某某化学品仓库施工组织设计
仓库工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为XX市某物流中心仓库工程，位于XX市XX区，占地面积为XX平方米，总建筑面积为XX平方米。
仓库结构形式为框架结构，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度。
建筑耐火等级为二级，使用年限为50年。
建设单位为XX物流有限公司，设计单位为XX建筑设计研究院，施工单位为XX建筑工程有限公司。
二、施工组织设计原则1. 安全第一：确保施工安全，遵守国家相关法律法规和行业标准。
2. 质量为本：确保工程质量，按照设计要求和施工规范进行施工。
3. 进度控制：合理安排施工进度，确保工程按时完成。
4. 成本管理：合理控制成本，提高经济效益。
5. 环境保护：遵守国家环保法规，减少施工对环境的影响。
三、施工组织设计内容1. 施工准备（1）人员组织：成立项目经理部，明确各岗位职责，进行人员培训。
（2）材料设备：根据工程需求，采购所需材料、设备，确保质量合格。
（3）施工图纸：熟悉施工图纸，进行技术交底，明确施工工艺和质量要求。
2. 施工工艺（1）基础工程：采用砼独立基础，砼强度等级C25，受力筋保护层厚度40mm。
（2）主体结构：现浇钢筋砼框架结构，框架柱、楼面梁、现浇板采用C25砼，构造柱、圈梁采用C25砼。
（3）外墙：采用200厚砌块砼墙，底层厚度20厚水泥砂浆找平，面层厚度20厚水泥砂浆。
（4）内墙：采用MU5.0加气砼、M10混合砂浆砌筑。
3. 施工进度根据工程实际情况，制定合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
4. 质量控制（1）严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
（3）对关键工序进行重点控制，确保工程质量。
5. 安全文明施工（1）加强安全教育，提高施工人员安全意识。
（2）严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（3）加强施工现场管理，保持环境整洁。
四、结论本仓库工程施工组织设计充分考虑了工程特点、施工条件等因素，明确了施工工艺、进度、质量、安全等方面的要求。
危化品仓库安装施工方案
一、项目背景随着我国经济的快速发展，危险化学品的生产和使用日益增多，危化品仓库的安全问题也日益突出。
为保障危化品仓库的安全，预防事故发生，特制定本危化品仓库安装施工方案。
二、施工目标1. 确保危化品仓库安装施工符合国家相关法律法规和标准；2. 提高危化品仓库的安全性能，降低事故发生的风险；3. 确保施工质量，确保施工过程中人员安全和环境保护。
三、施工范围1. 仓库建筑结构改造及加固；2. 仓库消防设施安装；3. 仓库通风、排水系统改造；4. 仓库电气系统改造；5. 仓库安全监控系统安装。
四、施工内容1. 仓库建筑结构改造及加固（1）对原有建筑进行安全评估，根据评估结果进行必要的加固；（2）对仓库进行抗震、抗风等性能改造；（3）对仓库的墙体、屋顶、地面等结构进行加固，确保其满足危化品储存要求。
2. 仓库消防设施安装（1）安装火灾自动报警系统，包括感烟探测器、感温探测器等；（2）安装自动喷水灭火系统，包括水泵、消防管道、喷头等；（3）安装应急照明和疏散指示标志；（4）设置消防水池、消防沙池等消防水源。
3. 仓库通风、排水系统改造（1）对仓库进行通风系统改造，确保仓库内气体浓度符合国家相关标准；（2）设置排水系统，防止积水对危化品造成污染；（3）安装排风扇、通风管道等通风设备。
4. 仓库电气系统改造（1）对仓库电气系统进行改造，确保其满足危化品储存要求；（2）安装防爆电气设备，包括防爆灯具、防爆插座等；（3）设置独立电源，确保在紧急情况下仓库电气设备正常运行。
5. 仓库安全监控系统安装（1）安装入侵报警系统，包括门禁、红外线探测器等；（2）安装视频监控系统，对仓库进行实时监控；（3）安装可燃有毒气体报警器，对仓库内气体浓度进行监测。
五、施工进度安排1. 施工前期准备：1个月；2. 施工实施阶段：3个月；3. 施工验收阶段：1个月；4. 整体施工周期：5个月。
六、施工质量保证措施1. 严格按照国家相关法律法规和标准进行施工；2. 选用优质材料和设备；3. 施工过程中，加强对施工人员的安全教育和培训；4. 定期对施工过程进行质量检查，确保施工质量。
化工区厂房施工组织设计方案
****区****化工区厂房弱电工程施工方案设计目录一、工程概况二、施工准备、施工方案确定、施工程序三、调试方案四、施工要点、技术要求五、竣工验收要求六、各子系统施工方法七、各子系统调试方法八、施工界面协调措施九、施工人员组织安排十、施工工期、质量保证措施十一、文明施工管理十二、安全施工管理十三、主要施工机具和人力资源十四、设备材料进场计划一、工程概况本工程为**化学工业区标准厂房项目，位于******区共创路东侧、合展路北侧。
该项目总建筑面积为3915平方米，建筑总高度为21.45 米，建筑结构形式为钢框架结构，共5层。
建筑工程等级为丙级。
1.1工程特点⑴由于本工程为新建工程，设计标准高，系统完善，线槽、管路密集，在管路配管时比较烦琐；⑵综合布线、闭路电视监控系统、安全防范系统、门禁系统等设备均小巧、精密，施工机械也无笨重设备；⑶现场库房不需较大面积，但需干燥、清洁、安全；⑷场内运输不需要特别考虑，主要设备安装调试集中在粗装修、精装修工程阶段，土建、结构主要施工人员撤场后进行，现场相对封闭安全可以保证贵重设备免于毁坏、丢失。
1.2工期目标我方开始进行设计及施工准备工作，待现场具备进场条件后正式开始施工。
我公司有必会遵循业主、监理、土建总包单位的综合安排，随时配合土建、强电承包方等个有关专业承包施工单位，跟紧进度，包质、包量、包期完成本工程，交付业主使用。
二、施工准备、施工方案确定、施工程序2.1 施工准备工作1) 技术准备：①组织我方项目部进行系统设计；②开工前组织施工图的会审、交底工作，相关人员阅读和熟悉施工图纸；③检查前期线管预埋，桥架安装情况；④了解熟悉相应机电安装配合情况；⑤了解业主所供设备、材料进场情况；⑥我方材料、设备进场时及时进行自检，将质量保证资料收集起来并制作材料、设备上报给总包方和监理审批，合格通过后投入使用；⑦每个隐蔽工程施工结束后都要自检，然后制作资料上报总包与监利审查及现场检查。
福建某化工项目仓库施工组织设计
目录第一章工程概况1.1工程概述1.2建筑设计概况1.3结构设计概况1.4通风、空调设计概况1.5编制依据及原则1.6施工执行规范及标准1.7工程应用法规第二章施工部署2.1 工程进度目标2.2 质量、安全目标2.3 文明施工目标2.4项目部管理机构框图2.5项目部各岗位职责2.6项目部执行的规章制度第三章施工方案3.1施工顺序、施工方法和施工机械选择3.2施工测量方案3.2.1建立控制网3.2.2 测量工作3.2.3高程的传递3.2.4沉降观测3.3土方工程施工方案3.4独立基础施工方案3.5设备基础、地脚螺栓施工方案3.5.1设备基础、预埋件施工3.5.2地脚螺栓施工方案3.6框架结构施工方案3.6.1模板工程3.6.2钢筋工程3.6.3砼工程3.6.4大体积混凝土施工3.7膨胀加强带施工方案3.8砌体工程施工方案3.8.1加气混凝土砌块施工3.8.2施工节点技术处理3.9钢结构制作方案3.9.1钢构件加工工艺3.9.2钢材质量要求3.9.3钢结构制作3.9.4除锈、涂装、编号3.9.5摩擦面的抗滑移加工3.9.6工厂的组装或预拼接3.10钢结构安装施工方案3.10.1施工准备3.10.2钢结构安装流程及顺序3.10.3钢柱、钢梁的安装方法3.10.4高强螺栓安装3.10.5围护系统安装3.10.6防腐、防火涂装施工3.11屋面防水施工方案3.12抹灰工程施工方案3.12.1材料质量要求3.12.2施工方法及要求3.12.3抹灰质量要求3.13装饰工程施工方案3.13.1墙面及天棚乳胶漆涂料3.13.2轻钢龙骨铝合金方板板吊顶3.13.3水泥砂浆楼地面3.13.4彩色釉面砖楼地面3.13.5防静电架空活动地板楼地面3.13.6外墙涂料3.14门窗工程施工方案3.15安装工程施工方案3.15.1水卫安装施工方法3.15.2电气安装施工方法3.15.3通风空调安装施工方法3.16脚手架工程施工方案第四章施工进度计划4.1施工进度计划编制内容4.2施工进度计划风险分析和监控措施4.3施工进度计划图第五章资源供应计划5.1人力资源使用计划5.1.1劳务队伍选择5.1.2管理人员的调配5.1.3劳动力动态管理措施5.1.4劳动力计划表及负荷图5.1.5保证劳动力及时供应的措施5.2材料使用管理计划5.2.1物资前期准备5.2.2编制物资供应计划5.2.3物资供应单位的选择5.2.4仓储和雨季预防保障措施5.2.5进场物资的验收5.2.6主要材料用量5.3机械设备配置计划5.3.1施工机械设备情况5.3.2施工机械设备使用、维护、保养制度5.3.3主要施工机械安排计划第六章施工准备工作计划6.1技术准备工作计划6.2物资和机械准备工作计划6.3劳动力准备工作计划6.4现场施工前准备工作计划6.5钢结构安装及土建专业的分工第七章施工平面布置7.1施工现场规划及管理7.1.1布置原则7.1.2现场围护和临时施工道路7.1.3排水布置7.1.4供水布置7.1.5供电布置7.1.6生产临时设施7.1.7临时设施布置7.2施工总平面布置图第八章确保工程进度的技术组织措施8.1保证工期组织措施8.1.1 进度计划保证和管理体系8.1.2保证进度的物资措施8.2施工项目的进度管理8.2.1施工项目的进度管理目标8.2.2施工项目进度控制措施8.2.3施工项目进度控制目标体系及其他控制过程8.2.4影响施工项目进度因素预测8.3保证工期的现场协调措施8.4保证工期的奖惩措施8.5工期滞后时采取的措施8.6保证季节施工的措施8.6.1雨季施工措施8.6.2夏季炎热高温天气施工措施第九章确保工程质量的技术组织措施9.1项目质量管理组织机构图9.2项目质量管理制度9.2.1总则9.2.2项目部各岗位质量管理职责9.2.3开工前现场质量管理制度9.2.4施工过程现场质量管理制度9.2.5检验与试验9.3质量保证技术措施9.3.1项目质量管理9.3.2 模板工程质量保证措施9.3.3 钢筋工程质量保证措施9.3.4砼施工质量保证措施9.3.5防水工程质量保证措施9.3.6确保地脚螺栓施工质量措施9.3.7钢结构施工质量保证措施9.3.8钢结构吊装工程质量保证措施第十章确保工程安全、文明的技术组织措施10.1安全生产责任制10.2主体施工阶段安全措施10.3装饰阶段施工安全措施10.4外墙、洞口及临边防护措施10.5施工机械安全管理10.6施工用电安全措施10.7施工防火安全措施10.8现场保卫措施10.9文明施工管理组织措施10.10环境保护措施第十一章保证成本目标的技术组织措施11.1搞好成本预测、确定成本控制目标11.2围绕成本目标，确立成本控制原则11.3寻找有效途径，实现成本控制目标第十二章项目风险管理12.1施工项目的主要风险12.2施工项目风险管理12.3施工项目风险管理流程12.4施工项目风险的识别12.5常见风险及其防范措施第十三章项目信息管理13.1施工项目信息的主要分类13.2施工项目信息的表现形式13.3施工项目信息的流动形式13.4施工项目信息管理的基本要求13.5施工项目信息结构及内容13.6施工项目信息管理的内容第十四章实施难点和对策14.1施工测量难点及对策14.2框架柱施工接头质量控制难点与对策14.3膨胀加强带施工难点及对策14.4钢结构焊接施工难点及对策14.5墙面防渗漏施工难点与对策。
新建危化品仓库施工方案
新建危化品仓库施工方案1. 背景介绍危化品仓库是专门储存危险化学品的场所，具有较高的安全要求和技术要求。
为了满足日益增长的危化品储存需求，本文将介绍新建危化品仓库的施工方案。
2. 设计原则新建危化品仓库的施工方案基于以下设计原则：•安全性原则：保证危化品仓库的安全性，防止事故发生。
•合理性原则：合理利用空间，确保仓库的储存容量。
•环保性原则：建设绿色危化品仓库，减少对环境的污染。
3. 施工流程3.1 前期准备在施工前，需要进行以下准备工作：•确定危化品仓库的设计方案和布局。
•检查选址，并进行地质勘察，确保地基的稳定性。
•编制详细的施工计划，并确定施工队伍和所需材料。
3.2 地基处理和基础施工地基处理和基础施工是建设危化品仓库的首要步骤，包括以下工作：•清理场地，除去杂物和不平整的地面。
•进行地基处理，包括夯实和加固地面。
•基础施工，按照设计图纸进行基础的浇筑和加固。
3.3 结构施工结构施工是危化品仓库的主要施工工程，包括以下内容：•框架搭设，根据设计图纸和规范要求进行钢结构框架的搭设。
•墙体建设，使用防火墙和耐火砖等材料进行墙体施工。
•屋面施工，包括搭设防火层和防水层。
•门窗安装，根据设计要求进行门窗的安装。
3.4 安全设施建设危化品仓库需要配备一系列安全设施，以确保安全性，主要包括以下方面：•防火设施：设置灭火器、喷淋系统、防火门等设施，减少火灾的风险。
•通风设施：保持室内空气流通，排除有害气体。
•消防通道：预留足够的消防通道，便于事故发生时的疏散和救援。
•安全标识：设置危化品储存标识、警示标识等，提醒人员注意安全。
3.5 内部设备和设施危化品仓库的内部设备和设施包括以下内容：•货架和储存设备：根据危化品的性质和储存要求，选择合适的货架和储存设备。
•温湿控制系统：根据危化品的特性，安装温湿度控制系统，保持仓库内的恒温恒湿环境。
•检测设备：安装气体检测仪、火灾报警器等设备，及时监测和预警。
3.6 安全培训和试运行在施工完成后，进行相关的安全培训和试运行：•进行危化品仓库的安全操作培训，确保工作人员了解危化品仓库的使用规范和安全操作流程。
化工厂房施工组织设计
化工厂房施工组织设计1. 引言本文档旨在设计化工厂房施工组织，包括施工组织结构、施工流程、安全管理等方面。
通过合理的组织和规划，保证化工厂房施工的顺利进行，确保施工过程的安全和效率。
2. 施工组织结构化工厂房施工组织结构应该包括项目经理、工程师、施工队长、安全员等角色。
•项目经理负责整个施工项目的组织和管理。
他应具备丰富的项目管理经验和相关专业知识，负责协调各个施工环节，并与业主保持密切的沟通。
•工程师负责施工图的编制和设计，协助项目经理解决技术问题，并对施工质量进行监督和检查。
•施工队长负责具体施工操作，按照施工图和相关规定进行具体施工工作，负责施工现场的组织和调度。
•安全员负责施工现场的安全管理，制定安全规章制度，并对施工人员进行安全培训，确保施工过程的安全性。
3. 施工流程化工厂房施工的一般流程如下：3.1 基础施工•土方开挖：按照设计要求对地面进行开挖，并进行相应的处理。
•基础浇筑：根据设计图纸进行基础施工，包括地基处理、模板安装和混凝土浇筑。
•基础固化：浇筑完成后，需进行一段时间的固化。
3.2 主体施工•结构安装：按照施工图纸进行钢结构和混凝土结构的安装。
•外围围护：安装墙体、屋面、门窗等外部围护材料。
•安装设备：根据工艺要求，安装化工设备、管道和配电系统等。
3.3 室内装修•电气配线：进行电气线路的布置和连接。
•灯具安装：安装照明设备。
•管道铺设：进行管道的铺设和连接。
•涂料装饰：进行涂料的刷涂和装饰。
3.4 竣工验收•施工质量检查：对施工过程和成果进行质量检查。
•安全检查：对施工过程中的安全措施进行检查。
•环境保护：合理处理施工过程中产生的废弃物和污染物。
4. 安全管理化工厂房施工过程中的安全问题极其重要，必须严格按照相关法律法规和安全规定进行管理。
•安全教育：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和操作技能。
•安全设施：设置必要的安全设施，如安全警示标志、防护栏杆等。
•安全巡检：定期进行安全巡检，及时发现和排除安全隐患。
某新建仓库工程施工组织设计
某新建仓库工程施工组织设计某新建仓库施工组织设计1. 引言本文将介绍一个新建仓库工程的施工组织设计，确保施工过程顺利进行，并保证工程质量和安全。
2. 目标新建仓库工程的施工组织设计的目标是：- 确保工程按时完成- 提高施工效率- 确保工程质量和安全- 合理策划施工流程3. 组织结构为了实现目标，我们将设置以下组织结构：- 项目经理：负责整个工程的管理和协调工作，监督施工进度和质量。
- 工程师：负责设计、施工图纸和技术支持。
- 建筑队：负责主体结构、土建工程等。
- 电气工程师：负责仓库的电气布置和设备安装。
- 机械工程师：负责仓库的机械设备选择和安装。
- 安全员：负责工程中的安全管理。
4. 施工流程按照工程进度，制定以下施工流程：- 确定土地位置和测量。
- 制作施工图纸和技术说明书。
- 施工准备，包括基础设施建设和材料准备。
- 主体结构施工，包括土建工程、钢结构搭建等。
- 电气设备和线路布置。
- 机械设备安装。
- 内外墙装修和道路建设。
- 检验和验收。
5. 质量和安全控制为确保工程质量和安全，我们将采取以下措施：- 建立质量控制计划，并进行定期质量监督和检查。
- 识别和记录施工中的风险，并制定相应的措施进行控制。
- 严格遵守施工安全规范，定期进行安全教育和培训。
- 配备必要的安全设备和器材，确保工人的安全。
6. 环境保护为保护环境，我们将采取以下措施：- 确保废弃物的正确处理和妥善处置。
- 选择环保材料和设备。
- 控制施工过程中的噪音、粉尘和污染物排放。
7. 结论通过科学合理的施工组织设计，我们可以确保新建仓库工程按时完成，保证工程质量和安全，并最大限度地减少对环境的影响。
这将为仓库的正常运营提供良好的基础。
8. 物资采购和供应链管理在新建仓库的施工过程中，物资采购和供应链管理是非常关键的环节。
我们将根据施工计划编制物资清单，并确保供应商的及时供货。
同时，我们会建立物资采购的标准和流程，以确保物资质量和合理价格。
化学品仓库施工方案
化学品仓库施工方案一、编制依据A．技术标准《建筑设计防火规范》GB 50016-2006《石油化工企业设计防火规范》GB 50160—2008《房屋建筑制图统一标准》GB/T50001-2010《常用化学危险品贮存通则》GB 15603-1995《屋面工程技术规范》GB 50345-2012《建筑地面设计规范》GB 50037-96《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》GB/T7106-2008《建筑内部装修设计防火规范》GB 50222-95（2001年修订版）《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009 《建筑工程设计文件编制深度规定》（2008年版）《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分（2013年版）二、施工原则及组织措施2、墙体2.1外墙体厚度：300厚钢筋混凝土墙，具体详装修用料表;防爆设计值1000kpa，2.2钢筋混凝土墙（柱）与墙体连接构造详结构统一说明。
2.3本工程选用墙体材料±0.000以上为强度A7.5、干密度B07级蒸压加气砼砌块，±0.000以下墙体以及女儿墙和电梯井道墙体为MU10.0水泥砖；砂浆±0.000以上为M7.5水泥石灰砂浆砌筑，±0.000以下为M10水泥砂浆砌筑。
2.4外墙、楼梯间墙、分户墙□灰砂砖□陶粒砼砌块□水泥砖□页岩空心砌块□粉煤灰烧结砖□普通粘土砖□空心粘土砖□岩棉夹芯板墙体□蒸压加气砼砌块注：加气砼砌块的强度为A7.5，主砌块规格600X200X300。
女儿墙和电梯井道墙体为水泥砖，规格为115X53X240，强度为MU10。
2.5内墙□灰砂砖□陶粒砼砌块□水泥砖□页岩空心砌块□膨胀珍珠岩砌块□龙骨石膏板□龙骨玻璃纤维增强水泥板□轻质条板■蒸压加气砼砌块注：蒸压加气砼砌块的强度为A7.5，主砌块规格600X200X3003、墙身防潮层3.1 所有砌体墙身应在首层结构板面下60处铺设20厚1:2水泥砂浆（加3%防水剂）防潮层。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编制依据1xx工程有限公司设计的xxxxxxxx化学品库工程施工图纸。
2、本工程建筑场地实地踏勘情况。
3、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。
4、国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定。
编制原则1、本工程施工组织设计是根据现场实际条件，严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行策划后编制的。
在人员、机械、材料调配、施工方案、质量要求、进度安排、安全文明等方面统一部署的原则下，由吊装、土建、装饰及安装三大专业组成。
2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，对安全文明施工的强化管理的精神。
以“科学、经济、优质、高效”为原则进行编制。
3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，在收到中标通知书后，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制小组，集思广益、博采众长，力求使本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
本工程采用的主要技术规范详见表NO.1所示。
使用标准规范一览表表NO.11.工程概况及特点工程概况本工程为xxxxx项目化学品库工程，项目业主为xx公司，由xx工程有限公司设计。
工程由4个单层工业厂房组成（包括出库一、库二、库三、库四），总建筑面积为2754.35m2。
库一、库二厂房长60m，柱距为6m，跨度为15m，屋架顶标高为7.26m；库三厂房长均为32m，柱距均为5.25m，跨度均为21.5m，厂房屋面顶标高为8.8m，库四厂房长27.5 m，柱距均为9.0m，跨度均为6.5m，屋面顶标高为,5.6m。
室内设计标高±0.000m（相当于场平标高626.30），室内外高差为300mm。
1.1.1建筑部分仓库工程墙体-0.060以下：MU10烧结普通砖，M10水泥砂浆；-0.060以上：MU10烧结多孔砖，M10混合砂浆。
地面采用C20砼180厚，内加双层双向φ8@200³200钢筋网一层，地基处理300厚3：7灰土垫层，2㎜厚高密度HDPE防渗膜，渗透系数小于1.0*1.0-10cm/s上下各衬600g/㎡的长丝无纺土工布，150厚中粗砂垫层。
外墙外保温采用50厚挤塑聚苯板，面层抹水泥砂浆抹面，刷外墙涂料。
本工程库三在跨中即C、E轴、库四在跨中即C、B轴处设240厚砖防爆墙，室内装修：内墙面水泥砂浆抹面，内刷白色涂料，库一卫生间墙面为瓷砖墙面，值班室、卫生间顶面为轻钢龙骨吊顶，石膏板基层，面层为铝塑板面层。
1.1.2结构部分本工程为框架结构，结构安全等级为二级，建筑抗震设防烈度为8度，建筑物耐久年限按50年设计。
本工程为框架结构，基础独立基础，其砼强度等级为C30，基础之间由基础梁连接。
本工程基础梁、柱、屋架梁混凝土强度等级为C30。
屋架部分采用钢结构，檩条采用高频焊接薄壁H型钢。
屋面板采用屋面夹芯100厚超细玻璃丝面，上下基板0.6㎜场外定做，运输至现场后吊装安装就位。
屋架水平支撑、垂直支撑及钢系杆均采用3号钢，场外予加工。
厂房周边设防水带，采用三七灰土分层夯实。
施工条件1.1.3场地条件本工程位于xx厂区内，工程场地紧临厂区道路，且路况较好，能满足施工现场材料及机具运输的要求。
施工场地内地形平坦，三通一平已完成。
1.1.4工程特点一、建筑的重要性及影响本工程为xx项目投资修建的化学品库厂房，是xx项目建设中的重要项目之一，所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。
也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚强的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。
二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但工程位于厂区内，因此施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染。
搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。
三、本工程施工重点主要表现在以下几方面：1、本工程为单层四个厂房，其构件数量多，增加了结构吊装的施工难度，因此施工重点在于吊装方法、吊装机械的选用。
2、工程中的预埋件多，在构件预制时，必须严格按施工图中标明的预埋件位置及数量，进行预埋，不得漏埋。
3、本工程库一、库二厂房为钢屋架，各跨构件支撑均为钢构件，因此各钢构件的制作安装相当重要。
四、质量要求高本工程质量要求高，为此我公司郑重承诺：本工程质量标准为优良。
五、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造成功，关键在于施工队伍及项目班子的选择，应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期的要求。
土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。
六、安全施工要求高本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总承包施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。
在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处。
针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
2.项目组织机构项目部的组成根据化学品库工程的规模及特点建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程的项目工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。
项目经理部设三个专业技术科，即工程科、物资科、内业科，项目经理部管理机构详见下图NO.2所示。
本工程项目经理部由1名项目经理、1名项目副经理、1名项目总工程师组成项目经理部的领导层，各专业技术人员组成项目经理部的管理层，承担该工程的主体结构、装饰、安装工程施工的各工种施工班组作为项目劳务层，为保证工程能顺利完成，成立结构吊装班组，专门负责本工程的结构吊装任务，并由一名施工员担任吊装班组组长。
项目经理部各成员在本公司内部进行选聘，实行竞争上岗，择优选择实际施工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务素质高的人员进入该工程项目部。
项目经理部成员必须明确岗位职责，做好本职工作，项目经理部各成员职责如下：1、项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。
2、项目总工程师：抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
3、项目副经理：直接负责土建、吊装、水电安装各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。
4、施工员：对施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、调度。
5、质量员：对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验，计量管理等。
6、安全员：对施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理，制度各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中的安全技术交底。
7、材料员：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。
8、机械员：负责对施工现场所有机械进行管理，对机械定期检查、维修、9、内业技术员：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。
10、核算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等；对施工范围内的工程预决算，报量及对有关分包报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。
项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。
其具体做法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
项目经理部所需的人、财、物资将优先得到公司的有力保障和大力支持。
项目部高效运作的保证措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期以各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
5、每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
6、每天下午下班后召开由项目经理主持的碰头会，要求项目部管理人员对该天的工作进行汇报，项目经理根据汇报的情况对次日的工作进行协调安排。
7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
9、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
11、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
项目部的协调管理一、与设计单位的工作协调1、若我公司中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计图及工程要求，并根据设计意图及要求，进一步完善我们的施工方案。
2、主动配合业主单位，积极准备图纸会审资料，将设计缺陷消灭在施工之前，使图纸设计内容更趋完善。
3、协调公司内部各下属单位在施工中由于诸多原因引起的标高，几何尺寸等平衡工作。
对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理外，并会同发包方，设计、监理、质监进行基础验槽、基础验收，主体结构验收及竣工验收等。