注册会计师-战略与战略管理(三)
战略与战略管理(三)(总分：30.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：10，分数：10.00)1.( )是属于竞争战略层面，并归属于事业部门管理层。
A．公司战略 B．职能战略C．业务单位战略 D．战略层次A.B.C. √D.业务单位战略即属于竞争战略，其制定依赖于事业部门管理层。
2.以下战略属于业务单位战略的是( )。
A．成长型战略 B．稳定型战略C．差异化战略 D．收缩型战略A.B.C. √D.公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。
业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型。
3.以下关于战略表述错误的是( )。
A．战略计划适用的时间通常在一年以上B．战略泛指决定全局的谋划C．战略与企业过去的经营历史无关D．战略涉及企业全体人员A.B.C. √D.根据明茨伯格5P定义可知，战略是一种模式，表明战略是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。
模式是已经实现的战略，因此战略与企业过去的经营历史有着密切联系。
选项C错误。
4.从战略的计谋观来看，下面属于战略的是( )。
A．当企业知道竞争对手正在制定提高市场份额的计划时，企业准备增加投资研发更尖端的产品B．企业计划投产一种新的产品C．企业预计扩大下年度的广告投入，以扩大市场份额D．企业准备增加科研投入，对现有产品进行改造升级A. √B.C.D.战略是一种计谋，强调要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的计谋，且这种计谋是有准备和意图的。
因此选项A正确。
选项B、C、D都是企业具体的经营行为，但并未表达出令竞争对手处于不利地位及受到威胁的计谋这个含义，因此不属于战略计谋观的范畴。
5.甲公司是一家手机生产商，在国家相关部门决定上马新一代通信技术后，决定针对新一代通信技术的要求研发相应的手机，以抢占市场。
根据以上信息可以判断，甲公司的这一做法反映出战略属于( )。
A．计谋 B．行为模式C．定位 D．计划A.B.C.D. √战略是一种计划，代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。
战略的这个定义具有两个特点：(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动；(2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。
6.甲公司绕过传统的零售渠道，采用电子商贸的方式来进行销售，成为中国第一家网上购物商城。
根据以上信息可以判断该公司采取的战略是一种( )。
A．计谋 B．行为模式C．定位 D．计划A.B.C. √D.将战略作为一种定位，涉及到企业如何适应所处环境的问题。
定位包括相对于其他企业的市场定位，如生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门，或以什么样的方式满足客户和市场的需求，如何分配内部资源以保持企业的竞争优势。
甲公司根据环境分析的结果，决定绕过传统的渠道，采用电子商贸的方式来进行销售，成为中国第一家网上购物商城，表明该公司清楚地明确了自身的位置，更好地适应了环境的变化。
7.在总结战略不同定义的基础上提出战略5P定义的学者是( )。
A．伊梅尔达 B．安索夫C．迈克尔·波特 D．明茨伯格A.B.C.D. √战略5P定义的提出者是明茨伯格。
安索夫是第一个提出“战略管理”概念的学者。
迈克尔·波特提出了五力模型和竞争战略类型。
伊梅尔达属于干扰项。
8.甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。
该公司采取了日常决策权下放的管理模式，下设四大分支机构，由各个分支机构的管理层自行决定自身具体的经营战略，实行自我计划和管理。
根据以上信息可以判断这些分支机构属于( )。
A．职能部门 B．子公司C．分公司 D．战略业务单位A.B.C.D. √战略业务单位是公司整体中的一个业务单位，是实行自我计划和管理的单位，可以拥有自身具体的经营战略。
9.甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上，进军金融行业，为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。
根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于( )。
A．企业总体战略 B．职能部门战略C．市场营销战略 D．业务单位战略A. √B.C.D.公司战略是针对企业整体，用于明确企业目标，以及实现目标的计划和行动。
公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策。
内容包括规定企业使命和目标、企业宗旨(现在和未来从事的业务)；建立和管理好一个高业绩的业务组合；资源分配。
10.下列检验不属于学术严谨性检验的是( )。
A．竞争优势检验 B．目标性检验C．风险和资源检验 D．灵活性检A. √B.C.D.应用相关性检验价值增值检验能否给企业带来价值增值竞争优势检验能否给企业带来竞争优势一致性检验与企业的环境是否一致学术严谨性检验原创性检验战略不能照搬照抄别人的东西，要有创新，但要注意不要过度创新目标性检验考察战略是否能够达到企业所设定的目标灵活性检验良好的战略应该具有一定的灵活性，能进行调整，以适应不断变化的环境逻辑一致性检验战略的表达应该以事实为基础，清晰且合乎逻辑风险和资源检验战略所含风险和所需资源应该与企业总体目标相一致并且可以验证二、多项选择题(总题数：10，分数：20.00)11.下列说法正确的有( )。
A.企业战略必须追求原创性，原创性是保持战略持续性的基础，怎么强调都不过分B.企业价值增值不仅体现在财务盈利能力方面，还包括长远的收益等√C.战略一经设定，应该保持一致性和可持续性，战略的贯彻重在坚持D.资源不仅包括货币资金，还包括人员、技能、技术、各种社会关系等√战略原创性必须也要考虑实际执行的可能性，不能为了追求原创而忽视可行性；战略要保持一定的灵活性，没有一成不变的战略，否则只能是呆板的战略，无法适应环境。
因此A、C项错误。
12.战略的应用相关性是判定企业制定的一项战略是否良好的主要依据，那么通常情况下针对应用相关性的检验包括( )。
A.竞争优势检验√B.目标性检验C.一致性检验√D.价值增值检验√应用相关检验，即与企业及其作业现状有关。
具体表现在：一是价值增值检验，良好战略能够提升企业价值，价值既可以表现在盈利能力提高，也可以是长期收益如市场占有率、创新能力、客户满意度等等；二是竞争优势检验，战略能够带来持续竞争优势，提高企业竞争能力；三是一致性检验，良好的战略应该与企业所处环境相一致，战略需要围绕环境变化不断变换，速度上保持一致的同时追求有效合理的使用资源。
13.构成企业使命的要素包括( )。
A.具体经营目标B.企业定位及其社会责任√C.业务范围√D.要具有导向作用√具体经营目标是使命指导下形成的，并非使命决定要素。
14.下列属于公司总体战略的是( )。
A.差异化战略B.清算战略√C.密集型战略√D.无变战略√差异化战略是属于业务单位战略。
15.以下属于明茨伯格5P战略定义的包括( )。
A.计划√B.决策C.计谋√D.定位√战略是计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspeetive)。
16.下列说法不正确的有( )。
A.公司战略涉及在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争√B.竞争战略的作用在于统一协调重要职能部门所采取的战略行动C.职能战略的重要作用在于资源分配√D.公司战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化√业务单位战略又称竞争战略，涉及在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争，因此选项A说法不正确。
职能战略的重要作用在于制定恰当的行动方案和策略，以支持业务单位战略。
而资源分配主要是由公司战略解决，因此选项C说法不正确。
职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化，因此选项D说法不正确。
17.下列决策属于公司战略范畴的有( )。
A.开发新产品的决策√B.确定市场营销渠道C.设计组织结构√D.处理与外部利益相关者之间的决策√公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策，例如，是否需要开发新产品、扩张生产线、进入新市场、实施兼并收购，或如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要。
它还包含其他重大决策，例如，设计组织结构、搭建信息技术基础设施、促进业务发展、处理与外部利益相关者(如股东、政府和其他监管机构)之间的关系。
竞争战略是在战略业务单位这个层次决定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。
选项B不正确。
18.下列关于利润最大化目标表述错误的有( )。
A.利润最大化目标忽视了投资者所能承受的风险B.利润最大化目标指出了计算利润的时间段√C.利润最大化目标是在考虑投资者所投入资本的基础上谋求利润最大化√D.利润最大化目标追求的是实际利润超过补偿股东投入资本所需的最低回报的部分最大化√利润最大化目标忽视了投资者所能承受的风险和他们所投入的资本，因此选项C 错误。
利润最大化目标也没有指出计算利润的时间段，选项B 错误。
经济利润是指特定年份的实际利润超过补偿股东投入资本所需的最低回报的部分，选项D 错误。
19.以下关于战略管理特点表述正确的有( )。
A.战略管理是关于企业整体的管理，运营管理主要是职能性管理 √B.战略管理需要管理企业内部的关系，运营管理主要管理企业外部的关系C.战略管理涉及企业的变革，运营管理主要是在现有状态下把事情做好 √D.战略管理具有很大的不确定性和模糊性，运营管理主要处理比较确定的常规事务 √战略管理与运营管理的对比：战略管理 运营管理关于企业整体的管理 职能性管理管理和改变企业与外部的关系 (不可控因素) 管理企业内部的关系(可控因素)具有很大的不确定性和模糊性 比较容易预见和量化涉及企业的变革(做正确的事) 在现有状态下把事情做 好(正确地做事)20.以下属于发展战略的应急方法的特征的有( )。
A.最终目标不明确 √B.其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的 √C.侧重于战略的管理流程 √D.规划在前，实在后应急战略的最终目标不明确，其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的，这种方法侧重于战略的管理流程。
选项D 属于理性方法的特征。
差异化战略--注册会计师辅导《公司战略与风险管理》第三章讲义5
地理
细分
按照消费者所在的地理位置以及其他地理变量（包括城市农村、地形气候、交通运输等）来细分消费者市场
人口
细分
按照人口变量（包括年龄、性别、收入、职业、教育水平、家庭规模、家庭生命周期阶段、宗教、种族、国籍等）来细分消费者市场
心理
细分
按照消费者的生活方式、个性等心理变量来细分消费者市场
注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第三章讲义5
差异化战略
二、差异化战略
含义
企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
优势
（1）形成进入障碍。
（2）降低顾客敏感程度。
（3）有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化；
（4）具有从总体上提高某项。
风险
（1）企业形成产品差别化的成本过高。
（2）市场需求发生变化。
（3）竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。
三、集中化战略
含义
风险
（1）狭小的目标市场导致的风险。
（2）购买者群体之间需求差异变小。
（3）竞争对手的进入与竞争。
四、基本战略的综合分析——“战略钟”（克利夫﹒鲍曼）（理解）
【典型例题】
【例题8·单选题】 （2011年）甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（ ）。
2023cpa战略大题考点
2023年注册会计师（CPA）战略大题考点一、战略管理概述本部分主要考察学生对战略管理的基本概念、原则和流程的理解。
需要掌握战略管理的定义、战略管理的重要性、战略管理的步骤等。
二、外部环境分析本部分主要考察学生对外部环境分析的方法和工具的掌握情况，包括PEST分析、SWOT分析等。
需要理解如何运用这些工具分析政治、经济、社会、技术等环境因素，评估外部环境对组织战略的影响。
三、内部环境分析本部分主要考察学生对企业内部资源和能力的分析能力，包括对组织文化、人力资源、财务状况、技术资源等方面的评估。
需要理解如何确定企业的核心竞争力，以及如何根据内部环境制定合适的战略。
四、战略选择与制定本部分主要考察学生根据内外环境分析结果，制定和选择合适的战略的能力。
需要理解不同战略类型的适用条件，如成本领先战略、差异化战略、集中化战略等，并能够根据实际情况选择和制定合适的战略。
五、战略实施与控制本部分主要考察学生实施和控制战略的能力，包括如何制定实施计划、如何建立组织结构和分配资源、如何进行有效的领导等。
需要理解战略实施的关键因素，以及如何对战略实施过程进行监控和控制。
六、战略评估与调整本部分主要考察学生对战略效果进行评估的能力，以及根据评估结果调整战略的能力。
需要理解如何设定战略目标、如何进行战略评估、如何根据评估结果调整战略等。
七、创新与战略变革本部分主要考察学生对创新和战略变革的理解和实践能力。
需要理解创新和战略变革的重要性，掌握推动创新和战略变革的方法和工具，了解如何在组织中实施创新和战略变革。
八、人力资源管理与战略本部分主要考察学生将人力资源管理和企业战略相结合的能力。
需要理解人力资源管理如何影响企业战略的实施，掌握人力资源管理的主要工具和方法，了解如何在人力资源管理中贯彻企业战略。
九、财务战略管理本部分主要考察学生对财务战略的理解和实践能力，包括对财务战略的目标、原则、方法和实践的认识。
需要理解财务战略如何与企业整体战略相配合，如何进行财务分析和预测，以及如何制定和实施财务战略。
内部化理论--注册会计师辅导《公司战略与风险管理》第三章讲义15
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)中华会计网校会计人的网上家园注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第三章讲义15内部化理论3.内部化理论—1976年，英国学者巴克利（Buckley）和卡森（Casson）【科斯，1937】：当市场失效时，通过市场进行某种类型的交易必然导致企业交易成本增加。
【巴克利】：市场不完全并非是指规模经济、寡头垄断或关税壁垒等，而是指由于某些市场失效，以及由于某些产品的特殊性质或垄断势力的存在，导致企业市场交易成本增加。
内部化理论建立在3个基本假设的基础上：①企业在市场不完全的情况下从事经营的目的是追求利润最大化；②当生产要素特别是中间产品市场不完全时，企业有可能统一管理经营活动，以内部市场代替外部市场；③内部化越过国界时就会产生国际企业。
企业能否实现中间产品的内部化，还受到4种因素的影响：①行业特有因素——产品结构、规模经济等；②地区特有因素——距离、文化差异、社会心理等；③国家特有因素——政治、经济（贸易保护政策、歧视政策）等；④企业特有因素——资源、能力等。
4.国际生产折中理论（国际生产综合理论）企业拥有优势——Why：说明为什么能到国外办企业；区位优势——Where：说明企业到哪里去办子公司；内部化优势——How：说明企业建立子公司怎样使效益更大；产品生命周期理论——When：说明企业在什么时候建立子公司；邓宁的国际生产综合理论可以概括为一个简单的公式：所有权优势＋内部化优势＋区位优势＝对外直接投资所有权优势＋内部化优势＋区位优势＝对外直接投资（二）寡占市场（即寡头垄断市场）的反应1.海默论跨国企业的寡头垄断反应行为2.尼克博克的“寡占反应理论”1.海默论跨国企业的寡头垄断反应行为。
对于发达国家之间的对向或交叉直接投资来说，海默认为，必须利用寡占反应行为来加以解释。
海默所说的寡占反应行为是指各国寡占企业通过在竞争对手的领土上建立地盘来加强自己在国际竞争中的地位。
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略实施)模拟试卷3及答案与解析
![[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略实施)模拟试卷3及答案与解析](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/8d04e30e58fb770bf78a5571.webp)
注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）模拟试卷3及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 下列关于企业文化表述正确的是( )。
（A）优秀的企业文化一定会促进企业提高绩效（B）企业文化在促进内部沟通的同时会增加企业内部信息处理成本（C）企业文化体现的是市场控制（D）不能为企业创造价值的文化不能形成企业竞争优势2 企业利益相关者运用坚定行为与不合作行为的组合这种模式处理矛盾与冲突时，这种行为模式属于( )。
（A）对抗（B）和解（C）协作（D）折中3 关于榜样权和专家权，下列表述正确的是( )。
（A）是管理者权力来源之一（B）是管理者对资源的控制的体现（C）是管理者在管理层次中的体现（D）主要存在于正式组织中4 华伦企业是甲、乙、丙3人各出资5万元组成的合伙企业，合伙协议中规定了对利润分配和亏损的分担办法：甲分配或分担3／5，丙、乙各自分配或分担1／5，争议由合伙人通过协商或者调解解决，不允许向仲裁机构申请仲裁解决，也不允许通过诉讼解决。
该合伙企业的负责人是甲，对外代表该合伙企业，合伙企业经营汽车配件生产、销售、经营期限为2年，名称为大发汽车配件厂。
根据以上信息可以判断该企业的组织结构属于( )。
（A）创业型组织结构（B）职能制组织结构（C）战略业务单位组织结构（D）矩阵制组织结构5 甲公司是一家国际知名洗涤用品公司。
在与中国企业合资时，不得不根据中方的要求，同时采用外方和中方两个商标。
根据以上信息可以判断，这种行为模式属于( )。
（A）对抗（B）和解（C）协作（D）规避6 甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。
甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。
2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节训练营(第三章 战略选择二》
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节训练营第三章战略选择二业务单位战略单项选择题X公司是一家知名品牌的汽车制造商。
为了在竞争激烈的新能源汽车市场占据一席之地，X 公司经过调研分析，决定专门生产迷你型新能源汽车，虽然续航里程短，但胜在价格便宜。
根据上述信息，X公司采用的战略属于（）。
A.总体战略B.职能战略C.市场营销战略D.业务单位战略正确答案：D答案解析：本题考核“业务单位战略”的知识点。
本题中，“专门生产迷你型新能源汽车，虽然续航里程短，但胜在价格便宜”说明针对迷你型新能源汽车这一产品细分市场采用的是低成本的集中成本领先战略，属于业务单位战略，选项D正确。
多项选择题甲公司是一家房地产开发企业，自成立以来，一直注重对品牌的建设，以加强在市场中的竞争优势。
2017年，公司在市场调查时发现，随着80、90后陆续进入婚姻殿堂，市场对婚房的刚性需求明显增加，而且这部分消费人群的需求独特，不仅仅要考虑结婚安置新家，还要考虑周边环境是否适合以后小孩上学，因此甲公司重新调整了战略，制定和开发了针对这一群体的营销方案和楼盘。
根据以上信息，甲公司采用的战略类型属于（）。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.基本竞争战略正确答案：CD答案解析：本题考核“业务单位战略-基本竞争战略-集中化战略”的知识点。
基本竞争战略包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
本题中，制定和开发了专门针对80、90后这一群体的营销方案和楼盘，是针对某一购买群体，因此采用的是集中化战略，选项CD正确。
基本竞争战略-成本领先战略单项选择题U国沃斯公司是U国最大的，同时也是世界上最大的连锁零售商。
它之所以这样成功，其中一个重要原因就是在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，使其流通成本降至行业最低，商品价格保持在最低价格线上，然后利用成本优势打开市场，扩大市场份额，最终赢得同等市场条件下的超平均利润。
发展战略的主要途径--注册会计师辅导《公司战略与风险管理》第三章讲义3
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注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第三章讲义3
发展战略的主要途径
二、发展战略的主要途径
（一）发展战略可选择的途径
1.外部发展（狭义内涵：并购）。
并购包括收购与合并。
2.内部发展（狭义内涵：新建）。
3.战略联盟。
（二）并购战略（掌握）
1.并购的类型
2.并购的动机
（1）避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。
（2）获得协同效应。
——用系统理论剖析协同效果
第一，购并后的两个企业的“作用力”的时空排列得到有序化和优化，从而使企业获得“聚焦效应”。
（统一调配）
第二，并购后的企业内部不同“作用力”发生转移、扩散、互补，从而，改变了公司的整体功能状况。
（优势互补与共享）
第三，并购后两个企业内的“作用力”发生耦合、反馈、互激振荡，改变了作用力的性质和力量。
（互相促进、再创新）
（3）克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。
——个体理性导致集体非理性
3.并购失败的原因
（1）决策不当的并购。
（上汽控股双龙）
波特的“吸引力测试”：理想的收购应该发生在一个不太具有吸引力但能够变得更具吸引力的行业中
①“进入成本”测试。
为收购企业而支付的溢价是一个很重要的考虑因素。
SWOT分析--注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第三章讲义3
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注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第三章讲义4
SWOT分析
本节内容简介
●SWOT分析概念
●SWOT分析四要素
●内部环境分析和外部环境分析的匹配
一、SWOT分析概念（理解）
1.企业评估（或SWOT分析）是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照。
2.SWOT分析的目的在于提供企业在市场中所处地位的分析。
二、SWOT分析四要素（掌握）
2.机会和威胁针对的是企业外部因素，优势和劣势针对的是企业内部因素。
三、内部资源分析和外部环境分析的匹配（熟悉）
（一）优势和劣势
1.财务业绩分析：常用的业绩指标包括利润率、销售状况、目标回报率、股东价值等。
2.非财务指标：
（1）产品或服务的质量。
（2）新产品开发活动。
（3）相对成本。
（4）客户满意度或品牌的忠诚度。
（5）管理人或雇主的能力和业绩。
3.了解自己的产品：
（1）利用产品属性模型了解自己的产品：核心产品＋二次产品。
（2）将自己的产品或服务及其组成与竞争对手或客户需求进行比较。
（3）关注产品销售的转折点：价格压力、买方对产品的认知、替代产品或技术、饱和、无增长点、客户冷淡。
注册会计师《公司战略与风险管理》核心精华密押必考点
与 2022 年对照，第一章章名发生变化，由原来的“导论”改为“战略与战略管理”， 新增了一些案例估计本章考试题型以单项选择题和多项选择题为主，考分估计不超 过 8 分。
本章重要知识点1.战略的概念2.公司的使命和目标、公司战略的功能3.公司战略的三个层次4.公司战略管理过程5.战略变革管理1.公司战略的传统概念(H ：计/全/长)2.公司战略的现代概念将战略定义为“一系列或者整套的决策或者行动方式”，这 或者计划性)或者非计划性)的战略。
(H ：应/风/竞)是预先性的(预谋战略)，又是反应性的(适应性战略)”。
换言之，“战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的 发展不断对它进行调整。
”【例题 1 ·单选题】下列各项中与公司战略现代概念不符的是( )。
A.战略具有计划性B.战略具有应变性C.战略具有竞争性D.战略具有风险性【答案】 A【解析】公司战略传统概念强调其计划性、全局性和长期性。
1.公司的使命(Mission)(1)公司目的。
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。
着企业的战略方向。
在多变的环境中，以及企业战略决策中，不能只注重短期目的而忽视其长期为之奋斗的目的。
企业惟独关注其长期增长与发展，才干够真正生存下来。
企业应追求股东价值最大化而不只是利润最大化。
对股东财富的计量指标包括：一定期间内每股价值的增加值估计自由现金流的现值经济利润(2)公司宗旨。
公司的业务范围应包括：企业的产品(或者服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面。
(3)经营哲学。
经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的，是。
经营哲学的表现形式：公司对利益相关者的态度公司提倡的共同价值观公司的政策和目标管理风格等经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。
尽管公司使命涉及不少内容，但是许多公司关于使命的表述往往不详尽、不全面，只是展示公司主要的战略方向。
注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及参考答案三
注会考试网
注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及参考答案三
8.甲公司是一家家用电器生产企业。
甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。
消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的（）。
A.预防成本
B.鉴定成本
C.内部失效成本
D.外部失效成本
【答案】D
【解析】：
9.甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。
目前大豆的市场价格是4000元/吨。
甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。
甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是（）。
A.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权
B.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权
C.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权
D.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权
【答案】C
【解析】：
10．下列各项表述中，可以作为企业使命的是( )。
A．加强开发项目的质量管理
B．5年内在市区内建成2个地标性建筑
C．为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦
D．在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素
【答案】C
注会考试网。
会计考试(注册会计师)公司战略与风险管理《第三章 战略选择》题库试卷带答案及解析
会计考试（注册会计师）公司战略与风险管理《第三章战略选择》题库试卷带答案及解析姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________1、古风公司是一家处于成长期的高科技企业，下列关于古风公司财务战略的表述正确的是（）。
A采用高负债融资B寻找风险投资者作为权益出资人C采取稳健的高股利分红政策，提高股利支付率D通过公开发行股票募集资金答案解析：选项A不符合题意，采用高负债融资属于衰退期企业的资本结构；选项B不符合题意，寻找风险投资者作为权益出资人属于导入期的企业采用的财务战略，因为导入期时企业经营风险最高的阶段；选项C不符合题意，采取稳健的高股利分红政策，提高股利支付率，并且以现金股利的方式为主属于成熟期企业应当采用的财务战略，因为此时企业现金流量充足，资金累计规模较大，具有较强的股利支付能力；选项D符合题意，处于成长期的企业虽然经营风险相较于导入期有所下降，但是仍然较高，需要控制资金来源的财务风险，需要继续使用权益资金；综上，本题应选D。
【提示】产品生命周期与财务战略的关系2、下列选项中不属于市场开发战略主要适用情况的有（）。
A企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势B企业可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道C企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源D企业存在过剩的生产能力答案解析：选项A符合题意，企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势，实施市场渗透战略是比较容易的；选项B、C、D表述正确但不符合题意，开发战略适用的条件有：①存在未开发或未饱和的市场；②可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道；③企业在现有经营领域十分成功；④企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源；⑤企业存在过剩的生产能力；⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。
综上，本题应选A。
3、下列选项中关于纵向一体化表述错误的是（）。