传媒置换股权合同

股权置换合同
甲方（传媒公司）：
地址：
乙方（互生托管创业孵化团队）：
地址：
互生响应国家提出的“大众创业、万众创新”的号召，推出“众创”、“众包”、“众扶”、“众筹”、“众生”--“五众”活动计划，利用网络技术并依托互生系统平台的托管企业系统实施“托管创业孵化计划”，通过互生托管创业孵化指导师、创业人员、发卡企业、投资合作人和投资经营人等参与到互生卡的发放活动中，推动互生卡的全面发放，促进全民消费，拉动内需，帮扶参与活动的企业。

为了明确各方的职责、权利、利益，甲、乙、双方在平等自愿、协商一致的基础上，签订本合同，并共同遵守。

一、合同目的
乙方通过“众创”活动计划依托互生系统平台提供的一套托管企业系统（内含9999张互生卡资源）进行社会资源整合，调动有传媒资源的公司（甲方）进行股权置换参与进来，帮助乙方在签约互生发卡点和积分点的店内宣传制作，加快推动互生卡的落地实施，同时也帮助甲方实现“股权置换”计划。

二、系统收益分配
乙方将拿出一个托管公司项目收益的20%与甲方进行股权置换。

甲方获取的
托管系统收益分配比例为：
1、当乙方所签约的参与置换发卡企业发卡达到9999张时，甲方获得乙方托管系统收益20%。

2、当乙方所签约的参与置换发卡企业未发放完成9999张互生卡时，则根据乙方所签约的参与置换发卡企业实际发卡量占9999张互生卡的比例折合计算甲方获得乙方托管系统收益比例，具体计算方式为（实际发卡量/9999）*20% 。

（例如：发卡100张时获得托管系统收益0.2%，1000张时获得2%。

）说明：本项目由“互生托管创业孵化指导师”全面负责组织实施发放互生卡工作，在本项目互生托管系统资源内9999张互生卡全部发放完毕后，由乙方负责注册成立互生托管公司，由互生托管公司作为运营本项目的合法主体，甲方在本项目中所占的项目收益比例转化成同等份额的互生托管公司股权。

三、各方职责
1、甲方职责
（1）遵守互生系统平台制定的系统业务运作规章以及相关规则，严格按“五众计划实施细则”标准运作。

（2）按合同约定在自身举办的各种活动中对本项目进行免费广告制作与宣传。

（3）根据自有媒体广告资源对乙方项目进行广告制作与宣传（自有广告位招商宣传时附带乙方项目宣传）。

2、乙方职责
（1）熟练掌握互生系统的操作技术和互生系统平台相关规则及五众计划实施细则并严格遵守、执行。

（2）积极普及推广积分点与发卡点，为早日实现甲方股权开展各项工作。

（3）组织多方企业共同参与互生积分促销活动，为企业引流顾客，实现产品惠民多销。

四、合同期限：年（年月日至年月日）。

五、其它
1、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有相同的法律效力。

2、其他约定：
甲方（签章/手印）：乙方（签章/手印）：
代表：代表：
联系电话：联系电话：日期：年月日日期：
年月日
合同风险主要包括哪几类
风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。

合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。

合同价格风险。

合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。

由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。

并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。

该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。

合同结算方式风险。

合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。

在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。

合同工期风险。

合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。

由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素
影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。

所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。

如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。

工程款支付条款中的风险。

工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。

当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。

许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。

工程变更风险。

由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。

如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。

但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。

在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。

合同履约风险。

合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。

施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。

合同履约风险主要包括：安全、质量、进度管理风险。

安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。

质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。

进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。

过程资料的确认与积累。

施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。

索赔文件的上报与确认。

施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。

合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环
节，对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下环节。

投标报价阶段风险管理。

加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的关键，也是合同管理的重要内容。

招标文件的评审。

购买招标文件后，由招标投标部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招标投标部门收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风险因素，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中，在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。

同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。

对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。

投标报价策略。

风险越大，风险附加费越高。

但是，风险附加费的增加必须要有一个增加范围，对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力。

因此。

施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。

合同谈判阶段风险管理。

对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究，反复与招标单位进行磋商再做出相应承诺，合同文本尽可能采用《建设工程合同示范文本》。

部分发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无针对性，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改完善。

如果不修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险。

对于关键合同要组成合同评审小组，对合同条款再次进行评审。

在合同谈判过程中人员配备上，施工单位合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、管理等方面的知识，有必要时组成专业的合同谈判小组。

在谈判策略上，承包人应善于在合同中限制风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配，这就要求承包商对于业主在何种情况下，可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲目接受业主的某种免责条款，否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据。