲击,顺丰应实行差异化的 市场定位,尽量发挥长处,避开竞争者的优势项 目。可以开展特色经营,拓展经营领域,提升服 务的附加值。在服务方面可以为用户提供更全面 更人性化的服务。在细分市场上做出影响,比如 开展生鲜食品、药品等特色快递业务,利用差异 化的经营模式为品牌加分,拓宽盈利渠道。 随着市场竞争的加剧,各个行业各个领域的合作 机会将会大大增加。顺丰应进一步与快递运送的 源头企业及大型电子商务网站展开合作,加强对 国内外快递客户的争夺。加强合作,分享优势, 充分发挥顺丰的速度优势,与合作伙伴取得共赢。
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物流的调查报告系别:国际经济与贸易专业:物流管理班级:(1)班姓名:谢润学号:5103目录:物流的含义顺丰速运物流公司顺丰物流公司主要的服务顺丰快递的优点顺丰快递的缺点物流行业发展趋势分析顺丰快递发展趋势分析物流含义:“物流”一词最早来源于美国。
2001年8月1日正式实施的《中华人民共和国国家标准物流术语》中,对物流进行了定义“物流是从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
” 评价物流体系有五个主要因素,它们是:品质、数量、时间、地点和价格。
品质是指物流过程中,物料的品质保持不变。
数量是指符合经济性的数量要求和运输活动中往返运输载重尽可能满载等。
时间是指以合理费用及时送达为原则做到的快速。
地点是指选择合理的集运地及仓库,避免两次无效运输及多次转运。
价格是指保证质量及满足时间要求的前提下尽可能降低物流费用。
2009年2月25日,物流行业成为国务院常委会议审议并原则通过了十大产业振兴规划中的第十个产业。
随着经济全球化进程的加快和现代物流对经济发展的重要性逐步为人们所认识,物流产业正处于一个高速发展的时期。
现代物流通过将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来形成一种新型的集成式管理,而对货物和人员的位置信息的掌握和利用成为各种管理活动的关键之一。
近年来,我国经济中出现的许多物流企业,主要由三部分构成:①是国际物流企业,如丹麦有利物流公司等。
这些国际物流公司一方面为其原有的客户——跨国公司进入中国市场提供延伸物流服务,如丹麦有利为马士基船运公司及其货主企业提供物流服务;另一方面,针对中国市场正在生成和发展的专业化物流服务需求提供服务,如UPS、TNT等国际大型物流企业在纷纷进入中国的快递市场; ②是由传统运输、储运及批发贸易企业转变形成的物流企业。
它们依托原有的物流业务基础和在客户、设施、经营网络等方面的优势,通过不断拓展和延伸其物流服务,逐步向现代物流企业转化。
例如,中外运所属天津空运公司与摩托罗拉公司的合作,根据客户市场的发展和物流需求的变化,不断规范、调整和创新企业的物流服务内容,提高服务质量,使物流服务内容从简单空运发展为全程物流服务,服务区域从天津市场扩展至全国,服务规模从最初少量货物发展到每月数百吨,成为摩托罗拉公司最主要的物流服务供应商。
③是新兴的专业化物流企业,如广州的宝供物流公司、北京华运通物流公司等。
这些企业依靠先进的经营理念、多样化的服务手段、科学的管理模式在竞争中赢得了市场地位,成为我国物流产业发展中一个不容忽视的力量。
在物流企业不断涌现并快速发展的同时,多样化的物流服务形式也有了一定程度的发展。
一方面是围绕货运代理、商业配送、多式联运、社会化储运服务、流通加工等物流职能和环节的专业化物流服务发展比较迅速。
另一方面是正在起步的系统化物流服务或全程物流服务,即由物流企业为生产、流通企业提供从物流方案设计到全程物流的组织与实施的物流服务。
顺丰速运物流公司:顺丰速运(集团)有限公司成立于1993年,总部设在深圳,目前员工近12万人,主要经营国内、国际快递及相关业务。
长期以来,顺丰专注于满足市场需求,不断拓宽服务区域,已在国内(包括港、澳、台地区)建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构,逐步搭建起立足华南,拱连华东、华北,拓展华中的战略网络格局,为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递物流服务。
顺丰致力于快速、安全、准确地传递客户的信任,一直努力以科技提升服务。
近年,顺丰积极研发和引进先进信息技术和设备,先后与IBM、ORACLE等国际知名企业合作,共同研发和建立了35个具备行业领先水平的信息系统,逐步提升作业自动化水平,实现了对快件流转的全程信息监控、跟踪及资源调度。
新技术的实现在促进快递网络优化的同时,确保顺丰服务质量稳定、客户满意。
顺丰致力于为员工提供一份满意和值得自豪的工作。
在企业发展过程中,顺丰人始终秉承诚实做人,认真做事的价值取向。
“FIRST”是顺丰企业核心价值观的英文简写,代表着顺丰所倡导的诚信(faith), 正直(integrity),责任(responsibility), 服务(service), 团队(team)。
顺丰物流公司主要服务于:快递运输在现代社会中,全球信息化与交通便利化的速度日益增长,远距离的购物、货物运输都不再是梦想或困难重重,在这样的背景条件下,快递行业因运而生,其主要构成为货物运输、包装、搬卸、信息处理等。
快递行业的出现,为人们生活上的便利提供了不少的贡献,而顺丰快递就是其中一家比较有名的快递公司。
顺丰其工作流程主要是:收货,到货,卸货,分拣,装车,出货。
1、收货——到货:由顺丰的快递员去接受顾客要快递的物品,然后等待顺丰专用车来把这些物品一起运到顺丰在该地的设点——XX(通常为地方名)顺丰物流公司。
2、到货——卸货:从异地的分拨点把货物运到该地,运到该地顺丰设点之后就开始卸货,然后按照不同地区开始分拣。
3、卸货——分拣:按照外包装上的标签分拣,利用手中的pos机。
只要用手中的机器扫描下条形码就可以区分。
在包裹上写上发货地点的邮编后面三位数,比如发货地点的邮编号码为515559,那我们就只要在包裹上写559就行了。
4、分拣——装车:分拣好之后,同一地区的就运到同一个发货地点放在一起,然后把它装运到指定的车上,然后就开始出货,通过速递员把货物送到指定地点。
5、装车——出货:由顺丰的各个快递员把货送给指定收货方,并由收货人签好字即可。
如果是收货人付费,快递员需要向指定人收取邮递费用。
顺丰快递的优点:一、速度优势速度是快递市场竞争的决定性因素。
想要分到更多的市场份额,快递企业必须把速度放在第一位。
据了解,无论是同城快递还是成绩快递,民营快递企业都比EMS快约50%,而顺丰,则依然比其他民营快递快约20%。
与此同时,顺丰在2010年创建了属于自己的航空公司,有着自己的专运货机,这无论从配货的机动性上还是从输送快件的时效性上来看,都是富有相当的主动的,显而易见,是速度造就了顺丰的成功。
二、经营灵活顺丰速运的经营方式相对于中国邮政和国营快递就更加灵活。
在服务方式上,民营快递实行门到门服务,手对手交接。
上门收件送件,对大客户还可派驻专人到客户处提供收发快件服务。
且对寄件封装、重量、尺寸,运递要求没有过多的限制。
在服务时间上,灵活的民营快递企业更具竞争力。
顺丰目前实行的两班制,属于昼夜不间断的运营机制,保证客户的快件能够在第一时间进行中转派送。
三、企业文化顺丰有着自身的一套较为完善的激励奖惩机制,因而产生一大批责任心强、积极肯干的员工以及有经验、有很强上进心的领导阶层;有一批先进的设备和先进的T&T、阿修罗系统以及较为健全的交通输送网络,可以保证速度与服务质量的高效完成;有着自己崇高的企业愿景,即“成就客户,推动经济,发展民族速递业”,“成为最值得信赖和尊敬的速运公司”,也有着全面的企业核心价值观。
顺丰快递的缺点:一、从业人员素质普遍较低由于民营快递对从业人员的素质要求普遍不高,行业技术含量低,初始资本投入较少,行业利润较大,容易进入,并且廉价劳动力市场充足,因此导致快递市场很不规范。
另外,国家对民营快递企业的管理相对“真空”,有些企业仅追求短期效益,管理松散,人员流动性大,失信于客户的事时有发生,这大大影响了民营快递企业的整体信誉。
二、资金不足,融资渠道不畅通物流快递企业是资金投入比较大的行业,FedEx、UPS、DHL每年都已几十亿的投入来扩大和完善其服务,而顺丰速运却是完全采用自身的经济实力来维持着企业的发展,这在很大程度上制约了顺丰的快速壮大。
企业自身的经济实力尚为强大,但自给自足的运作模式依然有很大制约性。
从全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》蓝皮书中看到,民营企业融资通过银行贷款仅4%、非金融机构2.6%、其他渠道2.9%,二自我融资的比例高达90.5%[7]。
融资在一定程度上成了民营企业发展壮大的“瓶颈”。
三、快递网络局限EMS作为我国邮政快递的龙头老大,它以无人能比的网络优势在开展国内快递。
而对于顺丰来说,与EMS及其他大型民营快递相比,其最大的劣势在于网络的相对不健全,在涉及偏远或较不发达地区,顺丰的快递业务尚未触及,这或多或少的减少了顺丰的发展机会。
四、人才缺乏物流行业发展趋势分析:一、现代物流走向无国界时代20世纪80年代掀起了跨国经营和产品本地化生产的浪潮,90年代形成了经济全球化的大潮。
国际化采购、国际化生产、国际化销售格局的形成,随之而来的是国际化物流。
没有顺畅的国际物流,国际贸易不会扩大,跨国生产和全球采购难以实现。
反过来说,在国际化大生产、国际资本大流动、国际贸易大发展、全球经济一体化日益进展的新经济格局中,也迫切要求国际物流走向全球化经营。
可以说,伴随着“全球经济一体化”,将会实实在在的出现“物流无国界”的局面。
二、现代物流进入供应链管理阶段之所以会出现这样的发展趋势,是因为随着经济的发展和企业在激烈的市场竞争的群体优势化,物流的作用已经日益显得单一和不足。
物流必须与生产、采购、销售以及信息相结合,形成整体优势,才能适应新的竞争环境,企业只有在发挥核心竞争力的同时,与自己的上游企业和下游企业结成联盟,参加由优秀的生产者。
原材料供应者、产品批发商、零售商、物流企业乃至相关的金融、保险、信息、咨询等企业优势组合的同盟体,才能维持生存和发展。
由于逐渐由单个企业与单个企业之间的竞争,转向了企业群体与企业群体之间的竞争,物流的功能便显得乏力,只有供应链才能满足这种竞争的需要。
所以,作为一种重要的发展趋势,物流渐渐地被涵盖在供应链管理之中,或者说物流向更高的阶段发展了。
三、现代物流向整个经济领域延伸物流由于是一门新兴的学科,不到100年的成长历史,所以物流的范围和主攻方向一直随着经济的发展、科技的进步、消费者的需要等外在因素的变化而不断地调整和完善自己。
开始阶段,物流主要指的是产品离开生产线以后的包装、运输、装卸搬运、保管、流通加工及信息传递,主要服务于企业的产品销售活动;后来物流的范围扩大到原材料采购和生产领域,侧重于加强企业服务和企业竞争力;再后来物流由PD概念转向Logistics、订货处理、退货物流等内容的同时,把重点转向对物流配送和物流活动的策划与管理,物流的地位也提升至企业经营管理和企业经营战略的高度。
现在的新趋向是把物流进一步向外围延伸,与通关、商检相连,与商流、资金流、信息流捆绑在一起,把物流纳入到生产、流通与消费整个经济领域。
四、现代物流把社会效益放在重要位置减少环境污染、保护生态环境,是当代社会的一项重要课题。