pm项目管理教程
项目管理(PM)-进度计划与资源计划
第一步-项目描述
项目名称 项目目标
某办公楼改装工程 30天内完成办工楼的改造与装修，总投资50万元
交付物
装修一新的办公大楼
交付物完成准则 水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求
工作描述
室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造
工作规范
依据国家建设装修规范
所需资源估计 人力、材料、设备的需求预计
重大里程碑
1 A 3 C5 2 B 4 D6
虚工作的引入
在用箭头表示的活动形式中，有一种特殊活动，叫虚活动 （dummy activity），它不消耗时间，在网络图中用一个虚箭线 表示。
虚活动仅在用箭头表示活动中应用，需要它的原因有两个： ✓ 有助于很好地识别活动； ✓ 用来表明某种不用虚活动就无法表明的先后关系。 在绘制箭线式网络图时，有两个基本规则来很好地识别活动： ✓ 网络图中每一事件（圆圈）必须有唯一的事件号，即网络图中不
个参考体系和一组符号表明各页活动之间的关系。 开始绘制时，不要太在意整洁，先确保正确的逻辑关系，再画一
份整洁的。 不管初始网络的详细程度如何，一些活动应随项目进度进一步分
解，认清近期需要展开的活动比认清一年后需要展开的活动要容 易得多。
准备网络图
制定网络图详细程度的规则：
✓ 如已经对项目做了工作分解结构，则必须明确每个工作 包的活动；
紧前工作
— 1 1 3 2 4,5 6 4,5 7,8
网络图绘制案例讨论(续)
假设上述工作关系中，存在如下搭接关 系：
“3.确定用户需求”工作开始4天之后，“4. 逻辑系统设计”工作才可以开始。
“7.系统测试”工作完成6天之后“9.系统转 换”工作才可以完成。
在网络图中如何表示上述信息呢？
pm的使用流程
PM的使用流程一、项目管理概述项目管理（Project Management, 简称PM）是一种用于规划、组织、协调和控制项目活动，以实现项目目标的管理方法。
本文将介绍如何使用PM进行项目管理，并详细说明每个阶段的具体流程。
二、PM使用流程1.项目立项阶段–定义项目目标和范围–确定项目需求和可行性分析–制定项目计划和预算–确定项目团队和资源分配–编写项目立项报告2.项目策划阶段–明确项目具体任务和工作量–制定项目详细计划–制定项目进度计划和里程碑–确定项目风险和问题管理计划–编写项目策划文档3.项目执行阶段–实施项目任务和工作计划–协调、监督和管理项目进度–分配任务并跟进进展情况–解决项目中的问题和风险–定期召开团队会议进行沟通和汇报4.项目控制阶段–监控项目进度和成本–风险管理和问题解决–控制项目质量和效果–跟踪项目变更和调整–定期评估和报告项目进展5.项目收尾阶段–完成项目交付物和成果–进行项目验收和评估–撰写项目总结报告–进行项目的收尾和结算–做好项目档案和知识管理三、PM使用技巧•有效沟通–确保团队成员之间的有效沟通–建立良好的沟通渠道和沟通机制–定期召开团队会议进行沟通和协调•时间管理–制定合理的工作计划和时间表–确定优先级和紧急程度–合理分配时间和资源•问题解决–对问题及时回应和解决–寻找最佳解决方案–建立问题管理机制和反馈机制•风险管理–识别和评估项目风险–制定风险应对计划–监控和控制风险的发生和变化•团队协作–建立团队合作和共享意识–促进团队成员之间的协作和配合–培养团队的凝聚力和合作精神四、总结通过本文的介绍，我们了解了PM的使用流程和一些使用技巧。
在项目管理中，合理安排每个阶段的工作，有效沟通和协作，进行问题和风险管理，能够提升项目的成功率和效率。
希望本文能够对您在项目管理中有所帮助。
PM项目管理系统操作说明书
PM项目管理系统操作说明书本文档为PM项目管理系统操作说明书，旨在帮助用户熟悉和正确操作PM项目管理系统。
请用户在使用本系统前仔细阅读本说明书，并根据指导进行操作。
一.系统简介1. 系统概述：介绍PM项目管理系统的基本信息和功能概览。
2. 登录与注册：详细说明如何登录和注册系统账号。
二.首页导航1. 首页功能：介绍系统首页的主要功能和导航。
2. 个人中心：说明如何查看和编辑个人信息。
3. 项目管理：介绍项目列表、项目创建和编辑、项目详情等功能。
4. 任务管理：详细说明如何创建任务、分配任务、设定任务优先级等。
5. 日程管理：说明如何添加日程、查看日程、设置提醒等功能。
6. 文档管理：介绍如何、和管理文档。
三.项目管理1. 项目列表：说明如何查看项目列表和项目状态。
2. 创建项目：详细说明如何创建新项目。
3. 编辑项目：说明如何编辑已有项目的名称、描述等信息。
4. 项目详情：详细介绍了项目详情页面的功能和操作。
四.任务管理1. 创建任务：介绍如何创建新任务并设定任务属性。
2. 分配任务：详细说明如何将任务分配给不同的团队成员。
3. 任务详情：详细介绍了任务详情页面的功能和操作。
4. 修改任务状态：说明如何修改任务的状态和进度。
5. 设置任务优先级：介绍如何为任务设置不同的优先级。
五.日程管理1. 添加日程：详细说明如何添加新的日程安排。
2. 查看日程：说明如何查看个人或团队的日程安排。
3. 设置提醒：介绍如何为日程添加提醒功能。
六.文档管理1. 文档：详细说明如何新文档。
2. 文档：说明如何系统中已的文档。
3. 文档管理：详细介绍了文档管理页面的功能和操作。
附录：1. 本文档涉及附件：列出本文档所涉及的附件名称和文件路径。
2. 法律名词及注释：提供本文档中所涉及的法律名词的解释和注释。
感谢您阅读本PM项目管理系统操作说明书。
如有任何疑问或需要进一步的帮助，请联系系统管理员。
pm小白使用方法(一)
pm小白使用方法(一)PM小白使用指南引言作为一个新手级别的项目经理（PM），想必你在进入这个领域时必需面临种种疑惑。
本文将为你提供一些PM常用的方法和技巧，帮助你更好的管理你的项目。
要点以下是 PM 小白们使用的技巧和方法：第一步：制作项目计划•首先，拟定一份清单，详细列出项目中需要完成的工作。
这些工作适用于团队中的每一个成员。
•接下来，进行工作拆分。
将项目任务分解为易于管理的小任务。
每个小任务都需要按照它需要完成的优先级进行排序。
•确定任务完成日期。
将每个小任务的完成时间进行计划，并为它们设置截止日期。
请务必考虑实现细节，避免出现重叠或无法完成的任务。
第二步：管理项目风险•挑选一些有经验的项目信息员，来组织一个“风险评估”的会议。
这些经验丰富的团队成员能够预测项目成功的可能性，并建议能防止和应对风险的方法。
•创建一份风险控制计划，明确需要在项目过程中跟进或调整的项目阶段。
引入风险主义运用到项目管理上，是一个标准的做法，这样可以提前了解可能遇到的问题，并且创建方案进行应对。
•风险管理需要持续跟踪任务进度，以便能够在风险控制计划中及时添加或更新条款。
第三步：优化任务交付•制定一个项目管理工具列表，以便更好地管理任务和调度团队资源。
•与团队成员保持有效的沟通，并确保每个人都清楚地知道他们的任务，以及策略的确定点方法。
这可以通过透明度确定达成，建立简洁明了的任务汇报模板。
•跟踪你的团队成员进度，检查他们的输出和交付质量。
有必要监督是否符合项目整体目标。
本文提供了一些简单而有效地PM管理技术，这些技术可以帮助你完成你的项目，实现你的目标。
作为一位负责任的PM，你需要根据实际情况进行调整和应对，让你的项目成功完成。
第四步：有效的会议管理•确保每个人都清楚他们的角色和职责。
•制定一个议程，明确会议目标和讨论主题。
将议程分为简短且易于识别的部分。
•鼓励沟通。
允许每个成员有机会提出问题和想法。
确保所有的问题都被完全理解，以便能够更好地制定决策和计划。
pm项目管理流程 -回复
pm项目管理流程-回复PM项目管理流程，也被称为项目管理方法论或项目管理框架，是为了更好地组织和管理项目而建立的一套系统化的方法和流程。
这个流程是按照一定的步骤进行，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
本文将一步一步回答关于PM项目管理流程的问题，让我们一起来了解一下。
问题1：什么是PM项目管理流程？PM项目管理流程是为了更好地组织和管理项目而建立的一套系统化的方法和流程。
这个流程是按照一定的步骤进行，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
问题2：PM项目管理流程的步骤有哪些？PM项目管理流程通常包括以下步骤：1. 项目启动：确定项目的目标、范围、利益相关方、项目经理和项目团队，制定项目计划，评估项目可行性等。
2. 项目规划：进一步细化项目目标，制定项目工作范围、时间表和预算，确定项目所需资源，并制定风险管理计划和沟通计划。
3. 项目执行：按照项目计划开始执行项目任务，监控项目进度，管理风险，协调团队成员以及与利益相关方的沟通。
4. 项目监控：监控项目的进展情况，及时发现和解决问题，评估项目风险，调整项目计划和资源分配。
5. 项目收尾：项目完成后，进行总结和评估，编制项目报告，进行知识管理和经验教训总结，以便在未来项目中借鉴和应用。
问题3：每个步骤具体包括哪些内容？1. 项目启动：在项目启动阶段，需要明确项目的目标、范围和利益相关方，确定项目经理和项目团队成员，制定项目计划和项目可行性研究等内容。
2. 项目规划：项目规划阶段需要详细细化项目目标，制定项目工作范围、时间表和预算，确定所需资源，制定风险管理计划和沟通计划。
3. 项目执行：项目执行阶段是根据项目计划开始执行项目任务，监控项目进度，管理风险，协调团队成员以及与利益相关方的沟通。
4. 项目监控：项目监控阶段需要持续监控项目的进展情况，及时发现和解决问题，评估项目风险，并根据需要调整项目计划和资源分配。
5. 项目收尾：在项目收尾阶段，对项目进行总结和评估，编制项目报告，进行知识管理和经验教训总结，以便在未来项目中借鉴和应用。
项目管理PM-项目启动
设置里程碑
制定风险管理计划
识别潜在的项目风险，制定相应的应 对措施和预案，以降低风险对项目的 影响。
在项目计划中设置关键的里程碑，以 便监控项目进度并及时调整计划。
03 项目启动会议的准备和组 织
确定会议时间和地点
会议时间
选择一个对所有参与者都方便的 时间，确保大家能准时参加。
会议地点
选择一个适合讨论和交流的地点 ，可以是在公司的会议室，也可 以是线上的视频会议。
项目计划和里程碑解读
详细解读项目计划，包括项目的时间安排、预算、资源需求 等。
介绍项目的里程碑，明确关键节点和交付物，以便团队成员 了解项目的整体进度。
项目团队和角色分配介绍
介绍项目团队的成员，包括各个职能领域的专家和负责人 。
明确团队成员的角色和职责，确保每个人都清楚自己的工 作任务和期望。
项目风险和挑战分的人力、物 力、财力等资源，评估现 有资源的可用性和是否需 要外部采购。
预算制定
根据资源需求和项目计划， 制定详细的预算计划，包 括成本估算和预期收益。
资源与预算调整
根据实际情况，适时调整 资源分配和预算计划，以 确保项目的顺利进行。
组建项目团队和分配角色
确定团队成员
潜在问题。
监控关键指标
关注项目关键指标，如成本、时 间、质量等，确保项目在可控范
围内。
调整项目计划
根据项目实际情况，适时调整项 目计划，以适应变化和应对挑战。
及时解决项目问题和挑战
建立问题解决机制
建立有效的沟通渠道和问题解决机制，确保问题 得到及时解决和反馈。
识别问题和风险
主动识别项目中可能出现的问题、风险和挑战， 并制定应对措施。
量。
pm小白使用方法
pm小白使用方法一、什么是PM？项目管理（Project Management）是指通过计划、组织、协调、控制和评估项目的活动，以实现项目目标的管理过程。
项目管理的核心是项目经理（Project Manager，简称PM）的角色，他负责项目的规划、执行和交付。
二、PM小白入门指南2.1 了解项目管理基础知识作为一个PM小白，首先需要了解项目管理的基础知识。
这包括以下几个方面：1.项目生命周期：项目从开始到结束的整个过程，包括启动、规划、执行、控制和收尾等阶段。
2.项目管理知识体系：项目管理领域的知识和技能，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理和沟通管理等。
3.项目管理工具：常用的项目管理工具有甘特图、PERT图、资源分配图等，可以帮助项目经理进行项目计划和进度管理。
4.项目管理方法论：常用的项目管理方法论有瀑布模型、敏捷开发、Scrum等，可以根据项目的需求选择合适的方法论。
2.2 培养项目管理技能作为一个PM小白，需要培养以下几个方面的项目管理技能：1.沟通能力：作为项目经理，需要与团队成员、项目利益相关方进行有效的沟通，确保项目顺利进行。
2.领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能够激励团队成员，推动项目的进展。
3.决策能力：项目经理需要在项目执行过程中做出各种决策，需要具备良好的决策能力。
4.问题解决能力：项目经理需要能够及时解决项目中出现的问题，确保项目的顺利进行。
5.团队管理能力：项目经理需要管理项目团队，包括团队成员的招募、培训和评估等。
2.3 学习项目管理工具和方法作为一个PM小白，需要学习并掌握常用的项目管理工具和方法，以提高项目管理的效率和质量。
1.甘特图：甘特图是一种项目进度管理工具，可以清晰地展示项目的各个任务和任务之间的关系，帮助项目经理进行项目计划和进度管理。
2.PERT图：PERT图是一种项目进度管理工具，可以帮助项目经理分析项目中的关键路径和关键活动，以及项目的风险和不确定性。
PM_项目管理标准流程图
标准的项目管理完整流程图从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：1、产品立项报告按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门，比如，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组织人员进行讨论，最后指定某人进行产品的可行性分析，提交《产品的可行性分析报告》。
在《产品立项报告》中，初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。
2、产品可行性分析报告指定的某人提交《产品的可行性分析报告》，在会议上产品立项讨论通过，指定项目经理，对该产品提出《初步设计》。
在这里，要对风险进行评估。
风险控制：要求，新技术在产品中的使用比例不要超出30％。
如果这个产品大量使用新技术，那么，质量和进度往往不容易保证。
新技术，一般是需要先期做一些知识储备。
使用太多的新技术推出的产品，一旦出现了不可控制的缺陷，将是灾难性的损失。
以上过程产生项目经理。
以下步骤在项目经理的参与和指导下进行。
3、初步设计由项目经理负责编写。
在这里，要对成本、进度、风险进行准确评估。
产生《初步设计》后，经讨论修改通过后，把《初步设计》提交给该项目的硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别提交《硬件详细设计》、《软件详细设计》和《结构详细设计》；在初步设计中，指定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负责人、测试工程师等。
在初步设计中，由项目经理对项目总成本进行核算。
并由项目经理或者测试工程师产生《测试大纲》，由总工程师或者项目经理对《测试大纲》进行批准。
4、硬件详细设计在这里要对成本、进度、风险进行细化，提出对资源的要求。
在这里，对可靠性设计进行分析，硬件工程师按照该项目的《初步设计》的要求，写出《硬件详细设计》，经项目经理批准后，按照该《硬件详细设计》做原理图、PCB和物料清单；提交给生产部门，做PCB和采购物料；提交原理图给软件工程师。
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学习改变命运,知 识创造未来
2021年2月22日星期一
课程目录
• 第一篇：项目管理概念和方法
– 项目与项目特征 – 项目管理要素 – 项目生命周期 – 项目组织结构 – 项目管理方法和工具
• 思维冲击（Brainstorming） • 任务细分（WBS） • 矩阵图（Matrix） • 网络图（Network Chart） • 甘特图（Gant Chart） • 直方图（Resource Histogram） • 关键路径法（CPM） • 项目评估技术（PERT）
– SMART项目管理 – 项目经理 – 项目沟通 – 团队建设 学习改变命运,知
识创造未来
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项目管理术语（一）
学习改变命运,知 识创造未来
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项目管理术语（二）
学习改变命运,知 识创造未来
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项目管理术语（三）
学习改变命运,知 识创造未来
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• 利息
– 一般我们把通过银行借贷资金，所付出的或得到的比 本金多的那部分增值叫利息，而把资金投入生产或流 通领域产生的增值，称为盈利或净收益
– 项目论证中利息是广义的概念，泛指投资净收益与贷 款利息，当然这是由项目论证的任务决定的
学习改变命运,知 识创造未来
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资金时间价值的内涵
• 一般地讲，代表资金时间价值的利息是以 百分比，即利率来表示的，在商品经济条 件下，利率是由以下三部分组成的：
• 若项目的年净现金收入不等，则回收期为使用累 计净现金收入补偿投资所需的年限，投资收益率 则是相应投资回收期的倒数
学习改变命运,知 识创造未来
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投资项目评价原则
• 投资项目的评价原则
– 投资收益率越大，或者说投资回收期越短，经 济效益就越好
– 不同部门的投资收益率E和投资回收期T都有一 个规定的标准收益率E(标)和标准回收期T(标) ，只有评价项目的投资收益率E>=E(标)，投资 回收期T<=T(标)时项目才是可行的，否则项目 就是不可行的
• 净现值法是将整个项目投资过程的现金流按要求 的投资收益率（折现率），折算到时间等于零时 ，得到现金流的折现累计值（净现值NPV），然 后加以分析和评估
• NPV指标的评价准则是：
• 当折现率取标准值时，若NPV>=0，则该项目是 合理的
• 若NPV<0，则是不经济的
学习改变命运,知 识创造未来
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学习改变命运,知 识创造未来
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追加投资回收期和追加投资收益率
• 所谓追加投资是指不同的投资方案所需投资之间 的差额，追加投资回收期Ta就是利用成本节约额 或者收益增加额来回收投资差额的时间
– 计算公式若用成本节约额表示则为
Ta=(K1-K2)/(C2-C1) – 计算公式若用收益增加额表示则为
IRR小的方案可取。
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示例
• 某企业的总投资为4900万元，投产后每年 产值为990万元，企业年经营成本为450万 元，试求期投资回收期？
• 如果不考虑时间因素，投资回收期T可由总 投资额和年利润值算出，即
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项目管理方法应用
•2 •资源直方图
•0•5•05••11205
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投资和成本
• 投资
– 项目实施和项目投产以后的生产过程中所需投入的资 金，包括花费在项目建设上的全部活劳动和物化劳动 的消耗总和
• 成本（生产成本）
– 原料及辅助资料费、生产工人工资及附加工资、公用 工程费用（水、电、气等）、维修费用、车间折旧费 、车间管理费、工厂折旧费、企业管理费和销售费用 等
Ta=(K1-K2)/(B1-B2) – 追加投资收益率Ea=1/Ta
式中K、B、C分别为相应方案的投资、收益和成本
• 如果Ta<T(标)或者Ea>E(标)，则高投资方案的投 资效果好
学习改变命运,知 识创的时间价值
– 资金的价值与时间有密切关系，资金具有时间价值， 也就是说，今天的一笔资金比起将来同等数额的资金 ，即使不考虑通货膨胀与风险因素也更有价值
– 时间价值：即纯粹的时间价值，随着时间的变 化而发生的价值增值
– 风险价值：现在投入的资金，今后能否确保回 收
– 通货膨胀：资金会由于通货膨胀而发生贬值
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资金的计息方法
• 单利计算 • 复利计算
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净现值法
• 现值（PV）即将来某一笔金的现在价值
内部收益率法
• 内部收益率法又称贴现法，就是求出一个内部收 益率（IRR），这个内部收益率使项目使用期内 现金流量的现值合计等于零，即
NPV=0
• 内部收益率的评价准则是：
– 当标准折现率为i(0)时，若IRR>= i(0)，则投资项目可 以接受
– 若IRR< i(0)，项目就是不经济的 – 对两个投资相等的方案进行比较时，IRR大的方案较
– 成本分类：直接成本和间接成本、总成本和单位产品 成本、核算成本和预算成本、固定成本和变动成本
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静态评价方法
• 投资收益率与投资回收期
– 投资收益率E，又称投资利润率，它是项目投资后所获 的年净现金收入（或利润）R与投资额K的比值，即 E=R/K
– 投资回收期T是指项目投产后每年的净收入（或利润） 补偿原始投资所需的年限，它是投资率的倒数，即 T=1/E=K/R
学习改变命运,知 识创造未来
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课程目录（续）
• 第二篇：项目计划与管理
– 项目招标、投标、评标 – 项目计划和预算 – 项目执行与监控
• 项目管理流程 • 计划执行监控环（PDCA） • 数据采集与风险评估 • TQC控制 • 风险/变化控制
– 项目结束和收尾
• 第三篇：项目成功的关键
项目管理要素
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项目生命周期
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项目责任的转移
学习改变命运,知 识创造未来
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Discuss
• PM是如何产生的？ • 描述结果产生的过程 • 作为PM, 你对结果满意吗？ • 下次应该如何改进？
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