课程与考核方案设计 ppt课件

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绩效考核系统培训课件PPT课件

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总结词
明确、可衡量、相关性强、难度适中
详细描述
考核指标是绩效考核的核心,需要明确具体,能够量化衡量,与员工的工作内容和绩效 目标相关度高,同时难度适中,既不过于简单也不过于困难,能够激发员工的积极性和
挑战精神。
考核周期的确定
总结词
合理、稳定、灵活性
VS
详细描述
考核周期的确定需要考虑公司的业务特点 和管理需求,既要合理又要稳定,能够保 证考核的公平性和连续性。同时,也要有 一定的灵活性,能够应对一些特殊情况和 工作安排的调整。
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目录
• 绩效考核系统概述 • 绩效考核系统的实施流程 • 绩效考核系统的关键要素 • 绩效考核系统的应用场景 • 绩效考核系统的常见问题与解决方案 • 未来绩效考核系统的发展趋势
01 绩效考核系统概述
定义与目的
定义
绩效考核系统是一种用于评估员工工 作表现的管理工具,通过对员工的工 作成果、行为和技能进行量化评估, 以确定员工的绩效等级。
• 为组织的人力资源决策提供有力依据。
绩效考核系统的优缺点
01
缺点
02
03
04
可能存在评估标准过于简单或 复杂的问题,影响评估的准确
性。
可能存在员工之间的竞争压力 和冲突。
需要持续的沟通和反馈,以确 保系统的有效性和公正性。
02 绩效考核系统的实施流程
设定绩效目标
总结词
明确性、可衡量性、可达成性、相关性、时限性
反馈与改进
总结词
及时性、具体性、建设性、可操作性、持续性
详细描述
绩效反馈是绩效考核系统的重要组成部分,需要及时、具体 地向员工提供有关其绩效的反馈,并针对存在的问题提出建 设性的改进意见。改进计划应该具有可操作性,并持续跟进 和调整,以确保改进的有效性。

KPI绩效考核方案ppt课件

KPI绩效考核方案ppt课件

≥ 90%
﹤90%
15
裁片合格率 耗材 产能控制 入仓及时性 生产现场管理
≥97%
≥ 94%
≥92%
﹤92%
10
10
10 10
工位管理到位,通道畅通,工位管理到位,通道畅 工位管理到位,通道畅 工位管理到位,通 10
区域划分明确,现场井然 通,区域划分明确,现 通,区域划分较明确, 道畅通,区域划分
9
§绩效考核指标制定原则与方法
部门绩效考核指标的确定要在岗位职责和工作计划的基础上反复研究
沟通才能确定。
10
绩效考核是对工作真实表现的考核考核 指标的制定应全面考虑指标的作用
»绩效考核指标的作用 1)对岗位职责的考核 2)对预定目标的考核(结果有可比性的基础) 3)对工作的导向作用 4)管理的工具
良(76-90) 中(61-75) 差(60以下)
超过计划5-10% 介于计划+ 5% 低于计划5%以 30%
之间

能较好地保证 工作质量,且 效率较高,
基本上能保证 工作质量低下, 20% 工作质量,效 且效率很低
率一般
体现了较强的 管理能力,为 任务的完成发 挥了较重要的
作用
管理能力一般, 管理能力低下, 基本能配合任 在一定程度上
KPI绩效考核方案
1
一、绩效考核体系的建立 §绩效考核设计原则ห้องสมุดไป่ตู้ §绩效考核体系主要考核内容 §绩效考核指标制定原则与方法 §绩效考核执行机构及人员 §绩效考核总流程
2
二、绩效考核具体操作方案 §制定目标管理体系 §日常考核操作体系(月度及专项任务考核) §综合素质指标体系 §满意度指标体系 §绩效考核结果处理系统(与工资挂钩)

2024版教学设计评分标准PPT大纲

2024版教学设计评分标准PPT大纲

教学设计评分标准PPT大纲•教学目标与内容•教学方法与手段•教学资源与环境•教学评价与反馈目录•教师素养与能力•总体评价与建议01教学目标与内容明确教学目标01教学目标应清晰、具体、可测量,能够明确表达学生通过学习应达到的知识、技能和情感态度等方面的要求。

02教学目标应符合课程标准和学生的实际水平,体现循序渐进的教学原则。

教学内容与目标匹配教学内容应紧密围绕教学目标展开,确保每一部分教学内容都有明确的教学目的。

教学内容应与学生的实际生活经验相结合,激发学生的学习兴趣和积极性。

知识点覆盖全面教学内容应涵盖课程标准规定的所有知识点,确保学生全面掌握所学内容。

对于重要知识点和难点,应给予充分的重视和讲解,确保学生能够理解和掌握。

重点突出,难点分散在教学过程中,应突出重点内容,帮助学生把握学习重点。

对于难点内容,应采用适当的教学方法和手段进行分散处理,降低学生的学习难度。

同时,通过练习、讨论等方式帮助学生逐步攻克难点。

02教学方法与手段讲授法、讨论法、演示法等多种方法结合使用,根据教学内容和学生特点灵活选择。

运用案例分析、角色扮演、模拟教学等互动式教学方法,提高学生参与度和学习兴趣。

引入翻转课堂、混合式教学等现代教学模式,促进学生自主学习和协作学习。

教学方法多样性信息化教学手段运用熟练使用PPT、视频、音频等多媒体教学资源,丰富教学内容和形式。

利用网络教学平台、在线课程等信息化教学工具,拓展教学空间和时间。

借助大数据、人工智能等现代技术手段,分析学生学习情况,提供个性化教学支持。

鼓励学生参与教学过程,如让学生设计课程、组织课堂活动等,培养学生创新能力和实践能力。

探索跨学科、跨领域的教学模式,培养学生综合素质和解决问题的能力。

勇于尝试新的教学方法和手段,如游戏化教学、情境教学等,提高教学效果。

创新性教学方法尝试注重学生的主体地位,鼓励学生积极参与课堂讨论和活动,激发学生的学习兴趣和动力。

设计具有挑战性和探索性的教学任务,引导学生深入思考和探究问题。

员工绩效考核管理培训课件ppt

员工绩效考核管理培训课件ppt
意义
提高员工的工作积极性和工作质量, 促进企业战略目标的实现。
影响
对员工的个人发展、职业规划、薪酬 福利等产生影响,同时也会影响企业 的整体绩效和组织文化。
02
员工绩效考核指标体系
业绩指标
销售业绩
员工在一定时间内完成 的销售任务量、销售额
和利润等。
工作产量
员工在一定时间内完成 的工作量或产出,如生
案例三:某公司人力资源部门的绩效考核改进
总结词
该案例介绍了某公司人力资源部门如何通过 绩效考核改进提高员工满意度和留任率。
详细描述
该人力资源部门针对员工满意度低的问题, 重新设计了绩效考核体系,更加注重员工的 工作投入、团队合作和客户反馈等方面。同 时,加强了与员工的沟通与反馈,及时解决 员工的问题和困难,提高员工的归属感和满
详细描述
目标管理法强调目标的明确性和可衡量性,通过与员工共同制定目标,定期评估 目标的完成情况,对员工的绩效进行评价。这种方法有助于提高员工的自我管理 能力,增强员工的责任感和主动性。
360度反馈法
总结词
360度反馈法是一种全方位的绩效考核方法,通过上级、下 级、同事等多方面的反馈,对员工的绩效进行评价。
05
员工绩效考核管理的挑战与对策
员工绩效考核管理的挑战与对策
抽出, is onul一问 and Iikh of On Onlaranche st on onikh,1, on said,, in.K (." ( like
that about on that that I onishis two
"
关键绩效指标法强调对关键绩效指标的评估和监控,通过对员工在关键绩效指标方面的表现进行评估,对员工的 绩效进行评价。这种方法有助于提高员工的工作效率和业绩水平。

考查课程《考核方案》

考查课程《考核方案》

考查课程《考核方案》《考核方案》是一门重要的考查课程,它涉及到考核的设计、实施和评价等方面。

本文将从不同角度探讨《考核方案》的重要性和实施方法。

一、考核方案的设计1.1 确定考核目标:考核方案的设计首先需要明确考核的目标,包括考核内容、考核方式和考核标准等。

1.2 设计考核工具:根据考核目标,设计合适的考核工具,例如考试、作业、实验等,以确保考核的全面性和客观性。

1.3 制定考核计划:制定详细的考核计划,包括考核时间、地点、人员和流程等,确保考核的顺利实施。

二、考核方案的实施2.1 考核前准备:在考核开始前,进行考核内容的复习和准备工作,确保考生有充分的准备。

2.2 考核过程管理:在考核过程中,监督考生的行为,确保考核的公平性和规范性。

2.3 考核结果处理:对考核结果进行及时处理和反馈,确保考生对自己的考核成绩有清晰的认识。

三、考核方案的评价3.1 考核效果评价:对考核方案的实施效果进行评价,包括考核的准确性、公平性和有效性等。

3.2 考核改进建议:根据评价结果,提出改进考核方案的建议,以不断提高考核的质量和效果。

3.3 考核方案的优化:根据评价和建议,对考核方案进行优化和完善,以适应不断变化的考核需求。

四、考核方案的重要性4.1 促进学生学习:通过考核方案的设计和实施,激发学生的学习兴趣和积极性,提高学习效果。

4.2 评估学生能力:考核方案可以客观评估学生的学习成绩和能力水平,为学生提供发展方向和建议。

4.3 保障教学质量:考核方案可以促进教学质量的提高,确保教学目标的实现和教学效果的评估。

五、结语综上所述,《考核方案》是一门重要的考查课程,它不仅关乎学生的学习成绩和能力发展,也关乎教学质量的提高和教育教学的改进。

通过科学合理的考核方案设计和实施,可以有效促进学生学习,提高教学质量,实现教育教学目标的有效实施。

一体化课程教学设计和教学评价 ppt课件

一体化课程教学设计和教学评价  ppt课件

设计教学法
选择何种工作方 法?使用何种工 具、材料等?
(三)从一体化课程教学实施中多种教学方 法的综合运用看
1.模仿学习 2.过程法或四步法 3.导入法 4.设计教学法
学习情况的复杂性
模仿 学习
四步法
导入法
设计教 学法
行动能力与独立性的提升
(四)从一体化教学组织实施中教师角色的转 变看
怎么干:如何做好一体化课程教学组织实施
教学实施建议: (1)与学生一起讨论学习该任务的重要性,从方法论上提出要 求。 (2)多种形式介绍本工作任务的内容,要求,相关背景。 (3)逐条向学生解释本任务的学习目标。 (4)可以示范、展示完成本任务的全过程。 (5)给出知识技能树。 (6)给出资讯清单。 (7)学生分组,明确该环节的输出目标。
课程
师资 教学 场地
改革
评价
管理
(学) 教材
一、如何制定实施性教学计划 1.两点考虑
一是学校的教学条件
二是专业内在的教学规律
2.组织操作
教务处的 同志
系部专业 教师
1.教学计划表 2.每门课程的课程标准
职业 序号 技能
等级
课程 性质
课程名称
学时分配
基准 第1 第2 第3 第4 第5 第6 第7 第8 第9 第10 学时 学期 学期 学期 学期 学期 学期 学期 学期 学期 学期
(二)从一体化教学组织实施过程看——紧密围
绕六大环节
1.资讯 2.计划 3.决策 4.实施 5.质量检查 6.评估反馈
下设一计次改教进学哪 些方面法?
应采设取计什教么学措施? 法
1.资讯
如何着手完成任务?
6.评估
2.计划
完整行动

绩效考核体系设计PPT课件

绩效考核体系设计PPT课件
绩效考核体系设计ppt课件
目录
• 绩效考核体系概述 • 绩效考核体系设计原则 • 绩效考核指标设计 • 绩效考核方法选择 • 绩效考核实施流程 • 绩效考核体系优化与改进
01 绩效考核体系概述
定义与目的
定义
绩效考核体系是一种对员工工作表现 进行评估和反馈的机制,旨在提高员 工的工作效率和工作质量,促进组织 目标的实现。
详细描述
关键绩效指标法适用于数据驱动的组织文化,如生产制造、销售团队等,可以量化评估 员工绩效表现,但需要持续关注指标的合理性和调整。
平衡计分卡法
总结词
平衡长期与短期目标
VS
详细描述
平衡计分卡法是一种平衡长期与短期目标 的绩效评估方法,通过财务、客户、内部 业务流程和学习与发展四个维度对员工进 行绩效评估。
维护情况。
成本控制
衡量员工在完成工作任 务时对资源的有效利用 程度,反映成本控制能
力。
能力指标设计
01
评估员工是否能明确表达、有 效沟通,促进团队协作。
学习能力
衡量员工是否能快速掌握新知 识和技能,适应变化。
解决问题的能力
评估员工在面对问题时能否迅 速找到解决方案,反映应对能
力。
工作效率
衡量员工的工作效率,是否高效 完成任务。
工作适应性
员工是否能适应公司业务发展变 化和岗位调整。
04 绩效考核方法选择
360度反馈法
总结词
全方位、多角度的评估方法
详细描述
360度反馈法是一种多角度、全方位的评估方法,它通过上级、下级、同事、客 户等多个角度对员工进行绩效评估,以全面了解员工的绩效表现和潜在能力。
适合战略导向的组织文化
详细描述

KPI考核目标及标准设定方法PPT课件

KPI考核目标及标准设定方法PPT课件

考核方法优缺点
Pf consulting
什么是目标?
Pf consulting
• 目标的定义:想要达到的目的和境界
我们的战略目标 是做世界级企业!
什么是 方向性目标是 世界级 一个推进的区域 企业呢?
时间轴 设想阶段
我们的目标是 发财
什么是 发财呢?
时间轴
时间轴 设想阶段
时间轴
目标与指标的关系
Pf consulting
在非量化的指标中,数量和时间一般不做为单独的 考核标准。所谓非量化是指追求的工作质量,而非 数量,比如一个打字员,其工作标准为60个字每分 钟、错误率在1%,在这种情况下员工就很可能把打 字速度提高到120个字没分钟,但是错误率到了5%, 像这样的打字只追求速度,而忽视了更重要的质量 了。很多人在做绩效考核的时候常用“某某项目在某 月底完成”,其实这个是错误的绩效考核表填写方法 的。这会导致员工只求完成工作的速度,而容易忽 视完成工作的效果,如准确率、返工率等都是很好 的衡量标准。
什么是关键绩效指标?
1. 关键绩效指标是用于评估和管理被评估者 绩效的定量化或行为化的标准
2. 关键绩效指标对组织目标有重要增值作用, 对组织目标的实现有重大影响
3. 通过在关键绩效指标上达成的承诺,员工 与管理人员就可以进行工作期望、工作表 现和未来发展等方面的沟通
培训教材
制定目标的SMART原则
二.考核的内容一定要是自己可控的
Pf consulting
很多质量检测部门,质量监控部门会在绩效考核 表中写到保证质量合格率在多少以上,其实这个是 错误写法,因为你所监管的部门的质量不是你所能 控制的,你只能做到检验产品合格率的准确度达到 误差在多少范围内。要记住,质量不是能控制出来 的,而是生产出来的,检测知识为生产提供督导、 参考的。
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职业教育课程考核方案设计理念
普通教育教师
1、传统的知识教育评价以检验学生知识 掌握数量和准确程度为主要目标,多采 取期末一考定江山的评价方式,一张试 卷一枝笔,一套答案一个判官构成学生 学习效果评价的主要要素;填空准确、 解释完整、论述全面系统、思考深入综 合是教师评价学生学习效果的重要标准 ;分数是衡量学生学习效果的唯一标尺 ,学生能否获得高分除取决自已的主观 因素外,还取决于试卷的质量和阅卷教 师的个人喜好等客观因素,甚至包括学 生本人的运气成分。
四阶段教学目标设置能力
职业院校教师“学生中心”课堂教学能力提升培训
职业教育课程设计:目标定位
1、从人才培养方案中寻找课程能力目标定位 (1)阅读人才培养方案,确定人才培养的能 力总目标 (2)分析人才培养方案的课程体系,明确本 门课程的能力培养任务 (3)熟悉课程全部内容,制订本门课程能力 培养目标
创即研究、创新,能综合应用所学,通 过深入研究不断推陈出新,提出新观点 、发现新事物、创建新理论。
3、四个层次的人才培养目标具有严格的逻 辑关系和先后顺序,只是根据学历层次 的不同侧重点不同,不同身份的教师
职业教育教师 1、职业教育以分阶段的职业能力成长规
律为主线,同时遵循循序渐进的教育规 律 2、教育目标分为懂、会、能、熟四个阶 段: 懂即清楚、明白,能在教师的讲解或指导 下通过观察或初步体验知道是怎么回事; 会即重复、模仿,能根据教师提出的要求 或对照模型,在教师的帮助下做得象模 象样; 能即自主完成,能脱离教师指导,按要求 独立自主、完全完整地完成1项综合性 任务; 熟即熟练、改进、重新设计,能在熟练操 作的基础上融入自已的思想和创意,自 主改进提高和设计创造。 3、四个阶段目标以职业素质养成为基础, 以职业技能形成为主体,是职业教育对 人才培养的统一要求,是所有职业教师 设计自已教育目标的统一要求,不能做 加减法,也不能做选择题。
职业院校教师“学生中心”课堂教学能力提升培训
职业教育课程设计:目标定位
2、从行业企业中寻找课程能力目标定位 (1)将自已的人生阅历融入课程培养能力目 标 (2)将行业企业用人需求融入课程能力培养 目标 (3)将行业企业前沿信息融入课程能力培养 目标
职业院校教师“学生中心”课堂教学能力提升培训
职业教育课程设计:目标定位
3、无论阶段考核还是综合考核,既是对学生学 习效果的评价,也是对教师教学效果的评估,既需 要师生共同交流讨论发现学生欠缺,也需要师生共 同交流促进教师改进提高,师生同是评价主体。职 业教师不仅需要掌握专业的能力评判标准,更要具 备学习效果评估的策划能力、组织能力、实施能力 和分析能力、研究能力等综合能力。
职业院校教师“学生中心”课堂教学能力提升培训
职业教育课程设计核心理念:学生中心、能力培养
以能力为本位 以行业为依托 以学生为中心 以平等参与为准则 以互动为途径 以课程评估为手段
教学目标 教学内容 教学思想 教学组织 教学方法 教学考核
职业教育课程目标定位理念
普通教育教师
1、教学目标多以学生认知能力形成规律
职业院校教师“学生中心”课堂教学能力提升培训
3、从学生需求中寻找课程能力目标定位 (1)通过课堂调查,确定本门课程的能力目标 (2)通过个别访谈,确定本门课程的能力目标 (3)通过课堂测试,确定本门课程的能力目标 4、综合运用上述三种方式,确定课程的能力培 养目标 5、用具体、可检验的语言,准确描述课程实际 能够达到的能力目标——学完课程之后“学生 能用**做**”或“能通过...完成...制作” ;常用动 宾短语表述
为主线,重在培养学生抽象思维能力
2、教育目标分为知、行、思、创四个层次 :
知即记住、知道,能通过准确记忆、思 考理解和复述重现知识;
行即应用、分析,能通过理论联系实际 ,应用所学知识分析客观事实,感知知 识力量,提高问题分析能力;
思即思考、论证,能按严格的逻辑关系 对现实问题加以充分论证,通过严密推 理或反复实验求得问题解决路径或答案 ;
课程与考核方案设计
基于项目引领任务驱动的职业教育教学型课堂教学模式构建
——课堂管理艺术与教学方法培训 2017.09.16
职业院校教师“学生中心”课堂教学能力提升培训
职业教育课程设计核心理念:学生中心,能力培养
能力养成:五大要素不可或缺
有行为目标 有榜样示范 有活动载体 有熟练过程 有规范结果
◆ 人的能力就是这样养成的
思想,遵循能力形成需要严格的过程积累和能力水 平需要显性成果展示的基本规律,采取过程化和阶 段化达标考核
2、以项目成果展示的方式,以讲述清楚、模仿 象样、完成到位、提高见效为主要评价标准,每个 阶段学习完成后即时进行学习成果展示,重在讲述 清楚、完成象模象样;课程结束时进行学习成果期 末综合展示,重在自主完整完成到位,设计创造有 新意有效果; 阶段考核重在达标,及时发现不足, 促进师生共同改进,严把能力培养的过程关;期末 考核重在提高,评估学生进步程度,分享学生进步 成果,听取学生意见建议,总结经验教训,改进下 次教学设计与教学组织实施。
2、教师能从中发现学生学习存在的问题 ,但却难以从中发现自已教学中的不足 ,更无法采取针对性的改进措施及时进 行弥补。学生是被评价的对象,始终处 于被动地位;
3、教师是评价的主体,具有评价的绝对 权威;试卷标准答案和教师的专业学识 成为评价学生学习效果的重要依据。
职业教育教师 1、职业教育学习效果评估坚持能力鉴定的基本
评价目的、评价标准、评价方式和评价主体四要素 的学习效果评估能力
职业院校教师“学生中心”课堂教学能力提升培训
职业教育课程设计:考核方案设计
1、基于能力培养的课程目标定位设计考核方案 (1)考核的目的是检验其能力是否达到要求 (2)考核的方式是能力的全面展示 (3)考核的载体是作品或活动(可见性) (4)考核的数据是结果与过程相结合 (5)考核的材料是具有法律效力的 (6)考核的过程是公开透明的 (7)考核的主导权由学生拥有 (8)考核的方案是提前告知的 2、考核理念由会答转向会做;由记牢转向做好!
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